(精编)工程技术中心管理制度
工程技术中心管理制度
工程技术中心管理制度工程技术中心是一个组织机构，负责研发和推广新技术、新产品以及为企业提供技术支持和咨询服务。
为了确保工程技术中心的高效运行和管理，制定一套科学合理的管理制度是非常重要的。
本文将从五个方面详细阐述工程技术中心管理制度的内容。
一、组织架构1.1 定义工程技术中心的职责和任务。
明确工程技术中心的定位和职能，包括技术研发、项目管理、技术咨询等。
1.2 设立科学合理的组织结构。
根据工程技术中心的规模和业务需求，确定各个职能部门和岗位设置，确保各项工作有序进行。
1.3 制定明确的职责分工和工作流程。
明确各个职能部门的职责和工作流程，确保工作高效、协同。
二、人员管理2.1 制定人员招聘和选拔制度。
根据工程技术中心的需求，制定招聘和选拔标准，确保招聘到适合岗位的人才。
2.2 建立员工培训和发展制度。
制定员工培训计划，提供技术培训、管理培训等不同层次的培训课程，提升员工的专业技能和综合素质。
2.3 设立绩效考核和激励机制。
制定科学合理的绩效考核体系，根据员工的工作表现和贡献给予相应的激励和奖励。
三、项目管理3.1 设立项目管理流程和规范。
制定项目管理的流程和规范，包括项目立项、计划制定、执行控制、验收等各个环节的管理要求。
3.2 确定项目管理的责任和权限。
明确项目经理和相关人员的责任和权限，确保项目的顺利进行和达到预期目标。
3.3 强化项目风险管理。
建立项目风险评估和控制机制，及时发现和解决项目中的风险，确保项目的安全和质量。
四、知识管理4.1 建立知识共享平台。
搭建一个信息化平台，用于存储和共享工程技术中心的知识和经验，促进知识的传递和沉淀。
4.2 制定知识管理流程和规范。
明确知识管理的流程和规范，包括知识的收集、整理、存储和利用等各个环节的要求。
4.3 建立知识分享和交流机制。
组织定期的技术交流会议和培训讲座，鼓励员工分享和交流自己的技术经验和成果。
五、质量管理5.1 制定质量管理体系。
建立适应工程技术中心需求的质量管理体系，包括质量目标、质量标准、质量控制和质量改进等方面的要求。
工程技术中心管理制度
工程技术中心管理制度一、引言工程技术中心是企业技术创新的核心部门，具有重要的战略地位和作用。
为了规范和提高工程技术中心的管理水平，制定本管理制度，以确保工程技术中心的有效运作和持续发展。
二、目的和适合范围本管理制度的目的是明确工程技术中心的组织架构、职责分工、管理流程和绩效评估等方面的要求，为工程技术中心的管理提供指导和规范。
本管理制度适合于公司内设的工程技术中心。
三、组织架构1. 工程技术中心设立副总裁，直接向公司总裁汇报。
2. 工程技术中心下设若干部门，包括研发部、设计部、测试部和项目管理部等。
3. 各部门设立部门负责人，直接向工程技术中心副总裁汇报。
四、职责分工1. 研发部负责开展新产品的研发工作，包括市场调研、产品设计和技术验证等。
2. 设计部负责产品的结构设计和工艺设计，确保产品的质量和可创造性。
3. 测试部负责对产品进行各项测试，包括性能测试、可靠性测试和环境适应性测试等。
4. 项目管理部负责对各项研发项目进行计划、组织和协调，确保项目按时、按质、按量完成。
五、管理流程1. 工程技术中心每年制定年度工作计划，包括研发项目计划、资源配置计划和绩效目标等。
2. 各部门根据年度工作计划制定月度和季度工作计划，并按计划执行。
3. 工程技术中心定期召开部门会议，研究解决工作中的问题和难点，提出改进意见和建议。
4. 工程技术中心与其他部门之间建立协调沟通机制，共同推进项目的发展和问题的解决。
5. 工程技术中心定期组织技术交流和培训活动，提升团队成员的专业能力和创新意识。
六、绩效评估1. 工程技术中心按照公司制定的绩效考核制度进行评估，包括个人绩效和团队绩效。
2. 绩效考核指标包括项目发展情况、技术创新能力、团队合作精神和工作质量等方面。
3. 绩效评估结果作为晋升、奖惩和薪酬调整的重要依据。
七、改进机制1. 工程技术中心定期开展管理评审，总结经验教训，提出改进措施。
2. 工程技术中心负责人要定期与公司领导进行沟通，汇报工作发展和存在的问题。
工程技术中心管理制度
工程技术中心管理制度引言概述：工程技术中心是一个组织机构，致力于研究和开发新技术、新产品，提高企业的创新能力和竞争力。
为了确保工程技术中心的有效运作，制定一套科学合理的管理制度是必要的。
本文将从五个方面详细阐述工程技术中心管理制度的内容。
一、组织架构管理1.1 设立工程技术中心的目的和职责：明确工程技术中心的定位和职责，确保其与企业整体发展目标的一致性。
1.2 中心领导班子的组成和职责：明确中心领导班子的职责和权责，确保中心的决策和管理具有科学性和高效性。
1.3 人员配备和岗位设置：根据中心的研发需求，合理配置人员和设置岗位，确保中心的人员结构和能力能够满足研发任务的要求。
二、研发项目管理2.1 项目立项和评审：建立科学的项目立项和评审制度，确保项目的科学性和可行性。
2.2 项目组织和管理：明确项目组织架构和管理流程，确保项目的高效推进和顺利完成。
2.3 项目进度和成果评估：建立项目进度和成果评估机制，及时发现和解决项目进展中的问题，确保项目的质量和进度。
三、知识管理3.1 知识产权保护：建立知识产权保护制度，确保中心的研发成果得到合法的保护和运用。
3.2 知识共享和转化：建立知识共享和转化机制，促进中心内部和外部的知识交流和合作。
3.3 知识管理平台建设：建立知识管理平台，集中管理和利用中心的知识资源，提高中心的创新能力和竞争力。
四、质量管理4.1 质量目标和质量体系：制定中心的质量目标和质量体系，确保研发过程中的质量可控。
4.2 质量控制和质量评估：建立质量控制和质量评估机制，及时发现和解决研发过程中的质量问题。
4.3 绩效评估和奖惩机制：建立绩效评估和奖惩机制，激励中心成员积极参与研发活动，提高研发效率和质量。
五、安全管理5.1 安全意识和安全培训：加强安全意识教育，提高中心成员的安全意识和安全素质。
5.2 安全管理和风险评估：建立安全管理和风险评估机制，确保中心的研发活动安全可控。
5.3 突发事件应急预案：制定突发事件应急预案，提前做好应对措施，确保中心的安全和稳定运行。
工程技术中心管理制度
工程技术中心管理制度一、引言工程技术中心是企业核心竞争力的重要组成部份，为了规范和提高工程技术中心的管理水平，确保其有效运作和发挥作用，制定本管理制度。
