创新管理-打造充满活力的市场竞争主体
激发市场主体活力的措施的改述
激发市场主体活力的措施的改述激发市场主体活力是促进经济发展的重要手段，而实施相应的措施是确保市场主体充满活力的关键。
本文将从不同的角度，探讨几种激发市场主体活力的措施，并对它们的有效性进行评估和总结。
一、加强企业创新能力在当今竞争激烈的市场环境下，企业必须具备创新能力才能在激烈的竞争中生存和发展。
政府可以通过提供创新激励政策，如减税和补贴，鼓励企业投入更多的研发活动。
建立知识产权保护制度，保护企业知识产权，也是激发创新的重要措施之一。
只有鼓励企业进行创新，并确保他们的创新成果受到保护，才能持续激发市场主体活力。
二、优化商业环境一个良好的商业环境对市场主体的活力有着至关重要的影响。
政府可以通过简化企业注册流程、降低市场准入门槛等方式，营造一个便利且公平的商业环境，鼓励更多的企业进入市场。
加强知识产权保护，减少不必要的行政干预，也是提高商业环境的重要举措。
一个良好的商业环境将激发市场主体的创业热情和竞争激情，促进市场主体活力的进一步释放。
三、促进市场主体多元化发展市场主体活力的提升需要不同类型的企业共同参与。
政府可以通过发展中小微企业，推动经济多元化发展，提供更多就业机会和创造更多的价值。
政府还可以鼓励外资企业进入本地市场，引入国际先进技术和管理经验，促进本地企业的学习和提升。
多元化的市场主体结构将为经济发展提供更多的动力和活力。
四、推动市场主体间的合作与交流市场主体间的合作与交流是激发市场活力的重要手段之一。
政府可以组织各类商业交流会议和展览，提供平台和机会，促进市场主体之间的合作与交流。
政府还可以通过设立创新基金，鼓励企业间的联合研发和合作创新，加强产业链的协同发展。
市场主体间的互动和合作将促进优势资源的共享和互补，进一步激发市场主体的活力。
激发市场主体活力的措施包括加强企业创新能力、优化商业环境、促进市场主体多元化发展以及推动市场主体间的合作与交流。
这些措施的落实将为市场主体注入新的活力，加快经济发展，并为社会创造更多的价值。
如何通过创新管理实现企业的活力和竞争力
如何通过创新管理实现企业的活力和竞争力创新是企业成功的关键之一。
在快速变化和不断竞争的市场环境中，企业必须不断寻求创新，才能保持活力和蓬勃发展。
创新管理可以帮助企业从内部开始创新，从而实现企业的活力和竞争力。
创新管理是一个系统性的管理方法，应用于企业的创新活动，包括创新策略、创新流程、创新文化、创新人才和创新环境。
创新管理的目标是发挥企业内部的创新潜力，不断推动和实现企业的创新。
以下是如何通过创新管理实现企业的活力和竞争力的几个关键点：一、塑造创新文化创新文化是企业创新的基础，它涵盖企业的价值观念、信仰和行为规范。
创新文化可以激发员工的创造力和参与度，赋予员工更多的自主权，使员工们更有创造性地思考和行动。
企业应该创造追求卓越、勇于变革、鼓励创新和突破传统的文化，用新的方法和思维方式来处理问题，并推崇企业的价值观念，让企业成为员工心目中的理想工作场所。
二、建立创新流程创新流程是指企业在创新时所遵循的一套流程和规范。
创新流程应该具备高效、灵活和透明的特点，同时结合企业的战略目标和市场需求来制定和优化。
创新流程应该包含创新项目的选择、评估、开发、实施和评估等环节，从而实现创新的持续和可持续发展。
三、搭建创新平台创新平台是指企业为员工创造的一个可以释放创造力和智慧的平台。
该平台应该包括技术、知识和资源的共享，可以为员工提供创新的良好环境，鼓励员工分享和交流创新想法。
有了这样一个创新平台，企业可以跨越部门、地域、行业的壁垒，形成创新的合作和交流，提高创新的成功率。
四、打造创新人才创新人才是企业创新的关键因素，是推动创新的最终动力。
企业需要吸引和培养具有创新思维和创造力的人才，将之融入企业的文化中，鼓励员工自由思考和探索，提高员工的创新能力和素质。
这需要企业在人才引进、培养、评价和激励机制上进行创新，将创新文化、创新平台和创新人才有机地结合起来，激活潜在的创新能量。
五、激发创新动力创新动力是企业创新的推动力，它包括员工的动力、技术动力和市场动力。
加快引育高能级主体 构建充满活力的产业生态若干措施
加快引育高能级主体构建充满活力的产业生态若干措施高能级主体是指市场竞争力强、行业影响力大、产业带动效应明显，在产业链和产业生态中处于核心关键地位的经营主体。
为落实市委十二届三次全会决策部署，深化"五个中心"建设，强化"四大功能"，紧紧围绕充分激发本市高能级主体活力动力，全方位增强高能级主体招引质效，全过程完善高能级主体培育体系，全场景打造高能级主体发展生态，加快发展新质生产力，为构建现代化产业体系，推动本市经济高质量发展提供坚实支撑。
一、高能级主体适用范围规模型高能级主体。
主要指营业收入、净利润、资产规模等指标居于全球或国内前列，行业影响力大、国际化程度高的经营主体。
包括但不限于全球500强企业或地区总部，国内500强企业或地区总部，本市制造业和服务业领域百强企业等。
创新型高能级主体。
主要指聚焦战略性新兴产业重点领域或细分赛道，R&D投入占比明显高于行业平均水平，拥有国内外影响力产品或服务的核心知识产权，在市场竞争中具有重要优势和高成长发展能力的经营主体。
包括但不限于国家级高新技术企业或科技小巨人企业；本市创新型企业总部；承担建设国家级企业技术中心、制造业创新中心、技术创新中心的经营主体等。
服务型高能级主体。
主要指承担企业销售、研发、结算功能，或提供研发设计、贸易结算、资源配置，以及人力资源等专业服务，营收规模居于同行业前列的经营主体。
包括但不限于规模型高能级主体研发、结算、销售中心；专业服务业相关领域头部企业；重点生产性互联网服务平台、贸易商等。
