员工综合考核细则.

关于员工综合绩效考核若干细则

一、员工考核的目标与意义

1、为了更好的激发员工的工作积极性，便于车间工作的快速展开。同时系统的对员工

的综合工作表现进行考核，形成对每位员工客观全面的评价，激励员工团队合作、

提高技能水平、努力工作、以达到提高员工工作绩效的目的，特制定本细则。

2、根据考核结果，评定员工的工作成效及综合表现，对努力工作、有上进心的进行奖励。

对违反公司管理制度、工作消极等对公司产生负面影响的将根据本细则扣除相应额

度的考核奖励。

二、员工考核的原则

以公开公正原则，考核内容、考核标准方法公开，考核结果与考核对象方面：考核

结果以事实为依据，做到客观、公正。

考核奖分为两部分：按月进行小考核，三个月为一个季度进行总考核，考核奖金按季度发放。每月考核奖为150元。

注：生产安全部分将与全年考核奖励挂钩（详见以下细则）。

考核分为硬性考核及软性素质方面的综合表现进行考核。

三、考核细则

硬性考核占考核奖金的66%(即100元，出勤占40元，质量占60元，生产安全不包括在内见以下细则)，软性素质方面的综合考核占考核奖金的33%(即50元)。

1、硬性考核

一、生产安全

1、当月发生安全事故医疗费用在200元以下，取消当月全部绩效考核奖励（不

影响下月考核）。

2、发生安全事故医疗费用在200元以上500元以下，取消此季度全部绩效考核奖励。

3、发生安全事故医疗费用在500元以上，取消全年绩效考核奖励。

二、出勤

当月出勤天数达到28天，绩效考核奖励40元。

当月出勤天数低于28天，取消绩效考核奖励40元。

当月无故旷工天数2天以上，取消当月全部绩效考核奖励。

三、质量

1、当月未发生质量事故，绩效考核奖励60元。

2、当月发生批量性质量事故，取消绩效考核奖励60元。

2、软性素质方面的综合考核

一、遵纪情况

1、是否无故违反公司规章制度及车间规定。

2、是否守本公司内部的各项规章制度；

3、有无迟到、早退、无故缺勤情况；

4、发生打架斗殴事件将取消当月所有绩效考核，情节严重将移交司法机关处理

二、工作服从性

安排工作时是否配合；

三、工作态度

对待本职工作时持端正态度，还是消极态度。

三、团队协作精神

工件生产需要两人（以上）配合或同小组时，是否互相理解，团结协作。

五、责任感

对待本职工作是否尽职尽责，是否持推诿态度。

职工所在车间主任将根据以上所述情况予以综合考核，软性素质方面的综合考核奖励50元。

本细则自2011年1月1日起执行