创新管理培训课件(PPT 60张)

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数据驱动:阿里巴巴重视数据分析和挖 掘,通过数据驱动业务决策和创新。
跨界合作:阿里巴巴积极与其他行业合 作,探索新的商业模式和机会。
创新管理策略
多元化战略:阿里巴巴不断拓展业务领 域,涉足电商、金融、云计算等多个领 域。
案例三:特斯拉的创新管理实践
创新管理策略
案例概述:特斯拉通过创新管理 ,颠覆了传统汽车行业,成为全 球领先的电动汽车制造商之一。
收集反馈
收集目标受众和其他相关方的反馈,了解他们对创新方案的看法和 建议。
持续改进
根据评估和反馈结果,对创新方案进行持续改进和优化。
04
创新管理的工具与技术
头脑风暴法
定义
01
头脑风暴法是一种通过集体讨论、自由发言的方式,激发创新
思维和灵感的会议方法。
特点
02
鼓励自由思考、追求数量、欢迎批评、追求质量。
建立开放包容的文化氛围,鼓 励员工提出新的想法和解决方 案。
加强跨部门合作
促进不同部门之间的合作,形 成协同创新的局面。
06
创新管理案例分析与实践应用
案例一:苹果公司的创新管理实践
案例概述:苹果公司 通过创新管理,不断 推出具有颠覆性的产 品和服务,如iPhone 、iPad、Mac等,成 为全球最具影响力的 科技公司之一。
创新管理策略
聚焦于用户体验:苹 果公司始终将用户体 验放在首位,通过不 断优化产品设计和功 能,满足用户需求。
重视研发:苹果公司 投入大量资源进行研 发,不断推出具有创 新性的技术和产品。
敏捷开发:苹果公司 采用敏捷开发方法, 快速响应市场需求, 不断迭代产品。
案例二:阿里巴巴的创新管理实践
案例概述:阿里巴巴通过创新管理,不 断拓展业务领域,成为全球最大的电子 商务公司之一。

创新管理培训课件

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现代企业面临的市场环境瞬息万变,消费者需求多样化、个性化。通过创新管理,企业可 以及时了解市场变化,把握消费者需求,推出符合市场需求的新产品和服务。
提高核心竞争力
在激烈的市场竞争中,企业只有不断进行技术创新、产品创新和市场创新,才能形成独特 的竞争优势。通过创新管理,企业可以整合内外部资源,提高研发效率和市场反应速度, 从而增强核心竞争力。
创新能力的构成与培养
想象能力
在脑海中形成新观念、新想法, 为创新提供灵感。
实践能力
将创新想法付诸实践,通过反复 试验和改进实现创新成果。
创新能力的构成与培养
创新能力培养 学习新知识:不断拓宽知识面,掌握前沿科技和发展趋势。
激发好奇心:保持对未知领域的探索欲望,积极寻找新的可能性。
创新能力的构成与培养
培养批判性思维
敢于质疑权威和传统观念,提出自己 的见解和思考。
鼓励创新思维
营造开放、包容的创新氛围,鼓励员 工提出新想法和建议。
创新思维与创新能力在创新管理中的应用
01
02
03
04
创新战略制定
运用创新思维分析市场趋势和 竞争态势,制定具有前瞻性的
创新战略。
组织架构优化
通过创新能力改进组织结构和 流程,提高组织适应性和灵活
创新活动。
现代创新管理
20世纪80年代以来,创新管理进入快速发展阶段。随着知识经济的兴起和全球化竞争 的加剧,企业不仅需要关注技术创新和产品创新,还需要关注市场创新和组织创新。同 时,创新管理的方法和工具也不断丰富和完善,如敏捷开发、设计思维、开放式创新等