二、目的和范围本管理制度的目的是明确工程技术中心的职责、权责关系、管理流程和工作要求，以提高工程技术中心的效能和创新能力。
适合于公司内所有工程技术中心。
三、职责和权责关系1. 工程技术中心的职责包括：技术研发、创新应用、技术标准制定、技术咨询和技术培训等。
2. 工程技术中心的权责关系包括：中心主任负责整体管理和决策，各部门负责具体的技术研发和应用工作，各岗位人员负责执行和配合。
四、组织架构和人员配置1. 工程技术中心设有主任、副主任和各部门，部门根据具体工作需要设立。
2. 工程技术中心的人员配置根据业务需求和技术能力要求确定，包括专业技术人员、工程师和实验人员等。
五、管理流程1. 技术研发流程：a. 需求调研：根据市场需求和公司战略确定技术研发方向。
b. 项目立项：制定项目计划、预算和资源配置。
c. 技术研发：按照项目计划进行技术研发和实验验证。
d. 技术评审：对研发成果进行评审和验收。
e. 技术转化：将研发成果转化为实际应用或者产品。
f. 技术监控：对应用或者产品进行监控和改进。
2. 技术标准制定流程：a. 标准需求采集：采集市场和业务部门对技术标准的需求。
b. 标准制定：制定技术标准的编写和修订计划。
c. 标准编写：按照计划进行技术标准的编写和修订。
d. 标准审核：对编写和修订的技术标准进行审核和评审。
e. 标准发布：将审核通过的技术标准发布给相关部门和人员。
3. 技术咨询和培训流程：a. 咨询需求采集：采集各部门对技术咨询的需求。
b. 咨询服务提供：根据需求提供相关技术咨询服务。
c. 培训需求采集：采集各部门对技术培训的需求。
d. 培训计划制定：制定技术培训的内容、形式和时间计划。
e. 培训实施：按照计划进行技术培训的组织和实施。
f. 培训评估：对培训效果进行评估和改进。
工程技术中心管理制度
工程技术中心管理制度一、引言工程技术中心是企业技术创新的核心部门，负责研发新产品、改进现有产品以及解决技术难题。
为了规范工程技术中心的运作，提高研发效率和质量，制定本管理制度。
二、组织架构1. 工程技术中心的组织结构应包括中心主任、技术研发部、测试验证部、项目管理部等职能部门，并明确各部门的职责和权限。
2. 工程技术中心应设立技术委员会，由中心主任担任主席，各职能部门负责人和技术骨干组成委员，负责决策和指导技术研发工作。
三、工作流程1. 技术研发部门应根据市场需求和企业战略确定研发方向和项目计划，并制定详细的项目实施计划。
2. 技术研发部门应建立科学的研发管理流程，包括需求分析、方案设计、样品制作、测试验证、工艺优化等环节，并确保每一个环节的质量和进度。
3. 测试验证部门应负责对研发产品进行全面的测试和验证，包括功能测试、可靠性测试、安全性测试等，确保产品符合设计要求和市场需求。
4. 项目管理部门应对研发项目进行全面的计划、组织、协调和控制，确保项目按时、按质、按量完成。
5. 工程技术中心应建立完善的知识管理制度，包括技术文档的编写和归档、专利的申请和保护、技术人员的培训和交流等，提高技术创新的能力和水平。
四、人员管理1. 工程技术中心应建立科学的人材引进和培养机制，吸引和留住高素质的技术人材。
2. 工程技术中心应建立绩效考核制度，根据员工的工作质量和效率进行评估，激励优秀员工，提升整体团队的绩效。
3. 工程技术中心应注重团队合作和知识共享，鼓励员工之间的交流和合作，提高整体的创新能力。
五、质量管理1. 工程技术中心应建立质量管理体系，包括质量目标的设定、质量控制点的确定、质量检查和评估的方法等，确保研发过程和产品质量的稳定和可靠。
2. 工程技术中心应建立不断改进的机制，通过定期的质量回顾和分析，发现问题和不足，并采取相应的纠正和改进措施。
六、安全管理1. 工程技术中心应建立安全管理制度，包括安全生产规章制度、安全培训和教育、安全事故的预防和应急处理等，确保员工的人身安全和设备的安全。
工程技术中心管理制度
工程技术中心管理制度第一章总则第一条为了加强工程技术中心的建设与管理工作，提高我国工程技术水平，促进科技成果转化和产业升级，根据国家有关法律法规，制定本制度。
第二条工程技术中心是指依托企业、高校、科研院所等建立的，以工程技术研究、开发、转化为主导，具有较强创新能力、技术辐射能力和产业带动能力的研发机构。
第三条工程技术中心的建设与管理应遵循以下原则：（一）坚持创新发展，推动技术突破，提升核心竞争力；（二）坚持协同创新，优化资源配置，实现产学研用紧密结合；（三）坚持开放合作，加强与国际接轨，提升国际影响力；（四）坚持制度创新，完善管理机制，保障中心健康运行。
第二章组织架构与职责第四条工程技术中心设立理事会，负责中心的决策、监督和协调工作。
理事会由依托单位、合作单位及行业专家组成。
第五条工程技术中心设立执行委员会，负责中心的日常管理工作。
执行委员会由依托单位相关负责人、技术负责人及相关部门负责人组成。
第六条工程技术中心的职责：（一）开展工程技术研究、开发和转化，解决行业关键技术问题；（二）承担国家、地方和企业的科研任务，参与重点工程项目；（三）培养高层次工程技术人才，加强人才队伍建设；（四）推进产学研用合作，促进科技成果转化和产业升级；（五）开展国际交流与合作，提升中心国际影响力。
第三章研发与创新第七条工程技术中心应加强研发设施建设，提升研发能力。
中心应具备先进的实验设备、检测设备和技术服务平台。
第八条工程技术中心应积极开展工程技术研究、开发和转化，推动科技成果产业化。
中心应建立健全科技成果转化机制，促进产学研用紧密结合。
第九条工程技术中心应加强技术创新，推动技术突破。
中心应关注行业技术发展趋势，制定技术研发路线图，开展前沿技术研究。
第十条工程技术中心应加强知识产权保护，提高自主创新能力。
中心应建立健全知识产权管理制度，鼓励创新成果的申请、保护和运用。
第四章人才培养与团队建设第十一条工程技术中心应加强人才培养，提高人才素质。
工程技术中心管理制度
工程技术中心管理制度一、引言工程技术中心是企业技术创新的重要组成部分，为了规范和优化工程技术中心的管理，提高技术创新能力和竞争力，制定本管理制度。
二、管理目标1. 建立科学、规范的工程技术中心管理体系，提高技术创新能力和效率；2. 优化资源配置，提高技术研发投入的效益；3. 加强团队协作，提升员工的技术能力和创新意识；4. 推动工程技术中心与市场需求的紧密对接，提供高质量的技术支持。
