施工管理手册2013版

合集下载

工程施工安全管理手册

工程施工安全管理手册

工程施工安全管理手册第一章绪论一、前言工程施工安全管理是公司重要的一项工作,涉及到项目的顺利进行和工人的生命财产安全。

为了加强工程施工安全管理,规范施工作业,减少安全事故的发生,特编制本手册,供广大员工参考。

二、目的本手册的目的是规范项目施工过程中的安全管理工作,明确责任分工、加强风险控制,提高员工的安全防范意识和风险识别能力,保障施工现场的安全。

三、适用范围本手册适用于公司在进行各类工程施工工作中所涉及的所有管理人员和施工人员。

第二章安全管理方针一、安全生产第一,预防为主。

我们公司始终坚持“安全生产第一,预防为主”的管理方针,将施工安全管理工作置于项目管理的首位,力求最大限度地确保员工的生命财产安全。

二、安全责任落实到位,各司其职。

公司各级管理人员应切实履行安全管理职责,确保各部门、各岗位的安全责任得到明确,做到责任到人,层层压实。

三、安全管理持续改进,追求零事故。

公司将不断改进安全管理工作,加强安全培训和监督检查,全面提高员工的安全意识和风险识别能力,努力实现施工现场的“零事故”。

第三章安全生产组织架构一、安全生产委员会公司成立由公司领导任组长的安全生产委员会,负责公司全面安全生产工作的组织协调和决策。

二、安全生产管理部门公司安全生产管理部门负责承担公司安全生产工作的具体实施和监督检查工作,协助公司领导层制定并实施各项安全制度和管理规范。

每个项目设立专门的安全管理组织,由项目经理担任安全管理主要领导,建立健全项目安全管理制度和流程,负责项目的安全工作。

第四章安全管理制度一、安全管理制度建立公司建立健全安全生产管理制度和操作规程,确保施工过程中各项安全管理工作的有效执行。

二、安全教育培训公司对员工进行安全教育培训,提高员工的安全意识和行为规范,确保施工现场的安全。

三、安全防护措施公司规定施工现场必须配备必要的安全防护设施和装备,确保员工在施工中的安全。

四、安全检查和监督公司加强施工现场的安全检查和监督工作,严格执行各项安全制度,杜绝安全隐患的发生。

施工现场安全管理手册

施工现场安全管理手册

施工现场安全管理手册1. 前言本手册旨在指导和规范施工现场的安全管理,确保工人和相关人员的生命安全和财产安全,同时遵守国家相关法律法规。

本手册适用于所有施工现场,施工单位应严格遵守本手册的要求。

2. 安全责任施工单位应明确责任和义务,将安全管理纳入施工计划并落实到实际工作中。

施工单位负责安排合适的人员,提供必要的培训和装备,并建立健全的安全管理体系。

3. 安全风险评估在开始施工前,施工单位应进行全面的安全风险评估。

评估包括但不限于对施工区域的地质条件、环境因素、材料选择、架设设备等进行分析和判断,以确定可能存在的安全风险。

4. 安全设施和措施根据安全风险评估结果,施工单位应采取必要的安全设施和措施,以确保施工现场的安全。

这包括但不限于警示标志、护栏、安全网等,同时还应设立紧急出口和应急通道。

5. 员工培训和意识教育施工单位应定期对所有员工进行安全培训,提高其安全意识和应对紧急情况的能力。

培训内容包括但不限于工作规范、安全操作程序、应急处理等。

6. 安全检查和监督施工单位应设立专门的安全检查和监督机构,定期进行安全检查和评估。

同时,施工现场应配备专业的安全监督人员,确保施工过程中的安全。

7. 事故处理和报告如果发生施工安全事故,施工单位应立即采取应急措施,救治伤员并报告有关部门。

同时,应对事故原因进行调查和分析,并采取措施防止类似事故再次发生。

8. 安全行为奖惩制度施工单位应建立健全的安全行为奖惩制度,对积极遵守安全规定的员工给予奖励,对违反安全规定的员工给予相应的处罚。

这有助于推动员工形成良好的安全行为惯。

9. 安全管理优化施工单位应定期评估和优化安全管理措施,以适应施工现场的实际情况和法律法规的变化。

定期开展安全演练和应急预案演练,提高施工现场的应对能力。

10. 附则本手册的解释权归施工单位所有。

施工单位可根据实际情况进行适当修改和补充。

以上内容为施工现场安全管理手册的主要要点,施工单位应严格按照本手册执行,并确保施工现场的安全管理工作做到有效可行。

施工生产知识竞赛精选题

施工生产知识竞赛精选题

施工生产知识竞赛精选题:一、必答题项目经理:(8道)1、施工进度计划中,周计划是由()审核。

A.项目经理B.项目生产经理C.项目总工D.三级单位生产副经理2、局《施工管理手册》(2013版)中要求《工程三大控制点计划》()编写完成。

A.开工后7天B.开工后10天C.开工后15天D.开工后30天3、项目部撤销的审批人是()A.三级单位经理B.二级单位生产副总经理C.二级单位总经理D.局工程管理部经理4、关于环境法律法规的识别中,属于项目部的管理流程的是()A.获取地方法规B.发布受控文件清单C.编制受控文件清单D.组织培训5、项目部实施计划任务表的责任人是()A.项目经理B.项目总工C.分公司工程部D.项目部工程部6、工期管理中项目(年)总进度计划应在项目部进场后()编制完成A.7天B.10天C. 15天D.30天7、环境方案管理:项目部的环境方案可和()合并编制。

()A 绿色施工方案 B质量计划 C 项目策划 D 项目实施计划8、周工期考核是对各项目的周进度计划进行确认、考核,并计算各项目的周工期履约率。

土建专业:(8道)1、局《施工管理手册》(2013版)要求相关部门在工程管理部(工程技术部)下发项目管理策划书任务分工表后()内编制完成。

A.3天B.5天C.7天D.10天2、分公司(事业部)的项目管理策划书是由()审批。

A.局总部B.公司总经理C.公司生产副总D.分公司(事业部)经理3、下列不属于项目收尾工作计划内容的是()A.确定工程收尾移交管理、人员撤离B.办公及生活设施拆除C.项目设备、器械、用具清理、归还或入库D.竣工资料的归档收集4、在项目管理总结工作要求中,编制《项目部管理总结计划表》的时间要求()A.竣工前一个月B.竣工前两个月C.竣工前15天D.竣工前7天5、目前使用版《施工管理手册》自()开始施行。

A.2012.12.1B.2013.12.1C.2012.6.1D.2013.6.16、施工组织设计应在项目部组建后30天内完成。

中国建筑施工项目管理手册(DOC-355页)

中国建筑施工项目管理手册(DOC-355页)

