幕墙项目经理手册1
幕墙项目经理的职责
幕墙项目经理的职责与工作
职责
1.制定施工进度计划，进行施工进度控制
2.按编制预算，进行工程费用控制
3.落实工程质量检验，进行施工质量控制
4.配合公司人员及进行合同管理
5.落实施工班组，施工机械、材料等并对其进行现场管理
6.落实施工方案，进行施工信息管理
7.负责施工过程中与甲方、监理、分包及其他施工单位之间的协调工作
8.承担本项目的整体绩效
9.负责正确履行公司对外的合同
10.对项目各岗位人员的工作负直接领导责任
工作
1组织检查开工前现场施工前准备工作，组织工程开工，编写施工组织方案。
施工队
伍的挑选，现场的施工布局规划。
（大量外部协调工作）
2.组织编制整体施工计划进度、月计划、周计划、日计划及资金计划，进行进度控制、调整。
编写进度报告，提交进度款申请报告。
3.组织现场施工图纸交底、会审，解释和处理设计问题。
4.组织接收设备、材料，进行管理并办理移交给劳务单位。
5.组织现场施工协调会，传达有关施工内容及文件。
对劳务班组进度、质量进行实时
跟踪管理。
6.组织检查工程施工质量、安全生产和文明施工。
7.组织工程交接，整理工程档案、资料及归档移交。
8.接受职能部门、甲方、监理单位的监督检查。
工程竣工后的初验及申报
9.组织相关人员做好工程竣工资料编制、决算审核工作
10.编写施工总结，积累施工管理经验。
项目经理(幕墙工程)岗位职责职位要求
项目经理(幕墙工程)岗位职责职位要求
岗位职责：
1.负责幕墙工程的整体规划，组织协调项目的实施过程，确保项目进度、质量、安全和成本的控制；
2.参与项目的设计和预算，制定项目实施计划，并负责实施方案的执行；
3.负责与客户沟通，了解客户需求并根据项目要求进行技术方案的设计和调整；
4.组织项目的资源分配、调度和管理，包括人力、物力、资金等；
5.负责现场监理和管理，协调解决现场问题和突发事件，确保现场安全和质量；
6.根据公司要求撰写项目相关的资料和报告，并及时向上级领导汇报项目的进展情况和问题解决情况；
7.对项目的质量管理进行全面监管，确保检查无误，实现标准化和规范化；
8.与工程团队协同工作，确保幕墙施工符合规划、设计图纸和技术标准。
职位要求：
1.本科及以上学历，建筑、土木工程、工程管理等相关专业；
2.5年及以上幕墙工程项目管理经验，有大型幕墙工程项目管理经验优先考虑；
3.具备扎实的工程管理和技术能力，能独立解决项目实施过程中的各种问题；
4.具备较好的沟通、组织和协调能力，能够有效管理团队及现场工作；
5.熟练掌握幕墙施工规范和技术标准，熟悉幕墙领域的相关法律法规和行业标准；
6.熟练使用办公软件、CAD及相关设计软件；
7.有较强的责任意识和团队意识，具备严谨细致的工作态度和积极进取的精神。
门窗幕墙项目经理岗位职责
门窗幕墙项目经理岗位职责门窗幕墙项目经理岗位职责一、项目策划阶段在项目策划阶段，门窗幕墙项目经理主要负责以下职责：1. 参与项目前期评估：负责对项目可行性进行评估，包括技术、风险、资源等各方面的评估，提出合理的建议；2. 制定项目计划：根据项目需求和目标，制定详细的项目计划，包括时间节点、资源分配、风险控制等；3. 制定项目预算：根据项目需求和计划，制定详细的项目预算，包括人员费用、设备费用、材料费用等；4. 确定项目组成员：根据项目需求和计划，确定项目组成员，包括工程师、设计师、施工人员等；5. 协调项目进程：根据项目计划，协调项目组成员的工作进程，确保项目按时完成。
二、项目执行阶段在项目执行阶段，门窗幕墙项目经理主要负责以下职责：1. 监督项目进程：监督并控制项目的实施进程，确保项目按照计划进行；2. 解决项目问题：及时发现并解决项目中的问题和障碍，确保项目顺利进行；3. 管理项目成本：按照项目预算，合理分配和管理项目的成本，避免浪费和超支；4. 管理项目质量：负责项目的质量管理，确保施工质量符合设计要求和标准；5. 与客户沟通：与客户保持密切沟通，及时反馈项目进展情况，并解答客户的疑问和需求；6. 管理项目风险：及时识别和评估项目的风险，并采取相应措施降低风险；7. 协调项目组成员：协调项目组成员的工作，确保各自的工作协同进行；8. 监督施工现场：定期巡视施工现场，检查施工进度和质量，及时解决问题。
三、项目收尾阶段在项目收尾阶段，门窗幕墙项目经理主要负责以下职责：1. 项目验收：协助客户进行项目验收工作，确保项目符合客户要求和标准；2. 整理项目资料：整理、归档并保存项目相关的资料、文件和报告等；3. 交接工作：协助客户进行项目的交接工作，确保项目从自己手中顺利移交给客户；4. 项目总结：总结项目的经验和教训，提出改进和优化建议，为以后的项目提供参考；5.与各相关部门沟通：做好与公司其他部门的沟通协调工作，协调好施工进度与工程建设标准之间的契合。
幕墙项目管理手册(pdf 304)
项目管理手册第一部分 管理篇 第一章项目管理程序第一节项目管理程序总体流程一、项目前期管理：——内容二、施工过程管理：——内容三、收尾阶段：——内容第二节运营系统组织架构及职责一、运营系统组织架构二、运营系统各组织职责【工程副总职责】：1)全面负责分管工程片区的工程运营管理工作。
2)监查工作：按照项目开工时对项目部的各项要求，检查项目部对工作的落实情况（进度、质量、安全、成本）。
3)协调工作：帮助项目部协调公司内部生产、材料、设计等各部门的配合以及业主、监理、总包的配合工作；对施工中出现的紧急、重大事情的处理。
4)指导项目部工作，包括前期准备会议、施工策划、人员分工、施工管理内容及施工管理过程的重大事情的处理。
5)项目费、分包队伍等资金的审批。
6)协助做好培训、协调会、人事安排、制度完善等项工作。
7)投标技术支持。
8)工程重大问题的处理。
9)商务管理：主持商务策划会；重大商务变更的参与，监督项目部商务管理，督促商务变更工作的进度，在回款与进度发生矛盾时，与市场部、材料部共同确定施工整体部署。
10)施工队伍开发、引进。
【项目统筹中心职责】：1）行政职责：○1对所有文件、资料的收、发、整理，起到联系项目与公司各职能部门的纽带桥梁作用。
