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华为目标管理ppt
MANAGEMENT TRAINING
一个组织的基本哲学对她的经营成果的影响，要远比技术力量、经营资源、组织结构、革新和选择时机这类因素多。
企业目标
企业战略目标 使命与愿景是抽象的、原则性的，必须 转化成具体的、可衡量的行动标准，这 就是战略目标。战略目标是指企业在一 定时期内执行其使命所预期达到的成果。
“对于公司，他 （大卫.帕卡德）留 给我们的最大财富 是道德准则，即众 所周知的惠普之 道”。
联想董事局主席
“小公司做事，大 公司做人。”
企业使命
极端广义使命 影响企业的产业选择 经营范围、业务环节 业务组合、产品组合 社会责任、等。
一般广义使命 （1）企业存在的理由 （2）企业预期状态的陈述 （3）企业核心价值 （4）企业主要目标
可沟通性 传染性
高效愿景特点
可想象性 聚焦性
可行性 前瞻性
企业经过长期努力所要实现的未来状况，包括定位上的，财务上的，总的来说这里指 的是狭义方面的定义。
03
企业目标
enterprise mission and objective management training mission enterprise mission and objective management
英特尔
英特尔的产品一向被看“建筑街区”，被用来为 个人电脑用户建立高级的计算机系统。英特尔的 业务使命就是要成为全球新计算机行业最重要的 供应商。
微软
这样一个战略展望左右我们的一言一行：每个家庭、 每台桌子上都有一台电脑，使用着伟大的软件作为 一种强大的工具。
企业使命
企业使命确立的影响因素
利益相关者的诉求 外部环境 创业家的价值观与洞察力
你一定会感觉很空虚，烦恼就会接憧而来，挡也挡不住。
一个组织的基本哲学对她的经营成果的影响，要远比技术力量、经营资源、组织结构、革新和选择时机这类因素多。
企业目标
企业战略目标 使命与愿景是抽象的、原则性的，必须 转化成具体的、可衡量的行动标准，这 就是战略目标。战略目标是指企业在一 定时期内执行其使命所预期达到的成果。
“对于公司，他 （大卫.帕卡德）留 给我们的最大财富 是道德准则，即众 所周知的惠普之 道”。
联想董事局主席
“小公司做事，大 公司做人。”
企业使命
极端广义使命 影响企业的产业选择 经营范围、业务环节 业务组合、产品组合 社会责任、等。
一般广义使命 （1）企业存在的理由 （2）企业预期状态的陈述 （3）企业核心价值 （4）企业主要目标
可沟通性 传染性
高效愿景特点
可想象性 聚焦性
可行性 前瞻性
企业经过长期努力所要实现的未来状况，包括定位上的，财务上的，总的来说这里指 的是狭义方面的定义。
03
企业目标
enterprise mission and objective management training mission enterprise mission and objective management
英特尔
英特尔的产品一向被看“建筑街区”，被用来为 个人电脑用户建立高级的计算机系统。英特尔的 业务使命就是要成为全球新计算机行业最重要的 供应商。
微软
这样一个战略展望左右我们的一言一行：每个家庭、 每台桌子上都有一台电脑，使用着伟大的软件作为 一种强大的工具。
企业使命
企业使命确立的影响因素
利益相关者的诉求 外部环境 创业家的价值观与洞察力
你一定会感觉很空虚，烦恼就会接憧而来，挡也挡不住。
《华为目标管理法》读书心得及行动计划
《华为目标管理法》读书心得及转化计划一、概述华为目标管理法，每读一次，总有不同的收获；结合自身工作，通过对书中内容的提炼和萃取，主要学习内容归纳为四大部分：一是目标计划管理，二是绩效指标设计管理，三是目标实践过程控制管理，四是工具方法的应用。
根据书中内容，对标企业的目标和绩效管理，我们存在的问题有那些，以及如何逐步完善和推动解决，需要我们深刻思考，全员上下同欲，助力公司发展，实现价值创造，现对整体思考及计划情况规划如下。
