施工工程组织计划方案
施工组织设计方案范文(必备8篇)
施工组织设计方案范文第1篇1、技术准备（1）编制实施性施工组织设计：施工组织设计应在现场调查基础上制定，应当异常强调对交通、环境、地下管线、临近建筑物的保护，同时要满足合同规定质量、安全、礼貌施工、工期的条件。
体现技术先进，方案合理。
施工组织设计必须经过总工、监理和业主审批后才能实施。
（2）项目经理部及各项目作业队管理人员进入施工现场进行技术交底。
（3）组织项目经理部人员学习本工程招标文件及施工规范和设计图纸。
（4）进取与市政公用管线管理部门联系，摸清施工现场的公用管线位置走向及埋设深度，并开挖样洞。
（5）召开施工现场的交通组织协调会，进取配合业主向交通主管部门联系，完成交通主管部门，对交通组织措施的批复。
（6）作好原材料的采购、试验及砂浆，砼配合比设计。
（7）做好施工设备的维修保养、备件和运输的准备。
2、人员、设备、物资进场按总体施工计划，陆续组织各工种技术工人、司机等人员进场。
进场后，组织工程情景交底，调试设备。
各种机械设备和物资主要采用已有城市道路运输。
3、编制申请开工报告在有关人员进场，设备到位，材料试验，测量复核，管线搬迁等各项准备都完成的情景下，由项目经理部编制申请开工报告，申请正式开工。
4、施工生产准备清除施工现场障碍物，平整场地。
完成施工场地的围护，隔离等礼貌施工措施。
5、工程测量施工组织设计方案范文第2篇一、施工方案本工程的总体施工顺序是：做施工便道→平整场地路段做好排水工程→爆破开挖土石混合料→做填方路段试验路段→分层填筑→压路机碾压→检测压实度及其它。
施工前做好施工调查，核对设计文件，导线复测、水准复核等各项前提准备工作，引设临时水准点，放好边桩，做好土工试验工作。
工程一进场首先进行便道施工，本投标人拟修建一条通往山凹施工便道，便道宽米，便道采用土石混合粒进行填筑，面层采用泥结碎石，以便施工机械能早日进入施工场地。
为了确保运到平整场地上的填料粒径合格，在宕口配备碎石机进行破碎。
施工组织设计方案
施工组织设计方案关于施工组织设计方案（通用 6 篇）为了确保工作或事情能高效地开展，时常需要预先制定一份周密的方案，方案是阐明具体行动的时间，地点，目的，预期效果，预算及方法等的企划案。
方案应该怎么制定才好呢？以下是小编收集整理的关于施工组织设计方案（通用 6 篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
施工组织设计方案 1一、施工1、施工段落划分：由于该河道沿线距离较长，根据清淤数量和工期要求，可以分 3~4 段进行疏掏。
因景区内大型机械的通行受限制，所以全部的清淤工作须由人工完成。
部分清理出的淤泥可以作为植物的肥料和溪流的护坡使用，其余的淤泥全部外运。
2、施工措施：①排水：在溪流淤泥外边一侧挖一条纵向排水上海疏通公司沟使水归槽。
用土方堆在槽边形成土埂，使少量的河水通过水槽排水。
在清淤时分别自上而下或自下向上依次清理。
②清淤：本次溪流清淤地段地处九溪风景区。
因此需根据淤泥量和施工工期合理安排疏掏施工。
该溪流沿线没有大的交通道路，且一些路段道路也需整修，因此清淤工作必须尽快进行。
因此，需考虑增加运输车辆和考虑夜间施工。
疏掏溪流时，由人工将河道淤泥挖运上岸，再用汽车配合清运疏掏土方。
在清运淤泥时，就立即派人将道路上撒落的土方清扫干净，将保持景区环境的清洁。
二、清扫保洁根据关于防治扬尘的有关规定，为了保证在此次溪流清淤工作进行的同时，不给周围已形成的环境造成影响，在清淤过程中应作好清扫保洁工作，对人为垃圾等废弃物要彻底消除，并由专人负责。
各施工段分别配备数名民工，负责保护溪流已形成的设施，同时在淤泥上运的地点铺设草垫，对每辆运土车须经打扫车轮、车厢后方可放行，以保证景区环境的清洁。
三、安全措施在主要交通出口设置护栏和警示标志，派专人值班，组织路口交通。
在施工段作好照明和安全红灯，并对有关驾驶人员进行安全教育，遵守交通安全法规，严禁酒后驾车。
施工组织设计方案 21、本工程拟采用重点突破关健工序、平行作业法施工，排水管道、道路施工为本工程的关健工序，其他各项工作都必须先保证这二项工作的顺利进行。
工程施工主要施工方案(3篇)
第1篇一、项目概述本项目为XX工程，位于XX市XX区，占地面积约XX平方米，总建筑面积约XX平方米。
项目包括住宅楼、商业楼、地下车库等配套设施。
本工程施工周期为XX个月，施工过程中将严格按照国家相关法律法规、行业标准和规范进行。
二、施工组织设计1. 施工组织机构（1）成立项目经理部，负责整个工程的施工管理工作。
（2）设立施工、技术、质量、安全、物资、财务、人事等职能部门，明确各部门职责。
（3）建立施工队伍，包括施工班组长、施工员、技术员、质量员、安全员等。
2. 施工进度计划根据工程特点，制定详细的施工进度计划，确保工程按期完成。
具体进度安排如下：（1）前期准备阶段：1个月（2）基础工程阶段：3个月（3）主体结构工程阶段：6个月（4）装饰装修工程阶段：3个月（5）室外配套工程阶段：1个月（6）竣工验收阶段：1个月三、主要施工方案1. 基础工程（1）土方开挖：采用挖掘机、装载机等机械设备进行土方开挖，确保土方质量符合设计要求。
（2）地基处理：根据地质勘察报告，对地基进行处理，如换填、压实、加固等。
（3）基础垫层：铺设C15素混凝土垫层，厚度为100mm，表面平整。
（4）基础施工：根据设计图纸，进行钢筋混凝土基础施工，确保基础质量。
2. 主体结构工程（1）模板工程：采用组合钢模板，确保模板安装牢固、平整、稳定。
（2）钢筋工程：严格按照设计要求进行钢筋绑扎，确保钢筋间距、锚固长度等符合规范。
（3）混凝土工程：采用商品混凝土，确保混凝土质量。
（4）施工缝处理：按照规范要求设置施工缝，并进行加强处理。