○2会议的组织通知工作。
○3审核、审批程序的具体执行与规范。
○4对公司工程系统的办公家俱、设备、施工设备及其它用品的统一调度。
○5项目月费用预算制定。
○6人事管理职能。
○7项目部月人员考勤审核统计。
⑧劳务队档案管理。
⑨实验类资料管理。
2）商务管理职能○1对项目管理费的使用情况，工程完成产值情况，施工队工程款的支付情况，产值完成情况，定期进行审核、统计。
○2负责对合作的分包商的合同管理。
○3负责处理施工队规范化建设中存在的问题。
④性能实验合同的管理。
3）统筹部职责○1负责工程项目与公司设计、采购、加工、财务、审算等各部门进行沟通。
○2对设计、采购、加工施工进度进行控制、监督、协调。
建筑幕墙项目经理的项目管理
建筑幕墙项目经理的项目管理一、项目背景建筑幕墙项目经理是负责管理和协调建筑幕墙项目的专业人员。
建筑幕墙是建筑外墙的一种装饰性和保护性结构，对于建筑的外观和功能起着重要作用。
项目经理需要具备良好的组织协调能力、专业知识和沟通能力，以确保项目的顺利进行和高质量的完成。
二、项目管理流程1. 项目启动阶段在项目启动阶段，项目经理需要与项目团队成员进行沟通，明确项目目标、范围、时间和成本等要求。
项目经理还需制定项目管理计划，明确项目的组织结构、沟通渠道和工作分配等。
2. 项目规划阶段在项目规划阶段，项目经理需要对项目进行详细规划，包括制定项目工作分解结构（WBS）、制定项目进度计划、制定项目资源计划和制定项目风险管理计划等。
项目经理还需要与相关方进行沟通，获取他们的需求和期望，以便在项目规划中予以考虑。
3. 项目执行阶段在项目执行阶段，项目经理需要协调项目团队成员的工作，确保按照项目计划进行工作。
项目经理还需要与供应商和承包商进行有效的沟通，确保材料和施工工艺的质量符合要求。
此外，项目经理还需要及时解决项目中出现的问题和风险，确保项目的顺利进行。
4. 项目监控阶段在项目监控阶段，项目经理需要定期进行项目进度和成本的监控，及时发现和解决项目中的问题。
项目经理还需要与相关方进行沟通，及时了解他们的需求和意见，以便及时调整项目计划和资源分配。
5. 项目收尾阶段在项目收尾阶段，项目经理需要对项目进行总结和评估，以便提高项目管理的经验和效率。
项目经理还需要与相关方进行沟通，确保项目的交付和验收工作顺利进行。
三、项目管理技巧1. 沟通能力建筑幕墙项目经理需要与项目团队成员、相关方和供应商进行有效的沟通。
良好的沟通能力可以减少沟通误差，提高项目的执行效率。
2. 组织协调能力建筑幕墙项目经理需要协调项目团队成员的工作，确保项目按计划进行。
良好的组织协调能力可以提高项目的执行效率和质量。
3. 专业知识建筑幕墙项目经理需要具备丰富的建筑幕墙相关知识，包括材料选择、施工工艺和质量控制等。
幕墙施工项目经理部人员组织架构及岗位职责
幕墙施工项目经理部人员组织架构及岗位职责一、项目经理部人员架构（一）、编制说明科学合理的项目管理机制是工程顺利进行的重要保证，以项目经理为首的项目管理层必须运用科学的管理手段和方法，合理组织施工生产中各种要素，合理配置各种资源，以保证工程的质量、进度，并合理的控制工程项目成本。
（1）本项目建筑品质要求高，管理和施工难度大，对项目管理团队的技术水平和管理组织等综合能力要求高。
为此，我司将从公司内部选拔技术实力、管理能力最强，经验最丰富的优秀项目经理和管理团队，服务本项目。
（2）项目经理及管理团队的授权及考核我司对项目经理给予充分授权，项目经理对工程工期、施工进度、工程品质负全责，有充分调度和管理所辖部门的权利。
项目经理挑选组建技术负责人、采购负责人、生产加工负责人、品控负责人、质检负责人、项目副经理等项目班子成员。
公司给予项目经理五大权力一一人事调动任免权、奖惩权；材料采购决策权;项目资金调度使用权；施工队伍选择权；生产加工控制权。
后台支撑一一项目管理中心，此部门按照项目经理的整体策划部署和要求，在公司内部协调设计部、采购部、生产部、物流部、财务部等各部门，保障各个节点按计划执行，为项目经理做好全方位的支撑和服务，保障现场管理人员全身心投入到现场管理工作。
（二）、项目经理部人员架构IM杰施工团队质量员设计团队施工期间由项目经理负责与总包、业主单位之间进行实时沟通二、项目团队主要人员职责说明（一）、项目经理职责（1）对本工程全面负责并在施工现场具有绝对的领导权力，负责选配现场项目部成员，明确各成员的职责分工，定期考核。
（2）对整个工程的进度、质量、安全负责，并定期向顾问公司及业主汇报工程情况。
（3）对现场施工组织设计方案进行审定，并确认本工程特殊工序、关键工序，确定质量管理点。
（4）保证本项目管理体系有效运转，随时监督和检查。
（5）参加每周总包、监理、业主工地协调会，解决实际问题。
（6）配合总包、监理、业主做好各方面管理工作。
幕墙项目工程管理手册
幕墙项目工程管理手册目录第一章公司简介 (3)一、公司基本信息 (3)二、公司简介 (3)第二章行业背景分析 (5)第三章工程项目周期 (7)一、工程项目各阶段主要工作内容 (7)第四章工程项目的管理模式 (10)一、工程项目承发包管理模式 (10)二、工程项目业主方管理模式 (14)第五章工程项目合同管理概述 (23)一、工程项目合同管理的法律依据 (23)二、工程项目合同管理的基本原则 (25)第六章工程项目招标投标管理概述 (27)一、招标投标管理的基本原则 (27)二、工程项目招标范围和规模标准 (28)第七章工程项目进度计划制定 (33)一、制定进度计划的方法 (33)第八章工程项目工作资源估算与工作时间估算 (35)一、工作资源估算 (35)第九章工程项目准备阶段的质量管理 (42)一、设计阶段质量管理的工作内容 (42)第十章工程项目实施阶段的质量管理 (47)一、实施阶段质量管理的程序和依据 (47)二、质量保修期管理的工作内容 (48)第十一章工程项目安全管理 (51)一、工程项目设计阶段的安全管理 (51)第十二章工程项目环境管理 (55)一、绿色施工 (55)二、绿色设计 (59)第一章公司简介一、公司基本信息1、公司名称：xx有限责任公司2、法定代表人：石xx3、注册资本：1360万元4、统一社会信用代码：xxxxxxxxxxxxx5、登记机关：xxx市场监督管理局6、成立日期：2014-9-147、营业期限：2014-9-14至无固定期限8、注册地址：xx市xx区xx9、经营范围：从事幕墙相关业务（企业依法自主选择经营项目，开展经营活动；依法须经批准的项目，经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动；不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。