二、当下公司目标管理的障碍分析目标计划管理工作是明确组织和个人发展的方向，设定共同的目标，形成统一的思想，分解目标、各司其职、达成结果。
结合公司的现状，近几年在推行目标管理过程中，存在诸多问题。
1、在目标制定方面，每年都会花费很大的时间和精力，因缺乏科学的工具和指导，从而制定出的目标，仍然存在较大偏差，目标制定过程中未与环境形式、行业现状、资源配置结合，上期解读、分解不到位，导致在实际工作中，目标资源、环境未形成共识，目标感丧失。
2、对目标的敬畏感不足，多数人在实际工作中，纠缠于日常事务不能自拔，未能做到常回顾、常对标、常反思，所做的工作与当初的初心相背离，依照自我感觉和常规思考做事，总之，任务心态非常严重，没有基于使命和职责对待目标，也未争取资源、缺少主动沟通，与行动计划未达成一致，成为了形式。
3、目标计划制定及执行，从目标到计划执行过程中，没有花时间去思考和分析，策略不足，不想办法、不深入研究，所以造成计划难以支撑目标的达成，并且计划在执行的过程中，容易走偏，而又不能及时纠正，做的很多，但方向不正，所以错的很多，结果也无法达成。
4、干部不会绩效目标管理，公司目标分解后，多数干部当成了任务，被动接受、干着很累。
对下级目标管理方面，第一、不会分解目标，目标分解的程度和标准把握不准；第二、不敢分解目标，过渡体谅员工，担心给员工事多了，员工不开心；第三、绩效目标制定后，不辅导、不监控，对员工过程辅导不足，员工能力缺失；第四、绩效面谈与改善不足。
目标管理华为ppt
一个组织的基本哲学对她的经营成果的影响，要远比技术力量、经营资源、组织结构、革新和选择时机这类因素多。
企业愿景
企业愿景
企业经过长期努力所要实现的未 来状况，包括定位上的，财务上 的，总的来说这里指的是狭义方 面的定义。
增强企业可视性
作
宣示企业的发展方向
凝聚人心
用
激励员工
指导企业的战略决策
企业愿景
英特尔
英特尔的产品一向被看“建筑街区”，被用来为 个人电脑用户建立高级的计算机系统。英特尔的 业务使命就是要成为全球新计算机行业最重要的 供应商。
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这样一个战略展望左右我们的一言一行：每个家庭、 每台桌子上都有一台电脑，使用着伟大的软件作为 一种强大的工具。
企业使命
企业使命确立的影响因素
利益相关者的诉求 外部环境 创业家的价值观与洞察力
“对于公司，他 （大卫.帕卡德）留 给我们的最大财富 是道德准则，即众 所周知的惠普之 道”。
联想董事局主席
“小公司做事，大 公司做人。”
企业使命
极端广义使命 影响企业的产业选择 经营范围、业务环节 业务组合、产品组合 社会责任、等。
一般广义使命 （1）企业存在的理由 （2）企业预期状态的陈述 （3）企业核心价值 （4）企业主要目标
MANAGEMENT TRAINING
一个组织的基本哲学对她的经营成果的影响，要远比技术力量、经营资源、组织结构、革新和选择时机这类因素多。
企业使命
名人名言
IBM前董事长
“一个组织的基本 哲学对她的经营成 果的影响，要远比 技术力量、经营资 源、组织结构、革 新和选择时机这类 因素多 ”
惠普CEO
MANAGEMENT TRAINING
企业愿景
企业愿景
企业经过长期努力所要实现的未 来状况，包括定位上的，财务上 的，总的来说这里指的是狭义方 面的定义。
增强企业可视性
作
宣示企业的发展方向
凝聚人心
用
激励员工
指导企业的战略决策
企业愿景
英特尔
英特尔的产品一向被看“建筑街区”，被用来为 个人电脑用户建立高级的计算机系统。英特尔的 业务使命就是要成为全球新计算机行业最重要的 供应商。
微软
这样一个战略展望左右我们的一言一行：每个家庭、 每台桌子上都有一台电脑，使用着伟大的软件作为 一种强大的工具。
企业使命
企业使命确立的影响因素
