管理学基础模拟测试A答案
管理学基础A卷答案
一、 B B D C C A C C D A C D C D A A D A D D二、对；错；对；错；对；错；错；对；错；对三、1．1924-1932年间，美国国家研究委员会和西方电气公司合作进行了—项研究，由于是在霍桑工厂进行的，因此后人称之为霍桑试验。
该试验标志着人际关系学说的产生。
2．预测是指对未来环境所做出的估计。
它以过去为基础推测未来，以昨天为依据估算今后，以已知预计未知。
3．授权是指上级委授给下属一定的权力，使下级在一定的监督之下，有相当的自主权、行动权。
授权者对被授权者有指挥监督权，被授权者对授权者负有报告与完成任务的责任。
4．需求层次理论是由马斯洛提出的，他将个人需求分为生理的需求、安定或安全的需求、社交和爱情的需求、自尊与受人尊重的需求五个层次。
5．前馈控制，又叫预先控制，是主管人员运用所能得到的最新信息，包括上一个控制循环中所产生的经验教训，反复认真地对可能出现的结果进行预测，然后将其向计划要求进行比较。
从而在必要时调整计划或控制影响因素，以确保目标的实现。
四、1．(1)管理思想来源于管理实践，同时也影响管理实践。
(2)管理理论是对管理思想的归纳总结，加以系统化。
(3)管理理论用于指导管理实践，同时在管理实践中加以验证。
2．(1)理论培训 (2)职务轮换 (3)提升(晋升)(4)在副职上培训 (5)集体研讨会 (6)参观考察(7)辅导3．(1)力求表达清楚 (2)传递力求准确(3)避免过早的评价 (4)消除下级员工的顾虑(5)主管人员必须积极进行沟通联络 (6)对情报沟通过程加以控制4．(1)容易学致控制过细 (2)容易导致本位主义(3)容易导致掩盖效能低下的缺点 (4)缺乏灵活性五、1．(1)本世纪以来，管理知识逐渐系统化，并形成了一套行之有效的管理方法，已成为一门科学。
(2)在管理实践中，既要运用管理知识，又要发挥创造性，采取适宜措施，高效地实现目标，所以管理是—门艺术。
管理基础模拟试题及参考答案
管理基础模拟试题及参考答案一、单项选择题1. 下列哪项是管理的本质属性？（）A. 计划B. 组织C. 领导D. 控制参考答案：D2. 下列哪项不属于管理的五大基本职能？（）A. 决策B. 组织C. 领导D. 激励参考答案：A3. 下列哪项不属于管理的四大基本作用？（）A. 整合B. 指导C. 组织D. 控制参考答案：B4. 下列哪项不属于管理的三大基本要素？（）A. 人员B. 组织C. 目标D. 资源参考答案：B5. 下列哪项不属于管理的五大基本原则？（）A. 目标导向B. 系统原理C. 激励原则D. 公平原则参考答案：D6. 下列哪项不属于管理的四大基本方法？（）A. 法律方法B. 行政方法C. 经济方法D. 情感方法参考答案：D7. 下列哪项不属于管理的四大基本技能？（）A. 技术技能B. 概念技能C. 人际技能D. 创新技能参考答案：D8. 下列哪项不属于管理的四大基本决策类型？（）A. 程序化决策B. 非程序化决策C. 确定型决策D. 风险型决策参考答案：B9. 下列哪项不属于管理的四大基本影响因素？（）A. 环境B. 组织文化C. 技术D. 人员参考答案：D10. 下列哪项不属于管理的四大基本目标？（）A. 效率B. 效果C. 效益D. 公平参考答案：D二、多项选择题1. 下列哪些属于管理的本质属性？（）A. 目标导向B. 系统原理C. 激励机制D. 控制参考答案：ABCD2. 下列哪些属于管理的五大基本职能？（）A. 决策B. 组织C. 领导D. 激励E. 控制参考答案：ABCDE3. 下列哪些属于管理的四大基本作用？（）A. 整合B. 指导C. 组织D. 控制E. 激励参考答案：ACDE4. 下列哪些属于管理的三大基本要素？（）A. 人员B. 组织C. 目标D. 资源E. 环境参考答案：ACD5. 下列哪些属于管理的五大基本原则？（）A. 目标导向B. 系统原理C. 激励原则D. 公平原则E. 权变原则6. 下列哪些属于管理的四大基本方法？（）A. 法律方法B. 行政方法C. 经济方法D. 情感方法 E. 教育方法参考答案：ABCE7. 下列哪些属于管理的四大基本技能？（）A. 技术技能B. 概念技能C. 人际技能D. 创新技能 E. 领导技能参考答案：ABCE8. 下列哪些属于管理的四大基本决策类型？（）A. 程序化决策B. 非程序化决策C. 确定型决策D. 风险型决策E. 模糊型决策参考答案：ABCD9. 下列哪些属于管理的四大基本影响因素？（）A. 环境B. 组织文化C. 技术D. 人员E. 资源参考答案：ABCE10. 下列哪些属于管理的四大基本目标？（）A. 效率B. 效果C. 效益D. 公平E. 安全三、简答题1. 请简述管理的本质属性及其作用。
管理基础学模拟试题A及答案
管理基础学模拟试题A及答案一、选择题（每题2分，共20分）1. 管理的基本职能包括以下哪一项？A. 计划B. 组织C. 领导D. 控制答案：ABCD2. 以下哪项不是科学管理理论的主要内容？A. 工作标准化B. 差别工资制C. 员工满意度D. 科学选聘工人答案：C3. 组织文化的核心是什么？A. 组织结构B. 组织价值观C. 组织政策D. 组织技术答案：B4. 以下哪项是有效沟通的关键？A. 清晰表达B. 倾听C. 反馈D. 所有选项答案：D5. 以下哪个不是决策的基本原则？A. 信息原则B. 可行性原则C. 个人偏好原则D. 风险原则答案：C6. 以下哪种领导风格被认为是权威型的？A. 民主式B. 放任式C. 独裁式D. 变革型答案：C7. 以下哪项不是激励理论的内容？A. 马斯洛的需求层次理论B. 赫兹伯格的双因素理论C. 弗鲁姆的期望理论D. 泰勒的科学管理理论答案：D8. 以下哪项不是组织变革的类型？A. 技术变革B. 人员变革C. 组织结构变革D. 市场变革答案：D9. 以下哪项不是团队发展的阶段？A. 形成B. 风暴C. 规范D. 衰退答案：D10. 以下哪项不是组织结构设计的原则？A. 任务明确性原则B. 管理宽度原则C. 层级简化原则D. 个人主义原则答案：D二、简答题（每题10分，共30分）1. 简述泰勒的科学管理理论的主要观点。
