机构编制实名制管理工作概要

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机构编制实名制管理实施细则

机关事业单位机构编制实名制管理实施细则第一条为进一步加强和改进机构编制基础管理，管住管好机构编制，严格控制行政成本，建立健全机构编制部门与纪检监察、组织、人事、财政、劳动和社会保障等部门的协调配合和制约机制，根据国务院《地方各级人民政府机构设置和编制管理条例》等机构编制法律法规和上级有关文件规定，结合我区实际，制定本细则。

第二条本细则适用于我区本级党委、人大、政府、政协、法院、检察院、民主党派和工商联、人民团体机关，镇街机关，以及各级事业单位。

第三条机构编制实名制管理是机构编制部门执行机构编制管理法律法规、落实机构编制管理方针政策采取的一种核准使用、全程管理的机构编制管理办法。

其由《机构编制实名制管理信息库》（即《机关事业单位机构编制管理系统》，以下简称《信息库》）、机构编制和人员名实对应（具体机构设置与按规定审批的机构相一致、实有人员与批准使用的编制和领导职数相对应）制度、机构编制核准使用制度以及机构编制实名制管理信息公示制度构成。

第四条机构编制实名制管理的内容包括机构编制和实有—1—人员。

机构编制情况主要包括：机构名称、性质、规格、隶属关系、内设机构、领导职数、主要职责（任务）、编制类型、编制数量、经费渠道、批准文号等。

实有人员情况主要包括：姓名、性别、出生日期、身份证号码、所属机构、所占编制类型、职务、参加工作时间、出入编时间及原因等。

第五条《信息库》记载机构编制、人员等核定情况和实有情况，机构编制部门负责该信息库的建设，各单位初始录入的实有人员经审核后登记入库，之后的人员增减都必须通过该系统确认。

《机关、事业单位使用编制通知单》（以下简称《编制通知单》）是调入或新增人员的“凭证”，是办结组织人事手续、办理人员经费拨款和社会保险等的依据，凡机关、事业单位调入或新增人员必须到机构编制部门办理《编制通知单》。

第六条机构编制部门综合协调实名制管理工作，具体负责建立和维护《信息库》，核准机关、事业单位人员编制使用；办理机关、事业单位人员出入编手续，审核财政统发工资人员名单；组织指导机构编制实名制管理信息公示；对机构编制实名制管理的执行情况进行监督检查。

机构编制实名制管理

机构编制实名制管理操作指南镇江市机构编制委员会办公室二O O七年十月前言为贯彻落实省编委《关于在全省实行机构编制实名制管理的意见》（苏编(2006)21号）、市编委《关于印发<镇江市机关事业单位机构编制实名制管理暂行办法>的通知》（镇编委[2007]23号）精神，扎实推进我市机关、事业单位机构编制实名制管理工作，我们组织编写了这本《机构编制实名制管理操作指南》。

本书阐述了机构编制实名制管理的含义、内容及配套机制，介绍了机构编制和人员信息采集的过程和方式，以及机构编制管理信息系统的维护和操作流程，明确了实施实名制管理后机构编制业务办理程序和操作方法，因此本书既可以作为机构编制实名制管理业务培训教材，也可以作为实名制管理正常运行后各机关、事业单位办理有关机构编制事项的指南，希望各有关单位妥善保存。

由于机构编制实名制管理工作刚刚起步，加之时间仓促，本书在编写过程中难免有疏漏之处，敬请谅解。

涉及机构编制法律法规的，仍以正式文件为准。

镇江市机构编制委员会办公室二O O七年十月目录第三章机构编制事项办理程序…………………………………一、机构编制职数变动………………………………………二、使用空编调入人员………………………………………三、核销编制…………………………………………………第四章机构编制管理信息系统使用与维护……………………一、系统登录……………………………………………………二、人员入编操作流程…………………………………………三、人员调整操作流程…………………………………………四、修改人员信息操作流程……………………………………五、人员出编操作流程…………………………………………六、查看业务操作流程…………………………………………七、常见问题解答…………………………………………………附录1、封面…………………………………………………2、党政群机关机构编制基本信息采集表…………………………3、事业单位机构编制基本信息采集表……………………………4、机关、事业单位人员基本信息采集表…………………………5、补充信息采集表…………………………………………………6、人员增减花名册…………………………………………………第三章机构编制事项办理程序一、机构编制职数变动《暂行办法》第十三条规定，机关、事业单位自领取《机构编制管理证》之日起，机构、编制、职数经批准发生变动的，应当自接到批准文件10日内，携《机构编制管理证》到同级编办办理变更手续。

机关事业单位机构编制实名制管理工作实施方案

机关事业单位实行机构编制实名制管理工作（试点）实施方案根据中共甘肃省委办公厅、甘肃省人民政府办公厅•关于在全省机关事业单位实行机构编制实名制管理工作的意见‣（甘政办发…2010‟88号）和甘肃省机构编制委员会•关于印发†全省机关事业单位实行机构编制实名制管理工作实施方案‡的通知‣（甘机编发…2010‟67号）精神，为了确保机构编制实名制管理工作（试点）在我县顺利实施，取得实效，结合我县实际，制定本（试点）实施方案。

