基于产品的供应链设计.doc
供应链管理教案(共十章)
供应链管理教案第一章供应链及其背景概述 (3)第一节供应链的概念及其特征 (3)第二节供应链的类型和模式 (4)第三节供应链的目标 (4)第四节供应链成长理论与供应链管理 (7)第二章供应链管理基础理论 (8)第一节供应链管理模式产生的经济背景 (9)第二节供应链管理模式的特点、原则和实施步骤 (9)第三节供应链管理的战略性选择 (10)第四节集成化的供应链管理 (13)第五节集成化的供应链管理 (14)第六节供应链管理在我国企业中应用的意义 (16)第三章供应链的构建 (17)第一节供应链管理的战略及其匹配 (17)第二节供应链体系结构模型 (18)第三节供应链设计的策略 (18)第四节供应链设计原则 (19)第五节构建供应链应注意的几个问题 (20)第六节供应链的设计策略 (21)第七节供应链设计与优化方法 (23)第四章供应链合作伙伴的选择 (24)第一节供应链管理下的业务外包 (24)第二节供应链战略合作伙伴关系 (27)第三节供应链合作关系的建立与形成 (28)第五章供应链业务流程重组 (31)第一节业务流程重组概述 (31)第二节企业流程描述及分析 (32)第三节业务流程重组的一般方法 (33)第六章供应链中的采购管理 (35)第一节传统的采购模式 (35)第二节供应链管理下采购的特点 (36)第三节供应链管理下的即时采购策略 (38)第四节供应链管理下的供应商选择与评价 (39)第七章供应链中的生产管理 (41)第一节传统的生产计划与控制和供应链管理思想间的差距 (41)第二节供应链环境下的生产计划与控制 (42)第三节供应链管理环境下的集成化企业生产计划与控制系统总体模型 (45)第四节供应链管理环境下生产系统的协调机制 (47)第八章供应链中的库存控制 (50)第一节库存管理的基本原理和方法 (50)第二节供应链管理环境下的库存问题 (51)第三节供应商管理库存 (55)第四节协同式库存管理与联合库存管理 (58)第五节战略库存控制:工作流管理 (59)第九章供应链管理信息技术支撑体系 (61)第一节信息技术及其在供应链管理中的应用 (61)第二节基于EDI的供应链管理信息技术支撑体系 (63)第三节基于Internet/Intranet的供应链管理信息技术支撑体系 (64)第十章供应链绩效评价与企业激励机制 (68)第一节供应链绩效评价概述 (68)第二节供应链绩效评价指标体系 (69)第三节供应链标杆管理 (69)第四节供应链企业激励机制 (70)第一章供应链及其背景概述随着经济全球化和知识经济时代的到来,无国界化企业经营的趋势越来越明显,整个市场竞争呈现出明显的国际化和一体化。
基于产品的供应链设计策略
基于产品的供应链设计策略
供应链的设计应以产品为中心,供应链的设计首先要明白用户对企业产品的需求是什么。
产品生命周期、需求预测、产品多样性、提前期和服务的市场标准等都是影响供应链设计的重要问题。
设计出与产品特性一致的供应链,就必须掌握基于产品的供应设计策略。
当知道产品和供应链的特性后,就可以设计出与产品需求相一致的供应链。
供应链设计与产品类型策略矩阵示意图
策略矩阵的四个元素代表四种可能的产品和供应链的组合,从中可以看出产品和供应链的特性,设计者可以根据它判断企业的供应链流程设计是否与产品类型相一致,这就是基于产品的供应链设计策略。
基于产品的供应链应该与企业的业务层战略相适应,推动企业业务层战略的发展,使企业能在特殊的市场环境里有效地竞争。
业务层一般的战略是:
(1)成为成本最低的生产者;
(2)差异化企业的产品和服务;
(3)改变市场领域:扩大市场——成为全球市场;萎缩市场——关注竞争对手及不能很好服务的小范围;步入全球化市场——公司能产生规模经济;步入狭小市场——公司能够产生很大的、无所不在的有效产品和服务空间;
(4)在产品开发的初期设计供应链。
基于产品生命周期的汽车产业供应链设计
应 链 管 理 理 论 应 用 比较 成 熟 的 产 业 。研 究 汽 车 产 业 的供 应 链 ,不 仅 对 汽 车 产 业 发 展 有 重 要 意 义 ,对 其 它 产 业 的发
展也具有借鉴作用 。汽车产业的供应链 比较复杂 ,与其他 制造业 供应链不 同 ,汽车供应链 以主机 厂为主导和核 心
L g t sS iT c N . 0 0 oii c eh sc - o ,2 1 7
物流科技
21 0 0年第 7期
文章 编 号 :1 0 — 1 0 (0 0 7 0 4 — 3 0 2 3 0 2 1 )0 — 0 5 0
骜 岛壁 固 碾应缓 厕 窜
Su l Cha n sg o pp y i De i n f Aut m o i e ndu t y Ba e o o o tv I s r s d n Pr duc f c c e t Lie y l
向上下游扩散 。从广 义上讲 ,汽车产业 的供 应链 包括从零部 件的供应到整 车交付 中的所 有流程 ,既包 含运输 、储
存 、加 工 组 装 、车 辆 配送 、维修 保 养 等 物 理 流程 ,也 包 含 相 关 信 息 的 收 集 、处 理 和 交 换 。 汽 车 产 业 是 一 种 高 精 密 性 、技 术 性 、且 需 高 度 整 合 的 产 业 ,其 产 品 开 发 周 期 相 当长 ,从 市 场 研 究 、油 土 模 型 、产 前 试 装 到 市 场 销 售 ,历 时 约 两 年 半 。加 快 产 品 的 开 发 设 计 、上 市 速 度 ,能 够 在 供 应 链 物 流 中保 持 竞 争 优 势 。对 于 一 种 商 品来 说 ,从 其 生 产 投 放 市 场 直 到淘 汰 都 要 经 历 几 个 阶段 。在 产 品 生 命 周 期 的 各 个 阶 段 中 ,产 品 有 不 同 的 特 征 , 因此 对 供 应 链 的要
基于产品的供应链设计步骤
基于产品的供应链设计步骤嘿,咱今儿就来讲讲基于产品的供应链设计步骤这档子事儿。
你想想啊,这产品就好比是一个大部队里的小兵,那供应链呢,就是给小兵送粮草弹药、安排行军路线的大后方。
要是这供应链没设计好,那小兵可就没法好好打仗啦!第一步,咱得先了解产品的特点。
这产品是娇贵得像公主呢,还是皮实得像小强?它对运输条件有啥特殊要求不?保质期长不长?这些都得摸得透透的。
就好比你要送一个易碎的花瓶,那肯定得小心翼翼地包装,找最平稳的运输方式;要是送个铁疙瘩,那就随便扔车上也没啥大不了。
