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管理学基础考研题库推荐

管理学基础考研题库推荐管理学基础考研题库推荐管理学作为一门综合性的学科，对于现代社会的发展和组织的运行起着重要的作用。

而对于考研学子来说，掌握管理学基础知识是非常重要的。

为了帮助考研学子更好地备考管理学，以下推荐几本经典的管理学基础题库。

1. 《管理学基础考研题库》这本题库是由多位管理学领域的专家和教授联合编写而成，题目设计严谨，内容全面。

该题库包含了管理学的基础知识点，如组织行为学、人力资源管理、战略管理等。

每个知识点都有大量的习题和答案，供考研学子进行练习和巩固。

此外，该题库还附有详细的解析和参考书目，方便学生进行自主学习和查漏补缺。

2. 《管理学基础真题解析》这本题库是根据历年考研真题整理而成，题目类型和难度与实际考试相符。

该题库重点突出了考点和热点问题，对于考生来说非常有参考价值。

每个知识点都配有详细的解析和答案，帮助考生理解和掌握相关概念和理论。

此外，该题库还提供了一些解题技巧和备考建议，对于考生备考管理学基础非常有帮助。

3. 《管理学基础名师讲堂》这本题库是由多位知名管理学教授共同编写而成，题目设计新颖独特，涵盖了管理学的各个方面。

该题库注重理论与实践的结合，通过案例分析和实际问题解决，帮助考生更好地理解和应用管理学知识。

每个知识点都有详细的讲解和解答，既有理论深度，又有实践指导，对于考生备考管理学基础具有很高的参考价值。

4. 《管理学基础习题集》这本题库是由一线管理人员和管理学教师合作编写而成，题目紧密结合实际工作场景，注重考察学生的综合能力和解决问题的能力。

该题库涵盖了管理学的各个方面，如组织与领导、决策与沟通、创新与变革等。

每个知识点都有大量的习题和答案，帮助考生巩固和提升自己的管理学知识。

此外，该题库还提供了一些实用的案例和经验分享，对于考生备考管理学基础非常有帮助。

总之，管理学基础考研题库的选择对于考生备考至关重要。

以上推荐的几本题库都是经过权威专家和教授认可的，内容全面且贴合考试要求。

考研综合管理试题及答案

考研综合管理试题及答案一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 在组织中，管理者的角色可以分为三个基本类别，分别是：A. 技术角色、人际关系角色、信息角色B. 决策角色、执行角色、监督角色C. 规划者、组织者、领导者D. 协调者、控制者、创新者答案：A2. 下列哪项不是马斯洛需求层次理论中的一个层次？A. 安全需求B. 社交需求C. 自我实现需求D. 美学需求答案：D3. 在管理学中，“POSDCORB”是由哪位学者提出的？A. 泰勒B. 法约尔C. 古尔克D. 马斯洛答案：C4. 下面哪项是科学管理理论的核心？A. 工作标准化B. 工作激励C. 工作简化D. 工作满意度答案：C5. 在组织中，形式结构和非形式结构的主要区别在于：A. 规模大小B. 是否有明确的规章制度C. 成员的地位D. 组织的目标答案：B6. 下列哪项不是管理的基本原则？A. 统一指挥B. 统一领导C. 分工与协作D. 权变原则答案：D7. 在管理过程中，控制活动的主要目的是：A. 降低成本B. 保证实际成果与计划一致C. 提高员工满意度D. 增加市场份额答案：B8. 下列哪项不属于企业社会责任（CSR）的范畴？A. 经济责任B. 法律责任C. 道德责任D. 环境责任答案：A9. 在管理中，SWOT分析中的“S”代表：A. Strengths（优势）B. Systems（系统）C. Synergy（协同）D. Solutions（解决方案）答案：A10. 下列哪项不是管理信息系统（MIS）的特点？A. 集成性B. 及时性C. 灵活性D. 单一性答案：D二、多项选择题（每题3分，共15分）11. 下列哪些属于组织文化的功能？A. 导向功能B. 约束功能C. 激励功能D. 协调功能答案：ABCD12. 在管理中，领导权力的来源包括：A. 奖励权力B. 强制权力C. 专家权力D. 影响权力答案：ABC13. 下列哪些因素会影响组织结构的设计？A. 组织的战略B. 组织的技术C. 环境的稳定性D. 组织规模答案：ABCD14. 下列哪些是有效沟通的障碍？A. 语言差异B. 信息过载C. 缺乏反馈D. 情绪影响答案：ABCD15. 下列哪些是管理决策的类型？A. 战略决策B. 战术决策C. 程序化决策D. 非程序化决策答案：ABCD三、简答题（每题10分，共20分）16. 简述泰勒的科学管理理论的四个基本组成要素。