专项型高能级主体。
主要指长期专注于制造业特定细分领域，从事关键核心部件配套供应，生产技术或工艺水平达到国际先进或国内领先水平，单项产品市场占有率位居全球或国内行业前列的经营主体。
包括但不限于国家或本市制造业单项冠军、专精特新企业等。
二、全方位增强高能级主体招引质效1.完善重点产业市区协同推进机制。
推动各区聚焦特色产业发力细分赛道，加快实施〃一把手工程〃和链长负责制，强化区域内产业链、创新链、人才链、资金链四链深度融合，错位招引各类高能级主体。
如何提高公司的创新能力和市场竞争力
如何提高公司的创新能力和市场竞争力随着市场竞争的日益激烈，提高公司的创新能力和市场竞争力成为了企业发展的关键要素。
本文将从组织文化塑造、团队协作、市场调研、技术创新等方面，讨论如何有效提升公司的创新能力和市场竞争力。
一、塑造积极创新的组织文化公司的组织文化对于创新能力的发展至关重要。
在打造积极创新的组织文化时，可以从以下几个方面入手：1.1 开放性与多元性：鼓励员工思想的多样性和创意的碰撞，为员工提供参与决策和问题解决的机会，打破传统的层级和职能壁垒。
1.2 容忍失败与鼓励尝试：建立一个容纳失败的氛围，让员工敢于尝试新的创新方法，学会从失败中总结经验教训，推动企业不断创新。
1.3 激励与奖励机制：建立激励与奖励机制，对于有创新成果的员工给予肯定和奖励，激发员工的工作动力和创造力。
二、加强团队协作，提高创新产出团队协作是推动创新的重要因素之一，通过加强团队协作可以提高创新产出。
以下是一些提高团队协作能力的方法：2.1 清晰的定位和角色分工：明确团队成员的角色和职责，确保每个人清楚自己的任务和所需贡献，避免重复劳动和资源浪费。
2.2 鼓励沟通和分享：建立畅通的沟通渠道，鼓励团队成员相互交流，分享经验和资源，促进知识的共享和创新的融合。
2.3 强化协作能力培训：提供协作技巧培训，帮助团队成员提高沟通、协作和冲突解决能力，增强团队的协作效率和创新能力。
三、加强市场调研，把握市场需求市场调研是了解客户需求和竞争环境的关键手段，只有深入了解市场信息，企业才能提供符合市场需求的创新产品和服务。
3.1 定期进行市场调研：通过面对面调研、问卷调查、分析竞争对手等方式，了解客户的需求和偏好，把握市场动态，识别市场机会。
3.2 积极倾听客户声音：与客户保持密切的互动，主动收集客户反馈，了解客户的意见和需求，及时调整产品和服务策略，满足客户期望。
3.3 关注竞争环境：对竞争对手的产品和市场策略进行跟踪和分析，了解市场竞争格局和趋势，保持敏锐的市场洞察力。
如何在市场竞争中保持创新优势
如何在市场竞争中保持创新优势在市场竞争中，保持创新优势是企业取得成功的关键。
随着科技的不断进步和市场竞争的日益激烈，企业需要不断创新来满足消费者的需求，并在激烈竞争中脱颖而出。
本文将介绍如何在市场竞争中保持创新优势的几个关键要素。
首先，一个企业要保持创新优势，就需要建立良好的创新文化。
创新文化是指营造一个鼓励员工思考、提出新想法和尝试新方法的氛围。
企业应该鼓励员工发挥创造力，提供积极的反馈和奖励机制，激励他们不断创新。
此外，企业应该注重培养和吸引具有创新精神的人才，他们可以为企业带来新的思路和观点，推动创新的发展。
其次，一个企业要保持创新优势，就需要与时俱进，不断关注市场和技术的变化。
市场竞争的环境是不断变化的，只有紧跟时代的步伐，才能保持竞争力。
企业应该密切关注市场趋势和消费者需求的变化，及时调整产品和服务，以适应新的市场需求。
同时，企业还应该关注技术的创新和发展，利用新的技术手段来提高产品的质量和生产效率。
第三，一个企业要保持创新优势，就需要不断投入研发和创新。
研发和创新是保持竞争力的重要手段。
企业应该建立健全的研发机构，投入足够的资源进行科研和技术开发。
同时，还应该注重创新的管理和运营，建立高效的项目管理机制，提高研发效率。
企业可以与高校和科研机构合作，共享资源和技术，加强创新能力。
此外，企业还可以通过合作与联盟来推动创新。
市场竞争中，一个企业很难凭借自身力量进行长期的创新。
因此，与其他企业建立合作伙伴关系或者参与产业联盟，可以共同开展研发和创新，分享资源和风险。
通过合作与联盟，企业可以扩大创新的范围和规模，提高创新的效果和成功率。
最后，一个企业要保持创新优势，就需要注重创新保护和知识产权的管理。
创新带来了竞争优势，但也带来了知识产权的风险。
企业应该加强对创新的保护，申请专利和商标等知识产权，防止知识产权的侵权和盗用。
此外，企业还应该加强知识产权的管理，建立起知识产权的价值评估和运营机制，充分利用和保护知识产权，为企业带来利益。
打造科技创新“策源地”
打造科技创新“策源地”在当今这个日新月异的时代，科技创新已成为推动社会进步的重要引擎。
然而，如何打造一个充满活力、持续创新的“策源地”，却是一个值得深思的问题。
在我看来，这需要我们像培育一片沃土一样，为科技创新提供充足的养分和良好的环境。
首先，我们要明确科技创新的核心地位。
正如一颗璀璨的明珠需要镶嵌在皇冠上才能熠熠生辉，科技创新也需要被置于国家发展的核心位置。
这意味着我们要将科技创新作为国家战略，加大投入力度，优化资源配置，确保其得到足够的关注和支持。
只有这样，我们才能在全球科技竞争中保持领先地位，为国家的繁荣富强奠定坚实基础。
其次，我们要激发创新主体的活力。
正如一条奔腾不息的江河需要源头活水的不断注入，科技创新也需要各类创新主体的积极参与和贡献。
高校和科研机构是科技创新的重要力量，它们拥有丰富的人才资源和科研设备，能够开展前沿的基础研究和应用研究。
同时，企业也是科技创新的重要主体之一，它们能够将科研成果转化为实际生产力，推动产业升级和经济发展。