这就是要根据产品的特性来对症下药呀!第二步,得考虑市场需求啦。
这产品在市场上是火爆得一塌糊涂,还是不温不火呢?要是需求量超大,那供应链可得马力全开,保证能快速地把产品送到消费者手里;要是需求一般般,那就没必要整那么大阵仗,不然成本太高,那不就亏大发了嘛。
第三步,研究竞争对手。
他们的供应链是咋搞的呀?有啥值得咱借鉴的地方不?咱可不能比他们差呀,得想办法做得更好,这样才能在市场上脱颖而出呀。
第四步,确定供应链的结构。
是搞个简单直接的直线型呢,还是弄个复杂点的网状型?这就好比盖房子,得先有个框架呀。
第五步,选择供应商。
这就跟找对象似的,得找个靠谱的、能跟咱好好合作的。
可不能找个三天两头出问题的,那不是给自己找麻烦嘛。
第六步,设计物流方案。
怎么运最省钱?怎么运最快?这可得好好琢磨琢磨。
就像你要去一个地方,是坐飞机呢,还是坐火车呢,或者干脆骑个自行车慢慢晃过去?第七步,建立库存管理系统。
库存太多占地方还费钱,库存太少又怕不够卖。
这就得找到一个平衡点,让库存恰到好处。
第八步,不断优化。
这世界变化快呀,今天好用的办法明天可能就不灵了。
所以得经常看看,哪里需要改进,哪里可以做得更好。
你说这供应链设计重要不重要?要是没搞好,那产品再好也没用啊!咱可得把这事儿当成大事来抓,可别马马虎虎的。
你想想,要是因为供应链出了问题,导致产品不能及时到消费者手里,那多可惜呀!咱不能让这样的事情发生,对吧?所以啊,好好把这基于产品的供应链设计步骤弄明白,让咱的产品在市场上顺风顺水地闯荡吧!。
供应链结构模型(精)
供应链设计与产品类型策略矩阵 功能性产品 革新性产品
有效性供应链 反应性供应链 匹配 不匹配 不匹配 匹配
第三节 第二章基于产品的供应链设计 供应链的构建
二、基于产品的供应链设计策略
用市场反应性供应链来提供创新型产品时,应采用如下策略: 1) 通过不同产品拥有尽可能多的通用件来增强某些模块的 可预测性,从而减少需求的不确定性。 2) 通过缩短提前期与增加供应链的柔性,企业就能按照订 单生产,及时响应市场需求,在尽可能短的时间内提供顾客 所需的个性化的产品; 3) 当需求的不确定性已被尽可能地降低或避免后,可以用 安全库存或充足的生产能力来规避其剩余的不确定性,这样 当市场需求旺盛时,企业就能尽快地提供创新型产品,从而 减少缺货损失。 功能性产品 革新性产品
第四节 第二章供应链设计原则 供应链的构建
1.自上向下和自下向上相结合的设计原则 不确定性在供应链中随处可 2.简洁性原则 见,并导致需求信息的扭曲。 3.集优原则(互补性原则) 因此要预见各种不确定因素 对供应链运作的影响,减少 4.协调性原则 信息传递过程中的信息延迟 5.动态性(不确定性)原则 和失真。降低安全库存总是 和服务水平的提高相矛盾。 增加透明性,减少不必要的 中间环节,提高预测的精度 和时效性对降低不确定性的 影响都是极为重要的。
四、基于产品的供应链设计步骤
分析市场竞争环境(产品需求)
现有供应链分析
提出供应链设计方案(分析必要性)
建立供应链设计目标
比较新旧 供应链
反 馈 比 较
分析供应链组成
分析和评价可能性
设计和产生新的供应链 检验新的供应链 完成供应链设计
决策点
工具和技术
第四节 供应链设计原则 第二章 供应链的构建
专科《物流与供应链管理》_试卷_答案
专科《物流与供应链管理》_试卷_答案专科《物流与供应链管理》一、(共75题,共150分)1. 供应链下采购的组织,与物料匹配的采购策略,集中与分散采购策略,准时化采购策略,订单的合并策略以及供应商的评选等内容属于()。
(2分)A.供应链运作管理B.供应链采购管理C.供应链分销管理D.供应链库存控制.标准答案:B2. ()决策是以分析企业现有的供应链技能和专业知识为起点:企业真正擅长什么,哪些专业领域有可能创造战略差异优势?(2分)A.运营策略B.渠道策略C.外包策略D.物流战略.标准答案:C3. 创新战略的竞争优势来源是()。
(2分)A.品牌与独特技术B.低成本运营C.超级服务D.最安全可靠的产品.标准答案:A4. ()是向生产商.分销商.零售商和顾客提供服务的组织(2分)A.服务商B.消费者C.分销商D.生产商.标准答案:A5. 钢铁联合企业需要提前数月安排生产计划,缺少变化,因此其在供应链的能力图谱中属于()(2分)A.高盈利水平B.一定盈利水平C.一定反应能力D.高反应能力.标准答案:A6. ()是按顾客定单的特殊要求重新设计与制造能满足特殊需求的新零部件或整个产品,定制化发生在产品设计环节。
(2分)A.按订单销售B.按订单装配C.按订单制造D.按订单设计.标准答案:D7. ()采用可附加大量不同构件的标准结构,允许在可插入该结构的模块类型.数量和位置等方面有所变化。
(2分)A.总线模块化B.可组合模块化C.变更-装配式模块化D.混合模块化.标准答案:A 8. ()是近十余年形成的一种全新的管理理念,它有别于传统管理思想的关键之处,在于将已被公认了的重要资源—客户纳入企业资产,并以客户资产为核心,优化配置企业资源,创造企业价值最大化。
(2分)A.客户资产管理B.客户价值的度量C.产品的定价策略D.客户关系管理.标准答案:A9. 下列关于ABC分类法中A类商品管理策略阐述正确的是:()(2分)A.按经营方针调节库存水平B.采用定量订货方式,当库存降到最低点时发出订货,订货为经济批量C.采用双堆法,用两个库位储存,一个库位货发完了,用另一个库位发,并补充第一个库位的存货D.投入较大力量精心管理,将库存压缩到最低水平.标准答案:D10. ()是指在研究的新产品数.储备的新产品数和已投产的新产品数之和与现有的产品总数的比值。
基于产品服务系统的供应链共享合同设计
基 于产 品 服 务 系 统 的供 应 链 共 享合 子 口I 同 口 J 设 汉 计 I
乔华 国 , 江志斌 , 谢文明 , 刘维树。
( 1 . 上 海 交通 大学 中关物 流研 究院 , 上海 2 0 0 0 3 0 ;2 . 上 海交通 大 学 机 械 与动机 工程 学 院 , 上海 2 0 0 2 4 0 ;
第 l 8卷第 1 期 2 0 1 3年 2月
工 业 工 程 与 管 理
I n d u s t r i a l En g i n e e r i n g a n d Ma n a g e me n t
Vo l - l 8 No . 1 Fe b .2 0 1 3
文 章编 号 : 1 0 0 7 - 5ห้องสมุดไป่ตู้4 2 9 ( 2 0 1 3 ) O 1 — 0 0 2 5 — 0 6
