微软与谷歌盈利模式对比分析
微软与谷歌盈利模式对比分析
微软与谷歌盈利模式对比分析Google公司，1997年正式建立，在短短十数年内，发展成为全球最大的搜索引擎企业；微软公司，作为世界PC机软件开发的先驱，全球最大的软件提供商，其操作系统已占有了90%的PC机的市场。
现在，就来对这两者的盈利模式进行分析对比。
谷歌，以搜索引擎为主要产品，这样的企业，在考虑到它的盈利模式时，会自然联想到：链接费用、广告费用、上市盈利，以及无线技术——移动增值服务（比如微软和诺基亚，Google 和安卓之间的合作）。
那除了这些我可以想象到的，还有哪些盈利方式呢？首先，是竞价排名，也就是竞拍根据关键词搜索得到的结果的位置。
如谷歌这样的以搜索技术为支撑，衍生出多种在线功能性服务和软件的战略类型的公司，竞价排名这种方式应当是盈利手段中较为重要的一条。
然而，这种手段会造成不和谐的竞争，有些公司为了提高自己网页的信息匹配度，会刻意在自己的网页中添加更多的相关词汇，降低了搜索引擎的精确度。
所以竞价排名这个盈利手段，发展的前景并不明朗。
其次，就是我们刚才考虑到的广告收入。
Google的广告收入分为Adwords广告和Adsense 广告。
其中，Adwords广告是Google针对关键词而提供的广告，值得一提的是它的广告在页面的某特定位置出现，并且不占用大幅版面，不会给用户造成广告弹窗过多的烦恼。
而Adsense广告，是内容发布商可在自己的网站上显示Google关键词广告，按链接的点击率收取费用，同样，这些广告并不过分醒目。
最后，没有考虑到的一个重要的盈利方式——技术授权，即当某些搜索企业由于技术或某些原因无法开发自己的搜索技术时，便付费给某些搜索企业来使用他们的技术，费用按搜索次数收取。
对谷歌来说，作为全球最大的搜索引擎企业，它的信息处理技术，包括所有搜索相关技术，都可以作为成品销售，为其带来高利润，这占据了其盈利的30%之多。
据了解，雅虎、网易、思科等大型企业都是在使用Google的搜索技术。
Google与微软的商业模式战争
Google与微软的商业模式战争商业模式创新任何企业都不能忽视，新旧商业模式之战任何企业都不能掉以轻心。
上个世纪80、90年代，微软在世界信息产业中独孤求败、成就王道。
但是，如今一家只有十二年的企业让微软感觉岌岌可危、非常抓狂。
这家企业不是IT巨头IBM（国际商业机器公司），也不是PC巨头PH（惠普），而是信息产业新贵Google（谷歌）。
微软的年收入和利润虽然都比Google高出一倍多，但是近几年却出现下滑的趋势。
与之形成鲜明对比的是，Google自成立至今盈利方面蒸蒸日上、势不可挡，大有超越前辈的气势。
2010年10月，Google发布第三季度财报后，股价随后上扬9%，使公司市值达到了约1880亿美元，直逼微软的2180亿美元市值。
Google仅上市三年（2007年），股价曾一度突破700美元，并持续上扬。
微软股价虽曾经达到35美元左右，但是后续回落并始终徘徊在20美元左右。
预计，不用多久Google市值就能超越微软，成为第二大科技股。
市值代表投资者对企业未来的信心，在这方面Google完胜微软。
在投资者看来，Google 代表着未来，而微软似乎有些老太。
市值根本上由企业竞争实力决定。
虽然微软至今独居软件行业老大的位置，但是在代表着信息产业未来的互联网领域，微软曾经无数次与Google正面交锋，包括并购雅虎一战，几乎屡屡受挫。
让微软抓狂的是，微软在与Google的竞争中，常常处于被动地位，而Google 却似乎轻松的多。
微软与Google的竞争，根本上是商业模式的竞争，微软的落后是其商业模式的落后。
微软在“迷失十年”中一直坚持着传统价值链商业模式，而Google成立起就开始构建全新的价值网商业模式。
微软在很长一段时间包括现在，仍然采用产品买卖交易和单一价值交换模式，产品单线作战；而Google通过免费的搜索引擎平台控制大量终端顾客，然后在搜索引擎广告中获得巨额利润。
Google大力整合互联网业务和软件业务，通过资源转移、交叉补贴、价值转移的方式，形成整体竞争合力和价值网模式。
创业机会的识别与开发研究——以微软与谷歌的案例比较
创业机会的识别与开发研究——以微软与谷歌的案例比较创业机会的识别与开发研究——以微软与谷歌的案例比较一、引言创业机会是指创业者所面对的有利商机，是实现创业目标和成功的基础。
创业机会的识别和开发对于创业者的成功至关重要。
本文将以微软和谷歌这两家知名科技公司为例，比较它们在创业机会识别和开发方面的经验，并提供相关的研究成果和启发。
二、创业机会的识别创业机会的识别是为了找到满足市场需求、有利可图并且具备创新性的商业机会。
微软和谷歌的成功都基于创业者对市场机会的准确判断和及时行动。
1. 市场趋势的关注微软的创始人比尔·盖茨从早期就对个人电脑的市场前景进行了准确的预测，以及互联网的兴起。
他通过提供操作系统和办公软件等产品，与市场需求相结合，实现了微软在软件领域的垄断地位。
谷歌的创始人拉里·佩奇和谢尔盖·布林同样关注市场趋势，他们意识到搜索引擎的重要性，并在互联网搜索领域进行了创新，推出了更快、更准确的搜索引擎，成功吸引了广告商和用户。
2. 竞争优势的形成微软通过提供全面的软件产品套件，建立了强大的合作伙伴关系，并与硬件制造商合作，从而在个人电脑操作系统市场形成了垄断地位。
他们还不断进行技术创新，提高产品性能和用户体验，增加竞争优势。
谷歌通过研发更好的搜索算法和广告技术，提供更准确和相关的搜索结果，并将广告定位在用户搜索相关的产品和服务上。
这种精准营销的模式为谷歌带来了广告收入和市场份额的增长。
三、创业机会的开发创业机会的开发是将创业机会转化为真正的商业机会，包括产品和服务的设计、开发、市场推广等一系列活动。
微软和谷歌通过不断的创新和不断的尝试，成功地将创业机会转化为商业机会。
1. 创新的产品和服务微软的Office办公套件和Windows操作系统是该公司最成功的产品之一。
通过不断提供新的版本和功能改进，以及与硬件制造商的合作，微软不断满足用户的需求，并保持了其市场地位。