创新管理在现代企业中的重要性
适应市场变化
跟随型创新战略
在领先企业的基础上进行 改进和完善,以降低成本 和风险。

创新管理培训课件PPT

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2023
PART 03
创新战略与实施
创新战略制定
总结词
明确创新目标与方向
详细描述
在制定创新战略时,需要明确创新的目标和方向,考虑企业内外部环境、资源条 件、市场趋势等因素,制定出具有可行性和可操作性的创新战略。
创新资源整合
总结词
优化配置与高效利用
详细描述
创新资源的整合是实现创新的重要保障,包括人才、技术、 资金、设备等资源的优化配置和高效利用。通过合理的资源 整合,可以提高创新效率,降低创新成本。
敏捷开发
总结词
敏捷开发是一种灵活、快速响应变化的开发方法,强调团队合作、快速迭代和用户反馈。
详细描述
敏捷开发的核心思想是快速响应变化,通过短周期的迭代开发来不断优化产品。它强调团队合作和沟通,鼓励团 队成员之间的自组织和跨职能协作,以实现共同的目标。敏捷开发还注重用户反馈,通过及时调整和优化产品来 满足用户需求。
学习培训
提供学习和培训机会,帮 助员工提升创新能力,鼓 励员工持续创新。
创新文化培育
开放包容
鼓励员工敢于尝试、勇于 失败,营造开放包容的创 新氛围。
鼓励合作
倡导团队合作,共同解决 问题,激发集体创造力。
持续改进
追求持续改进,不断优化 和改进产品或服务,保持 竞争优势。
2023
PART 05
创新风险与应对
案例二:特斯拉的商业模式创新
总结词
电动汽车领域的商业模式创新
详细描述
特斯拉汽车公司通过将电动汽车与可再生能 源相结合,创新地推出了充电网络和电池更 换站等配套设施,改变了传统汽车行业的商 业模式。这种创新使得电动汽车成为可行的
选择,对全球汽车行业产生了深远影响。

创新管理培训课件(PPT72页).pptx

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– 越往上机会越少
3 个人创新的必要性
• 行政工作对人性的摧残
– 搞专业象西瓜,越老越甜 – 搞行政象丝瓜,越老越空 – 我除了会盖章,什么也不会
• 事务性工作的重复性 • 多一事不如少一事的大环境 • 相对静止的状态阻力最小
3 个人创新的必要性(续)
• 静止等于死亡 • 智力题:我为什么不愿意呆在加拿大? • 沉溺于无谓的事情是慢性自杀的开始 • 行政工作也有意义
• 管理的时尚:学习性的企业
3个人创新的必要
• 个人30岁定律 – 30岁是人生的一个分界线,绝大部分人开始失去理想 和梦想,开始不同程度的沉沦。只有少数人继续坚持 自己的理想,仍然进行了艰苦的攀登。
• 30岁定律的原因 – 结婚,生孩子 – 已经开始生根(鸡肋)
• 家庭不好也不坏 • 工作不坏也不好
1 国家创新的必要性
• 知识经济的到来:创新的优点的充分显示 • 中华民族的复兴
– 中国已经“复”了,但还没有“兴”
• 海湾战争与科索沃战争
– 五个导弹把中国炸醒了
• “创新是一个国家的灵魂”
2 企业创新的必要性
组织规模
1.企业有没有寿命问题
提高团队工作 内部系统增加
提高效率: 小公司思维
继续成熟
指明方向
衰退
创造性
危机:需要委 派代表控制
危机:需要领导
创业阶段 集体化阶段
危机:需要 恢复活力
危机:需要处 理官僚习气
组织发展阶段
规范化阶段 精细阶段
图—2 企业的生命周期
• 2.大企业病
– 一个大企业如果存在了30年以上并没有重大创 新的话,一般都有这样一些特点,它的组织结 构图需要专人用几天时间画,领导者大部分时 间在开会,文件经常不知被传到了什么地方, 在企业哪个地方开不刀一般见不到血。