考研管理学概论试题及答案

考研管理学概论试题及答案一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 管理的基本职能不包括以下哪一项？A. 规划B. 组织C. 控制D. 执行答案：D2. 在管理学中，“POSDCORB”是由哪位学者提出的？A. 泰勒B. 法约尔C. 马斯洛D. 古尔克答案：D3. 下列哪项不属于马斯洛需求层次理论中的高级需求？A. 安全需求B. 社交需求C. 自我实现需求D. 生理需求答案：D4. 在科学管理理论中，谁提出了“时间和动作研究”？A. 亨利·甘特B. 弗兰克·吉尔布雷斯C. 赫伯特·西蒙D. 马克斯·韦伯答案：B5. 管理学中的“权变理论”认为，有效的管理方法应该根据什么来确定？A. 管理者的偏好B. 组织文化C. 环境变量D. 组织结构答案：C二、多项选择题（每题3分，共15分）6. 下列哪些因素会影响组织文化的形成？A. 创始人的价值观B. 组织的历史C. 地理位置D. 员工的个人爱好答案：A, B, C7. 在管理决策过程中，哪些因素可能导致决策失误？A. 信息不完整B. 时间压力C. 个人偏见D. 资源限制答案：A, B, C, D8. 下列哪些属于管理控制的过程？A. 制定标准B. 衡量实际表现C. 比较实际结果与标准D. 采取纠正措施答案：A, B, C, D9. 在组织中，哪些类型的沟通是常见的？A. 垂直沟通B. 水平沟通C. 对角沟通D. 外部沟通答案：A, B, C, D10. 下列哪些是有效的团队建设活动？A. 团队培训B. 团队奖励制度C. 团队冲突解决D. 团队绩效评估答案：A, B, C, D三、简答题（每题10分，共20分）11. 简述泰勒的科学管理理论的主要内容。