施工项目管理手册中国建筑*****第一篇项目部的组织机构及职责 (7)第一章工程项目类型划分的规定 (8)第二章工程项目的组织实施 (9)第三章局(公司)和区域公司(分公司)在项目管理中的权限和权责13第四章项目部经理的任务、职责和权限的规定 (15)第五章组建项目部的程序 (17)第六章项目经理及项目班子的配备和管理的规定 (19)第七章项目部组织机构的规定 (22)第八章项目部定员的规定 (26)第九章项目部的岗位职责 (28)第十章项目部的人员调配及管理的规定 (35)第十一章项目部的分配制度 (38)第十二章项目部人员的考核和解体安置的规定 (40)第二篇项目部内部目标责任的规定 (42)第一章项目管理目标责任承包办法 (43)第二章项目部目标责任基数确定参照表 (57)第三章项目部目标责任基数测算表 (57)第四章项目部施工工长的管理规定 (58)第五章项目管理目标责任的考核 (63)第六章项目管理目标责任的兑现 (64)第三篇项目部施工过程的控制 (66)第一章项目部的施工生产管理程序 (66)第二章项目部的技术管理制度 (76)第三章局(公司)直营项目部的技术管理制度 (95)第四章项目部施工质量控制程序 (118)第五章项目部的安全管理规定 (125)第六章工程质量检验和试验 (148)第七章项目部的材料管理规定 (158)第八章项目部的资料管理规定 (173)第四篇项目部的工程索赔 (186)第一章项目工程索赔的原因及理由 (187)第二章项目工程索赔的条件与资料准备 (191)第三章项目索赔的种类与索赔费用组成 (194)第四章文件在项目索赔中的作用 (195)第五章项目索赔工作中五种方式的比较 (196)第六章项目反索赔工作中的规定 (197)第七章项目索赔中应注意的事项 (200)第五篇项目部的成本管理 (203)第一章项目部成本计划的规定 (203)第二章项目部成本控制的规定 (208)第三章项目部成本核算的规定 (212)第四章项目部成本审核的规定 (217)第五章项目部成本分析和考核的规定 (221)第六章项目部的成本管理 (225)第六篇项目部的资金管理 (228)第一章局(公司)直营项目部资金管理办法 (229)第七篇项目部的行政管理 (232)第一章项目部控制的主要文件 (233)第二章项目部收发文规定 (236)第三章项目部档案资料保管制度 (238)第四章项目部关键性会议制度 (241)第五章项目部每日情况的管理规定 (246)第六章项目部的信息控制制度 (249)第七章项目经理部印鉴管理 (256)第八章项目部图表的使用管理 (257)第九章项目部办公财产的管理 (259)第十章项目部现场违纪处罚的规定 (262)第八篇项目部的保卫工作 (265)第一章项目部保卫工作规定 (265)第二章项目部的消防管理规定 (270)第三章项目部警卫人员工作规定 (275)第四章项目部现场人员出入管理规定 (278)第五章项目部现场车辆出入管理规定 (281)第九篇项目部的党群工作 (283)第一章项目部的组织宣传工作 (284)第二章项目部管理工作中违纪处分的暂行规定 (299)第三章项目部的工会工作 (304)第四章项目部的共青团工作 (313)第十篇《通用格式》附录 (323)第一章《项目管理目标责任承包书》 (323)第二章《特小型项目管理目标责任书》 (330)第三章《项目部工长目标责任书》 (335)第四章《项目部治安管理目标责任书》 (342)第五章《项目部施工人工费承包合同》 (345)第六章《项目部土方工程施工班组承包合同》 (349)第七章《项目部钢筋工程施工班组承包合同》 (351)第八章《项目部模板工程施工班组承包合同》 (353)第一篇项目部的组织机构及职责第一章工程项目类型划分的规定1 符合下列条件之一的,为特大型工程项目:建筑面积为8万平方米以上;合同造价为8000万元以上;建筑物高度在350米以上;安装、装饰单项工程合同造价在2000万元以上;其它性质的工程合同造价在2000万元以上。

施工现场标准化管理手册(附图)

施工现场标准化管理手册(附图)

施工现场标准化管理手册第一章总则一、为了推动公司企业文化建设,规范施工现场安全文明施工管理,促进公司的健康发展,特制定本标准。

二、本标准适用于公司所属各单位及施工现场。

三、本标准依据国家有关法律、法规及上级有关规定编制。

四、本标准在实施过程中,除应符合本标准规定外,还应符合国家和工程所在地、市的现行有关标准的规定。

第二章文明工地管理标准第一节场容场貌一、施工现场的大门样式要统一,大门的规格尺寸可根据施工现场的实际而定,大门的颜色、字体要统一,门上要统一标明“山西XX公司”字样,门头前要设置企业标志,后面书写项目部名称,施工现场大门设置标准及制作方法见附图1。

1说明:1、门柱、门头、大门刷防锈漆一道,调和漆二道,颜色为建工蓝。

2、外墙面喷刷涂料,压顶为建工蓝,墙顶线与勒脚颜色为建工黄,其余为白色。

3、字体颜色门柱、门头、大门为白色,围墙为红色,字体为综艺体。

4、要求门头设置彩旗。

5、大门可做成二扇或四扇,大门高度为2~4m,可在门扇处开设小门。

2二、大门两侧的围墙形式要求统一。

围墙外侧每隔一定距离设公司企业标志(见图二),临街建筑围墙外侧可设灯箱。

围墙的标语内容要根据国家、行业的要求,结合环保、社会需求、人民生活及工程所在地要求进行编写。

要新颖,有吸引力,有鼓动力,达到宣传企业、扩大影响、提高信誉的目的。

对当地建设行政主管部门要求统一设置的波形铁皮围档可按附图2形式设置。

施工现场门头及室内图牌按各图要求位置设置山西XX 公司企业标志(见下图)。

注:图形宽高比为3:2三、施工现场要实现场地硬化,没有硬化的空地采取“绿色覆盖”,必须做到“三通一平”,且排水通畅。

四、现场各类材料、机具必须按施工组织设计划分区域合理堆放布置,作业区与生活区、办公区应分开设置,并保持安全距离,不得在未竣工的建筑物内设置员工宿舍,所有的临建应符合安全使用要求,保持场容场貌整洁、有序、文明,施工现场要及时清理,办公室、会议室图表齐全、整洁。