答案：泰勒的科学管理理论主张通过科学方法研究和确定工人的工作标准，以提高劳动生产率。
主要观点包括工作标准化、科学选聘工人、差别工资制和科学管理方法。
2. 描述组织文化对组织的影响。
答案：组织文化是组织成员共同遵循的价值观、信仰、习惯和行为准则的总和。
它对组织的影响体现在：塑造组织形象、增强组织凝聚力、影响员工行为和决策过程、促进或阻碍组织变革等方面。
3. 阐述有效团队的特征。
答案：有效团队的特征包括：明确的目标、成员间的相互信任、良好的沟通、成员的多样性和互补性、有效的领导、团队的自我管理能力、以及对团队成果的共同责任感。
管理学A试卷试题带答案管理学基础试卷
管理学A试卷试题带答案管理学基础试卷第一题：单项选择题(每题1 分，共20 分) 1.下列几项活动中，哪一项不属于管理活动？（）A.部队的班长与战士谈心B.企业的总会计师对财务部门进行检查C.学生制定自己的学习计划D.医院的外科主任主持会诊2.主要依靠个人经验来进行管理是（）的特点。
A.传统管理阶段B.科学管理阶段C.现代管理阶段D.当代管理阶段3.古典管理理论阶段的代表性理论是( )。
A.科学管理理论B.行政组织理论C.行为科学理论D.权变理论 4.泰罗认为，科学管理的中心问题是（）。
A.提高工资B.使用标准化工具C.实行职能工长制D.提高劳动生产率5.霍桑实验的结论中对职工的定性是（）。
A.经济人B.社会人C.自我实现人D.复杂人 6.“运筹帷幄之中，决胜千里之外”，这里的“运筹帷幄”反映了管理哪一个职能？（）A.组织职能B.领导职能C.计划职能D.控制职能7.一个企业中处于较低层次的管理人员所做出的决策数量很多且很重要，在决策时受到的限制很少，则可以认为该企业：（）。
A.管理人员的素质较高B.高层主管比较开明C.组织集权程度较高D.组织分权程度较高8.当组织的环境是复杂且多变时，或组织重视对人才的培养时，组织一般倾向于：（）A.集权B.分权 C.关心人 D.关心工作9.某公司设立了华东分部、华中分部、东北分部、西南分部四大部门负责公司在全国各地的业务，这种划分部门的方法是（）。
A.职能部门化B.地区部门化C.产品部门化D.顾客部门化10.小王是一名合资企业的职员，在日常工作中，他经常接到来自上边的两个有时甚至是相互冲突的命令。
导致这一现象的最本质的原因很可能是（）。
A.该公司在组织设计上层次设计过多B.该公司在组织设计上采取了职能型结构C.该工作在组织运作中出现了越级指挥问题D.该公司组织设计运行中有意或无意地违背了统一指挥原则11.与外部环境相比，任务环境对组织的影响更为直接和具体，以下选项中不属于任务环境的因素是（）。
管理学基础期末试题a卷及答案
管理学基础期末试题a卷及答案一、选择题（每题2分，共20分）1. 管理学中的“计划”是指：A. 组织内部的行政命令B. 制定目标并确定达成目标的步骤C. 组织成员的日常工作安排D. 组织外部的合同协议答案：B2. 以下哪项不是泰勒的科学管理理论的主要内容？A. 工作分析B. 工作简化C. 工作丰富化D. 工作效率答案：C3. 组织文化的功能不包括：A. 导向功能B. 凝聚功能C. 激励功能D. 约束功能答案：C4. 以下哪个选项不属于决策的基本原则？A. 目标原则B. 可行性原则C. 风险最小化原则D. 个人偏好原则答案：D5. 以下哪个不是马斯洛需求层次理论中的一个层次？A. 生理需求B. 安全需求C. 社交需求D. 权力需求答案：D6. 以下哪个选项是现代组织结构的典型特征？A. 严格的等级制度B. 高度的集权化C. 扁平化D. 功能专业化答案：C7. 领导的特质理论认为：A. 领导能力是天生的B. 领导能力是后天培养的C. 领导能力是环境决定的D. 领导能力是个人选择的结果答案：A8. 以下哪个不是有效沟通的障碍？A. 信息过载B. 语言障碍C. 信息不明确D. 信息反馈答案：D9. 以下哪个是控制过程的第一步？A. 确定标准B. 测量实际表现C. 比较实际与标准D. 采取纠正措施答案：A10. 以下哪个是管理的基本原则？A. 效率原则B. 公平原则C. 创新原则D. 所有选项都是答案：D二、简答题（每题10分，共30分）1. 简述管理的四大职能及其相互关系。
答案：管理的四大职能包括计划、组织、领导和控制。
计划是确定组织的目标和达成目标的策略；组织是将计划转化为行动的框架，包括分工、授权和协调；领导是激励和指导员工，以实现组织目标；控制是监控组织的活动，确保它们与计划相符，并进行必要的调整。
这四大职能相互关联，共同构成了管理的整体过程。
2. 描述SWOT分析的四个组成部分及其在管理决策中的作用。
管理学基础考试试卷附答案
“管理学基础”模拟自测卷（A）考试方式：闭卷考试时间： 120 分钟满分： 100分一、单选题（每小题1分，共30分）1．财务部经理审查财务报表的能力属于（）。
A．概念技能B．人际技能C．技术技能D．分析技能2．员工因公出差，必须先由直接主管签字，再由财务主管签字后方能到财务室报账。
这属于管理的哪一职能？（）A．计划B．组织C．领导 D．控制3．法约尔认为，管理的首要职能是（）。
A．计划B．组织C．指挥D．控制4．认为“人一般生来就厌恶工作”是哪一个理论的观点？（）A．Z理论B．超Y理论C．X理论D．Y理论5．认为“组织是一个以人为主体、由许多子系统构成的开放的大系统，并且是社会大系统的一个分系统”，强调“组织要不断从外部环境获取资源以适应环境的变化”的是（）。
A．决策理论B．系统管理理论C．权变管理理论D．管理科学学派6．“虽然计划的特点和范围随管理层次不同而有所不同，但它是所有管理者的一个共同职能。