创新管理培训课件PPT

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பைடு நூலகம்
详细描述
创新管理是一个系统性的过程,涉及到从创意的产生 到实施和推广的各个环节。它需要协调组织内部和外 部的资源,以推动创新的实现。创新管理还具有动态 性的特点,需要不断调整和优化管理策略以适应环境 变化。同时,创新管理面临的风险较高,需要采取相 应的风险管理措施。此外,创新管理还需要组织内外 的合作与协同,以实现共同的创新目标。
新的解决方案。
六顶思考帽
要点一
总结词
六顶思考帽是一种思维方式,它通过戴上不同颜色的帽子 来代表不同的思考角度和思维方式,帮助团队更全面地思 考问题并避免思维定式。
要点二
详细描述
六顶思考帽包括白色帽子(代表事实和数据)、红色帽子 (代表情感和直觉)、黄色帽子(代表乐观和积极)、黑 色帽子(代表谨慎和风险)、绿色帽子(代表创新和想象 力)和蓝色帽子(代表控制和协调)。使用六顶思考帽可 以帮助团队更全面地思考问题,减少偏见和冲突。
人工智能驱动的创新管理
人工智能在创新中的应用
人工智能技术可以应用于产品开发、市场营销、客户服务等多个 方面,提高创新效率和效果。
机器学习与预测分析
通过机器学习和预测分析技术,企业能够更好地理解客户需求和市 场趋势,提前布局创新战略。
自动化与智能化
人工智能技术可以帮助企业实现自动化和智能化生产,提高生产效 率和产品质量。
力。
创新管理成功案例
苹果公司的产品创新
特斯拉的科技创新
通过不断推出具有影响力的产品,如 iPhone、iPad等,苹果公司成为了全 球最具价值的品牌之一。
特斯拉在电动汽车领域的技术创新, 如电池技术、自动驾驶等,使其成为 了电动汽车行业的领导者。
阿里巴巴的商业模式创新

创新管理培训课件

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创新管理培训课件创新管理培训课件第一节:创新管理的概念和意义(10分钟)1. 创新管理的定义:创新管理是指组织利用有效的方法和技术来推动创新活动的过程,包括创新的策划、组织、实施和控制等一系列管理活动。