利益相关者的诉求 外部环境 创业家的价值观与洞察力
“对于公司，他 （大卫.帕卡德）留 给我们的最大财富 是道德准则，即众 所周知的惠普之 道”。
联想董事局主席
“小公司做事，大 公司做人。”
企业使命
极端广义使命 影响企业的产业选择 经营范围、业务环节 业务组合、产品组合 社会责任、等。
一般广义使命 （1）企业存在的理由 （2）企业预期状态的陈述 （3）企业核心价值 （4）企业主要目标
MANAGEMENT TRAINING
一个组织的基本哲学对她的经营成果的影响，要远比技术力量、经营资源、组织结构、革新和选择时机这类因素多。
企业使命
名人名言
IBM前董事长
“一个组织的基本 哲学对她的经营成 果的影响，要远比 技术力量、经营资 源、组织结构、革 新和选择时机这类 因素多 ”
惠普CEO
MANAGEMENT TRAINING
《华为工作法》读书分享45页PPT
分 享
6、纪律是自由的第一条件。——黑格 尔 7、纪律是集体的面貌，集体的声音， 集体的 动作， 集体的 表情， 集体的 信念。 ——马 卡连柯
8、我们现在必须完全保持党的纪律， 否则一 切都会 陷入污 泥中。 ——马 克思 9、学校没有纪律便如磨坊没有水。— —夸美 纽斯
10、一个人应该：活泼而守纪律，天 真而不 幼稚， 勇敢而 鲁莽， 倔强而 有原则 ，热情 而不冲 动，乐 观而不 盲目。 ——马 克思
6、最大的骄傲于最大的自卑都表示心灵的最软弱无力。——斯宾诺莎 7、自知之明是最难得的知识。——西班牙 8、勇气通往天堂，怯懦通往地狱。——塞内加 9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。——赫尔普斯 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。——笛卡儿
6、纪律是自由的第一条件。——黑格 尔 7、纪律是集体的面貌，集体的声音， 集体的 动作， 集体的 表情， 集体的 信念。 ——马 卡连柯
8、我们现在必须完全保持党的纪律， 否则一 切都会 陷入污 泥中。 ——马 克思 9、学校没有纪律便如磨坊没有水。— —夸美 纽斯
10、一个人应该：活泼而守纪律，天 真而不 幼稚， 勇敢而 鲁莽， 倔强而 有原则 ，热情 而不冲 动，乐 观而不 盲目。 ——马 克思
6、最大的骄傲于最大的自卑都表示心灵的最软弱无力。——斯宾诺莎 7、自知之明是最难得的知识。——西班牙 8、勇气通往天堂，怯懦通往地狱。——塞内加 9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。——赫尔普斯 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。——笛卡儿
目标管理心得ppt
方案N
筛选标准二
快速获胜 重大机遇
浪费时间 专门努力
AP CD
目标定义和设定重要性
目标设定的步骤与原则
计划制定的核心步骤
目录
Contents
计划管理常用工具
过渡页
第一部分
目标定义和设定重要性
Part 1 目标定义和设定重要性
‹#›
目标是个人、部门或整个 组织所期望的成果
目标是个人、部门或整个 组织所期望的成果
27%
A
10%
C
60%
B
3%
D
03
01
答：可以解绑后重新验证一个，或者过一会 再试试，有时候可能是苹果服务器问题
答：我想问问大家，大家是不是常听到这麽 一句话:搞音乐这一行很难赚到钱的！或者再 补一句 :不饿死都算厉害。特别是有一种广为 流传的观念 :音乐家是该为了艺术奉献牺牲！ 没有赚很多钱无所谓，至少我们每天还可以 弹奏我们最喜爱的音乐。所以乐器行如果...02246
1
3
5
过渡页
第二部分
目标设定的步骤与原则
01 02 03 04 05
健康目标 事业目标 财务目标
家庭目标
人际目标
年度个人规 划及目标
休闲目标
学习成长目标 爱好目标
大目标
小目标
更小 目标
即时 目标