因此，我们要建立健全激励机制，鼓励和支持这些创新主体发挥各自优势，形成合力推动科技创新的发展。
再者，我们要注重创新环境的营造。
正如一株幼苗需要适宜的温度、湿度和光照才能茁壮成长，科技创新也需要一个良好的环境来孕育和发展。
这包括政策环境、市场环境和文化环境等多个方面。
政府要制定有利于科技创新的政策和法规，为创新者提供保障和支持；市场要公平竞争、优胜劣汰，为创新产品提供广阔的市场空间；文化要倡导敢为人先、勇于探索的精神，为创新者提供精神动力和文化支撑。
只有在这样的环境中，科技创新才能如鱼得水、如虎添翼，不断取得新的突破和进展。
最后，我们要关注创新成果的转化和应用。
正如一座高楼大厦需要坚实的地基和优质的建筑材料才能稳固屹立，科技创新也需要将其成果转化为实际应用才能体现其价值。
因此，我们要加强科技成果的转化工作，推动产学研深度融合，加快科技成果向现实生产力的转化。
激发企业市场活力措施
激发企业市场活力措施随着市场竞争的日益激烈，企业需要不断创新和调整策略以保持竞争力。
激发企业市场活力成为了至关重要的任务。
本文将探讨一些激发企业市场活力的措施，以帮助企业在竞争中取得优势。
一、加强市场调研与分析市场是企业发展的基础，了解市场需求和竞争状况对企业决策至关重要。
因此，企业应加强市场调研与分析工作，通过调查、访谈、数据分析等手段，掌握市场趋势和客户需求变化。
只有深入了解市场，企业才能更好地制定营销策略和产品开发计划，激发市场活力。
二、注重产品创新和品质提升在竞争激烈的市场中，产品创新是企业生存和发展的关键。
企业应不断推出新产品，满足消费者的需求和期待。
同时，注重产品品质提升，提高产品的附加值和竞争力。
通过技术创新、工艺改进等手段，不断提高产品的质量和性能，赢得市场的认可和口碑。
三、建立良好的营销渠道营销渠道是企业与消费者之间的桥梁，对于激发市场活力具有重要作用。
企业应建立多样化的营销渠道，包括线上和线下渠道，通过电商平台、实体店面等多种方式，将产品推向市场。
同时，与渠道商建立良好的合作关系，共同开拓市场，提高销售额和市场份额。
四、加强品牌建设和营销推广品牌是企业的核心竞争力之一，对于激发市场活力具有重要意义。
企业应加强品牌建设，塑造独特的品牌形象和价值观。
通过品牌广告、促销活动等手段，提升品牌知名度和美誉度，吸引更多消费者的关注和购买。
同时，加强与消费者的互动，建立良好的品牌口碑和忠诚度。
五、培养创新型团队和企业文化创新是企业市场活力的源泉，关键在于培养创新型团队和企业文化。
企业应重视人才培养和激励机制，吸引、培养和留住具有创新能力的人才。
同时，建立开放、包容和鼓励创新的企业文化，为员工提供创新的环境和机会，激发他们的创造力和潜力。
六、加强与客户的沟通和互动客户是企业的生命线，与客户保持密切的沟通和互动对于激发市场活力至关重要。
企业应建立完善的客户服务体系，及时回应客户的需求和反馈，不断提升客户满意度。
打造充满“合力、活力、动力、效力”的“四力型”党支部的思考与探索
打造充满“合力、活力、动力、效力”的“四力型”党支部的思考与探索作者：赵光辉乔庆旭来源：《青年时代》2019年第19期摘要：党支部战斗堡垒作用是国有企业独特的政治优势，尤其在基建行业的国企基层党支部中打造充满“合力、活力、动力、效力”的“四力型”党组织更能充分发挥党支部的战斗堡垒作用。
本文结合笔者所在的基层党支部的工作就如何打造“四力型”党支部进行了思考和探索。
关键词：基层党支部;四力型;战斗堡垒作用党建工作是国有企业核心竞争力的重要内容，党支部战斗堡垒作用是国有企业独特的政治优势。
伴随着全面从严治党的深入推进，为切实发挥国企基层党支部的战斗堡垒作用，中交集团党委提出了打造充满“合力、活力、动力、效力”的“四力型”党组织，笔者所在的基层党支部进行了深入地思考和探索。
一、重视主体作用，激发组织合力作为党的最基层组织，党支部起着团结群众、教育党员和攻坚克难的主体作用。
开展以创建“四强”党组织、“四优”共产党员、“四好”领导班子为主要内容的创建活动能够为推进公司做强做优做大汇聚起强大的组织合力。
（一）创建“四强”党组织，发挥组织引领作用党支部创建“四强”党组织以政治引领力强、推动发展力强、改革创新力强、凝聚保障力强为主要内容，结合工作实际具体为：一是全面落实党支部建设的基本任务，有效参与项目部的重大问题决策，增强政治引领力;二是坚持“围绕发展抓党建，抓好党建促发展”的工作思路，融入中心，服务发展，发动党员在破解管理难题、完成急难险重任务、实现各项经济指标中勇挑重担;三是大力推进党支部工作机制、工作内容、工作方法创新，丰富党建活动载体，促进基层管理创新、技术创新;四是坚持以人为本，有效开展思想政治工作，推进企业文化建设，保障职工合法权益，凝聚起全体员工的强大力量。
（二）创建“四优”共产党员，发挥党员模范作用党员是党组织的“细胞”，只有每个细胞都生机勃勃，整个党组织才会有坚强的战斗力。
为打造政治素质优、岗位技能优、工作业绩优、群眾评价优的“四优”党员团队，项目部党支部开展了为期一年的“重塑党员形象”系列活动。
激发经营主体的活力的意义
激发经营主体的活力的意义
激发经营主体的活力是指通过一系列措施和方法，激励企业家、企业管理者和员工的积极性和创造力，使其充满活力地投入到企业经营活动中去。
这种活力来源于个人内在的动力和外部环境的刺激，是推动企业发展的重要因素。
以下是激发经营主体活力的意义：
1. 提高竞争力：激发经营主体的活力可以促进企业创新，提高产品质量和服务水平，增强市场竞争能力，从而在市场上获得更多机会。
2. 增加生产效率：通过激发经营主体的积极性和创造力，可以提高员工工作热情和效率，减少浪费和损失，提高生产效率和利润水平。