QI AO Hu a — g u o ,J I ANG Z h i — b i n ,XI E We n - mi n g ,LI U We i — s h u 。
( 1 . S i n o — US Gl o b a l Lo g i s t i c s I n s t i t u t e , S h a n g h a i J i a o To n g Un i v e r s i t y, S h a n g h a i 2 0 0 0 3 0, Ch i n a ; 2 . S c h o o l o f Me c h a n i c a l En g i n e e r i n g, S h a n g h a i J i a o To n g Un i v e r s i t y , S h a n g h a i 2 0 0 2 4 0 , Ch i n a ; 3 . An t a i Co l l e g e o f Ec o n o mi c s a n d Ma n a g e me n t , S h a n g h a i J i a o To n g Un i v e r s i t y, S h a n g h a i 2 0 0 0 3 0, C h i n a )
基于产品需求的电子产品供应链模式选择
基于产品需求的电子产品供应链模式选择作者:李坤宇罗筱彤来源:《科教导刊·电子版》2015年第01期摘要供应链管理是目前众多行业采用的管理模式。
不同的产品在运用供应链管理时,需根据产品的不同特性选择合适的供应链模式。
本文根据电子产品需求的不同,来对应选择合适的电子产品供应链模式。
关键词电子产品供应链产品需求中图分类号:F274 文献标识码:A供应链管理的优点,在于通过协调上下游各节点企业之间的协作,减少各节点企业间盲目的竞争内耗,进而提高整个供应链的综合竞争能力和经济效益,最终使得供应链中所有的企业都受益。
但是,有效的供应链设计,才能发挥出供应链管理的功效。
不当的供应链设计,会导致产品积压等不协调的结果。
供应链具有物质功能和市场调节这两种不同类型的功能。
因此,不同类型的产品需要不同的供应链与之匹配。
1电子产品的需求特性根据产品需求特点,可以分为功能性产品和创新性产品两大类。
对于顾客来讲,他们对于产品的需求不仅涉及需求数量的变化,还涉及产品种类、性能要求的变化。
根据费舍的研究,创新性产品的产品生命周期只有3到12个月,而对其需求的预测误差则有40%到100%,因此,创新性产品的需求具有更高的不确定性。
电子产品属于创新性产品,它们能满足人们高层次的需求,同时其样式和相关技术的更新速度很快。
1.1产品生命周期对于电子产品的企业来说,为了保持竞争优势,必须防止竞争对手进行模仿,因而需要连续不断地进行创新,这使得创新性产品的生命周期大为缩短。
1.2需求预测误差电子产品的普及已是不争的事实,其数量的增长也是理所当然。
但是,由于其产品生命周期大幅缩短,需求数量的增加,会导致需求变动的幅度变大,这代表着对电子产品的需求预测存在较大的误差。
1.3订单提前期在日益强调服务的现代电子产品市场中,客户下达订单都希望能够尽快拿货。
因而电子产品的订单提前期很短。
这对供应链的响应时间提出了较高要求。
1.4边际贡献率电子产品渠道多样。
简述基于产品的供应链设计流程
简述基于产品的供应链设计流程下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成,希望大家下载以后,能够帮助大家解决实际的问题。
文档下载后可定制随意修改,请根据实际需要进行相应的调整和使用,谢谢!并且,本店铺为大家提供各种各样类型的实用资料,如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等,如想了解不同资料格式和写法,敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by theeditor. I hope that after you download them,they can help yousolve practical problems. The document can be customized andmodified after downloading,please adjust and use it according toactual needs, thank you!In addition, our shop provides you with various types ofpractical materials,such as educational essays, diaryappreciation,sentence excerpts,ancient poems,classic articles,topic composition,work summary,word parsing,copy excerpts,other materials and so on,want to know different data formats andwriting methods,please pay attention!基于产品的供应链设计流程一般包括以下几个步骤:1. 分析市场需求和竞争环境:了解目标市场的需求特点、规模和趋势。
基于产品的供应链设计的步骤
基于产品的供应链设计的步骤Ting Bao was revised on January 6, 20021第五节基于产品的供应链设计的步骤基于产品的供应链设计步骤可以归纳为如图4-15所示。
图4-15 供应链设计的步骤模型图第一步是分析市场竞争环境。
目的在于找到针对哪些产品市场开发供应链才有效,为此,必须知道现在的产品需求是什么,产品的类型和特征是什么。
分析市场特征的过程要向卖主、用户和竞争者进行调查,提出诸如用户想要什么、他们在市场中的分量有多大之类的问题,以确认用户的需求和因卖主、用户、竞争者产生的压力。
这一步骤的输出是每一产品的按重要性排列的市场特征。
同时对于市场的不确定性要有分析和评价。
第二步是总结、分析企业现状。
主要分析企业供需管理的现状(如果企业已经有供应链管理,则分析供应链的现状),这一个步骤的目的不在于评价供应链设计策略的重要性和合适性,而是着重于研究供应链开发的方向,分析、找到、总结企业存在的问题及影响供应链设计的阻力等因素。