象限Ⅰ
•危机、客户投诉、安全事故
•急迫的问题
•有限期的任务，会议，准备事项
象限Ⅲ 干扰，一些电话 一些会议 一些紧急*事件 凑热闹的活动
过渡页
第四部分
计划管理常用工具
Opportunity
Objective
Plan
Select
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计划管理概要
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目标计划管控
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S T
W
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目标计划程序
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目标计划程序
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目标管理心得ppt
来过去的事是那么的美好，感觉现在的自己过得好窝囊，
目 录 17、8岁的年龄似乎没有留下什么，除了伤感！
几天忽然
前
CONTENTS
1如何进行目标管理 2 什么是Smart 管理
之间很想记下点什么，一想才发现忘了好多，也失去了 很多。想过要用一本厚厚的笔记本记下我以前的许多开 心的事，却总忘了，而且，许多事似乎也不再像以前所 想的那样了！ 这几天的天空总是被一层淡淡的雾罩 着，空气中透着水气，只要呼上一口气，似乎正个人也 都开始变得湿润了。天开始下起朦朦细雨的时候，天快
目标管理的应用
董事会（战略目标）
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总经理（年度总目标）
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部门经理 （部门目标）
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某某科技集团
目标管理重视结果，强调自主，自治和自觉。并不等于领导 可以放手不管，相反由于形成了目标体系，一环失误，就会 牵动全局。因此领导在目标实施过程中的管理是不可缺少的。 首先进行定期检查，利用双方经常接触的机会和信息反馈渠 道自然地进行；其次要向下级通报进度，便于互相协调；再 次要帮助下级解决工作中出现的困难问题，当出现意外、不 可测事件严重影响组织目标实现时，也可以通过一定的手续， 修改原定的目标。
如何进行目标管理 黑了，我从街灯底下走过，透过昏黄的街灯，看着不断
飘下的雨，忽然开始同情起雨滴来，那么晶莹的一粒粒， 却终免不了滴落
01
如何进行目标管理
尘埃，然后变得污浊、肮脏，原来自己跟他是那么的像， 只是雨是没有反抗能力的，那么，我呢？像雨，随波逐 流？ 雨中，静下心来，听：雨，悄悄的流泪！等待 _6512月10日，我们都不会忘记，黑压压的天气。仿佛 失去了最宝贵的心脏。同样也是失去了我们心中的泪水， 迎面扑来的雪花打乱了我心中的记忆，想起我们一起美 好的回忆，我们一起开心，痛苦，惆怅，可是你总是带 着无限的笑容，让我们看到心中的希望。 匆匆忙忙 的赶上
华为目标管理法 ppt
60%目标模糊的人，生活在社会的中下层，并无突
出成就；
10%有清晰但较短期目标的人，生活在社会的中上 60%
层，在各自所在的领域里取得了相当的成就；
3%有清晰且长期目标的人，成为各领域顶尖人士。
仕宦当做执金吾，娶妻当得阴丽华 一万年来谁著史，八千里外觅封侯 大丈夫当如此也 彼可取而代之
第一章
目标知识概述
第9 页
1.1 目标是什么
伟大的公司，因目标而伟大
80年代初，摩托罗拉公司决心获取美国国家品质奖，
为此，公司确定了生产合格率99.997%的目标。