3. 增加员工满意度：激发经营主体的活力可以让员工感受到自己对企业的重要性，并且能够获得成就感和自豪感。
这将有助于提高员工满意度和忠诚度。
4. 促进组织变革：激发经营主体的活力可以帮助企业适应外部环境的变化，推动组织创新和变革，提高企业的适应性和灵活性。
5. 增强企业文化：激发经营主体的活力可以促进企业文化建设，形成积极向上、勇于拼搏、开拓创新的企业文化氛围。
6. 提高社会责任感：激发经营主体的活力可以让企业更加关注社会责任，积极参与公益事业，为社会做出贡献。
总之，激发经营主体的活力对于企业发展至关重要。
只有通过不断地激励和引导，才能让员工充满热情投入到工作中去，从而推动企业不断前进。
企业如何通过创新管理提升市场适应能力
企业如何通过创新管理提升市场适应能力在当今竞争激烈且变化迅速的市场环境中，企业要想立足并取得成功，提升市场适应能力是至关重要的。
而创新管理则成为了实现这一目标的关键手段。
创新管理能够为企业带来多方面的益处。
首先，它有助于企业发现新的市场机会。
市场需求是不断变化的，通过创新的管理理念和方法，企业能够更敏锐地洞察到这些变化，从而提前布局，抢占先机。
其次，创新管理可以优化企业内部的资源配置。
使得企业的人力、物力、财力等资源得到更高效的利用，提高生产效率和运营效益。
再者，它能增强企业的竞争力，使企业在众多竞争对手中脱颖而出。
那么，企业究竟应该如何通过创新管理来提升市场适应能力呢？其一，培养创新文化是基础。
企业要营造一种鼓励创新、包容失败的文化氛围。
让员工们敢于提出新的想法和观点，不会因为害怕出错而畏手畏脚。
例如，可以设立专门的创新奖励机制，对有创新成果的员工给予物质和精神上的奖励。
同时，企业领导者也要以身作则，积极倡导创新精神，参与到创新活动中来。
其二，加强人才管理是关键。
创新离不开人才，企业需要吸引和留住具有创新能力的人才。
在招聘环节，注重选拔那些具有创新思维和潜力的员工。
为员工提供丰富的培训和学习机会，不断提升他们的创新能力和专业素养。
此外，建立灵活的人才流动机制，让人才在不同的部门和岗位之间交流合作，激发创新灵感。
其三，优化组织架构不容忽视。
传统的层级式组织架构可能会限制信息的流通和创新的实施。
企业可以尝试采用更加扁平化、网络化的组织架构，减少管理层级，提高决策效率。
建立跨部门的团队和项目小组，促进不同领域的知识和经验交流融合，推动创新项目的顺利开展。
其四，注重技术创新是核心。
随着科技的飞速发展，新技术不断涌现。
企业要密切关注行业的技术动态，加大在研发方面的投入，积极引进和应用新技术。
例如，利用大数据分析来了解市场需求和客户行为，通过人工智能技术提高生产效率和产品质量。
同时，要加强与高校、科研机构的合作，共同开展技术研发和创新。
增强市场主体活力必须解决三个核心问题
增强市场主体活力必须解决三个核心问题1. 引言1.1 什么是市场主体活力市场主体活力是指市场经济体系中各种市场主体包括企业、个体工商户、机构等在市场运作中展现出的活跃程度和竞争力。
市场主体活力的增强意味着各类市场主体能够更好地参与市场竞争，更好地适应市场变化，实现自身发展和壮大。
市场主体活力包括市场主体的创新活力、竞争活力、发展活力等方面。
市场主体活力的增强对于推动经济发展、促进产业升级、提高全要素生产率具有重要意义。
只有市场主体活力充足，市场才能更加活跃，市场规模才能更大，市场竞争能力才能更强。
而市场主体活力不足则会导致市场竞争不充分，市场资源配置不合理，进而影响经济增长和发展。
增强市场主体活力是当前经济发展的重要任务，需要通过多种政策手段和措施来解决市场主体活力不足的问题，进一步激发市场主体的创新潜力和活力，推动经济稳定增长。
1.2 为什么增强市场主体活力至关重要增强市场主体活力是当前经济发展的关键，对于推动经济增长、提高市场竞争力至关重要。
市场主体活力的增强可以带来更多的市场主体参与市场竞争，推动经济结构优化升级，增强市场的活力和韧性。
而如果市场主体活力不足，就会导致市场主体过少、竞争不充分，影响市场健康发展。
市场主体活力的增强可以促进市场创新，提高产品和服务质量，推动经济结构调整和升级。
有了市场主体活力的增强，企业会更加注重技术创新和产品研发，不断提高竞争力，推动产业升级和创新发展。
市场主体活力的增强也可以促进就业创业，为经济发展提供了更多的就业机会，促进经济持续稳定增长。
增强市场主体活力不仅是当前经济发展的重要任务，也是未来经济可持续发展的重要保障。
只有通过解决市场主体活力不足的问题，才能提升市场竞争力，推动经济稳定增长。
重视增强市场主体活力，解决其中存在的问题，将为我国经济的可持续发展奠定坚实基础。
2. 正文2.1 解决市场主体活力不足的问题市场主体活力不足是当前经济发展中面临的一个重要问题。
高三政治实事专题-双循环的新发展格局
2.从国内大循环与国内国际双循环的关系看，国内循环是基础，两者是统一体【哲学角 度？】。
国际市场是国内市场的延伸，国内大循环为国内国际双循环提供坚实基础。发挥
我国超大规模市场优势，将为世界各国提供更加广阔的市场机会，依托国内大循环吸引 全球商品和资源要素，打造我国新的国际合作和竞争优势。
国内大循环绝不是自我封闭、自给自足，也不是各地区的小循环，更不可能什么都自己 做，放弃国际分工与合作。要坚持开放合作的双循环，通过强化开放合作，更加紧密地 同世界经济联系互动，提升国内大循环的效率和水平。可以说，推动双循环必须坚持实 施更大范围、更宽领域、更深层次对外开放。【措施类的时政答题语言积累——红字黑 3体.从】深化改革和推动发展的关系看，构建新发展格局必须全面深化改革。
一、明白循环的含义 一是：要明确“循环”的含义，即 社会再生产四个环节运转； （关键在于