工程施工单位管理手册

工程施工单位管理手册

工程施工单位管理手册第一章总则1.1 目的和范围为了规范工程施工单位的管理行为,提高工程施工质量,确保安全生产,促进工程施工单位持续稳定的发展,特制定本手册。

1.2 适用范围本手册适用于所有从事工程施工的单位,在施工过程中必须遵守本手册的规定。

1.3 定义工程施工单位:指在工程建设领域中,从事土建、机电、装饰等施工活动的单位。

第二章组织管理2.1 组织结构(1)工程部:负责施工单位的工程管理、施工进度控制等。

(2)质量管理部:负责质量管理体系的建立和实施。

(3)安全生产部:负责安全生产工作,制定并执行安全生产规章制度。

(4)物资管理部:负责材料采购、库存管理等工作。

(5)人力资源部:负责员工招聘、培训、考核等工作。

2.2 职责分工(1)工程部:负责编制施工方案、施工图纸、监督施工进度等。

(2)质量管理部:负责编制和实施质量管理体系,审核并批准施工图纸。

(3)安全生产部:负责组织安全教育培训、安全检查、事故处理等工作。

(4)物资管理部:负责预算编制、材料采购、库存管理等。

(5)人力资源部:负责员工招聘、培训、考核等工作。

2.3 管理制度(1)质量管理制度:建立并实施质量管理体系,确保施工质量。

(2)安全生产管理制度:建立并实施安全生产管理体系,确保安全生产。

(3)成本管理制度:合理控制施工成本,确保经济效益。

(4)合同管理制度:严格执行合同,确保合同权利和义务的落实。

第三章施工管理3.1 施工计划(1)根据施工图纸和施工要求,制定详细的施工计划。

(2)施工计划应包括施工工序、施工进度、施工人员配备等内容。

3.2 施工组织(1)根据施工计划,合理安排施工队伍。

(2)指派专人负责各个施工环节的组织协调工作。

3.3 施工准备(1)对施工所需的材料、设备、工具进行清点和验收。

(2)对施工现场进行检查和整理,确保施工区域安全整洁。

3.4 施工过程(1)严格按照施工图纸和施工方案进行施工。

(2)加强施工现场管理,严格执行安全操作规程。

公司工程施工管理手册范本

公司工程施工管理手册范本

公司工程施工管理手册范本一、前言为了加强公司工程施工管理,规范施工行为,确保工程质量、安全、进度和投资控制等目标的顺利实现,提高公司施工管理水平,特制定本手册。

本手册适用于公司所有施工项目,施工过程中应严格遵循国家法律法规、行业标准和公司规章制度。

二、施工组织与管理1. 施工项目成立项目组,明确项目经理、技术负责人、施工负责人等关键岗位人员,负责项目的全面工作。

2. 项目组应制定详细的施工计划,包括施工进度计划、质量计划、安全计划、环境保护计划等,并报公司审批。

3. 项目组应根据施工计划,合理配置人力、物力、财力等资源,确保施工顺利进行。

4. 项目组应建立健全施工现场管理制度,包括施工现场作业程序、施工工艺流程、质量控制措施、安全生产规定等,并严格执行。

5. 项目组应定期进行施工现场巡查,发现问题及时整改,确保工程质量、安全、进度和投资控制等目标的实现。

三、工程质量控制1. 项目组应按照公司质量管理体系的要求,加强工程质量控制,确保工程质量满足设计要求和验收标准。

2. 项目组应做好施工过程中的质量检查和验收工作,及时发现和解决质量问题,确保工程质量。

3. 项目组应加强材料和构配件的管理,确保原材料、半成品、成品等符合国家法规、行业标准和设计要求。

4. 项目组应加强施工过程的监控,对关键工序、重要部位进行严格把关,确保工程质量。

四、安全生产管理1. 项目组应按照公司安全生产管理体系的要求,加强施工现场的安全生产管理,确保施工现场安全。

2. 项目组应做好施工现场的安全防护工作,包括施工现场临时设施、安全防护设施、消防设施等。

3. 项目组应加强施工现场的安全培训和教育,提高施工人员的安全意识,杜绝安全事故的发生。

4. 项目组应制定应急预案,明确应急组织、应急措施、应急流程等,确保突发事件得到及时有效处理。

五、环境保护与节能减排1. 项目组应遵守国家环境保护法律法规,加强施工现场环境保护,确保施工过程中对环境的影响降到最低。

建设工程施工现场技术资料管理手册

建设工程施工现场技术资料管理手册

建设工程施工现场技术资料管理手册引言为了做好建设工程的施工现场技术资料管理工作,确保施工现场各类技术资料的及时、准确、完整性收集、整理、传递和使用,并保证技术资料的合法性和可靠性,本手册特编制。

本手册适用于建筑工程、公路工程、桥梁工程等建设工程现场技术资料的管理。

施工现场技术资料的管理技术资料的种类施工现场技术资料种类众多,一般包括以下几种:1.设计文件:建设工程设计图纸、规划书、报批文件等。

2.合同文件:建设工程合同、变更协议等。

3.审图文件:建设工程审图、整改通知等。

4.施工组织文件:工程量清单、施工计划、安全生产计划等。

5.质量文件:施工质量检查记录、质量验收证书等。

6.安全文件:安全检查记录、安全奖惩记录等。

技术资料的管理流程技术资料的管理流程可分为以下几个环节:1.资料整理:包括施工现场相关文件、图纸等的收集、出版、复制等。

2.资料存储:建立合理的资料存储系统,保证各类资料能够存储妥善,便于查找和使用。

3.资料传递:实现施工现场各种文件、图纸的传递,包括信息的交流,电子数据的保存管理等。

4.资料使用:确保施工现场各类资料的正确、及时、完整的使用,包括文件、图纸的审阅、加工、分析等。

技术资料的建档为了方便技术资料的管理,应建立技术资料档案,建档的主要内容应包括:1.建设工程项目基本信息介绍。

2.工程图纸、资料、文件等的编制和审查记录。

3.工程施工计划、质量保证计划、安全生产计划等资料。

4.工程实际施工记录和施工过程控制记录。

5.工程质量验收记录、技术评定记录和工程竣工验收报告等。

技术资料管理的要求为了保证施工现场技术资料管理工作的正常进行,必须注意以下要求:1.严格按照文件和图纸的规定和要求进行收集、整理、传递和使用。

2.各类技术文件、图纸应分类存放,定期整理,做到尽可能地清晰、完整。

3.按工程工期划分,逐步建立、完善技术资料档案,保证正常运行。

4.对资料的存储、保管、传递和使用应进行规范的记录。

施工安全管理制度手册

施工安全管理制度手册

第一章总则第一条为加强施工现场安全管理,保障施工人员生命财产安全,预防事故发生,根据国家有关安全生产法律法规,结合我单位实际情况,特制定本手册。

第二条本手册适用于本单位所有施工项目,包括施工准备、施工过程、竣工验收等各个环节。

第三条施工安全管理工作应遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,确保施工安全无事故。

第二章组织机构及职责第四条成立施工安全管理领导小组,负责全面领导和管理施工安全工作。

第五条施工安全管理领导小组职责:1. 制定和实施施工安全管理制度;2. 组织开展安全教育培训;3. 检查、督促施工安全措施的落实;4. 处理安全事故,追究相关责任;5. 定期向单位领导汇报施工安全工作情况。

第六条施工项目安全负责人职责:1. 负责本项目的施工安全管理工作;2. 组织制定项目施工安全措施;3. 指导、监督施工人员遵守安全操作规程;4. 定期检查施工现场,发现安全隐患及时整改;5. 组织开展安全教育培训,提高施工人员安全意识。

第三章施工安全管理措施第七条施工准备阶段:1. 对施工现场进行全面勘察,了解周边环境,制定施工方案;2. 对施工人员进行安全教育培训,提高安全意识;3. 制定施工现场安全防护措施,包括围挡、警示标志、安全通道等;4. 对施工机械、设备进行检查、试验,确保其安全可靠。

第八条施工过程阶段:1. 施工人员必须按照操作规程进行作业,不得违章操作;2. 施工现场应设置安全警示标志,提醒施工人员注意安全;3. 施工机械、设备应定期检查、维护,确保其正常运行;4. 施工现场应设置安全通道,方便人员疏散;5. 定期对施工现场进行安全检查,发现安全隐患及时整改。

第九条竣工验收阶段:1. 对施工现场进行全面清理,确保无安全隐患;2. 对施工人员进行安全教育培训,提高安全意识;3. 对施工质量进行验收,确保工程质量符合要求;4. 验收合格后,办理相关手续,交付使用。

