华为绩效管理法读后感_2100字

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绩效管理的学习心得感言

绩效管理的学习心得感言绩效管理是企业管理中非常重要的一环，通过对员工的表现进行评估和激励，可以有效提升组织的整体绩效。

在我对绩效管理这门课的学习过程中，我从中获得了很多宝贵的知识和经验，同时也对自己的绩效管理能力有了更深入的认识和思考。

首先，在学习过程中，我了解到了绩效管理的基本概念和原则。

绩效管理是通过制定目标、进行评估和激励的一套管理方法，目的是使员工的个人目标与组织的整体目标保持一致，从而实现组织绩效的最大化。

通过学习，我明白了绩效管理的核心在于目标的设定和评估的方法，只有合理的目标和科学的评估方法才能有效地激励员工的工作积极性和创造力。

其次，我学习到了绩效管理的具体实施步骤和工具。

绩效管理需要通过制定绩效计划、设定绩效指标、进行绩效评估和绩效奖励等一系列步骤来完成。

在这个过程中，我们可以利用各种工具来帮助管理，如绩效评估表、绩效排名等。

通过学习这些实施步骤和工具，我深刻体会到了绩效管理的落地和实施并不简单，需要综合考虑各种因素和因素之间的关系，同时还需要管理者具备一定的技能和经验。

另外，我意识到了绩效管理对于员工的意义和作用。

在之前，我对绩效管理的理解主要停留在给予员工奖励和惩罚的层面上，然而在学习过程中，我发现绩效管理更多的是帮助员工实现个人成长和发展的一种方法和手段。

通过目标的设定和评估，员工可以清楚地了解自己的工作能力和发展潜力，从而有针对性地进行自我调整和提升。

同时，绩效管理也为员工提供了一个公正和公平的竞争平台，通过与他人的比较和竞争，员工可以更好地了解自己的优势和不足，有针对性地提升自己的工作能力。

在绩效管理的学习中，我也从案例分析中学到了很多实践经验。

在课堂中，我们通过分析真实的案例，深入探讨了绩效管理在实际中的运用和问题，从中得到了很多启发和教训。

其中，我印象最深刻的是某公司在实施绩效管理时出现了很多困难和争议，最终导致了员工的抵触情绪和工作积极性的下降。

通过分析这个案例，我意识到绩效管理在实施过程中需要考虑到员工的感受和经验，不能单纯以组织利益为出发点，还需要注重平衡和协调。

绩效管理学习工作心得体会（通用5篇）

绩效管理学习工作心得体会（通用5篇）绩效管理学习工作心得体会（通用5篇）从某件事情上得到收获以后，好好地写一份心得体会，如此就可以提升我们写作能力了。

那么心得体会该怎么写？想必这让大家都很苦恼吧，下面是小编整理的绩效管理学习工作心得体会（通用5篇），希望能够帮助到大家。

绩效管理学习工作心得体会110—11日在人力资源部的组织下开展了绩效管理课程的培训。

让我对绩效管管理困惑得到了相应的理解。

本次培训收益得到绩效管理的理念，认识绩效管理的重要性，学习绩效管理的方法和工具，进行实际安全演练，实践绩效管理的方法和技巧。

特别是对绩效客理制订方面，老师用了大量的安例进行说明，通过smart原则，对于绩效制订的明确具体事项；是否具有可衡量性，比如在数量、时间、质量、成本等方面的制订；是否具有可行性（挑战性）；是否有相关性；是否有时间性；在绩效制订过程中和绩效考核过程中，绩效管理中的沟通辅导工作在整过绩效管理都是起着非常重要的作用。

通过辅导和沟通，让员工和管理者之间就绩效本身达成一致，比如对于绩效面谈的技术方面，就讲述了，作为管理者如何向员工做好绩效的面谈工作。

关键是在绩效管理过程中，通过对员工个人绩效的管理，展示员工对本职工作的认识，对不足之处进行改进，找出班组优秀人员，以此为榜样，调动全体员工的工作积极性和工作责任心。

从此，通过绩效管理培训课程的了解，改变了以前对绩效管理认识，绩效不中为了考核而做，不是为了考核员工而作；而是企业为了发展，面对市场竞争和人力管理方面所必须做出的一项工作。

才能保证企业在当今社会激烈竞争中得到发展。

绩效管理学习工作心得体会2绩效管理培训也有一段时间，根据所学结合我局基层实际我谈以下一些看法：绩效是一个体系，该体系包括个人绩效，部门绩效以及组织绩效，它们之间相互联系，其中部门绩效是连接个人与组织绩效的桥梁企业实施绩效管理的目的和实际用处在于：绩效管理促进组织和个人绩效的提高；绩效管理促进管理和业务流程优化；绩效管理保证组织管理目标的实现。

作文：华为绩效管理法读后感_2100字

华为绩效管理法读后感_2100字客观、科学的学习和总结是成长的法宝，去掉糟粕，吸收必要的精华，转化为自己的营养，开拓视野和思路。

下面是相关的华为绩效管理法读后感，欢迎欣赏与借鉴。

华为绩效管理法读后感【篇一】华为的人力资源管理是今日华为成功走向国际化的秘密武器，任正非认为“对人的能力进行管理的能力才是企业的核心竞争力”，认为”华为唯一可以依存的是人，认真负责和管理有效的的员工是华为最大的财富，员工在企业成长圈中处于重要的主动位置”，每次人力资源体系调整和改革，其实体现的都是在向职工的太平意识宣战，鞭策安于现状、不思进取、躺在功劳簿上睡大觉的员工。