实现经济循环流转和产业关联畅通，贯通生产、分配、流通、消费各环节，实 现供求动态均衡。）
二是：把握“国内大循环”为主， “国际循环”为辅。 （矛盾主次方面）
为什么？
二、为什么强调以国内大循环为主体
1.这是适应我国经济展阶段变化的主动选择。
生产体系内部循环不畅和供求脱节现象显现，“卡脖子”问题突出（核心关键 技术缺失，关键核心技术不能自主可控），结构转换复杂性上升。
∴要以国内大循环为主。【矛盾主次方面在一定条件下相互转化；我国发展开 放型经济坚持的基本原则：独立自主、自力更生； 转变经济发展模式；维护我国 的经济安全的需要；。】
2.这是应对错综复杂的国际环境变化的战略举措。
3.这是发挥我国超大规模经济体优势的内在要求。
大国经济的重要特征，就是必须实现内部可循环，并且提供巨大国内市场和供 给能力，支撑并带动外循环。
创新管理的关键要素与实践方法
创新管理的关键要素与实践方法一、导入如今社会快节奏发展，企业要在市场竞争中立于不败之地，必须具备创新能力。
创新无疑是企业充满活力、持续发展的关键要素。
本文将探讨创新管理的关键要素和实践方法，以帮助企业提升创新管理水平。
二、鼓励团队合作团队合作是创新管理中的关键要素之一。
创新往往需要不同专业背景与技能的人员共同协作，才能形成多元化的思维与创新思路。
企业应通过设立创新团队、搭建沟通平台等方法，加强团队合作，促进创新的共享与碰撞。
三、培养创新文化创新管理的实践方法之一是培养创新文化。
创新文化是企业创新的土壤，对员工激发创新潜能、拥抱变革，起到重要的推动作用。
企业可以通过组织创新培训、设立奖励机制、营造开放的工作环境等途径，打造积极向上、勇于创新的企业文化。
四、提供资源投入创新需要充足的资源投入作为保障。
企业应确保足够的资金、技术设备、研发团队等资源，为创新提供支持。
同时，还应对创新项目进行风险评估，优化资源配置，避免资源浪费。
五、推行激励机制激励机制是创新管理中的重要实践方法之一。
通过设立奖励制度、晋升通道等形式，激励员工积极创新，提高创新意愿。
此外，企业还应关注员工的个人发展需求，为其提供培训、培养等机会，激发其创新能力。
六、推广开放创新开放创新是创新管理的关键要素之一。
企业不仅要注重自身的研发创新，还应积极与外界进行合作，借鉴外部创新资源，拓宽创新视野。
开放创新可以通过参与行业联盟、合作研发项目等方式实现，加速企业创新能力的提升。
七、培养创新领导者创新管理需要有具备创新思维和领导才能的创新领导者来引领。
创新领导者应具备远见、创造力与鼓励创新的能力，能够塑造创新文化和引导团队。
企业应注重培养和选拔具备创新潜质的领导人员，以推动企业创新发展。
八、加强市场调研市场调研是创新管理的实践方法之一。
通过深入了解市场需求、竞争对手、新兴趋势等信息，企业可以更准确地把握市场变化，并基于市场需求进行创新研发。
市场调研可以通过与客户沟通、参与行业展会等途径实施。
如何提高创业企业的创新和竞争力
如何提高创业企业的创新和竞争力创新和竞争力是创业企业取得成功所必须具备的关键要素。
在如今竞争激烈的市场环境中，创业企业如何提高自身的创新能力和竞争力成为了一个重要的课题。
本文将从组织文化、团队建设、市场定位和技术创新等角度，探讨如何帮助创业企业提升创新和竞争力。
一、营造积极的组织文化组织文化是企业内部价值观、行为模式和工作氛围的体现，对创新和竞争力起着重要的影响。
创业企业应该树立积极向上、勇于创新的文化氛围。
首先，企业领导者应该树立榜样，以身作则，积极推动创新和变革。
其次，企业应该鼓励员工提出不同的观点和想法，为创新提供新鲜的思维碰撞。
最后，企业应该重视员工的培养和发展，提供学习和成长的机会，激发员工的创新潜能。
二、加强团队建设团队是创业企业的核心力量，一个高效团队的凝聚力和合作能力对于创新和竞争力的提升至关重要。
为了加强团队建设，创业企业应该注重以下几个方面。
首先，要根据企业的发展战略和业务需求，构建多元化的团队，拥有不同背景和专业知识的人才。
其次，要建立平等、互信、分享的团队文化，促进成员之间的相互理解和支持。
最后，要加强沟通和协作，设立明确的目标和任务，培养团队合作的意识和能力。
三、准确定位市场定位市场定位是创业企业获得竞争优势的关键。
创业企业应该准确定位自己的目标市场，并了解目标市场的需求、竞争格局以及市场发展趋势。
在市场定位方面，创业企业可以采取以下策略。
首先，要明确自己的核心竞争优势，找到与众不同的卖点。
其次，要注重市场细分，找到适合自己的细分市场，并针对该市场深入研究和开发产品或服务。
最后，要及时调整市场定位，根据市场反馈和竞争态势进行灵活的调整和创新。
四、不断推进技术创新技术创新是创业企业提升创新和竞争力的重要手段之一。
创业企业应该积极关注行业的前沿技术和趋势，不断进行技术创新和研发。
在技术创新方面，创业企业可以采取以下措施。
首先，要建立健全的研发机制和团队，投入资源和人才进行技术攻关。
企业管理理论中的创新管理方法有哪些
企业管理理论中的创新管理方法有哪些在当今竞争激烈的商业环境中，企业要想保持领先地位并实现可持续发展，创新管理已成为关键。
创新管理不仅涉及产品和服务的创新，还包括管理方法、流程和组织架构的创新。
那么，企业管理理论中的创新管理方法究竟有哪些呢？一、开放式创新开放式创新是指企业突破自身的边界，整合外部的创新资源，与供应商、客户、合作伙伴甚至竞争对手合作，共同进行创新活动。
这种方法打破了传统的封闭式创新模式，使企业能够充分利用外部的知识、技术和创意，加速创新进程。
例如，许多科技公司通过开放其技术平台，吸引开发者为其开发应用程序，从而丰富了产品的功能和服务。
企业可以通过建立创新网络、举办创新挑战赛、开展合作研发等方式实现开放式创新。