）二、公司简介未来，在保持健康、稳定、快速、持续发展的同时，公司以“和谐发展”为目标，践行社会责任，秉承“责任、公平、开放、求实”的企业责任，服务全国。
幕墙项目经理手册1
支座码的安装、龙骨的安装、焊接中间验收、玻璃的安装、打胶、避雷安装、防火棉安装等
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江河集团
项目经理手册
清洗外墙、竣工报验（若有其他施工内容按工序生产编排） 6 ． 总进度计划的分解
1 ． 总进度计划编制完后，项目经理是总计划的监督、实施负责人 2 ． 设计进度计划的内容为：方案设计图的确认，施工图强度计算书，型材样板模具图、埋件图、
编号图、加工图（型材、玻璃、铝板、石材） 、三性试验图 3 ． 采购进度计划的内容为埋件模具、型材、玻璃、石材、铝板、硅胶、五金件、辅材 4 ． 加工进度计划的内容为：型材加工、石材加工、铝板加工、其他加工、板片拼框、板片安装、
三、项目管理的程序
1 ． 委托总包单位预埋件配合施工的管理 2 ． 接受项目中心的指派、组建项目班子 3 ． 选定施工队伍 4 ． 编写施工组织设计 5 ． 施工前的准备工作
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江河集团
6 ． 施工过程按施工组织设计进行管理 7 ． 竣工验收阶段进行竣工结标 8 ． 移交竣工资料
4 ．《玻璃幕墙工程质量检验标准》中华人民共和国行业标准
JGJ/T139-2001
5 ．依据工地的实际情况进行编制
二、施工组织设计是幕墙施工实施的指导文件
1 ． 对施工人员进行施工组织设计交底 2 ． 让施工人员熟悉、了解工序、工艺方法 3 ． 让施工人员熟悉掌握各种公差标准 三、施工组织设计的修改
1 ． 工程概况（包括特点、 地点、施工条件、管理特点、总体要求）
2 ． 编制说明
3 ． 进度计划（四体合一进度表、管理流程等，确保工期技术措施）
门窗幕墙项目经理岗位职责
门窗幕墙项目经理岗位职责
门窗幕墙项目经理是一个重要的职位，主要负责监管门窗幕墙项目的整个生命周期。
以下是门窗幕墙项目经理的主要职责：
1. 项目立项和设计：门窗幕墙项目经理负责协助客户进行建筑设计方案的探讨和确认，并在项目初期制定明确的计划和预算。
2. 施工管理：门窗幕墙项目经理需要确保项目按照设计方案进行施工。
他/她需要负责管理人力资源和物资采购，确保所有设备和材料符合质量标准和客户的要求。
3. 安全管理：门窗幕墙项目经理负责确保施工现场的安全。
他/她需要监控现场安全，并制定应急措施和危险分析。
4. 质量管理：门窗幕墙项目经理负责确保项目的质量符合客户的要求。
他/她需要监控质量标准的实施，并在需要时进行修改和改进，确保项目的最终交付的质量。
5. 时间管理：门窗幕墙项目经理需要管理项目的时间表，并确保项目计划的及时完成。
6. 成本管理：门窗幕墙项目经理需要确保项目在规定的预算范围内完成。
他/她需要制定和监控预算和成本控制计划。
7. 与客户的沟通：门窗幕墙项目经理需要作为客户和项目团队之间的桥梁，并始终保持与客户的沟通，使客户能够知晓项目的进展和任何问题。
8. 团队管理：门窗幕墙项目经理需要管理整个项目团队，并确保团队成员在项目中工作顺畅。
他/她需要领导团队并提供必要的培训，确保团队各成员能够胜任他们的任务。
总之，门窗幕墙项目经理是一个关键的职位，需要管理和协调多个方面的任务。
从项目立项、设计、施工管理、质量、成本、时间控制等所有层面上，该职位负责确保项目高效、合格地完成。
幕墙工程施工项目主要人员职责范本
幕墙工程施工项目主要人员职责范本一、项目经理：项目经理是项目的全面负责人，具体职责包括但不限于：1.组织编制项目施工方案和施工进度计划，并监督其实施；2.负责项目施工的资源协调和调度，包括材料、设备以及人员的调配；3.监督项目施工工艺和工程质量的落实，确保施工质量能够达到设计要求；4.协调项目所涉及的各方利益相关方之间的关系，包括建设单位、设计单位、监理单位和工程承包商之间的沟通和协商；5.负责项目的预算和资金管理，确保项目的资金使用有效合理；6.监督项目的安全施工，保障施工人员的安全，并配合相关部门的安全检查和评估；7.撰写项目的施工报告和工程竣工报告，评估和总结项目的经验教训。
技术负责人是项目的技术专家，具体职责包括但不限于：1.负责项目的技术方案的编制和设计文件的审查、修改；2.提供技术支持和指导，确保施工过程中的技术操作符合规范和要求；3.负责项目的技术问题解决和施工方案的优化改进；4.指导和培训施工人员，提高施工人员的技术水平；5.参与项目的技术交流和经验总结，提供技术建议和改进方案。
质量负责人是项目的质量管理专家，具体职责包括但不限于：1.负责编制项目的质量管理手册和质量控制计划；2.监督项目施工过程中的各项质量检查和测试，确保施工质量满足设计要求；3.负责项目的质量问题分析、处理和改进，提出质量控制措施；4.参与项目的质量验收和评估，对工程质量进行评估和总结；5.指导和培训施工人员，提高施工人员的质量意识和质量管理能力。