3. 装饰装修工程（1）抹灰工程：采用水泥砂浆进行墙面、地面抹灰，确保抹灰层平整、牢固。
（2）门窗工程：安装门窗，确保门窗开启灵活、密封性能良好。
（3）水电工程：按照设计图纸进行水电安装，确保水电线路合理、安全、美观。
（4）室内外装修：进行室内外墙面、地面、顶面等装修，确保装修质量。
4. 室外配套工程（1）道路工程：铺设沥青混凝土路面，确保道路平整、排水良好。
施工组织设计方案(精选5篇)
施工组织设计方案(精选5篇)施工组织设计方案施工组织设计方案（一）：施工组织设计方案1．编制依据编制说明本施工组织设计是我单位在对南湖新城市政配套工程六标段进行了认真的现场勘察以及在综合各个方面的因素之后进行的全盘部署。
在做到安全和质量有所保障的前提下，用心保证施进度，并在施工中严格按照程序执行，努力做好各个方面的协调工作。
至始至终贯彻本公司“重质量，保安全，建设一流工程”的宗旨，为业主和广大市民带给满意优质的市政工程项目。
编制依据《南湖新城市政配套工程施工图设计》《南湖新城市政配套工程招标文件》《南湖新城市政配套工程招标答疑文件》以及招标文件所示有关本工程的技术标准和规范以及我单位从事类似工程的实际施工经验。
2．工程概况工程概况南湖新城紧临南湖，场地范围北至机场三路，南抵南湖新城路，西起丁字桥路，东临珞狮南路，总面积114公顷。
依据城市总体规划，未来的南湖新城将是一个环境宜人、交通便利的居住新区。
城市快速路珞狮南路、主干道丁字桥路沿场地东西两侧透过，与南北向次干道石牌岭路、出版城路、东西向次干道机场三路、武梁路以及支路机场四路、南湖新城路共同组成新城内棋盘式路网。
路网内道口间距为350~650米，路网密度为/km2。
场地范围内现状为大片的鱼塘和藕塘，尚未开发建设。
本工程道路软弱地基处理起点0+035与南湖新城路连接，止点1+247与机场三路连接。
次路段沿线地质差异较大，根据不同的地质条件分别采用抛石挤淤、粉喷桩和清淤换填处理。
主要工程项目工程量填方：145575m3车行道：23620m2人行道：12370m2钢筋砼圆管：d500398m钢筋砼圆管：d1000114m钢筋砼圆管：d120077m砖砌圆形雨水检查井：φ100025座砖砌圆形雨水检查井：φ15002座矩形直线雨水检查井：2座砼箱涵：2-BH=×结合箱：3座沉泥井：φ50035座箱涵进水口：1座承插式钢筋砼排水管：d300405m 承插式钢筋砼排水管：d400498m 承插式钢筋砼排水管：d500429m 承插式钢筋砼排水管：d600313m 承插式钢筋砼排水管：d80025m砖砌圆形污水检查井：φ100051座砖砌圆形污水检查井：φ12503座砖砌圆形污水检查井：φ15001座竖槽式砼跌水井：9座沉泥井：φ50036座3．施工总体部署及安排工程施工人员部署本公司将选派有经验、有潜力的工程施工人员组成项目部，保证工程的顺利完工。
工程施工组织方案
工程施工组织方案一、项目概况本项目位于XX市XX区，项目总用地面积为XXX平方米，总建筑面积为XXX平方米，主要包括XX栋住宅楼和XX栋商业楼。
项目现处于规划设计阶段，计划开工时间为XX年XX月，竣工时间为XX年XX月。
二、项目目标1. 完成项目的设计和施工，保质保量按时交付。
2. 实现项目的质量、安全、环保等目标要求。
3. 保持项目施工的高效、有序和协调。
三、项目组织机构1. 项目总部：担负项目经理、项目总工程师等职责。
2. 施工部：负责具体的施工组织和管理工作。
3. 质量安全部：负责项目的质量和安全管理工作。
4. 环保部：负责项目的环保管理工作。
四、施工方案1. 施工人员组织根据项目的规模和施工周期，确定施工人员的数量和分工。
组建工程施工队伍，包括工程技术人员、施工工人、安全员、文员等，确保施工人员的专业性和配合性。
2. 施工设备准备根据项目的施工需要，确定所需的施工设备和机械设备，包括起重机、混凝土搅拌机、吊篮等。
对施工设备进行检查和维护，保证施工设备的正常运转。
3. 施工材料采购根据项目的设计要求和施工计划，确定所需的施工材料种类和数量。
采购优质的施工材料，保证施工的质量和安全。
4. 施工进度计划制定施工进度计划，明确施工任务的分工和责任。
根据项目的工期要求，合理安排施工进度，确保项目按时完工。
5. 质量安全计划编制质量安全计划，明确项目的质量和安全管理要求。
加强施工过程的监督和检查，确保项目的质量和安全达标。
6. 环保措施制定环保措施，减少施工对环境的影响。
做好施工现场的垃圾处理和污水处理工作，保护环境的整洁和美观。
7. 成本控制制定项目的成本控制计划，限定项目的预算和支出。
加强对施工费用的监测和管理，确保项目的经济效益。
五、风险管理1. 建立风险管理机制，对项目可能出现的风险进行评估和分析。
2. 制定应对风险的方案和措施，减少风险对项目的影响。
3. 在施工过程中及时发布风险警报，保障项目的顺利进行。
施工组织设计方案最新4篇
施工组织设计方案最新4篇施工组织设计方案篇一第一章编制说明1．1编制内容及范围本施工组织设计内容包括项目组织管理、机构设置、施工部署、施工目标、人力及机械配置、主要工程施工方案、方法、质量、安全与文明施工等自开工至竣工的全过程组织管理措施。
1．2编制依据1．2．1工程项目施工图纸1．2．2国家有关标准规范、规程1）电气装置工程施工及验收规范；2）建筑电气安装工程质量检验评定标准；3）火灾自动报警系统设计规范；4）火灾自动报警系统施工及验收规范；5）自动喷水灭火系统设计规范；6）自动喷水灭火系统施工及验收规范；7）气体灭火系统施工及验收规范；8）建筑工程施工现场用电安全规范（GB50194-93）。
1．2．4本企业内部质量文件、管理制度。
1．2．5其它有关手册及参考文件资料。
第二章工程综述2．1工程概况本工程位于。