第四章安全教育培训第十条对施工人员进行安全教育培训,内容包括:1. 国家安全生产法律法规;2. 施工现场安全操作规程;3. 安全防护设施的使用;4. 应急处理措施;5. 安全事故案例分析。

施工现场安全管理手册

施工现场安全管理手册

施工现场安全管理手册一、引言施工现场是一个复杂的工作环境,涉及到大量的人员、设备和材料,因此施工现场的安全管理至关重要。

本手册旨在为施工人员提供相关安全管理的指导,确保施工现场的安全运作,并减少事故发生的可能性。

二、施工现场安全管理责任1.所有参与施工的职责- 了解并遵守有关的法律法规和安全规范- 合理规划工作流程,确保安全生产- 提供必要的安全培训和教育- 监督施工现场,发现并及时纠正安全隐患- 建立安全管理记录和档案2.项目经理的责任- 负责整体施工现场安全管理- 制定和执行施工现场安全管理计划- 协调各方资源,确保施工现场符合安全要求- 确保设备和材料符合标准,具备安全性能- 定期召开安全会议,汇报安全情况3.施工人员的责任- 遵守施工现场的安全规章制度- 佩戴个人防护设备,并正确使用- 及时上报施工现场安全隐患- 熟悉并正确操作所使用的设备和工具- 参加定期的安全培训和演练三、施工现场安全管理措施1.风险评估和控制- 对施工过程中可能存在的各类风险进行评估,制定相应的防范措施- 确保周边环境的安全,如保持消防通道畅通、防止滑倒等- 对高处作业、电气设备、有害物质等相关工作区域进行特殊管理2.人员管理- 确保施工人员持有相关证书和培训合格证明- 控制施工现场人员数量,避免拥挤和交叉作业- 建立人员进出施工现场的管理制度,确保外来人员的合法性和安全性3.设备和机械管理- 检查设备和机械的完好性和合法性- 要求从业人员经过合格的培训方可操作设备- 定期检修和维护设备,确保其安全运行4.事故应急处理- 制定事故应急预案,明确责任和流程- 配备必要的急救设备和药品,并设立急救区域- 组织相关人员进行应急演练,提高应急处理能力5.安全检查与记录- 定期进行安全检查,例如每日安全巡查等- 及时记录和整理安全问题,采取相应措施进行纠正- 做好安全相关档案和记录,以备审核和追溯四、施工现场安全培训1.新员工入场培训- 针对新员工进行安全操作培训,包括安全规章制度、个人防护用品等方面的内容2.定期安全培训- 针对不同岗位的从业人员进行定期的安全培训,包括操作技能、紧急事故处理等方面的培训3.提供安全资料与信息- 向从业人员提供最新的安全资料和信息,提高他们的安全意识和技能五、施工现场安全奖惩制度1.安全奖励- 根据从业人员的安全表现和贡献,进行安全奖励,激励他们自觉遵守安全制度,积极参与安全管理2.安全惩罚- 对违反安全规章制度的从业人员进行相应的处罚,甚至终止其从业资格六、总结建立和执行科学的施工现场安全管理手册,可以有效预防和控制施工现场事故的发生,保护从业人员和公众的安全。

建筑施工与管理实用手册

建筑施工与管理实用手册

建筑施工与管理实用手册
建筑施工与管理实用手册
一、建筑施工流程
1.前期准备:包括项目可行性分析、施工规划、设计方案评审等工作。

2.施工准备:包括土方开挖、地基处理、施工方案制定等工作。

3.主体施工:包括结构施工、建筑装饰、电气管线等工作。

4.收尾工作:包括防水、保温、验收等工作。

二、建筑施工安全管理
1.安全教育:制定安全管理制度、开展培训、组织经验交流等,提高工人安全意识。

2.安全防护:采用安全防护措施,如安全帽、安全绳、安全网等。

3.施工现场管理:制定现场管理制度,统一指挥、协调施工管理。

4.应急处理:制定应急预案,对突发事件进行处理和应对。

5.事故处理:对事故进行分类、记录、分析,制定改进措施,保证安全施工。

三、建筑材料质量控制
1.原材料采购:采取严格质量控制措施,避免使用低劣材料。

2.材料储存:设立合适的仓库,避免材料受潮、受热、受损。

3.材料检验:对进货的原材料进行严格检验,保证材料质量。

4.施工过程质量控制:对施工过程进行逐步检查,及时纠正问题。

5.最终验收:对建筑工程进行终验收,对不合格情况进行整改。

四、质量安全管理
1.质量安全检查:对施工过程进行巡查,及时发现和处理问题。

2.施工图纸及计划的编制:编制施工图纸和计划,规范施工过程。

3.质量控制:制定严格的质量控制体系,加强监督和管理。

4.工程验收:对完成的工程进行验收,发现质量问题及时整改。

5.服务监督:对市场上的工程管理服务进行监督,保证工程质量。

工程部施工质量管理手册

工程部施工质量管理手册

工程部施工质量管理手册目录施工现场工程质量管理手册--------------------------------------------------------------------------------------------------------1一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、总则----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------1关键岗位持证上岗制----------------------------------------------------------------------------------------------------2工程质量报告及举报制度----------------------------------------------------------------------------------------------2隐蔽工程验收制度--------------------------------------------------------------------------------------------------------3材料检验、报审制度----------------------------------------------------------------------------------------------------3工程质量“三检”“三不交接”“五不施工”制度------------------------------------------------------4施工现场挂牌制度--------------------------------------------------------------------------------------------------------5施工现场质量信息制度-------------------------------------------------------------------------------------------------6施工现场工程质量检验试验制度------------------------------------------------------------------------------------7施工测量复核制度--------------------------------------------------------------------------------------------------------8十一、砼、砂浆试块制作、养护、试压制度-----------------------------------------------------------------------------9十二、拌和站管理制度-----------------------------------------------------------------------------------------------------------9十三、不合格品管理制度-------------------------------------------------------------------------------------------------------10十四、单位工程验收评定制度------------------------------------------------------------------------------------------------12十五、工程质量样板引路制度------------------------------------------------------------------------------------------------12十六、施工队伍质量管理考核制度-----------------------------------------------------------------------------------------13十七、施工质量奖罚制度-------------------------------------------------------------------------------------------------------15十八、问责及奖惩制度----------------------------------------------------------------------------------------------------------19十九、工程质量事故处理制度------------------------------------------------------------------------------------------------20二十、成品保护制度-------------------------------------------------------------------------------------------------------------21二十一、工程质量回访保修制度------------------------------------------------------------------------------------------------23[键入文字][键入文字][键入文字]一、总则1.工程部坚决贯彻执行上级颁布的各种质量管理文件、规程、规范、和标准,牢固树立“百年大计,质量第一”的思想,宗旨是优质、优产。

