班组例会管理制度
班组安全例会、班前会会议制度
班组安全例会、班前会会议制度第一章总则第一条为规范班组安全活动的开展，促进公司基础安全管理工作；认真落实“四不伤害”防护措施，杜绝违章行为，消除安全隐患,预防安全事故的发生，制定本制度。
第二章会议组织第二条班组安全例会、班前会(交接班会)由班组长或当班负责人组织并主持召开。
第三条班组安全例会每周召开一次，会议由班组长主持，班组全体成员参加，无特殊情况不得缺席，工段长及工段管理人员每月不少于四次参加各班组安全会议。
第四条班前会于每班次上班前15分钟召开,由当班人员(长白班)或交、接班人员参加。
第三章会议程序和内容第五条班组安全例会：（1）根据集团、区域近期安全工作安排或本公司近期安全工作重点，确定会议主题，根据主题召开会议，及时传达公司安委会、安全例会精神，传达安全检查通报，对相关内容进行研讨学习。
(2)对集团下发的安全事故通报和公司内部的事故通报及时组织在班组安全会议上学习和讨论,并根据通报事故性质，及时组织相关的班组内部专项安全检查，教育班组全体员工提高安全防范意识，进一步落实“四不伤害”防护要求，防止类似安全事故的再次发生。
(3）提出生产工作中存在的安全问题并讨论解决办法；或者结合有关事故案例、违章行为和事故隐患的危害进行讨论，吸取经验教训,提高安全防范意识.（4）班组安全会议召开前，先要组织班组内部安全自查，将检查中出现的安全隐患记录于班组安全会议记录本后（班组安全自查记录栏内),对上周检查出的安全隐患整改情况进行验证（5）开展其它形式的安全活动。
第六条班前会：(1)完成交接班工作，并进行交接班人员签到。
(2）布置当班工作任务，同时布置作业安全防范事项,指定责任人落实防范措施。
（3）检查员工劳保用品穿戴和身体、精神状态以及防护用具配备情况。
第七条两会参加人员不得缺席、迟到或早退，确因作业需要等原因经主持人同意请假的，由会议记录人在记录中注明。
第四章会议落实第八条两会内容必须认真做好记录，会议安排的各项工作由责任人负责落实，所在班组、工段负责人和兼职安全员进行监督。
周一安全例会管理制度
一、目的为加强企业安全生产管理，提高全员安全意识，确保企业安全生产形势稳定，特制定本制度。
通过周一安全例会，传达安全生产方针政策，分析安全生产形势，部署安全生产任务，提高安全生产管理水平。
二、适用范围本制度适用于公司各部门、各班组周一安全例会。
三、会议时间周一上午，由各部门、各班组自行确定具体时间。
四、会议内容1. 传达上级部门安全生产会议精神及文件精神；2. 分析本部门、本班组安全生产形势，查找安全隐患；3. 总结上周安全生产工作中存在的问题，提出整改措施；4. 部署本周安全生产任务，明确责任分工；5. 学习安全生产知识，提高安全技能；6. 交流安全生产经验，分享安全生产心得；7. 对典型事故案例进行剖析，吸取教训。
五、参会人员1. 公司领导；2. 各部门、各班组负责人；3. 安全生产管理人员；4. 专职安全员；5. 其他相关人员。
六、会议要求1. 各部门、各班组要高度重视周一安全例会，确保会议按时召开；2. 参会人员要准时参加，不得迟到、早退、缺席；3. 会议内容要真实、准确，不得隐瞒事实；4. 会议记录要完整、详细，做好会议纪要；5. 会议结束后，各部门、各班组要按照会议要求，认真落实安全生产措施，确保安全生产形势稳定。
七、会议纪要1. 会议纪要由各部门、各班组负责人负责起草；2. 会议纪要应包括会议时间、地点、参会人员、会议内容、会议决议等；3. 会议纪要经参会人员签字确认后，报公司领导审批；4. 会议纪要要及时传达到各部门、各班组，并要求相关人员认真贯彻执行。
八、监督检查1. 公司领导对周一安全例会进行监督检查，确保会议质量和效果；2. 安全生产管理部门负责对各部门、各班组的安全生产情况进行检查，发现问题及时整改；3. 对违反会议纪律、不认真落实会议决议的，公司将依法依规进行处理。
九、附则本制度自发布之日起实施，由公司安全生产管理部门负责解释。
如遇特殊情况，经公司领导批准，可对制度进行修改。
电力班组安全例会制度
一、制度目的为确保电力班组安全生产，提高班组安全管理水平，强化员工安全意识，预防和减少安全事故的发生，特制定本制度。
二、制度依据1. 《中华人民共和国安全生产法》2. 《电力安全工作规程》3. 《电力行业安全生产标准化管理办法》4. 公司及上级单位有关安全生产的规章制度三、组织机构1. 电力班组安全例会由班组负责人主持，班组成员参加。
2. 班组安全例会设立安全员，负责会议的组织、记录和宣传工作。
四、会议内容1. 安全生产形势分析：分析近期国内外电力行业安全生产形势，传达上级单位关于安全生产的指示精神，通报公司及上级单位安全生产检查情况。
2. 安全生产规章制度学习：组织学习国家及地方有关安全生产的法律、法规、规章和规程，提高员工安全意识。
3. 安全生产事故案例分析：分析近期发生的典型安全生产事故，查找事故原因，总结经验教训，提高防范意识。
4. 安全生产隐患排查：针对班组实际情况，组织班组成员开展安全隐患排查，制定整改措施，确保隐患及时消除。
5. 安全生产应急演练：组织开展应急演练，提高班组成员应对突发事件的能力。
6. 安全生产责任落实：明确班组成员安全生产责任，落实安全生产责任制。
7. 安全生产培训：根据实际情况，组织班组成员参加安全生产培训，提高安全技能。