本次消防系统招标的工程范围有消火栓、消防报警、消防喷淋及气体灭火系统设计与施工等2．2施工条件2．2．1有利条件：1）工程所处位置交通比较便利，安装材料来源充足。
2）施工现场安装条件具备。
2．2．2施工特点本工程为厂房，具有作业面大，各专业、工种较为集中交叉安装。
2．2．2．1在消防安装过程中，正是各兄弟施工单位集中力量安装时期，多专业、多工种配合较多等等。
消防施工根据总包单位的土建及安装总体进度要求，进行本专业的施工，应积极与兄弟单位多联系协商，以求总体进度的实现，从而达到整体系统调试开通、运行任务。
第三章现场组织管理机构及管理目标3．1项目分工负责安排，保证工程管理到位及协调。
3．1．1组织管理机构公司按项目法施工的原则组建芜湖电厂五期系统工程项目经理部，负责工程安装施工的组织和管理。
项目经理部主要成员及各部门职责：A．项目经理：对公司直接负责，代表企业全面负责、履行承包合同，负责项目部与公司的关系协调，负责施工所需人、财、物的组织管理与控制。
B．工程负责人：负责组织现场文明施工、安全和平面管理，负责总进度计划、季、月、周计划的编制和落实，负责编制材料和机具设备使用计划，落实安全措施，确保安全生产。
施工组织设计范本30篇
施工组织设计范本30篇施工组织设计是一个项目的重要环节，能够有效地组织施工过程，提高工程质量和效率。
为了帮助大家更好地进行施工组织设计，下面介绍30个施工组织设计范本，希望能对大家有所帮助。
以下是具体内容：范本1：基础工程施工组织设计范本一、工程概况项目名称：XXXX工程工程地点：XXXX地点总工期：XXX天总投资：XXXX万元工程范围：XXX二、施工目标1.保证工程质量，完成计划任务。
2.合理安排施工进度，控制施工风险。
3.保障施工安全，遵守相关规范。
三、施工组织原则1.合理分解施工任务，明确责任和权限。
2.科学安排施工流程，提高施工效率。
3.加强项目管理，做好沟通协调。
四、施工组织方案1.编制施工图纸，明确施工范围。
2.组建施工队伍，明确施工人员职责。
3.采购施工所需材料和设备。
4.制定工期计划，明确工程进度要求。
范本2：建筑工程施工组织设计范本一、工程概况项目名称：XXXX工程建设地点：XXXX地点建筑面积：XXX平方米建筑高度：XXX米建筑材料：XXXX二、施工目标1.保证建筑质量，符合设计要求。
2.控制施工进度，保证工程按时完工。
3.加强安全管理，预防事故发生。
三、施工组织原则1.建立施工组织机构，明确各职责。
2.合理安排施工进度，进行质量控制。
3.加强项目管理，提高施工效率。
四、施工组织方案1.制定建筑施工图纸，明确施工范围。
2.组建建筑施工队伍，明确各人员职责。
3.采购建筑材料和设备。
4.制定工期计划，明确工程进度要求。
范本3：道路工程施工组织设计范本一、工程概况项目名称：XXXX工程建设地点：XXXX地点道路长度：XXX米路面宽度：XXX米材料类型：XXXX二、施工目标1.保证道路平整，提高通行能力。
2.控制施工进度，保证工程按时完工。
3.加强安全管理，确保施工人员安全。
三、施工组织原则1.建立道路施工组织架构，明确职责。
2.合理安排施工步骤，进行质量控制。
3.加强项目管理，提高施工效率。
工程施工方案(15篇)
工程施工方案(15篇)工程施工方案(15篇)为确保事情或工作顺利开展，常常需要提前准备一份具体、详细、针对性强的方案，方案是计划中内容最为复杂的一种。
方案要怎么制定呢？下面是小编整理的工程施工方案，仅供参考，希望能够帮助到大家。
工程施工方案1一、工程概况××××工程工程；属于框架结构；地上5层；地下0层；建筑高度：18.90m；标准层层高：3.30m；总建筑面积：2490.00平方米；总工期：0天；施工单位：×××工程有限公司。
本工程由×××投资建设，，××××建设工程有限公司组织施工；由××担任项目经理，××担任技术负责人。
二、材料质量要求模板选用大型七合板，规格为1830Χ915Χ18MM，梁方木条选用截面为50Χ100MM，长20xxMM的方木作为底楞木和托木搁栅。
选用Φ70—80的杉原木作为支撑。
三、施工中模板系统的基本要求1、方木条及支撑不得有弯曲变形、裂缝、腐烂现象。
2、保证结构的形状尺寸及相互位置的准确。
3、梁及楼板使用新板已周转一次板材。
保证模板支撑具有足够的强度、刚度和稳定性，能够承受新浇砼质量和侧压力，以及考虑施工时各种荷载。
4、支撑系统应支承在坚实的基面上，使其不能下沉，保持稳定。
5、安装构造简单，装拆方便，不妨碍钢筋绑扎，并缝合严密，保证砼浇捣时无漏浆现象。
6、模板长向拼接应错开布置，以增强模板的整体刚度。
7、根据模板的荷载和部位的刚度布置支撑系统。
四、模板系统设计及支撑设计的依据主要依据：1、依据设计图纸，主要施工方法与进度计划，依据现行有关措施技术条件。
2、有关设计、施工规范、主要施工方法、质量评定要求。
3、模板工程技术安全交底及措施。
五、主要施工方法（1）梁模板的安装：梁模板安装时，应在梁模下方地面上铺垫板，并按梁模长度等分顶撑间距，立中间部份的顶撑。
组织设计施工方案完整版【7篇】
组织设计施工方案完整版【7篇】设计施工方案完整版篇1一、施工准备：1、主要的材料：E100封底漆、325水泥、E1662弹性漆、胶带、砂布、791胶;2、主要机具：简便水平器、线包、毛滚、喷枪、小拉毛专用滚、涮子、开刀等。
二、作业条件：1、门窗按设计要求安装好，并堵抹洞口四周的缝隙。
2、墙面基层处理完毕，并符合设计工艺要求，按抹灰面标准验收，满足喷涂条件，完成雨水管卡、设备洞口管道的安装，并将洞口四周用水泥砂浆抹平，所有的墙面需晾干。
3、双排架子或活动吊蓝，要符合国家安全规范要求，外架排木距墙面320cm。
4、所有的成品门窗要提前保护。