谷歌的核心产品是搜索引擎，通过提供更好的搜索结果和相关广告，满足了用户的需求，吸引了众多的广告商。
Google的印钞机：最佳的商业模式
google很多人使用 google 的产品和服务很多年，一直不清楚 google 靠什么挣钱，因为 google 的服务全部是免费的。
答案是搜索广告和与网页内容相关的广告。
(当然，google 还有一些企业级产品，但是这些产品占不到营业额的百分之五。
)很多人很怀疑 google 靠搜索结果旁边这几个豆腐块大小的文字广告就能产生每年上百亿美元的额，因此认定 google 一定是在财报上造了假。
其实 google 有没有在财报上造假很容易判断，如果 google 没有足够的收入，如何能这么多年一直提供全球的免费服务(而像youtube 这样的视频服务是非常昂贵的)，并且支付两万员工的工资。
其实，google 能够每年创造上百亿广告收入是因为它的广告系统比传统广告业来的有效得多。
在互联网发展初期，以雅虎为代表的门户网站在运营上基本上没有脱离传统广告业的运作方式。
首先，它也有公司运营的基本费用，比如服务器和带宽的费用，相对于报纸纸张的成本和印刷的费用，其次，它的广告营销部门完全和传统广告业一样，要么是靠自己的员工拉广告，要么是委托广告批发商找广告。
(具体采用哪种方式要看是支付自己人工资高还是支付给中介的佣金高。
)第三，在订单处理和投放上基本还是手工方式。
虽然雅虎采用数据库管理它的所有广告，但是，广告如何投放，在它那一类网页，网页的什么位置都是半手工的工作。
因此，虽然雅虎公司和微软的msn的在网络技术上很不错，它的运营效率可能比传统报纸媒体高一些，但是运作的方式实际上还是传统传媒的翻版。
google 虽然被分到和雅虎同一类的互联网公司，但是它的广告模式和雅虎有本质区别。
作为一个公司，google 当然也有运营的基本开销，包括数据中心的开销和带宽的费用，这是谁也省不了的。
但是，google 在很大程度上省去了第二种和第三种广告的成本。
这样，google 不仅仅在关键词广告匹配的技术上领先于对手，更关键的是它的商业模式比包括雅虎和微软 msn 传统广告业领先了整整一代。
MIS-苹果谷歌微软分析
但是微软非常依赖 Windows，在 2002 年，桌面平台事业部占微软总营收的 33%，这个 比例一直稳步下降，在 2013 年，相应的部门（现在包括 Surface 硬件）只占公司总营收的 25%。服务器产品、Office 和其他桌面应用以及云服务在此期间稳步增长。2002 年到 2004 年，Windows 是微软利润的主要贡献者，占营业收入高达 89%。2005 年企业软件和云服务的 投资开始获得回报，这一情况发生了变化。
2011 年，苹果市值超过了微软，三足鼎立之势已经再明显不过。（如今，单是 iPhone 业务，估值就已经超过了微软市值的总和。）这一年，佩奇重任 CEO，上任伊始便对谷歌的
产品线展开大清洗，不断地淘汰失败产品和精简产品线；过气的微软在产品线上依然乏善 可陈。
三、苹果、谷歌、微软业务分析 1、商业模式 （1） 微软
微软在 2013 年出乎意料地宣布鲍尔默将辞去 CEO 一职。微软花费了近一年时间寻找继 任者，最终在 2014 年 2 月任命萨蒂亚·纳德拉(Satya Nadella)为公司第三任 CEO。纳德拉的上 任代表着微软的重大转变，释放出微软要摒弃传统观念，引入新思维的明确信号。 向移动、云服务转型纳德拉的新策略意味着微软正在改变对于未来的立场。微软和纳德拉相 信，移动、云端和服务将主导未来。这是微软商业模式的一次重大转变，将大幅改变微软未 来的创收方式。 数十年来，微软一直是一家软件公司。现在，微软是一家云和服务公司。 4、 苹果、谷歌、微软发展历程横向竞争比较
当技术革命的战火燃烧到互联网和多媒体领域，音乐下载占整个互联网流量四分之一的时 候，神奇小子乔布斯终于再现辉煌，他用极受爱听音乐的年轻人欢迎的 iPod 和 iTunes 在数字 音乐方面给予微软当头一棒。乔布斯说：“微软唯一的问题就是没有品味，一点都没有，我说 的不光是细节层面，是方方面面。” 这时候施密特已经是谷歌的大家长了，盖茨开始淡出江湖 跟随巴菲特专注于慈善事业。
苹果、谷歌、微软商业模式分析及竞争(经典)
华盛顿
员工人数
1975年4月4日 现任CEO
Microsoft Corporation
936亿美元（2015年） 114000
萨提亚·纳德拉
微软核心产品：
WINDOWS 操作系统
公司简介 即时通讯MSN
IE浏览器
微软
搜索引擎Bing
Microsoft Office 办公软件
2020 1:43:53 AM01:43:532020/12/14/
谢 谢 大 家 2020 1:43 AM12/14/2020 1:43 AM20.12.1420.12.14
• 12、这一秒不放弃，下一秒就会有希望。14-Dec-2014 December 202020.12.14
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6、意志坚强的人能把世界放在手中像 泥块一 样任意 揉捏。 2020年 12月14 日星期 一上午 1时43 分53秒0 1:43:53 20.12.1 4
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7、最具挑战性的挑战莫过于提升自我 。。20 20年12 月上午 1时43 分20.12. 1401:4 3December 14, 2020
谷歌致力于成为搜索技术领域的开拓者，主要以广告收 入为主，主动寻求互联网增值服务，创新能力较强。 ➢ 微软公司竞争力相对较弱：
主要以销售Windows、Office和其他企业软件为主，业务 相对单一，但在电脑操作系统市场的统治地位无人撼动。
总之，三家公司决定着互联网与科技的发展方向，没有 胜负之分，在不同领域展开直接或间接的竞争，更有利于科 技的进步和人类社会的发展。
苹果、微软、谷歌 互联网之战
小组成员：XXX XXX XXX
目录
一、公司简介 二、商业模式分析 三、竞争领域分析