8. 安全生产信息反馈：收集班组成员对安全生产工作的意见和建议，及时反馈给上级单位。
五、会议要求1. 电力班组安全例会每月至少召开一次，特殊情况可随时召开。
2. 班组成员应积极参加安全例会，不得无故缺席。
3. 会议记录应完整、准确，并及时归档。
4. 安全员应做好会议宣传工作，确保班组成员了解会议内容。
5. 班组负责人应加强对安全例会的领导，确保会议质量。
六、会议纪律1. 严格会议纪律，按时参加会议，不得迟到、早退、缺席。
2. 认真听会，做好笔记，不得做与会议无关的事情。
3. 主动发言，积极提出意见和建议。
4. 会议期间保持安静，不得大声喧哗、随意走动。
班组例会管理制度范文
班组例会管理制度范文班组例会管理制度第一章总则第一条为了加强班组的管理、提高工作效率，根据公司实际情况，制定本例会管理制度。
第二条例会的目的是为了解决和协调班组工作中的问题，促进沟通和合作，提高工作效率，确保工作的顺利进行。
第三条例会的内容包括但不限于：工作计划、工作进展、问题分析、经验总结、工作安排等。
第四条例会的形式包括但不限于：线下例会、线上例会、电话会议、视频会议等。
第五条例会的参与人员包括班组负责人、班组成员、相关部门负责人等。
第二章例会的周期和时间第六条例会的周期根据具体情况确定，一般为每周例会、月度例会和季度例会。
第七条例会的时间应提前安排，并告知参会人员，确保大家合理安排工作时间。
第八条例会的持续时间一般为1小时，特殊情况下可以适当延长。
第三章例会的准备第九条例会的召开人应提前通知参会人员，告知会议目的、时间、地点、参会人员等。
第十条例会的召开人应准备会议议程，明确会议的主题和内容。
第十一条例会的参会人员应提前准备相关材料，并在会前提交给其他与会人员。
第四章例会的组织和实施第十二条例会开始前应由召开人先宣布开会，并简要介绍会议目的和议程。
第十三条例会期间，应按照议程逐项讨论，并记录参会人员的发言、意见和建议。
第十四条例会期间，应重点解决工作中的问题，提出解决方案，并明确责任人和整改措施。
第十五条例会结束前，应由召开人总结会议内容，明确下一步的工作计划和安排。
第五章例会的记录和追踪第十六条例会的记录应由专人负责，记录参会人员的发言、意见和决定，并及时整理成会议纪要。
第十七条例会纪要应于会后24小时内发给与会人员，并存档备查。
第十八条例会纪要的执行情况应定期进行追踪和检查，确保决策落实和问题解决。
第六章例会的评估和改进第十九条定期评估例会的执行情况和效果，收集参会人员的意见和建议，并对例会的制度和流程进行改进和优化。
第二十条例会管理制度的修改和调整，应经过班组负责人和相关部门负责人的讨论和审批。
例会制度与班组管理制度
例会制度与班组管理制度一、例会制度例会制度是指企业为了加强内部管理和沟通，确保工作顺利开展、协作高效，提高员工工作意识和责任意识，使得工作任务有着明确的目标和方向，需要主管与员工进行定期会议，共同讨论并解决工作中遇到的问题，为企业发展打下良好的基础。
例会制度的实施对于企业的管理和运营都至关重要。
下面结合本公司情况，来谈谈我们的例会制度。
1.1 例会时间为了确保例会的有效性，我们公司已经规定了每周例会时间，通常在周五下午或者周一早晨，让员工以此来总结上周的工作成绩，并对本周工作计划进行制定。
如果遇到特殊情况，公司领导也会安排临时例会。
1.2 例会主题每次例会的主题是由公司主管根据最近工作的情况和企业发展目标来制定的。
例如，上周例会的主题可能是总结销售情况和客户反馈，下周例会的主题可能是新产品推广方案和市场营销计划。
主题的确定旨在促使员工关注核心问题，为企业发展达成共识。
1.3 例会形式我们公司的例会是以小组形式进行的，每次例会都会根据不同的工作职能，将员工分成小组，各小组代表会就所属部门的工作进行汇报和讨论。
这种形式可以培养员工的团队合作精神，让每个员工都感受到自己的工作的价值。
1.4 例会内容例会内容通常包括三个方面：首先是上周工作成绩总结，让员工们了解自己工作的表现如何；其次是本周工作安排，包括本周的工作目标和计划安排；再次是员工提出的问题和建议，让员工们可以分享自己对工作的看法，以此来提升企业内部的沟通效率和工作效率。
1.5 例会成效经过例会制度的实施，我们公司的员工之间的沟通更加畅通，团队协作更加默契，员工的工作积极性和创造性都得到了很好的提升。
通过例会制度，每个员工都更加清楚自己工作的定位和责任，为实现企业发展目标打下了坚实的基础。
二、班组管理制度班组管理制度是指企业根据自身的情况和发展要求，对员工进行分组管理，充分调动员工的积极性，提高工作效率和质量。
在我们公司里，经过长期摸索和实践，我们建立了一套相对完善的班组管理制度。
港口班组安全例会制度
一、总则为加强港口班组安全管理，提高班组员工安全意识，确保港口生产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国港口法》等相关法律法规，结合港口实际情况，特制定本制度。
二、会议目的1. 深入贯彻落实安全生产责任制，提高班组员工的安全意识和安全技能。
2. 分析、总结班组安全生产情况，查找安全隐患，制定整改措施。
3. 强化安全生产规章制度和操作规程的执行，预防事故发生。
4. 加强班组之间的沟通与协作，提高整体安全管理水平。