一、指导思想以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，按照构建改革、管理、法制化“三位一体”协调推进工作格局的要求，从我县实际出发，采取先易后难，先行试点，全面推开的方式，积极稳妥地在全县机关事业单位实行机构编制实名制管理制度，建立起运转顺畅、互联互通、信息共享的实名制管理信息平台，建立起沟通协调、密切配合、工作联动的部门配合制约机制，形成机构编制与实有机构、人员相对应的机构编制实名制管理工作格局，逐步实现机构编制管理的科学化、规范化、法制化，为推动全县经济社会跨越式发展提供体制机制保障。

二、总体目标和基本原则(一)总体目标创新管理机制，健全管理制度，完善管理办法，到2013年，基本建立覆盖全县各级机关事业单位的机构编制实名制管理制度，建立健全机构编制管理与组织人事管理、财政预算管理的协调配合约束机制，进一步提高全县机构编制管理的整体水平。

(二)基本原则1、统一领导、协调配合的原则。

全县机构编制实名制管理工作（试点）在县委、县政府和县编委的统一领导下，由县机构编制部门牵头组织实施。

组织、财政、人社等部门按照各自职责，搞好协调配合工作。

2、严格管理、按编定员原则。

认真执行中共中央、国务院和省委、省政府、州委、州政府、县委、县政府关于加强机构编制管理、严格控制机构编制的各项规定，切实做到实际设置的机构与审批的机构相一致、实有人员与核定的编制和领导职数相对应。

3、积极稳妥、分步实施原则。

机构编制管理工作总结9篇

机构编制管理工作总结9篇第1篇示例：机构编制管理工作总结随着社会经济的不断发展，各种机构的数量不断增加，机构编制管理也变得越来越重要。

机构编制管理是组织机构中一项重要的管理工作，它关系到整个组织的运转效率和内部秩序。

在过去的一段时间里，我们机构编制管理团队认真负责地开展工作，取得了一些成绩，也遇到了一些困难和挑战。

在此，我对机构编制管理工作做一个总结，总结经验，查找不足，展望未来。

一、认真负责，做到位机构编制管理工作是一项细致、耗时较长的工作，需要认真负责地对待。

过去一段时间里，我们团队始终把工作放在首位，认真履行各项职责，努力做到位。

我们通过梳理机构架构，明确职责分工，规范工作流程，确保每一项工作都有人负责、有人监督、有人检查，确保机构编制管理工作的顺利进行。

我们也积极学习相关知识，及时了解最新的管理政策和法规，不断提升自己的管理水平和专业能力。

我们注重团队协作，加强内部沟通，相互之间积极支持，共同努力，为机构编制管理工作的顺利开展提供有力保障。

二、总结经验，查找不足在机构编制管理工作中，我们也遇到了一些困难和挑战。

有时候，由于各种原因，工作推进不顺利，效率低下，给整个团队带来了一定的压力。

遇到问题时，我们要勇于挑战，积极寻找解决方案，及时总结经验，查找不足，以便进行改进，提高工作水平。

在机构编制管理工作中，我们也发现了一些不足之处。

有些工作流程不够清晰，导致工作进展缓慢；有些同事之间沟通不畅，影响了工作效率；有些管理政策没有得到及时更新，导致工作出现偏差。

我们要认真总结这些不足，找出原因，采取措施，加以改进，不断提高工作的质量和效率。

三、展望未来，砥砺前行对于机构编制管理团队来说，未来充满了希望和挑战。

我们要立足现实，把握机遇，持续改进，砥砺前行。

我们要不断加强学习，不断提高自己的管理水平和专业能力。

只有不断学习和提升，才能适应社会的发展变化，顺利应对各种挑战。

我们要加强团队建设，加强内部沟通，加强协作共赢，形成合力，共同推动机构编制管理工作的顺利进行。

机构编制管理工作总结6篇

机构编制管理工作总结6篇篇1一、引言在过去的一年中，机构编制管理工作在上级领导的指导下，紧紧围绕年度工作目标，认真履行工作职责，切实加强机构编制管理，不断强化队伍建设，全面提升机构编制管理工作的整体水平。

