设计激励办法实施细则(2011年修订)-2月22日
激励机制实施细则
激励机制实施细则一、引言激励机制是组织内部用来激发员工积极性、提高工作效率和质量的一种管理手段。
本文旨在制定激励机制的实施细则，以确保激励措施的有效性和公平性。
二、目标1. 提高员工的工作积极性和主动性。
2. 增强员工的工作满意度和归属感。
3. 激发员工的创新能力和团队合作精神。
4. 提高组织的整体绩效和竞争力。
三、激励机制的要素1. 目标设定：明确员工的工作目标和绩效指标，并与员工进行共识确认。
2. 绩效评估：建立科学的绩效评估体系，定期对员工的工作表现进行评估和反馈。
3. 奖励措施：根据员工的绩效评估结果，制定相应的奖励措施，包括薪酬激励、晋升机会、培训机会等。
4. 激励沟通：及时与员工进行激励沟通，了解员工的需求和期望，提供必要的支持和帮助。
5. 激励文化：营造积极向上的激励文化，鼓励员工分享成功经验和创新思维。
四、激励机制的实施步骤1. 设定激励目标：根据组织的战略目标和员工的工作职责，设定明确的激励目标。
2. 绩效评估：建立科学的绩效评估体系，包括定期考核和项目评估，确保评估结果客观公正。
3. 奖励措施制定：根据绩效评估结果，制定奖励措施，包括薪酬激励、绩效奖金、晋升机会等。
4. 激励沟通：与员工进行定期的激励沟通，了解员工的需求和期望，提供必要的支持和帮助。
5. 激励文化建设：通过组织内部活动和培训，营造积极向上的激励文化，鼓励员工分享成功经验和创新思维。
五、激励机制的考核和调整1. 考核：定期对激励机制进行评估，包括员工满意度调查、绩效评估结果分析等，发现问题及时进行调整。
2. 调整：根据评估结果和员工反馈，对激励机制进行必要的调整和改进，以提高激励效果和员工参与度。
六、激励机制的效果评估1. 绩效提升：通过激励机制的实施，提高员工的工作积极性和主动性，提升组织的整体绩效。
2. 员工满意度提升：通过激励机制的实施，增强员工的工作满意度和归属感，减少员工流失率。
3. 创新能力提升：通过激励机制的实施，激发员工的创新能力和团队合作精神，促进组织的创新和发展。
激励机制实施细则
激励机制实施细则引言概述：激励机制是一种有效的管理工具，可以激发员工的积极性和创造力，提高团队的工作效率和绩效。
为了确保激励机制的有效实施，需要制定相应的细则，以确保公平、公正和可操作性。
本文将详细阐述激励机制实施细则的五个部分。
一、目标设定1.1 确定明确的目标：激励机制的第一步是明确目标，确保员工理解和接受目标，并能够将其与个人目标相结合。
1.2 制定可衡量的指标：目标设定应具体、可衡量，以便员工能够了解自己的工作表现和进展情况。
1.3 提供挑战性的目标：目标应该有一定的挑战性，能够激发员工的动力和积极性，同时也要考虑员工的能力和资源。
二、激励方式2.1 绩效奖励：根据员工的工作表现和达成的目标，给予相应的奖励，如奖金、晋升机会或其他福利待遇。
2.2 资格认定：设立一套公正的评估机制，根据员工的能力、贡献和成果，给予相应的资格认定，如专业认证或职称晋升。
2.3 培训和发展机会：提供员工个人和职业发展的培训和学习机会，帮助他们提升技能和能力，实现自我价值。
三、沟通与反馈3.1 定期沟通：定期与员工进行沟通，了解他们的工作进展、问题和需求，及时提供支持和解决方案。
3.2 反馈机制：建立一个正向的反馈机制，及时肯定和表扬员工的优秀表现，并给予建设性的反馈和改进意见。
3.3 共享信息：及时向员工分享组织的信息和决策，增加员工的归属感和参与感，激发他们的积极性和创造力。
四、公平与公正4.1 透明度：激励机制的实施应该透明，员工应该清楚了解激励规则和标准，以及评估和决策的过程。
4.2 公正性：激励机制应该公正，不偏袒任何一方，根据员工的实际表现和贡献给予相应的激励和奖励。
4.3 纠正机制：建立一个有效的纠正机制，及时处理和解决激励机制中出现的问题和争议，确保公平和公正的执行。
五、持续改进5.1 监测和评估：定期监测和评估激励机制的执行情况和效果，及时调整和改进细则，以确保其持续有效性。
5.2 员工参与：鼓励员工参与激励机制的改进和优化，听取他们的意见和建议，增加员工的参与度和认同感。
激励机制实施细则
激励机制实施细则一、激励机制的背景和目的激励机制是为了激发员工的工作积极性和创造力，提高组织的绩效和竞争力而设计的一系列措施和制度。
本文旨在制定激励机制的实施细则，以确保激励机制能够有效地落地和执行。
二、激励机制的内容和要求1. 目标设定：根据组织的战略目标和部门的具体情况，制定明确的工作目标和绩效指标。
目标应具有挑战性和可衡量性，能够激发员工的动力和潜力。
2. 奖励制度：建立完善的奖励制度，包括薪酬激励、绩效奖金、福利待遇等。
奖励应与员工的工作表现和贡献相匹配，公平公正地进行评定和发放。
3. 晋升机制：建立明确的晋升渠道和条件，为有能力和有潜力的员工提供晋升机会。
晋升应以能力和业绩为基础，遵循公平竞争原则，避免人情主义和权力寻租。
4. 培训和发展：提供全面的培训和发展机会，帮助员工不断提升自己的能力和素质。
培训可以包括内部培训、外部培训、岗位轮岗等形式，以满足员工的个人发展需求。
5. 职业规划：与员工进行职业规划，明确员工的发展方向和目标。
通过定期的职业规划谈话，帮助员工了解自己的优势和劣势，制定个人发展计划，实现个人和组织的双赢。
6. 工作环境：营造积极、健康、和谐的工作环境，提供良好的工作条件和福利待遇。
关注员工的工作满意度和福利需求，及时解决工作中的问题和困扰。
7. 评估和反馈：建立有效的绩效评估和反馈机制，定期对员工的工作表现进行评估，给予准确和及时的反馈。
评估结果应作为激励和奖惩的依据，帮助员工改进工作和提升绩效。
三、激励机制的实施步骤和流程1. 制定激励机制的实施计划：明确实施的目标、内容、时间和责任人，建立实施小组，制定详细的工作计划和流程。
2. 宣传和培训：向员工宣传激励机制的内容和要求，培训员工了解激励机制的操作方法和流程，解答员工的疑问和困惑。
3. 监督和执行：建立监督机制，确保激励机制的执行情况得到监督和检查。
对违反激励机制的行为进行纠正和处理，保证激励机制的公平和公正。
激励机制实施细则
激励机制实施细则一、背景介绍激励机制是一种管理工具，旨在激发员工的积极性、创造力和工作动力，以实现组织的目标。
激励机制的设计和实施对于组织的发展和员工的个人成长都具有重要意义。