三、会议组织1. 会议名称：港口班组安全例会2. 会议时间：每周一上午9:00（如遇特殊情况，可提前或延后）3. 会议地点：港口班组会议室4. 参会人员：班组全体成员、安全员、班组长、相关部门负责人5. 会议主持人：班组长四、会议内容1. 上周安全生产情况总结a. 各班组安全生产完成情况；b. 事故、违章、隐患排查治理情况；c. 安全生产责任制落实情况。
2. 本周安全生产计划a. 本周安全生产任务；b. 安全生产重点部位、关键环节；c. 安全生产保障措施。
3. 安全生产规章制度和操作规程执行情况a. 安全生产规章制度执行情况；b. 操作规程执行情况；c. 安全生产培训教育情况。
4. 安全隐患排查治理情况a. 安全隐患排查情况；b. 隐患整改情况；c. 隐患整改措施。
5. 事故案例分析a. 近期事故案例分析；b. 事故原因分析；c. 预防措施及整改措施。
6. 安全生产工作建议a. 员工对安全生产工作的意见和建议；b. 班组长对安全生产工作的建议；c. 安全员对安全生产工作的建议。
7. 会议总结a. 本次会议主要内容回顾；b. 对本周安全生产工作的要求；c. 对下一周安全生产工作的安排。
五、会议要求1. 班组全体成员应积极参加安全例会，不得无故缺席。
2. 会议期间，参会人员应保持会场秩序，认真听取会议内容，做好会议记录。
3. 班组长应负责组织本班组的安全例会，确保会议内容完整、准确。
公司班组会议管理制度
一、总则为了加强公司班组管理，提高工作效率，确保各项任务目标的顺利完成，特制定本制度。
二、会议类型1. 班组例会：每周召开一次，由班长主持，全体班组员工参加。
2. 班组专题会议：根据工作需要，由班长或相关部门组织召开。
3. 班组座谈会：不定时召开，用于收集员工意见和建议，加强团队凝聚力。
三、会议内容1. 班组例会内容：（1）传达上级领导的指示精神和工作部署；（2）总结上周工作完成情况，分析存在的问题；（3）布置本周工作计划和任务；（4）讨论班组管理中遇到的问题，提出解决方案；（5）表扬先进，批评后进；（6）其他事项。
2. 班组专题会议内容：（1）针对工作中出现的问题，分析原因，制定解决方案；（2）研究改进措施，提高工作效率；（3）讨论班组建设和发展方向；（4）其他事项。
3. 班组座谈会内容：（1）收集员工意见和建议；（2）解决员工提出的问题；（3）加强团队凝聚力，增强员工的归属感；（4）其他事项。
四、会议要求1. 班组会议应按时召开，不得无故拖延或取消。
2. 参会人员应提前10分钟到达会场，并保持会场纪律。
3. 主持人应提前准备好会议材料，确保会议内容充实、有序。
4. 参会人员应认真听取会议内容，积极参与讨论，提出建设性意见和建议。
5. 主持人应对会议进行记录，并及时整理会议纪要，上报相关部门。
五、会议纪要1. 班组会议纪要由主持人负责整理，主要包括会议时间、地点、参会人员、会议内容、决议事项等。
2. 会议纪要应于会议结束后2个工作日内完成，并及时上报相关部门。
3. 会议纪要应妥善保管，以便日后查阅。
六、附则1. 本制度自发布之日起实施，由公司人力资源部负责解释。
2. 各部门、班组应严格执行本制度，确保会议管理工作的顺利进行。
3. 对违反本制度的行为，公司将根据情节轻重，给予相应处罚。
班组例会管理
班组例会管理1例会的含义班组例会是指由班组长或班组长指定人员主持的定期会议，与会者包括所有班组成员，会议主题一般是班组的业务运作、内部管理等事宜。
2 例会管理的意义²有利于班组工作顺利开展例会一方面起到沟通的作用，可以有效地进行工作部署和指令传达，集思广益；另一方面起到决策的作用，集中所有班组成员的智慧解决工作中的问题；同时还起到监督、检查员工对工作执行情况的作用，有利于班组工作的高效开展。
²有利于激发班组成员的工作热情通过例会，让每个班组成员都能畅所欲言，发表个人观点，一方面可以化解工作中的矛盾，增强班组的凝聚力；另一方面可以充分发挥班组成员的主人翁精神，激发工作热情；同时还能利用例会对优秀员工或员工的先进行为进行表扬。
3 例会的形式²参会人员班组例会的参加人员为班组全体成员，班组长（或班组长指定的成员或轮流）主持会议，会议主持人应指定一名与会成员担任会议记录员。
部门领导可不定期参加各班组例会。
²频次和时间例会频次：例会可以分为早会（晨会）、周例会、月例会。
其中，生产班组适用于早会、周例会和月例会，职能班组适用于周例会、月例会。
各班组可根据业务特点选择例会形式，但原则上不少于一周一次。
例会时间：早会在工作日上班之后立刻进行，时间一般应控制在20分钟左右；周例会一般应在周一上午举行，时间一般应控制在1个半小时以内；月例会一般应在每个月的上旬召开，时间可以在2个小时左右。
各班组可根据自己业务特点调整具体例会时间。
【小贴士】例会时间安排Ø上午8-9点之间，正是员工从家到公司，准备开始一天工作的时候。
这个时候的员工，心绪尚且混乱，还需一段时间才能进入工作状态。
因此，试图在这一时间段举行例会、试图让员工回应例会提议或进行业务分析，从人的生理和心理角度来看，是不现实的。
Ø上午9-10点之间，员工已经开始进入工作状态。
在这个时间段最适合进行一对一的会谈。
餐饮班组例会管理制度范本
第一章总则第一条为加强餐饮班组管理，提高工作效率和服务质量，确保餐饮服务的规范化、标准化，特制定本制度。
第二条本制度适用于餐饮班组全体成员。