现将一年来的工作总结如下。

二、加强机构编制管理1. 完善机构编制管理制度。

根据上级有关文件精神，结合本地实际情况，制定和完善了机构编制管理制度，规范了机构编制管理流程，确保了机构编制管理的严肃性和规范性。

2. 严格控制机构编制。

在机构编制管理中，严格按照上级规定的编制数额和结构比例进行管理，不擅自增加编制和人员，不超编进人，不超职配备领导干部，确保了机构编制的严格控制。

3. 加强机构编制监督检查。

建立健全了机构编制监督检查机制，定期对各单位机构编制执行情况进行监督检查，发现问题及时纠正，确保了机构编制的严格执行。

三、强化队伍建设1. 加强政治理论学习。

组织机构编制管理人员认真学习政治理论，提高政治素质和理论水平，增强政治敏锐性和鉴别力，为做好机构编制管理工作提供思想保证。

2. 加强业务培训。

组织机构编制管理人员参加业务培训和学习，提高业务素质和能力，增强业务工作的规范性和专业性，为做好机构编制管理工作提供业务保障。

3. 加强作风建设。

要求机构编制管理人员严格遵守工作纪律和职业道德，切实转变工作作风，提高工作效率和服务质量，为做好机构编制管理工作提供纪律保障。

四、提升整体水平1. 完善机构编制管理信息化系统。

建立和完善了机构编制管理信息化系统，实现了机构编制管理的信息化和智能化，提高了机构编制管理的效率和准确性。

2. 加强机构编制管理创新。

鼓励和支持机构编制管理人员大胆创新，探索机构编制管理的新方法、新途径，为做好机构编制管理工作提供创新保障。

3. 加强机构编制管理宣传。

通过各种渠道和方式，加强对机构编制管理的宣传和教育，提高社会对机构编制管理的认识和支持，为做好机构编制管理工作提供舆论保障。

五、结论通过以上措施的实施，我们取得了显著的工作成果。

实施实名制管理,实现机构编制档案的信息化管理

实施实名制管理，实现机构编制档案的信息化管理实名制管理的实施是指在机构编制档案管理中，要求所有参与者必须提供真实姓名和有效身份证件，并将其信息进行信息化管理。

以下将从两个方面来探讨实名制管理的意义和实施方法。

一、实名制管理的意义1. 提高管理效率：通过实名制管理，可以建立和完善机构编制档案的信息化管理系统，提高管理效率。

在这个系统中，各个参与者的姓名和身份信息都会被记录下来，便于管理者对其进行跟踪和监管，减少管理的复杂性。

2. 增强安全性：实名制管理可以确保机构编制档案的真实性和准确性。

所有参与者提供真实姓名和有效身份证件的要求，可以防止虚假信息的输入和篡改，保护机构编制档案的安全。

3. 便于查询和调取：实名制管理将各个参与者的信息进行统一记录和管理，便于查询和调取。

在需要查阅和更新档案信息时，管理者可以通过输入姓名或身份证号码，快速找到对应的档案信息，提高查询和调取的效率。

二、实现机构编制档案信息化管理的方法1. 建立信息化管理系统：为了实现机构编制档案的信息化管理，需要建立一个完整的信息化管理系统。

该系统应包括人员信息录入、档案信息查询、档案信息调取等功能模块，并能够确保信息的真实性和安全性。

2. 统一对参与者进行信息登记：在实名制管理的基础上，要求所有参与者必须提供真实姓名和有效身份证件。

管理者可以通过各种途径来收集参与者的信息，如在线填写、线下填写等方式，确保信息的完整和准确。

3. 加强信息管理和监管：在实现信息化管理的过程中，需要加强对信息的管理和监管。

管理者应建立相关的管理制度和规定，明确信息登记的流程和权限，确保信息的准确性和安全性。

4. 定期更新和维护档案信息：档案信息的更新和维护是信息化管理的重要环节。

管理者应定期对档案信息进行更新和调整，确保档案信息的及时性和准确性。

5. 加强培训和宣传：为了确保实名制管理的有效实施，需要加强相关人员的培训和宣传工作。

管理者可以组织培训班和讲座，向参与者宣传实名制管理的重要性和好处，提高其对实名制管理的认识和支持。

机构编制实名制管理服务中心工作计划

机构编制实名制管理服务中心工作计划
1. 前言
简要阐述实施实名制管理的重要性和必要性,以及该中心的职责和目标。

2. 工作内容
2.1 制定实名制管理制度
制定详细的实名制管理办法,明确注册、审核、更新等环节的具体要求和流程。

2.2 建立实名制管理系统
开发和维护实名制管理信息系统,实现实名信息的采集、存储、查询和管理。

2.3 组织实名制登记工作
组织开展实名制注册,审核用户提交的实名认证材料,确保实名信息真实有效。

2.4 实名信息维护和更新
建立实名信息变更机制,及时更新用户的实名资料,保持信息的准确性。

2.5 实名制管理监督
对实名制执行情况进行监督检查,发现问题及时督促整改,维护制度的严肃性。

3. 工作安排
3.1 成立工作小组
确定工作小组成员,明确分工和职责。

3.2 制定工作计划和时间表
详细制定实施实名制管理的工作计划和时间进度安排。

3.3 培训和宣传
对工作人员进行业务培训,并开展实名制管理的宣传教育活动。

4. 保障措施
4.1 人力资源保障
配备足够的工作人员,并加强业务培训。

4.2 经费保障
落实所需经费,保证工作的顺利开展。

4.3 技术保障
配备必要的硬件设备和软件系统,为实名制管理提供技术支持。

5. 总结
对实施实名制管理的重要意义和预期成效进行总结,并提出进一步完善的建议。

以上是一个较为完整的机构编制实名制管理服务中心工作计划的框
架,具体内容可根据实际情况进一步完善和细化。

2024年机构编制管理工作总结（2篇）

2024年机构编制管理工作总结一、引言机构编制管理工作是组织架构和人员配置的重要组成部分，对于一个组织的运行和发展具有重要的影响。

在2024年的机构编制管理工作中，我们坚持以科学的、合理的、高效的原则，充分发挥机构编制管理的作用，促进了组织的发展，提高了工作效率和员工的满意度。

二、工作概况2024年，我们组织开展了一系列机构编制管理工作，主要包括以下几个方面：1.机构改革：根据组织的发展需要和工作调整，我们进行了机构改革，调整了机构设置和职能配置，使得机构更加灵活高效，能够更好地适应外部环境的变化。

