企业管理创新培训49
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核心能力包括所有有价值的资源和有效的能力； 企业竞争优势的形成基础是它的核心能力； 核心能力的概念比较含糊，不易于分析它的产 生过程；
基于整合的管理
(Integration-Based Management)
○主要依据 任何环境的变化都对参与竞争的企业提 供了机遇或威胁； 企业改善资源使用效率和提高自身能力 的过程就是引起环境变化的过程； 企业管理必须将资源、能力和环境有机 地统一，寻求它们之间的合理配置
济结构重组； （5） 企业稀缺资源的转变带来的管理方式变化。
我国企业面临的主要难题：
（1） 我国经济在没有完成市场化转变的情况下， 又面临着全球化的挑战
（2） 我国经济在没有完成工业化进程的情况下， 又面临着信息化的挑战；
（3） 我国企业在没有建立战略管理体系和创新 体系的情况下，又面临环境变化加快所引起的 不确定问题的困扰；
总结 过去
过去的经验 已有资源
分析
分析 现状
目前状况 需要的资源
选择
展望未来
未来预测 未来资源变化
行动
管理是企业的关键能力
基于能力的管理
( Capability-Based Management )
竞争获胜取决于自身的动态变化能力; 能力表现在企业变化的过程中； 企业战略应根据能力优势来制定; 容易忽视能力的资源条件； 能力的现实交易不确定性强；
（4） 我国企业在没有完成内部管理制度改革的 情况下， 又面临着企业改造和重组的要求。
（5） 我国企业在缺乏国际化经营的情况下，又 面临着跨国公司的竞争压力；
1、如何看待管理创新源自文库
管理创新就是依据自身的管理能力 对企业内外的管理资源进行重新优 化配置, 以提高企业竞争能力, 实现 企业目标的活动。
★ 管理是企业的核心资源
资源与能力的关系
基于能力的资源，包括：新生资源、条 件资源和扩展资源。 基因资源的能力，包括：新生能力、重 生能力和延伸能力
主要特点
行动方案的可行途径增加； 分析范围扩大； 措施对目标的实现有了进一步的保障；
2、管理创新的类型
从管理的过程划分 战略创新：从5P战略(Plan、Position、 Perspective、Pattern、Paradigm)到柔 性战略；
管理创新的6l's模式
讲座人：李 垣 博士 (西安交通大学管理学院 教授,博士生导师)
主要内容：
1、如何看待管理创新 2、管理创新的类型 3、现有管理模式的特点 4、6I's管理模式的构成
影响企业发展的主要外部因素：
（1） 经济全球化和区域联盟并存； （2） 技术进步速度加快，产品生命周期缩短； （3） 产业重组和兼并扩张带来的竞争加剧； （4） 大规模放松管制和变化战略资源带来的经
以往战略和柔性战略的概念、 原则比较
内容
概念 目的 观点 基础 重点 出发点 立足点
以往战略
柔性战略
一体化决策
发展规则的设计
明确竞争过程和结果
发现和扩展
环境观点
整合观点
有效配置资源
合理积聚和开发资源
注重资源或/和能力 注重资源、能力与环境的整合
产品/市场焦点
（利益相关者）行为 /关系焦点
○判断资源价值大小的依据： 稀 缺 性：即某一资源在竞争中的短缺程 度。 易 拥 有性：企业较竞争对手容易获得、 使用和保护某 一资源的程度。 不可替代性：即某一资源在竞争中不能 被其它资源代替的程度。
判断资源价值大小的依据:
不可模仿性：即某一资源在竞争中难以 被竞争对手模仿的程度。 可持续性：某一资源在竞争中能发挥作 用的时间长度。 可改善性：某一资源在竞争中能被进一 步改善的程度
柔性战略的基本含义
所谓柔性战略，是指企业为了更有效地 实现企业目标，在动态的环境下，主动 适应变化、利用变化和制造变化，以提 高自身竞争能力而制定的一组可选择的 行动规则及相应方案。
柔性战略的特征
