山西和顺正邦良顺煤业

内部资料

山西和顺正邦良顺煤业有限责任公司煤矿

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理

制

度

汇

编

二零一一年一月二十日

目录

第二部分安全生产管理制度

安全办公会议制度

为了全面贯彻管理制度落实党和国家有关安全生产的方针政策，努力提高我矿的安全管理水平，做到安全管理科学化、精细化，促进改扩建工程项目安全管理工作的落实、执行，特制定《正邦良顺煤业安全办公会议制度》。

一、安全办公会议，每月召开一次。会议由矿长主持，矿有关职能部门及施工单位、监理参加。

二、安全会议及“一通三防”会议，每月30日下午3：00由安全副矿长组织召开一次。

三、安全会议的主要内容：学习贯彻上级有关部门安全生产的方针、政策、规定、指示，听取各部门有关执行“三大规程”、落实安全技术措施和安全管理工作的情况汇报，研究分析存在的问题，提出解决的措施办法，并落实到有关部门和人员；对发生的重大事故和未遂事故，进行分析、讨论处理事故责任者和严重违章人员，吸取教训，制定防范措施，防止同类事故发生；研究安全工作中存在的重大隐患问题及解决办法；落实到安全管理责任制及各项规章制度的执行情况；制定安全问题的整改情况。

四、每次安全会议要内容集中，重点突出，责任明确，措施落实。

五、每次安全会议要形成会议纪要，将会议精神记录在案，并通过会议纪要

向基层单位贯彻落实。

六、要求施工单位各生产区队及辅助单位，每天班前不少于半小时的安全教育，每月10日、20日、30日组织三次安全大检查，每次安全大检查隐患要留有记录。

七、安全副矿长负责对安全活动日的监督检查，对活动不认真的单位要进行处罚。

安全目标管理制度

为了认真落实安全第一的思想，切实抓好安全生产，矿管理人员认真学习国家安全工作会议精神，仔细分析本年度工作面地质条件情况，分析职工变动情况，为了加强安全管理，特制定本矿安全目标管理规定：

安全目标

年度内安全上轻伤不超标，消灭轻伤以上人身事故，杜绝重大事故的发生，确保实现隐患整改及时，落实到位。工程质量达到行业标准。

机电事故率控制在5小时/月以下，根除电器失爆。

综合治理确保无一违法违纪案例。

组织领导

组长：李广波

副组长：张生兰、秦健奎、苏正军、徐清纯、安俊文

成员：马维军、王建文、范金亮、付孩子、郝晓东、刘利民、李如平、黄际顺(外委)、杜春生(外委)

具体措施

进一步加强宣传教育，充分利用每月10日、20日、30日组织三次安全大检查，带领职工学习有关安全法律、法规，传达学习国家及主管部门有关安全文件精神、活动内容，同时传达本矿针对各项活动制定的具体规划、措施，调动职工参与的积极性，使活动开展的有声有色，有绩有效。

严格落实经理(矿长)、科长、队长、班组长及外委单位安全生产责任制和各工种岗位责任制、操作责任制，明确责、权、利的关系，做到责任到人，各司其职，各负其责，确保安全生产。

在质量标准化建设方面，始终坚持质量标准化达标项目“六有”制度，即有标准、有（时间）要求、有考核、有落实、有奖罚、有兑现。提出了年度内要争取创建成标准化矿的奋斗目标。每月初，矿都要召开质量标准化专题会，由矿长主持，总结上月质量标准化建设，有针对性、实效性。在考核上实现两个转变，即由单级向三级考核转变，由班后控制向班中控制转变，具体讲的就是由单一验收单位考核向值班矿长、跟班干部、验收单位三级考核转变，由班后验收向当班班中验收转变。通过两个转变，实现事事有人过问，处处有落实，时时有监督，人人有考核，切实反映现场实际，有效杜绝了不合格工程的出现。

加强顶板管理，预防顶板事故。严格按规程措施要求施工，确保顶板管理上万无一失。

做好通防工作，随着开拓量的增大，防尘设施多，点多量大，认真落实好施工队组防尘责任制，确保每班冲洗一次，保证防尘质量，同时要做好防尘设施的正常维修工作。

加强现场管理，主动处理各类隐患，狠反“三违”建立隐患处理及反“三

违”台账，做到遵章作业，坚持不安全不生产。

做好职工培训工作。我矿针对招聘的工人、外委施队人员文化素质低，管理困难的特点，提出要创建学习型的职工队伍。通过全员培训，充分调动了职工学习技术的积极性和主动性，形成学技术、用技术、比技术的良好风气，培训的目的是随着职工素质的不断提高，做到人人上标准岗、干标准活的意识增强，为我矿安全生产打下坚实基础。

安全投入保障制度

一、为确保矿安全资金的正常投入，矿每砘煤至少提取10元作为矿井安全生产基金。

二、所提安全基金由业主、矿长、会计主管三人联锁负责建专帐、专款、专用。

三、由矿长负责根据矿井实际情况和轻、重缓急分阶段提出矿井安全生产所需项目及资金，业主审批后，会计建帐，出纳支付。

四、所报资金的使用情况，由业主指定专人负责监督落实情况，发现挪用和重大错误，矿将对有关责任人给予严肃追查处罚。

安全质量标准化管理制度

一、组织机构

为了加强安全质量标准化工作，本着“统筹规划、先易后难、分步实施、不留后患”的原则扎实抓好质量标准化工作。公司成立领导小组。

组长：矿长

副组长：总工程师、生产副矿长、安全副矿长、机电副矿长

成员：通风副总工程师、机运副总工程师、生产技术科科长、安监科科长、通风科科长、地测科科长、行政办主任。

领导小组职责：领导小组负责提供安全质量标准化工作所需的人、财、物，负责制定安全质量标准化工作的总体目标，负责考核奖惩。

领导小组下设办公室在安监科，由安监科科长兼任办公室主任，成员由生产科、地测科、通风科、安监科相关人员组成。

办公室职责：负责组织逐月下达各系统和各队安全质量标准化工作计划，负责组织每旬和月末检查考核，并向劳动人事科提供考核资料。

各系统负责人及成员：

采掘系统由生产副矿长任组长、机运系统由机运副总工程师任组长、通风系统由总工程师任组长，成员由生产科、通风科、地测科、安监科相关人员组成；地测系统由地测科长任组长、成员由地测科人员组成；调度系统由调度室主任任组长、成员由调度室人员组成。

二、工作要求

1、公司每年初根据集团公司安全目标规划和上级布置的工作任务，结合公司实际情况，研究制定出公司安全质量标准化工作安排意见，明确指导思想、奋斗目标、奖励标准、考核条件，并形成文件下发各单位。

2、各系统每年初必须按照公司的总体要求制定具体的管理办法，具体工作在每月质标工作计划中明确。每月24日前各系统必须将下月安全质量标准化工作计划报安全质量标准化办公室。月末各系统组织检查考核，并在29日前将检查考核资料交安全质量标准化办公室。报领导小组审核定级给