本文将详细介绍激励机制的实施细则，包括目标设定、奖励制度、绩效评估和沟通机制等方面。
二、目标设定1.明确目标：激励机制的首要任务是明确组织的目标，并将其与员工的个人目标相结合。
目标应该具体、可衡量和可追踪，以便员工能够清晰地了解自己的工作重点和期望成果。
2.设定挑战性目标：激励机制应该设定一定程度的挑战性目标，以激发员工的动力和创造力。
目标过低容易导致员工的工作满足感下降，目标过高则可能造成员工的压力过大。
三、奖励制度1.奖励类型：激励机制应该包括多种奖励类型，例如薪资奖励、绩效奖金、晋升机会、培训机会等。
不同类型的奖励可以满足不同员工的需求，提高员工的参预度和满意度。
2.奖励标准：奖励标准应该公平、公正和透明。
可以采用绩效评估、客观指标等方式来确定奖励的发放对象和金额。
同时，应该设立一定的奖励上限，以避免过度奖励造成资源浪费。
3.奖励频率：奖励应该及时发放，以激励员工的工作动力。
可以设定月度、季度或者年度奖励的发放频率，根据员工的表现和贡献进行奖励。
四、绩效评估1.评估指标：绩效评估应该基于明确的评估指标，包括工作成果、工作质量、工作效率等方面。
指标的设定应该与目标设定相一致，能够客观地反映员工的绩效水平。
2.评估方法：可以采用360度评估、主管评估、同事评估等多种评估方法，以获取全面的评估结果。
评估过程应该公平、公正和透明，避免主观因素的干扰。
3.评估结果的反馈：评估结果应该及时向员工反馈，包括评估的得分、优点和改进的建议等。
通过及时反馈，可以匡助员工了解自己的优势和不足，进一步提高个人绩效。
五、沟通机制1.沟通渠道：建立有效的沟通机制是激励机制的重要组成部份。
组织应该设立多种沟通渠道，例如员工反馈会议、员工满意度调查等，以了解员工的需求和意见。
2011年第22号文件
河北师范大学学生工作部（处）文件[2011]第22号河北师范大学关于2010—2011学年度学生奖学金评定及评优工作的通知各学院、各有关单位：为激励广大学生勤奋学习、努力进取，在德、智、体、美等方面得到全面发展，学校决定进行2010—2011学年度各项奖学金及三好学生、优秀学生干部的评定工作。
具体安排如下：一、评定范围在籍本、专科全日制学生。
二、评定方法（一）国家奖、助学金1、国家奖学金根据教育部全国学生资助管理中心《关于做好2010—2011学年度普通高校国家奖学金评审与材料报送工作的通知》(教助中心…2011‟64号)、冀教贷…2011‟10号、教财…2011‟8号文件精神，要求各学院在组织国家奖学金评审工作过程中，必须按照《普通本科高校、高等职业学校国家奖学金管理暂行办法》（财教…2007‟90号）和《河北师范大学国家奖学金实施办法》（暂行）（附件12），严格掌握评审标准，认真填报评审材料。
国家奖学金每学年评审一次，实行等额评审，奖励标准为8000元/人/年。
奖励名额依照上级主管部门下达的指标按比例进行分配（附件1）。
各学院按要求组织学生认真填写2010版《国家奖学金申请审批表》（附件2，A4纸正反面打印填写）、《国家奖学金获奖学生初审名单表》（附件3），必须按照填写说明认真填写《国家奖学金申请审批表》，不得更改表格内容或使用自制表格。
10月13日（周四）上午将纸质材料与电子版（电子版仅限于初审名单表）上报学生工作部。
2、国家励志奖学金本次国家励志奖学金评定工作，严格按照《河北师范大学国家励志奖学金实施办法（暂行）》（附件13）的有关规定执行。
国家励志奖学金每学年评审一次，实行等额评审，奖励标准为5000元/人/年。
奖励名额依照上级主管部门下达的指标按比例进行分配（附件1）。
各学院按要求组织学生认真填写《国家励志奖学金申请审批表》（附件4）、《国家励志奖学金获奖学生初审名单表》（附件3），并于10月13日（周四）上午将纸质材料与电子版（电子版仅限于初审名单表）上报学生工作部。
激励机制实施细则
激励机制实施细则一、背景介绍激励机制是指通过一系列的奖励和激励措施，来激发员工的积极性、创造力和工作热情，以提高组织的绩效和员工的工作满意度。
为了更好地实施激励机制，制定相应的实施细则是非常必要的。
二、目的和意义制定激励机制实施细则的目的在于明确激励措施的具体内容和操作规范，确保激励机制的有效实施。
通过激励机制，可以激发员工的工作动力和创造力，提高工作效率和质量，增强团队凝聚力和员工的归属感，从而实现组织的目标。
三、1. 激励对象激励机制适用于所有公司员工，包括管理层、中层干部和普通员工。
2. 激励方式（1）薪酬激励：根据员工的工作表现和贡献，进行薪酬调整和奖励。
可以采用绩效工资、年终奖金、提成制度等方式来激励员工。
（2）晋升激励：根据员工的工作表现和能力，提供晋升机会和发展空间。
通过晋升来激励员工，使其感受到自己的价值和成长。
（3）培训激励：提供各种培训机会，帮助员工提升技能和能力。
员工参加培训并取得成绩后，可以获得相应的奖励和晋升机会。
（4）荣誉激励：设立各类荣誉称号和奖项，表彰员工的优秀表现和成就。
通过荣誉激励，激发员工的工作积极性和竞争意识。
3. 激励标准（1）绩效评估：根据员工的工作表现和绩效评估结果，确定激励的等级和幅度。
评估指标包括工作量、工作质量、工作效率、创新能力等方面。
（2）晋升标准：根据员工的工作经验、能力和业绩，制定晋升的标准和条件。
晋升标准应该公开透明，避免主观性和随意性。
（3）培训标准：根据员工的培训需求和岗位要求，确定培训的内容和标准。
培训标准应该与组织的发展需求和员工的职业规划相匹配。
（4）荣誉标准：设立明确的评选标准和程序，确保荣誉的公正性和公平性。
评选标准可以包括工作业绩、创新能力、团队合作等方面。
4. 激励措施的公示和宣传为了确保激励机制的透明度和公正性，应该将激励措施的内容、标准和程序进行公示和宣传。
可以通过公司内部网站、员工手册、会议通知等方式进行宣传，让员工了解激励机制的具体内容和操作规范。
土地复垦条例
（2011年2月22日国务院第145次常务会议通过自2011年2月22日起施行）目录第一章总则第二章生产建设活动损毁土地的复垦第三章历史遗留损毁土地和自然灾害损毁土地的复垦第四章土地复垦验收第五章土地复垦激励措施第六章法律责任第七章附则第一章总则第一条为了落实十分珍惜、合理利用土地和切实保护耕地的基本国策，规范土地复垦活动，加强土地复垦管理，提高土地利用的社会效益、经济效益和生态效益，根据《中华人民共和国土地管理法》，制定本条例。