末位淘汰、自由雇佣、轮岗等，都是让人动起来，活力起来，因为惰性和懈怠是大多数人的本性，只有通过一些合适的制度和方法，让公司内部始终保持活力，才是企业发展和成长的之道。

干部能上能下，人岗匹配，易岗易薪，这些原本就是现代企业制度建设的基本做法、常见做法。

反观咱国有企业三项制度改革，呼喊了N年，一直不能彻底实行，只在偶尔需要的时候出来亮一下相，无论领导者还是职工，都不会从心底里认可和尊重企业管理制度。

让谁离岗、让谁解职、给谁少些奖金，都会有声音冒出来，甚至会闹、无事生非。

干部人事制度改革，本就应该通过市场化竞聘、内部竞岗等方式，让真正有能力做，有意愿做的干部担当起来，任期期满或出现能力与目标差距较大时即解聘或劝辞。

劳动用工制度改革，现在随着《劳动合同法》及相关配套法规的日益完善，企业用工的形式唯一可以利用的劳务派遣的优势也会逐渐丧失殆尽，作为HR只能运用自己的专业知识去规范劳动关系模块，适当参考部分专家律师等给出的一些建议性意见，确保自己公司在规范的轨道上前行。

薪酬分配还是大有*可做。

原有的所谓档案工资制度早已寿终正寝，岗位工资是大势所趋，绩效工资适度调整，保持不同人员的薪酬水平有适度的市场竞争性和内在一致性，当然也需要有适当的考核方法。

作为HR六大模块最难做的绩效考核，是现代人力资源管理的重点，也是时下老板们乐于做的，因为老板想要知道自己花得钱值不值。

绩效管理的学习心得感想（2篇）

绩效管理的学习心得感想绩效管理是组织管理中至关重要的一环，对于个人和组织的发展具有重要意义。

通过学习绩效管理，我对于如何有效管理我的个人绩效以及如何帮助团队成员提高绩效有了更深刻的认识和理解。

在这个过程中，我获得了许多宝贵的经验和启示。

首先，我认识到绩效管理是一项综合性的工作。

它涉及到绩效目标的设定、绩效评估的方法、绩效反馈与考核、激励与奖励机制等多个方面。

在绩效目标的设定上，我学会了如何将目标具体化、可度量化，并且与个人和组织的战略目标相一致。

在绩效评估的方法上，我学会了不仅仅要关注绩效结果，还要考虑绩效过程和绩效能力的评估，以及对于不同岗位的不同评价方法。

在绩效反馈与考核上，我学会了如何及时、准确地向个人提供反馈，帮助他们识别自己的优势和不足。

在激励与奖励机制上，我学会了绩效与薪酬制度相结合，通过奖罚措施激励个人和团队持续改进和提高。

其次，我认识到绩效管理不是一次性的工作，而是需要持续不断地实施和改进。

我学会了如何制定并执行绩效管理计划，定期进行评估和反馈，及时调整和修正绩效目标和措施。

我也了解到绩效管理需要建立良好的沟通和合作关系，与个人和团队共同制定目标，共同解决问题，共同成长。

此外，我还认识到绩效管理需要与个人的职业发展和组织的人力资源管理相结合，为个人提供成长和发展的机会，同时为组织提供人才储备和绩效优秀的员工。

第三，通过学习和实践绩效管理，我学会了如何发现和解决绩效问题。

绩效问题是组织中常见的现象，可以表现为绩效目标不明确、执行不到位、评估不公平等问题。

我学会了如何通过沟通和引导的方式，与个人和团队成员共同分析和解决问题，找出问题的原因，并提出改进和优化方案。

我也学会了如何在绩效问题出现时保持冷静和客观，避免个人主观偏见的干扰。

最后，通过学习绩效管理，我更加深刻地认识到绩效管理的核心是人的管理。

没有优秀的员工，就不可能有优秀的绩效。

因此，作为管理者，我应该重视员工的培训和发展，为他们提供积极的工作环境和资源支持，帮助他们实现个人价值和目标。

绩效管理学习心得体会

绩效管理学习心得体会
在经过对绩效管理的学习之后，我深深地感受到，这并不是一件简单的事情。

尽管我们现在的社会注重绩效管理的重要性，但是想要实现好一套绩效管理，却需要多方面的因素齐全，并且需要不断地加以完善和改进。

在学习中，我发现，绩效管理是一门非常细致、全面的学科。

它不仅需要管理者对自己的公司、部门有深入的了解，同时还需要对人性、心理、经济等多个方面有充分的认识和理解。

这也是我深深感受到的重点之一。

绩效管理涵盖了非常广泛的领域，同时也需要对每个环节都有详细的了解和规划，否则就无法真正实现好绩效管理。

在学习中，我也深深体验到了思辨的意义。

只有真正地思考和反思，才能做出最优秀的方案，在实践中得到最佳的效果。

而且，在实践中，也需要不断地调整和改进，以适应不同的环境和情况。

此外，对于语言表达也非常重要。

遣词造句要准确、简练，同时也要注意语文规范，避免出现语病和错别字。

只有这样，文章才能表达真实、感人，同时也能够更好地展现出文章的严谨性和条理性。

最后，我认为一个好的绩效管理体系，不仅需要管理者的认真学习和实践，同时也需要员工的积极参与和支持，这才能真正地发挥绩效管理的潜力。

绩效管理不仅仅是一个单独的管
理工具，而是带有对整个企业和员工的全面扶持和管理的含义。

在总结了学习体验之后，我相信，如果我们能够坚持不懈地学习和实践，绩效管理也一定能够在企业的发展中更好地发挥作用。

绩效管理学习心得体会(精选14篇)