科技巨头微软、谷歌、苹果第二季度业绩对比
科技巨头微软、谷歌、苹果第二季度业绩对比
继上周微软和谷歌公布了最新的季度财报之后，今天凌晨苹果也发布了最新的季度财报。
从三家公司的最新季度财报上可以看出，虽然上一季度各家都稳定盈利并且安全度过，不过相比过去，三家公司看起来过的并不是那么的如意。
三家公司在一些部分的表现并不尽如人意，不过很显然大家都找到了各自的赢利点。
本季度谷歌的总营收为141.1亿美元，同比增长19%，按照美国通用会计准则，谷歌第二季度净利润为32.3亿美元，比去年同期的27.9亿美元增长16%。
不过依然低于华尔街的预期。
另一方面，微软本季度的营收为198.96亿美元，比去年同期的180.59亿美元增长10%，净利润为49.65亿美元。
虽然相比去年同期有着不错的增长，不过在去年的这个时候，微软对其收购的aQuantive进行了62亿美元的非现金资产减记。
此外，Win8与Win RT势头看好，不过Surface RT库存调整相关的9亿美元支出却让人不满意。
再来看看苹果，本季度苹果的成绩不尽如人意，本季度苹果的总营收为353.23亿美元，比去年同期的350.23亿美元增长1%，苹果公司第三财季净利润为69.00亿美元，比去年同期的88.24亿美元下滑22%。
虽然苹果在移动市场的表现依旧不错，但是来自于Android等低价位设备的冲击，已经确确实实影响到了苹果设备的销售，同时苹果目前在每台设备上获得的收入远低于过去，这严重影响了苹果的利润率。
从三家巨头的财报看来，虽然上季度的都遇到了各种不同的发展阻力，不过整体来看，苹果、微软和谷歌的收入和利润依然巨大，净利润率也很可观。
/news/77796.html。
谷歌盈利方式简析
（一）、搜索技术搜索引擎技术的开发成本很高，对于一些需要利用搜索技术，但其核心不是搜索服务的企业来说，不愿将巨额的人力、物力花费在搜索技术的研发上，更倾向于从经营大型搜索引擎的企业购买相关的搜索技术。
google作为全球最大的搜索引擎，其强大的信息处理技术及其他的搜索引擎相关技术都可以作为技术产品授权出售，为其带来经济利益。
Google搜索引擎，使用一种自创的称为PageRank（网页级别）技术来索引网页，索引是由程序“Googlebot”执行的，它会定期地请求访问已知的网页新拷贝，页面更新愈快，Googlebot访问的也愈多，再通过在这些已知网页上的链接来发现新页面，并加入到数据库。
一般的门户网站、网络销售网站、职位检索网站等都会应用到相关的搜索技术，如雅虎、AOL、网易、思科、宝洁、美国能源部等许多大公司和网站以及政府机构正在使用的就是Google的搜索技术。
Google按照搜索的次数来收取授权使用费。
（二）、竞价排名因为互联网的兴起，网络广告应运而生，相对于传统的平面广告，网络广告对于企业有更多的实惠：（1）大多数网络媒体读者是免费使用的，这样就聚集了更大的人气，而且大的门户网站、搜索引擎每天的浏览、使用人数都是以百万计的；但是大多数平面媒体则需要读者付费使用，读者的人数也与网络媒体有一定的差距。
（2）平面媒体增加版面于发行量都要增加很大的成本；而理论上讲，网络媒体的容量则可以无限扩大。
（3）网络广告，使得广告主可以根据自己的实力，来决定广告投入，开始时可以只掏很少的广告费；而且根据点击率来计费，也让广告主掏钱掏得心服口服。
而平面媒体广告的费用一般都比较高，广告主对自己的广告效果有时也心存疑虑：“我有一半的广告费浪费了，但我不知道浪费的是哪一半。
”google相对于搜索技术授权，它的网络广告是更大的一个板块。
目前，Google的2/3收入来自于广告。
Google的网络广告主要分为Adwords (关键字广告)和AdSense(文字广告的延伸产品) 搜索的方便性和使用的免费，使得google聚集了极高的人气。
20120725转阅：微软为什么干不过Google
微软为什么干不过Google2005年Google以5000万美元收购了Andy Rubin创办的Android公司，今天Android在智能手机操作系统的市场占有率已经接近60%。
最令人称奇的是，今天Android的开发团队还不足250人，这是Android持续免费，并且在未推广任何挣钱的商业模式背景下还能有所盈利的根本原因。
大约在2009年，Android的市场已经有爆发之势，微软为了在这个极有潜力的市场竞争，他们把Windows Mobile的授权价降到了15美元以内。
这么低的定价，微软要下很大的决心才能做到。
当时全球的智能手机也不过就是1亿部左右，就算都装上Windows Mobile，整个市场才15亿美元，这点钱支持微软庞大的开发费用是不够的。
微软Google的竞争表面上收费软件和免费软件的竞争，是产品模式和服务模式的竞争。
产品免费、服务赚钱被认为是代表先进生产力的一种模式。
要支撑这种模式可不容易，要想免费，产品的总成本务必要尽量低，要想靠服务赚钱，产品扩散规模必须足够大，这种模式只能从少数人身上赚到钱，要想规模大，产品必须足够好，没有绝对竞争力的产品很难形成规模。
又好，又免费！没错，必须二者得兼才可以成为赢家，大多数情况下，免费比收费对产品质量的要求更高，因为没有办法通过价格区隔，只能诉诸于质量。
免费模式塑造了一种高效率运营模式。
免费公司必须用远高于常规的效率开发出产品，可以最快的引领市场需求，不断的改进产品。
微软和Google的对比非常明显，微软的大部分作战法是过去工业时代管理方式的延续，他们像其它行业的厂商一样，按份销售产品，当市场接近饱和时，他们再推出新的版本，让用户更新换代，重复销售。
而Google的方法则是“以一当百”模式，做同样一件事，Google只用微软十分之一、百分之一的人。
公司规模虽然已经很大，年销售收入直逼400亿美元，是一个标准的大公司。
Google的可贵之处是他仍然保持小公司高效的特点。
劣势