三、操作工艺：1、工艺流程：墙面基层处理、验收→弹线、分格、粘条→刷封闭底漆→粘贴分割线→使用专用毛滚进行拉毛→刷弹性漆二道→刷面漆一道→局部修补2、基层处理：基层验收合格后，做局部的修补。
要求：平整、光滑、无油污、无裂纹、无空洞、无砂眼、角平整、顺直。
3、刷封底漆：将封闭底漆滚刷基层上，要求涂刷均匀、无漏刷。
4、粘贴分割线：(建议)为保证进行拉毛效果的均匀，建议使用胶条进行分割线粘贴。
5、专用毛滚进行拉毛：要求：使用专用毛滚进行拉毛，应保证花式均匀，无节块、无连片。
拉毛完成后，应让其自然干燥4小时左右，保证表干的基础上进行弹性漆涂刷。
6、刷弹性漆两道：要求：可按需要加入清水5%(体积比)涂刷均匀，无透底现象。
在刷漆之前，要求基面达到平整、光滑，线条平直。
然后刷弹性漆。
7、刷面漆一道：要求：可按需要加入清水5%(体积比)。
均匀、无漏刷现象，分色线要线条清晰、平直、顺直。
8、检查施工质量，对局部污染或其他环节进行修补。
四、质量标准：1、保证项目：产品的品种、颜色、质量必须符合设计要求，并按技术交底施工。
2、要求成品表面无明显接槎、漏涂、透底、流坠等现象。
五、成品保护：1、在施工中，将门窗及不施工部位遮挡保护。
2、严禁从下往上的施工顺序，以免造成颜色污染。
3、拆架子或落吊蓝时，严禁碰损墙面涂层。
施工组织方案策划精选7篇
施工组织方案策划精选7篇施工组织方案（精选篇1）安全生产需要有安全管理制度、安全技术措施和安全设施。
（1）安全生产职责制1、项目部制订安全生产职责制和各项安全生产规章制度做到职责明确，层层落实，齐抓共管，实现全员管理。
2、项目经理对整个工程施工安全总负责。
3、建立各级的安全生产职责制，职责分担，职责到人。
4、施工员负责施工范围内的安全生产，贯彻落实各项安全技术措施。
5、安全员负责安全管理和监督、检查。
6、操作班组全员建立安全职责。
（2）安全教育制度安全教育分为安全教育与安全技术交底二部分：1）进入工地的全体职工及时进行入场安全教育。
2）定期进行安全教育和新工人上岗教育。
3）组织各工种对本工程的实际情景进行安全操作规程学习。
4）下达生产任务时，下达安全生产指标和进行安全技术交底。
5）每一天上班由班组长对全班工作进行上岗安全交底。
（3）安全设施验收制度对建筑的安全设施加强验收挂牌制度。
（4）安全检查制度加强安全检查，提高职工的安全意识，强制落实各项安全措施，及时解决和处理安全事故隐患。
1）建立定期的安全检查制度，由项目经理组织有关业务人员，对工地从安全意识、安全制度、安全措施各个方面检查，查后小结评定。
2）由工地管理人员主要是施工员，专职安全员及班组长进行周或旬的安全检查，提出整改措施并有记录。
3）由工地专职安全员进行日常性安全检查，并做好各项安全资料，及时归档。
4）各作业班组结合上岗交底，每一天开展安全检查，保证操作机具及作业环境的安全。
施工组织方案（精选篇2）1施工部署设计1.1为确保本工程能如期竣工，结合现场踏勘情况，在施工过程中需要科学合理地安排施工顺序，减少各工种、各工序之间的相互干扰，才能保证施工顺利进行。
1.2本工程水电安装施工穿插于基础、主体和装饰施工的过程；装饰施工于主体施工的后期就进场。
1.3各专业交叉流水作业，合理布置。
2工程目标2.1质量目标：一次性验收合格。
2.2安全目标：创省级安全文明标化工地，确保无重伤、无死亡事故、无等级火灾事故。
施工组织设计范本50篇
施工组织设计范本50篇施工组织设计是工程施工过程中必不可少的环节，它在项目实施中发挥着重要的指导作用。
为了提高施工组织设计的质量和效率，以下是50篇施工组织设计范本，供大家借鉴参考。
范本一：建筑施工组织设计一、项目概况（描述项目基本信息）二、施工组织设计原则1. 安全第一原则2. 资源高效利用原则三、施工组织设计方案（详细描述方案内容）范本二：道路施工组织设计一、项目背景（描述道路施工背景信息）二、施工组织设计目标（明确道路施工的目标和要求）三、施工组织设计内容（具体说明施工组织的各项内容）范本三：桥梁施工组织设计一、项目介绍（描述桥梁施工项目的基本情况）二、施工组织设计原则1. 安全优先原则2. 资源合理利用原则三、施工组织设计方案（详细说明桥梁施工的方案和步骤）范本四：地铁施工组织设计一、地铁施工背景（介绍地铁施工的背景和必要性）二、施工组织设计目标（明确地铁施工的目标和要求）三、施工组织设计内容（具体说明地铁施工组织的各项内容）范本五：管道施工组织设计一、项目概述（描述管道施工项目的基本情况）二、施工组织设计原则1. 安全第一原则2. 资源高效利用原则三、施工组织设计方案（详细描述管道施工的方案和步骤）范本六：水利工程施工组织设计一、水利工程背景（介绍水利工程的背景和必要性）二、施工组织设计目标（明确水利工程施工的目标和要求）三、施工组织设计内容（具体说明水利工程施工组织的各项内容）范本七：电力工程施工组织设计一、项目介绍（描述电力工程施工项目的基本情况）1. 安全优先原则2. 资源合理利用原则三、施工组织设计方案（详细说明电力工程施工的方案和步骤）范本八：矿山施工组织设计一、矿山施工背景（介绍矿山施工的背景和必要性）二、施工组织设计目标（明确矿山施工的目标和要求）三、施工组织设计内容（具体说明矿山施工组织的各项内容）范本九：海洋工程施工组织设计一、海洋工程背景（描述海洋工程施工背景信息）二、施工组织设计目标（明确海洋工程施工的目标和要求）（具体说明海洋工程施工组织的各项内容）范本十：城市建设施工组织设计一、城市建设背景（介绍城市建设施工的背景和必要性）二、施工组织设计原则1. 安全优先原则2. 资源合理利用原则三、施工组织设计方案（详细说明城市建设施工的方案和步骤）以上是施工组织设计范本的前十篇，希望能为大家的施工项目提供参考。
施工组织方案（精选3篇）
施工组织方案（精选3篇）施工组织方案篇1一、工程概况本工程为太原市I期市政东峰路道路工程，该路段北起于南内环东延南至龙城大街,全长约7.88公里。