工程施工现场管理工作手册

工程施工现场管理工作手册

工程施工现场管理工作手册工程施工现场是一个复杂的工作环境,需要对施工现场进行科学的管理和控制,确保施工进度顺利进行,并保证施工质量和安全。

为了保证工程施工现场管理工作的顺利进行,制定一份工程施工现场管理工作手册是非常有必要的。

下面是一份2000字的工程施工现场管理工作手册的示例。

1. 施工现场管理概述1.1 管理目标:确保施工进度,保证施工质量和安全。

1.2 管理内容:负责施工计划的制定和调整;组织和协调各项工作的进展;保障材料和机械设备的供应;控制施工质量和安全风险。

2. 负责人及相关岗位责任2.1 总负责人:负责整个工程施工现场的管理和协调工作,确保各项工作按时完成。

2.2 工程部负责人:负责工程施工计划的制定和调整,协调各个施工环节的进展。

2.3 安全主管:负责制定和实施施工现场的安全措施,并监督施工现场的安全状况。

2.4 质量控制员:负责对施工过程进行质量监督和检查,保证施工质量符合标准要求。

3. 施工计划制定和调整3.1 初步计划:根据项目施工周期和工艺要求,制定初步的施工计划。

包括每个施工环节的时间和工序安排。

3.2 资源调配:根据实际施工进展情况,调整施工计划,保证资源的合理利用。

3.3 备份计划:制定备份计划,以备突发事件或计划变更情况的发生。

4. 施工进展监控和协调4.1 施工进展监控:负责监控施工进度,及时发现并解决施工进展中的问题。

4.2 供应和协调:保证施工所需的材料和机械设备供应,协调不同施工环节的进展。

5. 施工质量控制5.1 质量标准:制定并贯彻施工质量标准,确保施工质量符合设计要求。

5.2 质量监督:进行现场质量监督和检查,及时发现并纠正施工过程中的质量问题。

5.3 质量记录:对施工质量进行记录和统计,建立质量档案。

6. 施工安全管理6.1 安全措施制定:根据工程施工特点,制定相应的安全措施和应急预案。

6.2 安全培训:对施工人员进行安全培训,确保他们具备必要的安全意识和操作技能。

工程项目管理施工手册

工程项目管理施工手册

一、前言为确保工程项目顺利进行,提高施工质量,降低施工成本,保障施工安全,特制定本施工手册。

本手册适用于本工程项目的全过程管理,包括前期准备、施工阶段、竣工交付等环节。

各参建单位应严格按照本手册执行,确保工程项目目标的实现。

二、施工组织与管理1. 项目组织架构项目组织架构应包括项目经理、项目副经理、技术负责人、质量负责人、安全负责人、成本负责人等关键岗位。

各岗位人员应具备相应的专业能力和管理水平。

2. 施工进度管理(1)编制施工进度计划,明确各阶段的施工任务、时间节点和责任人。

(2)加强施工进度监控,定期召开进度协调会,及时解决施工过程中出现的问题。

(3)优化施工方案,确保施工进度与工程进度计划相一致。

3. 施工质量管理(1)制定施工质量标准,明确施工过程中的质量要求。

(2)加强施工过程控制,严格执行“三检制”(自检、互检、专检)。

(3)开展质量检查和评定,确保工程质量达到设计要求和验收标准。

4. 施工安全管理(1)制定施工安全管理制度,明确施工过程中的安全要求。

(2)加强施工现场安全管理,落实安全责任制。

(3)定期开展安全教育培训,提高施工人员的安全意识和操作技能。

5. 施工成本管理(1)制定施工成本预算,明确成本控制目标和措施。

(2)加强施工成本核算,严格控制各项费用支出。

(3)优化施工方案,降低施工成本。

三、施工实施1. 施工准备(1)完成施工图纸的审核、交底工作。

(2)组织施工队伍进场,进行施工人员培训。

(3)办理施工许可证、安全许可证等相关手续。

2. 施工过程(1)严格按照施工图纸、施工方案和施工质量标准进行施工。

(2)加强施工过程控制,确保施工质量、安全、进度。

(3)做好施工记录,及时整理施工资料。

3. 施工验收(1)完成施工任务后,组织验收小组进行验收。

(2)对验收不合格的工程,及时进行整改。

(3)验收合格后,办理竣工验收手续。

四、工程资料管理1. 建立健全工程资料档案,确保资料完整、准确、及时。

《建筑施工安全管理手册》

《建筑施工安全管理手册》

建筑施工安全管理手册1. 引言1.1 目的本建筑施工安全管理手册的目的是提供一个全面且有效的指南,以确保建筑施工过程中的安全性,并减少工作人员和相关方面可能面临的风险。

1.2 范围本手册适用于所有建筑施工项目,包括但不限于土木工程、结构工程和装饰装修等。

它涵盖了从前期准备到完工验收的整个施工过程。

1.3 定义在本手册中,我们将使用以下术语来统一理解: - 建设单位: 指委托或负责建筑施工项目的机构或个人。

- 施工单位: 指负责具体执行建筑施工任务的企业或组织。

- 监理单位: 指对建筑施工过程进行监督、检查和指导的机构或个人。

- 工程师: 指受建设单位或监理单位委派,直接参与指导和管理施工活动的专业人员。

- 安全条例: 国家及地方政府制定并实行的有关建筑施工安全方面法规和标准。

2. 施工安全管理体系2.1 法律法规及相关要求在建筑施工项目中,必须遵守国家和地方政府制定的各项法律法规及相关要求。

包括但不限于以下方面: - 建筑施工许可证要求 - 劳动安全与职业健康条例 -火灾防控要求 - 消防设备设置标准等2.2 安全生产组织体系为了保证施工现场的安全性,建设单位应当根据行业标准和实际情况,建立完整的安全生产组织体系。

这包括 but is not limited to以下内容: - 安全生产责任制度 - 安全培训与教育计划 - 施工现场巡查、记录与改进措施 - 事故应急处置预案等3. 施工现场安全管理3.1 工程前期准备阶段的安全管理在开展任何建筑施工活动之前,确保进行充分且详尽的风险评估,并采取相应的预防控制措施。

包括 but is not limited to以下方面: - 土地勘测与清理 -现场围墙、防护网设置 - 基坑和扬尘控制等3.2 施工现场常规安全管理施工现场是高风险区域,因此需要建立并严格执行各项施工现场的安全管理措施。

包括 but is not limited to以下方面: - 施工人员佩戴个人防护装备 - 安全警示标识的设置与布局 - 危险物品储存和处理 - 断电、断水和开启通风设备等4. 工人安全教育与培训4.1 安全教育培训计划对所有参与建筑施工活动的工作人员进行必要的安全教育培训,确保他们具备必要的安全意识和技能。