Google没有自己的固定客户。 Google没有自己的固定客户。 网络显示广告(包含图片和多媒体内容) 网络显示广告(包含图片和多媒体内容)无疑是一个不能忽略的市场， 2004年雅虎的这项业务收入增长了39%，达到了8.57亿美元。然而在这 2004年雅虎的这项业务收入增长了39%，达到了8.57亿美元。然而在这 一领域，Google几乎没有什么建树。 一领域，Google几乎没有什么建树。 Google公司业务单一，专注于搜索引擎。 Google公司业务单一，专注于搜索引擎。 就今天而言，Google的业务非常狭窄，虽然它也尝试进入新的领域，但 就今天而言，Google的业务非常狭窄，虽然它也尝试进入新的领域，但 不论是开发工具、操作系统、产品工具等等而言，无一是Google的强项。 不论是开发工具、操作系统、产品工具等等而言，无一是Google的强项。 Google也在争抢顶尖的软件人才，在人才雇佣上与微软有相似之处，但 Google也在争抢顶尖的软件人才，在人才雇佣上与微软有相似之处，但 它的产品线及业务领域远远比不上微软的宽阔。
Google的赢利模式分析 Google的赢利模式分析
PART ONE
•发展历史 •领军人物
发展历史
Google成立于1997年 Google成立于1997年，几年间迅速发展成为目前规模最大的搜索 引擎，并向Yahoo、AOL等其他目录索引和搜索引擎提供后台网 引擎，并向Yahoo、AOL等其他目录索引和搜索引擎提供后台网 页 查 询 服 务 。 Google 由 两 个 斯 坦 福 大 学 博 士 生 Larry Page 与 Sergey Brin 于 1998 年 9 月发明 ， Google Inc. 于 1999 年创立。 Brin于 1998年 月发明， Inc. 1999年创立 。 2000年 月份，Google替代Inktomi成为Yahoo公司的搜索引擎， 2000年7月份，Google替代Inktomi成为Yahoo公司的搜索引擎， 同年9月份，Google成为中国网易公司的搜索引擎。98年至今， 同年9月份，Google成为中国网易公司的搜索引擎。98年至今， Google已经获得30多项业界大奖。 Google已经获得30多项业界大奖。 Google于2000年引入广告，卖出一些关键词。2001年 Google于2000年引入广告，卖出一些关键词。2001年9月，史丹 福 大 学 和 发 明 者 Lawrence Page 取 得 了 Google 排 名 算 法 PageRank™之专利。 2004年较早的高峰期，Google掌管整个 PageRank™之专利。于2004年较早的高峰期，Google掌管整个 因特网所有搜寻器如Yahoo、AOL和CNN等的80% 因特网所有搜寻器如Yahoo、AOL和CNN等的80%以上的搜索查 询
谷歌第一季度净利润33.5亿美元：是微软的55% - 谷歌,谷歌财报
谷歌第一季度净利润33.5亿美元：是微软的55% - 谷歌,谷歌财报：谷歌第一季度净利润33.5亿美元：是微软的55% 谷歌今天发布了截至3月31日的2013财年第一季度财报。
报告显示，谷歌第一季度营收为139.7亿美元，比去年同期的106.5亿美元增长31%；按照美国通用会计准则，谷歌第一季度净利润为33.5亿美元，比去年同期的28.9亿美元增长16%。
相关文章：《微软第三财季财报发布：净利润60.55亿美元》主要业绩：——谷歌第一季度营收为139.7亿美元，同比增长31%。
谷歌按照美国通用会计准则计算总营收，未扣除流量获取成本(TAC)。
谷歌第一季度流量获取成本为29.6亿美元，占广告营收的25%；——按照美国通用会计准则，谷歌第一季度运营利润为34.8亿美元，在营收中所占比例为25%。
按照美国通用会计准则，谷歌去年同期运营利润为33.9亿美元，在营收中所占比例为32%。
不按照美国通用会计准则，谷歌第一季度运营利润为42.2亿美元，在营收中所占比例为30%。
不按照美国通用会计准则，谷歌去年同期运营利润为39.4亿美元，在营收中所占比例为37%；——按照美国通用会计准则，谷歌第一季度净利润为33.5亿美元，去年同期为28.9亿美元。
不按照美国通用会计准则，谷歌第一季净利润为39.0亿美元，去年同期为33.3亿美元；——按照美国通用会计准则，谷歌第一季度每股收益为9.94美元，去年同期每股收益为8.75美元。
不按照美国通用会计准则，谷歌第一季度每股收益为11.58美元，去年同期每股收益为10.08美元；——不按照美国通用会计准则，谷歌的运营利润、净利润和每股收益中未计入股权奖励支出。
谷歌第一季度股权奖励相关支出为6.81亿美元，去年同期为5.56亿美元。
不按照美国通用会计准则，谷歌的运营利润、净利润和每股收益中未计入股权奖励相关税费收益。
谷歌第一季度股权奖励相关税费收益为1.49亿美元，去年同期为1.18亿美元。
Google和微软的商业模式和战略
两种商业模式的比较
价值链模式的失败也暴露了其巨大的劣势。价值链模式是 在价值链的基础上建立的，在整体条价值链中，企业与供 应商、顾客的交易都是单一的。企业在价值链模式上不但 难有作为，而且很容易陷入红海竞争。 与价值链模式相比，价值网模式的优势在于，一、企业业 务（产品）之间、企业与合作伙伴形成一个体系，极大地 提高整体竞争力；二、企业业务（产品）之间、企业与合 作伙伴之间通过资源转移和交叉补贴，从而降低企业成本 ，做到产品低价甚至免费出售，而企业价值和顾客价值共 同最大化；三、企业跳出一个产业局限，站在产业关联网 的高度创建价值网模式，具有战略前瞻性。
通过以上分析比较，我们看到在未来商业竞争当中，如果 微软还是继续坚持它的单一价值链的经营模式，那么它势必 会被谷歌和苹果这两个竞争对手打垮。 转变商业模式，增强自身实力和竞争力，努力开发创新成 为当今互联网时代三大商业巨擎的共同目标与前进方向。
Thanks
Microsoft Office主要产品
谷歌和微软的商业模式和战略
一、谷歌的商业模式和战略