第三条餐饮班组例会制度旨在通过定期召开会议，传达上级指示，总结工作，分析问题，布置任务，增强团队凝聚力，提高餐饮服务质量。
第二章例会时间与地点第四条餐饮班组例会每月召开一次，时间定于每月的第一周星期五下午15:00，地点为餐厅会议室。
第五条如遇特殊情况需调整例会时间，由餐饮部经理提前通知全体参会人员。
第三章参会人员第六条例会参会人员包括：餐饮部经理、餐厅主管、厨师长、各班组长、服务员等。
第七条例会主持人由餐饮部经理担任，主持人缺席时，由授权委托人主持。
第四章会议内容第八条例会内容主要包括：1. 餐饮部经理传达上级指示和会议精神；2. 各班组长汇报上月工作总结及本月工作计划；3. 分析本月餐饮服务中出现的问题及原因；4. 部署下月工作重点及注意事项；5. 餐饮部经理对本月工作进行点评和指导；6. 其他需要讨论的事项。
第五章会议纪律第九条参会人员应准时参加会议，不得迟到、早退。
第十条参会人员应认真听会，不得擅自离场，不得做与会议无关的事情。
第十一条参会人员应保持会场秩序，不得大声喧哗、随意走动。
第十二条参会人员应认真做好会议记录，会后及时向部门汇报。
第六章会议总结与反馈第十三条例会结束后，餐饮部经理对会议内容进行总结，并提出改进措施。
第十四条各班组长应及时将会议内容传达给本班组人员，并组织学习。
第十五条餐饮部经理定期对会议效果进行评估，根据实际情况调整会议内容和形式。
第七章附则第十六条本制度由餐饮部负责解释。
第十七条本制度自发布之日起施行。
第八章会议考核第十八条对参会人员实行考勤制度，迟到、早退、缺席者按公司考勤管理规定进行处理。
第十九条对会议提出的有价值意见和建议，给予表扬和奖励。
第二十条对会议中表现优秀的班组和个人，给予表彰和奖励。
通过以上餐饮班组例会管理制度，旨在确保餐饮班组工作的有序进行，提高工作效率和服务质量，为顾客提供更加优质、舒适的餐饮体验。
班组例会管理制度_班组例会管理制度条例
班组例会管理制度_班组例会管理制度条例 为确保⽣产⼯作的有序进⾏，提⾼⼯作效率，应制定规范的班组例会管理制度。
下⾯店铺为⼤家整理了有关班组例会管理制度的范⽂，希望对⼤家有帮助。
班组例会管理制度篇1 为确保班组管理⼯作有序、⾼效进⾏，经精益推进办公室班组管理模块全体⼯作⼈员研究决定，在模块内部建⽴“班组管理模块周例会” 制度。
⼀、召开频次、时间及地点 (⼀)频次：每周⼀次; (⼆)时间：定于每周三下午15：00，例会时长约1⼩时; (三)地点：精益推进办公室。
如出现与公司或部门其他更为重要、紧急的事项，可根据实际情况适当调整，由领导确定顺延的具体时间。
⼆、主持 班组管理模块负责⼈ 三、参会⼈员 班组管理模块成员 四、会议主要内容及要求 (⼀)⼯作汇报。
各归⼝⼯作负责⼈通报上周个⼈⼯作完成情况，着重介绍在⼯作开展过程中出现的问题及解决办法，提出需要协调的事宜; (⼆)制定计划。
按照⼯作进度和指标要求制定下周⼯作计划; (三)纪要管理。
会议结束后的⼀个⼯作⽇内，纪要撰写责任⼈根据会议记录完成会议纪要，并提交部门负责⼈签批存档。
(四)执⾏⽇期。
例会制度从⼆0⼀三年⼋⽉七⽇起实施执⾏。
签发： 班组例会管理制度篇2 ⼀、班组班前会 1、班组长结合当⽇的具体⽣产(检修)任务召开班前会，安全员负责记录。
2、班前会内容： (1)传达学习上级有关安全⼯作的⽂件、指⽰或事故案例。
(2)布置⼯作任务的同时进⾏安全交底，使员⼯熟知⼯作中相应的安全措施或安全注意事项. (3)说明上⼀班的设备及安全设施运⾏状况，对遗留的安全问题提出防范措施。
(4)明确安全值班负责⼈和安全检查的重点。
(5)对员⼯掌握安全操作规程及事故应急预案情况进⾏提问或抽查。
⼆、班组周安全活动 1、班组每周必须组织⼀次安全活动，时间不少于1⼩时。
2、安全活动内容： (1)总结上周安全⼯作，并对班组各岗位进⾏安全讲评，研究布置下周⼯作; (2)结合实际问题学习讨论上级有关安全⽣产指⽰精神，系统学习安全规程。
班组安全例会管理制度
班组安全例会管理制度班组安全例会管理制度市场拓展中心班组例会管理制度第一条为认真执行PDCA的管理理念，规范例会管理的内容和形式，特在本班组实行例会制度。
第二条本班组的例会形式以月例会为主；主要内容为总结上月工作、制定下月工作计划；会议召开时间一般在每个月月底最后一天，具体会议召开时间可根据实际情况而灵活调整。
第三条班组例会参加人员为班组全体人员，班组长主持会议，会议主持人应制定一名与会人员担任会议记录员。
部门领导不定期参加各班组的例会。
第四条本班组的例会程序为：（一）班组长每次例会前事先确定例会名称，并拟定会议地点、议程安排，发出会议通知。
（二）会议开始前会议主持人带领大家喊口号，起到振奋人心的作用。
（三）会议正式开始。
首先，就上月例会上遗留的问题进行落实处理；然后，就个别农村营业部业务发展问题进行了汇总并详细分析原因，举班组之力及时制定切实可行的具体方案并做到及时跟进督促实施；最后，班长对下一步工作做具体安排。
（四）在会议时间充裕的情况下，班组长可组织大家畅所欲言、各抒己见，可适当活跃现场气氛、增加班组凝聚力，促使大家更团结。
（五）当事人的发言很精彩很好的时候，可以统一用一种鼓励的形式，每人一个拥抱，每人说一句赞美语言。
成员之间分享一些成功的经验和失败的教训。
对提出建设性建议或是会议中表现出色或有精彩发言的员工进行适当奖励。