答案：泰勒的科学管理理论主要包括以下几个方面：- 工作分析：通过时间和动作研究来确定完成特定任务的最佳方法。

- 工作设计：将工作分解为简单的、可重复的任务。

- 工作规划：由管理者负责制定工作计划和方法。

考研管理学真题及答案解析

考研管理学真题及答案解析考研是许多学子追逐梦想的重要一步。

管理学是考研的一个热门专业，因为它与现实生活和实际工作有着紧密的联系。

今天，我们将一起来探讨几道考研管理学真题，并进行详细的答案解析，帮助大家更好地备战考研。

1. 问题导向是战略管理的核心之一，请结合实例进行讨论。

答案解析：问题导向是指在制定战略时，将关注点放在解决实际问题上。

它强调从问题出发，不只是为了制定战略而制定战略，而是针对具体问题、具体需求制定相应战略。

一个好的战略管理应该始终围绕问题而展开，并通过系统性的思考和决策来解决这些问题。

举个例子来说，假设某家电企业遇到了销售额下滑的问题。

在问题导向下，该企业的管理层应该首先找出导致销售额下滑的主要原因，比如是市场竞争加剧导致产品定价过高，或者是销售团队的销售技巧与市场需求不匹配等等。

然后，该企业可以制定相应的策略，比如降低产品价格、改进销售团队的培训和管理等。

通过问题导向的战略管理，企业可以更加有针对性地解决实际问题并获得更好的效果。

2. 解释并区别于公司经营战略，国家竞争战略和创新战略。

答案解析：公司经营战略是一个企业在特定环境条件下制定并实施的一系列决策和行动的总和，旨在实现其长期目标并获得竞争优势。

公司经营战略主要关注企业自身的竞争力、市场定位、产品开发、资源配置等方面，以增强企业的竞争力。

国家竞争战略是指一个国家在全球化竞争中把握经济和技术发展方向，调整国内经济结构，提高国家竞争力的一系列政策和举措。

国家竞争战略主要关注国家整体的经济发展、产业结构、产业政策等方面，以提升一个国家的国际竞争力。

创新战略是指企业在面对市场竞争和技术变革时，通过开发新产品、新技术或者采取其他创新方式来获得竞争优势的一系列决策和行动。

创新战略主要关注企业的创新能力、研发投入、技术创新、市场创新等方面，以在激烈的市场竞争中取得胜利。

3. 企业文化对组织绩效的影响是怎样的？请举例说明。

答案解析：企业文化是指一个企业内部存在的一种价值观念、行为规范、制度和组织方式等的总和，它对组织绩效有着重要的影响。

管理学考研真题与典型题详解

管理学考研真题与典型题详解管理学考研是许多管理学专业研究生候选人所经历的一项重要考试。

通过分析管理学考研真题和典型题，我们可以更好地了解考试内容、形式以及解题技巧，帮助我们在备考过程中更加高效地准备。

本文将详细解析管理学考研真题和典型题，希望能对广大研究生考生有所帮助。

一、绩效管理真题解析绩效管理是管理学考研中的重要考点。

以下是一道管理学考研真题，我们一起来解析一下：【真题】某公司在实施绩效管理过程中，将员工的目标设定为完成每日30个销售订单，员工需要每日上报订单完成情况。

下列哪项措施可能会降低绩效管理的有效性？A. 上级对员工进行频繁审查和干预；B. 对于未完成指标的员工进行罚款；C. 绩效管理结果由员工自己评定；D. 绩效考核结果关系到员工的晋升和薪资调整。

【解析】该题考察的是绩效管理的有效性。

首先，绩效管理的目的是通过设定目标、考核绩效等手段来激励员工，提高整体绩效。

从选项中可以看出，上级对员工的频繁审查和干预（选项A）可能导致员工感到压力和不满，降低他们的绩效；对未完成指标的员工进行罚款（选项B）可能影响员工的工作积极性，降低整体绩效；绩效管理结果由员工自己评定（选项C）可能存在主观性和不公正性，影响绩效管理的客观性；而绩效考核结果关系到员工的晋升和薪资调整（选项D）则是激励员工的一种手段，有利于提高员工的绩效。

因此，本题答案选C。

二、组织行为学典型题解析除了绩效管理，组织行为学也是管理学考研重点内容。

以下是一道典型题目，我们一起进行解析：【典型题】某公司决定实行普通员工与高级管理层之间的工资差别化，并发现员工对此问题存在不满。

下列哪项措施可能缓解员工的不满情绪？A. 加强员工培训，提高员工整体能力；B. 建立员工参与决策的机制，增加员工的参与感；C. 提高员工的福利待遇，增加员工的收入；D. 对于不满意工资差异的员工进行说服教育。

【解析】该题考察的是如何缓解员工的不满情绪。

首先，加强员工培训（选项A）可以提高员工整体能力，但并不能直接解决员工对工资差异的不满；建立员工参与决策的机制（选项B）可以增加员工的参与感，提高员工的满意度，从而缓解其不满情绪；提高员工的福利待遇（选项C）是直接回应员工对工资差异的不满，但并不一定能解决所有员工的不满情绪；对于不满意工资差异的员工进行说服教育（选项D）可能并不能真正解决员工的不满情绪，甚至可能引起更多的不满。

西南大学考研管理学题库简答题

管理学题库简答题解析试题一1、简答非正式组织在经营管理中的作用积极作用：提供心理需要的满；创造一种更加和谐的人际关系；提高合作精神。

(a控制作用 b改造作用 c 激励作用 d 减压作用)消极作用：如果组织目标发生冲突，则可能对工作产生不利影响；要求成员待为一致性的压力会束缚其发展；其压力还会影响到正式组织的变革进程。