2.组织调整：针对部分职能岗位的调整和人员流动的需求，我们进行了组织调整，重新梳理了岗位职责和人员配置，提高了工作的专业性和协同性。

3.人员晋升与培训：根据员工的工作表现和能力发展，我们进行了人员晋升的评定和决策，并加强了员工培训和发展计划，提升了员工的综合素质和专业能力。

4.绩效评估与激励：我们制定了科学的绩效评估体系，根据工作目标和绩效评价指标，对员工的工作表现进行了评估，实行了差异化激励措施，激发了员工的工作热情和积极性。

5.流程优化与标准化：我们通过优化工作流程和标准化管理，提高了工作效率和质量，减少了冗余工作和资源浪费。

三、取得的成绩在2024年的机构编制管理工作中，我们取得了以下几方面的成绩：1.机构调整效果显著：通过机构调整和职能优化，解决了过去工作不协调、效率低下的问题，提高了工作效率和质量，增强了组织的协同性和应变能力。

2.人员晋升与培训成果显著：通过人员晋升的公正性和科学性评估，激发了员工的工作积极性和创造性，提高了员工的工作能力和综合素质。

3.绩效评估与激励措施有效：通过绩效评估和差异化激励措施，促进了员工的积极工作态度和工作质量的提升，达到了激励员工、激发潜力的目标。

4.流程优化与标准化管理效果显著：通过优化工作流程和标准化管理，提高了工作效率和质量，减少了冗余工作和资源浪费，为组织的正常运行和发展提供了良好的保障。

浅谈机构编制实名制管理

浅谈机构编制实名制管理浅谈机构编制实名制管理机构编制实名制管理的概念机构编制实名制管理是机构编制部门为了控制机构、编制和实有人员膨胀，执行机构编制管理法律法规、落实机构编制管理方针政策而采取的一种核准使用机构编制、全程管理的机构编制管理办法。

其实质就是明确编制与人员的关系，定编定岗到人，使机关事业单位编制管理各要素（编制性质、编制数额、领导职数、编制结构等）与机关事业单位实有人员一一对应，使具体人的身份、岗位符合编制管理的要求，实现机构编制管理与人员管理的紧密结合。

二、机构编制实名制管理的内容机构编制实名制管理内容包括机构、编制和人员。

具体细化为，实际机构编制、实有人员与经审批的机构编制、实有人员一一对应。

三、机构编制实名制管理的范围凡按规定和程序批准设立的党政机关，人大、政协机关，法院、检察院机关，明主党派、人民团体及事业单位均属于机构编制实名制管理的范围。

四、机构编制实名制兴起的缘由机构编制实名制的兴起，是多重因素综合作用的产物。

从总体上看，它既是经济社会转型的必然结果，也是机构编制管理的现实需求，同时，它还与政府改革密不可分。

机构编制实名制兴起的缘由具体表现在以下三个方面：1、管理环境发生巨变中国改革开放以来的巨变莫过于社会主义市场经济体制的逐步建立，从宏观层面看，市场经济是一个分散而高效的社会结构，它要求一套完整而系统的政府构架与之密切配合。

就我国而言，政府一方面是市场经济体制的缔造者与推动者；另一方面，作为社会结构的有机组成部分，政府无法摆脱市场经济体制而超然独存。

换言之，政府结构、功能、运行均受市场经济体制的制约与影响。

而就机构编制管理来说，作为政府管理的重要组成部分，它最初是为了适应计划经济体制而设计并运行的。

在市场经济条件下，带有浓厚计划经济烙印的机构编制管理承受双重压力：一是要完成角色转变，努力适应市场经济的内在需求；二是要适应政府主导经济、社会发展的模式。

内外部环境的巨变，一方面迫切要求机构编制管理摒弃传统思维，随市场经济的发展而不断调适；另一方面，又不能脱离政府主导经济社会发展的现实国情。

编制实名制管理总结

编制实名制管理总结; 篇一：20xx.8号编制实名制摸底工作总结泾川县东街小学文件泾东小发?20xx?8号签发人：吕斐英泾川县东街小学机构编制实名制摸底工作总结县编办、教育局：根据泾川县机构编制委员会（泾机编?20xx?3号）关于印发《关于开展机构编制实名制信息调查摸底的通知》要求，学校高度重视此项工作，为了加快进度，提高工作效率，紧急召开了教职工实名制摸底动员大会，安排部署我校实名制信息调查摸底工作。

现将具体工作总结如下：一、主要作法（一）提前调查摸底，认真制定方案为保证机构编制实名制工作的顺利完成，我们在深入学习文件精神的基础上，对全校实有人员开展了一次调查摸底，全面掌握了全校人员底子。