三、组织架构1. 工程技术中心设立总监，负责全面领导和管理工程技术中心的工作；2. 工程技术中心下设若干技术部门，每个部门设立部门负责人，负责本部门的技术研发工作；3. 工程技术中心设立项目组，由技术部门负责人根据项目需要组建，负责具体的技术研发项目。
四、职责和权限1. 工程技术中心总监的职责：a. 制定工程技术中心的发展战略和目标；b. 组织制定技术研发计划，并监督执行；c. 确保技术研发项目的进展和成果达到预期目标；d. 指导和培养工程技术中心的人才队伍；e. 协调工程技术中心与其他部门的合作。
2. 技术部门负责人的职责：a. 负责本部门技术研发工作的组织和管理；b. 制定本部门的技术研发计划，并监督执行；c. 确保技术研发项目的进展和成果达到预期目标；d. 指导和培养本部门的技术人员；e. 协调本部门与其他部门的合作。
3. 项目组的职责：a. 根据项目需求，制定详细的技术研发计划，并按计划执行；b. 负责技术研发项目的实施和管理；c. 收集、整理和分析相关的技术资料和信息；d. 提出技术创新和改进的建议；e. 完成技术研发项目的成果报告。
五、工作流程1. 技术研发项目的立项：a. 针对市场需求和企业发展战略，确定技术研发项目的方向和目标；b. 编制技术研发项目的立项申请书，包括项目的背景、目标、计划和预期成果等；c. 经过评审通过后，正式立项，并组建相应的项目组。
2. 技术研发项目的执行：a. 项目组按照技术研发计划，开展相关的研究和实验工作；b. 定期组织项目组成员开展技术交流和讨论，解决项目中的技术难题；c. 监督和评估项目进展情况，确保项目按时完成。
工程技术中心管理制度
工程技术中心管理制度工程技术中心是企业中非常重要的部门之一，它负责研发和创新工作，对企业的发展起到至关重要的作用。
为了确保工程技术中心的高效运作和管理，建立一套科学合理的管理制度是必不可少的。
本文将从四个方面详细阐述工程技术中心管理制度的重要性和具体内容。
一、目标和职责1.1明确工程技术中心的发展目标：工程技术中心的发展目标应与企业的战略目标相一致，明确中心在技术创新、产品研发等方面的职责和使命。
1.2明确工程技术中心的组织架构：明确工程技术中心的组织结构，包括中心主管、部门负责人和技术团队等，确保各个职能部门的协调配合和工作流程的畅通。
1.3明确工程技术中心的职责分工：根据工程技术中心的业务特点和发展需求，明确各个职能部门的具体职责和分工，确保工作任务的合理分配和高效完成。
二、人员管理2.1建立科学的人员选拔机制：通过制定招聘标准、面试流程和选拔考核方法等，确保招聘到适合岗位需求的人才，提高工程技术中心的整体素质和创新能力。
2.2建立完善的培训体系：根据不同岗位的需求，制定培训计划和培训内容，提供技术培训、管理培训等多方面的培训机会，提升员工的专业技能和综合素质。
2.3建立激励机制：通过制定薪酬激励、职业发展规划和晋升机制等，激发员工的工作积极性和创新潜力，建立良好的激励机制，提高员工的工作效率和忠诚度。
三、项目管理3.1建立项目管理流程：制定项目管理的流程和规范，包括项目启动、需求分析、技术方案制定、开发实施、测试验收等各个环节，确保项目按时、按质、按量完成。
3.2建立项目管理工具：引入项目管理软件和工具，提高项目管理的效率和质量，包括项目计划、进度跟踪、问题解决等方面的管理。
3.3建立项目评估机制：建立项目评估和总结机制，对项目的成果和效益进行评估和总结，为下一阶段的项目提供经验和借鉴，不断提高工程技术中心的项目管理水平。
四、知识管理4.1建立知识共享平台：建立内部知识共享平台，促进员工之间的知识交流和经验分享，提高工程技术中心的整体创新能力和竞争力。
工程技术中心管理制度
工程技术中心管理制度一、背景介绍工程技术中心是企业研发创新的核心部门，承担着新产品开发、技术改进和工艺优化等重要任务。
为了规范和提高工程技术中心的管理水平，制定本管理制度，以确保工程技术中心的高效运作和持续创新。
二、管理目标1. 提高工程技术中心的研发效率和创新能力；2. 加强研发项目的管理和控制，确保项目按时、按质、按量完成；3. 建立健全的知识管理体系，促进知识的共享和传承；4. 加强团队建设，培养和吸引高素质的研发人才；5. 不断提高工程技术中心的管理水平和绩效。
三、组织架构1. 工程技术中心由技术总监领导，下设若干研发部门和技术支持部门；2. 研发部门根据不同的技术方向进行划分，每个部门设立部门经理；3. 技术支持部门负责提供技术支持和协助研发部门完成项目。
四、职责与权限1. 技术总监负责制定工程技术中心的发展战略和研发规划，并监督执行；2. 部门经理负责本部门的日常管理和项目的执行；3. 研发人员负责按照项目计划进行研发工作，并及时汇报工作进展和问题。
五、项目管理1. 项目立项：项目经理负责编制项目计划和预算，并提交技术总监审批；2. 项目执行：项目经理负责组织团队按照计划执行项目，并及时调整和协调资源；3. 项目评估：项目结束后进行项目评估，总结经验教训，并提出改进措施。
六、知识管理1. 知识积累：工程技术中心建立知识库，收集和整理项目经验和技术文档；2. 知识共享：定期组织技术交流会议，分享项目经验和技术成果；3. 知识传承：新员工入职后进行技术培训，并安排老员工进行指导和传授经验。
七、团队建设1. 人才引进：根据工程技术中心的发展需求，及时吸纳高素质的研发人才；2. 培训发展：定期组织技术培训和学习，提升团队成员的专业水平；3. 激励机制：建立激励机制，对优秀的研发人员给予奖励和晋升机会。
八、绩效考核1. 工程技术中心的绩效考核按照年度进行，考核内容包括项目完成情况、技术创新、团队合作等；2. 绩效考核结果作为绩效奖金和晋升的重要依据。
工程技术中心管理制度
工程技术中心管理制度一、背景介绍工程技术中心是企业技术创新的核心机构，负责研发、技术创新和工程管理等工作。
为了规范和提升工程技术中心的管理水平，制定本管理制度。
二、管理目标1. 提高工程技术中心的研发和创新能力；2. 加强工程技术中心与其他部门的协同合作；3. 提高工程技术中心的项目管理水平；4. 提升工程技术中心人员的专业素质和团队合作能力。
三、组织架构1. 工程技术中心设立一个中心主任，直接向企业高层汇报；2. 中心下设若干研究部门，每一个部门设立一个部门负责人；3. 各部门根据工作需要设立相应的研发小组。
四、职责和权限1. 工程技术中心主任负责中心的整体管理和决策，并协调各部门之间的工作；2. 部门负责人负责本部门的日常管理和工作安排，确保项目的顺利进行；3. 研发小组负责具体的项目研发和技术创新工作。