第三步针对存在的问题提出供应链设计项目,分析其必要性。
第四步是根据基于产品的供应链设计策略提出供应链设计的目标。
主要目标在于获得高用户服务水平和低库存投资、低单位成本两个目标之间的平衡(这两个目标往往有冲突),同时还应包括以下目标:※进入新市场。
※开发新产品。
※开发新分销渠道。
※改善售后服务水平。
※提高用户满意程度。
※降低成本。
※通过降低库存提高工作效率等。
第五步是分析供应链的组成,提出组成供应链的基本框架。
供应链中的成员组成分析主要包括制造工厂、设备、工艺和供应商、制造商、分销商、零售商及用户的选择及其定位,以及确定选择与评价的标准。
第六步是分析和评价供应链设计的技术可能性。
这不仅仅是某种策略或改善技术的推荐清单,而且也是开发和实现供应链管理的第一步,它在可行性分析的基础上,结合本企业的实际情况为开发供应链提出技术选择建议和支持。
这也是一个决策的过程,如果认为方案可行,就可进行下面的设计;如果不可行,就要重新进行设计。
供应链管理(第5版)课后习题答案
供应链管理课后习题答案第一章、供应链管理导论1.供应链的结构特征是什么?将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。
2.何谓供应链管理?简述供应链管理与传统企业管理的区别和联系。
供应链管理就是使以核心企业为中心的供应链运作达到最优化,以最低的成本,另供应链从采购开始,到满足最终用户的所有过程,包括工作流、实物流、信息流、资金流等均高效率运作,把合适的产品,以合理的价格,及时准确的送到消费者手中。
区别:①传统企业的运营思想是生产是为了销售,而供应链企业运营的思想是按订单准时生产、快速响应客户需求②传统企业的管理手段是控制库存、降低库存成本,而供应链管理的手段是供应链企业协同创新、共创价值③传统企业提高生产效率的主要方法是扩大批量、增加规模效应,而供应链企业提高效率的主要方法是提升企业的柔性和敏捷性联系:供应链管理主要是以物流运行作为流程的,是开放性的,传统企业只是供应链管理中的一个环节,是闭环的。
3.供应链管理的关键在于实现企业内部及企业之间资源的集成。
从这个角度,分析互联网在供应链管理中的重要地位。
从管理难度的角度:现在的客户关系管理、企业资源计划等系统使得管理更加容易,尤其是对于一些全球性企业和跨区域企业从效率的角度:通过IT系统,从客户需求到计划、采购、生产、运输等供应链的整个过程更加迅速、高效。
当然也包括上下游企业和核心企业之间的沟通。
从成本的角度:管理难度下降,效率提升,这实际上降低了企业的成本4.电子商务将成为21世纪最主要的商业模式之一,它将对企业传统的业务流程带来巨大变革。
请阐述供应链管理对我国企业成功实施电子商务的重要意义。
基于电子商务的供应链的管理的主要内容涉及订单处理、生产组织、采购管理、运输与配送管理、库存管理、客户服务、支付管理等,供应链管理可促进电子商务的发展,使资源在供应链网络中合理流动,来缩短交货周期、降低库存,并且通过提供自助交易的自助式服务以降低成本,提高速度和精确性,增强企业竞争力。
基于的农产品供应链优化方案设计
基于的农产品供应链优化方案设计第一章绪论 (3)1.1 研究背景与意义 (3)1.2 国内外研究现状 (3)1.3 研究方法与内容 (4)第二章农产品供应链概述 (4)2.1 农产品供应链基本概念 (4)2.2 农产品供应链的构成要素 (5)2.2.1 生产要素:包括种植、养殖、加工等环节的原材料、生产设备、技术、人力等。
(5)2.2.2 物流要素:涉及农产品的储存、运输、配送等环节,包括物流设施、物流设备、物流信息技术等。
(5)2.2.3 市场要素:包括农产品销售渠道、市场分布、消费者需求、价格波动等。
(5)2.2.4 政策要素:对农产品供应链的监管、扶持政策以及相关法律法规。
(5)2.2.5 信息要素:农产品供应链各环节的信息传递、处理、共享与应用。
(5)2.3 农产品供应链的特点与挑战 (5)2.3.1 特点 (5)2.3.1.1 农产品供应链涉及环节众多,环节之间存在较强的关联性。
(5)2.3.1.2 农产品具有季节性、地域性特点,供应链管理需考虑气候、地理等因素。
(5)2.3.1.3 农产品品质和安全问题对供应链各环节的要求较高。
(5)2.3.1.4 农产品供应链信息化程度较低,信息传递不畅。
(5)2.3.2 挑战 (5)2.3.2.1 农产品生产与消费之间存在时空差异,导致供应链波动较大。
(5)2.3.2.2 农产品流通环节较多,物流成本较高。
(5)2.3.2.3 农产品供应链信息不对称,导致市场调节失灵。
(5)2.3.2.4 农产品质量安全风险防控难度较大。
(5)2.3.2.5 农产品供应链政策环境复杂,监管力度不足。
(5)第三章技术在农产品供应链中的应用 (5)3.1 技术概述 (5)3.2 技术在农产品供应链中的具体应用 (6)3.2.1 农产品种植环节 (6)3.2.2 农产品加工环节 (6)3.2.3 农产品物流环节 (6)3.2.4 农产品销售环节 (6)3.3 技术应用的现状与趋势 (6)3.3.1 现状 (6)3.3.2 趋势 (7)第四章农产品供应链优化关键问题 (7)4.1 农产品供应链优化目标 (7)4.2 农产品供应链优化方法 (7)4.3 农产品供应链优化关键参数 (8)第五章农产品供应链优化模型构建 (8)5.2 农产品供应链优化模型构建方法 (8)5.2.1 确定优化目标 (8)5.2.2 选择优化方法 (9)5.2.3 构建优化模型 (9)5.3 农产品供应链优化模型实例分析 (9)5.3.1 问题描述 (9)5.3.2 优化目标 (9)5.3.3 优化模型构建 (9)5.3.4 模型求解与分析 (10)第六章基于的农产品供应链优化策略 (10)6.1 基于的农产品供应链预测策略 (10)6.1.1 预测策略概述 (10)6.1.2 时间序列分析方法 (10)6.1.3 机器学习方法 (10)6.1.4 深度学习方法 (10)6.2 基于的农产品供应链调度策略 (10)6.2.1 调度策略概述 (10)6.2.2 遗传算法 (11)6.2.3 蚁群算法 (11)6.2.4 粒子群算法 (11)6.3 基于的农产品供应链协同策略 (11)6.3.1 协同策略概述 (11)6.3.2 多智能体协同 (11)6.3.3 云计算协同 (11)6.3.4 