结合本校实际工作需要制作了“人员花名册”、“编制实名制公示榜”等一系列表格，并拿出了实施方案，明确了实名制摸底登记程序、实施方法和步骤。

登记程序为：个人申报填写基本信息——办公室审核——张贴公示——公示无异议——正式上报县编办。

（二）成立领导小组，全面宣传发动实行机构编制实名制管理是县上今年确定的一项重点工作。

学校领导高度重视，成立了泾川县东街小学实名制摸底登记工作领导小组，学校校长任组长，其他领导班子为成员，并确定专人办理机构编制实名制信息调查摸底业务，同时组织召开实名制登记工作会议，让所有干部职工深刻领会推进机构编制实名制管理的目的、意义，确保了工作进程中的每一个环节不出问题，做到环环相扣，丝毫不乱，保证了调查摸底工作的顺利完成。

（三）推行公示制度，接受社会监督在实名制摸底登记过程中，我校按照文件要求在确定在编人员名单报编办审核后，在公示栏所张榜公示在编和非在编人员情况。

公示期七天，接受社会监督。

二、两点体会（一）工作任务要全面完成，必须提高思想认识。

机构编制实名制工作的全面落实牵涉到每一位干部职工的切身利益，为了全面完成这项工作任务。

我们在工作中抓住思想认识这个根本，通过各种途径统一全校教职工的思想认识。

机构编制实名制管理中心工作总结

机构编制实名制管理中心工作总结下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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机构编制实名制管理工作心得体会范文

机构编制实名制管理工作心得体会范文
机构编制实名制管理是一项重要的工作，通过实名制管理，可以更加有效地管理机构
的成员，确保机构的安全和稳定。

在我参与机构编制实名制管理工作的过程中，我总
结了以下一些心得体会：
首先，要严格执行实名制管理政策。

在机构编制过程中，要求成员提供真实的个人信息，确保信息准确完整，不允许虚假信息的出现。

只有做到严格执行实名制管理政策，才能保证机构成员的安全和权益。

其次，要加强信息保密工作。

在机构编制的过程中，涉及到很多个人信息，要做好信
息保密工作，防止信息泄露。

可以采取加密技术、限制访问权限等措施，确保信息的
安全性。

再次，要建立完善的管理制度。

制定详细的管理规定和流程，明确各类成员的管理权
限和责任，建立相应的监督机制，确保管理的规范性和有效性。

最后，要加强宣传和教育工作。

通过宣传和教育，让机构成员了解实名制管理的重要性，引导他们自觉配合和遵守管理规定，提高管理工作的效果。

综上所述，机构编制实名制管理是一项需要认真对待的工作，只有做好以上几点，才
能更好地确保机构的安全和稳定。

希望我的心得体会可以对您有所帮助。

实名制管理工作计划

一、前言为加强和规范机构编制管理工作，提高机构编制管理的科学化、规范化、精细化水平，根据国家相关法律法规和地方实际情况，特制定本实名制管理工作计划。

二、工作目标1. 实现机构编制和人员信息的全面、准确、动态管理。

2. 提高机构编制管理的透明度和公开性，确保管理工作的公正、公平。

3. 通过实名制管理，优化人力资源配置，提高工作效率和服务质量。

4. 为政策制定和决策提供科学依据。

三、工作内容1. 制度建设- 制定和完善实名制管理制度，明确管理职责、流程、要求和责任追究机制。

- 建立健全机构编制实名制信息系统，确保系统安全稳定运行。

2. 人员管理- 落实专人负责实名制管理系统，明确专人负责数据管理与日常维护更新工作。

- 对全县机构编制和人员变动情况进行实时掌握、动态监控。

3. 数据核对- 按照国家“三定”规定，将机构编制实名制系统信息与机构编制台账数据进行逐一核对。

- 确保人员信息、人员身份等系统信息、台账信息与实际情况一致。

4. 信息利用- 充分利用实名制系统数据导出及统计分析功能。

- 预测全年全县机关事业单位到龄退休人数，核算各机关单位空编情况。

5. 工作培训- 定期组织相关人员参加实名制管理培训，提高工作人员的业务能力和管理水平。

- 邀请专家进行专题讲座，推广先进的管理经验和做法。

四、实施步骤1. 前期准备阶段（第1-2周）- 成立实名制管理工作小组，明确工作职责和分工。

- 制定详细的实名制管理工作计划，明确时间节点和工作任务。

2. 制度建设阶段（第3-4周）- 完善实名制管理制度，确保制度体系完整。

- 建立机构编制实名制信息系统，进行系统测试和调试。

3. 人员管理阶段（第5-8周）- 落实专人负责，进行日常数据管理和维护。

- 对全县机构编制和人员变动情况进行实时监控。

4. 数据核对阶段（第9-12周）- 按照要求核对机构编制实名制系统信息与机构编制台账数据。

- 确保信息准确无误。

5. 信息利用阶段（第13-16周）- 利用实名制系统数据进行统计分析，为政策制定和决策提供依据。

2024年机构编制工作总结及工作计划(二篇)