安全负责人是项目的安全管理专家，具体职责包括但不限于：1.负责编制项目的安全管理手册和安全管理计划；2.监督项目施工过程中的安全操作和安全防护措施的落实；3.负责项目的安全事故预防和风险评估，提出安全控制措施；4.协调项目中的安全培训和安全检查，保障施工人员的安全；5.参与项目的安全评估和安全验收，对安全管理工作进行评估和总结。
五、班组长和施工人员：班组长和施工人员是项目的具体执行者，具体职责包括但不限于：1.根据施工图纸和施工方案，组织施工任务的分工和协调；2.负责施工任务的执行和监督，确保施工按照规范和要求进行；3.负责施工过程中的质量检验和工序验收，保证施工质量；4.配合项目经理和技术负责人的工作，解决施工中的技术问题；5.遵守项目的安全规定和操作规程，保证施工安全。
幕墙工程项目管理手册-施工工艺手册
幕墙工程项目管理手册-施工工艺手册(总156页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--编号：集【工程】字2012-02工程项目管理手册（四）施工工艺手册编制：审核：批准：沈阳远大铝业工程有限公司二〇一二年一月目录一、测量放线 ................................. 错误!未定义书签。
（一）、测量放线步骤：........................ 错误!未定义书签。
（二）、幕墙测量放线施工方法.................. 错误!未定义书签。
（三）、门窗测量放线施工方法.................. 错误!未定义书签。
二、埋件施工 ................................. 错误!未定义书签。
三、框架幕墙施工.............................. 错误!未定义书签。
（一）、铝框架幕墙............................ 错误!未定义书签。
（二）、石材幕墙框架幕墙...................... 错误!未定义书签。
（三）、单元幕墙转接件施工.................... 错误!未定义书签。
（四）、门窗竖框施工方法...................... 错误!未定义书签。
（五）、吊挂玻璃竖框施工方法.................. 错误!未定义书签。
（六）、点式幕墙竖框施工方法.................. 错误!未定义书签。
1、钢结构点式幕墙竖框施工方法 ............. 错误!未定义书签。
2、单索点式玻璃幕墙竖框施工方法 ........... 错误!未定义书签。
3、拉杆点式玻璃幕墙竖框施工方法 ........... 错误!未定义书签。
4、复合点式玻璃幕墙竖框施工方法 ........... 错误!未定义书签。
幕墙工程项目经理管理手册_secret
目录项目经理手册……………………………………………………封页第一节项目经理内容与程序……………………………………………第1—2页第二节施工组织设计编写内容…………………………………………第3—5页第三节项目经理班子工作事务…………………………………………第6—7页第四节计划进度管理……………………………………………………第8—9页第五节质量管理…………………………………………………………第10—17页第六节安全施工管理……………………………………………………第18—22页第七节文明施工措施……………………………………………………第23—25页附件：项目部现场工作检查细则…………………………………第26—34页第一节项目管理内容与程序一、项目管理过程1．项目管理的每一过程，应进行全面质量管理、（PDCA）、计划、实施，检查、处理。
2．在每一过程中应体现计划、实施、检查处理的持续改进过程。
3．项目经理应根据项目管理中心下达的各项指标来确定，并由项目经理来进行实施。
4．由于涉及业主变更，总包变更，公司设计变更或现场施工变更，引起额外施工任务都应纳入项目管理范围。
5．项目管理不能以人管人，应由项目管理制度来保证项目管理按规定程序进行。
6．项目经理部应按项目监理机构以及公司监理机构提供的监理规则和细则的要求，接受配合监理工作，及时上报公司有关部门。
二、项目管理的内容1．进度控制、质量控制、安全控制、成本控制；2．劳动管理、材料管理、设备管理、技术管理、资料管理、现场管理、组织协调管理；3．竣工验收、结算工作、项目评价、回访保修等。
三、项目管理的程序1．委托总包单位预埋件配合施工的管理2．接受项目中心的指派、组建项目班子3．选定施工队伍4．编写施工组织设计5．施工前的准备工作6．施工过程按施工组织设计进行管理7．竣工验收阶段进行竣工结标8．移交竣工资料9．项目总结第二节施工组织设计编写内容一、施工组织设计、编制的依据1．《玻璃幕墙工程技术规范》中华人民共和国行业标准JGJ102-962．《金属与石材幕墙工程技术规范》中华人民共和国行业标准JGJ133-2001 3．施工图（立面图、平面图、节点图）4．《玻璃幕墙工程质量检验标准》中华人民共和国行业标准JGJ/T139-2001 5．依据工地的实际情况进行编制二、施工组织设计是幕墙施工实施的指导文件1．对施工人员进行施工组织设计交底2．让施工人员熟悉、了解工序、工艺方法3．让施工人员熟悉掌握各种公差标准三、施工组织设计的修改1．若因为施工实际情况对施工组织设计内容进行调整、修改，必须做到下列几点：a、将调整、修改的内容及时报告业主、总包和监理单位b、经业主、总包和监理单位，批准同意后再进行实施c、及时告知施工人员，按调整后的施工组织设计进行施工2．施工组织设计修改后报公司监理部、档案室备案四、施工组织设计内容1．工程概况（包括特点、地点、施工条件、管理特点、总体要求）2．编制说明3．进度计划（四体合一进度表、管理流程等，确保工期技术措施）4．平面布置图（室外、室内、楼层内等）5．施工技术方案a．埋件的方案b．测量方案c．埋件与结构偏差的处理d．安装施工工艺流程图（全单元、半单元、框架、铝框、石材）e．材料的运输堆放f．框架幕墙施工方案g．铝板幕墙施工方案h．石材幕墙施工方案i．