2. 创新管理的意义:a) 提高竞争力:创新是企业在激烈市场竞争中脱颖而出的关键因素,有效的创新管理可以帮助企业迅速响应市场需求,提高竞争力。

b) 提高效率:创新管理可以提高企业内部流程的效率,减少不必要的资源浪费。

c) 创造价值:创新管理可以帮助企业发掘新的商机,创造更多的价值。

第二节:创新管理的基本原则(15分钟)1. 开放性和包容性:创新管理需要打破传统的束缚,鼓励员工分享想法和意见,同时要接纳多样化的观点和见解。

2. 风险管理:创新活动伴随着风险,企业应该对创新进行合理的风险评估和管理,降低失败风险,同时鼓励员工进行积极尝试。

3. 激励机制:创新需要激发员工的热情和动力,企业应该建立合理的激励机制,给予创新者适当的奖励和认可。

4. 客户导向:创新的目的是满足客户的需求,企业应该关注市场变化和客户反馈,以客户满意度为导向进行创新。

第三节:创新管理的步骤与方法(25分钟)1. 创新管理的步骤:a) 创新策划:明确创新目标和方向,制定创新计划和时间表。

b) 创新组织:建立跨部门的创新团队,明确角色和职责。

c) 创新实施:执行创新计划,进行创新试点和实验。

d) 创新控制:评估创新效果,对创新过程进行监控和调整。

2. 创新管理的方法:a) 设计思维:将用户体验和需求置于创新的核心,通过设计思维的方法解决问题和挖掘新机遇。

b) 增量创新和突破性创新:区分不同类型的创新对策,同时注重持续的小规模创新和大胆的突破性创新。

c) 开放创新和闭门创新:借鉴外部的创新资源和想法,与外部合作进行创新,同时保护核心创新能力。

第四节:创新管理实践案例(30分钟)1. 苹果公司:苹果公司以其创新的产品和设计而闻名全球,通过不断推出新产品和改进现有产品来保持竞争优势。

《创新管理培训》课件

《创新管理培训》课件

创新管理的重要性及应用领域
重要性
应用领域
创新管理可以提高企业的市场 竞争力,创造更高的投资回报。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
包括产品创新、服务创新、管 理流程创新、组织创新、技术 创新、战略创新等。
成功案例
许多成功的公司都以创新为核 心,如苹果、谷歌、亚马逊等。
创新管理的基本原则
1
打破规则
2
在创新的过程中,我们需要打破常规,
案例解析与讨论
结合实际案例,进行现场分析和讨论,深入探讨实施创新管理的难点和对策。
学员总结与分享
学员将对课程内容进行总结和分享,并提出自己的看法和建议。
课程评估与反馈
我们会对课程进行评估和反馈,以不断改进和提高培训效果。
学习资源和参考文献
我们提供多种学习资源和参考文献,帮助学员深入了解创新管理的理论和实践。
推翻旧有的思维模式。
3
无惧失败
4
失败是创新过程中的常态,接受失败, 及时总结经验教训,并继续尝试。
创新源于现实问题
创新的灵感源于我们对现实问题的思 考和解决。
多样性
鼓励多样性思维和团队合作,促进不 同角度的思考。
创新管理的技巧和流程
头脑风暴
通过集思广益的方式,激发 创造力和灵感,提出许多创 新想法。
培训后续支持服务
我们将为学员提供持续的后续支持服务,包括远程咨询和学习社区等。
课程前置知识准备
为了更好地提高学员的学习效果,我们建议学员在课程前了解公司的战略和市场背景,同时了解创新管 理的前沿知识和实践。
学习目标和效果评估
我们将为学员制定具体的目标和效果评估标准,以衡量课程的效果和学员的 成长。
创新管理技能测评和提升建议

创新管理培训课件

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外部风险
涉及市场需求变化、政策法规调整、竞争 对手行动等。
风险评估方法
定性和定量评估,如概率-影响矩阵、敏 感性分析等。
创新管理风险应对策略制定
预防策略
加强研发管理、提高技术或产品成熟度、 提升团队能力等。
缓解策略
制定应急预案、建立风险预警系统、降低 风险发生的影响等。
转移策略
通过保险、合作等方式分散风险。
接受策略
对可接受的风险采取适当的措施加以应对 。
创新管理风险应对实践案例
企业A
在研发过程中,通过加强 市场调研和用户需求分析 ,降低技术或产品不符合 市场需求的风险。
企业B
在推出新产品时,与竞争 对手合作,共同推广市场 ,降低市场占有率下降的 风险。
企业C
在项目实施过程中,建立 应急预案和预警系统,及 时应对外部环境变化带来 的风险。
06
创新管理未来发展趋势与挑战应对
创新管理未来发展趋势预测
数字化转型
随着信息技术的发展,创新管理将更加注重数字化转型,利用大 数据、人工智能等技术提高管理效率和创新水平。
开放式创新
未来,企业将更加注重开放式创新,通过与外部合作伙伴、客户和 员工等共同协作,实现创新价值的最大化。
敏捷管理和快速响应
长。
案例三
某家电企业面对市场环境的变化 ,迅速调整战略,开展多元化布 局,并通过敏捷管理和快速响应 市场变化,实现了业绩的稳定增
长。
谢谢您的聆听
THANKS
与外部合作伙伴建立紧密的合作关系
企业应与供应商、客户、研究机构等建立紧密的合作关系,共同推动创新发展和价值创造 。
创新管理未来发展趋势与挑战应对实践案例
案例一
某互联网企业通过引入大数据和 人工智能技术,实现产品研发、 营销和客户服务等环节的数字化 转型,提高了企业运营效率和客

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创新解决方案。
感谢您的观看
THANKS
区块链技术
区块链技术将在金融、供应链、物联网等领域发挥重要作用,实现 更安全、透明和高效的交易。
物联网与智能家居
物联网和智能家居技术将进一步普及,为人们的生活带来更多便利 和智能化。
商业模式创新与变革
共享经济
共享经济模式将继续发展 ,通过共享资源降低成本 ,提高资源利用效率。
平台化商业模式
企业将更多地采用平台化 商业模式,通过搭建平台 连接各方资源,实现共赢 。
要点二
详细描述
敏捷开发的核心原则包括灵活性、快速响应变化、持续交 付价值、高质量的软件以及良好的团队协作。敏捷开发通 过短周期的迭代和反馈来不断优化产品,强调团队成员之 间的沟通和协作,以达到更好的效果。
精益创业
总结词
精益创业是一种创业方法论,强调通过最小 化可行产品来快速验证市场假设,通过数据 分析和迭代来不断完善产品。
VS
详细描述
设计思维的核心是同理心和迭代,它鼓励 团队成员从用户的角度出发,理解他们的 需求和挑战,通过观察、研究和原型设计 等方式,不断优化解决方案,最终创造出 满足用户需求的产品或服务。
敏捷开发
要点一
总结词
敏捷开发是一种灵活的软件开发方法,强调快速响应变化 和持续交付价值。通过迭代和反馈来不断优化产品。
个性化定制服务
随着消费者需求的多样化 ,企业将提供更加个性化 、定制化的产品和服务。
社会创新与可持续发展
可持续发展目标
企业将更加注重可持续发展,通 过创新手段解决环境、社会和治
理问题。
社会影响力投资
社会影响力投资将逐渐兴起,投 资者不仅关注财务回报,还关注
投资对社会的积极影响。

