华为公司采购流程分析
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• 2018年2月，沃达丰和华为完成首次5G通话测试；2019年8月9 日，华为正式发布鸿蒙系统。2019年8月22日，2019中国民营企 业500强发布，华为投资控股有限公司以7212亿营收排名第一。
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0
2
一般企业采购的基本流 程
①
接受采购任 务
根据采购计划
华为公司
采 购 流 析 程 分
• 陈怡蓓 17001107
目录 CONTENTS
0 华为公司简介 1
一般企业采购的基本流 0程 2
华为公司采购流程及其优 0势 3
0 采购的重要性 4
0
1
华为公司简介
• 华为技术有限公司是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司 ，于1987年正式注册成立，总部位于中国广东省深圳市龙岗区坂 田华为基地。华为是全球领先的信息与通信技术（ICT）解决方 案供应商，专注于ICT领域，坚持稳健经营、持续创新、开放合 作，在电信运营商、企业、终端和云计算等领域构筑了端到端的 解决方案优势，为运营商客户、企业客户和消费者提供有竞争力 的ICT解决方案、产品和服务，并致力于实现未来信息社会、构 建更美好的全联接世界。
STEP3：供应商绩效管理
• 华为采购部制定了供应商评估流程，定期向供 应商提供反馈。该流程包括相关专家团正式的 绩效评估。供应商的绩效将从T（技术）、Q（ 质量）、R（响应）、D（交货） 、C （成本 ）、E （环境）、S（社会责任）七个方面进行 评估。
• 评估流程的目的在于：持续改进、动态管理、 自我驱动、自我改进。给双方提供开放沟通的 渠道，以提升彼此的关系。同时，华为鼓励供 应商向华为反馈，站在客户的角度他们如何评 价华为，这些评估信息将用于改善彼此的业务 关系，和改善华为内部的业务运作。
③ 联系供应商
⑤ 订单跟踪和催
货
⑦ 支付货款
② 制订采购计划
④
与供应商洽谈、 成交，最后签
订采购合同
⑥ 到货验收、
入库
绩效评价
⑧
及售后服 务
0
3
华为采购流程
• 供应商资质认证与 考察
• 供应商物料族认证 与测试
• 比价与谈判确定签
订合同认证和选 择供应商
执行采购
• 具体物料询价与报 价
• 采购订单执行与管 理
谢谢观看！
• 物料交货与验收付 款
• 供应商绩效评价 • 供应商沟通与反
馈
• 供应供商评应估商管理绩 效管理
STEP1：认证和选择供应商
负责供应商选择的主体部 门是采购部各物料专家团 （CEG）。
华为采购部在向外部供应 商采购物品、服务和知识资产 时，有责任为华为获取最佳的 整体价值。
因 此 在 选 择 供 应 商 时 CEG 有四个主要方法：竞争性评估、 招标、价格比较、成本分析
华为企业的采购流程到底有哪些优势？
①华为企业通过采用统一的采购流程， 可以使各方的原料需求首先内部汇总， ② 拥 有 专 门 的 采 购 专 家 团 （ C E G ） ， 对 采 购 甚 至 公 司 的 发 展 都 起 着 方 向 性 的 牵 引
作用，从而提高了公司的核心竞争力。
以总量与供应商谈判更容易获得优惠的 ③ 推 行 电 子 采 购 、 预 测 信 息 共 享 等 , 提 高 工 作 效 率 。 企 业 向 供 应 商 提 供 自 已 对 原 料
供应商问 卷调查
与供应商 会谈
现场考察
样品测试
小批量测 试
撰写报告 得出结论
STEP2：执行采购
• 实施采购流程，按计划要求下 达采购订单，跟踪到货，保证 供应。
• 实施采购策略，控制采购成本 。
• 分析供需状况，向供应商发放 预测。
• 根据计划调整信息和设源自文库更改 信息，及时调整订单控制到货( 提前、推迟和取消订单)
的需求预测，供应商也向企业提供自己的原料库存和产能情况报告，透明的信息
采购价格，这样只要少数人进行一次性 共享，使合作双方对今后的供货趋势都心中有数，便于达成共识。 谈判即可。
采购真的有那么重要吗？
企业在生产经营过程中需要大量的物料，因此，采购对企业的生 产经营活动有极其重要的作用，组织好企业采购活动，不仅有助于 优化企业采购管理，而且可以有效地推动企业其他各项工作的开展 。 • 采购是保证企业生产和销售正常进行的前提条件。 • 采购是保证产品质量的重要环节。 • 采购是控制产品成本的主要手段之一。 • 采购决定着企业产品周转的速度。 • 采购可以合理地利用物质资源。 • 做好采购可以洞察市场的变化趋势。