本次中标(山西安宇建设监理有限公司)路段为道路工程(K0+000—K3+392.687)段。
计划施工工期为575日历天。
该道路红线宽度40m，两边再各预留5m绿化带，设双向六车道、两侧非机动车道和人行道。
按城市II级主干道设计，计算行车速度40Km/h。
二、施工总体部署2.1、施工准备与甲方协议签订之后，本公司根据现场工程实际情况，，调动一切积极因素，利用熟悉本地施工条件的优势，就近调集施工人员(中铁十七局)做好上场准备。
由项目经理带领施工技术部、安全质量部、物资设备部、计划部、中心试验室、综合办公室等在本地的人员10人进驻现场，进行前期准备，其余人员在10天内调集完毕，在最短时间内进驻现场。
并组织精测人员根据施工图纸及业主提供的原始测量基准点、测量标志、基准线或水准点或其他书面资料，按国家测绘标准和本工程精度要求，对本工程测设施工加密控制网，并及时提交监理单位，直至获得认可，在此同时，施工单位将陆续组织工程所需的各种施工机械、各项设备进场，联系各种材料厂家准备供料计划，并做好开工前的其他工作，按要求向监理单位(山西省安宇建设监理有限公司)提交开工申请报告。
2.2、各种临时工程及临时设施、施工措施2.2.1、施工营地布置项目经理部租用当地房屋，施工队住房、料库、值班室、保安室及其他施工用房均利用现有的房屋，材料进场及车辆出入均可以利用现有便道，周围场地较平整。
2.2.2、施工用水施工用水采用老虎口水库里的水或打井取用地下水。
2.2.3、施工用电工程施工用电，附近电力为工业用电，可就近利用，不考虑单独设置变压器。
2.2.4、工地排水设置集水坑将水集中、沉淀、过滤后，利用水泵、临时排水通道排入沟渠，局部水位较高处采用井点降水，重点地段雨季施工采取临时覆盖。
总体施工组织布置及规划(6篇)
开工日期
完工日期
有效工期（天）
总体施工组织布置及规划-第2篇
我公司具有多年高速公路施工经验, 施工力量雄厚, 且拥有大量先进的机械设备, 可根据本工程特点及周围环境, 选择相应施工机械和施工手段。我公司拥有一批技术力量雄厚、经验丰富的工程技术人员、施工管理人员和一支训练有素的施工队伍。多年来我公司一惯全心全意为业主服务的宗旨, 发扬艰苦创业、勇于拼搏的精神, “信誉第一、安全第一、质量第一、用户至上”的经营指导理念。
4.设备、人员和材料运到现场的方法
本合同段调配的设备、人员、材料通过铁路、公路运至工地。机械设备采用平板拖车运输, 试验设备采用专用车运输, 人员乘坐火车到达火车站, 然后采用客车运送至工地。
主材采用汽车直接从厂家运至施工现场, 地材从当地采购, 采用汽车运输至。
5.工期规划
总体施工组织布置及规划-第5篇
1.工程概况
2.施工组织机构
我单位本着“精干高效”的原则拟组建项目经理部, 按业主和监理人要求组织施工和管理。实行项目法组织施工, 即以项目经理为主的项目班子直接负责施工生产管理, 负责落实工期、成本、质量、安全、文明施工等各项责任指标。主要施工管理人员均为公司优秀管理人员和业务骨干。
项目经理部设项目经理一名, 项目总工程师一名, 下设五部一室, 物资设备部负责物资供应、设备管理；工程技术部负责现场指挥、技术管理指导和施工进度管理；计划财务部负责施工计划、施工成本控制及内部核算管理；质量检验部负责工程质量管理工作；安全生产部负责施工安全管理工作；综合办公室负责对内管理、对外协调；各施工队负责本标段所有工程的施工。
4.人员、设备、材料运到现场的方法
人员进场均由公路到达施工现场；材料、机械设备通过陆路进入施工现场。
建筑工程施工组织方案
建筑工程施工组织方案一、项目背景本施工组织方案旨在详细阐述建筑工程施工的整体安排与管理，确保工程顺利进行，保证质量和安全。
二、施工布置与进度计划1. 施工区域划分本项目将工地划分为施工区、临时设施区、材料堆放区和办公区等四个区域。
施工区设置施工设备和人员，临时设施区安排宿舍和食堂等，材料堆放区用于存放建筑材料，办公区用于管理和监督工程进展。
2. 施工工期计划详细制定整个工程的工期计划，包括开始和结束日期，每个施工工序的时间安排，以及可能出现的延误情况应对措施。
三、人员组织与管理1. 项目经理本项目将指派一名经验丰富的项目经理负责整个工程的组织与管理，包括施工进度、质量控制、安全管理等。
2. 施工人员配备各种不同职能的施工人员，包括工程师、技术员、班组长和普通劳工等，并根据需要进行培训，确保他们对施工流程和质量要求的理解。
四、施工技术方案1. 基础施工根据设计要求制定基础施工方案，确定基坑开挖、浇筑混凝土和地下管道的工序和施工方法等。
2. 结构施工制定结构施工方案，包括钢筋安装、混凝土浇筑、梁柱墙体施工等细节，并指定质量控制措施。
3. 建筑装饰施工制定建筑装饰施工方案，包括地板、天花板、墙面等装饰材料的安装方法和验收标准。
四、施工安全管理1. 施工现场安全设定施工区域的安全警示标识，划定禁入区域，并设置必要的安全防护设施，如安全网和警示牌等。
2. 施工人员安全培训对施工人员进行必要的安全培训，包括工作环境的认识、施工过程中的危险源和事故应对等知识。
五、质量控制方案1. 质量目标制定建筑工程各个阶段的质量目标，并明确验收标准与方法，确保施工质量达到预期要求。
2. 质量控制措施设定质量检查和控制点，制定合理的质量检测方案，并配备专业质量检验人员，对施工过程中关键节点进行监督和检验。
六、环境保护方案1. 垃圾处理制定垃圾分类和处理方案，并设立垃圾收集点，定期进行垃圾清运和处理，保持工地环境卫生。
2. 节能减排在施工过程中，采取节能减排措施，如合理使用能源、控制建筑废水和废气等，减少对环境的影响。
工程施工组织方案
工程施工组织方案一、项目概况1.1 项目背景本项目为一座居民小区的建设工程，总占地面积为10000平方米，计划建设16栋高层住宅楼和相关配套设施。