（a 压制作用 b拉帮结派 c 散布谣言）2、简答提高领导效能的有效途径（1）提高领导者素质（2）健全组织结构（3）做好员工思想工作（4）科学决策3、简答系统整体性原理的内涵（1）体统内部诸要素之间的相互联系（2）系统与外部环境之间要保持有机联系（3）系统要素的结构决定系统的功能（4）局部最优不等于整体最优4、简答事业部组织结构的优缺点独立核算，利润中心，成本中心，基本原则是“政策制定与行政管理分开，即集中决策，分散经营”。

优点：决策迅速；有利于培养高级管理人才；减轻高级经营者的负担；具有较强的应变能力。

缺点：本位主义意识强；部门之间的协调难度大；机构臃肿，成本增加等5、简答目标管理的实施步骤（1）制定一套目标体系（2）组织实施（3）评价和反馈6、简答霍桑实验及霍桑实验所得出的重要结论（1）工厂照明实验（2）继电器装配置（3）大规模的访问与调查（4）接线板接线工作室实验结论：（1）工人是“社会人”（2）正式组织与非正式组织并存（3）提高工人士气是提高生产率的关键（4）霍桑效应。

是指人们由于受到额外的关注而引起工作绩效上升的情况试题二简答影响企业竞争强度和获利能力的因素试题三1、“一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃”，为什么？怎么解释？原因：分工与协调策略：系统原理、领导、控制等（大概是这样，具体内容自己扩充吧）2、简述双因素理论以及在管理中的运用（p195）基本内容：造成职工非常不满意的原因主要是工资报酬、工作条件、人际关系等因素。

这些因素即使改善了，也不能使职工变得非常满意，不能充分激发其积极性，只能够消除职工的部门，这称之为保健因素。

考研管理学题库完整版

考研管理学题库完整版一、组织与组织行为1. 什么是组织（Organization）？组织是指通过人员、物质、技术和信息等资源相互协调、相互结合并以一定的目标为导向进行活动的社会关系系统。

在组织中，人员通过明确的角色和职责来实现协作，共同达成组织的目标。

2. 什么是组织行为学（Organizational Behavior，简称OB）？组织行为学是研究个体、团队和组织之间行为关系的学科。

它关注个体决策、团队协作、组织设计和文化等方面的现象，通过研究这些行为来分析组织绩效和员工满意度，进而提出相应的管理策略和方法。

3. 请解释组织的设计原则（Organizational Design Principles）。

组织的设计原则是指在组织的构建过程中需要遵循的一些基本原则，这些原则能够帮助管理者实现清晰的组织结构、明确的工作职责和高效的协作。

常见的组织设计原则包括分工原则、统一指挥原则、权责一致原则等。

4. 什么是组织文化（Organizational Culture）？组织文化是指组织内部的共同信念、价值观、行为规范和思维方式等方面的共同特征。

它可以通过形成共同的价值观和共享的标识符（如组织标志、理念等）来凝聚组织成员之间的认同感和归属感，进而影响组织内部的行为和绩效。

二、领导与管理1. 请解释领导（Leadership）和管理（Management）的区别。

领导和管理是两个不同但相互关联的概念。

领导强调影响力和激励他人实现共同目标，追求变革和创新；而管理则侧重于规划、组织、协调和控制各项资源，以实现组织的目标。

领导强调对人的关注，而管理更注重对事务的处理。

2. 请介绍几种具体的领导风格。

（1）强制性领导风格：强制性领导风格强调对下属的严格要求和指导，通过明确的指令和规定来管理团队。

（2）激励性领导风格：激励性领导风格注重激发下属内在的动力和积极性，通过正向激励和鼓励来推动团队发展。

（3）参与式领导风格：参与式领导风格强调与下属的合作和共同决策，通过团队的参与和共识来增强团队成员的归属感和动力。

管理学》考研马工程2021考研真题库

管理学》考研马工程2021考研真题库答案】D查看答案解析】决策过程中的“拍板”指的是最终决策的批准和执行。

在决策过程中，经过各种讨论和分析，最终需要有一个人或一组人来做出最终的决策，并且批准和执行这个决策，这就是“拍板”。

在组织中，通常是高层管理者来进行“拍板”，他们需要考虑各种因素，包括组织的战略、目标、资源、风险等，以做出最佳的决策。

在不确定性情境下，选择决策方案时有四个基本准则：①乐观准则，即选择结果最好的行动方案；②悲观准则，即在最坏结果中选择认为最好的行动方案；③等概率准则，即选择期望值最大的行动方案；④最小后悔准则，即从每一行中选出最大的机会损失，再从选出的机会损失中选择机会损失最小的方案。