”这句话说的是计划的（）特点。
A．普遍性B．首位性C．效率性D．创新性7．下列各种说法中，错误的是（）。
A．计划工作普遍存在B．计划工作居首要地位C．计划是一种无意识形态D．计划工作要讲究效率8．采用匿名方式，书面征询意见，多次循环反馈，最终获得满意的决策或预测方法，被称之为（）。
A．经理人员决策法 B．集思广益法C．头脑风暴法 D．德尔菲法9．面对未来可能呈现的多种状态，决策者由于无法把握其后果有多少种可能，只能主要依靠经验和态度来进行的决策属于（）。
A．不确定性决策B．风险性决策C．确定性决策 D．非程序性决策10．某企业总经理下设2个副总经理，每个副总经理下设3个部门经理，每个部门有6名员工，则每个副总经理和每个部门经理的管理幅度分别是（）。
A．2人和3人B．3人和6人C．9人和6人D．5人和6人11．组织结构设计的基本出发点是（）。
A．工作分析 B．组织目标C．配备人员D．设置岗位12．某总经理把产品销售的责任委派给一位主管经营的副总经理，由其负责所有地区的经销办事处，但同时总经理又要求各地区经销办事处的经理们直接向总会计师汇报每天的销售数字，而总会计师也可以直接向各经销办事处经理们下指令。
《管理学基础》试卷A及答案
管理学基础A卷(每题1分，共40分)权变管理理论的代表人物是（）。
德鲁克 B . 卢桑斯和伍德沃德 C . 巴纳德 D . 西蒙认为管理就是计划、组织、领导、控制的过程，是强调管理的（）。
核心环节 B . 对人的管理 C . 作业过程 D . 本质认为管理就是决策，是强调管理的（）。
本质 B . 对人的管理 C . 作业环节 D . 核心环节马斯洛的“需要层次论”、赫茨伯格的“双因素论”、麦克莱兰的“成就需要激励理论”）。
过程型激励理论 B . 强化激励理论 C . 复杂激励理论 D . 内容型激励理论被称为“科学管理之父”的是（）。
韦伯 B . 法约尔 C . 梅奥 D . 泰罗从狭义上看，以（）为核心的组织与协调的工作属于管理工作。
信息管理 B . 管人 C . 时间管理 D . 财务管理古典管理理论时期又被称为（）发展阶段，是系统管理理论正式形成的时期。
行为科学思想 B . 过程管理思想科学管理思想 D . 行政管理思想邀请专家、内行，针对组织内某一个问题或某一个议题，让大家开动脑筋，畅所欲言地）。
德尔菲法 B . 头脑风暴法 C . 个人决策法 D . 集体决策法经验主义学派的代表人物主要有（）。
西蒙 B . 菲特勒 C . 戴尔和德鲁克 D . 沃特曼对于高层管理者来说，（）更为重要。
创新技能 B . 技术技能 C . 概念技能 D . 业务技能管理幅度与管理层次互相制约，它们之间存在的数量关系是（）。
反比例 B . 正比例 C . 没有比例 D . 正相关按原已规定的程序、处理方法和标准进行的决策是（）。
非程序化决策 B . 定量决策 C . 程序化决策 D . 定性决策最早的和最简单的组织形式是（）。
职能制 B . 参谋制 C . 矩阵制 D . 直线制管理的目的是（）。
A . 有效实现目标 B . 提高经济效益 C . 提高劳动效率 D . 协调人际关系15 . 每种备选方案只有一种确定结果的决策，即决策事件未来的自然状态明确，只要比较各方案的结果即能选出最优方案的决策是（）。
管理学基础模拟试题及标准答案
管理学基础模拟试题及标准答案一、单项选择题（每题1分，共10分）1. 管理学中，被称为“现代管理学之父”的是：A. 泰勒B. 法约尔C. 德鲁克D. 马斯洛2. 下列哪项不是管理的四大基本职能？A. 计划B. 组织C. 领导D. 创新3. 以下哪个理论强调了人际关系在组织管理中的重要性？A. 科学管理理论B. 人际关系运动C. 系统理论D. 管理过程理论4. 组织文化的核心是：A. 组织结构B. 组织价值观C. 组织目标D. 组织政策5. 以下哪项不是组织变革的驱动因素？A. 技术进步B. 市场竞争C. 员工满意度D. 法律政策6. 决策过程中的“有限理性”概念是由哪位学者提出的？A. 赫伯特·西蒙B. 马斯洛C. 泰勒D. 法约尔7. 以下哪项不是有效沟通的原则？A. 明确性B. 及时性C. 保密性D. 反馈性8. 管理层次与管理幅度的关系是：A. 正比关系B. 反比关系C. 无关D. 有时正比有时反比9. 以下哪项不是组织结构设计的原则？A. 统一指挥原则B. 管理层次原则C. 灵活性原则D. 等级制度原则10. 以下哪项不是激励理论的内容？A. 马斯洛的需求层次理论B. 赫兹伯格的双因素理论C. 斯金纳的强化理论D. 泰勒的科学管理理论二、多项选择题（每题2分，共10分）11. 管理的基本特征包括：A. 目的性B. 组织性C. 社会性D. 动态性12. 组织结构的类型包括：A. 职能制结构B. 事业部制结构C. 矩阵制结构D. 扁平化结构13. 以下哪些因素会影响组织文化的形成？A. 创始人的价值观B. 组织的历史C. 员工的个人信仰D. 外部环境14. 以下哪些属于组织变革的类型？A. 技术变革B. 战略变革C. 结构变革D. 文化变革15. 以下哪些是有效团队的特征？A. 明确的目标B. 良好的沟通C. 角色清晰D. 缺乏冲突三、判断题（每题1分，共5分）16. 管理就是指挥和控制。
《管理学基础》模拟训练试卷附答案共两套
《管理学基础》模拟训练试卷附答案（一）一、单项选择题(每题2分，共30分)1．由于管理的广泛性和复杂性及研究的侧重点不同，对管理所下定义也各异。
法约尔认为，（）。
A．管理就是要确切地知道要别人干什么，并注意他们用最好最经济的方法去干B．管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制C．管理就是决策D．管理就是大家一起完成组织任务2．梅奥等人通过霍桑试验得出结论：人们的生产效率不仅受到物理的、生理的因素的影响，而且还受到社会环境、社会心理因素的影响。