第二条本条例所称土地复垦，是指对生产建设活动和自然灾害损毁的土地，采取整治措施，使其达到可供利用状态的活动。
第三条生产建设活动损毁的土地，按照“谁损毁，谁复垦”的原则，由生产建设单位或者个人（以下称土地复垦义务人）负责复垦。
但是，由于历史原因无法确定土地复垦义务人的生产建设活动损毁的土地（以下称历史遗留损毁土地），由县级以上人民政府负责组织复垦。
自然灾害损毁的土地，由县级以上人民政府负责组织复垦。
第四条生产建设活动应当节约集约利用土地，不占或者少占耕地；对依法占用的土地应当采取有效措施，减少土地损毁面积，降低土地损毁程度。
土地复垦应当坚持科学规划、因地制宜、综合治理、经济可行、合理利用的原则。
复垦的土地应当优先用于农业。
第五条国务院国土资源主管部门负责全国土地复垦的监督管理工作。
县级以上地方人民政府国土资源主管部门负责本行政区域土地复垦的监督管理工作。
县级以上人民政府其他有关部门依照本条例的规定和各自的职责做好土地复垦有关工作。
第六条编制土地复垦方案、实施土地复垦工程、进行土地复垦验收等活动，应当遵守土地复垦国家标准；没有国家标准的，应当遵守土地复垦行业标准。
制定土地复垦国家标准和行业标准，应当根据土地损毁的类型、程度、自然地理条件和复垦的可行性等因素，分类确定不同类型损毁土地的复垦方式、目标和要求等。
第七条县级以上地方人民政府国土资源主管部门应当建立土地复垦监测制度，及时掌握本行政区域土地资源损毁和土地复垦效果等情况。
设计部门激励方案
以我给的标题写文档，最低1503字，要求以Markdown 文本格式输出，不要带图片，标题为：设计部门激励方案# 设计部门激励方案## 引言在现代企业中，设计部门的重要性日益凸显。
设计部门负责产品的外观设计、用户体验以及品牌形象等，直接关系到产品的市场竞争力和用户满意度。
为了激励设计部门的员工积极性和创造力，制定一套科学合理的激励方案显得尤为重要。
本文将围绕设计部门的激励方案展开讨论，包括激励目标、激励手段、激励规则以及激励效果评估等方面。
## 激励目标设计部门的激励目标应当直接与企业的整体目标相契合，以确保激励措施对企业的战略目标具有积极影响。
以下是一些常见的设计部门激励目标：1. 提高创造力和创新能力：设计部门应当鼓励员工大胆创新、挑战传统，不断推陈出新，以提升产品的创新性和市场竞争力。
2. 提高设计质量和用户满意度：设计部门应当以提高产品的设计质量和用户满意度为目标，通过优秀的设计来提升用户的使用体验和品牌形象。
3. 加快产品开发速度：设计部门应当通过提高工作效率和协同配合，缩短产品开发周期，使企业能够更快地推出市场竞争力强的产品。
## 激励手段设计部门的激励手段应当灵活多样、符合员工的个人需求和价值观。
以下是一些常见的设计部门激励手段：1. 薪酬激励：设计部门可以通过薪酬激励来奖励员工的创造力和工作成果。
根据员工的表现和贡献，给予相应的薪资提升、绩效奖金或者股权激励等。
2. 职业晋升：设计部门应当设立明确的职业发展通道，鼓励员工通过学习、成长和贡献来获得晋升机会，激发其工作的积极性和创造力。
3. 项目奖励：设计部门可以设立项目奖励制度，对在项目中表现突出的员工给予奖励，例如奖金、旅游机会或者职业培训等。
4. 公司荣誉：设计部门可以评选年度最佳设计师、最佳创意团队等荣誉，给予员工公开表彰，增强员工的自豪感和荣誉感。
## 激励规则设计部门的激励规则应当公平、透明、可量化，以确保激励措施能够公正地分配给符合标准的员工。
设计师激励方案
设计师激励方案简介在现代工作环境中，设计师是企业中不可或缺的一部分。
他们的创意和丰富的想象力推动了产品和品牌的发展。
为了激励设计师充分发挥他们的才能和创造力，企业需要制定有效的设计师激励方案。
本文将介绍一些设计师激励的关键要素和实施方法。
设计师激励的重要性激励设计师不仅可以提高他们的工作效率，还可以增强他们的工作动力和满意度。
激励方案有助于保持设计师的积极性和创造力，并提高他们的工作质量。
通过激励设计师，企业可以吸引和留住高品质的设计人才，并提高竞争力。
设计师激励方案的关键要素设计师激励方案应包含以下关键要素：1. 薪酬和福利为设计师提供具有竞争力的薪酬和福利是设计师激励方案的基础。
薪酬应该能够体现设计师的贡献和价值，同时要与行业标准相符。
福利方面，可以提供包括健康保险、带薪休假和灵活工作时间等在内的福利。
2. 职业发展机会设计师激励方案应该包括提供职业发展机会的计划。
这些机会可以包括培训和教育项目、参与创新项目和提供晋升机会等。
通过提供职业发展机会，企业可以激发设计师的学习动力和进取心，并帮助他们提升技能和能力。
3. 挑战和刺激设计师激励方案应该设定具有挑战性和刺激性的工作目标和项目。
这样的工作环境可以激发设计师对工作的热情和激情，并促使他们不断超越自我，追求卓越。
挑战和刺激性的工作还可以提高团队合作和协作能力。
4. 资源和工具支持为设计师提供必要的资源和工具支持是激励他们的重要一环。
这包括提供先进的设计软件和技术设备、良好的工作环境和充足的工作空间。
充足的资源和工具可以提高设计师的效率和质量，同时也表明企业对设计工作的重视。
5. 识别和奖励设计师激励方案应该包括对优秀设计师的识别和奖励机制。
这可以通过定期评估和表彰卓越的设计成果，颁发奖项或提供额外的奖励。
这种识别和奖励不仅可以激励优秀设计师，还可以激发其他设计师的积极性，形成良好的竞争氛围。
实施设计师激励方案的方法1. 调研和分析在制定设计师激励方案之前，企业需要进行调研和分析，了解设计师的需求和期望。
激励机制实施细则
激励机制实施细则一、背景介绍激励机制是指通过制定一系列的政策和措施，以激励和鼓励个体或者团体在特定领域或者任务中发挥更高的积极性和创造力。
激励机制的实施对于提高工作效率、促进创新和激发员工潜力具有重要意义。
本文将详细介绍激励机制的实施细则。
二、目标设定1. 提高工作效率：激励机制的核心目标之一是提高工作效率。
通过设定明确的目标和奖励机制，激励员工在工作中更加努力和专注，从而提高整体工作效率。
2. 促进创新：激励机制应该鼓励员工提出新的创意和解决方案。
通过设立创新奖励制度，激励员工在工作中积极探索和尝试，为组织带来更多的创新思维和方法。
3. 激发员工潜力：激励机制应该能够激发员工的潜力和动力。
通过设立晋升机制、培训机制和奖励机制，激励员工不断提升自己的能力和素质，实现个人和组织的共同发展。
三、激励机制的要素1. 目标设定：明确制定激励机制的具体目标和指标。