在本题中，假设开发甲产品，市场竞争不激烈时每年可获得150万元，市场竞争激烈时每年亏损50万元；开发乙产品，每年均可获利80万元。

根据预测，市场竞争不激烈情况的概率为0.6，市场竞争激烈情况的概率为0.4.计算可得，开发甲产品的期望收益为70万元，开发乙产品每年均可获利80万元，因此选择开发乙产品比开发甲产品更好。

计划是指用文字和指标等形式所表述的，在未来一定时期内组织以及组织内不同部门和不同成员，关于行动方向、内容和方式安排的管理文件。

在本题中，课程表、规章制度、工作流程都属于计划范畴，只有统计报表不属于计划范畴。

统计报表是按统一规定的表格形式，统一的报送程序和报表时间，自下而上提供基础统计资料。

12.某公司总经理在参加职业培训后深受目标管理理论的启发，决定在公司中实施这种管理方法。

他首先与各部门的主要负责人协商确定为各部门制定目标的方法，但在讨论中出现了不同的意见。

在目标管理的目标设置阶段，需要注意以下几点：目标必须有重点、有顺序，不能太多；目标必须具体化、定量化，以便于测量；目标要有“挑战性”，既要有现实的可能性，又要留有余地。

因此，应该确定略高于各部门的现有能力的目标，但要使各部门经过努力能够达到。

同济大学考研真题—888管理学概论1999

同济大学1999硕士入学管理试题1. 什么是管理的效率和有效性？如何看待这两者之间的关系？2. 什么是目标管理？如何理解目标管理的详细内容？3. 什么是计划工作？为什么说“计划工作不能消除风险”？4. 什么是权力委任？为什么说“权力委任并不意味着委权人放弃权力”？5. 什么是组织中的正式群体和非正式群体？这两类群体对于实现组织目标各有哪些影响？6. 什么是领导者和被领导者？在组织中，是否上级就是领导者，下级就是被领导者？为什么？7. 马斯洛（A.H.Maslow）的需要层次论把人的需要分为哪几大类？人的行为受到哪类需要的影响的最大？8. 组织中的人际交流有什么作用？其通过过程由哪些因素衔接而成的？9. 请用暗示公式“工作成绩=能力×干劲”来研究组织中鼓励的作用。

10.销售职能的政策主要包括哪些内容？试研究淘汰政策对企业发展的影响。

11.什么是彻低不决定型决策？试用三种这一类型的决策判别准则分离对下表所示的决策收益矩阵举行计算和判别。

第 1 页/共 17 页参考答案同济大学1999硕士入学管理试题1.什么是管理的效率和有效性？如何看待这两者之间的关系？答：效率指特定的系统在单位时光内的投入与所取得的效果之间的比率。

在一定的时光内，消耗的物资、能量等因素越少，而产生的效果越大，则称作效率高；反之，称作效率低。

管理效率实际上是由鼓励效率、配置效率、保险效率与约束效率这几方面的分类效率按某种函数关系结合而成的。

管理的有效性指一种有益的效果，它反映了管理的投入与所带来的利益之间的关系。

管理的效率和有效性的关系是既互相联系、又互相区别的。

效率和有效性都是对投入与产出之间关系的评价。

效率的概念侧重于客观的方面，判断投入与产出的比率；有效性的概念则要求从主观和客观两个方面的统一中来举行判断。

2.什么是目标管理？如何理解目标管理的详细内容？答：目标管理是一个程序和过程，是一个全面的管理系统，它使许多关键管理活动结合起来，将组织的整体目标转换为组织单位和成员的目标，通过层层落实和采取保证措施，有效而又高效地实现目标。