大数据协同 (11)第七章农产品供应链优化算法设计与实现 (11)7.1 算法设计原则 (12)7.2 农产品供应链优化算法设计 (12)7.2.1 算法框架 (12)7.2.2 算法实现 (12)7.3 算法实现与验证 (13)7.3.1 实验环境 (13)7.3.2 实验结果 (13)7.3.3 实验分析 (13)第八章基于的农产品供应链优化案例研究 (13)8.1 案例选取与分析方法 (13)8.1.1 案例选取 (13)8.1.2 分析方法 (14)8.2 案例一:某地区农产品供应链优化 (14)8.2.1 背景介绍 (14)8.2.2 优化方案 (14)8.2.3 实施效果 (14)8.3 案例二:某企业农产品供应链优化 (14)8.3.2 优化方案 (15)8.3.3 实施效果 (15)第九章农产品供应链优化实施与评估 (15)9.1 农产品供应链优化实施策略 (15)9.1.1 制定明确的优化目标 (15)9.1.2 构建信息共享平台 (15)9.1.3 推进农业产业协同发展 (15)9.1.4 引入先进的供应链管理技术 (15)9.1.5 加强人才培养与培训 (16)9.2 农产品供应链优化效果评估方法 (16)9.2.1 定性评估方法 (16)9.2.2 定量评估方法 (16)9.3 农产品供应链优化实施与评估实例 (16)9.3.1 实施背景 (16)9.3.2 优化实施策略 (16)9.3.3 优化实施效果评估 (17)第十章结论与展望 (17)10.1 研究结论 (17)10.2 研究局限与不足 (17)10.3 研究展望与未来研究方向 (17)第一章绪论1.1 研究背景与意义科技的不断进步和农业现代化的推进,农产品供应链作为连接生产者与消费者的重要纽带,其效率与稳定性日益受到关注。
基于产品的供应链设计
市场信息不灵,不知对手已推出相同的产品而将自己刚刚开发出的功能性产品误认为是革新性产品,并错误地使用反应性供应链,这时就会产生不匹配的情况。
见矩阵左下角。
如果企业在原有产品的基础上开发出新的功能,这类功能性产品在一段时间内对某些用户可能表现出革新性的特征,企业选用反应性供应链,这时不匹配的情况就变成匹配的情况,见矩阵右下角。
相反如果在产品表现出革新性特征时,企业没有认清形势,却错误地选用了有效性供应链,就会造成新的不匹配,见矩阵的右上角。
所以随着诸多因素的变化,匹配与不匹配也会随时发生变化,关键在于企业能否随即做出调整。
基于产品的供应链设计策略
基于产品的供应链设计策略嘿,咱今儿就来说说这基于产品的供应链设计策略。
你想想看啊,这供应链就好比是一条长长的路,产品呢,就是在路上跑的车。
要是这路没修好,车能跑得快吗?肯定不能呀!咱先说产品的特点。
不同的产品就像不同性格的人,有的急脾气,要快,有的慢性子,得慢慢来。
比如说那些容易过期的食品,那可得争分夺秒地送到消费者手里,这供应链就得高效快速。
可要是一些大型机械设备,那就不用那么着急忙慌啦,可以稳稳当当安排运输。
再看看市场需求。
这就好比是乘客对车的要求。
要是市场上对某个产品的需求跟火山喷发似的,蹭蹭往上涨,那供应链可得跟上节奏啊,不能掉链子。
要是需求不温不火的,那咱就可以悠着点来,好好规划规划。
然后就是成本啦!这可是个大问题。
就像你开车,油钱不能不考虑吧?在设计供应链的时候,也得好好算算成本这笔账。
怎么运输最便宜?怎么存储最省钱?这些都得琢磨透了。
再来说说供应商。
他们就像是给车加油的人,得可靠啊!找个不靠谱的供应商,那不就跟车加了劣质油一样,随时可能出问题。
所以得精挑细选,找那些能长期合作,质量有保证的。
还有物流环节,这可是关键中的关键。
好比车要走的路,路要是坑坑洼洼的,车能好受吗?物流得顺畅,不能这儿堵那儿塞的。
而且还得考虑运输方式,是走公路呢,还是铁路,或者水路、空运?每种方式都有它的优缺点,得根据产品和实际情况来选。
再想想,要是供应链上各个环节都能像齿轮一样紧密配合,那该多好啊!一个环节出问题,整个链条都可能受影响。
这就跟链条上的一环断了,整个自行车就骑不动了一个道理。
咱普通老百姓过日子也得懂点这个道理呢。
比如说你买个东西,要是物流太慢,你是不是会着急上火?这就是供应链没设计好的后果。
总之啊,基于产品的供应链设计策略可不是小事,它关系到产品能不能顺利到达消费者手里,关系到企业能不能赚钱,关系到我们的生活能不能更便利。
可不能小瞧了它呀!这就像是盖房子,根基打不好,房子能稳吗?咱得重视起来,好好研究,让这供应链为我们的生活和经济发展服好务!。
简述基于产品的供应链设计流程
简述基于产品的供应链设计流程Designing a product-based supply chain involves several key steps. First, it is important to understand the specific requirements of the product, including its characteristics, demand patterns, and target market. This initial phase requires close collaboration between the product development team and the supply chain team in order to align on the product’s specifications and anticipated volume.产品基于供应链设计涉及几个关键步骤。
首先,重要的是要了解产品的特定要求,包括其特性、需求模式和目标市场。
这个初期阶段需要产品开发团队和供应链团队之间的密切合作,以便在产品规格和预期产量上达成一致。
Once the product requirements are well defined, the next step is to map out the various stages of the supply chain, from sourcing raw materials to delivering the finished product to the end customer. This process involves identifying potential suppliers, evaluating their capabilities, and establishing strong partnerships to ensure a steady and reliable flow of materials.一旦产品要求得到明确定义,下一步是规划供应链的各个阶段,从原材料采购到将成品交付给最终客户。