2024年机构编制工作总结及工作计划一、工作总结今年以来，本机构在机构编制工作方面取得了一定的成绩，但也存在一些问题和不足。

主要总结如下：1. 工作成绩：（1）完成了全年度机构编制计划的制定和实施，并在时间节点上保质保量完成了各项编制任务。

（2）优化了机构的设置，根据实际需求进行了调整和优化，使得机构的功能定位更加明确，工作更加顺畅。

（3）完善了编制管理制度，并进行了培训和推广，提高了编制工作的规范性和效率。

（4）加强了与其他部门的配合及沟通，有效解决了一些矛盾和问题，推动了机构编制工作的顺利进行。

2. 存在的问题：（1）操作流程不够简化化和规范化，导致工作效率有待提高。

（2）缺乏针对性的培训和学习机会，部分员工在编制工作方面的理论知识和实际操作能力有待提高。

（3）机构编制工作与公司发展战略的衔接还需要进一步完善。

（4）缺乏绩效考核指标，难以对机构编制工作进行科学评估。

二、工作计划针对上述存在的问题和不足，我们下一步的工作计划如下：1. 优化工作流程：（1）设计并实施简化流程，提高工作效率，减少重复劳动，确保各项工作顺利进行。

（2）制定标准化操作流程，建立相关手册和模板，提高编制工作的规范性。

2. 加强培训和学习：（1）定期组织编制工作培训班，提升员工的理论知识和实际操作能力。

（2）鼓励员工参加相关培训和学习，提升专业素养和综合能力。

3. 与公司发展战略衔接：（1）研究公司发展战略与机构编制工作的关系，提出具体的对接措施和建议。

（2）加强与公司战略规划部门的沟通和合作，确保机构编制工作符合公司整体发展要求。

4. 建立绩效考核体系：（1）制定并推行绩效考核指标，在考核中合理评价机构编制工作的质量和效果。

（2）根据绩效考核结果，进行奖惩，激发员工积极性，提高工作质量和效率。

以上是本机构的机构编制工作总结及工作计划，通过对过去工作的回顾和对未来工作的规划，我们相信在大家的共同努力下，机构编制工作定会取得更大的成绩。

浅谈机构编制实名制管理

浅谈机构编制实名制管理机构编制实名制管理的概念机构编制实名制管理是机构编制部门为了控制机构、编制和实有人员膨胀，执行机构编制管理法律法规、落实机构编制管理方针政策而采取的一种核准使用机构编制、全程管理的机构编制管理办法。

二、机构编制实名制管理的内容机构编制实名制管理内容包括机构、编制和人员。

具体细化为，实际机构编制、实有人员与经审批的机构编制、实有人员一一对应。

三、机构编制实名制管理的范围凡按规定和程序批准设立的 __，人大、政协机关，法院、检察院机关，明主党派、人民团体及事业单位均属于机构编制实名制管理的范围。

四、机构编制实名制兴起的缘由机构编制实名制的兴起，是多重因素综合作用的产物。

从总体上看，它既是经济社会转型的必然结果，也是机构编制管理的现实需求，同时，它还与政府改革密不可分。

机构编制实名制兴起的缘由具体表现在以下三个方面：1、管理环境发生巨变中国改革开放以来的巨变莫过于社会主义市场经济体制的逐步建立，从宏观层面看，市场经济是一个分散而高效的 __，它要求一套完整而系统的政府构架与之密切配合。

就我国而言，政府一方面是市场经济体制的缔造者与推动者；另一方面，作为 __的有机组成部分，政府无法摆脱市场经济体制而超然独存。

换言之，政府结构、功能、运行均受市场经济体制的制约与影响。

而就机构编制管理来说，作为政府管理的重要组成部分，它最初是为了适应计划经济体制而设计并运行的。

机构编制工作总结及工作计划

机构编制工作总结及工作计划contents•机构编制工作总结•机构编制管理工作成效目录•机构编制工作计划•机构编制工作展望与思考CHAPTER机构编制工作总结目标1完成情况目标2完成情况目标3完成情况工作目标与任务完成情况程。

完善了机构编制管理制度，规范了机构编制管理流程，并开展了机构编制管理培训和宣传工作。

积极推进相关领域的改革工作，涉及机构加强机构编制管理，规范机构编制管理流程。

开展了机构编制管理培训和宣传工作，提高了相关人员的意识和能力。

对改革过程中出现的问题及时进行分析和研究，提出解决方案。

0102问题1原因分析部分单位对机构编制管理的重视程度不够，缺问题2原因分析问题3原因分析存在的主要问题及原因分析具体措施制定更加严格的审批程序和监督机制，加强对机构编制使用的监督和管理。

建立有效的激励机制，鼓励各单位严格遵守机构编制管理制度和流程。

建议1加强宣传和培训工作，提高各单位对机构编制管理的重视程度。

具体措施制定宣传计划，加强宣传力度，提高各单位对机构编制管理的重视程度。

开展培训工作，提高相关人员的意识和能力。

建议2完善机构编制管理制度和流程，加强监督和管理机制建设。

机构编制管理优化建议CHAPTER机构编制管理工作成效严格控制机构数量根据工作任务和需求，科学核定人员编制，实现人员配备与岗位需求的合理匹配。

合理配置人员编制统筹调配编制资源精简高效，优化配置及时调整编制配备创新编制管理方式加强编制监管力度030201适应需求，动态调整健全编制管理规定加强实名制管理完善编制考核机制规范管理，完善制度CHAPTER机构编制工作计划01目标1优化机构编制资源配置，提高工作效率。