创新管理培训课件(PPT 60页)

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12
14.1.1创新的含义
管理学家彼得·德鲁克进一步指出,有两种不同的创新, 一种是技术创新,它在自然界中为某种自然物找到新 的应用并赋予经济价值;另一种是制度创新,它在经 济与社会中创造出一种新的管理机构、管理方式或管 理手段,从而在资源配置中取得很大的经济价值与社 会价值。
美国麻省理工学院教授阿特拜克(J.M.Utterback)指 出,突破式技术创新有时会改变技术及经济方面的游 戏规则,从而引起整个行业的消亡。他还得出两个警 示性的结论:第一,许多改变市场游戏规则的重大创 新,通常是由新进入市场者或外行带来的;第二,在 市场剧变过程中,原有的市场主宰者通常无法适应这 种变化。
(3)开辟一个新的市场,也就是有关国家的 某一制造部门以前不曾进入的市场。
(4)取得或控制原材料或半成品的一种新的 供给来源,不论这种来源是已经存在的,还是 第一次创造出来的。
(5)实现任何一种新的产业组织方式或企业 重组,比如形成一种垄断地位,或打破一种垄 断地位。

01.11.2019
新流程,从知识形态上看则是进行大量的知识收集、加工、分析、抽象 思维,最终形成为新知识的过程。
01.11.2019
17
14.1.4 创新的基本类型
1、渐进性创新和根本性创新
根据创新的广度和深度的不同,可以把创新分 为渐进性创新、根本性创新。
渐进性创新是指渐进的、连续的小创新。 根本性创新是指在观念上和结果上有根本突破性的创
但一般来说,研究与开发活动越多,创新就会 越多。
01.11.2019
16
14.1.3创新的特征
新颖性(首创性) 创造性 风险性 高收益性 系统性:创新是涉及战略、市场调查、预测、决策、研究开发、设计、

第九章 创新管理PPT教学课件

第九章 创新管理PPT教学课件
一)人口统计特性 1.家庭背景 :信任孩子;合理负责行为;
个人和家庭优越感 2.性别 3.年龄 (1)在科学界 :30-34岁 (2)医学界 :35-39岁 (3)音乐方面 :35-39岁 (4)美术方面 :35-39岁 (5)文学方面 :短篇小说:32-36岁 哲学:35-39岁;诗歌: 25-29岁 (6)建筑:顶峰在40-44岁
2020/12/10
3
二)行为特性
知觉上的开放性和变通性、反不成熟的 判断; 依赖直觉与预感, 比别人更能明察秋毫的倾向
管理者应注意的两个特征 1.高度流定性 2.不服从性
2020/12/10
4
三)人格特性
吉尔福特: ①有高度的自觉性、独立性 ②旺盛的求知欲; ③强烈的好奇心 ④知识面广,善于观察 ⑤讲求理性、准确性、严格性 ⑥有丰富的想象力、敏锐的直觉,喜好抽 象思维,对智力游戏有广泛的兴趣 ⑦有幽默感题。
2020/12/10
9
三,创新过程
一)准备(preparation) 1.接触 2.工作 3.动机 二)孕育(incubation) 三)顿悟(insight) 四)验证(verification)
2020/12/10
10
四,组织对创造行为的作用
一)妨碍创造性的心理因素 1.恐惧与焦虑 2.受评价的恐惧 3.防卫性 4.文化抑制
1.给予鼓励、赏识和奖励 2.提供明确、具体的目标 3.相互支持的气氛 4.增强弹性与复杂性
2020/12/10
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五,创造性的培养
一)原型启发法 二)头脑激荡法 三)得尔飞法 四)对核法 五)属性列举法 六)缺点列举法 七)统摄法 八)形态分析法
2020/12/10
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六,创造性人才的教育

创新管理培训教材(PPT 75页)