1、让广告商买单。 2、谷歌的“纯云”商业模式 “云计算”概念的始作俑者正是网络巨头Google.“Google之所以强调 ‘纯云’，是因为它的商业模式就是‘纯云’的。”Google中国区总 裁 李开复(博客)在2008谷歌中国开发者日如是说。 什么是云计算呢？这个问题在国贸第一小组已经解释的很清楚，这里 就不详细阐释了。 3、开源名义下的商业模式（探索中） 近来，传统的“微软软件盈利模式”，正受到来自“开源软件体系” 的挑战，而Google开始反其道而行之，在开源的名义下展开一场新商 业模式的探索。
全球最成功的四大商业模式案例分析
全球最成功的四大商业模式案例分析〔1〕：盖茨的商业模式盖茨是一个天才，在1977年他21岁的时候创办了微软公司。
1986年3月微软上市，他30岁时，就成了亿万美元富翁！但他为什么一个人能赚这么多钱？〞其实，盖茨的亿万财富并不是说他已经实现了这么多的盈利收入，而是在他公司上市后，股票市场对微软未来的收入非常看好，然后愿意给微软的股票很高的价格，也就是说，盖茨今天的财富更多的是反映微软未来的收入，反映微软未来能赚多少钱，是股市帮助盖茨把未来的收入提前变现，他今天的财富不是靠过去已赚的收入累计起来，而是未来收入的提前累计。
所以，是股市帮了他的忙，是股市非常看好微软的未来〞。
则，为什么微软会这么赚钱？它跟别的公司有什么差异？原因当然很多。
第一个原因可能是软件商业模式的特点，因为一旦微软花本钱开收回一种软件，比方像你们喜欢用的Windows，则每多卖一份Windows系统软件，其价格是260美元，其本钱对微软公司来说接近零，也就是说，这260美元是纯利润，净赚。
世界上今天有6亿多的电脑用户，那怕中间只有一亿人付这个价钱，这也是260亿美元的收入！你说，这么大数量的销售市场，同时每卖一份软件的边际本钱又几乎为零，这种商业模式怎么不赚钱呀！〞边际本钱是什么意思？是说，一旦你已经把开发本钱、广告本钱投入，为了再多卖一份产品，你还要付出多少本钱。
比方，你们可能觉得丰田公司造一种车会卖很多钱，但是，你要知道，每辆车的制造本钱会很高，而且每辆的会根本一样。
也就是说，为了多卖一辆车，丰田必须买这些汽车部件，比方发动机、车身、轮胎、方向盘等等，这些部件一样也不能少，况且他们要付很多的工人工资、退休金以及其它福利，所以每辆的边际本钱很高，丰田汽车公司的利润空间永远无法跟微软相比。
这就是为什么大家喜欢微软的股票，喜欢盖茨创办的公司，而不会太热爱汽车公司股票。
〞是呀，这也是为什么人们开餐馆开了几千年，但没有人开出一个亿万富翁来。
微软、谷歌的比较
核心软件目标
微 软
34
93000 584亿美元
2120亿美元
OFFICE
windows
IE
MSN搜索
独占用户
谷 歌
11
20000 231亿美元
1550亿美元
Google Docs
Android
Chrome
谷歌的商业模式是让用户尽快离开 它所提供的搜索结果页面
Google 的十大价值观
1. 以用户为中心，其他一切水到渠成。 2. 心无旁骛、精益求精。 3. 快比慢好。 4. 网络的民主作风。 5. 获取信息的方式多种多样，不必非要坐在 台式机前。 6. 不做坏事也能赚钱。 7. 信息永无止境。 8. 信息需求，没有国界。 9. 没有西装革履也可以很正经。 10. 没有最好，只有更好。 1、正直诚实
•Google Gears首次推出： 开放性资源项目允许在离 线状态下使用在线的应用 软件程序。 •声明了它要成为一个标准 化的令人鼓舞的在线语言， 用以和离线编程语言形成 鲜明对照的雄心。
•并购了SketchUp,使它的3D 的建模软件将可获得其免费 版本
当谷歌不再侧重离线，转而关注在线的时候， 当谷歌不再侧重离线，转而关注在线的时候，在一定程度上摧毁了微软的 市场。 市场。
微软做邮件的工程师比谷歌多几十倍，但是为什么没有发明GMail？因为 它的企业基因不同： 1）微软出生在节约资源时代，盖茨曾用4K做出Basic ，很难想出这种不节 约资源、永不删除邮件的思维方式。 2）微软产品思维是：分析用户今天的需求，同时最大化商业价值，而谷歌 是解决用户尚未想到的需求，推迟赚钱。
2008年12月，关于谷歌，所有你一直想知道，却不好意思问的。。。
五大互联网公司的商业模式分析
五大互联网公司的商业模式分析篇一：五大互联网公司的商业模式分析随着互联网的普及和发展，五大互联网公司（谷歌、亚马逊、Facebook、苹果和微软）已经成为全球最有影响力的公司之一。
这些公司的商业模式相当的复杂和多样化，但是却都是基于技术和数据的创新来创造价值的。
下面就从产品、服务、收入和成本等几个方面，来对这五家公司的商业模式做简要的分析。
一、谷歌谷歌是全球最大的搜索引擎，也是最有影响力的技术公司之一。
谷歌的商业模式基于数据收集、分析和广告模式，主要收入来自于在线广告。
谷歌通过使用大量的数据来提高广告的相关性，从而帮助广告主更好地推销自己的产品和服务。
同时，谷歌还通过大量的创新和收购等方式，扩展自己的业务范围，例如：谷歌地图、谷歌云计算、谷歌硬件等，使得自己成为一个全球性的科技公司。
二、亚马逊亚马逊是全球最大的在线零售商，其商业模式主要基于产品、服务和数据。
亚马逊的核心业务是在线零售，通过自有仓储、物流、支付等一系列服务来提供一站式服务。
同时，亚马逊还通过数据采集和分析，以及清单式购物、推销等方式来提升消费者的购物体验。
除此之外，亚马逊还通过多元化的业务模式，例如亚马逊云计算、Kindle等，实现业务的扩展和利润的提高。
三、FacebookFacebook是全球最大的社交媒体平台之一，其商业模式基于广告和数据分析。
Facebook通过收集用户数据，分析用户行为，从而帮助广告商更加精准地投放广告。
与此同时，Facebook还通过大数据分析和驱动，实现从站内搜索到广告投放的闭环，为广告主和消费者提供更好的服务和广告效果。
除了广告和数据分析外，Facebook 还通过收购或建立新的业务, 例如：Messenger、WhatsApp等扩展自己的业务范围。
四、苹果苹果是全球最有影响力的消费电子公司之一，其商业模式基于产品和服务。
苹果通过创新设计和引领消费市场，获得高利润的销售收入。
同时，苹果还通过iTunes、iCloud、ApplePay等服务来扩展自己的业务，构建生态圈模式。
10大经典商业模式案例分析