目标应该具有可衡量性和可达性，并与组织的整体战略目标相一致。
2. 奖励制度：建立合理的奖励制度，包括薪酬、福利、晋升和荣誉等方面的奖励。
奖励应该与员工的贡献和绩效直接相关，公平、公正、透明。
3. 培训和发展：为员工提供持续的培训和发展机会，提升他们的专业技能和综合素质。
培训可以包括内部培训、外部培训、岗位轮岗等形式。
4. 激励文化：营造积极向上的激励文化，鼓励员工互相学习、竞争和合作。
组织应该提供良好的工作环境和团队氛围，让员工感受到自己的价值和重要性。
5. 绩效评估：建立科学有效的绩效评估体系，对员工的工作表现进行客观评价。
绩效评估应该定期进行，并与奖励制度相结合，激励员工在工作中持续提升。
四、激励机制的实施步骤1. 制定激励政策：根据组织的实际情况和目标设定，制定相应的激励政策和方案。
政策应该明确目标、奖励要求和奖励方式，同时考虑员工的需求和期望。
2. 宣传和培训：将激励政策和方案向员工进行宣传和培训，让他们了解政策的具体内容和实施细则。
培训可以通过内部培训、会议、讲座等形式进行。
激励机制实施细则
激励机制实施细则引言概述：激励机制是组织内部用来激励员工积极工作、提高工作绩效的一种管理手段。
在实施激励机制时，需要制定详细的细则，以确保激励措施的有效性和公平性。
本文将探讨激励机制实施细则的重要性以及具体的实施细则内容。
一、明确激励目标1.1 确定激励对象：明确哪些员工可以享受激励措施，例如优秀员工、团队表现突出者等。
1.2 设定激励标准：制定明确的绩效评估标准，确保激励对象符合激励条件。
1.3 确定激励方式：确定激励方式，包括奖金、晋升、表彰等，以及具体的激励金额或幅度。
二、建立激励评估机制2.1 制定激励评估周期：确定激励评估的时间周期，例如每月、每季度或每年进行一次评估。
2.2 设立激励评估委员会：建立专门的评估委员会，负责评估员工的绩效表现，并确定激励对象。
2.3 制定评估标准：明确评估员工的绩效标准，包括工作成绩、团队合作、创新能力等方面。
三、确保激励公平性3.1 公开透明：激励机制应该公开透明，让所有员工了解激励标准和流程。
3.2 公平公正：激励评估应该公平公正，避免主观因素影响激励结果。
3.3 反馈机制：建立员工反馈机制，让员工可以提出对激励机制的建议和意见。
四、激励机制的调整和完善4.1 定期评估：定期对激励机制进行评估，根据实际情况进行调整和完善。
4.2 激励效果评估：评估激励机制的效果，看是否达到了预期的激励效果。
4.3 持续改进：不断改进激励机制，使其更加符合组织的发展需求和员工的激励动力。
五、员工激励的长期规划5.1 激励与发展结合：将员工激励与员工发展规划结合起来，让员工在激励的同时也得到专业技能的提升。
5.2 持续激励：建立持续的激励机制，让员工保持积极性和工作动力。
5.3 激励文化建设：建立激励文化，让员工认同和接受激励机制，形成持续的激励氛围。
结论：激励机制的实施细则对于组织的发展和员工的激励具有重要意义。
通过明确激励目标、建立评估机制、确保公平性、调整完善机制以及长期规划，可以有效提高员工的工作积极性和绩效表现，推动组织的持续发展。
室内设计公司活动激励机制政策
室内设计公司活动激励机制政策
目标
本政策的目标是激励室内设计公司员工积极参与公司活动，并
提高员工的参与度和团队合作精神。
激励机制
为了达到上述目标，我们将采取以下激励机制：
1. 奖励制度
- 每次公司活动中，将评选出表现优秀的员工，并给予奖励和
认可。
- 奖励可以包括奖金、礼品、员工表彰等形式。
- 奖励的评选标准将根据员工的积极程度、贡献和团队合作能
力等综合考量。
2. 主题活动
- 定期组织各类主题活动，如团队建设活动、创意设计比赛等。
- 活动内容将根据员工的兴趣和需求进行策划，以提高员工参
与度和活动的乐趣。
3. 交流分享会
- 定期组织员工交流分享会，鼓励员工分享自己的设计经验和技巧。
- 通过分享会，可以促进员工之间的交流和研究，提升团队整体的设计水平。
4. 培训机会
- 提供相应的培训机会，帮助员工不断提升自己的专业能力和创意设计能力。
- 培训内容可以包括行业趋势、技术更新、设计理论等方面。
5. 团队活动
- 鼓励员工参与团队活动，如户外拓展、团建旅行等。
- 通过团队活动可以增强员工之间的凝聚力和团队合作意识。
实施和监管
本政策将由公司人力资源部门负责实施和监管。
公司将定期评估政策的效果，并根据需要做出调整，以确保激励机制的有效性和公平性。
以上为室内设计公司活动激励机制政策的主要内容，请各部门和员工积极参与和配合。
谢谢！。
激励机制实施细则
激励机制实施细则一、背景介绍在现代企业管理中，激励机制是一种重要的管理工具，通过激励员工的积极性和创造力，提高企业的绩效和竞争力。
为了确保激励机制的有效实施，制定本细则，明确激励机制的具体内容和操作流程。
二、激励机制的目标1. 提高员工的工作动力和工作质量。
2. 激发员工的创新能力和团队合作精神。
3. 增强员工的归属感和忠诚度。
4. 增加员工的工作满意度和幸福感。
三、激励机制的要素1. 绩效考核：根据员工的工作表现和贡献，进行定期的绩效评估，并据此确定激励措施。
2. 薪酬激励：根据绩效评估结果，给予员工相应的薪酬激励，包括基本工资、绩效奖金、年终奖等。
3. 职业发展：提供员工职业发展的机会和平台，包括培训、晋升、岗位轮岗等。
4. 福利待遇：提供丰厚的福利待遇，如医疗保险、养老保险、员工旅游等。
5. 赞扬和表彰：及时给予员工赞扬和表彰，增强员工的自豪感和荣誉感。
四、激励机制的实施流程1. 制定激励计划：根据企业的战略目标和员工的需求，制定激励计划，包括激励目标、激励措施和激励时间表等。
2. 绩效评估：定期对员工进行绩效评估，评估内容包括工作成果、工作态度、团队合作等方面。
3. 激励措施执行：根据绩效评估结果，执行相应的激励措施，包括薪酬调整、职业发展、福利待遇等。
4. 激励效果评估：定期评估激励措施的效果，包括员工满意度调查、绩效改善情况等。
5. 激励机制优化：根据评估结果，对激励机制进行优化和改进，以提高激励效果和员工满意度。
五、激励机制的监督与管理1. 建立激励机制的责任人和管理团队，负责激励机制的制定、实施和监督。
2. 定期召开激励机制的评估会议，对激励机制的执行情况进行评估和调整。
3. 建立激励机制的信息反馈渠道，及时了解员工对激励机制的意见和建议，以便进行改进。