建筑施工安全管理手册

建筑施工安全管理手册

建筑施工安全管理手册一、前言建筑施工安全是保障工人生命安全和项目顺利进行的重要环节。

本手册旨在规范和指导建筑施工安全管理工作,确保施工过程中的安全风险得到有效控制和管理。

二、安全责任1. 项目经理项目经理是建筑施工安全的第一责任人,应制定并执行安全管理制度,组织安全培训和演练,并定期检查施工现场的安全状况。

2. 施工单位施工单位应配备专职安全员,负责现场安全管理工作,包括安全检查、隐患排查和事故调查等。

同时,施工单位应建立安全档案,记录相关安全信息。

3. 监理单位监理单位负责监督施工单位的安全管理工作,及时发现并纠正安全问题,确保施工过程中的安全。

4. 建设单位建设单位应明确安全管理责任,配备专职安全人员,制定安全管理计划,并对施工单位的安全管理工作进行监督和评估。

三、安全管理制度1. 安全培训施工单位应组织安全培训,包括但不限于施工作业操作规程、安全防护用具使用、应急救援等内容。

培训应定期进行,并记录培训情况。

2. 安全检查施工单位应定期进行安全检查,发现问题及时整改,并记录检查结果和整改情况。

安全检查应包括现场设施、作业操作规范、用电用火安全等方面。

3. 隐患排查施工单位应定期组织隐患排查,发现隐患应立即采取措施进行整改。

隐患排查应包括施工现场、施工设备、材料堆放等方面。

4. 安全防护施工单位应根据工程特点和风险评估结果,制定相应的安全防护措施。

包括但不限于安全帽、安全绳、防护网等。

同时,施工单位应对安全防护用具进行定期检查和维护。

5. 事故报告与调查发生事故后,施工单位应立即报告,并进行事故调查,查明事故原因,并采取措施避免类似事故再次发生。

事故报告和调查结果应及时上报相关部门。

四、应急救援1. 应急预案施工单位应制定应急预案,明确各类事故的应急处理措施,包括人员疏散、伤员救治、火灾扑救等。

应急预案应定期演练,并根据演练结果进行修订。

2. 应急设施施工现场应配备应急设施,包括灭火器、应急照明等。

沈阳腾越建筑工程有限公司安全文明施工标准化管理手册2013年

沈阳腾越建筑工程有限公司安全文明施工标准化管理手册2013年

安全文明施工标准化管理手册沈阳腾越建筑工程有限公司二0一三年一月目录序施工安全生产目标管理 (1)一、企业标志使用标准化 (2)1.1 企业标志制作规范 (2)1.2企业简称与企业标识的组合规范(横式、竖式) (3)1.2.1 A 式组合: (3)1.2.2 B 式组合: (4)1.3、公司标识标准色及字体 (4)1.4、企业标识的应用 (5)1.4.1 工程大门标识应用及制作要求: (5)1.4.2 围墙做法及外墙标识 (7)1.4.3 塔吊 (8)1.4.4楼面标识 (9)1.4.5安全帽(红、蓝、黄、白) (10)1.4.6员工形象 (10)二、办公区域标准化 (11)2.1、会议室布置标准化 (11)2.2、项目经理办公室标准化 (12)2.3、办公室门牌标准化 (12)2.4、司旗标准化 (13)2.5、岗位职责标准化 (14)三、生活区标准化 (14)3.1工人宿舍 (14)3.2工人食堂、 (15)3.3 卫生间 (17)3.4 淋浴间标准化(实景图) (18)四、施工现场布置标准化 (19)4.1 门卫室标准 (19)4.2 现场导向指示牌标准 (19)4.3 彩旗标准 (20)4.4 九牌一图标准 (20)4.5 硬化路面标准 (22)4.6 洗车池标准 (23)4.7 木工棚、钢筋棚、搅拌机棚标准 (25)4.8 配电箱防护棚标准 (28)4.9 安全标志、标识标准 (30)4.9.1安全标志使用 (30)4.9.2 危险源提示卡 (33)4.9.3 安全宣传警示标语 (34)4.9.4 楼层指示、材料标识牌 (35)4.9.5项目监督牌 (36)4.9.6安全宣传警示标语内容推荐 (36)五、安全防护 (38)5.1、“三宝”使用 (38)5.1.1、安全帽 (38)5.1.2、安全带 (38)5.1.3、安全网 (40)5.2、“四口”防护 (40)5.2.1、预留洞口防护 (40)5.2.2、电梯井安全防护 (42)5.3、“临边”防护 (43)5.3.1、临街面 (43)5.3.2、非临街面 (44)5.3.3、楼梯临边防护 (44)5.3.4、施工电梯平台临边防护 (45)5.3.5、安全通道口防护 (47)5.4、脚手架搭设及立面防护 (49)5.4.1、落地式、满堂钢管脚手架 (49)5.4.2、悬挑式钢管脚手架底座 (50)5.4.3、剪刀撑设置 (51)5.4.4、连墙件设置 (53)5.4.5、架体防护 (53)脚手架外立面图 (54)5.5、卸料平台的搭设 (55)5.6、移动式操作平台搭设 (56)5.6.1、移动式操作平台 (56)5.6.2、门式架 (56)5.6.3、移动平台标识牌 (57)5.7 人字梯 (58)六、吊篮、电梯、门架等垂直运输设备 (59)6.1、设备管理安全要求 (59)6.2、设备制造许可要求 (59)6.3、设备安装许可要求 (60)6.4、使用许可证 (61)6.6、吊篮 (62)6.6.2、吊篮装置的安全锁具 (62)6.6.3、建筑施工用电动吊篮的安全装置 (63)6.6.4、钢丝绳及钢丝绳卡安装设置及要求 (64)6.6.5、吊篮电控系统 (64)6.7、卷扬机 (65)七、临时施工用电 (66)7.1、三级配电系统图 (66)7.2、三相五线制 (66)7.3、两级漏电保护系统 (67)7.4、配电箱(柜)安全要求 (67)7.4.1、总配电箱(柜) (67)7.4.2、分配电箱 (68)7.4.3、开关箱 (69)7.5、外电线路防护 (70)7.6、架空线路及室内电线电路高挂安全要求 (71)7.7、电缆敷设安全要求 (71)7.8、接地装置安全要求 (73)7.9、配电箱(柜)的室外设置 (74)7.10、低压照明安全要求 (74)7.11、碘钨支架与要求 (75)7.12、定期巡检记录 (75)八、施工机具 (76)8.1、一般要求 (76)8.2、平刨安全要求 (76)8.3、手持电动工具安全要求 (76)8.4、电焊机安全要求 (77)8.5、气瓶安全要求 (78)8.6、角磨机安全要求 (78)8.7、型材切割机安全要求 (79)8.8、圆盘锯安全要求 (79)8.9搅拌机安全要求 (80)九、消防安全 (80)9.1、易燃易爆物品的存放 (80)9.2、动火 (81)9.3、消防器材 (82)9.4、消防检查和宣传 (82)9.5 消防宣传用语 (83)序施工安全生产目标管理认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针,做到施工安全管理工作的标准化与规范化,确保工程项目安全、优质、按期完成,同时为进一步明确有关各方的安全职责,进一步提高公司施工安全管理的整体水平,杜绝重大伤亡事故的发生,保障人身安全、保障公司信誉。