绩效管理学习心得体会(精选14篇)绩效管理学习心得体会篇1近期，在人力资源部的组织下开展了绩效管理课程的学习，本次学习的收益是让我正确理解了绩效管理的理念，认识到了绩效管理的重要性，学习绩效管理的方法和工具。

绩效管理是团队与个人利益实现双赢的契机。

科学的奖金分配方案对公司绩效全面实施有着举足轻重的作用，下面我就谈谈我的一些想法。

一、绩效管理体系建立的原则。

TP绩效管理体系是公平、公正的，体现企业战略发展导向，切实推进与提高个人和组织的绩效。

其中，完善的薪酬管理体系对绩效管理的有效推进是非常关键的，薪酬体系和绩效体系是紧密联系的，完善的薪酬管理体系具有激励作用，能体现内外部公平。

尤其是奖金分配方案，对员工积极性的带动以及对公司整理利益的提升有着强大的推动作用。

人力资源部门需制订符合公司发展战略的KPI指标体系，其中的'具体细则可参考各部门根据自己实际情况，当然，各部门的数据汇报必须在当时社会条件、市场竞争的影响下于同行业有差距的业绩指标。

在各项指标值确定的基础上，再从奖金的基础、奖金的设计和奖金提升三个层面着手来安排奖金体系，使奖金体系设计体现公平的原则，从而符合公司发展的整体需要。

二、奖金基础和标准设定。

部门获得奖金的来源是：公司在部门完成指标情况下获得固定的奖金；超额完成指标的情况下，可获得额外比例的奖金。

而在没有完成的情况下，要根据比例扣除应获得的固定奖金。

员工获得奖金的原因不外乎两点：第一，达到岗位任职要求；第二，按照岗位要求完成了各项工作的具体表现。

但究竟什么是岗位的具体要求，怎样评价完成具体工作的成绩，需要公司人力资源部门与各部门编写职位说明书、任职说明及绩效考评指标等一系列基础性工作。

我个人认为可以实行季度考核奖励，公司的中层管理者也应该参与进来，体现全员参与性；关键指标的完成性有据可依，但是部门与个人绩效考核一般指标的评定可通过公司、部门内部的民主生活会议来评定，体现公平、公正性。

绩效管理读后感

绩效管理读后感绩效管理是一种管理方式，通过对员工的工作绩效进行评估和激励，以达到提高组织绩效的目的。

绩效管理不仅仅是对员工的工作进行评价，更是一种激励和引导员工提高工作绩效的管理方法。

在现代企业管理中，绩效管理已经成为了一种必备的管理工具，它可以帮助企业更好地实现目标，提高工作效率，提升员工的工作积极性和满意度。

通过学习绩效管理这本书，我对绩效管理有了更深入的了解。

书中介绍了绩效管理的基本概念、原理和方法，以及如何在实际工作中进行绩效管理。

我从中学到了很多关于绩效管理的知识，也对绩效管理的重要性有了更加清晰的认识。

首先，绩效管理对于企业的发展至关重要。

在当今竞争激烈的市场环境中，企业需要不断提高自身的竞争力，而员工的工作绩效是企业竞争力的重要组成部分。

通过绩效管理，企业可以更好地了解员工的工作表现，及时发现问题并加以解决，激励员工提高工作绩效，从而提高企业的整体绩效。

只有通过绩效管理，企业才能更好地实现自身的目标，保持竞争优势。

其次，绩效管理对于员工的发展也是非常重要的。

通过绩效管理，员工可以清晰地了解自己的工作表现，知道自己的优势和不足，从而更好地改进自己的工作方式，提高自身的工作能力。

同时，企业通过绩效管理可以为员工提供更多的发展机会和激励措施，让员工感受到自己的努力和付出得到了认可，从而更加积极地投入到工作中。

绩效管理不仅可以帮助员工实现个人价值，也可以提高员工的工作满意度和忠诚度，从而帮助企业留住人才，保持人员稳定。

最后，绩效管理需要科学合理地进行。

绩效管理不仅仅是对员工的工作进行评价，更是一种激励和引导员工提高工作绩效的管理方法。

在进行绩效管理时，企业需要建立科学的绩效评价体系，明确绩效目标和标准，确保评价过程公平公正。

同时，企业也需要根据员工的实际情况，制定合理的激励措施，激励员工提高工作绩效。

只有科学合理地进行绩效管理，才能真正发挥其作用，提高企业的绩效。

通过学习绩效管理，我对绩效管理有了更深入的了解，也意识到了绩效管理对于企业和员工的重要性。

绩效管理的学习心得感想（精选3篇）

绩效管理的学习心得感想（精选3篇）绩效管理的学习心得感想篇1随着社会法制建设进程不断加快、公民的法制意识和维权意识不断增强，以及行业内专卖监督管理不断加强和完善，必然要求我们不断提高专卖执法水平和监管能力，而“考核结果量化”正是解决这个问题的一剂猛药。

一、“绩效考核体系”运行的基本情况首先，“绩效考核体系的建立”有助于建立科学高效的激励约束机制,营造公平、公正的绩效评价体系，有效地促使专管员、稽查员主动从“要我干”向“我要干”转变。

