班组例会制度实施细则
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班组例会制度实施细则
为规范班组例会制度,引导班组长有效开展班组工作,改善班组长工作方法,提高班组长工作技能,提高班组人员凝聚力,结合目前公司班组建设实际,制定本实施细则。
一、会议频次
每日工作开始前
二、会议时间
早8:00至8:15
三、参加人员
全班全体员工
四、会议主持
班前会由班组长主持
五、班前会相关要求
1. 班前会是各班组在正式上岗前,以班组为单位集合召开的工作会议,其主要作用为传达前日生产情况、职工考勤、安排具体工作、布置当班任务、学习公司制度、传达会议精神、进行安全、质量意识的宣传教育的班组例会,是工作开始前由班长组织召开、班组员工参加,对当班安全、质量的预知提醒;进行生产指导、分析、鼓励、动员的工作安排会,是广大职工了解当前形势和企业的生产经营情况的主要途径。
2.开会前班组长要认真整理准备会议内容,并使用专用笔记本进行记录,将前日的安全、质量、工艺、设备、生产状况等方面存在的问题及经验进行归纳,客观全面细致地总结,对存在的问题要认真分析,拿出解决问题的具体办法,确保本班不再发生类似现象。必要时应提前与车间领导联系,了解是否有重要制度或会议精神、文件需要传达,领导是否需要参会等。
3、班组长要针对本班工作完成情况、质量关注度、工艺及设备运行给予总结和点评。对于工作中违章行为、工作怠慢、组织失误、责任心不强等现象及时提出批评教育,必要时应现场宣读相关处罚意见。对于存在的不足要举一反三,制定有效整改措施并限期落实,以提醒本班成员避免以后工作中同类情况的发生。表扬和鼓励在本班中表现突出的员工,倡导大家向其学习。
六、人员要求
参加班前会人员应按时参加,遵守现场秩序,不得来回走动,不准接打手机,不准交头接耳,着装统一,站队整齐,抬头挺胸,跨步站立,不能歪斜倚靠。
巡检员负责通报前日巡检过程中发现的质量问题,并需对常发项和易发项进行提醒。车间主任负责监督指导各班组班前会制度的执行情况,对于将班前会流于形式的班组,应及时进行批评教育,督促班组认真对待和执行。不定期检查班组长的会议纪要本,并签字记录。
七、班会程序及内容
公司班组班前会主要由班前准备、班前会集合、班前会三阶段组成,以及列队集合、整装互检、班前点名、前日总结、学习文件精神、安全提醒、质量通报、工作部署
等八个主要步骤组成,班前会耗时10至15分钟,各阶段内容及标准如下:
序号阶段
名称
工作内容实施标准
1会
前
准
备
1.确认本班当日生产计划、型号、时
间、材料等要求
任务细化分配到每个岗位每名员
工
2.确认前日生产情况
收集前日质量、安全、环境问题
的通报材料
3.检查现场设备、工器具、交接班记
录及环境
现场巡视记录并组织通报材料
4.收集事故通报、学习文件、现场案
例等
相关文件、素材、材料整理,组
织发言材料
2班
前
会
集
合
1.集合
班组全员于8:00前到指定地点
集合
2.班长检查着装、劳防用品穿戴、人
员出勤、上岗证等
劳防用品及着装规范、上岗证及
操作证随时佩带等
3.班长观察班组人员情况
观察员工精神状态,是否精神恍
惚,是否黑眼圈熬夜,是否感冒
生病,是否喝酒等
3班
前
会
1.班前点名,记录考勤
班长宣读姓名,班组成员听到后
喊“到”,声音哄亮,保证每位员工
听清楚
2.宣布班前会开始,公布前日现场情
况和存在的问题,如产量、质量、安
全、设备、环境等,并对存在的不足
和要求的整改措施进行讲解分析
简洁扼要,数据与实际相结合,
着重强调前日问题
3.学习公司文件或会议精神,传达部
门(车间)要求。
文件学习要有记录和人员签到
4.安全工作提醒宣贯,事故通报、岗
位规程、应急预案、危险源讲解、异
常情况处理等
要求每班内容都不一样,每两周
可重复强调一次
5.质量工作提醒宣贯,由巡检员将前
日巡检问题公布,班组长给予总结
特殊事例问题应给予重点关注,
以强调质量重要性为主,培养班
组人员质量意识
6.工作布署,今日生产品种、产量、
质量及时间要求,依据当班工作内容
向组员进行安全预知教育及宣导注
意事项和可能发生的问题与对策
工作布置要按5W1H*要求表述清
晰明确并与员工确认,安全预知
等要针对实际生产有针对性
7.讯问班组人员是否有其他问题
班组长针对班组人员提出的问题
给予讲解回答,如无法当场解答
的可会后沟通
8.宣布散会
宣布散会,班组成员返回工作岗
位
*5W1H:
1、对象(What)——什么事情
2、场所(Where)——什么地点
3、时间和程序(When)——什么时候
4、人员(Who)——责任人
5、为什么(Why)——原因
6、方式(How)——如何
2014年7月1日
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