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1项目管理班子及劳动力配备 (1)

1.1 项目管理班子 (1)

1.1.1 施工组织机构 (1)

1.1.2 管理体系 (1)

1.1.3 施工现场制度 (1)

1.2 劳动力配备 (2)

1.2.1 劳动力计划表 (2)

1.2.2 劳动力保障措施 (2)

1.2.3 拟投入的主要施工机具设备表 (2)

1.2.4 施工机具保障措施 (2)

1.2.5 部分工具和仪表介绍 (2)

2材料、设备供应及质量保障措施 (3)

2.1 材料、设备品质保证体系 (3)

2.2 材料供应管理制度 (3)

2.3 材料、设备验收制度 (3)

2.3.1 材料、设备进场前审核 (3)

2.3.2 材料、设备进场验收 (3)

2.4 材料保管制度 (3)

2.5 设备部件保护措施 (3)

1项目管理班子及劳动力配备

1.1项目管理班子

1.1.1施工组织机构

1、管理理念：我们坚持“质量是生命，管理标准化，工程塑精品，顾客诚满意司监控管理制”和“项目经理负责制”。

1.1.1.1主要管理人员职责

1）项目经理（项目负责人）：对本工程的施工质量、进度、成本、安全文明施关系。

有较强责任感，吃苦耐劳，团结工友，尊重上司，服从管理等。

1.1.1.2项目主要施工管理人员表

详见附件：项目管理机构组成表

1.1.2管理体系

1.施工体系图

.现场文明施工管理体系图

1.1.3施工现场制度

根：为全面顺利完成业主委托我们实施的工程，必

1.1.3.1工程例会制度

根据业主、监派项目实施人员专人或项目负责人准时参加业主、监理、总包单位召开的工程例会。向业主汇报工程进度、工调事项。

1.1.3.2工程联系单制度

为配合务联系单形式出现，杜绝工程实施过程中变更的随意性。

1.1.3.3工程情况报告制度

为有告等，使业主和监理单位对工程施工过程的情况有全面的了解。

1.1.3.4工程师现场督导制度

为设备，必须由现场工程师认可签定工单后，方可实施有效的施工和安装。

1.1.3.5技术、质量交底制度

技术、面签证确认形式，具体可分如下几个方面：

1.1.3.6技术复核、隐蔽工程验收制度

1、技术复核：应在施工组织设计中编制技术复核计划，明确复核内容、部行隐蔽工程验收，验收合格填写“隐蔽工程验收记录”，经三方签字后，作为档案资料保存。

1.1.3.7图纸及文档标准化制度

对各，经严格审核签收后方可收档。各类文档的标准化管理，也可保证系统建设全过程中的资料积累及查阅。

1.2劳动力配备

1.2.1劳动力计划表

单位：人

1.2.2劳动力保障措施

●施工现场管理人员和施工人员保证及时到位。

1.2.3拟投入的主要施工机具设备表

详见附件：拟投入本工程的试验和检测仪器设备表

1.2.4施工机具保障措施

●施工现场设有专人对机具管理，负责机具的发放和领用。

●后交机具管理员，如发现人为损坏或破坏行为，将给予一定处罚。

1.2.5部分工具和仪表介绍

合测试线、一个组合式LED短插头和一个组合式弹簧夹软线。

2材料、设备供应及质量保障措施

我公司保证本系统所使用的系统设备是全新的、未使用过的。并保证

2.1材料、设备品质保证体系

材料品质保证体系流程如下：收集供方资料→评估供方→选择供方→

2.2材料供应管理制度

(1)掌握材料信息，优选供货厂家，掌握材料质量、价格、供货能调度体系，加快材料的周转，减少材料的占用量，按质、按量、如期地满足建设需要。

2.3材料、设备验收制度

2.3.1材料、设备进场前审核

各种资料后，仍将对生产厂家的生产工艺，质量控制的检测手段进行实地调查。

2.3.2材料、设备进场验收

验和鉴定：代用材料必须通过计算和充分论证，并要符合结构构造的要求。

2.4材料保管制度

织材料使用，减少材料的损坏。正确按定额计量使用材料。

2.5设备部件保护措施

部位在不具备安装条件时，不得进行设备安装，当设备安装好后门要加锁，并设