供应链管理---第三章_供应链的构建(分析与设计)
(2)基于产品的供应链设计策略
有效性供应链
功能性产品 匹配
反应性供应链
不匹配
革新性产品 不匹配
匹配
基于产品的供应链策略:有效性供应链流程适于功能性产品,反应 性供应链适于革新性产品。
h
14
有效性供应链与反应性供应链
• 有效性供应链 体现供应链的物理功能,以最低成本
将物料转化成产品。 • 反应性供应链
h
36
结论
• 实施供应链管理,对惠普台式打印机的 生产、制造、销售、客户服务等环节有 了明显改进,效果突出,达到了预期的 目标
h
37
体现对市场快速反应功能,快速将产 品供应到需求市场。
h
15
反应性供应链
基本目标 制造核心
尽可能快地对不可预 知需求做出反应
多余缓冲库存
库存策略 提前期
部署零件和成品的缓 冲库存
最大限度地缩短
供应商标准 速度、质量、柔性
产品设计策略 模块化设计,速度
有效性供应链
以最低成本供应 可预知需求 保持高利用率 库存最小化
h
13
产品分类与设计策略
(1)产品分类:革新性产品和功能性产品
需求特征
产品寿命周期 边际贡献率 产品多样性 平均缺货率(%) 季末降价率(%) 按订单生产的提前期
功能性产品
〉2年 5~20 % 低 1~2% 0 6个月~1年
革新性产品
3个月~1年 20~60% 高
10~40% 10~25% 1天~2周
• 分销中心存货量大,以保证对分销商供货的准 时性和可靠性
• 需求不确定性导致库存堆积,或者分销中心重 复订货,同时生产计划波动过大
• 需要一个月左右的时间将产品海运到欧洲和亚 洲,无法对快速变化的市场做出反应
基于产品的供应链设计步骤
基于产品的供应链设计步骤下面主要介绍基于产品的供应链设计的一般步骤。
1.分析市场竞争环境对市场竞争环境的分析,自的在于明确针对哪些产品市场开发供应链才会有效,因此,必需知道现在的产品需求是什么,产品的类型和特征是什么。
这就需要向市场各类主体,包括用户、供应商、零售商、生产商及竞争对手进行专项调查。
这一步骤的完成将会获得对有关产品的重要性排列、供应商的优先级排列、生产商的竞争实力排列及用户市场的发展趋势分析,同时对市场的不确定性也有尽可能精确的分析和评价。
2.分析企业现状这一阶段主要是对企业的供需管理现状进行分析,假如企业已经有了自己的供应链管理体系,则还要对现有的供应链管理现状进行分析,准时发觉供应链运作过程中存在的问题并在以后阶段进行改善。
这一步骤的目的不在于评价供应链设计策略的重要性和合适性,而是着重于研究供应链开发的方向,同时总结企业存在的问题及可能影响到供应链设计的因素。
3.明确供应链设计的目标基于产品的供应链设计的主要目标在于获得用户服务水平和低库存投资、低单位成本两个目标之间的平衡。
同时,还应实现以下目标:进入新市场、开发新产品、开发新的分销渠道、改善售后服务水平、提高用户满足度、降低成本、降低库存、提高工作效率,建立战略合作伙伴关系等。
4.分析供应链的组成本阶段主要是对供应链上的成员企业及各类资源进行分析,主要内容包括供应商、用户、原材料、产品、市场、合作伙伴与竞争对手的作用、使用状况、发展趋势等。
这一步骤要把握可能对供应链设计产生影响的主要因素,同时对每一类因素产生的风险进行分析研究,从而制定风险规避的各种方案。
5.提出供应链设计框架在前面步骤的基础上,需确定供应链上主要的业务流程和管理流程,描绘出供应链物流、信息流、资金流、作业流和价值流的基本流向,提出组成供应链的基本框架。
在整个框架中,供应链中各组成成员,包括生产商、供应商、分销商、零售商及用户的选择和定位是这一阶段主要应当解决的问题。
基于多产品的供应链网络设计
基于多产品的供应链网络设计
多产品的供应链网络设计需要考虑以下几个方面:
1. 产品特性:不同产品的特性、需求以及生命周期会影响供应链网络的设计。
例如,快消品可能需要建立分布式的仓储网络以实现快速配送,而耐用品可能需要建立维修和售后服务网络。
2. 产能和生产规模:根据产品的预测需求和产能情况,确定生产和加工环节的位置和规模,以确保供应链的效率和成本控制。
3. 配送和物流:根据产品的销售地域和销售渠道,确定物流的路线和仓储点的位置,以实现及时的配送和库存管理。
4. 供应商管理:针对不同产品的原材料和零部件,需要建立供应商管理的策略和程序,以确保供应链的稳定性和质量控制。
5. 信息系统和技术支持:建立适当的信息系统和技术支持,可以帮助供应链网络实现实时的信息共享、合理的库存管理和订单跟踪。
6. 灵活性和应变能力:考虑供应链网络的设计时应考虑到市场需求的变化和业务模式的调整,确保供应链网络具备灵活性和应变能力。
设计多产品的供应链网络需要综合考虑产品特性、产能规模、物流配送、供应商管理、信息系统支持、灵活性等因素,以实现高效、稳定和可持续的供应链运作。
供应链结构模型
2) 通过缩短提前期与增加供应链的柔性,企业就能按照订 单生产,及时响应市场需求,在尽可能短的时间内提供顾客 所需的个性化的产品;
3) 当需求的不确定性已被尽可能地降低或避免后,可以用
安全库存或充足的生产能力来规避其剩余的不确定性,这样
当市场需求旺盛时,企业就能尽快地提供创新型产品,从而
减少缺货损失。
供应链各环节信息共享
市场需求稳定增长
成
营销渠道简单明确
长
竞争性产品开始进入市场
期
批量生产,较大批量发货,较多存货,以降低供应链成本 作出战略性的顾客服务承诺以进一步吸引顾客 确定主要顾客并提供高水平服务 通过供应链各方的协作增强竞争力 服务与成本的合理化
竞争加剧
建立配送中心
成
销售增长放缓
有生命就会有希望,有信心就会有
17
成功,有思索就会有思路,有努力
第第四二节章供供应链应设链计的原构则建
1.自上向下和自下向上相结合的设计原则
2.简洁性原则
简洁性是供应链的一个重要原则,为了能使供应
链具有灵活快速响应市场的能力,供应链的每个
节点都应是精洁的、具有活力的、能实现业务流
程的快速组合。比如供应商的选择就应以少而精
A
C1
D
C4
F
C2 B
C3 有生命就会有希望,有信心就会有
成功,有思索就会有思路,有努力
E
9
第第一二节章供供应链应结链构的模构型建
网状模型
虚拟企业