全单元幕墙施工方案j．其它幕墙施工方案k．焊接施工方案l．避雷节点施工方案m．防火保温棉施工方案n．中间验收和喷淋方案o．竣工验收6．分部分项工程检验批的划分7．施工机械及劳动力计划安排8．项目管理人员班子机构图以及岗位职责9．与总包单位的配合10．材料的质量控制11．成品与半成品的保护措施12．文明施工安全施工措施13．确保工程质量的措施以及检验方法14．售后服务五．施工组织设计的编写1．对现场施工条件进行分析2．对工期、质量、安全进行分析3．编写目录及框架4．分工编写5．汇总协调6．统一审查7．修改定稿8．报公司、监理批准后，再报总包、监理单位第三节项目经理班子工作事务一．项目经理部的成立1．项目经理部直接受项目经理领导，接受公司、各部门指导、监督、检查和考核2．确定项目部的管理任务和组织形式3．确定项目管理人员的职责、权限4．根据项目《管理目标责任书》进行目标分解二．项目经理部规章制度1．管理人员岗位职责制度2．技术管理制度3．质量管理制度4．安全管理制度5．进度计划管理制度6．成本检验管理制度7．项目例会与施工日志管理方法8．材料管理制度9．劳务分包管理制度10．例会制度11．巡查制度三．项目办公室内应具有以下记录1．施工日志a．建立施工日志，由专人负责，其他人有些事也记录。
装饰幕墙项目经理岗位职责
装饰幕墙项目经理岗位职责
装饰幕墙项目经理是指在装饰幕墙施工项目中，负责协调整个项目的进程、质量、安全和预算等方面的一名管理人员。
主要职责如下：
1. 策划项目
制定项目计划、项目工作计划，并根据实际情况对计划进行调整和优化。
2. 管理项目
管理项目的进展，监督进度、质量、安全和成本等方面，确保项目能够按照计划顺利进行，保证项目质量和效益的最大化。
3. 技术支持
协助工程师和设计师进行技术支持和问题解决，确保项目实施方案能够技术上可行，且达到最优效果。
4. 项目协同
协调客户、承包商、供应商等相关方面的工作，确保施工方案的实施能够协同工作，责成各分包单位坚持预定的时间节点完成相关的工作。
5. 财务管理
确保项目实现预算内的控制目标，对项目的成本进行控制，上报工程变更及主要材料使用情况，协调处理成本问题。
6. 交付材料
协调并确保项目完成后所有交付相关材料及报告，确保项目符合业主、建筑规范和质量检验标准。
7. 安全管理
确保所有的工作符合建筑和安全规范，确保项目工地和周围的环境和财产安全，监管相关安全执行效果并结合总监做出安全处理决策。
8. 项目总结
总结项目从计划到完成的全过程，并进行经验教训的总结和相关信息的整理，为项目后续提供一些有效的参考依据。
总之装饰幕墙项目经理是项目启动、计划、执行、控制、收尾全过程核心领导者，是施工、设计等环节的协调者、推动者和引领者，必须有工程开发、施工管理、相关法律法规及安全规范的专业知识和管理能力，才能顺利地完成任务。
幕墙项目管理手册(pdf 304)
项目管理手册第一部分 管理篇 第一章项目管理程序第一节项目管理程序总体流程一、项目前期管理：——内容二、施工过程管理：——内容三、收尾阶段：——内容第二节运营系统组织架构及职责一、运营系统组织架构二、运营系统各组织职责【工程副总职责】：1)全面负责分管工程片区的工程运营管理工作。
2)监查工作：按照项目开工时对项目部的各项要求，检查项目部对工作的落实情况（进度、质量、安全、成本）。
3)协调工作：帮助项目部协调公司内部生产、材料、设计等各部门的配合以及业主、监理、总包的配合工作；对施工中出现的紧急、重大事情的处理。
4)指导项目部工作，包括前期准备会议、施工策划、人员分工、施工管理内容及施工管理过程的重大事情的处理。
5)项目费、分包队伍等资金的审批。
6)协助做好培训、协调会、人事安排、制度完善等项工作。
7)投标技术支持。
8)工程重大问题的处理。
9)商务管理：主持商务策划会；重大商务变更的参与，监督项目部商务管理，督促商务变更工作的进度，在回款与进度发生矛盾时，与市场部、材料部共同确定施工整体部署。
10)施工队伍开发、引进。
【项目统筹中心职责】：1）行政职责：○1对所有文件、资料的收、发、整理，起到联系项目与公司各职能部门的纽带桥梁作用。
○2会议的组织通知工作。
○3审核、审批程序的具体执行与规范。
○4对公司工程系统的办公家俱、设备、施工设备及其它用品的统一调度。
○5项目月费用预算制定。
○6人事管理职能。
○7项目部月人员考勤审核统计。
⑧劳务队档案管理。
⑨实验类资料管理。
2）商务管理职能○1对项目管理费的使用情况，工程完成产值情况，施工队工程款的支付情况，产值完成情况，定期进行审核、统计。
○2负责对合作的分包商的合同管理。
○3负责处理施工队规范化建设中存在的问题。
④性能实验合同的管理。
3）统筹部职责○1负责工程项目与公司设计、采购、加工、财务、审算等各部门进行沟通。
○2对设计、采购、加工施工进度进行控制、监督、协调。
幕墙项目经理岗位职责模板
幕墙项目经理岗位职责模板1. 职位背景及概述幕墙项目经理是企业职能部门中的关键岗位，负责对幕墙项目进行全面管理和监督，确保项目顺利进行和完成。
本规章制度旨在明确幕墙项目经理岗位的职责和要求，规范岗位行为，提高项目管理质量和效率。
2. 职责描述2.1 项目准备阶段•负责与业主、设计师和相关部门沟通合作，了解项目要求和技术规范。
•帮助订立项目计划，包含项目工期、资源需求和预算等，并报经上级审批。
•组织编制项目可行性研究报告、项目建议书等相关文件，并进行评审和修改。
•参加项目招投标工作，帮助评审和中标程序，确保选择合适的供应商和承包商。
•帮助订立项目管理制度和流程，并组织培训相关人员以确保他们理解和遵守。
2.2 项目实施阶段•负责项目进度管理，订立认真的工期计划，并监督执行过程中的各项工作。
•协调幕墙设计、制造、安装等各个环节的工作，确保各方搭配顺利。
•监督和管理幕墙工程质量，定期进行检查和验收，确保符合相关技术规范和标准。
•管理项目本钱，订立预算和费用掌控措施，及时解决预算超支和费用问题。