（六）例会结束后会议记录人应整理会议纪要及照片，并将会议纪要发布在班组网络园地上。
第五条本班组的例会纪律规定如下：（一）班组所有成员应提前10分钟到位，会议召开五分钟不到者为迟到，不得无故缺席或中途离席，确因有事须提前2小时向班长请假，经批准后方可生效。
由会议记录员监督并记录，连续两次缺席，将进行考核。
请假次数每半年不得超过三次。
（二）各班组成员在会议中前做好会议纪要并积极发言，汇报情况时应简明扼要，思路清晰，同时要做到知无不言、言无不尽。
做到自觉遵守会场纪律（三）会议主持人监督检查其他员工的工作笔记，会议记录员对每次会议作详细记录。
班组安全例会管理制度
一、目的为了加强班组安全管理，提高员工安全意识，确保生产、工作安全有序进行，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有班组的安全例会管理。
三、会议频率1. 常规安全例会：每月至少召开一次，由班组长主持。
2. 特殊安全例会：根据公司或上级部门要求，以及班组实际情况，不定期召开。
四、会议内容1. 上月安全工作总结：包括安全生产情况、安全隐患排查整改情况、安全事故处理情况等。
2. 本月安全工作计划：包括安全生产目标、安全教育培训、安全隐患排查、安全措施落实等。
3. 安全法规、规章制度及操作规程学习：传达上级安全文件精神，学习相关安全法规、规章制度及操作规程。
4. 安全事故案例分析：分析典型安全事故案例，吸取教训，提高安全防范意识。
5. 安全隐患排查整改：汇报本班组安全隐患排查情况，讨论整改措施及责任人。
6. 安全教育培训：针对新员工、转岗员工及特殊岗位员工进行安全教育培训。
7. 安全问题解答：解答员工在安全生产中遇到的问题，提高安全操作技能。
五、会议要求1. 班组长负责组织、主持安全例会，确保会议按时召开。
2. 参会人员必须准时参加，不得迟到、早退，会议期间保持安静。
3. 参会人员要认真听取会议内容，做好会议记录，对会议提出的问题积极讨论。
4. 会议结束后，班组长应督促相关人员落实会议决议，确保安全生产。
六、会议记录1. 班组长负责记录会议内容，包括会议时间、地点、参会人员、会议主题、会议决议等。
2. 会议记录应真实、准确、完整，并存档备查。
七、监督与考核1. 公司安全管理部门对班组安全例会进行监督，确保会议质量。
2. 班组安全例会纳入班组安全管理考核，考核结果与班组及员工绩效挂钩。
八、附则1. 本制度由公司安全管理部门负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
某化工有限公司班组例会制度
某化工有限公司班组例会制度1. 背景与目的为了加强企业内部沟通与管理，提高班组工作效率和凝集力，规范班组例会的组织与运行，特订立本制度。
2. 适用范围本制度适用于某化工有限公司各班组的例会活动。
3. 例会组织与周期1.每个班组设立特地的负责人，负责组织和主持班组例会。
2.班组例会原则上每周召开一次，例会时间一般布置在工作日午休时间或工作结束后，不得占用正常生产时间。
4. 例会议程班组例会的议程应包含以下内容： 1. 开场白：负责人简要介绍本次例会主题和目的。
2. 上周工作总结：班构成员逐一汇报上周工作完成情况、存在的问题和亮点。
3. 本周工作计划：针对本周的工作任务，班构成员讨论、确定具体工作计划和责任分工。
4. 问题沟通与解决：班构成员提出工作中遇到的问题、困难，集思广益，共同找出解决方案。
5. 安全生产情况：班组负责人通报上周安全生产工作情况，进行安全培训和沟通。
6. 其他事项：班构成员可以提出与本班组工作相关的其他事项，并进行讨论和决策。
5. 会议纪要与管理1.每次例会应有特地的记录人员，负责记录会议纪要。
2.会议纪要应包含例会日期、与会人员、会议议程、紧要讨论和决策结果等。
3.会议纪要应及时整理、保管，并按文件管理的要求进行归档。
4.会议纪要应由班组负责人审核后，上报相关部门或领导，确保信息的传递和跟踪。
6. 班组例会的权责与参加1.班组负责人有权决议是否召开例会以及调整例会时间和地方。
2.班组负责人有权订立例会议程和布置与会人员。
3.每位班构成员有责任乐观参加例会，定时出席，认真发言，提出建设性看法和建议。
4.假如某位成员无法参加例会，应提前向班组负责人请假说明原因，并提交工作报告。
7. 班组例会的效果评估与改进1.定期进行班组例会效果评估，通过匿名问卷、讨论会等方式，听取班构成员的看法和建议。
2.依据评估结果，班组负责人应及时总结经验，发扬优点，改进不足，不绝提高班组例会的质量和效果。
炼钢厂班组安全例会管理制度
第一章总则第一条为加强炼钢厂班组安全管理，提高安全生产水平，保障员工生命财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》及相关法律法规，结合我厂实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于炼钢厂所有班组，包括但不限于生产班组、维修班组、质检班组等。
第三条本制度旨在通过定期召开班组安全例会，加强班组安全管理，提高员工安全意识，确保安全生产。
第二章例会制度第四条班组安全例会每月召开一次，由班组负责人主持，全体成员参加。
第五条例会时间：每月的固定日期，具体时间由班组负责人根据实际情况确定。