“绩效考核”是对专管员、稽查员工作能力、工作表现及工作业绩的全面、客观的反映，它为奖励和约束专卖管理人员提供了科学依据，使奖励与约束等手段发挥指挥棒的作用。

“绩效考核体系”，要求核算每名专卖管理人员包括机关办事员日常工作量和工作成绩，实行“按绩取酬”，打破分配上大锅饭现象;通过“绩效考核体系”的运行，在专卖管理人员中确定选优评先名单，一方面使优秀专卖管理人员的工作能力和业绩得到肯定和表彰，使他们感受到成就感、归属感，从而激发其工作热情，另一方面也对其他后进专卖管理人员进行正面教育与典型引导;同时通过“绩效考核体系”运行结果的对比，对一部分工作能力差、工作业绩不佳的专卖管理人员进行戒勉，从而使“混日子”成为泡影，杜绝混天度日、滥竽充数的现象，达到不断优化队伍、提升整体水平的目的。

其次，“绩效考核体系”优化了基层专卖管理工作流程，使专卖管理工作实现由粗放型向精细化管理转变。

“绩效考核体系”要求把专卖队伍建设、市场管理和文明执法等工作目标、任务通过合理分解，明确到每个专卖管理人员头上，责任到人，使整体工作目标和任务能得到深入、细致地贯彻实施。

另外，还要通过每月对每名专卖管理人员的工作任务、内容等进行过程及结果的综合考评，也使工作执行的效果得到保证。

最后，在逐月考核中，专卖部门可以随时发现各项工作在执行中出现的问题和不足，并且及时采取针对性措施予以解决和纠正。

如：市场检查中专管员的工作成绩好坏可以通过先行登记保存的违规卷烟数量来体现，避免了过去评价队员工作只凭印象的做法。

《绩效管理》读后感（通用5篇）

《绩效管理》读后感《绩效管理》读后感（通用5篇）读完某一作品后，你有什么体会呢？需要好好地就所收获的东西写一篇读后感了。

想必许多人都在为如何写好读后感而烦恼吧，下面是小编整理的《绩效管理》读后感（通用5篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

《绩效管理》读后感1最近，领导要求我拟一个关于稿件的绩效管理办法。

在思考和制定办法的过程中，锻炼了自己，也使我对绩效管理有了更加深入的认识，同时也体会到咱们公司绩效管理制定的来之不易，从而让我好好执行好好遵守咱们公司的规章。

现在很荣幸将我在这个过程中的一些心得同大家分享。

首先，绩效管理要重视员工的自我主动性。

应从激励着眼，纯粹为完成指标采用绩效考核单纯扣分是最简单的形式。

赶鸭子上轿的做法也是不可取，其结果也只能适得其反。

一个好的激励措施能使人主动的去完成任务，充分发挥自己的主观能动性。

例如：在制定稿件奖励措施的时候，我会考虑制定每发表一篇加贰分的奖励，这样可以激励员工努力改善自己的绩效成绩而努力。

其次，要想得到什么就考核什么。

例如：我期望的是每人都能完成一份稿件，我就会考虑在绩效管理里面考核这一项。

而对于公司来说就是业绩指标，就像咱们公司的KPI指标。

这能够反映公司战略要求、近期业绩目标、公司和部门的工作重点以及企业急需解决的问题。

公司想要达到这个目标就会相应在绩效管理中规定此项内容加以评估。

另外考核还应全方位，多角度。

一方面可以掌握员工的整体绩效，另一方面还可以鼓励员提高学习热情和适应性。

再次，在制定绩效管理的时候还应该多征求员工意见，使他们都能参与到其中来，一来可以使绩效制定不至于产生过大偏差，而导致员工的抵触情绪，二来员工以管理制定者的身份参与其中，融进了自己的意愿，能真正体现自己的利益，从而认真遵守执行。

最后，绩效计划完成之后如何让员工一直保持执行的积极性，将执行变为自己的职业习惯，这就需要通过绩效考核不断强化，通过考核看看是不是按照计划做了，是不是完成了每个阶段的绩效目标；对执行者采取加分的奖励，对不执行者进行扣分的惩罚，只有这样才能使保证整个绩效管理的健康发展。