五、工作流程1. 项目立项：根据市场需求和企业战略规划，工程技术中心主任组织相关部门制定项目计划和预算，并提交企业高层审批；2. 项目实施：各部门负责人根据项目计划和预算，组织研发小组进行具体的研发工作，并定期向工程技术中心主任汇报项目发展；3. 项目评审：工程技术中心主任组织相关部门对项目进行评审，评估项目的技术可行性和市场前景，并提出改进建议；4. 项目验收：项目完成后，工程技术中心主任组织相关部门进行项目验收，确保项目达到预期目标；5. 项目总结：工程技术中心主任组织相关部门进行项目总结，总结项目经验和教训，并提出改进意见。
六、绩效考核1. 工程技术中心主任根据工程技术中心的整体绩效，对各部门负责人进行绩效考核；2. 部门负责人根据各自部门的绩效，对研发小组进行绩效考核；3. 绩效考核结果作为晋升、奖惩和薪酬调整的依据。
七、培训和发展1. 工程技术中心主任负责组织相关培训和学习活动，提升工程技术中心人员的专业素质和技能水平；2. 工程技术中心主任鼓励工程技术中心人员参加行业会议和技术交流活动，拓宽视野，增加学习和交流机会。
工程技术中心管理制度
工程技术中心管理制度一、背景介绍工程技术中心是企业内部负责研发和创新的重要部门，它对于企业的技术实力和市场竞争力具有关键性的作用。
为了确保工程技术中心的高效运作和管理，制定一套科学合理的管理制度是必不可少的。
二、目的和范围本管理制度的目的是规范工程技术中心的组织架构、人员管理、项目管理、知识产权保护等方面的工作，以提高工程技术中心的绩效和创新能力。
本管理制度适合于公司内部所有工程技术中心。
三、组织架构1. 工程技术中心设立一个总负责人，负责中心的日常管理和决策。
2. 工程技术中心设立若干个研发项目组，每一个项目组设立一个项目负责人，负责项目的组织和管理。
3. 工程技术中心设立若干个技术领域组，每一个领域组设立一个领域专家，负责技术领域的研究和指导。
四、人员管理1. 工程技术中心的人员招聘、晋升、离职等事项，由总负责人负责，并与人力资源部门密切合作。
2. 工程技术中心的人员应具备相关专业背景和研发经验，能够适应项目需求和市场变化。
3. 工程技术中心应定期进行技术培训，提高团队的专业水平和创新能力。
五、项目管理1. 工程技术中心的研发项目应设立明确的目标和计划，并按照计划进行组织和实施。
2. 工程技术中心的项目负责人应具备良好的项目管理能力，能够协调各方资源，确保项目按时、按质量要求完成。
3. 工程技术中心应建立项目评估和审批机制，对项目进行定期的发展评估和风险分析，及时调整项目计划。
六、知识产权保护1. 工程技术中心的研发成果应及时申请专利，并确保专利的有效性和保护范围。
2. 工程技术中心的研发成果应定期进行技术保密和机密管理，防止知识产权的泄露和侵权行为。
3. 工程技术中心应建立知识产权管理制度，明确知识产权的归属和使用权限。
七、绩效评估1. 工程技术中心应建立科学合理的绩效评估体系，对中心的整体绩效和个人绩效进行评估。
2. 绩效评估应包括项目完成情况、研发成果质量、知识产权保护等方面的考核指标。
工程技术中心管理制度
工程技术中心管理制度一、引言工程技术中心是企业技术创新的核心部门，为了规范和提高工程技术中心的管理水平，制定本管理制度。
本制度的目的是确保工程技术中心的运作高效、有序，促进技术创新和工程项目的顺利实施。
二、组织架构1. 工程技术中心由技术总监领导，下设若干技术部门和项目组。
2. 技术总监负责工程技术中心的整体管理和决策，负责制定技术发展战略和规划。
3. 技术部门负责工程技术中心的技术研发、技术支持和技术管理工作。
4. 项目组负责具体工程项目的技术实施和管理。
三、职责和权限1. 技术总监的职责和权限：- 制定工程技术中心的发展战略和规划。
- 确定技术项目的优先级和资源分配。
- 监督和评估技术部门和项目组的工作。
- 指导和培养技术人员的能力提升。
2. 技术部门的职责和权限：- 负责技术研发和创新，提出技术解决方案。
- 提供技术支持和咨询服务。
- 管理技术文档和知识库。
- 组织技术培训和技术交流活动。
3. 项目组的职责和权限：- 负责具体工程项目的技术实施和管理。
- 编制项目计划和进度安排。
- 协调各相关部门的合作，解决技术问题。
- 完成项目交付和验收。
四、工作流程1. 技术研发流程：- 需求分析：收集和分析技术需求，确定研发方向。
- 技术方案设计：制定技术研发方案和计划。
- 技术实施：进行技术开发和实验验证。
- 技术评估：评估技术成果的可行性和效果。
- 技术推广：将技术成果应用到实际工程项目中。
2. 技术支持流程：- 技术需求接收：接收来自各部门的技术需求。
- 技术支持安排：安排技术人员进行支持工作。
- 技术支持执行：提供技术咨询、解决技术问题。
- 技术支持评估：评估技术支持的效果和满意度。
3. 项目管理流程：- 项目启动：确定项目目标、范围和资源。
- 项目计划：制定项目计划和进度安排。
- 项目执行：按照计划进行项目实施和管理。
- 项目控制：监控项目进度和成本，及时调整。
- 项目收尾：完成项目交付和验收。
工程技术中心管理制度
工程技术中心管理制度一、引言工程技术中心是企业研发创新的核心部门，负责技术研究、工程设计、技术咨询等工作。
为了规范和提高工程技术中心的管理水平，确保其有效运行，特制定本管理制度。
二、管理目标1. 提高工程技术中心的研发创新能力，推动企业技术进步；2. 加强项目管理，确保项目按时、按质完成；3. 建立科学的绩效考核体系，激励员工积极性和创造力；4. 加强知识管理，提高知识产权保护意识；5. 加强与内外部合作伙伴的合作，共同推动技术创新。
三、组织架构1. 工程技术中心设立一个总经理，直接向公司高层汇报；2. 设立研发部、设计部、咨询部等职能部门，负责不同领域的研发工作；3. 每个部门设立一个部门经理，负责本部门的日常管理；4. 每个部门设立若干个项目组，由项目经理负责具体项目的管理。
四、工作流程1. 项目立项：根据市场需求和企业发展战略，确定研发项目，并编制项目计划书；2. 项目组建：根据项目需求，组建合适的项目团队，明确各成员的职责和工作目标；3. 项目执行：按照项目计划，进行研发工作，保证项目按时、按质完成；4. 项目评估：对项目进行定期评估，及时发现问题并采取措施解决；5. 项目总结：项目完成后进行总结，总结经验教训，为下一项目提供参考。
