最新公路超限检测站工程施工组织设计

目录

第一章编制施工组织设计的依据

第二章工程概况

第三章施工组织机构

第四章施工方案与技术措施

第五章质量管理体系与措施

第六章施工场地布置

第七章施工总平面管理

第八章施工现场平面规划

第九章工程进度计划与措施

第十章劳动力资源配备计划

第十一章施工机械设备配备

第十二章安全管理体系与措施

第十三章文明施工、环境保护管理体系与措施

附表一：拟投入本标段的主要施工设备表

附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表

附表三：劳动力计划表

附表四：计划开、竣工日期的施工进度计划横道图

附表五：施工总平面图

附表六：临时用地表

第一章编制施工组织设计的依据

一、编制依据

1、公路超限检测站工程建设项目招标文件。

2、工程施工设计图。

3、现场踏勘及建设单位提供的施工用水、用电接入点和用地范围。

4、本工程有关的国家现行施工规范、施工质量验收标准、施工图集及工艺操作规程；

5、有关建设管理、现场文明施工、绿色环保等规定。

6、公司的技术力量、机械设备情况及施工经验。

7、公司现行管理制度及有关质量、安全、环境的规定,遵循雕塑精品、绿色施工、健康人生、风险预控、科学管理、诚信守法、顾客至上、持续改进、追求卓越的目标方针。

二、编制说明

1．本施工组织设计编制的原则是“满足招标文件的要求，先进、合理、经济、安全、优质、文明”。

2. 施工组织设计的内容为招标文件规定的范围，即：泸荣路公路超限检测奇峰站工程。

3．本组织设计仅作投标之用,若我公司有幸中标施工，将根据具体施工图与设计单位、监理单位校对各工种图纸,对错漏、碰撞、相互矛盾等问题进一步补充完善，再编制更为详尽的项目施工实施性施工组织设计。

三、投标承诺

（一）、总体承诺

经详细阅读本工程的比选文件及合同条款，我公司完全同意并响应比选文件和合同条款的要求。

我公司如能荣幸承建本工程，将充分发挥我公司的优势，抽调精兵强将组建项目管理班子，组织技术水平高，善打硬仗的劳务队伍进场，运用先进成熟的施工工艺、科学合理的管理方法,按“质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个一流的要求，以标准的施工质量管理模式竭诚为社会和业主提供“高起点、高水平、高质量、高速度”的服务，令业主满意。

（二）、工期承诺

本工程我公司将根据工程的实际情况，确定最佳施工程序，对施工方案按施工阶段和部位进行深化、细化，力争尽早插入砌体工程施工，作好现场协调工作。我公司郑重承诺在180日历天内竣工，此工期已考虑节假日、大雨、大风等因素对工期的影响。我们将制定切实可行的保证措施，以工期目标组织劳动力、机械、材料、资金等进行施工。

（三）、质量承诺

我公司将严格按照《建筑安装工程施工质量验收统一标准》及国家、省、市现行的规范、标准、规程等进行施工操作及质量验收，质量目标确定为：符合现行工程质量验收规范标准。

（四）、安全施工承诺

严格遵守国家、部、市颁布的安全生产有关规定,加强安全管理与教育，严格执行国家、省、市有关防火安全规定，确保杜绝重大伤亡和火灾事故。我公司专门成立安全监察小组，制定安全计划，按施工阶段、施工进度制定不同情况下的安全管理措施和管理制度，做到严格按施工规范和操作规程施工，不得出现任何人为的恶性安全事故，并采取严密的监控措施，确保施工安全。

（五）、环境保护承诺

以实际行动搞好环境保护，对施工场地周围树木、建筑物和绿化场地严加保护。车辆驶出必须在洗车点冲洗干净，污水沉淀后才可排放，接驳排污水管按省、市及地方有关规定执行。有效控制施工噪音、粉尘，避免影响邻近单位、居民正常的工作、生活秩序。

第二章工程概况

一、工程建设简介

二、本工程特点、重点及对策

（一）工程特点

1、本工程显著的地理位置也就要求高质量的安全、文明施工。为此，我公司高度重视，实行现场封闭施工，采取具体、针对性强的安全、文明、环保施工技术措施，保证施工现场内外人员人身安全，组织有序的文明、环保施工。

2、专业施工队伍与施工总承包方配合、协调尤为重要。安装专业队伍与施工总承包方必须密切配合，相互协作，服从施工总承包方的指挥、调度，以利工程施工顺利进行，保证工程质量、进度。

第三章施工组织机构

一、项目管理机构的组建

我公司新组建一个由工程部副经理亲自挂帅，公司工程师任工程负责人，并按已获得成功管理经验的管理模式组成项目部。同时向建设方承诺：针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗、押证施工，并且该项目部仅负责此工程。实行建造师责任制，建造师将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。

该项目部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平强。在工程施工中对各参战人员实行统一指挥协调,严格按监理公司、质监部门和建设方的要求，全力为建设单位创造出“质量优、进度快、功能齐”的完美建筑产品。

二、施工组织结构框

三、本工程项目管理人员具体职责

一、建造师

1、为工程项目的第一质量责任人，对该项目的工程质量直接负责；

2、严格执行本公司质量手册及各类控制文件，保证质量体系正常运行；

3、负责合理组织资源，正确处理质量与工期、质量与产值、质量与消耗的关口，在计划布置落实施工任务时，同时落实质量保证措施，确保项目工期和质量目标的实现；