《管理学》考研真题及答案5套

管理学》考研真题及答案 5 套2017 年中山大学国际金融学院886 管理学（B）考研真题及详解科目代码：886 科目名称：管理学（B）一、名词解释（每小题6 分，共5 题30 分）1.职务说明书和职务规范2.混乱驾驭者和资源分配者3.选择性知觉和信息超载4.变革型领导和事务型领导5.机械式组织和有机式组织二、简答题（每小题10 分，共6 题60 分）1.目标管理的基本特征。

2.官僚组织行政组织的特点。

3.组织文化的维度。

4.影响组织设计的权变变量。

5.常见的招聘甄选手段。

6.公平理论的主要内容。

三、论述题（每小题20 分，共3 题60 分）1.请结合激励理论，论述如何进行有激励作用的工作设计。

2.请基于无边界组织知识，论述中国企业应该如何建立无边界组织。

3.请利用战略管理知识，对华为公司的手机业务进行战略分析。

参考答案：一、名词解释（每小题6 分，共5 题30 分）1.职务说明书和职务规范答：职务说明书是对任职者需要做些什么、怎么做和为什么要做的书面说明，其通常反映职务的内容、环境和从业条件；职务规范是指明任职者要成功开展某项工作必须拥有何种最低限度可以接受的资格标准。

2.混乱驾驭者和资源分配者答：混乱驾驭者，是管理者扮演的决策角色之一，即处理组织内混乱事件，并通常能获得成功的管理者。

一个组织不管被管理得多么好，它在运行的过程中，总会遇到或多或少的冲突或问题。

管理者必须善于处理这些混乱事件，如平息客户的怒气，同不合作的供应商进行谈判，或者对员工之间的争端进行调解等。

资源分配者，是管理者扮演的另一种决策角色，即根据组织目标分解的内容，对组织的有限资源进行分解，实际上就是组织资源配置的一个方面，而且是决策的内容之一。

3.选择性知觉和信息超载答：选择性知觉，是指人们根据自己的兴趣、经验和态度有选择地去解释所看或所听的信息。

选择性知觉可以分为两类：①低层次——知觉警觉：知觉警觉又称知觉警惕，是指人们更可能意识到和自己当前需要有关的刺激物。

《管理学》考研真题及答案 5套

《管理学》考研真题及答案5套2017年中山大学国际金融学院886管理学（B）考研真题及详解科目代码：886科目名称：管理学（B）一、名词解释（每小题6分，共5题30分）1.职务说明书和职务规范2.混乱驾驭者和资源分配者3.选择性知觉和信息超载4.变革型领导和事务型领导5.机械式组织和有机式组织二、简答题（每小题10分，共6题60分）1.目标管理的基本特征。

2.官僚组织行政组织的特点。

3.组织文化的维度。

4.影响组织设计的权变变量。

5.常见的招聘甄选手段。

6.公平理论的主要内容。

三、论述题（每小题20分，共3题60分）1.请结合激励理论，论述如何进行有激励作用的工作设计。

2.请基于无边界组织知识，论述中国企业应该如何建立无边界组织。

3.请利用战略管理知识，对华为公司的手机业务进行战略分析。

参考答案：一、名词解释（每小题6分，共5题30分）1.职务说明书和职务规范答：职务说明书是对任职者需要做些什么、怎么做和为什么要做的书面说明，其通常反映职务的内容、环境和从业条件；职务规范是指明任职者要成功开展某项工作必须拥有何种最低限度可以接受的资格标准。

2.混乱驾驭者和资源分配者管。

总如平是物。

、共同奋斗和绩符合职合 .1：体系，并标 - 目标采评、实。

由从而答：混乱驾驭者，是管理者扮演的决策角色之一，即处理组织内混乱事件，并通常能获得成功的管理者。

一个组织不管被管理得多么好它在运行的过程中，会遇到或多或少的冲突或问题理者必须善于处理这些混乱事件，息客户的怒气，同不合作的供应商进行谈判，或者对员工之间的争端进行调解等。

3. 选择性知觉和信息超载答：选择性知觉，是指人们根据自己的兴趣、经验和态度有选择地去解释所看或所听的信息。

选择性知觉可以分为两类：①低层次——知觉警觉：知觉警觉又称知觉警惕，指人们更可能意识到和自己当前需要有关的刺激②高层次——知觉防御：知觉防御是指人们保护自己的一种思想倾向。