02目标2加强机构编制管理，规范审批程序。

03目标3推进机构改革，理顺职责关系。

04重点任务1对现有机构编制进行全面梳理，找出瓶颈和问题。

05重点任务2制定详细的机构编制调整方案，明确调整的目标、原则、程序和时限。

06重点任务3加强与相关部门的沟通协调，确保机构编制调整方案的顺利实施。

事业单位实名制管理制度

一、总则第一条为加强事业单位人事管理，规范人事秩序，提高事业单位工作效率和服务质量，根据《事业单位人事管理条例》及相关法律法规，结合本单位的实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于本单位所有正式员工、临时员工及合同制员工。

第三条实名制管理是指对本单位所有员工实行实名登记、身份认证、信息采集、动态管理等制度。

二、实名登记第四条新员工入职时，须提交身份证、学历证书、资格证书等相关证明材料，由人事部门进行审核，并填写《事业单位员工实名登记表》。

第五条员工调动、晋升、离职等情形，应及时办理变更手续，确保员工信息准确无误。

第六条人事部门负责建立员工实名登记档案，并定期对档案进行整理、更新。

三、身份认证第七条员工身份认证采用身份证、电子通行证等多种方式，确保员工身份真实、有效。

第八条员工须按照规定参加身份认证，未经认证的员工不得从事相关工作。

四、信息采集第九条人事部门负责采集、整理、更新员工个人信息，包括姓名、性别、出生日期、民族、政治面貌、学历、学位、专业技术职务、工作经历、奖惩情况等。

第十条员工个人信息变更时，应及时向人事部门报告，并办理变更手续。

五、动态管理第十一条员工动态管理包括员工考勤、绩效、培训、考核等方面。

第十二条员工考勤采用指纹识别、电子考勤机等方式，确保考勤准确、及时。

第十三条员工绩效按照年度考核、岗位考核、项目考核等方式进行，确保考核公平、公正。

第十四条员工培训、考核结果作为员工晋升、奖惩的依据。

六、监督与责任第十五条人事部门负责实名制管理的组织实施，对违反本制度的行为，视情节轻重给予相应处理。

第十六条员工应积极配合实名制管理工作，如实提供个人信息。

第十七条本制度由人事部门负责解释。

第十八条本制度自发布之日起施行。

七、附则第十九条本制度未尽事宜，按照国家有关法律法规及本单位相关规定执行。

第二十条本制度如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。

机构编制实名制管理工作经验做法汇报

机构编制实名制管理工作经验做法汇报机构编制实名制管理工作经验做法汇报一是打好联动牌，让数据“跑”起来。

加强内部科室间数据联动，建立内部联审机制，各科室互通信息，共同研判机关事业单位机构编制管理中可能存在的薄弱环节，实现对机构编制资源动态监测和共同掌控。

加强对外信息公开，积极参与社会信用体系建设，编制机构编制公共信用信息公开目录，进一步打通数据壁垒，实现数据贯通，真正让数据多“跑路”，部门不用跑。

二是打好机制牌，让流程“严”起来。

坚持从制度建设入手，抓好数据源头。

建立《实名制管理工作规范》《实名制管理信息系统管理制度》《实名制信息保密制度》等流程制度，严格遵守《条例》及相关政策制度规定，坚持“从严管理，规范程序”的原则对数据进行更新，确保实名制系统的调整流程可溯，有据可查，维护好机构编制部门的权威性和严肃性。

三是打好监督牌，让问题“改”过来。

将实名制系统日常管理和专项监督检查有机结合起来。

依托机构编制实名制系统，建立起机构编制和人员调整变动预警机制，实时监控各单位用编进人、出编减人和领导核配等异常情况，将违规违纪问题消灭在萌芽状态。

同时，依托系统梳理机构编制违规问题清单，加强与纪检监察、组织、人社、财政、审计等部门联合督查，切实加强问题整改，进一步规范机构编制管理，切实维护机构编制权威。

四是打好应用牌，让资源“活”起来。

将机构编制实名制信息数据作为机构编制工作的参谋助手，发挥实名制数据库实用性。

在用编进人审批时，依托系统数据掌握各单位队伍结构、空编情况，在保证用人需求的基础上，科学拟定用编计划，坚持“总量控制、空编进人、结构优化、重点倾斜”的原则，保障全市可持续发展人才队伍建设，进一步提高编制资源配置使用效益，切实将实名制系统数据作用发挥最大化。