五、绩效考核1. 设立科学的绩效考核指标体系，包括项目完成情况、技术创新能力、团队合作等方面；2. 定期进行绩效评估，根据评估结果进行奖惩；3. 奖励优秀员工，激励他们的积极性和创造力；4. 对表现不佳的员工进行培训和辅导，提升其工作能力。
六、知识管理1. 建立知识库，收集、整理和共享有价值的技术资料和经验教训；2. 加强知识产权保护工作，确保公司的技术成果得到合法保护；3. 鼓励员工进行技术交流和学习，提高整体技术水平。
七、合作与交流1. 加强与其他部门的合作，形成良好的协同效应；2. 建立与外部合作伙伴的合作关系，共同推动技术创新；3. 参加行业展览和技术交流会议，拓展技术合作的机会。
工程技术中心管理制度
工程技术中心管理制度一、总则1. 工程技术中心（以下简称“中心”）是企业技术创新的核心机构，负责新技术的研发、新产品的设计以及技术改进等工作。
2. 中心应遵循国家法律法规，坚持科学发展观，以市场需求为导向，以技术进步为核心，不断提高自主创新能力。
3. 中心的管理应实现规范化、制度化，确保研发活动的有序进行。
二、组织结构与职责1. 中心设立主任一名，负责全面工作；副主任若干，协助主任工作；专业技术人员若干，负责具体的研发任务。
2. 主任负责制定中心的发展战略、年度计划和预算，组织实施重大科研项目。
3. 副主任负责分管的日常管理工作，包括人员管理、项目进度监控等。
4. 专业技术人员应根据项目需求，开展研究工作，保证研发质量和进度。
三、项目管理1. 中心应建立健全项目管理制度，明确项目申报、立项、实施、验收等流程。
2. 项目立项需经过专家评审，确保项目的科学性和可行性。
3. 项目实施过程中，应定期组织进度评审，及时发现问题并采取措施解决。
4. 项目完成后，应组织专家进行成果验收，确保研发成果的有效性和实用性。
四、资金管理1. 中心应制定严格的财务管理制度，确保研发资金的合理使用和有效监控。
2. 资金使用应符合国家财务法规，严禁挪用、浪费和私分。
3. 对于大额资金的使用，需经过中心领导审批，并向相关部门报告。
4. 定期进行财务审计，确保资金使用的透明和合规。
五、人才培养与激励1. 中心应重视人才队伍建设，提供持续的培训和学习机会。
2. 鼓励技术人员参与国内外学术交流，拓宽视野，提升能力。
3. 对于在研发工作中做出突出贡献的个人或团队，给予物质奖励和职业晋升机会。
4. 建立公平的评价体系，确保每位员工的努力都能得到公正的回报。
六、知识产权保护1. 中心应加强知识产权意识，保护自主研发的技术成果不被侵犯。
2. 对于具有商业价值的创新成果，应及时申请专利保护。
3. 在与外部合作时，应明确知识产权归属和使用权限，避免纠纷。
工程技术中心管理制度
工程技术中心管理制度一、引言工程技术中心是企业技术创新的核心组织，为了规范和提高工程技术中心的管理水平，推动企业技术创新能力的持续提升，制定本管理制度。
二、管理目标1. 提高工程技术中心的组织架构和管理模式，实现科学决策、高效运作。
2. 建立健全的技术创新管理体系，提高技术创新能力和效率。
3. 加强知识管理和人才培养，提高技术人员的综合素质和创新意识。
4. 加强与内外部合作伙伴的沟通与合作，提高技术创新的整体效益。
三、组织架构1. 工程技术中心设立独立的管理机构，由技术总监负责领导和管理。
2. 技术总监下设若干部门，包括研发部、测试部、质量管理部等，各部门负责相应的技术工作。
3. 工程技术中心设立专门的人力资源部门，负责人员招聘、培训和绩效考核等工作。
四、管理流程1. 技术创新项目管理流程：a. 项目立项：由技术总监根据市场需求和企业战略确定技术创新项目，并进行立项评审。
b. 项目实施：项目经理负责项目的组织实施，包括项目计划制定、资源调配、进度控制等。
c. 项目验收：项目完成后进行验收，评估项目成果是否符合预期目标。
d. 成果转化：将项目成果转化为实际产品或服务，并进行市场推广和应用。
2. 技术人员培养流程：a. 培训需求分析：根据技术人员的工作需要和个人发展需求，进行培训需求分析。
b. 培训计划制定：制定年度培训计划，确定培训内容、方式和时间，并进行预算安排。
c. 培训实施：组织培训机构进行培训，包括内部培训和外部培训。
d. 培训效果评估：对培训效果进行评估和反馈，及时调整培训计划和方式。
五、知识管理1. 建立知识库：建立企业内部的知识库，包括技术文献、专利信息、项目经验等，方便技术人员共享和获取。
2. 知识分享：定期组织技术交流会议、座谈会等形式，促进技术人员之间的交流和合作。
3. 知识保护：加强对核心技术的保护，建立知识产权管理制度，防止知识外流和侵权行为。
六、合作与交流1. 内部合作：鼓励不同部门之间的合作与交流，促进技术创新的跨部门协作。
工程技术中心管理制度
工程技术中心管理制度一、引言工程技术中心作为企业在技术研发领域的核心部门，对于企业的创新能力和竞争力有着重要的作用。
为了规范和高效地管理工程技术中心，制定并实施管理制度至关重要。
本文将从目标、职责、组织架构、管理流程等方面，对工程技术中心管理制度进行详细阐述。
二、目标工程技术中心管理制度的目标是确保工程技术中心的研发工作能够高效、有序地进行，提高技术创新能力和研发效率，支持企业发展战略，确保研发项目顺利推进并取得预期成果。
三、职责1.负责指导、监督和协调工程技术中心的日常运作；2.确定并贯彻技术研发策略，制定技术研发计划和预算；3.负责组织和指导新技术、新产品研发工作；4.开展技术研发项目管理，确保项目按时、按质、按量完成；5.提供技术支持和培训，提升员工技术水平；6.负责技术信息的收集、整理和分析，为企业制定技术发展战略提供支持。
四、组织架构工程技术中心的组织架构应包括主管领导、技术总监、研发团队等岗位。
具体部门设置可根据企业实际情况进行调整，但必须保证各部门之间的协调和配合。
4.1 主管领导主管领导是工程技术中心的最高负责人，负责全面领导和管理工程技术中心的各项工作，制定技术研发方向和发展策略，推动项目进展。
4.2 技术总监技术总监是工程技术中心的技术核心，负责技术研发计划的制定和实施，指导研发团队进行技术创新和项目开发。
4.3 研发团队研发团队是工程技术中心的基本组成部分，包括研发工程师、项目经理等岗位。
他们负责具体的研发工作，实施技术研发计划，推动项目进展。