把供应链网上为了完成共同目标、通力合作、 并实现各自利益的这样一些厂家形象地看成是 一个厂家,这就是虚拟企业。
A
E
H
F
I
C B
基于产品的供应链设计范文
怎么样设计新产品供应链首先,新产品的推出是没有以往的销售数据的,也就是说很难预测需求。
这样怎么发货,每次发多少,隔多少时间发一次。
新产品可能脱销也可能销售失败,脱销要求快速补货,销售失败市场不接受,那么库存就是一个问题。
没有前车之鉴的。
那么,这时候预测需求很重要。
新产品的需求变动是引起供应链变动的主要因素。
一般来说:供应链分为快速反应型供应链和成本效率型供应链。
快速反应型供应链,要求能够对市场的变化做出迅速的反应,是强调反应的。
成本效率型供应链是注重成本的,不要求对市场作出快速反应。
首先,确认你的公司和产品战略是快速反应市场还是成本效率?一般来说,电子产品公司选择前者(戴尔),而传统日用品公司则选择后者(宝洁)。
不过这个很难说,例如:有一家法国的时装公司,zara就是强调快速反应的。
不像其他的服装制作公司强调成本。
这取决于你的战略。
根据,你公司战略和产品战略在确立你的供应链战略,选择前者还是后者。
那么根据你的供应链战略,设计、建立你的供应链。
同时,要考虑到开头所说的情况。
注重需求的预测。
快速反应型供应链要求配送点接近客户能够对市场需求做出快速反应,成本效率型供应链要求配送点在郊区等成本比较低的地方。
那么就根据你的供应链战略安排配送点。
如何面向产品进行供应链的设计?产品的设计策略是否应该与供应链的供应链的设计主要应解决哪些关键问题?①供应链的成员组成(供应商、设备、工厂、分销中心的选择与定位、计划与控制)③生产设计④分销任务与能力设计(产品市场定位、运输、价格等问题)⑤信息管理系统设计⑥物流管理系统等产品的设计策略是否应该与供应链的设计策略保持一致?第一步是分析市场竞争环境。
目的在于找到针对哪些产品市场开发供应链才有效,同时对于市场的不确定性要有分析和评价。
第二步是总结、分析企业现状。
主要分析企业供需管理的现状。
第三步针对存在的问题提出供应链设计项目,分析其必要性。
第四步建立供应链设计目标,根据基于产品的供应链设计策略提出供应链设计的目标。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
基于产品的供应链设计摘要供应链管理是80年代末提出的一种新的管理模式,在分析供应链的概念及其模型的基础上,了基于产品的供应链设计策略及其设计步骤流程图。
关键词产品供应链有效性反应性供应链(Supply Chain,SC)的概念在80年代末提出,近年来随着全球制造(Global Manufacturing)的出现,供应链在制造业管理中得到普遍应用,成为一种新的管理摸式。
受目前国际市场竞争激烈、经济及用户需求等的不确定性的增加,技术的迅速革新等因素的影响,供应链管理(Supply Chain Manufacturing,SCM)提出的时间虽不长,但己引起人们的广泛关注。
国际上一些著名的企业如惠普公司、IBM公司、DELL计算机公司等在供应链实践中取得了巨大的成绩,使人更加坚信供应链是进入21世纪后企业适应全球竞争的一种有效途径,因而吸引了许多学者和企业界人士研究和实践供应链管理。
如何设计供应链是实施供应链管理的基础,国内外研究较少,本文首先分析供应链的概念及其模型,在分析产品和供应链类型的基础上提出了基于产品的供应链设计策略。
1供应链的概念和模型早期的观点认为供应链是制造企业中的一个内部过程,它是指将采购的原材料和收到的零部件,通过生产的转换和销售等过程传递到制造企业的用户的一个过程。
传统的供应链概念局限于企业的内部操作,注重企业的自身利益目标。
后来供应链的概念注意了与其它企业的联系,注意了供应链的外部环境,偏向于定义它为一个通过链中不同企业的制造、组装、分销、零售等过程将原材料转换成产品到最终用户的转换过程,它是更大范围、更为系统的概念。
例如,美国的史迪文斯〔Stevens)认为:“通过增值过程和分销渠道控制从供应商的供应商到用户的用户的流就是供应链,它开始于供应的源点,结束于消费的终点”。
伊文斯〔Evens)认为:“供应链管理是通过前馈的信息流和反馈的物料流及信息流,将供应商、制造商、分销商、零售商,直到最终用户连成一个整体的结构模式”。
这些定义都注意了供应链的完整性,考虑了供应链中所有成员操作的一致性(链中成员的关系)。
最近,供应链的概念更加注重围绕核心企业的网链关系。
如核心企业与供应商、供应商的供应商乃至与一切前向的关系,与用户、用户的用户及一切后向的关系。
此时的供应链的概念形成为一个网链的概念,像丰田(Toyota)、耐克(Nike)、尼桑(Nissan)、麦当劳(McDonalds)和苹果(Apple)等公司的供应链管理都从网链的角度来实施,如哈理森(Harrision)定义为“供应链是执行采购原材料,将它们转换为中间产品和成品,并且将成品销售到用户的功能网链”。
这些概念同时强调供应链的战略伙伴关系问题,菲力浦(Phillip)和温德尔(Wendell)认为供应链中战略伙伴关系是很重要的,通过建立战略伙伴关系,可以与重要的供应商和用户更有效地开展工作。
供应链虽没有形成统一的定义,但可以肯定的是供应链不仅是一条联接供应商到用户的物料链,而且是一条增值链,物料在供应链上因加工、运输等过程而增加其价值。
而且这样的一条链在90年代全球制造、全球竞争加剧的环境下,它应该是一个围绕核心企业的网链(见图1),而不仅仅是一条简单的从供应商到用户的链。
图1供应链网链概念模型2供应链的设计策略设计和运行一个有效的供应链对于每一个制造企业都是至关重要。
因为它可以获得提高用户服务水平、达到成本和服务之间的有效平衡、提高企业竞争力、提高柔性、渗透人新的市场、通过降低库存提高工作效率等利益。
但是也可能因为不合适的供应链设计而导致浪费和失败。
正确的设计策略是必需的。
费舍尔(MarshalI L. Fisher, 1997)认为供应链的设计要以产品为中心。
供应链的设计首先要明白用户对企业产品的需求是什么?产品寿命周期、需求预测、产品多样性、提前期和服务的市场标准等都是影响供应链设计的重要问题。
必须设计出与产品特性一致的供应链,也就是本文所研究的基于产品的供应链设计策略。
2.1产品类型不同的产品类型对设计供应链有不同的要求,高边际利润、不稳定需求的革新性产品(Innovative Products)的供应链设计就不同于低边际利润、有稳定需求的功能性产品(Functional Products)。