第六条例会内容：1. 安全生产形势分析：分析当前安全生产形势，通报各类事故案例，提高员工安全意识。
2. 安全生产目标：明确本班组安全生产目标，制定具体措施，确保目标实现。
3. 安全生产责任制落实情况：检查安全生产责任制落实情况，对责任人进行考核。
4. 安全生产隐患排查整改：对班组内部进行安全隐患排查，对发现的问题及时整改。
5. 安全教育培训：开展安全教育培训，提高员工安全技能。
6. 安全生产奖励与处罚：对安全生产表现突出的员工给予奖励，对违反安全生产规定的员工进行处罚。
第七条例会记录：每次例会结束后，由班组负责人负责整理会议记录，并存档备查。
第三章责任与义务第八条班组负责人：1. 负责组织、主持班组安全例会。
2. 对班组安全生产负总责，确保安全生产目标实现。
3. 对班组内部安全隐患进行排查，及时整改。
4. 对班组员工进行安全生产教育培训。
第九条班组员工：1. 参加班组安全例会，认真听取会议内容。
2. 遵守安全生产规章制度，严格执行操作规程。
3. 发现安全隐患及时报告，积极参与隐患整改。
4. 积极参加安全生产教育培训，提高安全技能。
第四章附则第十条本制度由炼钢厂安全管理部门负责解释。
第十一条本制度自发布之日起施行。
原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十二条炼钢厂将根据实际情况，对班组安全例会管理制度进行修订和完善。
班组例会管理制度
3.会议纪要应明确记录会议决策事项、责任人、完成时限等关键信息，以便跟踪落实。
二、会议决策事项的责任分配与落实
1.班组长根据会议纪要，将决策事项分解为具体任务，明确责任人和完成时间。
2.责任人接到任务后，应按照要求和时限，制定详细的工作计划，确保任务按时完成。
3.通过持续改进，形成良好的会议管理机制，促进班组工作的高效开展。
第四章会议室管理规于保障会议的顺利进行具有重要意义。以下是会议室管理规定的相关内容：
一、会议室预订与使用
1.会议室使用需提前预订，由班组长或指定人员负责安排。
2.预订时应明确会议时间、参会人数等信息，以便安排合适的会议室。
第二章会议流程
会议流程是确保班组例会高效、有序进行的关键环节。以下是详细的会议流程安排：
一、会议筹备
1.班组长在会议前确定会议主题、议程及参会人员，并将会议通知提前发送给相关人员。
2.确定会议时间、地点，并根据需要提前布置会议室，确保会议设施齐全、功能正常。
3.准备会议相关材料，包括但不限于：会议议程、前期工作总结、下一阶段工作计划、相关文件资料等。
五、会议记录与归档
1.会议记录人员要详细记录会议内容，包括：会议主题、参会人员、讨论议题、决策事项等。
2.会议结束后，会议记录应及时整理、归档，并以书面形式发送给班组长及参会人员。
3.班组长应对会议记录进行审核，确保记录的准确性和完整性。
六、会议跟踪与反馈
1.班组长应跟踪会议决策事项的落实情况，对工作进展进行定期检查。
1.在下一次班组例会上，班组长应将会议纪要的落实情况作为重要议题进行反馈。
2.对已完成任务的成效进行评估，总结经验教训，为今后工作提供借鉴。
班组会议的管理制度
班组会议的管理制度第一章 总则为确保班组会议的高效、有序进行，提高班组管理水平和决策效率，特制定以下班组会议管理制度。
一、会议目的1. 加强班组内部沟通与协作，提高工作效率。
2. 分析和解决班组工作中存在的问题，提升班组管理水平。
3. 传达公司及上级部门的政策、文件精神，确保各项工作的贯彻落实。
二、会议原则1. 班组会议应遵循民主、集中、务实、高效的原则。
2. 会议议题应具有针对性和实用性，避免空泛和形式主义。
3. 会议应注重解决问题，提高工作质量，促进班组和谐发展。
三、会议类型1. 定期会议：按照规定的时间和周期召开，如周例会、月度会议等。
2. 临时会议：根据工作需要，临时召开专题会议。
四、参会人员1. 班组全体成员原则上应参加班组会议。
2. 特殊情况无法参加者，应提前向会议主持人请假，并告知原因。
3. 需要邀请其他部门或人员参会时，应提前通知并征得对方同意。
五、会议纪律1. 参会人员应提前5分钟进入会场，签到并做好会议准备工作。
2. 会议期间，手机等通讯工具应关闭或调至静音状态，保持会场秩序。
3. 参会人员应尊重他人发言，不随意打断，不发表与会议议题无关的言论。
4. 会议结束后，应按要求及时整理会议纪要，并落实相关事项。
六、本制度的解释权归班组所有，自发布之日起实施。
第二章 会议流程一、会议筹备1. 会议主持人应在会前确定会议主题、议题及议程，并将会议通知提前发送至参会人员。
2. 会议通知应包括会议时间、地点、议题、议程、参会人员等内容。
3. 会前应准备好会议所需的资料、设备（如投影仪、白板等），并确保会议室环境整洁。
二、会议议程1. 会议开始时，会议主持人简要介绍会议主题、目的及议程安排。
2. 会议主持人按照议程顺序组织讨论，确保会议议题逐一进行。
3. 会议期间，如遇特殊情况需调整议程，由会议主持人决定。
三、会议讨论1. 会议主持人引导参会人员就议题展开讨论，鼓励大家发表意见和建议。
2. 讨论过程中，主持人应保持会场秩序，确保讨论内容紧扣议题，避免跑题。
班组例会管理制度
班组会议管理制度为确保班组会议管理有序推进，明确班组职能，规范班组工作流程，使班组会议制度化、规范化、常态化，并切实提升班组管理水平，特制定《班组会议管理制度》。