六、激励机制的注意事项1. 激励措施要公正、公平，避免偏袒或歧视员工。
2. 激励目标要具体、明确，以便员工能够清楚地知道如何努力工作。
激励机制实施细则
激励机制实施细则标题：激励机制实施细则引言概述：激励机制在企业管理中起着至关重要的作用，它能够激发员工的积极性和创造力，提高企业的绩效和竞争力。
然而，要实施一套有效的激励机制并不容易，需要制定相应的实施细则来确保激励措施的有效性和公平性。
本文将从激励机制的设计、执行、监督、调整和评估等五个方面详细探讨激励机制的实施细则。
一、激励机制的设计1.1 确定激励目标：明确激励的目的和对象，确保激励机制与企业的战略目标一致。
1.2 确定激励方式：根据员工的特点和工作性质，选择合适的激励方式，如薪酬激励、晋升激励、奖励激励等。
1.3 设计激励计划：制定具体的激励计划，包括激励对象、激励标准、激励周期等，确保激励机制的可操作性和有效性。
二、激励机制的执行2.1 公平公正：确保激励机制的执行过程公平公正，避免出现任人唯亲或任人唯贤的情况。
2.2 及时执行：及时执行激励计划，避免因拖延而影响员工的积极性和工作效率。
2.3 灵活调整：根据员工的表现和市场情况，灵活调整激励计划，确保激励机制的灵活性和适应性。
三、激励机制的监督3.1 定期评估：定期评估激励机制的执行情况和效果，及时发现问题并加以改进。
3.2 监督机制：建立监督机制，确保激励计划的执行符合规定，避免出现违规行为。
3.3 沟通反馈：与员工保持沟通，及时了解员工的需求和反馈，调整激励计划以提高员工满意度。
四、激励机制的调整4.1 根据市场情况：根据市场情况和企业发展需求，及时调整激励计划，确保激励机制的有效性和适应性。
4.2 根据员工表现：根据员工的表现和贡献，调整激励方式和标准，激励员工的积极性和创造力。
4.3 制定调整方案：制定详细的调整方案，包括调整的时间、幅度和方式，确保调整过程的透明和公正。
五、激励机制的评估5.1 设定评估指标：设定激励机制的评估指标，包括员工绩效、工作满意度、团队合作等，量化评估激励效果。
5.2 进行评估分析：定期进行评估分析，评估激励机制的实施效果和问题，并提出改进建议。
激励机制实施细则
激励机制实施细则一、激励机制的背景和目的激励机制是为了激发员工的积极性、创造性和责任心，提高企业的绩效和竞争力而设计的一套制度。
激励机制的实施可以帮助企业吸引、留住优秀人才，提高员工的工作效率和满意度，促进团队的协作和创新能力。
本文将详细介绍激励机制的实施细则，包括激励对象、激励方式、激励标准和激励评估等内容。
二、激励对象激励机制的对象主要包括全体员工，不论职位和级别。
每个员工都有机会获得相应的激励，但根据不同的职责和贡献程度，激励的方式和标准会有所不同。
三、激励方式1. 绩效奖金：根据员工的工作表现和绩效评估结果，发放相应的绩效奖金。
绩效奖金的金额和发放频率将根据员工的绩效等级和绩效评估结果进行调整。
2. 股权激励：对于长期为企业做出杰出贡献的员工，可以考虑给予股权激励，让员工成为企业的股东，分享企业的成长和回报。
3. 薪酬调整：根据市场行情和员工的工作表现，定期对员工的薪酬进行调整。
薪酬调整的幅度和频率将根据员工的工作表现和市场行情进行灵活调整。
4. 培训和发展机会：为员工提供不同的培训和发展机会，帮助他们提升专业能力和职业素养，为个人职业发展打下坚实基础。
四、激励标准1. 绩效评估：通过定期的绩效评估，对员工的工作表现进行评估和排名。
评估标准包括工作质量、工作效率、团队合作和创新能力等方面。
2. 贡献度评估：根据员工在工作中的贡献度，评估其对企业的价值和贡献。
贡献度评估的标准包括创新成果、项目贡献、客户满意度等方面。
3. 岗位职责评估：根据员工的岗位职责和工作要求，评估其在岗位上的表现和能力。
评估标准包括专业知识、工作技能、沟通能力等方面。
五、激励评估1. 绩效评估委员会：设立绩效评估委员会，由相关部门的负责人和人力资源部门的代表组成。
委员会负责制定绩效评估的标准和流程，审查和确认绩效评估结果。
2. 绩效反馈：对于绩效评估结果较好的员工，及时给予正面反馈和鼓励，激励其继续保持优秀表现。
对于绩效评估结果较差的员工，提供必要的指导和培训，帮助其改进工作表现。
设计院设计师激励方案20110905
关于下发设计院设计师激励方案的通知公司各部门、各项目部：为了调动广大设计师的工作热情，提高设计效率；提升公司整体设计水平和方案中标率，加快设计院建设步伐；加强设计师对公司的认可度和归依度；实现公司以设计为龙头的市场优势地位。
公司以提高设计师激励水平为导向，通过对设计师贡献的准确、客观评价和衡量，特制订设计院设计师激励方案，现将方案予以下发（详见附件）。
本通知自下发之日起生效。
附件：设计院设计师激励方案（试行）二〇一一年九月五日附件设计院设计师激励方案（试行）一、目的为了调动广大设计师的工作热情，提高设计效率；提升公司整体设计水平和方案中标率，加快设计院建设步伐；加强设计师对公司的认可度和归依度；实现公司以设计为龙头的市场优势地位。
公司以提高设计师激励水平为导向，通过对设计师贡献的准确、客观评价和衡量，特制订本方案。
二、激励对象1、设计项目组成员；2、效果图设计师与施工图设计师（以下统称设计师）。
三、职责1、设计院长：负责主持大型设计方案研讨会，指导建立项目组并审批项目组激励方案、审批项目奖金实际分配结果和月度设计师考核结果；2、设计所所长（副所长）：负责确定项目负责人并指导其管理项目组，审核项目奖金分配方案、审核项目奖金实际分配结果和月度设计师考核结果；3、项目负责人：负责组建项目组，确定各项目成员的职责，合理安排项目成员的工作；制定项目组激励方案；考核设计师的设计质量和日常行为，并根据项目组激励方案，分配项目奖金；4、设计院文员：负责设计师的工作量统计，以及考评过程的整体跟进。
四、实施细则（一）设计院项目组激励实施程序1、确定项目负责人接到项目后，通过内部竞选确定项目负责人；2、成立项目组项目负责人根据项目需求，于设计院内挑选项目成员，组建项目组，并制定项目组激励方案；3、奖金分配项目结束后5个工作日内，项目负责人将审批后的《项目奖金分配表》（附件1）发至人力资源部兑现；4、其他说明(1)、项目奖金的分配人为项目负责人，因奖金分配引起的相关问题由项目负责人协调解决；(2)、所有设计师每个月的基本薪资由人力资源部核发，发放的薪资在其所得的项目奖金中扣除；(3)、项目奖金分配比例：对于公司承接的项目，取设计总费的70%作为项目奖金，对于设计院自己承接的项目，取设计总费的85%作为项目奖金，其他部分则为公司承担的管理费、营销费、办公费等；(4)、项目组承接的项目只有在中标后方可取得项目奖金；如发生废标情况，则无项目奖金（若因设计导致废标，项目期间发放的基本薪资需在下一次项目奖金中予以扣除，若非设计原因导致废标，项目期间发放的基本薪资不在下一次项目奖金中扣除，由公司费用承担）。