两种不同类型产品的比较见表1。
表1 两种不同类型产品在需求上的比较由表1可以看出,功能性产品-般用于满足用户的基本需求,变化很少,具有稳定的、可预测的需求和较长的寿命周期,但它们的边际利润较低;为了避免低边际利润,许多企业在式样或技术上革新以寻求消费者的购买,从而获得高边际利润,这种革新性产品的需求一般不可预测,寿命周期也较短。
正因为这两种产品的不同,才需要有不同类型的供应链去满足不同的管理需要。
2.2供应链类型为什么不同的产品类型需要不同的供应链?主要是因为供应链起作用的方式不同:物理功能和市场中介功能。
因而供应链可以划分为两种:有效性供应链(Efficient Supply Chain)和反应性供应链(Responsive Supply Chain)。
有效性供应链主要体现供应链的物理功能,即以最低的成本将原材料转化成零部件、半成品、产品,以及在供应链中的运输等;反应性供应链主要体现供应链的市场中介功能,即把产品分配到满足用户需求的市场,对未预知的需求作出快速反应等。
两种类型的供应链的比较见表2。
表2 两种类型供应链的比较2.3基于产品的供应链设计策略当知道产品和供应链的特性后,就可以设计出与产品需求一致的供应链,设计策略见图2。
图2 供应链设计与产品类型策略矩阵策略矩阵的4个元素代表4种可能的产品和供应链的组合,从中可以看出产品和供应链的特性,管理者可以根据它判断企业的供应链流程设计是否与产品类型一致,这就是基于产品的供应链设计策略。
2.4在产品开发的初期设计供应链在一些高科技型企业,如惠普公司(HP),产品设计被认为是供应链管理的一个重要因素,众多的学者也提出了为供应链管理设计产品(Designe For Supply Chain Management, DFSCM)的概念。
DFSCM目的在于设计产品和工艺以便供应链相关的成本和业务能得到有效的管理。
人们越来越清楚地认识到供应链中生产和产品流通的总成本最终决定于产品的设计。
因此,必须在产品开发设计的早期就开始同时考虑供应链的设计问题,以获得最大化的潜在利益。
3基于产品的供应链设计步骤基于产品的供应链设计步骤见图3。
图3供应链设计步骤模型图(1)分析市场竞争环境目的在于找到针对哪些产品市场开发供应链才有效,必须知道现在的产品需求是什么,产品的类型和特征是什么。
分析市场特征的过程要向卖主、用户和竞争者进行调查,提出“用户想要什么”和“他们在市场中的份量有多大”之类的问题,以确认用户的需求和因卖主、用户、竞争者产生的压力。
这一步骤的输出是每一产品由按重要性排列的市场特征。
同时对于市场的不确定性要有分析和评价。
(2)总结、分析企业现状主要分析企业供需管理的现状(如果企业已经有供应链管理,则分析供应链的现状),目的不在于评价供应链设计策略的重要性和合适性,而是着重于研究供应链开发的方向,分析、寻找、总结企业存在的问题及影响供应链设计的阻力等因素。
(3)提出供应链设计项目针对存在的问题提出供应链设计项目,分析其必要性。
(4)建立供应链设计目标主要目标在于获得高用户服务水平和低库存投资、低单位成本两个目标之间的平衡(这两个目标往往有冲突),同时还应包括以下目标:①进入新市场;②开发新产品;③开发新分销渠道;④改善售后服务水平;⑤提高用户满意程度;⑥降低成本;⑦通过降低库存提高工作效率等。
(5)分析供应链的组成提出供应链组成的基本框架。
供应链中的成员组成分析主要包括制造工厂、设备、工艺和供应商、制造商、分销商、零售商及用户的选择及其定位,以及确定选择与评价的标准。
(6〕分析和评价供应链设计的技术可能性这不仅仅是策略或改善技术的推荐清单,而且它是开发和实现供应链管理的第一步,它在可行性分析的基础上,结合本企业的实际情况为开发供应链提出技术选择建议和支持。
这也是一个决策的过程,如果认为方案可行,就可进行下面的设计;如果不可行,就要进行重设计。
(7)设计链供应链主要要解决以下问题:①供应链的成员组成(供应商、设备、工厂、分销中心的选择与定位、计划与控制);②原材料的来源(包括供应商、流量、价格、运输等);③生产设计(需求预测、生产什么产品、生产能力、供应给哪些分销中心、价格、生产计划、生产作业计划和跟踪控制、库存管理等);④分销任务与能力设计(产品服务于哪些市场、运输、价格等);⑤信息管理系统设计;③物流管理系统设计;等等。
在供应链设计中,要用到许多工具和技术,包括归纳法、集体问题解决、流程图、模拟和设计软件等。
(8)检验供应链供应链设计完成以后,应通过一定的方法、技术进行测试、检验或试运行,如有不行,返回(4)进行重设计。
如果不存在什么问题,就可实施供应链管理了。
4结束语21世纪企业的成功与否关键在于供应链管理的成功与否,供应链管理必将引起我国管理界的重视。
设计和运行一个有效的供应链对于每一个企业都是至关重要的,必须选择合适的设计策略进行供应链设计,基于产品的供应链设计策略是其中的一种。
美文欣赏1、走过春的田野,趟过夏的激流,来到秋天就是安静祥和的世界。
秋天,虽没有玫瑰的芳香,却有秋菊的淡雅,没有繁花似锦,却有硕果累累。
秋天,没有夏日的激情,却有浪漫的温情,没有春的奔放,却有收获的喜悦。
清风落叶舞秋韵,枝头硕果醉秋容。
秋天是甘美的酒,秋天是壮丽的诗,秋天是动人的歌。
2、人的一生就是一个储蓄的过程,在奋斗的时候储存了希望;在耕耘的时候储存了一粒种子;在旅行的时候储存了风景;在微笑的时候储存了快乐。
聪明的人善于储蓄,在漫长而短暂的人生旅途中,学会储蓄每一个闪光的瞬间,然后用它们酿成一杯美好的回忆,在四季的变幻与交替之间,散发浓香,珍藏一生!3、春天来了,我要把心灵放回萦绕柔肠的远方。
让心灵长出北归大雁的翅膀,乘着吹动彩云的熏风,捧着湿润江南的霡霂,唱着荡漾晨舟的渔歌,沾着充盈夜窗的芬芳,回到久别的家乡。
我翻开解冻的泥土,挖出埋藏在这里的梦,让她沐浴灿烂的阳光,期待她慢慢长出枝蔓,结下向往已久的真爱的果实。
4、好好享受生活吧,每个人都是幸福的。
人生山一程,水一程,轻握一份懂得,将牵挂折叠,将幸福尽收,带着明媚,温暖前行,只要心是温润的,再遥远的路也会走的安然,回眸处,愿阳光时时明媚,愿生活处处晴好。
5、漂然月色,时光随风远逝,悄然又到雨季,花,依旧美;心,依旧静。
月的柔情,夜懂;心的清澈,雨懂;你的深情,我懂。
人生没有绝美,曾经习惯漂浮的你我,曾几何时,向往一种平实的安定,风雨共度,淡然在心,凡尘远路,彼此守护着心的旅程。