二、敏捷创新敏捷创新强调快速响应市场变化和客户需求，采用灵活的、迭代的开发流程。
与传统的线性、冗长的创新流程不同，敏捷创新将创新项目分解为多个小的阶段，每个阶段都进行快速的测试和反馈，以便及时调整和改进。
敏捷创新需要跨职能团队的紧密合作，减少决策层级，提高决策效率。
在软件开发领域，敏捷开发方法已经得到广泛应用，并且逐渐延伸到其他领域，如产品设计、市场营销等。
三、设计思维设计思维是以用户为中心的创新方法，强调深入理解用户的需求、痛点和愿望，通过观察、访谈和同理心等手段获取用户的真实反馈。
然后，基于这些洞察，进行头脑风暴和原型设计，不断迭代和优化解决方案。
设计思维不仅关注产品或服务的功能，还注重用户的体验和情感需求。
许多成功的企业，如苹果、谷歌等，都将设计思维融入到其创新过程中，推出了深受用户喜爱的产品。
四、颠覆式创新颠覆式创新是指通过推出新的技术、商业模式或产品，打破现有市场的格局，从而创造新的市场需求和价值。
颠覆式创新往往从低端市场或新的细分市场入手，逐渐侵蚀现有企业的市场份额。
例如，互联网金融的出现对传统银行业务构成了巨大的挑战，共享经济模式改变了传统的交通和住宿行业。
企业需要有敏锐的市场洞察力和勇气，敢于进行颠覆式创新，以应对潜在的竞争威胁。
如何通过创新来提高企业竞争力
如何通过创新来提高企业竞争力创新是提高企业竞争力的重要途径之一，通过创新可以突破传统的业务模式和思维模式，实现企业的转型升级。
以下是一些方法和策略，帮助企业通过创新提高竞争力。
1.鼓励内部创新和创造力：企业可以设立创新奖励机制，鼓励员工提出新的想法和创新项目，并给予适当的激励和奖励。
此外，企业还可以组建专门的创新团队或创新中心，提供资源和支持，帮助员工进行创新实践。
2.开展技术创新：技术创新是提高企业竞争力的核心。
企业可以投资研发新技术、新产品，提升产品性能和品质，满足客户不断变化的需求。
此外，企业还可以积极引入新技术，应用于企业管理和生产过程，提高效率和效益。
3.推动商业模式创新：除了产品和技术创新，商业模式创新也是提高企业竞争力的重要方面。
企业可以尝试新的销售渠道、营销方式，探索新的盈利模式，以适应市场变化和创造新的竞争优势。
例如，可以通过电子商务、共享经济等新业态来创新商业模式。
4.加强与外部合作：企业可以与其他企业、高校、科研机构等合作，共享资源和知识，进行联合研发、技术转让、市场开拓等合作。
通过合作，可以获取更多创新资源，提高创新效率和成功率。
5.培养创新文化：创新需要有良好的创新文化和氛围来支持。
企业可以培养员工的创新意识和能力，鼓励员工勇于尝试和创新，容忍失败和错误。
此外，企业还可以加强内外部沟通和交流，促进不同团队和个人之间的合作和创新。
6.关注用户需求：用户需求是驱动创新的动力之一、企业可以深入了解用户的需求和痛点，通过市场调研、用户反馈等方式收集信息，从而确定创新的方向和重点。
同时，企业还可以与用户建立互动平台，与用户进行及时沟通和反馈，不断改进和优化产品和服务。
7.借鉴和学习他人的创新经验：企业可以关注行业内的创新案例和经验，学习其他企业的创新策略和做法。
通过借鉴和学习，企业可以快速了解创新的最新动态和趋势，借助他人的经验来加速自身创新的过程。
总之，创新是提高企业竞争力的重要手段，企业需要积极推动创新，拥抱变革，不断抓住机遇并迎接挑战。
市场活力迸发
市场活力迸发（原创版）目录一、市场活力的内涵与意义二、市场活力的表现三、市场活力的迸发原因四、市场活力对我国经济的作用五、如何保持市场活力正文一、市场活力的内涵与意义市场活力，是指在市场经济体制下，市场主体、市场要素和市场环境等方面所展现出的生机与活力。
市场活力是推动经济发展的关键因素，对于优化资源配置、促进科技创新、提高生产效率具有重要意义。
二、市场活力的表现市场活力的表现主要包括以下几个方面：1.企业活力：企业是市场的主体，具有竞争力的企业能够在市场竞争中不断发展壮大，推动产业升级。
2.创新能力：市场活力体现在市场主体的创新能力上，包括技术创新、管理创新、商业模式创新等。
3.市场竞争：市场活力体现在市场竞争的激烈程度和公平性上，充分竞争能够促使企业不断优化自身，提高市场占有率。
4.资源配置效率：市场活力体现在资源配置效率上，高效的资源配置能够实现经济效益的最大化。
三、市场活力的迸发原因1.改革开放：改革开放以来，我国逐步完善市场经济体制，激发了市场主体的活力。
2.政策支持：政府出台一系列政策，降低市场准入门槛，鼓励企业创新，为市场活力的迸发创造了良好的政策环境。
3.技术进步：互联网、大数据、人工智能等技术的发展，为企业提供了更多的市场机会，也降低了企业运营成本。
4.市场需求：随着我国居民消费水平的提高，市场需求日益多样化，为企业创新提供了广阔的空间。
四、市场活力对我国经济的作用市场活力对我国经济的作用主要体现在以下几个方面：1.促进经济增长：市场活力能够推动企业发展壮大，增加产值，从而促进经济增长。
2.提高生产效率：市场活力能够促使企业提高生产效率，降低成本，提高竞争力。
3.优化产业结构：市场活力能够推动企业优胜劣汰，优化产业结构，提高产业附加值。
4.增加就业机会：市场活力能够推动企业发展，创造更多的就业机会，提高居民收入水平。
五、如何保持市场活力1.深化改革：继续深化市场化改革，完善市场经济体制，优化营商环境。
创业管理中的创新发展与市场定位
创业管理中的创新发展与市场定位创业是一种充满挑战和机遇的旅程，而创业管理则是创业者在这个旅程中需要面对的重要任务之一。
在如今竞争激烈的市场中，创新发展和市场定位成为了创业管理中的两个关键要素。
本文将探讨创业管理中的创新发展与市场定位的重要性以及如何在实践中应用。
一、创新发展的重要性创新是推动企业发展的核心动力之一。