10大经典商业模式案例分析1. 亚马逊（Amazon）：亚马逊通过建立一个巨大的网络市场，成为全球最大的在线零售商之一、该公司通过提供各种商品和服务，以及建立强大的物流和分销网络来吸引顾客和卖家，并通过收取佣金和费用来实现盈利。
2. 麦当劳（McDonald's）：麦当劳采用连锁经营模式，通过统一的品牌形象、产品标准和商业化技术来扩展业务。
该公司通过与独立加盟商合作，为消费者提供标准化的快餐产品，并通过品牌授权和特许经营费来获得利润。
3. 谷歌（Google）：谷歌通过提供免费的引擎和在线广告服务来获得利润。
该公司利用其强大的技术和广告平台，吸引用户进行并展示相关广告，通过点击广告获得广告费用。
4. 苹果（Apple）：苹果通过设计和销售高端电子产品来实现差异化，并结合软件和服务来构建生态系统。
该公司通过创新、品牌忠诚度和高价策略来获得高额利润。
5. 罗尔斯·罗伊斯（Rolls-Royce）：罗尔斯·罗伊斯采用租赁模式，为客户提供飞机和船舶引擎的运营和维护服务。
该公司通过长期租赁合同和售后服务来实现稳定的现金流。
6. 大众汽车（Volkswagen）：大众汽车采用多品牌战略，通过在不同市场推出不同品牌的汽车来满足不同消费者的需求。
该公司通过跨品牌平台共享和生产效率提高来降低成本，并通过品牌定价和销售创造利润。
7.宜家（IKEA）：宜家通过自助式购物和自组装家具的零售模式来降低成本。
该公司以低价和可持续发展的设计理念吸引消费者，并通过通过大规模采购和内部生产来降低成本。
8. 萨伯（Sabre）：萨伯是一个全球化的旅行服务和技术供应商，通过为旅行代理人和航空公司提供预订系统和解决方案来赚取利润。
该公司通过收取订票费用、销售额奖励和软件许可费用来获得收入。
9. 微软（Microsoft）：微软通过销售软件许可和云服务来实现利润。
该公司通过广泛应用的操作系统、办公软件和数据库系统，以及提供云计算和企业解决方案来吸引企业客户，并通过许可和订阅模式进行收费。
苹果、谷歌、微软商业模式分析及竞争(经典)
谷歌的市场表现与业绩
市场表现
谷歌凭借其强大的搜索引擎和广告业 务，在全球互联网市场占据主导地位 。此外，谷歌还通过Android系统占 据了移动操作系统市场的大部分份额 。
业绩
谷歌的营收和利润持续增长，尤其在 广告业务方面。随着云计算和人工智 能等新业务的崛起，谷歌的未来前景 看好。
微软的市场表现与业绩
商店和搜索方面。
苹果与微软的竞争
个人电脑市场
微软的Windows操作系统在个人电脑市场占据主导地位，而苹果的Mac电脑则是一个小 众市场。苹果通过其独特的设计和用户体验在个人电脑市场占有一席之地，但与微软相比 ，其市场份额较小。
办公软件
微软的Office套件是全球最流行的办公软件，而苹果的iWork套件则相对较弱。尽管 iWork套件的功能和用户体验都很出色，但许多企业和个人仍习惯使用微软的Office套件 。
代表产品：Windows、 Office、Azure、Xbox等
02 商业模式分析
苹果的硬件+软件一体化模式
硬件销售
苹果通过销售具有影响力的产品，如iPhone、iPad、Mac等，获 得硬件销售收入。
软件服务
苹果的软件服务包括iOS、macOS、iCloud等，通过提供优质的用 户体验，吸引用户购买和使用，从而获得软件服务收入。
数据收集与分析
谷歌通过收集和分析用户数据， 为用户提供更加精准的广告和搜 索服务，同时也为自身的产品研 发提供了数据支持。
微软的操作系统+办公软件模式
操作系统销售
企业服务
微软的操作系统Windows是全球使用 最广泛的操作系统之一，通过销售操 作系统获得收入。
微软为企业提供各种IT解决方案和服 务，如Azure云服务、Dynamics CRM等，通过提供企业服务获得收入。
谷歌的盈利模式
谷歌盈利模式分析概念与来历搜索引擎是指根据一定的策略、运用特定的计算机程序从互联网上搜集信息，在对信息进行组织和处理后，为用户提供检索服务，将用户检索相关的信息展示给用户的系统。
搜索引擎包括全文索引、目录索引、元搜索引擎、垂直搜索引擎、集合式搜索引擎、门户搜索引擎与免费链接列表等。
谷歌是搜索引擎的代表。
公认最早的现代意义上的搜索引擎技术是1990年由蒙特利尔大学学生Alan Emtage、Peter Deutsch和Bill Wheelan发明的用于查询大量的散布在各个FTP主机中的文件的Archie。
Archie工作原理与现在的搜索引擎很接近，它依靠脚本程序自动搜索网上的文件，然后对有关信息进行索引，供使用者以一定的表达式进行检索。
发展阶段一）、1994年4月，斯坦福大学的两名博士生，美籍华人杨致远和David Filo共同创办了Yahoo！。
随着访问量和收录链接数的增长，Yahoo目录开始支持简单的数据库搜索。
因为Yahoo!的数据是手工输入的，所以不能真正被归为搜索引擎，事实上只是一个可搜索的目录。
Yahoo!中收录的网站，因为都附有简介信息，所以搜索效率明显提高。
二）、1995年，一种新的搜索引擎形式出现了——元搜索引擎（Meta Search Engine）。
用户只需提交一次搜索请求，由元搜索引擎负责转换处理后提交给多个预先选定的独立搜索引擎，并将从各独立搜索引擎返回的所有查询结果，集中起来处理后再返回给用户。
三）、智能检索的产生：它利用分词词典、同义词典，同音词典改善检索效果，进一步还可在知识层面或者说概念层面上辅助查询，通过主题词典、上下位词典、相关同级词典检索处理形成一个知识体系。
四）、个性化趋势是搜索引擎的一个未来发展的重要特征和必然趋势之一。
一种方式通过搜索引擎的社区化产品（即对注册用户提供服务）的方式来组织个人信息，然后在搜索引擎基础信息库的检索中引入个人因素进行分析，获得针对个人不同的搜索结果。
012086从Microsoft到Google,业界人士热议IT行业赢法则
77从 Microsoft 到 Google，业界人士热议 IT 行业赢法则关键词：IT 行业2006年12月16日，YOCSEF举行2006年最后一场专题论坛——“从Microsoft到Google：IT 行业赢法则”。