•管理项目风险，及时发现和处理项目中的问题和隐患，确保项目的顺利进行。
•连续跟踪项目进度和质量情况，及时报告上级，帮助解决项目中的问题和困难。
•组织项目资料的整理和归档，并保证项目交接的顺利进行。
2.3 项目收尾阶段•负责项目的总结和评估，整理项目经验和教训，并提出改进建议。
•帮助进行项目验收工作，确保项目顺利竣工并交付业主使用。
•帮助订立项目收尾报告和项目文件的整理和归档工作。
•参加项目结算和资金收回工作，确保关键条件的满足和合同规定的履行。
•帮助进行项目的反馈和客户满意度调查，为改进工作供应参考看法。
3. 管理标准3.1 职业素养要求•具备较强的项目管理本领和沟通协调本领，在项目组中发挥团队协作作用。
•具备较强的组织和计划本领，在多而杂项目中能够优化资源配置和进度布置。
•对相关技术规范和标准有深入了解，并能运用到实践中，确保项目质量和安全。
门窗幕墙项目经理岗位职责职位要求
门窗幕墙项目经理岗位职责职位要求
门窗幕墙项目经理岗位职责：
1. 管理项目：负责项目的全面管理，包括计划、预算、资源调
度等。
确保项目按时、按质、按量完成，满足客户需求。
2. 沟通协调：负责与客户沟通，并与项目团队、供应商等协调，协助解决项目相关的问题。
确保有效的沟通渠道畅通无阻。
3. 技术支持：根据客户需求提供相关技术支持，制定合理的方案，提供专业的建议。
并对幕墙、门窗的安装、施工质量等进行监督。
4. 付款管理：负责项目款项的管理，及时跟进客户付款情况，
确保资金流畅，减少资金风险。
5. 人员管理：管理和协调项目团队的工作，负责考核、培训和
激励员工，以实现团队高效协作和良好的工作氛围。
6. 报告汇报：向上级汇报项目进展情况、难点、风险等重要信息，确保项目进展顺利。
岗位要求：
1. 本科及以上学历（建筑相关专业优先），3年以上门窗幕墙
项目管理经验。
2. 具备较强的团队管理能力和协调沟通能力，熟练掌握项目管
理的相关理论、方法及流程。
3. 具备较强的计划、预算、资源调度能力，能制定符合公司和
客户要求的项目管理计划。
4. 精通门窗幕墙行业的相关技术和规范，具有建筑、安全等相
关专业知识。
5. 较强的应变能力、沟通能力和团队协作能力，能够在高压环境中处理复杂事件，并带领团队紧密协作。
6. 沉着冷静、工作细致、责任心强，能够承担项目执行期间的风险管理和决策。
幕墙项目经理手册
幕墙项目经理手册概述幕墙项目经理是负责管理幕墙工程过程中的所有活动和资源的专业人士。
本手册将帮助幕墙项目经理了解他们的角色和职责，并提供关键步骤和工具，以确保项目的成功。
项目计划在项目开始之前，项目经理需要制定一个项目计划。
该计划应包括以下步骤：1.项目需求分析：确定项目的目标、范围、时间和成本等要素，并理解客户的需求和期望。
2.安装相关人员的选择：选择合适的设计师、施工团队和其他项目参与者。
3.项目可行性分析：根据项目的范围和目标，确定项目是否可行，并分析项目的风险。
4.设计阶段：根据需求分析和可行性分析，制定设计方案，并与客户和设计师进行交流和沟通。
5.施工阶段：在施工期间，项目经理需要与施工团队密切合作，确保项目按照计划执行，监督施工进程，并与客户进行及时沟通。
资源管理幕墙项目经理还负责管理项目所需的资源，包括人员和物资等。
为确保资源的有效利用，需要考虑以下要素：1.项目团队：选择合适的团队成员，确保团队成员的技能和职责匹配项目要求，并为团队成员提供必要的培训和指导。
2.材料和设备：管理所需材料和设备，保证供应和交付的及时性，同时确保所有材料和设备符合相关规定和标准。
3.预算控制：项目经理需要设定一个项目预算，并定期监督预算执行情况，确保项目的成本在合理的范围内。
沟通与协调在幕墙项目中，沟通和协调非常重要。
需要在以下方面进行沟通和协调：1.与客户的沟通：项目经理需要与客户保持密切联系，及时回应客户的需求和问题，并确保客户对项目的满意度。
2.与设计团队的沟通：项目经理需要与设计团队进行交流和协作，确保设计方案与客户需求相符，并在施工过程中提供必要的支持和帮助。
3.与施工团队的协调：项目经理需要与施工团队密切合作，确保施工进程按计划进行，并及时处理施工期间出现的任何问题。
4.与监督部门的协调：项目经理需要与监督部门进行协调，确保所有施工符合相关标准，并遵守法律法规。
风险管理针对幕墙项目的特点，项目经理需要对可能出现的风险做出正确的判断和应对：1.环保方面的风险：针对幕墙工程可能带来的环境污染问题，项目经理需要选择合适的材料和技术，以减少环境污染。
幕墙项目经理岗位职责
幕墙项目经理岗位职责幕墙项目经理是指负责幕墙项目从策划到实施的全过程管理的工作人员。
下面是一份关于幕墙项目经理岗位职责的描述，共2000字。
一、项目策划阶段职责：1. 对幕墙项目进行全面了解，包括项目需求、技术要求、设计方案等，制定详细的项目实施计划。
2. 参与项目预算编制，包括材料、人员、设备等资源的合理配置，确保项目的执行顺利进行。
3. 协调各个部门的工作，与设计师、施工团队等沟通，确保项目的目标得以达成。
4. 确定项目的施工周期，并与相关人员沟通，协助解决项目中的问题和困难。
5. 确保项目进度和质量，制定监督措施，对项目实施过程进行综合管理和控制。
二、项目实施阶段职责：1. 对幕墙施工现场进行监督，确保施工过程符合设计方案和技术要求，并提出必要的修正和改进。
2. 管理施工团队，包括人员、设备、材料等的有效组织和调配，确保项目进度的正常推进。
3. 确保幕墙材料的供应和配送，与供应商协商，及时解决材料短缺问题，保证项目的顺利进行。
4. 负责监督施工质量，包括检查施工现场的工艺流程、施工质量和安全，发现问题及时整改。
5. 参与施工方案的制定，指导施工人员进行操作，并做好施工记录和归档工作。
三、项目管理阶段职责：1. 跟踪和分析项目进展情况，及时处理项目中的问题和变动，减少项目风险，保证项目的顺利进行。
2. 协调各部门间的工作，确保协同配合，避免各部门之间的冲突和摩擦，提高项目执行效率。
3. 制定项目的评估标准和绩效评估指标，对项目执行情况进行监督和评估，协助解决项目中的困难和问题。