激励机制实施细则
激励机制实施细则一、背景介绍激励机制是组织内部为了激励员工积极性、提高工作效率而采取的一系列措施和制度。
为了更好地实施激励机制，制定细则是必不可少的。
本文将详细介绍激励机制的实施细则，包括目标设定、激励方式、评估方法等。
二、目标设定1.明确目标：激励机制的首要任务是明确组织的目标，包括长期目标和短期目标。
长期目标是指组织的发展方向和战略目标，短期目标是指每个部门或个人的具体任务和指标。
2.可衡量性：目标必须具备可衡量性，即能够通过明确的指标和数据来评估是否达成。
同时，目标要具备挑战性，能够激发员工的积极性和创造力。
三、激励方式1.薪酬激励：通过薪资、奖金、福利等经济手段激励员工，根据工作表现和目标达成情况进行评估和奖励。
可以设立绩效工资、年终奖、提成等激励机制。
2.晋升激励：通过晋升岗位、提升职级等方式激励员工，提供更多的权力和责任，同时伴随着相应的薪酬和福利提升。
3.培训激励：通过提供培训机会和学习资源，激励员工不断提升自己的能力和知识水平，为个人和组织的发展创造条件。
4.荣誉激励：通过颁发荣誉证书、表彰信、名人堂等方式，公开表彰员工的杰出贡献和优秀表现，激励员工争取更好的成绩。
四、评估方法1.绩效评估：通过定期的绩效评估，对员工的工作表现进行量化评估，包括工作完成情况、工作质量、工作态度等方面的评估。
可以采用360度评估、KPI评估等方法，确保评估结果客观公正。
2.目标达成评估：根据设定的目标和指标，评估员工是否达成了预期目标。
可以采用定量指标和定性指标相结合的方法，确保评估结果准确可信。
3.同行评估：通过同行评估，即员工之间的互评，评估员工在团队合作、沟通协作等方面的表现。
可以采用匿名评估的方式，保证评估结果真实可靠。
五、激励机制的调整和优化1.定期回顾：激励机制应定期进行回顾和评估，根据实际情况进行调整和优化。
可以借鉴员工的反馈意见和建议，及时改进激励机制，确保其有效性和可持续性。
2.灵活性：激励机制应具备一定的灵活性，能够根据不同部门、不同岗位和不同员工的特点进行个性化调整。
员工激励体制实施细则
员工激励体制实施细则激励员工是企业保持竞争力和提升业绩的重要因素。
一个科学合理的员工激励体制能够有效地激发员工的积极性、创造力和工作热情，推动企业的良性发展。
本文将从激励方案的设计、执行和评估三个方面，提出员工激励体制的实施细则。
一、激励方案的设计1.明确激励目标：激励目标应该与企业的发展战略和绩效考核体系相一致。
激励目标可以包括财务目标（如销售额、利润等）和非财务目标（如客户满意度、产品质量等）。
2.制定激励政策：企业应该制定一套明确的激励政策，包括薪酬、福利、晋升机会等方面。
在制定激励政策时，要考虑员工的不同需求和岗位特点，确保激励政策的公平公正。
3.差异化激励方式：根据员工的绩效表现和贡献度，采取差异化的激励方式。
高绩效员工可以获得更高的薪酬和福利待遇，晋升机会也更多；而低绩效员工则应该给予适当的激励和改进机会。
4.提供培训和发展机会：为员工提供培训和发展机会是一种重要的激励方式。
企业可以建立专业化的培训机构，制定培训计划和发展路径，帮助员工提升技能和才能，实现个人和企业的共同成长。
二、激励方案的执行1.制定明确的规则和流程：确定员工激励的规则和流程，防止激励程序的随意性和不透明性，增强员工对激励方案的认可度和公信力。
2.建立激励档案：对员工的激励情况进行记录和归档，包括激励方案的执行情况、奖励的发放时间和金额等。
建立激励档案可以帮助企业评估激励方案的效果，做出相应的调整和改进。
3.定期沟通和反馈：定期向员工沟通激励政策和方案的具体内容，解答员工的疑问和不解之处，并向员工提供激励方案执行情况的定期反馈。
沟通和反馈可以增加员工对激励方案的了解和参与度，提高员工对激励的接受度和满意度。
4.建立激励文化：建立一种以奖代罚、激励为主导的企业文化。
企业可以通过表彰优秀员工、组织激励活动和分享成功案例等方式，让员工感受到激励的力量，激发员工的积极性和创造力。
三、激励方案的评估1.定期评估激励政策和方案的有效性：企业应该定期对激励政策和方案进行评估，包括激励目标的达成程度、员工的满意度、企业的绩效改进等方面。
激励机制实施细则
激励机制实施细则一、背景介绍激励机制是指通过一系列的措施和规定，激发员工的积极性、创造力和工作动力，从而提高组织的绩效和竞争力。
为了更好地实施激励机制，制定相应的细则是必不可少的。
本文将详细介绍激励机制的实施细则，包括目标设定、奖励制度、评估方法等方面的内容。
二、目标设定1.明确目标：确立明确、具体的目标，包括个人、团队和组织层面的目标，并与员工的工作职责相匹配。
2.可衡量性：确保目标可以量化和衡量，以便对员工的绩效进行评估和奖励。
3.挑战性：设定具有一定挑战性的目标，激发员工的工作动力和创造力。
三、奖励制度1.薪酬激励：根据员工的绩效表现，给予相应的薪酬激励，包括基本工资、绩效奖金、年终奖等。
2.晋升机会：根据员工的表现和发展潜力，提供晋升机会，让员工有更大的发展空间和职业提升。
3.培训机会：为员工提供培训和学习机会，提高员工的专业技能和知识水平。
4.福利待遇：提供丰富的福利待遇，包括健康保险、带薪假期、员工旅游等，增加员工的福利感和归属感。
四、评估方法1.绩效评估：采用定期的绩效评估机制，对员工的工作表现进行评估和反馈，确保评估的公平性和客观性。
2.360度评估：引入360度评估方法，从多个角度评估员工的绩效，包括上级、同事和下属的评估意见。
3.目标达成度评估：根据员工设定的目标和实际达成情况进行评估，对目标完成度进行量化和评估。
五、沟通与反馈1.定期沟通：定期与员工进行沟通，了解员工的工作情况、需求和问题，及时解决员工的困扰和提供支持。
2.及时反馈：对员工的绩效进行及时反馈，包括肯定员工的优点和成绩，指出存在的问题并提供改进意见。
3.激励激励：通过正面激励和奖励，鼓励员工继续努力，激发员工的工作热情和积极性。