该小区位于城市中心区域，周边有便利的交通和完善的生活设施，是一个理想的居住区。
1.2 项目目标本项目的目标是按照设计图纸和相关规范要求，高质量地完成建设工程，提供舒适的住宅环境给业主。
1.3 施工期限本项目的总工期为18个月，包括设计、施工、验收等阶段。
二、组织架构2.1 总包方总包方负责整个项目的组织协调、施工管理和质量控制。
总包方由总包公司承担，负责与业主、设计方等相关方进行沟通，并协调各子包方的施工进度。
2.2 子包方本项目包含多个子包，包括土建施工、装饰装修、电气、水暖等专业工程。
每个子包由相应的专业公司负责，负责各自专业领域的施工。
2.3 项目组织结构本项目的项目组织结构如下：•项目经理：负责整个项目的组织管理和决策。
•工程部：负责施工图纸的审核和施工过程的协调。
•安全部：负责施工现场的安全管理。
•质检部：负责施工过程的质量检查和验收。
三、施工计划3.1 总体施工计划根据工程量和施工进度要求，制定了以下总体施工计划：1.前期准备阶段：包括项目筹备、设计准备、材料采购等工作，预计耗时3个月。
2.土建施工阶段：包括地基处理、结构施工等工作，预计耗时8个月。
3.装饰装修阶段：包括墙面装饰、地面铺装等工作，预计耗时4个月。
4.电气、水暖施工阶段：包括管道、线路敷设等工作，预计耗时2个月。
5.竣工阶段：包括收尾工作、验收等工作，预计耗时1个月。
3.2 施工进度控制为了确保施工进度的控制和项目按时完成，制定了以下措施：1.每周召开工程进度会议，跟踪并分析施工进度情况。
2.设置关键节点，制定详细的施工计划，确保各工序之间的衔接和协调。
3.优化施工流程，采用先进的施工技术和设备，提高施工效率。
4.加强与供应商的沟通和协调，确保材料的及时供应。
四、安全和环保措施4.1 施工现场安全管理为了确保施工现场的安全，制定了以下安全管理措施：1.设置安全警示标志，明确施工区域的范围。
2024年建筑工程施工组织计划书
尊敬的客户：您好！感谢您选择我们作为您的建筑工程施工合作伙伴。
为了确保您的项目能够按时、按质、按量完成，我们特制定了以下施工组织计划书，以指导我们的施工团队高效、有序地开展工作。
一、项目概述本项目位于[项目地址]，总建筑面积[项目面积]平方米，包括[建筑类型]的建设。
项目总投资[项目总投资]万元，计划于[开工日期]开工，[竣工日期]竣工。
二、施工组织机构为了确保项目的顺利进行，我们将成立专门的施工项目部，由[项目经理姓名]担任项目经理，负责整个项目的统筹管理。
项目部下设技术组、质量安全组、进度控制组、材料设备组、财务组等专业小组，各小组职责明确，相互协作。
三、施工准备1.技术准备：在开工前，我们将组织技术团队对施工图纸进行详细审查，编制施工组织设计和技术方案，并做好技术交底工作。
2.现场准备：我们将对施工现场进行勘察，根据实际情况编制现场布置方案，包括临时设施、材料堆放、施工机械停放等。
3.物资准备：根据施工进度计划，提前组织材料、设备采购，确保施工过程中物资供应充足。
4.人员准备：根据施工需要，合理安排施工人员，确保每个施工环节都有足够的技术力量支持。
四、施工部署1.施工顺序：根据项目特点，我们将采取[施工顺序]的施工方法，确保施工流程的连续性和高效性。
2.施工机械：根据不同施工阶段的需求，合理配置施工机械，确保施工进度不受机械限制。
3.质量控制：我们将严格把控施工质量，实行三级检查制度，即自检、互检和专检，确保工程质量符合相关标准和规范。
4.安全措施：我们将制定详细的安全管理计划，定期进行安全检查和培训，确保施工安全。
五、进度计划根据项目总体进度要求，我们制定了详细的施工进度计划，包括总体进度计划和月度进度计划。
我们将根据实际施工情况对进度计划进行动态调整，确保项目按时完工。
六、成本控制我们将严格控制施工成本，通过合理规划、科学管理、资源共享等手段，降低施工成本，提高项目经济效益。
七、环境保护在施工过程中，我们将采取有效措施，减少对周边环境的污染，包括控制扬尘、噪声，妥善处理施工垃圾等，确保绿色施工。
施工组织方案(精选5篇)
施工组织方案（精选5篇）施工组织方案1一、质量方针和实施目标1、本公司以一流的服务和设计，严格履行合同，精心施工，创造优质的装饰工程。
2、工期目标：总工程工期：1、服务目标信守合同认真协调与各有关方面的关系，接受甲方及有关部门对本工程质量、工程进度、计划协调、现场管理监督。
二、工程概况1、装饰项目如下：2、清拆工程3、天花工程4、墙面铺设及LOGO背板安装5、间阁工程6、行门工程7、强弱电工程三、施工部署及组织A施工平面布置图（另附）。
B施工总平面要求：1、甲方提供办公地点：如甲方不能提供材料仓库，项目经理将自行搭建或借办公地点，另外建立一个易燃品仓库二十平米。
2、施工现场所用电，应采用符合国标规范的铜心电缆三相五线制和单相三线制，电源应从配电房送到工地配电箱，施工用水由甲方提供水源，水源必须满足施工及消防用水需要。
3、施工准备工作1）进入施工现场，工地项目管理人员指挥工人清理施工现场场所有的障碍物，搭建配电箱，接好临时照明，方可进行清拆，在清拆过程中，不留下任何渣土，随时清运装进编织袋中，集中堆放，晚上再用垃圾车运走。
2）清拆完毕，组织甲乙双方有关人员再熟悉图纸，参加图纸会审，现场复核，深化施工组织设计，进行施工技术交底，才能施工。
四、组织机构1、本工程公司领导非常重视该项目，公司将按项目法施工要求，成立项目经理部，现场组织管理机构。
2、工地管理制度：各类标志牌置于醒目处，工人必须统一着装上岗，树立本公司良好的企业形象。
施工现场出现垃圾随时清除到指定地点。
消防设施放在醒目处，临时用电有专人管理，配备防火员。
五、施工工序再遵顺合同、守信用、保质量的情况下，本公司实施交叉作业方式。