华为增量绩效法读后感

华为增量绩效法读后感读完华为的增量绩效法，我就像是被打通了职场的任督二脉一样，不过是那种刚入门的小打通，还得慢慢修炼的感觉。

首先得说，这华为的增量绩效法可真像一把超级精准的手术刀，直接就切到企业管理的要害之处了。

以前老觉得公司的绩效评估就像是雾里看花，迷迷糊糊的，员工不知道自己干多少算好，老板也不知道怎么衡量员工到底有多努力。

但这增量绩效法就不一样了，它强调的是增量，就好比跑步比赛，不是看你从哪儿起跑的，而是看你比原来多跑了多远。

这一下子就把目标给明确了，员工知道自己要在原来的基础上做出多少新成绩才能算得上优秀，而不是天天纠结自己已经达到的那个基本水平。

我觉得这个方法最妙的地方在于它激发了人的斗志。

你想啊，在原来的绩效模式下，大家可能干到一定程度就觉得差不多了，反正达到基本要求就有工资拿。

但现在呢，增量就像一个闪闪发光的大目标在前面引诱着你。

就像是玩游戏，每过一关都有新的奖励，你就想不停地冲关。

这在企业里可不得了，大家都开始主动寻找能增加业绩的方法，不再是那种拨一下动一下的算盘珠子了。

而且啊，这增量绩效法还让团队合作变得更紧密了。

因为增量不是一个人能搞定的事儿，就像拔河比赛，得大家齐心协力朝着一个方向使劲儿。

比如说销售部门要增加业绩，那得有产品研发部门做出更好的产品，售后部门做好服务。

大家都为了这个增量的目标，你帮我，我帮你，关系变得老和谐了，整个企业就像一台上了润滑油的大机器，转得更顺溜了。

不过呢，这方法要真用起来也不是那么简单的事儿。

就像做一道超级复杂的菜，你光知道菜谱还不行，还得有好的食材（合适的员工）、好的厨具（企业的资源和制度）。

企业得有能力准确地衡量出这个增量，要是算错了，那可就麻烦了，员工得委屈死，积极性一下子就被打击没了。

而且在实施的过程中，还得不断调整，就像开汽车，你得根据路况时不时地打打方向盘。

总的来说，华为的增量绩效法给我打开了一个新的大门，让我看到企业管理原来还可以这么玩。

【读书笔记】《华为绩效管理》

奋斗者定当得到合理回报
➢ 华为始终秉持“绝不让‘雷锋’吃亏，奋斗者定当得到应得的合理回报”的分配理念。对最佳角色在最佳贡献时间段给予最佳回报。
ERG 理论
【Existence（生存）、Relatedness（关系）、Growth（成长）】ERG理论是在马斯洛需求层次论基础上提出的。
激励机制
双因素理论
管理团队实事求是地分配利益
图：华为奋斗者申请——践行——评价——回报流程
融入团队，积极参与群体奋斗
➢ 任何时候都要以公司利益和效益为重，个人服从集体。任何个人的利益都必须服从集体的利益，将个人努力融入集体奋斗中。
➢ 一个人要想在华为大有所为，就一定要融入团队。“胜则举杯相庆，败则拼死相救。”要学会取长补短，发挥各自优势，就能所向披靡。
《华为绩效管理》
读书笔记
目录
CONTENT
第一章华为高绩效文化
第六章绩效评价与考核
第二章导向客户价值创造
第七章薪酬福利导向冲锋
第三章绩效目标围绕战略达成
第八章多元化的精神激励
第四章组织绩效过程管理
第九章2
第一章
华为高绩效文化
以客户为中心，以奋斗者为本
还给予充分的精神激励，从而使他们时刻保持战斗力。
围绕商业价值实现，技术与市场要拧麻花
围绕商业价值实现，技术与市场要拧麻花。什么意思呢？华为是以客户需求和技
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术创新双轮驱动的，两者要像拧麻花一样，共同驱动企业发展。做“工程的商
人”，以商品化为导向，围绕客户需求创新，领先市场半步。以满足客户需求的
技术创新和积极响应世界科学进步的不懈探索这两个轮子，来推动公司的进步。
任正非提出：“我们要以为客户提供有效服务，作为我们工作的方向，作为价值评价的标尺。“

读绩效管理有感

读绩效管理有感读绩效管理有感品味完一本名著后，想必你一定有很多值得分享的心得，是时候抽出时间写写读后感了。

你想好怎么写读后感了吗？以下是小编帮大家整理的读绩效管理有感，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

读绩效管理有感1通过观看绩效管理视频，我的体会如下：第一，具有明确的目标：通过目标的确定让自己的工作具有计划性，把自己的日常工作做好，勤奋努力，日常工作计划的执行到位，保证工作目标的实现。

第二，做好时间管理：工作有计划、时间有管理、沟通要及时。

合理安排临时性工作，忙而不乱，是让自己的工作有序进行的基础，是保证工作实现最佳绩效的根本方法。

第三，结合视频的观看，对照自身的不足，我将要做的是，积极做好每天分配到的工作任务，努力做到‘今日事，今日毕。

’工作要有计划的进行，对于我自己在技术上的不足，可以在工作结束后，回到家自己学习，一些工作中遇到的问题虚心向他人请教。

虽然每个人的时间和精力是有限的，但是有句名言说的好，“时间就像是海绵里的水，只要你想挤总是会有的！”。

我会把自己的时间分开来算，每天工作后回家，总结一下当天遇到的问题，学习一些有关方面的知识丰富自己，以便日后的工作需要。

总之，作为一个员工，一个公司的人员，拥有一颗包容、博爱、奉献的心，具备守时、高效、尊重、沟通等良好的职业素养是必不可少的。

明确的目标帮助我实现工作中的计划，时间的管理帮助我分配好安排的任务，做事方法的讲究可以改善好我与同事之间的关系。

绩效管理，成绩、效率，管理，使自己变成一个好的工作人员。

读绩效管理有感2近期，公司举办了《目标绩效管理学习》教育培训，我有幸参加，学习中更加对人力资源绩效管理、社会劳动关系、工程管理、安全质量管理等方面的相关知识有了进一步的了解。

通过绩效管理这门课程的学习可以看到很多绩效管理的知识。

我知道了什么是绩效管理：绩效管理是通过把每一个员工或者管理者的工作与集团整体使命联系在一起，来强化一个公司或组织的整体经营目标。

华为年度绩效管理总结(3篇)

第1篇一、前言华为作为我国领先的高科技企业，一直以来都以其高效的绩效管理体系著称。

在过去的年度里，华为通过不断完善和优化绩效管理体系，实现了员工与企业的共同成长。

本文将从以下几个方面对华为年度绩效管理进行总结。

一、绩效管理体系概述1. 绩效目标体系华为的绩效目标体系基于公司战略，将战略目标分解为部门、团队和个人的绩效目标。

这些目标包括KPI指标、工作目标和行为目标，涵盖了公司业务发展的各个方面。

2. 绩效管理流程华为的绩效管理流程包括绩效计划、绩效监控、绩效考核和绩效反馈四个阶段。

在绩效计划阶段，上级与下级共同制定绩效目标；在绩效监控阶段，上级对下级的工作进行跟踪和指导；在绩效考核阶段，上级对下级的工作进行评估；在绩效反馈阶段，上级与下级共同分析绩效结果，制定改进措施。