所有摩托罗拉的员工都收到了一张卡片，上面标示着 公司的目标，所有员工都面临着挑战，力求大幅度降 低工作中的错误率。 结果在1988年度，摩托罗拉因此减掉了昂贵的零件修 复与替换工作，从而节省了2.5亿美元，收入增加了
者和网站的关系。 书籍，音乐，电影都收集了该商品的图片，部分的介绍了内容。 都是许多书店的畅销图书，首页的《足球赛观战指南》是应目前体坛的足热而出的，它 是，年的世界杯开赛在
即，你是否还是两手空空，如是这样，你就落伍了，该书的主要目的是，带你进入时代 虽然现在是年，但观战的技术还不会更新那么快，因此仍有着珍藏的价值。所以推荐为 图书样本 本站的主要的
01
职场目标认知
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目录页
CONTENTS PAGE
1
单击此处添加文字内容 目标知识概述
2
3
单击此处添加文字内容 目标管理概述 单击此处添加文字内容 目标管理实施
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TRANSITION PAGE
01 目标知识概述
• 目标是什么？ • 为什么要有目标？
华为管理法读后感
华为管理法读后感《华为管理法》是一本关于华为管理的全面指南。
这本书深入浅出地揭示了华为成功背后的管理哲学、方法和实践。
通过阅读这本书，我深刻地认识到华为在短短的30多年里，从一个不起眼的小公司成长为世界领先的科技企业，其背后的管理秘诀值得其他企业学习和借鉴。
首先，这本书详细介绍了华为的高管团队与组织管理体系。
一个成功的企业离不开一个高效、团结的高管团队。
华为的高管团队成员都是经过严格的选拔和培训，具备丰富的管理经验和专业技能。
同时，华为注重团队合作，鼓励员工之间互相支持、协作，使得整个团队能够更好地协同工作。
这种组织管理体系为华为的成功提供了坚实的保障。
其次，这本书强调了集成产品开发管理体系。
华为的产品开发以客户需求为导向，通过不断优化产品设计、生产和服务，满足客户的需求。
这种集成产品开发管理体系使得华为能够快速响应市场变化，提高产品品质和客户满意度。
此外，供应链管理体系也是华为成功的关键之一。
华为在全球范围内建立了高效的供应链网络，与供应商建立了紧密的合作关系。
通过精细化管理、信息化协同和高效的物流运作，华为能够确保供应商提供高质量、低成本的零部件和原材料，同时保证及时交付。
财经管理体系也是华为管理法的重要组成部分。
华为注重财务管理和风险控制，通过建立完善的财务制度和流程，确保公司的财务稳健和合规。
同时，华为通过投资和资本运作，实现资产增值和收益最大化。
此外，人力资源管理体系是华为成功的核心驱动力。
华为注重员工的选拔、培训和发展，为员工提供广阔的职业发展空间和良好的薪酬福利。
同时，华为通过建立良好的企业文化和激励机制，激发员工的创造力和潜力。
这种人力资源管理体系为华为培养了一支高素质、有凝聚力的员工队伍。
研发管理体系也是华为管理法的重要环节。
华为注重技术创新和研发，通过不断投入研发资金和技术力量，开发出具有自主知识产权的核心技术和产品。
同时，华为注重知识产权保护和合规运营，确保公司的技术优势和品牌价值得以维护。
华为工作法读书分享PPT课件
工作中逆向思维的体现
第一，程序上的逆向思考 。 第二，方法的逆向使用。 第三，换位思考。 第四，观念的逆向。 第五，因果的逆向。
美智的管理者要经常思考的事：
产品/市场 资金/成本
团队建设
产品发展方向、产品质量及服务。 我们要给客户创造的利益与价值。
维持公司持续发展的资金保证。 严谨的流程及合理的成本支出。
1
收集任务
2
整理任务
3
4
回顾检查
管理任务清 单
5
开始行动
这五个步骤充分显示了华为人在时间管理和规划方面的合理 性，通过合理有序的准备工作能够确保工作时间的有效利用
。
华为中的每个人即是工作者，也是管理者
能力
反省
负责
记住自己曾经犯过的错。
留给自己一定的思考时间。
不要忽视了