1、本工程先有电工划出要开的槽，由小工进行开弯管、穿线、木工做门及套、石膏板隔断。
2、电工顶部线管，铺设完毕，木工进行吊顶施工，水工做上下水管，铺设完毕，由瓦工抹平地面、墙面不平出，进行用水试验三天，如地面漏水必需重新做地面防水。
施工组织方案施工计划
施工组织方案施工计划一、施工组织方案。
施工组织方案是指在施工前，对工程施工进行全面、系统的组织和安排，包括施工方法、施工工艺、施工工序、施工组织结构、施工机具设备、施工人员等内容的详细规划。
在编制施工组织方案时，应充分考虑工程的特点和要求，结合施工实际，科学合理地确定各项施工措施，确保施工安全、质量和进度。
1.1 施工组织结构。
根据项目的规模和特点，确定施工组织结构，包括施工总师、施工经理、技术负责人、安全负责人、质量负责人等岗位设置和职责分工，明确各级管理人员和施工人员的权责和工作任务，建立健全的施工管理体系。
1.2 施工方法和工艺。
根据工程施工的具体情况，确定施工方法和工艺，包括土方开挖、基础施工、结构施工、装饰装修等各个施工阶段的具体施工工艺和流程，确保施工过程科学、合理、安全。
1.3 施工机具设备。
根据工程施工的需要，确定所需施工机具设备的种类、规格和数量，保证施工机具设备的完好性和有效性，提高施工效率，保障施工进度。
1.4 施工人员。
根据工程施工的需要，确定所需施工人员的数量和专业，保证施工人员的素质和技术水平，确保施工质量和安全。
二、施工计划。
施工计划是指在施工组织方案的基础上，对施工过程进行详细的时间安排和进度控制，包括施工阶段、工序、工艺、机具设备、人员等的具体安排和协调，以达到科学合理地组织施工，保证施工进度和质量。
2.1 施工阶段划分。
根据工程的特点和施工组织方案，将施工过程划分为不同的阶段，包括前期准备、土建施工、主体结构施工、装饰装修等阶段，明确各阶段的工作重点和任务目标。
2.2 工序安排和时间节点。
根据施工组织方案和施工阶段划分，对各个施工工序进行详细的安排和时间节点的确定，确保施工过程的连续性和协调性，合理安排施工时间，保证施工进度。
2.3 机具设备和人员配备。
根据施工组织方案和施工计划，确定各个施工阶段所需的机具设备和人员配备，保证施工机具设备和人员的及时到位和有效使用，提高施工效率。
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工程施工方案
客户名称：工程名称：东莞市长安镇城市花园车闸系统工程施工单位：东莞市展讯通信设备科技有限公司
合同号：
设计：
审核：
批准：
二〇〇九年十一月
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录目工程项目简介一．施工人员安排二．项目实施流程三．项目施工措施四．
项目施工安全五．
六．项目质量管理项目培训计划七、
一、项目简介
项目名称长安镇城市花园合同编号
二、施工人员安排：
任项目组长，全面负责敖本超为了完成该项目，特组建系统项目组，
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本项工程的实施工作。
全体人员由人组成。
分工如下：
三、项目实施流程
．项目实施准备
项目实施筹备会
项目情况汇总
项目人员安排
施工队安排和管理
用户联络和现场勘察
物料采购和供应计划安排
施工标志和施工记录表准备
编制《施工组织计划书》
．工程进度实施计划
我们对工程的实施是严格按项目管理的规范进行，实行项目经理负责制，按工程实施计划安排施工，严格考核，确保工程按期保质的完成。
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．系统安装流程（样图）
现场勘察制作预算编制安装合格前及线程整体施工组织
（包括网络布线、设备间的划、施工队及工条件的准采
如不合格，通整改
读卡机及道闸摄光纤及网线的开沟地感制作和岗亭的机等设备的安安装安
正常应用系统测试系统软件安装、行
检查安装正确准备用设备功能正常培
测整个统系正式投入运行试运行．项目实施安排根据现场情况，为了不影响小区的正常进出，我们首先对西区、东区各增加的一进二出停车场。
届时将视情况
四、项目施工措施一、施工要点常用工具及注意事项及线槽、线管固定。
穿墙打孔,冲击钻:工作电压为交流供电，主要用于设备固定, ,金属材料修磨。
打磨机:工作电压为交流供电，主要用于金属材料的切割工作电压为交流供电，主要用于金属材料的打孔。
:手电钻工作电压为交流供电，主要用于两金属材料间的铆合。
拉钉枪: :手提切割机工作电压为交流供电，主要用于水泥、瓷片的切割。
工作电压为交流供电，主要用于水泥路面的开沟。
:电锤 :其它常用工具万用表、电笔、斜口钳、尖嘴钳、大小一字螺丝刀、大小十字螺丝刀等。
:三相切割机工作电压为交流供电，主要用于切地感；水泥路面的切槽。
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以上工具严禁在下雨、或路面有积水的场合使用。
在使用三相切割机时必须接地，切割片必须上紧，并有护罩保护。
电动工具在使用之前须检查是否有油、电刷是否足够，否则须加油或更换电刷。
二、布线施工
应遵守有关规范规定施工：
)管理中心到每个设备口布线，室内走线槽或布管，室外走线暗敷。
直线线管40m 处做线井,转弯处做线井。
）室内线管所穿导线的总面积（连外皮）不超过管截面积的％；室外线管所穿导线的总面积（如无规定时，连外皮）不超过管截面积的％;
）绝缘皮不得有破损;
）管在转弯处或直线距离每超过1.5m应加固定夹子；
）室内配线尽量避免交叉，分线接头不应受到拉力的作用；
室内布线技术要求
) 布水平线槽或管的倾斜高不得大于3mm;
) 布垂直线槽或管的倾斜度不得大于3mm.