机构编制实名制建设情况汇报

机构编制实名制数据库情况汇报实行机构编制实名制管理,是新时期加强和完善机构编制管理工作的有效手段,也是创新机构编制管理的一项重要举措;自全省机构编制实名制数据库建设工作动员暨培训工作会议召开以来,我市积极部署,严抓落实,将全市所有机构编制基本信息全部录入到了机构编制实名制数据库中;目前,我办积极运用机构编制实名制系统,不断加强机构编制实名制管理,做到了机构底数清、编制底数清、领导职数清、实有人员清,确保了编制工作的权威性和严肃性;一、机构编制实名制管理工作基本情况一高度重视,给力机构编制实名制管理工作;我办根据省要求,及时向领导汇报,取得了领导的支持,拨付了相应的工作经费,明确了实名制数据库建设工作专门科室,选调了专门的工作人员,及时接通了内网平台;1、加大宣传力度;通过网络平台进行宣传,将省编办实名制数据库建设的有关文件精神放入本办网站,对其他省市的实名制数据库建设工作好的做法、经验进行转载,并多次召开全市编办主任会议,进行安排和部署;2、召开全市的动员大会;我市于及时召开全市干部人事和机构编制领域突出问题专项治理工作动员大会,并下发了数据库建设工作的通知;各县市区也相应召开了动员大会并进行了部署;3、做好实名制数据库系统操作人员的培训工作;我办组织了全市的培训工作,进行了三期培训,使市直副处以上单位及县市区编办从事机构编制统计、信息工作的人员能基本熟悉系统操作流程,熟练掌握并按规范要求填报实名制信息表格;二严格审核,确保报送信息的准确、真实、及时;我办对市直单位报送的信息进行严格的审核,逐一对照“三定方案”,重点审核机构设置、编制性质、领导职数、人员身份信息等;1、贴近实际,注重日常管理;把机构编制实名制管理与机构编制的日常管理结合起来,做到机构、人员信息随时更新、随机审核,及时掌握机构编制变化情况,实现对编制、人员全面的监控,强化了机构编制实名制的日常跟踪管理;2、合理分工,确保信息质量;将任务责任到人,落实到人,各主管部门负责本系统的实名制信息的落实;信息发生变化时,其将更新的信息上报编办,经审核无误后下发给主管部门使用,建立一级抓一级,层层抓落实的工作机制;3、搭建平台,实现有机统一;我办对市直单位报送的实名制表格进行分组审核,重点审核各类编制、内设机构、领导职数、岗位设置与批准文件是否一致,实有人员与核定的机构编制和岗位设置是否相对应,做到“人员变动,随时登记,随时更新,动态管理”,同时,健全了机构编制实名制数据库、机构编制台帐,与组织、人社、财政统发相互监督的约束机制;4、专机专人,确保严格规范;安排专人专机操作“机构编制实名制信息系统”;在实名制信息收集、审核、汇总及数据信息上报市编办时,严格按照程序操作,既按时、保质,规范操作,又加大了对机构编制数据信息的管理;三完善制度,规范管理,巩固实名制管理成果;为了加强机构编制管理严肃机构编制纪律,我市相继出台了一系列文件;去年下发了财政供养人员只减不增的相关文件,进一步完善了机构编制管理制度;1、严格总量控制,实行空编进人审核制度;我们针对市直单位和各县市区出现空编需补充人员时,对县市区实行总量控制,上年底申报下一年的编制使用计划;2、建立机构编制管理与财政预算管理相互配套协调的制约机制;实行编制实名制管理,从体制上保证了编制与财政供养人员的统一,实现了机构编制管理、财政预算和工资总额管理的有机结合,做到了“三个一致”即：纳入财政开支单位的经费来源与机构编制部门核定的经费来源相一致、纳入财政开支单位的人数与机构编制部门核定的人数相一致、财政部门分类发放工资的人员类别与机构编制实名制管理卡上的人员类别相一致;3、进一步强化机构编制监督检查机制;我办在具体工作中一手抓创新管理,一手抓监督检查;加大了对机构编制工作的监督和指导,并将县市区机构编制工作考评纳入市委、市政府绩效评估内容;五督查力度加大,进展全面提速;针对各县市区进展偏慢、等待观望态度普遍这一情况,为全面贯彻落实上级要求,我办再次组织召开了会议,专门就机构编制实名制数据库建设进行了调度督办,在传达省里精神的同时,进一步明确了目标任务,强调了时间节点;并派出检查组对县市区进行了实地督查,取得了明显效果;二、机构编制实名制管理中存在的问题1、在思想认识上,有待加强学习和深化;一直以来,有一部分单位和干部对实名制管理不是很理解和支持;主要是实名制管理涉及到每个干部职工的切实利益,也是一个庞大的系统工程,有些政策法规只是在相关会议上或领导讲话中提到,没有组织系统的学习,况且宣传也不够深入所致;2、在行政编制资源的配备上,有待进一步探索;我市行政编制普遍偏少,机关还保留少部分事业编制,这一部分人的身份难以厘清,只有将全市的行政机构根据职能任务的强弱对编制进行重新分配,才能有效的消化机关事业编制；机关与下设机构混岗较严重,特别是县市区,由于机关编制少,人手不够,只能到下设机构长期借用人员,因此,规范清理起来难度较大;3、在改革配套上,有待完善制度设计;机构编制实名制的全面实施,必然要求对超编人员、违规人员的清理清退,如果人员分流政策落实不了,相关改革配套政策跟不上,机构编制实名制管理就难以到位,只有待政府机构改革和事业单位分类改革完全到位以后,实名制管理才能真正做到人员与编制的一一对应;。