一、目的意义：通过班组例会，及时总结分析班组工作中存在的问题，明确班组工作目标和工作重点，讨论制定班组工作计划和实施办法，安排部署班组工作具体任务，确保班组工作质量不断提升，切实强化班组基础管理水平。
二、适用范围：本制度适用于设备管理部综合班。
三、例会制度具体内容：班组根据工作安排和实际工作需要，认真开好班组例会，详细做好会议记录，切实解决实际问题，不断提高班组管理水平。
（一）班前例会1、周期与时间：每班前30分钟，特殊情况需要延长会议时间由班组临时决定。
2、参会人员：班长、班组全体成员、外包队技术负责人及班组长。
3、会议地点：综合班办公室。
4、会议内容：（1）班前排查：①查衣着：检查工作服穿着情况，有无不符合要求；②查安防：检查安全防护用品是否佩戴正确、整齐；③查人员精神状态：检查职工是否有班前饮酒、情绪波动等不利于工作的状态，确保职工精神饱满，力求职工最佳状态投入工作。
（2）班前学习：根据实际工作需要学习上级转文和规章制度。
（3）安排工作：①交问题：分析上一班工作中存在（遗留）的问题；②交任务：提出当班工作重点和目标任务，并分解到人；③交方法：明确当班工作的具体实施办法和要求；④交安全：对存在的安全隐患，制定防范措施和实施方案，并落实安全责任。
（二）班后例会1、周期与时间：每班下班前30分钟，特殊情况需要延长会议时间由班组临时决定。
2、参会人员：班长、班组全体成员、外包队技术负责人及班组长。
3、会议地点：综合班办公室。
4、会议内容：（1）班组成员汇报当天工作情况；（2）第二天工作安排。
（三）周例会1、例会周期：每周周五。
特殊情况需要延期召开需提前通知各班组成员。
2、主持及参会人员：会议由班组长负责主持，班组全体人员、外包队技术负责人及班组长参加。
班前例会管理制度
班前例会管理制度一、制度目的班前例会是在工作开始之前，由班组长或者主管人员组织召开的一种集体协商和交流的工作制度。
其目的是为了及时传达工作任务、安排工作计划、汇报工作进展、解决问题、促进工作效率，提升团队凝聚力和执行力，确保工作顺利进行。
二、会议主体班前例会的主体为班组成员或者相关工作人员，由班组长或者主管人员负责主持。
三、会议时间和地点1. 会议时间：每天的工作开始前30分钟召开，具体时间由具体工作岗位安排。
2. 会议地点：原则上在工作场所召开，如需变更地点，需提前通知所有成员。
四、会议内容1. 传达工作任务：主持人通报上级下达的工作任务和具体要求，明确分工和责任。
2. 安排工作计划：主持人安排工作任务和时间节点，协调各成员的工作安排。
3. 汇报工作进展：成员汇报前一天的工作成果和问题，提出解决方案。
4. 解决问题：针对工作中出现的问题，进行集体协商和讨论，找出解决方案。
5. 重点安排：针对当前工作重点和难点进行重点安排和改进措施。
6. 公告通知：传达公司通知、文件和政策，确保每个人了解公司最新动态。
7. 交流学习：分享工作经验和学习心得，促进团队学习和成长。
8. 其他事项：处理其他工作相关的事项。
五、会议要求1. 准时到会：所有成员应按时到达会议地点，不得迟到早退。
2. 认真倾听：成员在会议中要认真听取主持人和其他成员发言，不得打断或者随意离席。
3. 积极参与：成员应积极参与讨论和交流，提出自己的意见和建议，共同解决问题。
4. 守会纪律：不得随意讨论与工作无关的事情，不得打断或者干扰他人发言。
5. 遵守纪律：不得在会议中大声喧哗、争吵，不得散布谣言或者造谣生事。
6. 纪要记录：由主持人或者会议秘书做好会议记录和纪要，确保重要内容不丢失。
7. 行动跟进：会议结束后，主持人要定期追踪会议决议执行情况，确保工作落实。
六、会议效果1. 促进工作交流：通过会议，可以促进成员之间的工作交流和合作，解决问题，提高工作效率。
酒店班组例会管理制度
一、目的为加强酒店班组管理，提高工作效率，确保各项服务质量的稳定提升，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于酒店所有班组例会。
三、例会频率1. 每周至少召开一次班组例会。
2. 特殊情况或重大活动期间，可根据实际情况增加例会次数。
四、例会时间1. 例会时间原则上定于每周五下午15:00-16:30。
2. 特殊情况可提前或延后召开。
五、例会地点1. 例会地点设在酒店会议室或相关部门指定的场所。
2. 具体地点由部门负责人提前通知。
六、参会人员1. 班组长必须参加例会。
2. 班组全体成员根据需要参加例会。
3. 部门负责人或指定人员可根据需要列席例会。
七、会议议程1. 传达上级指示精神和工作要求。
2. 总结本周工作情况，分析存在的问题和不足。
3. 部署下周工作计划，明确工作重点和目标。
4. 讨论和解决班组内部存在的问题。
5. 传达酒店相关政策、制度及通知。
6. 班组长对下周工作进行简要点评和指导。
八、会议要求1. 参会人员应提前10分钟到达会议室，做好会议准备工作。
2. 参会人员应遵守会议纪律，保持会场安静，手机调至静音或振动状态。
3. 参会人员应认真听取会议内容，做好笔记，积极参与讨论。
4. 班组长应负责会议的组织和主持，确保会议顺利进行。
5. 部门负责人或指定人员应做好会议记录，整理会议纪要。
九、会议纪要1. 会议结束后，班组长应及时整理会议纪要，包括会议时间、地点、参会人员、会议议程、讨论结果等。