在创业过程中，创新不仅仅指产品或服务的创新，还包括商业模式、营销策略等方面的创新。
创业者需要不断寻找市场的痛点和需求，通过创新来满足这些需求，从而获得竞争优势。
创新发展的重要性体现在以下几个方面：1. 提高竞争力：创新可以帮助企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。
通过不断改进产品或服务，创业者可以提供更好的解决方案，吸引更多的客户并留住他们。
2. 创造新市场：创新可以打破传统行业的格局，创造新的市场机会。
通过创新，创业者可以开辟新的市场空间，从而获得更多的发展机会。
3. 提高效率：创新可以帮助企业提高生产效率和管理效率。
通过引入新的技术和流程，创业者可以降低成本、提高效率，从而提高企业的盈利能力。
二、市场定位的重要性市场定位是创业管理中的另一个重要环节。
市场定位是指企业在市场中所占据的位置和定位策略。
通过市场定位，创业者可以明确自己的目标客户群体，并制定相应的营销策略，从而更好地满足市场需求。
市场定位的重要性体现在以下几个方面：1. 确定目标客户群体：市场定位可以帮助创业者明确自己的目标客户群体。
通过对市场细分和目标客户群体的分析，创业者可以更加准确地了解客户需求，从而提供更好的产品或服务。
2. 制定营销策略：市场定位可以指导创业者制定相应的营销策略。
通过了解目标客户群体的特点和需求，创业者可以有针对性地开展市场推广活动，提高市场反应和销售效果。
3. 建立品牌形象：市场定位可以帮助创业者建立独特的品牌形象。
通过明确的市场定位，创业者可以在客户心中树立起独特的品牌形象，提高品牌认知度和忠诚度。
增强市场主体活力必须解决三个核心问题
增强市场主体活力必须解决三个核心问题增强市场主体活力是推动经济高质量发展的关键，但要想使市场主体充满活力，必须解决三个核心问题，分别是降低企业运营成本、提高市场竞争能力和优化企业发展环境。
首先，降低企业运营成本是增强市场主体活力的首要问题。
通过降低企业运营成本，可以提高企业的竞争力，使其更加灵活应对市场的变化。
要实现这一目标，我们可以采取以下措施：1、降低税费负担。
政府可以适时对企业减免税费，尤其是对小微企业、创新型企业和民营企业给予更多的税收优惠，降低其经营成本。
2、降低用能成本。
通过合理调整电价、水价等资源价格，优化能源结构，推广清洁能源等措施，为企业减少用能成本。
3、降低融资成本。
政府可以通过提供低息贷款、免息贷款等融资支持，为企业降低融资成本，提升其融资能力。
其次，提高市场竞争能力也是增强市场主体活力的重要措施。
要提高市场竞争能力，需要加强市场监管，规范市场秩序，提高企业的自我管理水平。
具体措施包括：1、推进市场化改革。
加强对市场竞争的规范和监管，促进市场公平竞争。
2、加强企业管理。
企业要加强自身管理，提高产品质量和服务水平，增强市场竞争力。
3、优化营商环境。
政府要为企业提供更好的营商环境，消除各种企业面临的不公平待遇，激发市场活力，提高市场竞争能力。
最后，优化企业发展环境也是增强市场主体活力的关键。
优化企业发展环境不仅能为企业提供更加便利的发展条件，也能够吸引更多社会资源投入到市场主体中。
具体措施包括：1、加强政府服务。
优化营商环境，为企业提供更加便利的政策支持和服务。
2、加强人才培养。
提高宏观从业者素质，积极培养、引进、留住优秀人才，让市场主体在高素质人才的支持下获得更好的发展。
3、加强科技创新。
提高科技创新能力，为企业提供更多技术支持，推动企业跨越式发展。
激发经营主体的活力的意义
激发经营主体的活力的意义随着市场竞争的日益激烈，经营主体的活力成为了企业生存和发展的重要因素。
而如何激发经营主体的活力，成为了企业管理的关键问题之一。
经营主体的活力指的是企业所有者、高层管理人员和员工的工作热情、创造力和责任心等因素综合体现。
只有经营主体的活力充沛，企业才能保持竞争力和创新力，才能在市场上保持领先地位。
那么，如何激发经营主体的活力呢？一、强化企业文化，增强团队凝聚力企业文化是企业的灵魂，是企业发展的基础。
通过建设一套符合企业特点、有利于企业发展的企业文化，可以让员工在工作中感受到企业的使命感和自豪感，从而提高员工的工作热情和创造力。
同时，企业文化的建设也可以增强团队凝聚力，让员工之间形成更紧密的合作关系，从而提高企业的整体效益。
二、提供良好的福利待遇和晋升机制员工是企业的宝贵财富，只有让员工感受到企业的关爱和尊重，才能让员工在工作中充满活力。
因此，企业应该为员工提供良好的福利待遇和晋升机制，让员工有更好的物质保障和职业发展空间，从而激发员工的工作热情和创造力。
三、推行员工参与式管理员工是企业的生产经营的主体，只有让员工参与到企业的管理中来，才能让员工更好地发挥自己的专业能力和创造力。
因此，企业应该推行员工参与式管理，让员工在工作中有更多的决策权和控制权，从而激发员工的工作热情和创造力。
四、开展员工培训和技能提升员工是企业的核心竞争力，只有让员工不断地学习和提高自己的技能，才能让企业始终保持竞争优势。
因此，企业应该开展员工培训和技能提升，让员工不断地学习和提高自己的专业能力，从而激发员工的工作热情和创造力。
五、营造和谐的工作环境和企业氛围工作环境和企业氛围是影响员工工作热情和创造力的重要因素。
只有让员工在一个和谐、舒适的工作环境中工作，才能让员工充满活力。
因此，企业应该营造和谐的工作环境和企业氛围，让员工在工作中感受到企业的关爱和尊重，从而激发员工的工作热情和创造力。
激发经营主体的活力是企业管理的重要任务，只有通过多种手段和方法，切实提高员工的工作热情和创造力，才能让企业在市场竞争中立于不败之地。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