五、管理流程工程技术中心的管理流程应当包括以下几个环节：5.1 技术研发计划制定根据企业技术发展战略和需求，制定年度技术研发计划，明确目标、任务和时间节点。
5.2 项目立项对各项技术研发项目进行评估、立项，确定项目范围、预算、资源和责任人员。
5.3 项目实施按照项目计划和任务，组织开展技术研发工作，确保项目按时、按质、按量完成。
5.4 项目验收对项目成果进行验收，评估项目效果和成果，并进行总结和归档。
工程技术中心管理制度
工程技术中心管理制度一、引言工程技术中心是企业技术创新的核心部门，负责研发、技术支持以及技术管理等工作。
为了保证工程技术中心的高效运行和有效管理，制定本管理制度，以规范工程技术中心的各项工作。
二、组织架构1. 工程技术中心设立工程技术中心是公司的核心技术部门，由技术总监直接领导。
中心下设若干技术部门，每一个部门由一位部门负责人领导，具体部门设置根据公司业务需要而定。
2. 职责分工（1）技术总监：负责工程技术中心的整体规划、战略制定和决策，协调各部门间的工作，推动技术创新和项目研发。
（2）部门负责人：负责本部门的日常管理和运营，包括项目管理、人员安排、资源调配等工作。
三、工作流程1. 项目管理（1）项目立项：工程技术中心接收到项目需求后，由部门负责人组织相关人员评估项目可行性，并提出立项申请。
（2）项目执行：项目立项后，由项目经理负责项目的具体执行，包括技术方案设计、进度控制、资源调配等。
交付符合要求。
2. 技术研发（1）技术研究：工程技术中心积极开展技术研究，关注行业前沿技术，提出技术创新方案，并组织实施。
（2）知识管理：中心建立知识库，采集、整理和分享技术资料和经验，提高技术人员的综合素质和专业水平。
（3）技术培训：定期组织技术培训，提升技术人员的技能和知识水平，保持技术团队的竞争力。
3. 资源管理（1）人员管理：工程技术中心根据业务需要，合理配置人员，建立人员绩效考核制度，激励技术人员的创新和积极性。
（2）设备设施管理：中心负责对所需设备设施进行采购、维护和管理，确保工作所需的设备设施完好。
（3）项目资源调配：根据项目需求，合理安排资源，确保项目的顺利进行。
四、质量管理1. 质量目标工程技术中心制定质量目标，确保项目交付的质量符合要求，通过不断的改进提高工作效率和质量水平。
2. 质量控制（1）项目过程控制：项目经理负责项目过程的质量控制，包括技术方案的设计、实施过程的监督等。
交付的质量符合要求。
工程技术中心管理制度
工程技术中心管理制度引言概述：工程技术中心作为企业研发创新的核心部门，对于提升企业技术实力和竞争力具有重要意义。
为了有效管理和运作工程技术中心，建立科学合理的管理制度是必不可少的。
本文将从五个方面详细阐述工程技术中心管理制度的内容和要点。
一、组织架构管理1.1明确职责分工：工程技术中心应根据研发任务和项目需求，明确各个岗位的职责和任务，确保每一个成员都清晰自己的工作职责。
1.2设立项目组织：根据项目的特点和需求，合理设立项目组织，确保项目能够高效有序地进行，项目成员之间的协作和沟通畅通无阻。
1.3建立绩效考核机制：通过建立科学合理的绩效考核机制，激励工程技术中心的成员积极主动地投入到研发工作中，提高研发效率和质量。
二、知识管理2.1知识共享平台：建立知识共享平台，采集和整理技术文档、研发经验等有价值的知识资源，方便成员之间的交流和学习。
2.2知识保护机制：制定知识保护的相关规定，保护公司的核心技术和商业机密，防止知识泄漏和侵权行为。
2.3知识培训计划：根据成员的需求和发展方向，制定知识培训计划，提供相关培训和学习机会，不断提升成员的专业能力和技术水平。
三、项目管理3.1项目立项流程：建立项目立项流程，明确项目的目标、范围、时间和资源等关键要素，确保项目的可行性和可控性。
3.2项目进度管理：制定项目进度管理计划，跟踪和监控项目的发展情况，及时发现和解决项目中的问题和风险。
3.3项目评估与总结：对项目进行评估和总结，总结项目的经验和教训，为以后的项目提供参考和借鉴。
四、质量管理4.1质量标准与流程：建立质量标准和流程，确保研发过程中的质量控制和质量保证，提高产品的质量和可靠性。
4.2质量检查与测试：进行质量检查和测试，发现和解决产品中的缺陷和问题，确保产品符合设计要求和用户需求。
4.3质量改进措施：根据质量检查和测试结果，制定相应的质量改进措施，持续改进产品的质量和性能。
五、创新管理5.1创新激励机制：建立创新激励机制，鼓励成员提出创新想法和解决方案，激发创新的活力和潜力。
工程技术中心管理制度
工程技术中心管理制度一、引言工程技术中心是企业技术创新的重要组成部份，为了规范和优化工程技术中心的管理，提高技术创新能力和效率，制定本管理制度。
二、目的和范围1. 目的：本管理制度的目的是为了确保工程技术中心的顺利运行和高效管理，促进技术创新和研发工作的顺利进行。
2. 范围：本管理制度适合于公司内设的工程技术中心。
三、组织架构1. 工程技术中心由中心主任、副主任和各个部门组成。
2. 中心主任负责工程技术中心的整体管理和决策，副主任协助中心主任工作。
3. 各个部门负责不同的技术领域和项目，由各自的部门负责人领导和管理。
四、职责和权限1. 工程技术中心的职责包括但不限于：a. 技术创新和研发工作的组织和管理；b. 技术问题的解决和技术支持的提供；c. 技术人员的培养和管理；d. 技术标准的制定和执行；e. 技术信息的采集和分析。
2. 工程技术中心的权限包括但不限于：a. 制定和实施技术创新和研发计划；b. 分配和调配技术人员和资源；c. 确定技术标准和规范；d. 签署技术合作和技术服务协议；e. 提出技术改进和优化方案。
五、工作流程1. 技术创新和研发工作按照以下流程进行：a. 需求分析和项目立项：根据市场需求和公司战略，确定技术创新和研发项目；b. 方案设计和研发计划：制定技术方案和研发计划，明确研发目标和时间节点；c. 研发实施和测试验证：按照研发计划进行技术研发和实施，并进行测试验证；d. 技术评估和改进：对研发成果进行评估和改进，优化技术方案和流程；e. 技术推广和应用：将研发成果推广应用到实际生产和服务中。
2. 技术问题解决和支持工作按照以下流程进行：a. 技术问题接收和登记：接收技术问题，并进行登记和分类；b. 技术问题分析和解决：对技术问题进行分析和解决，提供技术支持；c. 技术问题反馈和总结：向提出技术问题的部门或者个人反馈解决结果，并进行总结和归档。