由此创立了（）。
A．行为科学学说B．人文关系学说C．人际关系学说D．社会关系学说3.环境研究对组织决策有着非常重要的影响，具体表现在可以提高组织决策的（）A．有效性、及时性、稳定性B．前瞻性、有效性、稳定性C．正确性、及时性、稳定性D．前瞻性、及时性、稳定性4．系统管理学派认为，组织是由一个相互联系的若干要素组成、为环境所影响的并反过来影响环境的开放的（）。
A．社会技术系统B．社会经济组织C．社会经济系统D．社会科学系统5．法约尔的一般管理理论对西方管理理论的发展有重大影响，成为后来管理过程学派的理论基础，他的代表作是（）。
A．《社会组织与经济组织理论》B．《工业管理和一般管理》C．《科学管理理论》D．《组织管理理论》6．企业在长期的生产经营和管理活动中创造的具有本企业特色的精神文化和物质文化就是（）。
A．企业精神B．企业价值观C．企业文化D．企业宗旨7． 1990年，美国麻省理工学院斯隆管理学院的彼得·圣吉教授出版了一本享誉世界之作，引起世界管理界的轰动，这就是（）。
A．《企业再造工程》B．《管理的革命》C．《第五项修炼－－学习型组织的艺术与实务》D．《科学管理理论》8.中层管理者比低层管理者更多地依靠（）A．正式权力与沟通技巧B．个人权力与技术技能C．人际关系技能与技术技能D．概念技能与技术技能9、组织是管理的基本职能之一，从其定义中可以看出，它由（）三个基本要素构成。
管理学基础期末试题A卷含答案
管理学基础期末试题A卷一. 判断题（正确的用T，错误的用F，每题 1分，共20 分）1. 领导工作是组织结构中一种特殊的人与人的关系，其实质是影响。
（）2. 领导者只要拥有职权，就会对下属有激励力和鼓舞力。
（）3. 在紧急情况下，专制式的领导是必要的。
（）4. 分权式的领导总比独裁式的领导更有效。
（）5. 在领导生命周期理论中，“四种领导方式”不能主观确定哪一种领导方式最好。
（）6. 组织层次过多，不利于组织内部的沟通。
（）7. 非正式组织的存在对正式组织的发展不利。
（）8. 参谋人员的职责不仅仅是建议，在很多场合还具有指挥与协调的作用。
（）9. 分工是社会化大生产的要求，所以分工越细，效率就越高。
（）10. 如果工作岗位在地理上较为分散，该主管所能领导的直属部下数量就要减少。
（）11. 没有计划和控制系统，就无法实现组织中的沟通，组织中信息流就会中断。
（）12. 组织中个人的自我控制依赖于其自身的素质，因而是不可靠的。
有效的控制系统往往放弃组织成员的自我控制。
（）13 预算一旦确定，就应严格照办，不可再作修改。
（）14. 所谓前馈控制实际就是预测。
（）15. 控制要依据一定的标准，离开标准就无法对活动进行评估。
因而标准一经确立，就不可以修订和撤消。
（）16．资本市场的发展为企业的发展提供了资金来源。
（）17．企业经营环境是指企业的经营活动所处的内外部条件与环境因素的总和。
（）18．绩效分析的重点并非与历史时期、行业水平、主要竞争对手的比较。
（）19．按照企业财产组织方式划分，有独资企业、合伙企业、公司企业。
（）20．企业经营环境是指企业的经营活动所处的内外部条件与环境因素的总和。
（）二.单选题（每题 1分，共20 分）1. 领导者采用何种领导风格，应当视其下属的“成熟”程度而定。
当某一下属既不愿也不能负担工作责任，学识和经验较少时，领导对于这种下属应采取如下哪种领导方式？（）A. 命令型B. 说服型C. 参与型D. 授权型2. 一个企业中的管理者为了提高自己对下属的领导效果，他应当（）。
管理基础模拟习题及参考答案
管理基础模拟习题及参考答案一、单选题（共40题，每题1分，共40分）1、就计划工作而言，（）关心的是组织整体的长期战略规划。
A、高层管理者B、中层管理者C、顶层管理者D、基层管理者正确答案：A2、下列说法错误的是（）。
A、企业在目标设立过程中，通常目标要略高于当前的生产经营能力B、在管理过程中，各级管理人员及其所属的职能部门是控制的主体C、组织的专项计划必须以综合计划为指导，避免与综合计划相脱节D、扁平式管理需要较多的管理人员，管理人员之间的协调比较困难正确答案：D3、管理方格理论中，领导者既十分关心人又十分关心生产，善于把组织集体的目标和个人目标有机地结合起来的领导方式被称为（）。
A、贫乏型管理B、任务型管理C、乡村俱乐部型管理D、集体协作型管理正确答案：D4、按决策条件的可控程度划分，可分为确定型决策，风险决策和（）。
A、程序化决策B、非程序化决策C、不确定型决策D、常规决策正确答案：C5、设立股份有限公司，发起人中须有（）以上的发起人在中国境内有住所。
A、二分之一B、四分之一C、三分之一D、五分之一正确答案：A6、"治病不如防病，防病不如讲究卫生"根据这一说法，以下几种控制方式中，哪一种方式最重要（）。
A、直接控制B、现场控制C、前馈控制D、反馈控制正确答案：C7、提高百姓“幸福感”是构建和谐社会的重要内容。
要提升百姓的“幸福感”，政府应该（）。
A、转变职能，加强政府调控B、求真务实，把人民群众利益作为工作的着力点C、执政为民，强化政府的权力D、以人为本，尊重老百姓的一切利益正确答案：B8、组织设计的原则不包括（）。
A、精简高效原则B、分工协作原则C、结构统一原则D、权责对等原则正确答案：C9、权力的分散主要是通过（）和授权两个途径来实现。
A、权力简化B、一人多职C、制度分权D、部门再细分正确答案：C10、组织目标的一致性必然要求组织行动的统一性，因此，（）是必要的。
A、协调B、传达C、集权D、分权正确答案：A11、国家审计机关对国家的财政金融机构和企业事业组织财务收支情况的审计活动，在我国的监督属于（）。
管理学基础a题及参考答案