失败后不要找借口。
自己的决策能力。
挫折中更需要坚守
如何在失败和挫折中站起 来，是每个人都会遇到， 也必须去面对的事，是在 失败中彻底沉沦，还是在 挫折中浴火重生，往往取 决于个人的心态和选择。
大树理论
本书中本章节的理念与大树理论异曲同工：积累、坚守、扎根 、向上、正确目标，这是实现自我价值的必备条件。
时间
不动
根基
向上长
向阳光
第九章 更快乐的工作
在执行目标时，华为员工通常 根据具体的工作过程，按照基 本流程设定相对独立的工作步 骤或工作单元，制定三个量化 指标：
时量、数量、质量
这三个指标既是布置工作的要求，也是衡量工作效果的指标，他们贯穿于整个 工作的全过程，有了这三个指标，员工才能确保工作执行到位。
路要一步步去走
在管理上，我不是一个激进主义者，而是一个改良主义 者，主张不断地管理进步，一小步地改进，一小步地成 功。
《华为基本法》感悟ppt课件
1华为基本法一个优秀公司的制度华为背景介绍华为技术有限公司是一家总部位于中国广东省深圳市的生产销售电信设备的员工持股的民营科技公司于1987年由任正非创建于中国深圳是全球最大的电信网络解决方案提供商全球第二大电信基站设备供应商华为基本法纲要第一章公司的宗旨第二章基本经营策略第三章基本组织策略第四章基本人力资源策略第五章基本控制策略第六章接班让与基本法修改第一章公司的宗旨一核心价值观追求员工技术精神利益文化社会责任二基本目标质量人力资本核心技术利润三公司成长成长领域牵引速度管理四价值分配价值创造分配原则
高层管理组织、职责 决策制度 高层管理者行为 准则
6
第四章 人力资源管理准则
一 人力资源管理准则
基本目的 基本准则 公正 公平 公开 人力资源管 理责任者
二 员工的义务和权力
员工的义务 员工的权力
7
第五章 基本控制政策
一 管理控制方针
方针 目标 原则 持续改进
二 质量管理和质量保证体系
质量形成 质量目标
9
第一 企业要有使命观和价值观
以下列举了四个公司的宗旨
微软
让全世界的电脑都用微软 的系统
GE（通用 让全天下亮起来 电气）
迪斯尼
使天下的人快乐
阿里巴巴 让天下没有难做的生意
以上告诉我们：一个企业的使命观和价值观就好比是大船 上的舵，它决定着公司的航向，公司未来发展的好坏就是 这个公司使命观和价值观的体现。
三 全面预算控制
性质与义务 主要任务以及责任
四 成本控制
控制重点 控制机制
五 业务流程重整
指导思想 流程管理 管理信息系统
六 项目管理
必然性 管理重点
七 审计制度
职能 体系 极限
八 事业部的控制
高层管理组织、职责 决策制度 高层管理者行为 准则
6
第四章 人力资源管理准则
一 人力资源管理准则
基本目的 基本准则 公正 公平 公开 人力资源管 理责任者
二 员工的义务和权力
员工的义务 员工的权力
7
第五章 基本控制政策
一 管理控制方针
方针 目标 原则 持续改进
二 质量管理和质量保证体系
质量形成 质量目标
9
第一 企业要有使命观和价值观
以下列举了四个公司的宗旨
微软
让全世界的电脑都用微软 的系统
GE（通用 让全天下亮起来 电气）
迪斯尼
使天下的人快乐
阿里巴巴 让天下没有难做的生意
以上告诉我们：一个企业的使命观和价值观就好比是大船 上的舵，它决定着公司的航向，公司未来发展的好坏就是 这个公司使命观和价值观的体现。
三 全面预算控制
性质与义务 主要任务以及责任
四 成本控制
控制重点 控制机制
五 业务流程重整
指导思想 流程管理 管理信息系统
六 项目管理
必然性 管理重点
七 审计制度
职能 体系 极限
八 事业部的控制
《华为工作法》学习课件一
第一章 华为的工作目标管理法
很多时候，勤奋、努力并不意味着一定能把工作做好， 也并不意味着能把工作做对。根本原因很可能就在于员 工的工作目标是不是足够明确，在于他们是不是能够把 握自己的工作方向。