2021年管理学考研题库

2021年管理学考研题库管理学作为一门综合性学科，涵盖了组织行为、战略规划、运营管理、人力资源管理等多个领域。

考研题库的建立旨在帮助考生系统地复习和掌握管理学的核心知识点。

以下是2021年管理学考研题库的概要内容：一、管理学基础理论1. 管理的定义与功能2. 管理理论的发展历程3. 管理的基本原则和方法二、组织行为学1. 个体行为分析2. 群体行为与团队管理3. 组织文化与组织结构4. 领导力与领导风格三、战略管理1. 战略管理的概念与重要性2. 环境分析工具：PEST分析、SWOT分析3. 战略制定、实施与控制四、运营管理1. 运营管理的基本概念2. 生产流程设计与优化3. 质量管理与控制五、人力资源管理1. 人力资源规划与招聘2. 员工培训与发展3. 绩效评估与激励机制六、财务管理1. 财务报表分析2. 投资决策与资本预算3. 融资策略与风险管理七、市场营销1. 市场营销的基本概念2. 市场调研与分析3. 产品策略、定价策略、渠道策略与促销策略八、管理信息系统1. 信息系统的作用与类型2. 信息技术在管理中的应用3. 信息系统的规划与管理九、伦理与社会责任1. 企业伦理的基本原则2. 社会责任与可持续发展3. 伦理决策与企业行为十、案例分析1. 经典管理案例分析2. 当代管理实践的案例研究3. 案例分析方法与技巧结语管理学考研题库的建立，旨在帮助考生全面掌握管理学的基础知识和应用技能，提高分析问题和解决问题的能力。

考生应结合实际案例，深入理解管理学理论，并在实践中不断检验和完善自己的管理知识体系。

希望本题库能为考生的考研之路提供有力的支持和帮助。

2021年考研《管理学》试题及答案(卷一)

2021年考研《管理学》试题及答案（卷一）1.什么是决策，以及组织中谁制定决策?答：每个人不论是何种组织内或组织的哪个领域中，都在制定决策——组织中的每一个人都在制定决策。

决策制定通常被描述为在不同的方案中作出选择，但是这种观点过于简单化了，因为决策制定是一个复杂的过程，不仅限于从不同的方案中作出选择的那一刻的行为。

2.在决策制定过程的第1步中，管理者怎么知道什么时候哪里存在问题?3.决策的标准是什么?为什么它们对决策者是重要的?4.为什么为标准分配权重是决策的重要问题?5.管理者如何开发、分析、选择和实施备选方案?如何评估决策是否有效?(2-5)答：决策制定过程包括8个基本步骤：⑴步骤1：识别决策问题——决策制定过程开始于一个存在的问题，具体说是开始于现状与希望状态之间的差异。