《管理学基础》试卷A卷(附参考答案)一、选择题（前15题为单项选择题,后5题为多项选择题.每小题2分，共40分)1.关于管理的应用范围，人们的认识不同，你认为下列哪个说法最好？（ B ）A.只适用于盈利性工业企业B.普遍适用于各类组织C.适用于非营利性组织D.只适用于营利性组织2.管理是一种艺术，是强调管理的（ D )A.精确性B.延续性C.随意性D. 实践性3.越是处于高层的管理者，其对于概念技能、人际技能、技术技能的需要，就越是按以下顺序排列（ C ）。
A.概念技能，技术技能，人际技能B.技术技能，概念技能，人际技能C.概念技能，人际技能，技术技能D.人际技能，技术技能，概念技能4. 提出“管理，就是实行计划、组织、指挥、协调和控制”的管理学者是（ B ）A.泰罗B.法约尔C.孔茨D.韦伯5. 被称为“科学管理之父”的是（ A ）。
A.泰罗B.法约尔C.韦伯D.梅奥6. 在管理学中，最先发现非正式组织的学者是（ A ）。
A.梅奥B.巴纳德C.韦伯D.法约尔7．决策树法属于( C )方法。
A．集体决策 B．确定型决策 C.风险型决策 D．不确定型决策8.决策最终所选出的方案一般为（ B ）：A.成本最低的方案B.较为满意的方案C.各个目标都最佳的方案D.实现利润最大的方案9.“战略计划是计划管理的核心和首要环节，有助于使组织内部各项管理工作之间相互协调，相互一致。
”这说明（ A ）。
A.战术计划是对战略计划的进一步细化、完善、落实B.战略计划只强调对未来环境的正确估计C.战略计划以战术计划为依据D.战略计划是长期计划10.一家产品单一的跨国公司在世界许多地区拥有客户和分支机构，该公司的组织结构应考虑按什么因素来划分部门？（ C ）A.职能B.产品C.地区D.流程11.某总经理把产品销售的责任委派给一位市场经营的副总经理，由其负责所有地区的经销办事处，但同时总经理又要求各地区经销办事处的经理们直接向总会计师汇报每天的销售数字，而总会计师也可以直接向各经销办事处经理们下指令。
管理学基础试卷A(有答案)
管理学邢3版.真题一、单项选择题每题1分共20分）1、下列几项活动中，哪一项不属于管理活动（）A、部队中的班长与战士谈心B、企业的审计主管对财务部门进行检查C、公司董事长参与制定企业的十五发展规划D、我院管理分院院长从事教学科研工作2、有些人从某一管理职位退下来后，常抱怨”人走茶凉”，这反映了他们过去在单位中拥有的权力主要来源于（）A、专长权B、个人影响权C、法定职权D、信息权3、某公司的部门经理人总是空降兵（外部招聘），如是很多有能力的员工纷纷辞职离开公司另谋高就，这说明外部招聘中高管理人员的缺点是（）A、人员来源广，选择范围大，有利于招到一流人才B、新雇员能带来新思路和新方法C、可以平缓内部竞争者的矛盾D、内部员工的士气受到打击4、公司总经理和副总经理都要求下属人员按他的要求工作，结果下属不知如何是好，问题出在（）A。
总经理与副总经理不信任下级.B.总经理与副总经理不知道这种做法的坏处。
C.总经理与副总经理违背统一指挥的原则.D。
总经理与副总经理有矛盾。
5、管理者在视察中发现一员工操作机器不当，立即指明正确的操作方法并告诉该员工在以后的工作中要按正确的方式操作。
这是一种（）。
A。
反馈控制B.现场控制C.前馈控制D.指挥命令6、如果你是一位公司的总经理，当你发现公司中存在许多小团体时，你的态度是：（）A.立即宣布这些小团体为非法，予以取缔。
8.深入调查，找出小团体的领导人，向他们提出警告，不要搞小团体。
C.只要小团体的存在不影响公司的正常运行，可以对其不闻不问，听之任之.D。
正视小团体的客观存在性，允许、乃至鼓励其存在，对其行为加以积极引导.7、人际、概念和技术技能是合格的管理者必备的三项基本技能，但在三者组合比例上，不同层次的管理者就各不相同。
试根据下表中的数据，标明左栏中相应的管理层次是什么？（）A （1）低层，（2）中层，（3高层。
B。
（1）高层（2）中层，（3）低层C （1）中层（2）高层，（低层 D. （1）低层，（2）高层，（3）中层’8、为满足高层管理人员自我实现需要，推出下面哪种管理措施较为有效.（）A、改善住房条件B、职工持股计划C、工作机会保障D、合理化活动9、科学管理之父泰罗主要研究（B ）,法约尔主要研究（A），梅奥霍桑主要研究（D），西蒙主要研究（C）.从下列选项中填入正确顺序：A、管理的一般原则，管理的五职能B、工作动作的标准化及劳动定额C、管理就是决策D、社会人及非正式组织10、铁打的营盘，流水的兵，但军人组织还是很有执行力和战斗力，是这是什么力量的作用，所以在我们组织建设中一定要铸造军人一样的组织，组织才能基业长青.A、领导的影响力B、军人的职业化C、组织文化D、先进武器11、事业部制的主要不足在于（）。
《管理学基础》试卷(A)及答案
《管理学基础》（A）一、单选题1.对大多数企业主管来说，最令他们困扰的不是如何与竞争对手抢夺市场，而是如何找到、训练和留住优秀的员工，对高技术企业尤其如此。
请你为这些主管在下几项中找出最佳的一种方法。
（C）A.提供诱人的薪水和福利B.提供舒适的工作环境C.提供具有挑战性的工作D.提供自由工作的便利2.实施事业部制组织形式可能带来的主要问题是（C）：A.有临时观念，且双重领导B.最高领导者一旦退休，后继无人C.可能发生内耗，难以协调D.多头领导，削弱统一指挥3.某企业管理部门在制定劳动定额时，出现了以下四种分歧意见，你认为哪一种意见比较正确（D）：A.劳动定额主要是为了考核用的，所以应选择最先进的标准。
B.为使绝大多数员工都能超额完成任务，应该选择最低的定额标准。
C.考虑到员工操作水平的差异性，定额标准宜取最先进与最低标准的平均值。
D.定额标准的确定应该结合企业实际，并考虑有助于员工积极性的调动。
4.决策是工作和生活中经常要进行的活动，但人们对起含义的理解不尽相同，你认为以下哪种理解较为完整？（C）A.出主意B.拿主意C.即出主意又拿主意D.评价各种主意5.不少人分不清管理和领导这两个概念的差别。