六、绩效评估1. 工程技术中心的绩效评估按照以下指标进行：a. 技术创新和研发成果；b. 技术问题解决和支持效果；c. 技术人员的培养和发展；d. 技术标准的制定和执行情况；e. 技术信息的采集和分析效果。
工程技术中心管理制度
工程技术中心管理制度工程技术中心是企业技术创新的核心部门，其管理制度的建立和完善对于企业的技术创新和发展至关重要。
本文将从工程技术中心管理制度的建立、组织架构、人才培养、项目管理和绩效考核等五个方面进行详细阐述。
一、工程技术中心管理制度的建立1.1 制度建立的背景和意义工程技术中心管理制度的建立是为了规范中心的运作，提高技术创新效率，增强企业的竞争力。
通过制度建立，可以明确中心的职责和权限，规范各项工作流程，提高管理效率。
1.2 制度建立的基本原则工程技术中心管理制度的建立应遵循科学性、合理性、透明性和可操作性原则。
制度应该具有科学的管理理念，合理的管理流程，透明的管理机制，以及易于操作的规定。
1.3 制度建立的步骤和方法制定工程技术中心管理制度的步骤包括确定制度的范围和内容、征求相关人员意见、制定草案、审批发布等。
在制度建立过程中，应该注重与实际情况相结合，充分考虑中心的特点和需求。
二、工程技术中心组织架构2.1 组织结构设计原则工程技术中心的组织结构设计应该符合中心的发展需求，体现科学性和高效性。
应该根据中心的职能和任务，确定各部门的设置和职责，建立起合理的组织结构。
2.2 组织结构的优化和调整工程技术中心的组织结构应该随着中心的发展而不断优化和调整。
在实际运作中，应该及时发现问题，进行调整和改进，以适应外部环境和内部需求的变化。
2.3 组织结构的沟通和协调工程技术中心各部门之间应该建立良好的沟通和协调机制，加强信息共享和资源整合。
通过有效的沟通和协调，可以提高工作效率，促进团队合作，实现共同目标。
三、工程技术中心人才培养3.1 人才培养的重要性工程技术中心的人才是技术创新的关键，人才培养是中心发展的基础。
通过有效的人才培养，可以提升员工的技术水平和综合能力，为中心的技术创新提供强有力的支持。
3.2 人才培养的方式和方法人才培养应该注重实践和经验积累，结合培训和项目实践相结合。
通过培训课程、技术交流、实践项目等方式，不断提升员工的技术能力和创新意识。
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(精编)工程技术中心管理制度万厦居业湖南分公司工程技术中心管理制度、规定、职责、操作步骤目录1、电梯机房管理规定 (4)2、蒂森电梯救援操作步骤 (5)3、电梯运行管理人员岗位职责 (7)4、空调机房管理规定 (8)5、空调运行值班规定 (9)6、空调运行交接班规定 (10)7、水泵房管理规定 (11)8、水泵运行值班规定 (12)9、水泵运行交接班规定 (13)10、生活饮用水二次供水设施管理规定 (14)11、水泵安全操作制度 (16)12、水泵安全操作规程 (17)13、程控喷泉操作规程及程序 (19)14、给排水系统应急工作程序 (21)15、给排水值班员岗位职责 (22)16、高压操作票制度 (23)17、高压工作票制度 (26)18、工作票的评价与考核 (28)19、值班员岗位责任制度 (29)20、高压交接班制度 (31)21、高压运行分析制度 (32)22、高压缺陷管理制度 (33)23、高压现场整洁制度 (34)24、低压配电房管理规定 (35)25、低压电工巡视检查规定 (37)26、低压电工运行值班规定 (38)27、低压运行交接班规定 (39)28、低压电工安全操作规程 (40)29、维修交接班规定 (42)30、锅炉巡回检查规定 (43)31、锅炉交接班规定 (44)32、锅炉设备维修保养规定 (45)33、锅炉房文明生产管理规定 (47)34、锅炉节能运行规定 (48)35、锅炉安全保卫规定 (49)36、锅炉事故报告规定 (50)37、司炉工岗位职责 (51)38、消防值班管理规定 (52)39、消防监控室管理规定 (54)40、发生消防火警时的紧急处理程序 (55)41、消防运行值班员岗位职责 (56)42、维护员岗位职责 (57)43、自动报警系统维护与检查管理规定 (58)44、火灾自动报警系统操作规程 (59)45、消防水系统维护与检查管理规定 (60)46、风机房管理制度 (61)万厦居业湖南分公司工程技术中心处理流程1、爆炸及可疑爆炸物品紧急处理流程 (62)2、顾客沟通投诉流程图 (63)3、招聘流程 (64)4、打架斗殴 (65)5、高空作业安全制度 (66)6、火警火灾的应急措施 (68)7、管理处消防灭火作战方案 (72)8、台风应急处理程序 (76)9、大厦溢水事件紧急处理程序 (78)10、电梯故障（事故）处理程序 (79)电梯机房管理规定1、电梯机房除维修保养人员外，其它人员未经允许严禁入内；2、应保持通向电梯机房通道的畅通；3、电梯机房门窗应能防风雨，门应上锁，并悬挂“机房重地，闲人免进”标识；4、电梯机房严禁摆放杂物和易燃、易爆、腐蚀性物品，机房内不能有导电尘埃存在；5、应保持电梯机房的整洁和良好通风，并保持室内温度在5-40℃之间，相对湿度不大于90%；6、电梯机房必须配备合适的消防器材和完整的困人解救工具及其具体操作规程；7、应保持电梯机房与电梯轿厢对讲电话的完好；8、应保持电梯平层标识的完好，保持主电动机、曳引轮、限速器轮、盘车手轮上方向标识的明确、清晰；9、几台电梯共用同一机房时，每台电梯的主电源开关和曳引机编号应一一对应。
蒂森电梯救援操作步骤步骤1 检查轿厢状况用三角钥匙打开顶层层门(如需很大力→轿厢可能在顶层)到机房主电源开关Main power switch:关闭OFF 。
检查并确认轿厢的位置(证实轿厢内有乘客)安抚乘客,消除乘客的疑虑，并告之乘客救援正在进行，指导乘客关闭轿门。
步骤2 制动器紧急松闸操作把主电源Main power switch:拔到OFF.断开主电源，手动操作松闸杆移动轿厢。
移动轿厢时注意以下几点：1、移动轿厢要缓慢进行。
2、移动时要注意电梯运行方向及位置。
3、要随时准备闸住轿厢。
4、操作电梯必须二人进行（一人操作松闸扳手，一人操作盘车轮）。
轿厢到达了最近的楼层平层区域，此时放开松闸杆，将轿厢停在平层区域内。
步骤3 解救乘客主电源开关Main power switch:关闭OFF.用三角钥匙打开轿厢所在楼层的层门→解救出被困乘客→关闭层门→通知专业维修人员→结束.警告:如果轿厢地板与层门地坎不在同一水平位置,千万不要让乘客攀爬或跳出轿厢.因为存在乘客从厢与层门之间间隙中坠落的严重危险.如果轿厢没有达到正确的水平位置,应关闭轿厢门和层门并检查层门是否锁紧。