创新管理培训教材(PPT 75页)
《木桶新论》一只木桶能够装多少水,不仅取决于每一块木板的长度, 还取决于木板间的结合是否紧密,以及这个木桶是否有坚实的底板。底板不 但决定这只木桶能不能容水,还能限制容多大体积和重量的水,而木板间如 果存在缝隙,或者缝隙很大,同样无法装满水,甚至到最后一滴水都没有。
创新管理解决的是什么问题?
1. 管理的创新(一种方法); 2. 对创新活动的管理(一种手段); 3. 创新型管理(一种模式); 4. 创新管理研究的领域是创新和管理系统。
2. 管理创新(是一种方法) :技术创新、知识创新、组织创新、制度创 新等。
3. 创新管理(是一门学科) :企业管理、生产管理、财务管理、人力资 源管理等。
4. 制度创新(是一种激励) :就业制度、分配制度。 5. 体制创新(是一种模式) :经济体制、科技体制、政治体制。 6. 机制创新(是一种质和量的转化) :效率和效益(经济和社会)。 7. 产品创新(是一个新产品) :新产品研发生产; 8. 技术创新(是一项新发明) :小改小革,发明创造; 9. 知识创新(是一门科学) :生物技术、信息技术; 10. 组织创新(是一个新部门) :国姿委、经贸委; 11. 理念创新(好就是坏,坏就是好;大就是小,小就是大;快就是慢,
创新能力必须满足三个条件
1. 思想必须新颖; 2. 思想必须有意义; 3. 新的有意义的思想必须被人们所接受。
创新型人才的八大心理特征
1. 主动性:旺盛的求知欲和强烈的好奇心驱使他们积极进取; 2. 洞察力:富于直觉,对环境有敏锐的观察力; 3. 变通性:思想通畅,善于举一反三,点子多; 4. 疑问性:不盲从,敢于冲破旧观念; 5. 独创性:有独出心裁的见解,与众不同的方法,勇于弃旧图新,
创新激发潜能的案例
激发—能力—毅力。
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22.02.2019
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引导案例
在12日推出以后一个多月的出货量约为2700万 人民币,2006年仅1月份销售额就达1.1亿元, 2006年上半年更是实现了2.8亿,2001-2006年, 绿盛连续五年都以超翻番的速度在递增,销售 额增长了30多倍,目前绿盛正在建造全国最大 的牛肉干生产基地,林东更是被业内称为“中 国的牛肉干大王”。 天畅科技的《大唐风云》也因此声名大振, 引起全球各大风险投资商蜂拥而至。而相对于 巨大的收获,绿盛和天畅都未在原计划的市场 推广费用上没有增加一分钱的投入,这是名副 其实的双赢。
22.02.2019
5
引导案例
而且绿盛QQ能量枣分为三个等级,顶级QQ能量 枣还可以具有起死回生的功效,在《大唐风云》 游戏中是最受欢迎的“网络食品”。最关键的 是,玩家在《大唐风云》的游戏世界中,能够 买到真实的绿盛QQ能量枣和牛肉干,并且通过 配送系统立即送到购买者手中,而购买者可根 据具体货物选择事前信用卡付款或货到再付款。 在联盟成立以后,这一合作模式的效果迅速得 到了体现:绿盛QQ能量枣在市场上卖得异常红 火,稳居浙江市场各类休闲食品销售额的首位。
9
14.1.1创新的含义
第一个系统地从经济学角度提出创新理论的人是美籍 奥地利人、哈佛大学教授约瑟夫 • 熊彼特( Joseph A Schumpeter)。他在1912年出版的 《经济发展理论》 一书中系统地提出了创新理论。他认为,创新就是 “建立一种新的生产函数”,即实现生产要素和生产 条件的 “一种新组合”。创新包括五种情况: (1)创造一种新的产品,即消费者还不熟悉的产品, 或是老产品但又有了新的特性。 (2)采用一种新的生产方法,也就是在有关的制造部 门中尚未通过检验检定的方法,这种新的方法不一定 非要建立在科学所发现的基础上,它可以是以新的商 业方式来处理某种产品。
创新是创造与革新的合称。创造是指新构想、 新观念的产生;革新是指新观念、新构想的运用。 从这个意义上讲,创造是革新的前导,革新是创 造的后续。
第一个系统地从经济学角度提出创新理论的人是美籍 奥地利人、哈佛大学教授约瑟夫 • 熊彼特( Joseph A Schumpeter)。
22.02.2019
22.02.20外,熊彼特还认为企业家是创新活动 的倡导者和实行者,并指出静态中的经 济主体是经济人,静态中的创新主体是 企业家。企业家不同于一般的企业经营 管理者,后者致使按传统方式经营管理 企业,而前者则敢于冒险同时敢于承担 风险,富于进取精神,能够不断倡导和 开展创新活动。
22.02.2019
4
引导案例
2005年12月12日,绿盛与天畅宣布结成战略联 盟。首先合作双方将产品互相植入对方的产品。 绿盛把《大唐风云》中太平公主游戏形象作为 主体形象印刷在“QQ能量枣”的包装封面上, 并在绿盛投放的电视广告,全国各地大卖场陈 列地堆、包柱广告、海报、店贴、路牌、分众 楼宇和户外大型广告牌中得到明显的体现。作 为回报,天畅将绿盛QQ能量枣嵌入到《大唐风 云》的任何一个环节中,是游戏中最具神效的 “全能补品”,游戏人物食用QQ能量枣既能补 充体力,又能补充灵力,且补充效果优于其它 食品。
第14章创新管理