论坛邀请了博客中国网董事长方兴东博士、中国科学院研究生院管理学院副院长吕本富教授和影像传媒国际集团首席运营官、原微软总部谷歌（Google）分析师饶洪先生，就微软和谷歌两家公司的盈利模式和发展趋势展开讨论，提出了许多值得借鉴的观点和看法。
方东兴：IT产业已经从微软时代过渡到谷歌时代方兴东博士认为，目前IT产业已经发生了根本性的变化，互联网经济在谷歌公司出现后真正到来了。
由过去软硬件为主导的IT传统产业逐渐被边缘化，互联网和通信企业正在成为信息产业的主角。
整个产业的发展模式也发生了很大的变化，从过去的大教堂模式发展到大集市模式。
原来的发展是封闭式的、自上而下的，而现在是自下而上的。
微软成就软件霸主地位主要凭借封闭的知识产权保护，谷歌成功主要依靠开放知识产权来推动创新。
它们是两种不同的产业模式。
从近期看，微软和谷歌相比较，微软具有势能优势，在产业里仍占据第一位。
微软产品几乎覆盖了100％的桌面操作系统和万维网浏览器市场，60％~90％的即时通信软件（MSN）、桌面办公系统（O f f i c e ）和电子邮件系统（Hotmail）等市场。
微软的主要产品Windows操作系统和Office办公套件可以为公司提供90％以上的现金流。
谷歌公司具有前所未有的动能，市场价值仅次于微软。
从收入增长来看，谷歌发展速度非常快。
微软是IT业中最挣钱的公司，年收入有450亿美元，收入增长率是11％，利润达到100多亿美元。
而谷歌的年收入接近100亿美元，增长率是70％，可利润增长率是90％。
方兴东博士认为，封闭式的知识产权保护制度在互联网时代已经显得过时。
软件的价值更多在于提供一种服务功能。
软件本身可以是免费的，但服务是要收费的。
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微软与谷歌盈利模式对比分析Google跟微软是全球上最成功的软件企业之一，他们在世界范围内拥有大量的用户与粉丝。
本文从他们盈利策略出发分析对比他们盈利模式的不同点。
（一）微软盈利模式分析行业标准模型（de facto standard profit model）最引人注目的特征是具有规模收益递增性。
在规模收益递增的行业，大量的竞争者（从起点的设备制造商，至应用开发商，到用户）被吸入行业标准持有人的“引力场”。
进入这个系统的人越多，这个系统的价值就越高。
于是，随着系统价值的增加，行业标准持有人可以获得更高的回报。
微软公司将其采用的基础产品模型过渡到行业标准模型，后者是一种非常有力的利润引擎。
Oracle公司通过建立关系数据库领域的行业标准，也导致了类似的良好效果。
美利坚航空公司的SABRE系统是航班订票的行业标准，为公司带来了显著的回报。
整个行业依据这些标准进行重组。
在行业标准的竞争中失利的公司（例如苹果公司和Sybase公司）不得不靠边站，利润不断下降。
微软公司的企业模式就是创建行业标准。
这种模式逐渐广为人知，以至于许多公司都在讨论如何采用“微软的战略”或“微软方法”。
不为人知的是，尽管基于行业标准的企业设计，是一种最有价值的企业设计，但它也是惟一最难建立的企业设计。
1.正版软件（1）操作系统（2）应用软件2.服务产品微软也生产一些硬件产品。
微软曾购买互联网设备公司WebTV，以支援其MSN互联网服务。
3.XBOXXbox 360是世界最大的电脑软件公司微软所开发的第二代家用视频游戏主机，在开发时被称为“Xenon”、“Xbox 2”及“Xbox Next”等。
微软Xbox 360是唯一一款具备定时功能的游戏机，家长们可轻松设定相应游戏时间，同时也能对孩子们所玩、所观看的内容加以限制。
4.游戏帝国时代，微软模拟飞行，光晕等。
5.网络服务二十世纪90年代中期，微软开始将其产品线扩张到计算机网络领域。
微软在1995年8月24日推出了在线服务MSN(Microsoft Network，微软网络)。
MSN是美国在线的直接竞争对手，也是微软其他网络产品的主打品牌。
1996年，微软以及美国的广播业巨擘NBC(国家广播公司)联合创立了MSNBC，一个综合性的24小时新闻MSNBC频道以及在线新闻服务供应商。
1997年末，微软收购了Hotmail，最早以及最受欢迎的webmail服务商。
Hotmail被重新命名为MSN Hotmail，并成为.NET Passport，一个综合登入服务系统的平台。
MSN Messenger是一个即时信息客户程序，由微软在1999年推出，是美国在线的AOL Instant Messenger(AIM)及ICQ 的主要竞争对手。
已发展为Windows Live Messenger。
Microsoft Live在线综合互联网服务。
2011年5月11日，微软宣布以85亿美元收购Skype。
Skype 是一家全球性互联网电话公司，它通过在全世界范围内向客户提供免费的高质量通话服务，正在逐渐改变电信业。
Skype是网络即时语音沟通工具。
具备IM所需的其他功能，比如视频聊天、多人语音会议、多人聊天、传送文件、文字聊天等功能。
它可以免费高清晰与其他用户语音对话，也可以拨打国内国际电话，无论固定电话、手机、小灵通均可直接拨打，并且可以实现呼叫转移、短信发送等功能。
2012年7月31日，微软用拓展版Outlook替代消费者网络版Hotmail，Outlook一般用在企业中。
微软准备逐步淘汰Hotmail服务，转向新的Outlook品牌。
微软声称会将Hotmail改版为新网络电子邮件服务，名叫：Outlook·com，它和微软占统治地位的企业邮件软件Outlook同名。
微软还说，此举的目标是升级产品，Hotmail多年来没有改变了，升级后的产品可以与微软其它服务更好整合，让用户通过单一点与联系人通过邮件联系，包括Facebook、Twitter、其它非微软服务联系人。
对于Outlook·com来说，与之前最大的不同可能是它的外观比Hotmail更简洁了。
在新功能方面，Outlook·com可以自动隔离即时通讯和其它垃圾邮件。