建筑工地施工管理手册

建筑工地施工管理手册

建筑工地施工管理手册第一部分:引言本手册旨在规范建筑工地的施工管理行为,提高施工质量和安全性,保障建筑工程的顺利进行。

建筑工地施工管理手册是所有参与建筑工地施工的人员必须遵守的准则。

第二部分:施工现场管理2.1 施工现场设置•合理布局施工现场,确保通风、照明和疏散通道的设置。

•制定施工现场进出管理制度,管理出入人员和车辆。

2.2 安全管理•施工人员必须佩戴相关安全装备,如安全帽、安全鞋等。

•制定紧急救援预案,确保施工现场发生意外时能及时处理。

第三部分:施工流程管理3.1 施工计划编制•制定详细的施工计划,包括工程进度、人员配备、材料准备等。

•每日汇报施工进展情况,及时调整施工计划。

3.2 质量管理•严格按照施工图纸和规范进行施工,确保施工质量。

•对施工过程进行监督检查,及时整改存在的质量问题。

第四部分:环境保护管理4.1 施工废弃物处理•对施工废弃物进行分类处理,确保环境不受污染。

•合理利用资源,减少废弃物的产生。

4.2 节能减排措施•采取节能措施,降低施工过程中的能耗。

•减少环境污染物的排放,保护生态环境。

第五部分:监理管理5.1 施工监理要求•确保施工符合相关法规法规和规范要求。

•监督施工现场的安全和质量状况,及时向相关部门报告。

5.2 监理日常工作•每日巡查施工现场,记录施工情况。

•协助解决施工过程中出现的问题,维护项目利益。

结语建筑工地施工管理手册是建筑工程管理中的重要文件,严格执行施工管理手册的各项规定,是保证工程质量和安全的有效途径。

希望各位工地管理人员认真遵守手册内容,共同维护建筑工程的顺利进行和安全施工。

施工安全管理制度手册

施工安全管理制度手册

第一章总则第一条为加强施工现场安全管理,确保施工安全,保障施工人员生命财产安全,根据国家有关安全生产法律法规,结合施工现场实际情况,特制定本手册。

第二条本手册适用于施工现场的所有施工活动,包括施工组织设计、施工方案、安全技术措施、施工过程中的安全操作等。

第三条施工单位应建立健全安全生产责任制,加强安全生产教育培训,提高施工人员的安全意识和自我保护能力。

第二章施工组织设计与专项安全施工方案第四条施工单位应编制施工组织设计,明确施工现场的安全管理组织、安全措施、安全责任等。

第五条施工单位应编制专项安全施工方案,针对施工现场的重点部位、关键工序和特殊作业,制定相应的安全技术措施。

第六条施工组织设计与专项安全施工方案应经相关部门审核批准后方可实施。

第三章安全技术措施计划执行制度第七条施工单位应根据施工组织设计与专项安全施工方案,编制安全技术措施计划。

第八条安全技术措施计划应包括安全防护设施、安全操作规程、应急措施等内容。

第九条施工单位应严格执行安全技术措施计划,确保施工安全。

第四章安全技术交底制度第十条施工单位应进行安全技术交底,将安全技术措施、安全操作规程等内容告知施工人员。

第十一条安全技术交底应记录在案,并由施工人员签字确认。

第五章架体设备安装验收制度第十二条施工单位应按照相关规范要求,进行架体设备的安装和验收。

第十三条架体设备安装验收应记录在案,并由相关部门签字确认。

第六章施工机具进场验收与保养维修制度第十四条施工单位应按照相关规范要求,对进场施工机具进行验收。

第十五条施工单位应建立健全施工机具保养维修制度,确保施工机具安全可靠。

第七章安全生产检查制度第十六条施工单位应定期开展安全生产检查,及时发现和消除安全隐患。

第十七条安全生产检查应记录在案,并由相关部门签字确认。

第八章安全教育培训制度第十八条施工单位应定期对施工人员进行安全生产教育培训。

第十九条安全教育培训应包括安全法律法规、安全操作规程、事故案例分析等内容。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

施工管理实施手册—总目录总目录 施工管理实施手册—管理理念 (1)施工管理实施手册—管理目标 (1)施工管理实施手册—规范篇 (2)施工管理实施手册—程序篇 (66)施工管理实施手册—格式篇 (73)施工管理实施手册—附录 (150)施工管理实施手册—理念与目标施工管理理念 内涵解释: 策划:策略布局、计划实施。

 执行力:贯彻战略意图,完成预定目标的操作能力。

考核:通过推行、实施、检验、提高,自身可以得到不断完善。

 激励:满足员工的成就感,让员工感受到公司未来发展的前景,激励其发挥自己的潜能。

管理目标 1.工期控制点受控率95%以上,合同工期履约率92%以上; 2.项目策划书编制率100%; 3.总承包管理方案编制率100%; 4.顾客满意度90%以上; 5.分包商满意度96%以上; 6.顾客投诉处理率100%; 7.劳务队伍推荐率100%; 8.创“中建杯”每年不少于一项; 9.培训计划完成率100%。

 规范篇分目录第一章总则 (4)1.1 手册编制的背景和目的 (4)1.2 编制的依据 (4)第二章项目策划 (4)2.1 项目管理策划 (4)2.2 项目部实施计划 (6)2.3 项目策划评选 (6)第三章工期管理 (6)3.1 工期施工计划准备 (6)3.2 项目开竣工管理 (7)3.3 工期过程管控 (7)3.4 工期管理考核 (11)3.5 远程监控管理 (13)3.6 项目完工总结 (15)第四章重点工程管理 (16)4.1 重点工程 (16)4.2 项目策划 (16)4.3 人员配备 (16)4.4 项目开竣工管理 (16)4.5 过程管控 (17)第五章分包商管理 (17)5.1 分包商选择 (18)5.2 分包商管理 (19)5.3 分包商考评 (22)第六章总承包管理 (25)6.1 项目总承包管理的内容 (25)6.2 前期管理 (28)6.3 现场管理 (31)6.4 后期收尾阶段管理 (41)6.5 项目保修阶段管理 (41)6.6 各专业工程师设置及配合 (42)6.7 土建、安装、装饰相互配合工作内容及要求 (42)6.8 总承包管理方案评选 (50)第七章相关方管理 (50)7.1 投诉管理 (50)7.2 满意度调查 (52)第八章回访保修 (52)8.1 组织 (53)8.2 职责 (53)第九章项目创优管理 (55)9.1 中国建筑奖项 (55)9.2 项目管理成果奖 (58)第十章考核管理 (59)10.1 管理绩效与管理能力考核 (59)10.2 管理绩效与管理能力考核表 (59)第一章总则1.1 手册编制的背景和目的近年来,公司所承接的大型、超大型项目越来越多。

这些项目具有体量大、涉及专业多、设计复杂、成本投入大、参建队伍多、施工难度大、业主期望值高等特点,这就对项目管理的范围、质量、效率提出更高的要求。

为规范项目管理行为,充分发挥项目总承包管理优势,对建设项目全生命周期内的施工管理提出统一要求及考核标准,提升项目管理能力,全面实现各项管理目标,特编制本手册。

1.2 编制的依据本手册引用以下文件的现行文件及规范:GB/T50430-2007《工程建设施工企业质量管理规范》;GB/T19000-2008《质量管理体系基础和术语》(idt ISO9000 :2005);GB/T19004-2008《质量管理体系要求》(idt ISO9001 :2008);GB/T19004-2008《质量管理体系业绩改进指南》(idt ISO9004 :2008);GB/T24001-2004《环境管理体系要求及使用指南》(idt ISO14001 :2004);GB/T28001《职业健康管理体系规范》(idt OHSAS18001 :2007);中建股份《项目管理手册》、《中建八局管理手册》及公司相关管理制度。