六、监督与改进1.监督机制：建立健全的监督机制，确保激励机制的有效实施，对不当行为和违规行为进行纠正和处理。
2.持续改进：定期评估和分析激励机制的效果，根据评估结果进行改进和调整，使激励机制更加科学和有效。
机电工区2011年创新项目评选及技术人才培养考核激励办法
机电工区2011年创新项目评选及技术人才培养考核激励办法为牢固树立“科技是第一生产力、人才是第一资源”的思想观念，促进全员学技术、练本领、强素质的主动性，进一步营造“科技创新、人才强矿”和“尊重知识、尊重人才”的浓厚氛围，经工区研究，制定2011年创新项目评选及技术人才培养考核激励办法。
一、考核范围机电工区所有大中专毕业生、技师、高级技师、机电维修人员、机电专业组人员以及岗位操作人员，重点是机电工区技师、高级技师以及大中专毕业生。
二、考核内容1、管理创新项目方面。
包括在机电管理、技术升级、设备维修保养、行政政工工作和安全生产等方面有价值、有实效、有影响的项目。
分为以下四类：（1）管理创新；（2）技术创新；（3）“五小”技术革新;(4)合理化建议。
2、技术人才培养方面。
开展“五个一”创新竞赛活动。
即：开展“为安全生产献一策，推广一项新技术，应用一项小窍门，实施一项技术革新，提炼一项先进操作法”。
本着技能素质全面提升、一专多能、兼顾重点人员的原则，在抓好日常性全员技术培训的基础上，重点抓好以下方面的工作：（1）对大中专毕业生每半年提出专项课题，期末进行一次专项课题的技术考试活动，考试成绩将作为非在岗大中专毕业生职称评定的考核及推荐依据。
（2）机电专业组人员在新标准、新设备使用前，开展培训考试，标准及设备性能掌握确保100%。
（3）、机电工区具有技师以上职称者，每季度至少完成一项技术创新，有工区进行鉴定评比，作为技师考核的主要依据。
三、考核程序1、上报的管理创新项目必须填写项目成果申报表，申报表在每季末月的15日前由工段统一上报工区技术室，进行分类打印、汇总成册2、工区根据单位上报项目，组织相关单位技术人员进行项目评比，评出奖励等级。
3、大中专毕业生专项培训题目确定后，期末有工区组织相关技术人员进行考核评比，对成绩优异者，每半年进行一次奖励。
四、奖励设置1、对技术创新、管理创新、小改小革、合理化建议以及技术比武中获奖的项目，工区按照季度给予奖励。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
浙江省电力公司输变电工程设计激励办法实施细则第一章总则第一条为提高工程建设和管理水平，充分发挥设计单位的积极性和创造性，促进设计优化和技术创新，建立公司工程建设设计工作奖优罚劣的激励约束机制，根据《国家电网公司输变电工程设计施工监理激励办法》，制定本实施细则。
第二条本细则用于指导输变电工程设计的绩效评价和相应的激励约束工作。
第三条本细则适用于浙江省电力公司系统投资建设的110千伏及以上输变电工程。
第二章工作职责第四条浙江省电力公司基建部负责制定所辖范围内输变电工程设计激励约束机制实施细则；负责指导和监督业主项目部对设计单位的设计进度、质量、工作配合等方面进行的评价；负责审核220千伏及以上输变电工程业主项目部评价结果；负责协调设计激励约束机制工作中的一般争议。
第五条各建设管理单位受省公司委托组建业主项目部，各建设管理单位负责在工程设计招标中落实设计激励措施，负责审核110千伏输变电工程业主项目部评价结果，报省公司基建部核备。
业主项目部负责输变电工程设计激励约束机制的具体实施和评价工作。
第六条设计单位负责制定并落实设计进度、质量、配合等方面的保证措施，对本单位在初步设计以及后续阶段的各项工作进行自我评价，配合业主完成激励办法的评价结果在设计合同中的结算工作。
第七条初步设计评审单位根据所规定的评价内容和评价要素，对设计单位初步设计阶段的各项工作做出客观的评价，并将各单位评价结果进行汇总，根据汇总后的设计费评价调整系数确定批准概算中的设计费。
第三章工程设计激励内容及评价依据第八条设计激励包括以下几个方面内容：（一）在初步设计阶段，对初步设计工作进行评价，在批准概算中根据设计费评价调整系数调整设计费；并对设计合同金额进行相应幅度调整；（二）在施工图设计和现场服务阶段，对设计及其配合工作进行评价，根据评价结果和设计合同条款，确定设计费结算金额。
（三）省（部）级（仅针对220千伏及以上输变电工程）、地（市）级（仅针对110千伏输变电工程）优质工程、设计竞赛或优秀设计获奖的设计单位，在后续工程评标时，对其商务标给予加分，同时各建设管理单位可按合同约定对设计单位予以奖励。
第九条设计激励评价的主要依据是：（一）《国家电网公司输变电工程设计施工监理激励办法》;（二）《国家电网公司输变电工程初步设计内容深度规定》；（三）《国家电网公司输变电工程初步设计管理办法》；（四）《国家电网公司输变电工程初步设计评审管理办法》；（五）《国家电网公司标准化建设成果（输变电工程通用设计、通用设备）应用目录》；通用造价；标准工艺；（六）《电网工程限额设计控制造价指标》；（七）《国家电网公司输变电工程通用设计》；（八）《国家电网公司输变电工程通用造价》；（九）《国家电网公司输变电工程通用设备》；（十）《国家电网公司“两型一化”变电站设计建设导则》；（十一）《国家电网公司“两型三新”线路设计建设导则》；（十二）《国家电网公司新技术推广纲要》；《国家电网公司重点应用新技术目录》；《国家电网公司科技成果推广目录》；（十三）《国家电网公司输变电工程优秀设计评选办法》（十四）《电力工程设计工时定额》（十五）《国家电网公司输变电工程设计变更管理办法》（十六）国家电网公司电力建设定额站《关于印发国家电网公司输变电工程勘察设计费概算编制办法（试行）和监理费概算编制办法的通知》（十七）《国家电网公司2011年新建变电站设计补充规定》（十八）《关于加强工程数码照片管理的若干规定》（十九）《关于加强工程验收关键环节管控的若干规定》（二十）《浙江省电力公司输变电工程建设管理人员到岗到位管理规定》（二十一）《浙江省电力公司输变电工程项目管理流动红旗评选办法》（二十二）《国家电网公司业主项目部标准化手册》（二十三）国家、行业和企业颁布的规程、规范、标准。
（二十四）其他与设计相关的国家、地方政府、有关部门文件规定。
第十条送电线路工程和变电工程分别进行评价。
第四章设计激励评价内容和方法第一节概述第十一条设计激励评价内容包括以下方面：（一）设计工作中对国家政策、法律、法规的执行。