我们必须明白，任何行动都是由工作目标来决定的，一 个人的工作绩效始终与目标紧密相连，目标混乱就意味 着工作计划的混乱，因为执行过程中容易出现半途而废 的情况。而目标的缺失更是会导致工作的盲目无序，最 终也决定了工作的价值含量非常低，甚至是无价值的。
第一章 华为的工作目标管理法
公司是一个整体，公司的目标也应该成为员工的个人目标 ，或者说员工至少应该明白自己怎样做才能满足公司当前 的发展需要，因此个人的工作目标不可或缺，而且与公司 的发展目标应该是一致的。
我们在工作开始前必须弄清楚五个要点： 做什么？如何做？做多少？在哪儿做？为什么做？
这五点是做好工作的前提，而工作目标的制定恰恰包含了 这五个要素，因此制定目标实际上是做好工作的前提条件 。
为什么不去想一想当初为什么要进华 为，为什么要在这里工作？ ——任正非
第一章 华为的工作目标管理法
员工的工作通常存在两种最常见的模式， 一种是问题驱动，一种是目标驱动。
第一章 华为的工作目标管理法
问题驱动的本质在于我们的工作原本就是为了解 决问题，因此工作任务实际上是及时发现并及时 改正问题。
这些致富的员工有一个共同点，他们记下了任正 非的那句话，而且还时刻以这样的话来鞭策自己 ，无论公司面临什么样的问题和困境，无论公司 发展到了什么程度，他们始终保持最原始、最直 接的工作动力，始终拥有最纯粹的方向。
第一章 华为的工作目标管理法
对于有梦想的员工来说，无论自己走到哪一步，无论 自己做了什么，一定坚守自己的梦想，要懂得时刻为 之奋斗，梦想绝对不是一句戏在工作中常常会遇到意见不合的情形总是有人会站出来反对他人的主张反对他人的做法而对于那些有所追求且拥有自己特定方向和目标的人来说想要顺利实施自己的计划想要实现自己的目标就不能激进的认为自己的就是对的不能草率的否定他人的想法而应该综合别人的意见和建议要尽量为他人多做考虑从而为自己减轻阻力
很多时候，勤奋、努力并不意味着一定能把工作做好， 也并不意味着能把工作做对。根本原因很可能就在于员 工的工作目标是不是足够明确，在于他们是不是能够把 握自己的工作方向。
我们必须明白，任何行动都是由工作目标来决定的，一 个人的工作绩效始终与目标紧密相连，目标混乱就意味 着工作计划的混乱，因为执行过程中容易出现半途而废 的情况。而目标的缺失更是会导致工作的盲目无序，最 终也决定了工作的价值含量非常低，甚至是无价值的。
第一章 华为的工作目标管理法
公司是一个整体，公司的目标也应该成为员工的个人目标 ，或者说员工至少应该明白自己怎样做才能满足公司当前 的发展需要，因此个人的工作目标不可或缺，而且与公司 的发展目标应该是一致的。
我们在工作开始前必须弄清楚五个要点： 做什么？如何做？做多少？在哪儿做？为什么做？
这五点是做好工作的前提，而工作目标的制定恰恰包含了 这五个要素，因此制定目标实际上是做好工作的前提条件 。
为什么不去想一想当初为什么要进华 为，为什么要在这里工作？ ——任正非
第一章 华为的工作目标管理法
员工的工作通常存在两种最常见的模式， 一种是问题驱动，一种是目标驱动。
第一章 华为的工作目标管理法
问题驱动的本质在于我们的工作原本就是为了解 决问题，因此工作任务实际上是及时发现并及时 改正问题。
这些致富的员工有一个共同点，他们记下了任正 非的那句话，而且还时刻以这样的话来鞭策自己 ，无论公司面临什么样的问题和困境，无论公司 发展到了什么程度，他们始终保持最原始、最直 接的工作动力，始终拥有最纯粹的方向。
第一章 华为的工作目标管理法
对于有梦想的员工来说，无论自己走到哪一步，无论 自己做了什么，一定坚守自己的梦想，要懂得时刻为 之奋斗，梦想绝对不是一句戏在工作中常常会遇到意见不合的情形总是有人会站出来反对他人的主张反对他人的做法而对于那些有所追求且拥有自己特定方向和目标的人来说想要顺利实施自己的计划想要实现自己的目标就不能激进的认为自己的就是对的不能草率的否定他人的想法而应该综合别人的意见和建议要尽量为他人多做考虑从而为自己减轻阻力
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