其实，领导是［C］A.对下属进行授权以实现组织既定目标的过程；B.对所拥有的资源进行计划、组织、指挥、监控以实现组织目标的过程；C.通过沟通，影响组织成员，使他们追随其所指引的方向，努力实现组织目标的过程；D.通过行政性职权的运用，指挥组织成员按既定行动方案去努力实现组织目标的过程6.80年代，面对日本所取得的经济成就，日本企业管理模式一时间引起了世界各国企业的关注和借鉴。
但最近几年，特别是东南亚金融风暴出现之后，一方面显示了美国经济的强大活力，另一方面也反映出了日本经济脆弱的一面。
此时，许多人又下结论，你赞同以下哪种说法？（D）A.对管理模式的评价必须随世界经济的发展而变。
B.日本的管理模式不适应经济时代的需要。
管理基础考试模拟题与参考答案
管理基础考试模拟题与参考答案一、单选题（共40题，每题1分，共40分）1、社会环境包括（）。
A、人口结构B、社会经济结构C、科技体制D、生态环境正确答案：A2、用过去的情况指导现在和将来，从而实现对管理过程的控制叫（）。
A、前馈控制B、过程控制C、事后控制D、反馈控制正确答案：A3、（）是指突发公共事件进入相持阶段，仍有可能继续向坏的方向发展，管理的主要任务是保持应急措施的有效性并尽快恢复正常秩序。
A、预警期B、善后期C、缓解期D、爆发期正确答案：A4、（）是行政方法和法律方法都具备的特点。
A、规范性B、权威性C、概括性D、强制性正确答案：D5、目标一致性是组织的主要标志，也是组织形成的（）。
A、基本规定B、基本条件C、基本要求D、基本目的正确答案：B6、状师能够帮人写状子、打官司，主要是基于他的（）。
A、强制权B、职权C、个人影响权（模范权）D、专家权正确答案：D7、对于外部有威胁，但内部有优势的组织，应采用（）。
A、采用多角化战略寻找新的机会B、采取措施扭转内部劣势C、发展型战略D、设法避开威胁，消除内部劣势正确答案：A8、如果管理者从战略思考的角度，寻求将竞争、对抗转变为合作、联盟，那么他应该主耍考虑哪方面力量？（）A、供应商与顾客B、行业内现有厂家C、潜在进入者与替代品制造商D、不仅要考忘本行业之内的上述所有相关力量，同时还需考虑行业以外的力量。
正确答案：D9、在我国的法律监督体系中，从国务院到地方各级人民政府的法律监督是（）。
A、国家司法机关的监督B、社会监督C、国家行政机关的监督D、国家权力机关的监督正确答案：C10、（）是指规定组织构成和组织方式、决定组织性质的制度。
这是组织的根本制度，决定与制约组织的行为方向、基本活动的范围与性质。
A、组织的基本制度B、组织的制度規范体系C、组织的制度联系D、组织的管理制度正确答案：A11、公共行政预算是由国家行政机关按法定程序编制和提出，由（）评议、审批的国家年度财政收支计划。
管理基础知识模拟考试题+参考答案
管理基础知识模拟考试题+参考答案一、单选题（共50题，每题1分，共50分）1、关干计划的实际效果，许多管理学家都进行过仔细研究，其基本结论是（）。
A、制定正式计划的组织不一定就有好的绩效B、制定正式计划会降低组织的灵活性C、好的计划可以消除变化D、制定正式计划的组织比不制定正式计划的组织绩效要好正确答案：A2、（）属于维护社会基本公平的基础，通常发挥着社会矛盾的“缓冲器”作用。
A、公共财政B、公共服务C、公共行政D、公共政策正确答案：B3、（）是生产作业控制的最主要内容。
A、质量控制B、过程控制C、产量控制D、进度控制正确答案：D4、按区域划分部门主要适应于（）的企业的生产经营业务部门。
A、空同分布很广B、技术含量低C、生产经营一线D、生产服务正确答案：A5、企业发展的手工业生产时期主要是指从封建社会的家庭手工业到资本主义初期的（）手工业时期。
A、工场B、工厂C、企业D、作坊正确答案：D6、认为管理就是领导，是强调（）的作用。
A、管理者个人B、管理权限C、管理职能D、管理责任正确答案：A7、创意由两项知识组合，一是相关知识，二是（）。
A、救力B、新知识C、自己擅长D、勤于思考正确答案：C8、李是某个部门的一位领导，其技术技能、人事技能和观念技能的比例为47：35：18,根据罗伯特•卡茨的理论，李某应该是一位（）。
A、低层领导B、中层领导C、高层领导D、以上都不是正确答案：A9、制度创新的实质是（）的调整。
A、利益格局B、组织结构C、运行机制D、分配制度正确答案：A10、知识经济时代的组织文化主要是（）。
A、自发型的B、记忆型的C、环境推动型的D、学习型的正确答案：A11、股东代表参加股东会会议，应当按照委派机构的指示行使表决权，并将其履行职责的情况和结果及时报告（）oA、上级党组B、上级股东会C、委派机构D、国资委正确答案：C12、围绕中心问题进行统筹兼顾、系统安排，协调配套地解决问题的方法是（）oA、“抓两头带中间”的方法B、“弹钢琴”的方法C、“解剖麻雀”的方法D、“抓主要矛盾”的方法正确答案：B13、对于外部有威胁，但内部条件又不佳的组织，应采用（）。
XXX《管理学基础》模拟试题1参考答案
XXX《管理学基础》模拟试题1参考答案1.“管理就是决策”是哪位经济学家的观点？A。
XXXB。
XXXC。
XXXD。
XXX2.管理的首要职能是什么？A。
计划B。
控制C。
协调D。
指挥3.泰罗科学管理理论的中心问题是什么？A。
提高劳动生产率B。
加强人的管理C。
科学技术D。
增强责任感4.企业流程再造的目的是什么？A。
从生产管理上保证企业能以最小的成本、高质量的产品和优质的服务赢得客户。
5.企业目标的内容和重点是随着外界环境、企业经营思想、自身优势的变化而变化的。
这就是企业目标的什么特性？A。
变动性6.目标管理是什么？A。
一个全面的管理系统，它用系统的方法，使许多关键活动结合起来。
7.战略管理的特征是什么？A。
全局性、纲领性、长远性8.经常重复发生，能按已规定的程序、处理方法和标准进行的简单化决策属于什么类型？A。