柔性战略强调战略的博弈性而不是战略的计划性； 柔性战略强调利用变化和制造变化，形成新的竞争优 势，而不是仅仅适应环境变化； 柔性战略依赖于企业的柔性系统，因此，它是一个分 层次的战略； 柔性战略强调通过战略设计获取更多的行动机会，而 不仅仅考虑战略规划的实现指标； 柔性战略是以企业的创新为依托的战略，它既强调企 业家的创新，又强调组织群体创新； 柔性战略同时关注企业战略的转换效率和转换成本；
管理资源日益成为核心资源
资金资源： 97年全世界已有二万多亿美圆的银 行存款和游资； 人力资源： 97年全世界已有二百多万各类专家 和教授； 技术资源： 97年全世界存储有 800多万项成熟 的先进技术和专利，并以每年 15%的速度增长； 信息资源：全世界每天有 600亿个信息单位的 信息向全世界发送，并以每年 20%的速度增长；
基于资源的管理
( Resource-Based Management )
企业是一个资源集合体, 资源是战略分析 的最基本单位; 资源可分为有形资源和无形资源; 有价值的资源是企业获得竞争优势的源 泉; 忽视了资源转换的作用;
基于资源的管理
( Resource-Based Management )
柔性战略的基本范围
资源柔性 ：不只是指这些资源应具有多样的可选择性， 而且还指那些现在不是企业资源但通过采取一些行动 会使之成为企业资源的可利用性； 能力柔性：它不仅包括企业能力构成因素的整体协调， 而且涉及资源—能力的相互促动； 组织柔性：它包括组织结构的柔性和组织管理的柔性。 战略柔性的程度及其有效性的体现集中在组织结构转 换的高效率、高效益及组织创新的提高上； 生产柔性: 它包括柔性制造系统、柔性服务和柔性协作； 文化柔性：它对战略的影响主要体现在企业价值观、 经营理念、组织氛围和群体和谐性等方面；
基于能力的管理
( Capability-Based Management )
发现能力基因 寻求资源支持 发现目标
过去的经验
现状
分析（以不断明确的方式） 和 选择
未来意图 执行
基于核心能力的管理
(Core Competence - Based Management)
Prehalad & Hamel 认为：“核心能力是组织只的 积累性学识，特别是关于如何协调不同的生产 技能和有机结合多种技术流派的学识。”
基于整合的管理
(Integration-Based Management)
○主要依据 任何环境的变化都对参与竞争的企业提 供了机遇或威胁； 企业改善资源使用效率和提高自身能力 的过程就是引起环境变化的过程； 企业管理必须将资源、能力和环境有机 地统一，寻求它们之间的合理配置
济结构重组； （5） 企业稀缺资源的转变带来的管理方式变化。
我国企业面临的主要难题：
（1） 我国经济在没有完成市场化转变的情况下， 又面临着全球化的挑战
（2） 我国经济在没有完成工业化进程的情况下， 又面临着信息化的挑战；
（3） 我国企业在没有建立战略管理体系和创新 体系的情况下，又面临环境变化加快所引起的 不确定问题的困扰；
总结 过去
过去的经验 已有资源
分析
分析 现状
目前状况 需要的资源
选择
展望未来
未来预测 未来资源变化
行动
管理是企业的关键能力
基于能力的管理
( Capability-Based Management )
竞争获胜取决于自身的动态变化能力; 能力表现在企业变化的过程中； 企业战略应根据能力优势来制定; 容易忽视能力的资源条件； 能力的现实交易不确定性强；
（4） 我国企业在没有完成内部管理制度改革的 情况下， 又面临着企业改造和重组的要求。
（5） 我国企业在缺乏国际化经营的情况下，又 面临着跨国公司的竞争压力；
1、如何看待管理创新源自文库
管理创新就是依据自身的管理能力 对企业内外的管理资源进行重新优 化配置, 以提高企业竞争能力, 实现 企业目标的活动。
★ 管理是企业的核心资源
资源与能力的关系
基于能力的资源，包括：新生资源、条 件资源和扩展资源。 基因资源的能力，包括：新生能力、重 生能力和延伸能力
主要特点
行动方案的可行途径增加； 分析范围扩大； 措施对目标的实现有了进一步的保障；
2、管理创新的类型