（二）设计工作中对规程、规范、标准的执行。
（三）设计工作中对审查意见的执行。
（四）国家电网公司规定的设计深度、质量标准、“三通一标”、“两型一化”、“两型三新”有关文件的规定以及对设计工作的相关要求。
（五）设计单位的设计管理工作。
（六）项目业主对设计单位的合同执行、质量管理、外部因素相互配合等方面的工作。
（七）设计单位的创新设计。
（八）设计单位对主要设计要素的优化。
（九）设计单位的设计服务。
第二节初步设计阶段第十二条初步设计阶段评价要素包括基本要素(C1)、优化要素(C2)、创新要素（C3）、特殊要素（C4）和重大的创新和优化要素（C5）。
第十三条初步设计阶段设计评价的基本要素(C1)主要包括:（一）国家政策、法律、法规；（二）国家和企业颁布的规程、规范、标准；（三）企业规定的设计深度要求；（四）设计文件编制、出版的进度和质量要求；（五）与可研阶段设计方案、设计原则的衔接；（六）设计评审会设计单位设计文件交付情况；（七）“三通一标”、“两型一化”、“两型三新”的要求；（八）设计部门在履行合同、与项目业主相互配合工作等。
第十四条送电工程初步设计阶段设计评价的优化要素(C2)主要包括：（一）送电工程路径方案的优化，包括优化塔位，避让不良气象、地质区，减少林区、厂矿、民房赔偿等；（二）协助项目业主落实路径协议和变化情况；（三）气象条件，主要包括冰区、风区、污秽区、微气象区等数据完整，并在设计方案中落实；（四）导地线选型，主要包括选用合理及噪声、电磁污染控制有效等；（五）塔型选择，主要包括采用杆塔系列的合理性、适用性及满足环境保护要求；第十五条变电工程初步设计阶段设计评价的优化要素(C2)主要包括：（一）近期、远期建设规模结合考虑，方案合理性；（二）电气主接线，间隔排列结合近、远期优化；（三）接地方案，方案论证充分、材料选用合理；（四）站外电源，与当地供电部门充分协商，方案合理可行；（五）总平面布置，顺畅、紧凑，占地较常规方案有节省；（六）竖向布置，布置合理，节省土石方；（七）地基处理，方案合理优化，处理费用节省；第十六条初步设计阶段设计评价的创新要素(C3)主要包括：（一）在新技术应用方面，吸取成熟适用的技术成果，重点在提高输送能力，提高运行可靠性和环境保护等方面取得成效。
（二）在新工艺应用方面，采用先进的设计手段，使设计成品具有良好经济效益；为工程施工或运行提出创新性建议，包括采用安全高效工器具及方法等，对缩短工期、节约成本、提高质量和安全性有成效。
（三）在新设备、新材料应用方面，采用先进的设备和材料，对节能、环保或安全运行有成效。
第十七条基本要素（C1）分取值范围为90－100分；优化要素(C2)分取值范围为0－10分；单项创新设计要素分取值范围为(C3)0－10分，可以多项累加；以上三项累加总分值（B）控制下限为90分，控制上限为110分。
第十八条初步设计阶段的特殊要素（C4）主要考虑工程地质、环境、气象、偏远无人区等特殊环境条件，以及首次采用的新技术设计竞赛等依托项目、评价工程中标准设计或标准工艺的编制单位等技术条件。
第十九条重大的创新和优化（C5）需调整时经省公司基建部和初步设计评审单位审查认定后，在批准概算中计取相关附加费用。
第三节施工图设计和后续服务阶段第二十条评价内容包括常规项目考核、重点工作考核和设计奖励，其中常规项目包括设计要素、技术配合要素、工程服务要素，重点工作考核包括管理人员到岗到位考核、数码照片管理、基建管控系统应用、通病防治和标准工艺设计应用、工程验收关键环节管控、地基沉降问题防治等六项内容。
第二十一条设计要素主要包括：（一）初步设计审定原则的执行；（二）企业规定的施工图设计深度要求；（三）设计质量，设计变更控制；（四）施工图文件（含施工图预算、工程量清单）编制、出版的进度和质量要求；（五）设计文件等工程档案质量和交付进度；（六）设计软硬件投入；（七）设计合同约定的内容。
第二十二条技术配合要素主要包括：（一）工程施工、设备及主要材料的招评标工作及后续采购合同技术协议；（二）工程设计协调、评审、收口等会议参加情况；（三）工程结算配合；（四）工程评优、达标投产、专项验收、国家验收、工程总结等配合工作。
第二十三条工程服务要素主要包括：（一）现场服务到位及时性；（二）现场服务处理问题有效性；（三）现场服务投资控制执行情况；（四）现场服务态度、满意度。
第二十四条设计要素分（S1）取值范围为0－70分；技术配合要素分（S2）取值范围为0－10分；工程服务要素分（S3）取值范围为0－20分。
第二十五条创新因素是设计单位在初步设计基础上通过设计创新和优化，经评审单位或项目法人的审核，认定节省造价的按照节省造价额提取设计奖励（S5）；没有节省造价但提高了运行和安装的可靠性、社会效益的工程或获得流动红旗的工程，给与设计单位优化奖励（S4），取值范围为0－5分。
第四节设计激励评价的实施第二十六条根据初步设计阶段激励评价结果确定的设计费评价调整系数计算批准概算中的设计费。
第二十七条根据施工图设计和后续服务阶段激励评价结果，对设计合同设计费结算金额进行调整，最高不超过设计费合同价的5%。
第二十八条设计创新和优化没有节省造价但提高了运行和安装可靠性、具有社会效益的工程或获得流动红旗的工程，给与设计单位奖励，奖励比例累加不超过设计合同价的5%。
第五章设计激励工作程序第二十九条初步设计激励工作的实施（一）初步设计阶段项目业主单位、评审单位、设计单位对初步设计阶段各评价要素分别完成评价和评分。
评价表参见附件2、附件3。
在初设收口会议上评审单位按照各单位评分的权重汇总评分值，得出初步设计设计费评价调整系数CX，其计算公式如下：CX=（0.4×B1+0.4×B2+0.2×B3）/100其中B1、B2、B3分别为项目业主单位、评审单位和设计单位的初步设计激励评价分，按送电工程和变电工程分别打分计算，0.4、0.4、0.2分别为以上单位评价分的权重值。
CX的取值范围在0.9－1.1之间。
（二）特殊要素(C4)根据工程具体情况确定，取值范围为0－10,由设计单位提出申请，评审单位或项目法人批准。
（三）根据初步设计设计费评价调整系数，确定初步设计批准概算中设计费：批准概算设计费=设计费计算值×（CX+C4/100）（四）对设计重大创新和优化具有显著提高运行可靠性、节省投资效益或社会效益的工程，在批准概算中另外计取相关附加费用,可按照工程节省造价的3－5%作为设计的额外奖励。
（五）评审单位在初设评审意见中明确初步设计评价结论。