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一般企业采购的基本流 程
①
接受采购任 务
根据采购计划
华为公司
采 购 流 析 程 分
• 陈怡蓓 17001107
目录 CONTENTS
0 华为公司简介 1
一般企业采购的基本流 0程 2
华为公司采购流程及其优 0势 3
0 采购的重要性 4
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1
华为公司简介
• 华为技术有限公司是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司 ，于1987年正式注册成立，总部位于中国广东省深圳市龙岗区坂 田华为基地。华为是全球领先的信息与通信技术（ICT）解决方 案供应商，专注于ICT领域，坚持稳健经营、持续创新、开放合 作，在电信运营商、企业、终端和云计算等领域构筑了端到端的 解决方案优势，为运营商客户、企业客户和消费者提供有竞争力 的ICT解决方案、产品和服务，并致力于实现未来信息社会、构 建更美好的全联接世界。
STEP3：供应商绩效管理
• 华为采购部制定了供应商评估流程，定期向供 应商提供反馈。该流程包括相关专家团正式的 绩效评估。供应商的绩效将从T（技术）、Q（ 质量）、R（响应）、D（交货） 、C （成本 ）、E （环境）、S（社会责任）七个方面进行 评估。
• 评估流程的目的在于：持续改进、动态管理、 自我驱动、自我改进。给双方提供开放沟通的 渠道，以提升彼此的关系。同时，华为鼓励供 应商向华为反馈，站在客户的角度他们如何评 价华为，这些评估信息将用于改善彼此的业务 关系，和改善华为内部的业务运作。
③ 联系供应商
⑤ 订单跟踪和催
货
⑦ 支付货款
② 制订采购计划
④
与供应商洽谈、 成交，最后签
订采购合同
⑥ 到货验收、
入库
绩效评价
⑧
及售后服 务
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华为采购流程
• 供应商资质认证与 考察
• 供应商物料族认证 与测试
• 比价与谈判确定签
订合同认证和选 择供应商
执行采购
• 具体物料询价与报 价
• 采购订单执行与管 理
谢谢观看！
• 物料交货与验收付 款
• 供应商绩效评价 • 供应商沟通与反
馈
• 供应供商评应估商管理绩 效管理
STEP1：认证和选择供应商
负责供应商选择的主体部 门是采购部各物料专家团 （CEG）。
华为采购部在向外部供应 商采购物品、服务和知识资产 时，有责任为华为获取最佳的 整体价值。
因 此 在 选 择 供 应 商 时 CEG 有四个主要方法：竞争性评估、 招标、价格比较、成本分析
华为企业的采购流程到底有哪些优势？
①华为企业通过采用统一的采购流程， 可以使各方的原料需求首先内部汇总， ② 拥 有 专 门 的 采 购 专 家 团 （ C E G ） ， 对 采 购 甚 至 公 司 的 发 展 都 起 着 方 向 性 的 牵 引
作用，从而提高了公司的核心竞争力。
以总量与供应商谈判更容易获得优惠的 ③ 推 行 电 子 采 购 、 预 测 信 息 共 享 等 , 提 高 工 作 效 率 。 企 业 向 供 应 商 提 供 自 已 对 原 料
供应商问 卷调查
与供应商 会谈
现场考察
样品测试
小批量测 试
撰写报告 得出结论
STEP2：执行采购
• 实施采购流程，按计划要求下 达采购订单，跟踪到货，保证 供应。
• 实施采购策略，控制采购成本 。
• 分析供需状况，向供应商发放 预测。
• 根据计划调整信息和设源自文库更改 信息，及时调整订单控制到货( 提前、推迟和取消订单)
的需求预测，供应商也向企业提供自己的原料库存和产能情况报告，透明的信息
采购价格，这样只要少数人进行一次性 共享，使合作双方对今后的供货趋势都心中有数，便于达成共识。 谈判即可。
采购真的有那么重要吗？
企业在生产经营过程中需要大量的物料，因此，采购对企业的生 产经营活动有极其重要的作用，组织好企业采购活动，不仅有助于 优化企业采购管理，而且可以有效地推动企业其他各项工作的开展 。 • 采购是保证企业生产和销售正常进行的前提条件。 • 采购是保证产品质量的重要环节。 • 采购是控制产品成本的主要手段之一。 • 采购决定着企业产品周转的速度。 • 采购可以合理地利用物质资源。 • 做好采购可以洞察市场的变化趋势。