第二章项目策划项目策划分为《项目管理策划》和《项目部实施计划》。

2.1 项目管理策划 2.1.1 项目管理策划要求1.《项目管理策划书》应作为指导项目管理工作的主体文件,对项目管理的目标、内容、组织、资源、方法、程序和控制措施进行安排,要求在项目确定中标后30天内完成(中标时间以市场部书面通知为准)。

2.公司(分公司)各部门负责对公司项目管理策划进行统一规范和管理,并在运行中指导、监督、检查其实施情况。

3.项目管理策划应满足国家有关法律法规和强制性标准要求、满足合同规定的目标和要求、满足产品实现的指导要求,并按精益建造、绿色施工的原则进行策划。

4.项目管理策划的结果应形成项目管理策划书,经公司主管领导审批后发放执行。

重点工程由公司施工管理部组织编制,其余工程由分公司工程技术部负责编制。

2.1.2项目管理策划的编制流程市场部在项目确定中标后2天内将《概况及管理目标》发至施工管理部(工程技术部),施工管理部(工程技术部)2天内编制《项目策划任务书》发至有关部门,技术质量部5天内编制《重要节点控制计划》下发相关部门,相关部门在15日内编制完成部门项目管理策划,策划内容经各分管领导审核汇总后发至施工管理部,经分管生产副总经理审批后形成《项目管理策划书》。

5日内由施工管理部组织相关部门现场讨论并将确定策划内容并进行交底。

2.1.3项目管理策划的依据1.合同文件、招标文件以及业主的其它要求;2.项目投标文件以及设计文件;3.与上级签定的《项目管理目标责任书》以及其它相关方要求;4.适用的法律、法规、标准、规范、规程;5.项目实况及特点、企业资源状况; 6.有价值的历史数据等。

2.1.4项目管理策划内容1.明确项目范围和管理要求;2.进行工作分解,明确管理职责;3.确定、分解项目管理目标;4.对产品实现过程进行详细策划,编制《施工组织设计》等策划文件;5.确定项目所需的各类资源,并进行计划安排;6.确定项目分包和采购需求,并进行计划安排;7.根据资源需求估算项目费用,制定项目成本控制计划;8.识别并评价项目风险,确定应对方法;9.确定相关方的沟通需求并进行沟通安排。

2.1.5项目策划管理1.项目管理策划1)公司施工管理部门牵头组织成本、安全、技术质量、资金、物资、党群、财务、合约、人力资源、经理办公室等部门及项目经理编制《项目管理策划书》(《项目管理策划》模板),并按“项目策划任务表”进行分工落实。

2)《项目管理策划书》围绕实现项目的成本、工期、质量、安全、技术、环保等管理目标和经济指标,确定项目管理模式、分包及采购模式,明确人、机、料、物、资金、技术等资源配置措施,明确项目管理过程中公司层面和项目部的职责、授权关系及服务关系等内容。

3)《项目管理策划书》经公司(分公司)工程、质量、技术、物资、合约、成本、财务等职能部门共同编制并会签后形成,由公司主管生产的副总经理审批。

4)《项目管理策划书》由公司施工管理部(分公司工程技术部)发至有关部门和项目部。

5)公司(分公司)是项目管理策划的责任主体,发布后对项目部进行策划交底,以指导项目部编制《项目部实施计划》。

2.2 项目部实施计划1.项目部是项目实施计划的责任主体,此计划由项目经理组织编写,在《项目管理策划》和《目标责任书》的基础上进行深化、细化而形成的项目部操作性的文件,《项目部实施计划》的编写按《项目部实施计划编写任务表》进行分工落实。

2.项目实施计划内容包括:提纲及要点、项目部组织机构及职责、项目部合同责任分配(索赔与反索赔)、项目技术管理实施计划、项目设计管理实施计划、项目生产管理实施计划、项目部综合事务管理实施计划、项目分包管理实施计划、项目材料采购管理实施计划、项目料具及设备管理实施计划、质量管理计划、环境管理计划、职业健康与安全管理计划、信息与沟通管理计划、成本计划、风险控制计划、项目资金管理及税务实施计划、其他需制定的计划(如CI 创优、突发事件应急措施)、目录及汇总。

3.《项目部实施计划》在工程正式开工前完成编写完成,并报公司(分公司)相关部门审核,经公司生产副总经理审批后发布实施。

4.项目部经理应将批准后《项目部实施计划》对项目部全体管理人员进行交底。

2.3 项目策划评选每年12月份,由施工管理部组织对公司当年新开工程的《项目策划》进行评选,按照排名先后分别对前三名进行奖励;对后两名(且80分以下)进行处罚。

第三章工期管理3.1 工期施工计划准备3.1.1总进度计划编制项目总工编制总(年)进度计划,内容必须涵盖业主、设计、各专业分包及独立分包的总进度计划。

结合人、材、机及资金等资源配置与进度计划同步编制。

编制总进度计划必须使用EXCEL表格进行编制,计划内容要涵盖区域公司、工程名称、单体工程、分部工程、分项工程、计划工期(开始和完成时间)、实际工期(调整和实际完成时间及评价)、与上级计划对比、劳动力、工程量、责任人和负责人等主要内容。

计划编制内容不仅局限于分部分项工程内容,要涵盖所有方案编制、深化设计编制与审批、分包及专业队伍、材料设备招投标及进场时间、安装的开始与完成时间等内容,并确定业主、监理、总包、分包单位责任人与监督人,以便于对责任人进行检查与考核。

按照业主合同节点在总进度计划里添加重要节点控制计划内容,编制根据“三大控制点”节点计划进行分解,对各专业及工序进行严密的穿插,具体详见附表一~附表四。

在计划编制过程中不仅要包括所有分项工程的开始和完成时间,也要包括影响工期的关键工序(回填土、设备间、竖井、二次结构、屋面工程、外幕墙等)、主要机械设备(塔吊拆除、施工电梯安装及拆除、室内电梯等)等的插入时间,竣工验收前的各分项验收完成时间。

项目生产经理编制月进度计划报项目总工审核、项目经理审批,并对进度计划情况进行分析与评价。

当计划未完成时应及时分析影响进度的因素,并制定相应措施。

专业工程师编制周进度计划报项目生产经理汇总审批,并对周进度计划完成情况进行分析与评价。

当计划未完成时应及时分析影响进度的因素,并制定相应措施。

3.1.2资源配置计划编制1.分包进场计划项目总工根据总进度计划提前2个月编制分包进场计划,项目商务经理根据分包进场计划提前2个月编制分包招投标计划。

2.物资进场计划项目生产经理按照《项目月进度计划》和《物资需求总计划》编制月度需用计划,项目物资部按照计划时间保证物资按时进场。

3.机械设备需求计划项目总工在开工前编制《机械设备需求计划》,报分公司机械管理员审核,分公司总工审批后由分公司机械管理员和安全总监编制机械设备《招议标计划》。

具体详见《技术质量管理实施手册》和《安全管理实施手册》3.1.3资金保障计划项目部根据项目策划书内的《项目现金流量表》与现场实际需求编制《项目融资计划》。

具体流程、表格详见《财务资金管理实施手册》。

3.1.4方案编制根据分工在工序开工前15日内完成方案的编制审批工作。

相关文档
最新文档