日常管理决策9.在管理学中，组织的静态方面含义是什么？A。
组织结构10.人员配备的原则是什么？A。
因人设职11.有计划地安排管理人员担任同一层次不同的管理职务，以此全面培养管理人员的能力，这是管理人员在职培训的方法之一，即什么？A。
职务轮换12.根据强化理论，职工努力工作是为了避免不希望得到的结果，这就是什么？A。
正强化13.沟通的深层次目的是什么？A。
激励或影响人的行为14.人们只记忆经过自己的选择愿意记忆的信息，这种认知过程产生的沟通障碍是由于个体障碍中的什么原因造成的？A。
选择性知觉15.某单位制定的年终考核指标中有一条“工作要认真负责”，这样的标准不符合可检验性要求。
16.A、C、D。
管理者所扮演的决策角色包括企业家角色、资源分配者角色和谈判者角色。
17.A、B、C。
企业文化由精神文化、制度文化和传统文化三个部分组成。
18.A、B、C、D。
备选方案的评价指标包括收益、成本、期限和风险。
19.A、C、D。
实践表明，目标管理可以提高管理效率、促进职工参与目标设立、实现有效的监督与控制。
20.A、C、D。
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单项选择（下列选项只有1个是正确的，请选择正确选项的序号填入括号中。
每小题2分，共30分）题目1正确获得2.00分中的2.00分标记题目题干“管理就是决策”是下列哪位经济学家的观点？（）选择一项：A. 泰罗B. 法约尔C. 西蒙D. 韦伯反馈正确答案是：西蒙题目2正确获得2.00分中的2.00分标记题目题干管理的首要职能是( )选择一项：A. 计划B. 控制C. 协调D. 指挥反馈正确答案是：计划题目3正确获得2.00分中的2.00分标记题目题干泰罗科学管理理论的中心问题是（）选择一项：A. 科学技术B. 加强人的管理C. 提高劳动生产率D. 增强责任感反馈正确答案是：提高劳动生产率题目4正确获得2.00分中的2.00分标记题目题干企业流程再造的目的是提高企业竞争力，从（）上保证企业能以最小的成本、高质量的产品和优质的服务赢得客户。
选择一项：A. 生产管理B. 生产流程C. 作业管理D. 操作规程反馈正确答案是：生产流程题目5不正确获得2.00分中的0.00分标记题目题干企业目标的内容和重点是随着外界环境、企业经营思想、自身优势的变化而变化的。
这就是企业目标的（）。
选择一项：A. 层次性B. 多重性C. 变动性D. 重合性反馈正确答案是：变动性题目6正确获得2.00分中的2.00分标记题目题干目标管理是一个全面的（），它用系统的方法，使许多关键活动结合起来。
选择一项：A. 管理系统B. 评估工具C. 指标体系D. 激励手段反馈正确答案是：管理系统题目7正确获得2.00分中的2.00分标记题目题干战略管理是以组织全局为管理对象来确定组织发展的远景和总体目标，规定组织总的行动纲领。
这就是战略管理的（）特征。
选择一项：A. 全局性B. 纲领性C. 长远性D. 客观性反馈正确答案是：全局性题目8正确获得2.00分中的2.00分标记题目题干经常重复发生，能按已规定的程序、处理方法和标准进行的简单化决策，属于（）。
选择一项：A. 日常管理决策B. 程序化决策C. 确定型决策D. 风险型决策反馈正确答案是：程序化决策题目9正确获得2.00分中的2.00分标记题目题干在管理学中，组织的静态方面含义就是（）。
选择一项：A. 人事关系B. 组织目标C. 组织结构D. 责权利关系反馈正确答案是：组织结构题目10正确获得2.00分中的2.00分标记题目题干根据每个人的能力大小安排合适的岗位。
这就是人员配备的（）原则。
选择一项：A. 因人设职B. 量才使用C. 任人唯贤D. 因事择人反馈正确答案是：量才使用题目11正确获得2.00分中的2.00分标记题目题干有计划地安排管理人员担任同一层次不同的管理职务，以此全面培养管理人员的能力，这是管理人员在职培训的方法之一，即（）。
选择一项：A. 有计划的提升B. 职务轮换C. 委以助手职务D. 临时提升反馈正确答案是：职务轮换题目12正确获得2.00分中的2.00分标记题目题干根据强化理论，职工努力工作是为了避免不希望得到的结果，这就是（）。
选择一项：A. 自然消退B. 惩罚C. 消极强化D. 正强化反馈正确答案是：消极强化题目13正确获得2.00分中的2.00分标记题目题干沟通的深层次目的是( )。
选择一项：A. 展示才能和影响力B. 将信息传递给别人C. 将工作布置下去D. 激励或影响人的行为反馈正确答案是：激励或影响人的行为题目14正确获得2.00分中的2.00分标记题目题干人们只记忆经过自己的选择愿意记忆的信息，这种认知过程产生的沟通障碍是由于个体障碍中的（）原因造成的。
选择一项：A. 情绪B. 信息操控C. 选择性知觉D. 非语言提示反馈正确答案是：选择性知觉题目15正确获得2.00分中的2.00分标记题目题干某单位制定的年终考核指标中有一条“工作要认真负责”，这样的标准不符合控制标准的（）要求。
选择一项：A. 目的性B. 多元性C. 可检验性D. 协调一致性反馈正确答案是：可检验性标记题目信息文本多项选择（下列选项有2-4个是正确的，请选择正确选项的序号填入括号中，多选或少选均不得分。
每小题2分，共30分。
）题目16正确获得2.00分中的2.00分标记题目题干下列选项中，（）属于管理者所扮演的决策角色。
选择一项或多项：A. 企业家角色B. 干扰应对者角色C. 资源分配者角色D. 谈判者角色反馈The correct answers are: 企业家角色, 干扰应对者角色, 资源分配者角色, 谈判者角色题目17正确获得2.00分中的2.00分标记题目题干企业文化是企业在长期的生产经营和管理活动中形成的。
它由（）三个部分组成。