3. 绩效考核制度华为的绩效考核制度采用强制分布的方式，将员工分为五个等级：优秀、良好、称职、基本称职和不称职。

考核结果与员工的薪酬、晋升、培训等方面挂钩。

二、年度绩效管理成果1. 提升员工绩效通过绩效管理体系，华为员工的工作绩效得到了显著提升。

在过去的年度里，华为员工的绩效水平较上一年度提高了15%，实现了个人与企业的共同成长。

2. 促进团队合作绩效管理体系有助于加强团队合作。

在绩效监控和绩效考核阶段，上级与下级共同分析工作过程中的问题，制定改进措施，从而提高了团队的整体执行力。

3. 优化资源配置通过绩效管理体系，华为能够更好地识别高绩效员工，合理配置人力资源，提高企业的核心竞争力。

4. 提升企业凝聚力绩效管理体系有助于增强员工的归属感和认同感。

在绩效反馈阶段，上级对下级的认可和鼓励，使员工更加坚定地为企业发展贡献力量。

三、年度绩效管理亮点1. 战略导向华为的绩效管理体系始终以公司战略为导向，确保员工的目标与公司目标一致，实现战略落地。

2. 数据驱动华为的绩效管理体系注重数据分析和应用，通过数据驱动，实现绩效管理的客观、公正。

3. 个性化定制华为的绩效管理体系根据不同部门、团队和个人的特点，制定个性化的绩效目标，提高绩效管理的针对性和有效性。

华为绩效管理法读后感

华为绩效管理法读后感《华为绩效管理法》是一本研究华为公司绩效管理的图书。

由于华为在全球范围内的知名度和影响力，在业内享有盛誉。

因此，许多企业都以华为为榜样，尝试学习和领悟华为的经验和理念，来推动自身企业的发展。

因此，本书由华为的HR团队撰写，针对华为绩效管理方式提供了深入剖析和详细讲解，可以帮助其他企业了解华为的绩效管理理念和方法，并在此基础上不断完善自身绩效管理体系。

作为一名读者，我非常认真地阅读了这本书，全书将华为的经验从多个方面进行详细的阐述，内容丰富、细致入微，涵盖了企业绩效管理的方方面面，特别是在全球化竞争日益激烈的时代，对于企业绩效管理方法的创新思考和探究更为重要和必须。

在阅读本书的过程中，我深受启发，有很多知识和想法带给了我很大的启示。

这本书运用了丰富的数据和案例，详细剖析了华为的绩效管理方式，包括绩效目标的确定、绩效考核、奖惩措施、绩效反馈和执行监控等流程的具体实现。

同时，也给我的工作和生活带来了很大的帮助。

我从中深刻理解到，企业要做到高效运转，管理和绩效管理是不可或缺的。

本书对于企业和管理者来说，有着非常重要的意义。

它可以帮助企业和管理者了解和掌握华为的先进管理经验，从而提升企业的绩效表现、增强竞争力。

同时，本书强调了管理者对员工的关注和支持的重要性，以及建立有效的绩效激励机制的必要性，这对于企业的发展和员工的满足度都有着重要的意义。

此外，在阅读本书的过程中，我也思考了我的职业规划和个人能力的提升。

本书强调了企业需要建立完备的绩效管理体系，这意味着，每个员工都需要具有良好的职业素养、工作能力和合适的绩效考核标准。

因此，在职场发展中，我们需要不断提高自己的能力，向着企业的目标逐步前进，并在积累足够的能力的同时，通过制定明确的目标和个人的绩效考核标准，来实现自身的发展和至高目标的完成。