创新管理打造充满活力的市场竞争主体
面对当前更加激烈的市场竞争和复杂多变的内外部形势，烟草企业通过改革重组，不断做大自身，企业的管理层次增多、幅度增大，对传统的管理手段和方法提出了新的挑战。
要打造规范高效的市场竞争主体，笔者认为，持续进行管理创新，应从以下三个方面下功夫。
打造高效的管理模式
要建立系统化、规范化的绩效管理模式，就必须抓住绩效管理体系的核心。
中高层管理团队在绩效管理体系中，扮演着双重角色，既要管理整个组织的绩效，又要管理下属员工的绩效，担负起如下工作：一是确定企业发展远景，为员工描绘企业蓝图；二是制定年度战略目标，确定年度管理重点；三是整合企业资源，共同完成战略目标。
单个部门的高绩效是没有太多价值的，只有各个部门形成“合力”，才能创造企业共同价值。
要提高员工绩效管理的水平和质量，管理者应做到：与下属员工共同设定目标，指明下属员工的关键绩效指标和工作重点，并指导监控其为完成目标的工作过程；要定期对下属员工的绩效进行评价，进行有效的
反馈，并帮助员工改进不足；要身体力行，为普通员工作出表率，通过中层管理者把绩效管理的理念和方法层层传递到企业基层，也就是说，高层管理者如何对待中层管理者，中层管理者就将如何对待他的下属员工。
高效的绩效管理是每个企业所追求的，必须从点滴做起，更新管理知识，认真组织运作，才能做到持续改进。
企业没有健全的制度，就不可能对人产生约束，大家各自为政，造成企业的混乱，企业自然不可能发展；如果有健全的制度，但不是对企业全体人员都起约束力，亦然。
如果不是每个人都遵守企业的规章制度，那么规章制度亦成为无用之物。
个别企业在制度执行方面存在一定的问题，究其原因，不外乎三点：一是管理制度的操作性、科学性不强，给制度执行带来难度；二是依法治企观念不强，制度执行的检查考核采用两把尺子，说起来一套，干起来又是另外一套；三是制度不能结合企业实际制定，没有融入企业文化理念，或者太宽松，或者超出企业当前阶段的管理水平。
只要解决以上三个问题，制度的执行力就能增强，工作效率就能提高。
首先，要引导员工树立制度意识，制度是企业的筋骨，“员工是水，制度是桶”，没有水桶的依托，水就没有了依靠。
作为制度的桶，必须坚硬、不漏水，有足够的高度。
水与桶之间是辩证统一的关系。
其次，要将企业文化融入制度建设，
简单乏味的工作要坚持下去，是要靠精神的，企业文化就是精神和灵魂。
制度不存在严格与否，只有合适与否，因为只有合适的制度才是好制度。
第三，要持续保持管理制度的科学性、适宜性。
要建立一套制度执行反馈评价体系，定期对管理制度进行综合评价，将制度中已经不科学、不适宜的因素剔除，提高可操作性。
有效进行员工的管理与激励
市场经济发展日新月异，在时间加速度的时代，企业取胜的法宝是人才。
只有充分发挥好人才优势，对员工进行有效的管理和激励，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
按照马斯洛需求层次理论，人的需求是逐步提高的，核心就是用好人、留住人。
一个有活力的企业，一直保持新鲜血液，让优秀的员工有安全感，让表现不好的员工有危机感。
阶梯式用人、动态式管理的用人方式，对传统管理方式是一次改革。
将企业的管理人员分为若干级，半年一晋升，连续三个月考核低于某一分数的员工在原岗位上降级，降级的管理人员要在降级一周内推荐一人接替自己的岗位。
如果被推荐者也连续三个月被考核为不称职，则被推荐者和推荐者都将在现有基础
上再降一级。
同时，实行企业内部跳槽制度，如果某个部门连续有三名下属员工提出辞职，该部门负责人也要受到处罚或降级。
这样就形成了动态的管理机制，每一位管理人员都会对职责范围内的工作全力以赴，丝毫不敢懈怠。
管理人的关键就是“管极端、抓两头”，一方面使用好人才，保护他，激励他，让人才充分发挥作用；另一方面就是找出灰色员工，消除负面影响。
只有这样，才能确保企业员工保持高昂的斗志、拼搏的精神。
每个企业都有人才，关键在于如何发现人才、使用人才、留住人才。
优秀人才不为企业所用，就是资源浪费。
没有规矩，不成方圆。
管理者要善于用制度留人；要让人才感觉工作是快乐的，是能实现自我价值的，要用事业留人；要用企业文化留人，让优秀人才感觉企业像家一样；要用感情留人，得人心者得天下，要让企业文化成为他们的精神支柱，作为他们的人生追求。
企业按照员工的能力和业绩来分配工资，他们必定全心全意为企业尽心尽力办事。
各种福利制度的建立，为他们解决了后顾之忧，使他们能够全身心地投入到工作中去，充分发挥自己的聪明才智，为企业谋利益。
企业在使用优秀人才的时候，应将其思想统一到企业价值观上来，才能在竞争中握指成拳、形成合力。
倡导平等互利、互相尊重的文化精神
企业文化是长期性、系统性的，企业文化建设不是一蹴而就的。
它需要有企业最高管理者主导、中层管理层推动、基层员工执行这样一个过程。
每个企业的企业文化都有各自的特点，它受企业所处的地理环境、历史背景、员工教育水平、企业经营理念和国家政策等影响。
要真正建设好企业文化，首先，要真正尊重和信任员工，将创业热情转变为长期的核心价值观，并系统地传递给每一位企业员工，使之成为共同的行为规范，逐渐培养起价值认同感。
如果员工不认同，就失去了企业文化的意义。
其次，企业最高层领导者是企业文化的主导人物，最高层领导者不仅要改造自己的经营管理理念，更要改造自己的世界观和价值观，结合以关键人才为主的员工的文化需要，打造全新的有自己个性的企业文化，提出企业尤其要注意提倡平等互利、互相尊重、民主集中的文化精神。
做强企业需要胆略和眼光，需要精神和时间，做大企业则需要文化精神的统一。
作者单位：河南中烟工业公司新郑卷烟厂【。