Outlook·com还有一个统一地址通讯录，它包括Outlook·com、Gmail、Facebook、LinkedIn、其它服务的通讯信息。
从地址簿联系人邮件中，Outlook·com可以看到朋友的动态、它由Facebook 提供，以及最近的Twitter微博，点击一个按钮就可以与朋友视频对话，它由Skype提供服务。
Hotmail于1996年推出，是免费在线邮件服务，它将带广告邮件的概念发扬光大。
1998年，微软收购Hotmail，当时有3.5亿活跃用户。
新的Gmail服务有4.25亿用户，成为最大的竞争者。
改版后的Homtail明显针对Gmail，Gmail 拥有Outlook·com的一些功能。
和Gmail服务一样，Outlook·com也整合了在线文件存储，也就是微软的SkyDrive服务，它可以存储电子邮件附件中下载的照片或者文档。
与Gmail不同，微软Outlook·com不会根据邮件展示定制广告，Google是这样做的。
Outlook·com和Hotmail一样也会提供广告。
微软在介绍中说：“在Outlook·com中，你的个人对话内容不会用来提供广告服务。
不是所有的邮件提供商这样做，但我们认为隐私是大事。
”微软从周二开始提供临时预览版Outlook·com。
在预览期间，Hotmail继续有效，用户可以选择用的用户名进入Outlook·com。
一旦用户这样做，邮件会自动调整邮箱地址到Outlook·com。
微软称随着时间的推移，会将所有Hotmail用户转到Outlook·com。
邮箱名改变，体现微软想将Outlook推向消费者的决心，包括企业。
下一代Office办公软件(包括Outlook、Word、Excel)，将是首次以付费使用形式推向消费者的产品。
微软没有透露何时提供消费订阅版产品，也就是Office 365，也没有透露价格。
和的Hotmail一样，Outlook·com允许用户免费使用缩减版Office。
早在2011年12月，微软透露了其社交搜索项目，目的是建立一个混合社交和搜索的网络。
2012年12月，微软正式对公众提供了该项服务的测试，想要尝试的用户只需注册便可体验。
6.垄断微软的Windows产品有效地垄断了桌面电脑操作系统市场。
那些持上述看法的人指出，几乎所有市场上出售的个人电脑都预装有微软的Windows操作系统。
一些观察家声称，微软作为一个垄断企业令其竞争对手处境窘困：一方面，竞争对手不愿意承认微软的垄断地位。
因为在一个被垄断的市场，只有一家产品或服务的提供商。
因此对竞争对手而言，将微软称为垄断者会将自己置于一个失败者的境地：这样作等于是否定了自己的存在，或否定了自己能够生存、竞争的能力。
另一方面，竞争对手又希望将微软比作垄断企业，因为这样做会给自己带来好处。
首先，这有可能导致市场管理者（政府）的介入。
其次，被看作是“落水狗”的微软竞争对手有可能在公共关系上取胜，以刺激销售。
有人批评认为微软试图利用其在桌面计算机操作系统市场上的垄断地位来扩大其在其他市场上的市场份额，例如网页浏览器（Internet Explorer），服务器操作系统（Windows NT），办公软件（Microsoft Office），多媒体播放软件(Windows Media Player)。
在微软将Internet Explorer与Windows操作系统捆绑销售后，微软在浏览器市场获得了非常大的份额。
正是部早期IE浏览器的Logo部分由于这种行为，微软被美国联邦法庭裁定滥用其在美国的操作系统市场的主导优势。
在所有这些指控中，微软以满足客户需求为由为自己辩护。
也有人批评微软的“包围再扩展”(embrace and extend)的策略。
微软试图在开放、已确立的标准之上加入专利功能，以最终达到利用其市场优势来控制“扩展”的标准。
有些人将这种策略称之为“包围、扩展再毁灭”(embrace,extend and extinguish)。
（二）Google盈利模式分析1.搜索技术搜索引擎技术的开发成本很高，对于一些需要利用搜索技术，但其核心不是搜索服务的企业来说，不愿将巨额的人力、物力花费在搜索技术的研发上，更倾向于从经营大型搜索引擎的企业购买相关的搜索技术。
google作为全球最大的搜索引擎，其强大的信息处理技术及其他的搜索引擎相关技术都可以作为技术产品授权出售，为其带来经济利益。
Google搜索引擎，使用一种自创的称为PageRank（网页级别）技术来索引网页，索引是由程序“Googlebot”执行的，它会定期地请求访问已知的网页新拷贝，页面更新愈快，Googlebot访问的也愈多，再通过在这些已知网页上的链接来发现新页面，并加入到数据库。
一般的门户网站、网络销售网站、职位检索网站等都会应用到相关的搜索技术，如雅虎、AOL、网易、思科、宝洁、美国能源部等许多大公司和网站以及政府机构正在使用的就是Google的搜索技术。
Google 按照搜索的次数来收取授权使用费。
2.竞价排名因为互联网的兴起，网络广告应运而生，相对于传统的平面广告，网络广告对于企业有更多的实惠：（1）大多数网络媒体读者是免费使用的，这样就聚集了更大的人气，而且大的门户网站、搜索引擎每天的浏览、使用人数都是以百万计的；但是大多数平面媒体则需要读者付费使用，读者的人数也与网络媒体有一定的差距。
（2）平面媒体增加版面于发行量都要增加很大的成本；而理论上讲，网络媒体的容量则可以无限扩大。
（3）网络广告，使得广告主可以根据自己的实力，来决定广告投入，开始时可以只掏很少的广告费；而且根据点击率来计费，也让广告主掏钱掏得心服口服。
而平面媒体广告的费用一般都比较高，广告主对自己的广告效果有时也心存疑虑：“我有一半的广告费浪费了，但我不知道浪费的是哪一半。
”google相对于搜索技术授权，它的网络广告是更大的一个板块。
目前，Google的2/3收入来自于广告。
Google的网络广告主要分为Adwords (关键字广告)和AdSense(文字广告的延伸产品)搜索的方便性和使用的免费，使得google聚集了极高的人气。
目前，Google在Alexa上三个月的全球网站综合排名是第三，而且排名指数的曲线图一直非常平稳。