选择一项或多项：A. 精神文化B. 制度文化C. 传统文化D. 物质文化反馈The correct answers are: 精神文化, 制度文化, 物质文化题目18正确获得2.00分中的2.00分标记题目题干以下选项中，（）属于备选方案的评价指标。
选择一项或多项：A. 收益B. 成本C. 期限D. 风险反馈The correct answers are: 收益, 成本, 期限, 风险题目19正确获得2.00分中的2.00分标记题目题干实践表明，许多企业实行了目标管理以后，取得了很好的效果，比如：（）。
选择一项或多项：A. 管理效率提高了B. 组织结构设计更加合理C. 职工主动参与目标的设立D. 有效的监督与控制反馈The correct answers are: 管理效率提高了, 组织结构设计更加合理, 职工主动参与目标的设立, 有效的监督与控制题目20正确获得2.00分中的2.00分标记题目题干密集型发展战略的优点表现在：（）。
选择一项或多项：A. 经营目标集中B. 管理简单方便C. 取得规模经济效益D. 对环境变化的适应能力强反馈The correct answers are: 经营目标集中, 管理简单方便, 取得规模经济效益题目21正确获得2.00分中的2.00分标记题目题干由基层管理人员负责制定，对合理组织业务活动等方面进行的决策，属于（）。
选择一项或多项：A. 职能性决策B. 业务性决策C. 战术性决策D. 日常管理决策反馈The correct answers are: 业务性决策, 日常管理决策题目22正确获得2.00分中的2.00分标记题目题干坚持组织结构设计的弹性原则要做到（）。
选择一项或多项：A. 按任务和目标需要设立岗位B. 定期更换管理人员C. 实行职工一专多能D. 多种用工制度反馈The correct answers are: 按任务和目标需要设立岗位, 定期更换管理人员, 实行职工一专多能, 多种用工制度题目23正确获得2.00分中的2.00分标记题目题干从组织需要的角度为其配备适当的人，这些人应该是（）。
选择一项或多项：A. 有职位的人B. 有知识的人C. 有能力的人D. 对组织忠诚的人反馈The correct answers are: 有知识的人, 有能力的人, 对组织忠诚的人题目24正确获得2.00分中的2.00分标记题目题干俄亥俄州立大学的研究者通过调查研究，总结出描述领导者行为的两个维度：（）。
选择一项或多项：A. 关怀维度B. 定规维度C. 员工导向D. 生产导向反馈The correct answers are: 关怀维度, 定规维度题目25正确获得2.00分中的2.00分标记题目题干下列沟通障碍中，属于组织障碍的有（）。
选择一项或多项：A. 地位差异B. 目标差异C. 缺乏正式沟通渠道D. 协调不够反馈The correct answers are: 地位差异, 目标差异, 缺乏正式沟通渠道, 协调不够题目26正确获得2.00分中的2.00分标记题目题干按照控制对象的范围，可以将控制分为（）等类型。
选择一项或多项：A. 全面控制B. 局部控制C. 官僚控制D.文化控制反馈The correct answers are: 全面控制, 局部控制题目27正确获得2.00分中的2.00分标记题目题干一般来说，对作业系统的控制主要围绕（）等问题展开。
选择一项或多项：A. 利润B. 质量C. 成本D. 采购反馈The correct answers are: 质量, 成本, 采购题目28正确获得2.00分中的2.00分标记题目题干事业部制组织结构又可以称作（）。
选择一项或多项：A. M型结构B. 多部门结构C. W型结构D. 产品部式结构反馈The correct answers are: M型结构, 多部门结构, 产品部式结构题目29正确获得2.00分中的2.00分标记题目题干激励对于组织管理具有重要意义，激励的作用主要体现在（）。
选择一项或多项：A. 有利于激发和调动职工的积极性。
B. 有助于将职工的个人目标与组织目标统一起来C. 有助于增强组织的凝聚力。
D. 促进内部各组成部分的协调统一反馈The correct answers are: 有利于激发和调动职工的积极性。
, 有助于将职工的个人目标与组织目标统一起来, 有助于增强组织的凝聚力。
, 促进内部各组成部分的协调统一题目30正确获得2.00分中的2.00分标记题目题干从组织层次上来看，绩效可以划分为（）。
选择一项或多项：A. 员工个人绩效B. 部门绩效C. 全面绩效D. 董事会绩效反馈The correct answers are: 员工个人绩效, 部门绩效, 全面绩效标记题目信息文本判断正误（下列各题有对有错，对的打√，错的打×。
每小题2分，共20分）题目31正确获得2.00分中的2.00分标记题目题干控制的实质就是使实践符合于计划，计划就是控制的标准。
（）选择一项：对错反馈正确的答案是“对”。
题目32正确获得2.00分中的2.00分标记题目题干梅奥认为，在共同的工作过程中，人们相互之间必然发生联系，产生感情，形成一种行为准则或惯例，这就形成了正式组织。
（）选择一项：对错反馈正确的答案是“错”。
题目33正确获得2.00分中的2.00分标记题目题干现实中，许多中小型组织大量采用的是非正式计划。
（）选择一项：对错反馈正确的答案是“对”。
题目34正确获得2.00分中的2.00分标记题目题干著名管理学家彼得·德鲁克提出，企业目标惟一有效的定义就是创造利润。
（）选择一项：对错反馈正确的答案是“错”。
题目35正确获得2.00分中的2.00分标记题目题干实行成本领先战略，就是降低产品价格。
（）选择一项：对错反馈正确的答案是“错”。
题目36正确获得2.00分中的2.00分标记题目题干管理人员的工作主要是从事资源协调和管理，没有必要掌握具体的业务知识。
（）选择一项：对错反馈正确的答案是“错”。