4. 协助财务部门进行项目的费用控制和预算管理，及时报告项目的财务情况和预算偏差。
5. 协调各方面资源，确保工期、质量、成本等项目目标的实现。
四、团队管理职责：1. 带领团队成员，培养和发展团队成员的技能和能力，提高团队的执行能力和绩效。
2. 安排团队的工作任务，确保团队成员的工作分配合理，任务完成质量高。
3. 对团队成员进行绩效评估，及时反馈评估结果和给出改进建议，促进团队成员的个人和职业发展。
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目录项目经理手册……………………………………………………封页第一节项目经理内容与程序……………………………………………第1—2页第二节施工组织设计编写内容…………………………………………第3—5页第三节项目经理班子工作事务…………………………………………第6—7页第四节计划进度管理……………………………………………………第8—9页第五节质量管理…………………………………………………………第10—17页第六节安全施工管理……………………………………………………第18—22页第七节文明施工措施……………………………………………………第23—25页附件：项目部现场工作检查细则…………………………………第26—34页第一节项目管理内容与程序一、项目管理过程1．项目管理的每一过程，应进行全面质量管理、（PDCA）、计划、实施，检查、处理。
2．在每一过程中应体现计划、实施、检查处理的持续改进过程。
3．项目经理应根据项目管理中心下达的各项指标来确定，并由项目经理来进行实施。
4．由于涉及业主变更，总包变更，公司设计变更或现场施工变更，引起额外施工任务都应纳入项目管理范围。
5．项目管理不能以人管人，应由项目管理制度来保证项目管理按规定程序进行。
6．项目经理部应按项目监理机构以及公司监理机构提供的监理规则和细则的要求，接受配合监理工作，及时上报公司有关部门。
二、项目管理的内容1．进度控制、质量控制、安全控制、成本控制；2．劳动管理、材料管理、设备管理、技术管理、资料管理、现场管理、组织协调管理；3．竣工验收、结算工作、项目评价、回访保修等。
三、项目管理的程序1．委托总包单位预埋件配合施工的管理2．接受项目中心的指派、组建项目班子3．选定施工队伍4．编写施工组织设计5．施工前的准备工作6．施工过程按施工组织设计进行管理7．竣工验收阶段进行竣工结标8．移交竣工资料9．项目总结第二节施工组织设计编写内容一、施工组织设计、编制的依据1．《玻璃幕墙工程技术规范》中华人民共和国行业标准JGJ102-962．《金属与石材幕墙工程技术规范》中华人民共和国行业标准JGJ133-2001 3．施工图（立面图、平面图、节点图）4．《玻璃幕墙工程质量检验标准》中华人民共和国行业标准JGJ/T139-2001 5．依据工地的实际情况进行编制二、施工组织设计是幕墙施工实施的指导文件1．对施工人员进行施工组织设计交底2．让施工人员熟悉、了解工序、工艺方法3．让施工人员熟悉掌握各种公差标准三、施工组织设计的修改1．若因为施工实际情况对施工组织设计内容进行调整、修改，必须做到下列几点：a、将调整、修改的内容及时报告业主、总包和监理单位b、经业主、总包和监理单位，批准同意后再进行实施c、及时告知施工人员，按调整后的施工组织设计进行施工2．施工组织设计修改后报公司监理部、档案室备案四、施工组织设计内容1．工程概况（包括特点、地点、施工条件、管理特点、总体要求）2．编制说明3．进度计划（四体合一进度表、管理流程等，确保工期技术措施）4．平面布置图（室外、室内、楼层内等）5．施工技术方案a．埋件的方案b．测量方案c．埋件与结构偏差的处理d．安装施工工艺流程图（全单元、半单元、框架、铝框、石材）e．材料的运输堆放f．框架幕墙施工方案g．铝板幕墙施工方案h．石材幕墙施工方案i．全单元幕墙施工方案j．其它幕墙施工方案k．焊接施工方案l．避雷节点施工方案m．防火保温棉施工方案n．中间验收和喷淋方案o．竣工验收6．分部分项工程检验批的划分7．施工机械及劳动力计划安排8．项目管理人员班子机构图以及岗位职责9．与总包单位的配合10．材料的质量控制11．成品与半成品的保护措施12．文明施工安全施工措施13．确保工程质量的措施以及检验方法14．售后服务五．施工组织设计的编写1．对现场施工条件进行分析2．对工期、质量、安全进行分析3．编写目录及框架4．分工编写5．汇总协调6．统一审查7．修改定稿8．报公司、监理批准后，再报总包、监理单位第三节项目经理班子工作事务一．项目经理部的成立1．项目经理部直接受项目经理领导，接受公司、各部门指导、监督、检查和考核2．确定项目部的管理任务和组织形式3．确定项目管理人员的职责、权限4．根据项目《管理目标责任书》进行目标分解二．项目经理部规章制度1．管理人员岗位职责制度2．技术管理制度3．质量管理制度4．安全管理制度5．进度计划管理制度6．成本检验管理制度7．项目例会与施工日志管理方法8．材料管理制度9．劳务分包管理制度10．例会制度11．巡查制度三．项目办公室内应具有以下记录1．施工日志a．建立施工日志，由专人负责，其他人有些事也记录。
b．施工日志，将每天发生的事记录下来，质检站会抽查；另一方面，有事记录，有事可查。
2．进度计划a．总进度计划表b．月进度计划表c．周进度计划表3．立面图（上墙）有助于动态掌握进度情况以及安全情况a．东南西北四个立面图b．龙骨安装后涂色c．板片安装后涂色4．质量分析图表（有条件的进行质量分析）a．鱼骨图b．直方图四．例会制度1．每周有至少一次的项目例会2．工地例会的主要内容，检查上次例会议定的事项落实情况，分析未完成原因，检查计划完成情况、提出下一阶段的目标及落实措施、检查分析质量情况存在的问题以及改进的措施。