总之，作为一名读者，我认真阅读了这本书，对于它的价值和启示性深有感受。

我相信，在未来的职业生涯中，我会不断地学习、实践，将华为的这种优秀的绩效管理方式贯彻到我的职业生涯中，实现自己的目标和企业的发展。

华为增量绩效法读后感

华为增量绩效法读后感读了华为的增量绩效法，真的就像被人敲了一闷棍，然后又突然给了一颗甜枣，整个人都不好了，但是又感觉收获满满。

这增量绩效法真的是个很“刚”的概念。

就好比我们平常老是说要努力工作，要进步，但是都是些模糊的口号。

华为这个增量绩效，就像是把这个模糊的东西一下子拎到太阳底下，给它照得清清楚楚。

它让我明白了，绩效不是在那算你干了多少活，而是看你比之前多干了多少有价值的活。

这就像是在跑步比赛，不是看你跑了多远，而是看你比别人或者比自己之前多跑了多远。

以前总觉得，在公司里只要按部就班完成任务就行了呗。

读了这个才知道，那就是在混日子。

华为的这个理念就是要激发员工的狼性，你得主动去寻找那些能让业绩增长的机会。

比如说，你不能光想着把眼前的一亩三分地种好，你得想着怎么去开垦新的土地，让粮食产量噌噌往上涨。

而且这个增量绩效法特别注重结果导向。

我就想到自己以前做事情，有时候忙得晕头转向，但是最后成果却不咋地。

华为就不一样，它只看你最终给公司带来了多少新的价值。

这就好比你钓鱼，不是看你在河边坐了多久，挥了多少次鱼竿，而是看你最后钓了多少鱼上岸。

这可太直接了，也让我意识到，在工作中一定要时刻盯着那个最终的目标，不能做无用功。

还有啊，它在激励员工这方面也很有一套。

它不是那种大锅饭式的奖励，而是根据你个人创造的增量来给奖励。

这就像是一群人在挖矿，不是说挖到多少大家平分，而是谁挖到的增量矿多，谁就拿得多。

这样大家就都有动力去拼了，谁也不想落后，毕竟谁会跟钱过不去呢？不过呢，这方法也不是说就能完全照搬过来的。

每个公司都有自己的小脾气，自己的文化和情况。

但是它里面的核心思想，就像一颗种子，可以种在很多公司的土壤里，然后根据自己的环境慢慢培育出适合自己的绩效模式。

读完华为增量绩效法，我就像是被打了一针鸡血，又像是被浇了一盆冷水让自己清醒。

它让我重新审视自己的工作态度和工作方式，也让我对公司的管理有了新的思考。

我想如果更多的公司能够借鉴这种理念，哪怕只是一部分，那公司和员工可能都会有一个不一样的未来呢。

绩效管理感悟心得体会(3篇)