①管理者怎样意识到问题的存在呢?显然他需要比较事情的现状与希望状态的差异。

如果事情的进展没有像他希望的那样，那么显然就存在问题，或者说存在着不均衡状态。

②问题的识别带有主观性。

③在事情被确认为问题之前，管理者需要意识到问题，感到有采取行动的压力，以及拥有采取行动的资源。

⑵步骤2：确认决策标准——管理者必须决定什么与制定决策有关。

这个步骤上，什么不作为标准和什么作为标准同样重要。

这些决策指标将影响决策者的最后选择。

⑶步骤3：为决策标准分配权重——第2步中确认的决策标准并非都是同等重要的，所以决策者必须为每一项标准分配权重，以便正确地规定它们的优先顺序。

⑷步骤4：开发备选方案——列出可供选择的决策方案，这些方案能够解决决策所面对的问题。

⑸步骤5：分析备择方案——对每一种方案的评价是将其与决策标准进行比较。

(每种方案的得分=∑对应每项决策标准的价值评估×权重)。

需要强调的是，绝大多数决策都包含了管理者的个人判断。

⑹步骤6：选择备择方案——所选择的方案是在第5步种具有最高得分的方案。

⑺步骤7：实施备择方案——实施包含了将决策传送给有关的人员和部门，并要求他们对实施结果作出承诺。

管理学第五版考研题库

管理学第五版考研题库管理学是一门研究组织和个人如何有效管理资源以达成目标的学科。

在考研题库中，我们通常会包含一些基础概念、理论框架、案例分析以及实际应用问题。

以下是一些可能包含在管理学第五版考研题库中的问题类型和示例问题：一、选择题1. 管理学中的“科学管理”理论是由哪位学者提出的？A. 马斯洛B. 泰勒C. 法约尔D. 韦伯2. 下列哪项不是管理的四大职能？A. 计划B. 组织C. 领导D. 协调二、填空题1. 管理学中的“双因素理论”是由________提出的，它包括_______和_______两个因素。

2. 根据马斯洛的需求层次理论，最高层次的需求是________。

三、简答题1. 简述泰勒的科学管理理论的主要内容。

2. 解释什么是组织文化，并说明它对组织管理的重要性。

四、论述题1. 论述现代管理理论中“人本管理”的特点及其在企业管理实践中的应用。

2. 分析全球化背景下，跨文化管理面临的挑战及应对策略。

五、案例分析题案例：某跨国公司在中国设立分公司，由于文化差异，管理团队与当地员工之间出现了沟通障碍。

请分析可能的原因，并提出解决方案。

六、计算题1. 如果一个项目预计的净现值（NPV）为500,000元，折现率为10%，初始投资为2,000,000元，请计算该项目的内部收益率（IRR）。

七、应用题1. 假设你是一家初创公司的CEO，你如何运用管理学原理来构建公司的组织结构，并解释你的选择。

结束语：管理学是一个不断发展的领域，考研题库的设置旨在帮助学生深入理解管理学的基础理论和实践应用。

通过这些题目的练习，学生可以更好地准备考试，同时也能够提升解决实际管理问题的能力。

希望这份题库能够成为你考研复习的有力助手。

考研管理学题库(绝密)

教学档案（试卷版题库部分）课程名称：管理学参考教材：《管理学教程》(程延江版)1、管理必须有两个必要的、缺一不可的条件，第一是有两个人以上的集体活动，第二是( )A.有一致认可的组织B.有一致认可的目标C.有一致认可的领导D.有一致认可的职能2、管理的载体是( )A.组织B.目标C.领导D.管理职能3、1955年美国管理学家彼得•德鲁克提出了( )的概念，这对人们理解管理的含义具有重要价值。

A.管理者组织B.管理者角色C.领导者组织D.领导者角色4、管理具有两重性，分别是管理的自然属性和管理的( )A.政治属性B.文化属性C.社会属性D.历史属性5、一般管理环境主要是指影响组织的广泛的经济环境、政治和法律环境、社会文化环境、科技环境和全球环境等，这些领域的变化对组织的影响具有( )A.相对直接性B.相对间接性C.既是直接的，又是间接的D.以直接性为主，间接性为辅6、环境的不确定程度随着所面临环境要素的增加而升高，如学校、医院等，这种环境状态是( )A.简单和稳定的环境B.简单和动态的环境C.复杂和稳定的环境D.复杂和动态的环境7、早期管理思想的萌芽阶段是指( )A.从18世纪到19世纪末B.从18世纪到19世纪初C.从18世纪到19世纪中叶D.从18世纪到20世纪末8、管理理论形成于( )A.18世纪末19世纪初B.19世纪末20世纪初C.19世纪中叶D. 20世纪中叶9、人类进行有效的管理实践大约已超过( )的历史。

A.6000年B.5000年C.4000年D.3000年10、“科学管理理论”的中心问题是( )A.提高效率B.建立工作定额C.精神革命D.标准工时11、法约尔管理原则中，组织内每一个人只能服从一个上级并接受他的命令这一原则是( )A.统一领导原则B.等级链原则C.统一指挥原则D.个人利益服从整体利益原则12、被称为“科学管理之父”的是( )A.泰罗B.法约尔C.韦伯D.梅奥13、被称为“组织理论之父”的管理学家是( )A.泰罗B.法约尔C.韦伯D.梅奥13、管理的计划工作具有目的性、( )、普遍性、效率性和创新性的性质。