2. 会议纪要应在会后3个工作日内报部门负责人审核，审核通过后，由班组长负责存档。
十、奖惩措施1. 参会人员应认真对待例会，积极参加讨论，对工作提出建设性意见。
2. 班组长应认真组织例会，确保会议效果。
3. 对在例会上表现突出的个人和班组，给予表扬和奖励。
4. 对违反会议纪律、不认真对待例会的人员，给予批评教育，情节严重的，追究相应责任。
十一、附则1. 本制度由酒店人力资源部负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
班组例会管理制度
班组例会管理制度班组例会管理制度「篇一」企业管理部例会管理制度范本一、总则为规范部门内部管理，改进会议作风，缩短例会时间，提高例会效率、质量，更好地建设具有影响力的企业管理。
本着从我做起，培育良好的会议习惯，特制订本制度。
二、例会目的1、使部门内同事了解公司的动态，及时传递公司的各种信息。
2、促进部门内部交流，促进部门同事互相了解之间的工作。
3、培育良好的团队协作精神，部门内同事能及时互相协助完成工作。
建设和谐共进的具有战斗力的团队。
4、统一解决工作中的重要协调工作。
和及时总结日常工作中的问题，做好以后工作的预防纠正方案。
5、安排部门内的重点工作。
三、例会安排企业管理工作例会默认时间安排如下：会议时间：每周一上午11：00―12：00会议地点：216会议室与会人员：企业管理部全体员工如遇到特殊情况，以OA系统发布的时间、地点、参加人员为准。
四、会议准备会议通知遵照以下规定：1、企业管理工作例会由部门经理或部门经理指定人员在OA系统中提交例会通知并知晓与会人员。
2、例会默认周一上午召开，但可由部门经理根据上周工作情况和本周工作内容决定是否需要召开部门工作例会。
3、企业管理工作例会由部门经理或部门经理指定人员主持，记录人员由部门经理指定。
五、例会内容1、日常工作介绍部门经理介绍上周工作任务完成状况和本周的工作内容安排，以及与企业管理部相关的公司状况。
2、讨论和协调工作中存在的问题每个员工开始阐述自己在工作中遇到的具体问题，全体员工共同分析其原因并提出解决方案。
六、例会会场规则1、与会人员应准时到会，并在《会议签到表》（详见附件）上签到。
2、会议发言应言简意赅，紧扣议题。
3、遵循会议主持人对议程控制的要求。
4、属工作部署性质的会议，原则上不在会上进行讨论性发言。
5、遵守会议纪律，与会期间应将手机调到振动或将手机呼叫转移至部门另一未与会人处，原则上不允许接听电话，如须接听，请离开会场。
6、做好本人的会议纪录。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
班组例会管理制度
第一章总则
第一条为确保班组管理有序推进，全面强化班组职能，进一步规范班组工作流程，确保班组会议制度化、科学化、规范化、常态化，切实提升班组管理水平，特制定《班组会议管理制度》。
第二条本制度适用于DXC。
第二章目的意义
第三条通过班组例会的形式，及时总结分析班组工作中存在的问题，明确班组工作重点和工作目标，讨论制定班组工作计划和实施办法，安排部署班组工作具体任务，确保班组工作质量不断提升，切实强化各单位基础管理水平。
第三章例会制度具体内容
第四条班组根据班组工作安排和实际工作需要，认真开好班组例会，详细做好会议记录，切实破解实际问题，不断改善工作缺陷。
（一）班前例会
1、周期与时间：每班前10—20分钟，特殊情况需要延长会议时间由班组临时决定。
2、参会人员：班组全体人员。
3、会议地点：
4、会议内容：
（1）班前签到：所有到达后先进行签到。
（2）班前排查：
①查衣着：检查工作服穿着情况，有无不符合要求；
②查人员精神状态：观察员工是否有班前饮酒、情绪波动等不利于工作的状态，确保员工精神饱满，能够以最佳状态投入工作。
（3）班前学习：根据工作需要，组织学习公司文件、传达公司的会议内容、读书活动交流。
（4）布置工作：
①交问题：分析上一班工作中存在（遗留）的问题；
②交任务：提出当班工作重点和目标任务，并分解到人；
③交方法：明确当班工作的具体实施办法和要求；
④交安全：分析存在的安全隐患，制定防范措施，并落实安全责任。
（5）安全宣誓：宣读各班组安全誓言；
（6）会议总结：总结提炼会议内容。
（二）周例会
1、例会周期：每周末。
特殊情况需要延期召开需提前通知各班组。
2、主持及参会人员：会议由班长负责主持，全体人员参加。
3、会议内容：
（1）会议讨论：
①对本周的工作进行一个概括性总结；
②对本周工作中存在的问题分析及改善，同时建议每人提出个人意见；
③工作有进展难度时，提出帮助请求，并集体讨论解决；
④其他临时性工作的完成情况说明;
（3）会议安排：对下周工作进行部署及安排;
（4）会议总结：总结提炼会议内容。
（三）特殊例会
如有进行特殊例会时，经办公室下达到各班长后由个班长组织进行。
第五条会议要求
（一）参会人员须准时出席会议，不得迟到，不得无故缺席，确实不能参加例会需请假，参会情况纳入百分制考核。
（二）会议精神要落实到工作实际中，不能搞形式主义。
第六条会议记录
（一）班组中有专人负责会议签到、会议内容记录并做会议考核；
（二）各部门与会人员均应记录会议要点，与本身工作相关内容应详记。
第四章附则
第九条本规定由DXC负责解释。