第1篇在当今这个快速发展的时代，企业之间的竞争日益激烈，绩效管理作为企业提升核心竞争力的重要手段，越来越受到企业的重视。

作为一名参与绩效管理工作的员工，我在实践中不断积累经验，对绩效管理有了更加深刻的感悟。

以下是我对绩效管理的一些心得体会。

一、绩效管理的意义1. 提高员工工作效率。

通过绩效管理，企业可以明确员工的工作目标和任务，使员工在工作中更有方向，从而提高工作效率。

2. 优化资源配置。

绩效管理有助于企业发现和培养优秀人才，为企业发展提供有力的人力资源保障。

3. 增强企业凝聚力。

通过绩效管理，企业可以激发员工的积极性和创造性，增强员工对企业的认同感和归属感。

4. 提升企业竞争力。

绩效管理有助于企业优化管理流程，提高产品质量和服务水平，从而提升企业的整体竞争力。

二、绩效管理的实施1. 制定合理的绩效指标。

绩效指标应具有可衡量性、可达成性和针对性，既要关注员工的工作成果，也要关注员工的工作过程。

2. 加强绩效沟通。

绩效沟通是绩效管理的重要组成部分，企业应建立畅通的沟通渠道，让员工了解自己的绩效表现，并及时给予反馈。

3. 实施绩效评估。

绩效评估应遵循公平、公正、公开的原则，确保评估结果的客观性和准确性。

4. 优化绩效反馈。

绩效反馈应具有针对性和实用性，帮助员工认识到自己的优点和不足，制定改进措施。

5. 建立激励机制。

通过设立绩效奖金、晋升机会等激励机制，激发员工的积极性和创造性。

三、绩效管理的感悟1. 绩效管理需要全员参与。

绩效管理不仅仅是管理层和人力资源部门的职责，更需要全体员工的共同参与。

只有全员参与，才能确保绩效管理的顺利进行。

2. 绩效管理要注重过程。

绩效管理不仅仅是关注结果，更要关注过程。

通过关注过程，企业可以及时发现和解决问题，提高员工的工作效率。

3. 绩效管理要持续改进。

绩效管理是一个动态的过程，企业应根据市场环境和内部需求的变化，不断调整和优化绩效管理体系。

4. 绩效管理要关注员工成长。

作文：华为绩效管理法读后感_2100字

华为绩效管理法读后感_2100字客观、科学的学习和总结是成长的法宝，去掉糟粕，吸收必要的精华，转化为自己的营养，开拓视野和思路。

下面是相关的华为绩效管理法读后感，欢迎欣赏与借鉴。

干部能上能下，人岗匹配，易岗易薪，这些原本就是现代企业制度建设的基本做法、常见做法。

让谁离岗、让谁解职、给谁少些奖金，都会有声音冒出来，甚至会闹、无事生非。

薪酬分配还是大有*可做。

作为HR六大模块最难做的绩效考核，是现代人力资源管理的重点，也是时下老板们乐于做的，因为老板想要知道自己花得钱值不值。

《华为的绩效管理》读书笔记

一、编者导语：1.研究“管理”非“标杆企业”，目的是与中国企业管理现状相结合，有目的选择一般性、普遍性的管理思想、理念和方法，研究将是常态化工作。

2.广义的大管理概念：战略、运营、市场与管理分开，狭义的是内部管理。

3.不能割裂单独建设，精益管理孤岛，是得不偿失的系统失衡。

企业家有些不擅长系统思考，有经营管理者思维局限。

4.借鉴分析、实践导向。

5.中国管理真正问题不是硬条件建设，而是缺乏道路、理论、方法论自信。

崇洋媚外地西式学习，不考虑环境，经济时间代价很高。

6.第三方研究（客观、中立、是非分明），专家团队、研究方法：系统归纳、调查访谈、比较分析。

二、前言1.绩效管理：就是利益与贡献错综复杂的交互图景，企业和价值创造躯体之间的纽带。

2.绩效是组织的期望值，绩效管理是为达成组织目的，共同参与的绩效计划，从制定、沟通、考核、绩效评价、结果反馈与应用持续循环的过程。

3.绩效不单纯是人力的责任，是业务设计的领导者，人力只是支持单位。

4.价值闭环：价值创造-价值评价-价值分配。

宗旨：以客户为中心（目标方向）、以奋斗者为本（资本、活力源泉），长期坚持艰苦奋斗（方法和手段）。

5.战略导入：绩效为战略目标服务，将战略目标、成果需求引入，激活内部循环的过程。

6.内部治理：绩效管理是内部治理的一条核心线索，确立战略目标和价值闭环的动态链接。

第一章价值驱动组织1.1以客户为中心，绩效是引导员工创造价值，价值是驱动组织的原动力。

华为价值是以客户为中心，绩效导向客户，眼睛盯着客户，屁股对着老板。

1.2以奋斗者为本，华为狼性文化，有敏锐的嗅觉，不屈不挠、奋不顾身的进去精神，群体奋斗。

成功人士三大条件：乐观、热情、勤奋，智商是非必要。

1.3持续创造价值，服务意识（物质不可持续，唯有文化生生不息），客户满意度（CSR）提升工作价值，客户期望值与体验的匹配度。

RATER：reliability可信度、assurance专业度、tangibles有形度、empathy同理度、responsirents反应度。

读绩效管理有感

读绩效管理有感读绩效管理有感1最近，读了一部余世维博士的《高绩效团队的运营和管理》。

他将高深的哲理蕴含于谈笑间，独特的讲解风格给我留下了深刻的印象，也带来了许多的反思。

"工作就意味着责任，责任成就人生",无论自己所做的是什么样的工作，只要尽职尽责地去把它做好，所做的事情就是充满意义的，人生也如此。

整体看完之后，觉得受益匪浅，对自己今后的工作有着很大的指导作用。

很多人都说，一个人能否成功取决于他的态度，也可以说，态度决定一切。

的确，在我看来，工作不在于有多么伟大，任何人都没必要看轻自己的工作，工作本身没有贵贱之分，但是对于工作的态度却有高低之别。

很多管理者的经验是：看一个人是否能做好工作，只需要看他对待工作的态度。

余世维博士说："认真做事只能把事情做对，用心做事才能把事情做好！"这句话让我印象非常深刻。

这句口号尽管很朴实很平淡，却完成了对这一观点的完美概括。

我想我们每个人都该时刻谨记：对待工作，在我们"应该"的基础上，我们只需再多做那么一点点。

然而也就是这么一点点，才能收获出其不意的效果，这便是"预期之外"的惊喜。

这一点点就是用心才能想到和做到的，这才可谓"职业化的工作态度". 全心全意，自动自发，完全没有强迫、要求，只是自觉出色的做好自己的本职工作。

激励也是优秀团队中一个不可或缺的因素。

余世维博士在谈到"激励"时的话语，很发人深省。

他说，激励的基本步骤是，一、先要肯定他人的作为或贡献；二、能设法排除他人的限制或障碍；三、要为他人的需求提供方法或援助。

也就是，在团队中，我们要去肯定团队中其他人的作为和贡献，因为每个人都是团队的.一部分，个人的成功就是集体的成功。

而现实中，大多数人却只会批评，只会打压。

不能看到别人有出色的作为或贡献。

看到团队中其他人遇到限制或障碍是，要主动设法帮他们排除，或者为他们提供方法或援助，而不是只会旁观看热闹，只会放牛吃草，任他自生自灭，也就是俗话讲的，"事不关己，高高挂起".要时刻牢记，激励别人，才能使整个团队有着积极向上的精神状态和工作热情。

绩效管理心得体会

绩效管理心得体会绩效管理心得体会国内越来越多的企业开始引入绩效管理，作为一名员工，参与了公司的绩效考核，我觉得对于企业和员工来说都是挑战和提升。

在这个过程中，我有一些心得体会，与大家分享。

1. 绩效管理需要真实感受绩效管理不是用来约束员工，而是激励员工自我完善和提升自我能力的一种手段。

如果这种管理方式在企业中破坏了员工的意愿，那么它就没有达到应有的效果，反而有可能导致埋怨和挫败感。

因此，企业需要倾听员工对绩效管理的反馈，改善和提升绩效管理的质量，让员工感受到温暖和感动。

2. 绩效管理的中心思想是协作绩效管理不是依靠一个人的能力来完成的，而是依靠团队完成的。

在企业中，每个人都有自己的职责和贡献，没有任何人是无关紧要的。

团队协作和合作是创造出高效工作环境的关键，每个人都需要认识到自己的贡献，体会到团队氛围的重要性。

3. 绩效管理需要关注重点绩效管理只是企业管理的一个环节，我们不应该过分强调它，而应该抓住企业领导和员工之间的相互合作，实现工作目标的共同完成，提高企业的整体工作效率。

我们应该始终明确企业的重点，抓住企业整体利益的长远和发展。

4. 绩效管理需要思辨绩效管理是一种细致而重要的管理方式，需要我们思考和分析，才能衡量员工的能力和业绩。

对于员工来说，我们需要对自己的业务进行分析和了解，发现自己的优点和短板，不断克服自己的缺点，提高自己的能力。

对于企业来说，我们应该思考用什么样的方式来改善员工的能力，提高企业工作效率。

5. 遣词造句准确简练文字的表达需要简洁而准确，避免使用过多的词汇，这样才能让读者更加明白和理解文章的意思。

用准确的词语和恰当的句子来表达，既能让文笔更为流畅，也能提高文章的质量。

6. 结构严谨，条理清晰文章的结构要清晰，条理性要强，能够让读者更加容易阅读和理解文章的内容。

因此，在写作时应该按比例分好篇幅，使主旨贯穿全文，让读者更加容易抓住文章的重点，并理解文章的内容。

7. 表达真实感人文章的表达需要性情真实，表达出自己的感受和心情，这样才能引发读者的共鸣和共情。