从管理的过程划分 战略创新：从5P战略(Plan、Position、 Perspective、Pattern、Paradigm)到柔 性战略；
管理创新的6l's模式
讲座人：李 垣 博士 (西安交通大学管理学院 教授,博士生导师)
主要内容：
1、如何看待管理创新 2、管理创新的类型 3、现有管理模式的特点 4、6I's管理模式的构成
影响企业发展的主要外部因素：
（1） 经济全球化和区域联盟并存； （2） 技术进步速度加快，产品生命周期缩短； （3） 产业重组和兼并扩张带来的竞争加剧； （4） 大规模放松管制和变化战略资源带来的经
以往战略和柔性战略的概念、 原则比较
内容
概念 目的 观点 基础 重点 出发点 立足点
以往战略
柔性战略
一体化决策
发展规则的设计
明确竞争过程和结果
发现和扩展
环境观点
整合观点
有效配置资源
合理积聚和开发资源
注重资源或/和能力 注重资源、能力与环境的整合
产品/市场焦点
（利益相关者）行为 /关系焦点
○判断资源价值大小的依据： 稀 缺 性：即某一资源在竞争中的短缺程 度。 易 拥 有性：企业较竞争对手容易获得、 使用和保护某 一资源的程度。 不可替代性：即某一资源在竞争中不能 被其它资源代替的程度。
判断资源价值大小的依据:
不可模仿性：即某一资源在竞争中难以 被竞争对手模仿的程度。 可持续性：某一资源在竞争中能发挥作 用的时间长度。 可改善性：某一资源在竞争中能被进一 步改善的程度
柔性战略的基本含义
所谓柔性战略，是指企业为了更有效地 实现企业目标，在动态的环境下，主动 适应变化、利用变化和制造变化，以提 高自身竞争能力而制定的一组可选择的 行动规则及相应方案。
柔性战略的特征
柔性战略强调战略的博弈性而不是战略的计划性； 柔性战略强调利用变化和制造变化，形成新的竞争优 势，而不是仅仅适应环境变化； 柔性战略依赖于企业的柔性系统，因此，它是一个分 层次的战略； 柔性战略强调通过战略设计获取更多的行动机会，而 不仅仅考虑战略规划的实现指标； 柔性战略是以企业的创新为依托的战略，它既强调企 业家的创新，又强调组织群体创新； 柔性战略同时关注企业战略的转换效率和转换成本；
管理资源日益成为核心资源
资金资源： 97年全世界已有二万多亿美圆的银 行存款和游资； 人力资源： 97年全世界已有二百多万各类专家 和教授； 技术资源： 97年全世界存储有 800多万项成熟 的先进技术和专利，并以每年 15%的速度增长； 信息资源：全世界每天有 600亿个信息单位的 信息向全世界发送，并以每年 20%的速度增长；
基于资源的管理
( Resource-Based Management )
企业是一个资源集合体, 资源是战略分析 的最基本单位; 资源可分为有形资源和无形资源; 有价值的资源是企业获得竞争优势的源 泉; 忽视了资源转换的作用;
基于资源的管理
( Resource-Based Management )
柔性战略的基本范围
资源柔性 ：不只是指这些资源应具有多样的可选择性， 而且还指那些现在不是企业资源但通过采取一些行动 会使之成为企业资源的可利用性； 能力柔性：它不仅包括企业能力构成因素的整体协调， 而且涉及资源—能力的相互促动； 组织柔性：它包括组织结构的柔性和组织管理的柔性。 战略柔性的程度及其有效性的体现集中在组织结构转 换的高效率、高效益及组织创新的提高上； 生产柔性: 它包括柔性制造系统、柔性服务和柔性协作； 文化柔性：它对战略的影响主要体现在企业价值观、 经营理念、组织氛围和群体和谐性等方面；
基于能力的管理
( Capability-Based Management )
发现能力基因 寻求资源支持 发现目标
过去的经验
现状
分析（以不断明确的方式） 和 选择
未来意图 执行
基于核心能力的管理
(Core Competence - Based Management)
Prehalad & Hamel 认为：“核心能力是组织只的 积累性学识，特别是关于如何协调不同的生产 技能和有机结合多种技术流派的学识。”