) 相同的线槽的弯接(如图)
≤2mm
°
地埋线管
)线管不能直接用弯头必须弯管器弯管以防日后换线；
）水泥地面线管深度必须大于厘米，泥土地面线管深度必须大于厘米。
三、接线施工
）箱内接线拨皮不得超过10cm,值班室内按钮线头拨皮不超过1cm ;
）所有接插件线头不得有毛刺,压线端不得有松动,回转现象。
）值班室内电源必须有接地线,机箱必须接地;
）机箱内所有线头,必须有.5m余量,且用扎带扎齐;
）值班室内布线必须用线管或线槽布于电脑桌后,留0.5M<余量<1M,整理有条.
）屏弊线的屏弊层必须一端接地.（只能单端接地）。
四、部件接地
对电源的要求：客户提供的市电电源，必须有接地线，即电源线为三根：火线、零线、地线。
.出入口控制机（箱体接地）
箱体内必须预留接地端子，以方便电源地线的连接。
注意：安装时地线不得悬空而不接。
.道闸（箱体接地）
道闸内箱体上也必须预留接地端，以便于电源地线的连接。
安装时不允许地线悬空。
.电脑系统
电脑的电源线已是标准的三芯线，但电源插座必须可靠接地。
五、设备固定技术要求
）道闸、读卡机垂直于水平地面倾斜度不大于°。
）道闸杆垂直于车行方向,垂直度误差不得超过°。
）箱底与地面接触紧密,间隙处用水泥抹平。
）读卡机、道闸不得超出车道线。
所有工作完后一定要对工作场地进行清扫，保证整个系统的洁净。
五、施工安全措施
（）、现场项目经理部同时负责安全施工，针对施工现场的实际，有的放矢进行安全教育，使安全管理工作有组织、有教育。
（）、落实安全施工责任制，安全施工必须与经济责任挂钩，奖罚分明。
明确各级人员的安全责任，项目经理是安全施工第一责任人。
抓制度落实，抓责任落实；施工员在下达工程任务单的同时，必须作好安全技术交底记录，在施工过程中加强检查、监督。
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（）、公司实行“质量安全总监制”。
甲方提出的安全隐患，必须迅速采取措施进行整改。
（）、一切进入施工现场人员，依照认真学习施工安全制度，通过安全考核，方能上岗工作。
（）、工地必须设置足够的消防用水设施，临时设施，仓库和施工现场必须设置相应用途和一定数量的消防器材。
（）、易燃物品应设专库保管；不准吸烟，施工现场不准乱丢烟头或其他火种。
（）、现场用火须征得甲方同意。
（）、在冷冻机、空调、变压器、电气柜、冷却塔等重要设备附近动火施工时，要采取保护措施，办理动火证，派驻监护人。
（）、注意用电安全，在停止使用电气设备时或离开施工现场时，及时关闭电源。
（）、注意防盗安全，人员在离开施工现场时，必须妥善保管用户单位提供的各种物品及各种施工机具，尤其是我方提供给用户的物品等。
（）、施工过程中，要注意保护用户的各种设施和建筑环境，如需破坏墙面和地面，必须征得用户认可，施工完毕，必须及时修复。
六、项目质量管理
本工程质量要求高，工期紧，为确保该项工程优质、安全如期完成，我们在领导
力量配置，施工人员选择，设备、材料采购及施工计划安排等方面采取了如下相应的措施：
)加强技术管理，认真贯彻执行国家规定、操作规程和各项管理制度，明确岗位责任制，认真做好技术交底工作。
本工程设一名专职质检员，负责本工程施工质量检查工作。
)加强施工计划安排，为了保质、保量、保工期、安全地完成这一任务，本工程实行经济承包责任制，把施工人员的收入直接与工程质量，安全及施工进度挂钩，真正做到多劳多得，优质优价，充分调动全体施工人员的积极性。
根据总工期要求，制定施工总进度控制计划，并在总进度计划的前提下制定出日计划，旬计划，周计划及每天的施工计划，目标层层分解，责任到人。
)设备、材料采购供应，严格按照施工进度计划要求及时进货，既要满足施工的要求，又不造成现场太多的积压。
项目管理部在总体施工进度计划的指导下，编制工作业计划，由专业施工技术督导员负责向施工队交底和组织实施。
）项目部门每周召开专业施工技术督导员，各子系统施工班组负责人参加的进度协调会，及时检查协调各子系统工程进度及解决工序交接的有关问题。
定期召开各有关部门会议，协调部门与项目部之间有关工程实施的配合问题。
项目经理按时参加甲方召开的生产协调会议，及时处理与有关施工单位之间的施工配合问题，及时反映施工中存在的问题，以确保整个工程的顺利及同步进行。
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)实行目标管理，控制协调及时。
将安装工程分层、分系统进行项目分解，确定施工进度目标，做好组织协调工作。
通过落实各级人员岗位职责，定期召开工程协调会议，分析影响进度的因素，制定相应对策，经常性地对计划进行调整，确保分部分项进度目标的完成。
)依靠科技进步，加快施工进度。
利用公司拥有的现代化装备，依靠广大技术人员，推广使用新技术，新材料，制定切实可行，经济有效的施工操作规程，合理安排施工顺序，加快施工进度，同时施工现场配置现代化的办公用品（电脑，传真机，打印机等），提高工作效率，减少中间环节，及时传递信息。
七、培训计划
、培训内容
1)系统的工作原理；
2)系统硬件、软件组成及功能特点；
3)操作系统、数据库管理、应用软件的使用；
4)各种外设的使用；
5)一些常规维护及故障处理。
、培训安排
1)培训对象：管理人员及系统操作人员。
2)分级培训：用户培训分、二级，级为中、高级工程维护、管理人员培训，级为一般操作人员现场培训。
3)培训时间：培训期个工作日
4)培训地点和时间安排依据上下班实际时间协定。
、培训实施方法
1)培训以现场指导培训为主，甲方安排培训人员。
根据培训时间安排分别进行系统技术培训、系统操作培训、系统维护培训。
2)经过培训运行，操作人员达到熟练操作使用系统水平。
3)系统维护人员达到熟练更换备品备件和进行日常维护水平。
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