五．巡查制度1．项目经理要了解现场情况2．每个施工管理者不得少于一天两次的巡查3．巡查回来要有记录，将发现的问题记录下来，拿出解决的方法、措施第四节计划进度管理一．合同工期1．作为项目经理来说，依据合同约定的竣工日期为最终目标2．一般来说，合同工期比较紧，这样就需项目经理运用各种方法来确保工期a．进场后首先了解工地是否具备开工条件（有哪些有利或不利因素）b．若有影响开工因素的地方，及时给各有关部门收文、备案c．项目部自己应有条件要上，没条件创造条件上3．若条件具备，向项目监理工程师提出开工申请报告，进行备案，以项目监理工程师下达的开工会指定的日期开工二．项目进度总计划的编制1．根据合同总工期倒排进度计划2．由项目部根据合同计划以及施工的工作量排一个包括设计、采购、加工、施工的总进度计划，报项目管理中心3．有项目管理中心组织、设计、采购、加工、施工进行讨论，确定进度计划的可行性以及实施的目标计划（各部门分别落实人、财、物）三．进度计划的实施1．总进度计划编制完后，项目经理是总计划的监督、实施负责人2．设计进度计划的内容为：方案设计图的确认，施工图强度计算书，型材样板模具图、埋件图、编号图、加工图（型材、玻璃、铝板、石材）、三性试验图3．采购进度计划的内容为埋件模具、型材、玻璃、石材、铝板、硅胶、五金件、辅材4．加工进度计划的内容为：型材加工、石材加工、铝板加工、其他加工、板片拼框、板片安装、打胶养护、运输出厂5．施工现场的进度计划的内容为：埋件铺设、弹线放样、结构埋件的检查、结构数据的反馈、支座码的安装、龙骨的安装、焊接中间验收、玻璃的安装、打胶、避雷安装、防火棉安装等清洗外墙、竣工报验（若有其他施工内容按工序生产编排）6．总进度计划的分解a．项目经理部依据总进度计划合理组织人、财、物，确定关键工期将总进度计划进行分解b．月度计划，项目经理部将总进度计划分解为月进度计划，月进度计划根据工地实际情况要求设计先出哪些图，需采购哪些物资，需加工什么以及施工现场的人、财、物的安排，及时与各部门联系，组织协调，有问题通过项目管理中心进行协调，平衡，动态的掌握进度计划c．周进度计划，项目管理部按月进度计划将月进度计划分解为周进度计划，周进度计划，联系现场实际情况进行工作面的安排以及人员的安排7．每周例会，每周召开一次进度计划协调会，检查上周计划完成的情况以及下周工作计划的安排，联系周计划看是否有脱期现象，是否进行计划调整，通过例会解决一些实际问题，将计划落实到每一个人第五节质量管理一．样板安装制度1．每个项目部应在每道工序安装施工中实行样板先行的制度，首先请有经验、技术较好的施工人员，安装施工样板2．由项目部技术人员进行现场交底以及公差配合3．填写技术交底，记录备案二．质量管理1．质量管理的每一个过程，实行全面质量管理，质量管理为八字方针，即计划、实施、检查、处理2．每道工序都应技术交底，在施工过程中每道工序应进行自检、复检、交接检验，前道工序未经检验严禁进入下道工序的施工3．隐蔽工程，安装后经过自检、复检，合格后填写隐蔽工程单，报监理验收，验收合格后方能进入下道工序，未经报验或判定不合格的严禁进入下道工序三．质量控制1．确定项目质量目标2．编制质量计划3．施工准备阶段质量控制a．施工准备阶段质量控制b．施工阶段质量控制c．竣工验收质量控制四．预埋件的质量控制1．质量的检查a．元钢、钢板、质保书b．钢板、焊条保证书c．埋件生产厂家合格证2．预埋件的检查a．焊接以及各尺寸是否符合图纸要求b．钢板、元钢是否存在公差范围内c．镀锌是否符合要求d．是否请监理抽查，到检测部门做物理性能检验3．预埋件的检验工作的检查a．填写工程物资，进场报验表，报送监理，并请监理实物观看b．报验表的填写，应写明使用部位、数量、规格，并附上上述资料4．埋设前的准备工作检查a．编写预埋件施工方案报监理b．检查埋件应与轴线之间的关系c．搞清是结构分割还是建筑分割5．埋件各编号以及检查表a．对埋件图进行编号b．填写附件检查表6．预埋件的偏差a．左右、上下允许偏差±10mmb．前后应紧贴模板，且离结构面可凹进＜5mmc．埋件四周砼应密实7．浇混凝土前a．填写隐蔽单b．隐蔽单上写明部位、数量以及画上简图五．施工准备阶段的质量控制1．设计下发的施工图、板片标号图、须有受控章（资料员落实）a．项目部收到施工图、板片标号图没有受控章不予认可b．设计部施工图下发后一周内需进行技术交底，并予以记录、填写记录交底表2．施工组织设计a．由项目经理牵头负责编制施工组织设计，交公司监理部审核b．公司监理部审核后，交项目部报项目监理审批c．施组审批后，对施工人员进行施组交底，并予以记录d．施工人员必须依施组方案及施工图进行施工e．碰到具体问题，向有关人员联系，不得私自变动设计方案f．每道工序施工前进行技术交底3．测量放样a．总包单位提供首层基准点、控制图以及±0.000标高b．测量组对基准点进行复核，复核后填写复核单，由总包单位认可c．以总包单位基线未基准，内空线、墨线必须清晰d．弹出各层500mm或1000mm标高线e．放外控制钢丝，进行结构、埋件的检查，并填写检查数据f．将结构检查的数据报设计修正，若偏差大的，需报业主监理、总包备案g．若埋件偏位，需补化学锚栓，需设计出方案方可施工4．测量仪器设备a．建立设备仪器台帽b．测量仪器必须有年检合格证六．施工过程的质量控制1．化学锚栓施工质量控制a．依据设计指定的设计方案进行施工b．依据十字定位线进行钻孔c．冲击钻上应有标尺控制深度d．钻孔后的深度应满足规范要求e．吹清孔内的灰尘，检查后放入药剂、罗杆f．用四级转速手枪进行搅拌，有少量混合物露出即可2．材料质量控制a．材料的搬运和贮运应按平面布置进行，并应建立台帐b．对材料半成品、构配件进行标识c．未经检验材料或已检验不合格材料禁止使用d．材料进场后应有合格证、质保书e．进场材料进行报验3．框架幕墙a．竖向龙骨、横向龙骨安装后经质检后填写隐蔽单报监理验收b．竖向龙骨相邻两根高低差≤2mmc．竖向龙骨相邻两根间距≤1mmd．横向龙骨两端高差＜1mme．角码与砼或埋件面接触面≥70％f．螺栓拧紧后、方垫四周焊牢，焊缝长度不小于100mm，焊缝防锈处理g．螺栓拧紧检查M10用10″扳手8分力紧,M12用12″扳手8分力紧h．横龙骨与竖龙骨之间要有隔离垫或设计留2mm缝打胶。