电梯运行管理人员岗位职责1、熟悉电梯的编号、位置及基本参数。
2、熟练掌握电梯各功能键的基本操作。
3、随身佩带的通讯工具应保持畅通及时准确应答。
4、依照电梯运行时间准时开启或关闭电梯。
5、依照相关规定对电梯运行状况进行巡查，及时发现和处理异常情况。
6、定期清理设备卫生，保持配置标识整洁完好。
7、接到电梯故障报告后，应在10分钟内赶到现场检查确认故障后，即刻通知维修单位在2小时赶到现场处理。
8、接到电梯困人通知后，应在5分钟内安全解救乘客。
9、每周对电梯求助报警装置进行一次测试，确保功能完好。
10、对维修保养单位工作提供协助，并严格按照相关规定对作业人员的身份、单位进场时间、作业内容及完成情况予以确认，填写及收存相关记录，发现可疑情况应立即向有关部门报告。
11、完成领导交办的其它工作。
空调机房管理规定1、空调房制冷主机、水泵和电机及相应控制系统必须执行《空调安全操作规程》和《空调设备维修保养制度》。
2、规定时间运行，严禁非工作人员入内。
3、当班人员必须每2小时巡视一次设备，主要察看有无漏水、机械损坏及主机各项参数是否正常等现象，发现问题及时解决，并详细填写《值班记录表》及《主机运行记录表》。
4、当班人员上班必须认真负责，注意控制主机开机时间，在保证不影响业主用冷气的情况下做到节能运行。
5、空调房除维修时间外，不许堆放杂物，严禁存放易燃、易爆以及带有腐蚀性的物品。
6、空调房每周打扫一次，制冷主机及电机、水泵每月擦洗一次。
7、空调值班员离开机房后，必须上锁。
8、严格执行《空调运行值班制度》和《空调运行交接班制度》。
空调运行值班规定1、值班员必须坚守岗位，穿工作服、佩戴工作牌、注重文明用语、按规定巡视设备运行情况，如离开值班室巡视和抄表应在留言牌上留言。
2、密切注意空调系统工作状况、设备运行状态；做到腿勤、眼尖、耳灵、手快、脑活，及时发现和处理隐患、故障。
3、发现设备故障，当班人员无法处理时，应及时报告主管并作好记录。
4、白天运行期间，值班人员应在值班室加强巡视。
5、熟记相关部门电话及主管的联系电话。
6、值班室严禁留座无关人员，不准吸烟、吃零食。
7、值班人员因特殊情况需要调班时，必须事前报告，经主管领导同意后方可调班。
空调运行交接班规定1、接班人员应提前十分钟到岗，做好接班准备工作，包括：（1）查看上班记录，听取上一班值班人员设备运行情况的介绍。
（2）检查相关器材及常用工具，并在值班记录上签名。
（3）巡查设备运行情况，并填写运行记录表。
2、下列情况不得交接班：（1）上班运行情况未交代清楚，运行记录不签名时。
（2）设备故障影响运行或影响业主生活时。
（3）接班人员有醉酒现象或其他不正常情况时。
（4）值班室设备不干净、工作场地不干净时。
（5）有丢失设施零部件情况时。
水泵房管理规定1、发现问题及时处理，并认真填写《值班记录表》。
2、严禁超压力供水，最高压力不得超过0.5MPa。
3、各种水泵应处于自动位置，启动水泵前须认真检查管系和设备状况。
4、严禁非工作人员进入室内，每周清扫一次设备卫生及室内卫生。
5、每班运行水泵做好记录，并填写在《水泵运行记录表》。
6、值班员每班每二小时巡查一次，有无不正常漏水、机械故障等异常现象，值班员离开水泵房前必须检查室内状况，锁好房门。
7、运行地点的环境空气温度随季节变化，但不超过30°C，湿度不超过80%。
8、积水坑污水泵每月检查一次，常处于自动状态。
水泵运行值班规定1、值班员必须坚守岗位，穿工作服、戴工作牌、注重文明用语、按规定巡视设备运行情况，如离开值班室巡视和抄表应在留言牌上留言。
2、密切注意空调系统工作状况、设备运行状态；做到腿勤、眼尖、耳灵、手快、脑活，及时发现和处理隐患、故障。
3、发现设备故障，当班人员无法处理时，应及时报告主管并作好记录。
4、白天运行期间，值班人员应在值班室加强巡视。
5、熟记相关部门电话及主管的联系电话。
6、值班室严禁留座无关人员，不准吸烟、吃零食。
7、值班人员因特殊情况需要调班时，必须事前报告，经主管领导同意后方可调班。
水泵运行交接班规定1、接班人员应提前十分钟到岗，做好接班准备工作，包括：（1）查看上班记录，听取上一班值班人员设备运行情况的介绍。
（2）检查相关器材及常用工具，并在值班记录上签名。
（3）巡查设备运行情况，并填写运行记录表。
2、下列情况不得交接班：（1）上班运行情况未交代清楚，运行记录不签名时。
（2）设备故障影响运行或影响业主生活时。
（3）接班人员有醉酒现象或其他不正常情况时。
（4）值班室设备不干净、工作场地不干净时。
（5）有丢失设施零部件情况时。
生活饮用水二次供水设施管理规定1、泵房设施管理（1）水泵房由专人负责监控、清洁及日常运行的巡视。
（2）水泵房内机电设备、仪器由值班人员负责操作，无关人员不得进入水泵房，严禁非值班人员操作各种开关、按钮。
（3）消防泵、生活泵、污水泵及各类控制开关、按钮、阀门应有明显操作标识，标识简单易懂，正确无误。
用电设备有危险标识并有防触电措施。
（4）水泵、仪表、阀门控制开关应定期检查，发现问题及时进行维修、更换，确保控制性能良好。
2、水池（箱）管理（1）值班人员负责水池（箱）的日常管理工作。
（2）水池（箱）容积及管道口径应满足用水需求，生活用水消防用水管道布置合理，不存死水区。
（3）水池（箱）结构坚实、牢固、光洁、不渗漏、耐腐蚀；水池（箱）人孔必须加盖加锁，锁匙由专人保管；水池(箱)溢流管口、通气孔口应有防蚊虫进入的不锈钢纱网；溢流管、排空管不得与下水道直接相连。
（4）水池（箱）每半年至少由专业清洁机构清洗消毒一次，并取得市水质检测中心水质检测合格证明；在水质二次污染高发期应适当增加清洗次数，定期投加适量消毒剂。
（5）水池（箱）管道、阀门定期维护，发现跑、冒、滴、漏现象，应立即组织维修、更换；非管理人员不得随意开启或关闭水池（箱）阀门。
（6）水池（箱）四周应保持清洁，定期杀灭蚊虫；周围30米范围内，禁止堆放垃圾堆。
水泵安全操作制度1、启动水泵前须认真检查控制柜状况是否准备完好。
2、严禁非工作人员入内，每周清扫一次设备卫生及室内卫生。
3、喷泉水泵房内严禁堆放任何杂物。
4、每班做好水泵运行记录，并填写《水泵运行记录》表。
5、值班员离开水泵房前必须检查室内状况，锁好房门。
6、值班员离开水泵房时控制柜电源必须关掉。