创新,就是把一种从来没有过的关于生 产要素和生产条件的“新组合”引入生 产体系。企业家的职能就是实现“创 新”,引进“新组合”。
22.02.2019
1
本章要点
1、创新的含义、创新的特征 2、创新的基本类型、创新的主体和创新内容
3、创新的动力、过程与组织
4、企业技术创新和组织创新
22.02.2019
2
引导案例:林东&郭羽:用创新唤醒沉睡的价值
林东&郭羽:用创新唤醒沉睡的价值――基于R&V非
竞争性战略联盟的案例
杭州绿盛集团有限公司组建于2004年,现拥有总资产 4亿元人民币。 现已发展成为全国最大的牛肉干生产 商之一,在休闲类食品中的地位更是名列前茅。2005 年,绿盛公司准备在12月份推出新型休闲食品“绿盛 QQ能量枣”,如何成功地把一种特质注入到绿盛QQ能 量枣里呢?林东首先就想到了在牛肉干的包装袋上印 上“网络食品”的概念。绿盛率先对“网络食品”进 行了“3N” (网络NET、营养的NUTRITIONAL和天然的 NATURAL)商标注册。然而,林东又想:“如此才能叫 真正的网络食品”?于是林东想到了他澳大利亚留学 的校友、天畅网络科技总裁郭羽。
22.02.2019
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引导案例
当时,天畅科技正在与香港应用科学技术研究院合作 推广游戏商务平台,它能够实现在网络游戏的虚拟世 界里进行真实的商务交易。郭羽曾经邀请林东到他的 公司参观过正在自主开发的全3D历史玄幻民族网络游 戏《大唐风云》,当时给林东留下了深刻印象。听了 林东的介绍,郭羽立刻敏锐地意识到这是一个以极少 代价来推广《大唐风云》的绝佳机会。可以在游戏中 设立专门的绿盛牛肉店,玩家可以在游戏中购买由绿 盛提供的真实的“绿盛QQ能量枣”,通过信用卡进行 支付,“绿盛QQ能量枣”再由线下配送系统快速地将 货物配送到玩家手中。因此,合作战略思路一经提出, 双方一拍即合。
22.02.2019
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14.1.1创新的含义
(3)开辟一个新的市场,也就是有关国家的 某一制造部门以前不曾进入的市场。 (4)取得或控制原材料或半成品的一种新的 供给来源,不论这种来源是已经存在的,还是 第一次创造出来的。 (5)实现任何一种新的产业组织方式或企业 重组,比如形成一种垄断地位,或打破一种垄 断地位。
22.02.2019
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引导案例
评论: 这个在浙江发生的真实的企业创新案例 告诉我们,创新是企业成长的真正的动 力源泉,符合时代要求和市场需求的商 业思想创新往往可以创造一个个商业奇 迹,也必将成为一个新的商业模式的典 范。
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14.1创新概述
14.1.1创新的含义
在英文中,创新(innovation)一词源于拉 丁语的 “innovate”,意思是更新、制造新 的东西或改变。
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