设计开发(更改)评审记录案例
软件设计评审记录
软件名称：XXXXXXXX
用户名称：XXXXXXX
评审委员会：
XXX XXX
负责人
由XX公司按模块阐述设计内容，XX公司进行评议。其中设计包括，总体设计、概要设计、详细设计、数据库设计以及编码计划5方面。
不确定事项及处理办法：
客户管理考核办法目前用户还在修订中，有暂定稿，根据暂定稿内容，再预留三个考核项目。
签名：日期：年月日
备注：
评审结论：
各个设计书能满足用户要求，工作成果合格。总体设计里面总揽全局，掌握着软件开发的全方向，详细设计则为了具体的各个模块的开发启到了奠定的作用，数据库设计为数据库方面的开发有了非常仔细的说明，编码计划则为了在代码开发过程中的分配、进度等有了明确的规定。
负责人签名：
日期：年月日
产品经理/项目经理意见：
新产品设计开发评审记录
□输出评审 □小试评审 □中试评审 □大试评审 编号：PS001
产品名称
项目负责人
评审日期
评审内容及输入清单
质量评审
□产品功能性能和可靠性的符合性：
□产品批产性能的稳定性：
□产品检测/试验记录的完整性和可追溯性：
□其他：
制造过程
□关键工序的识别和控制；产品结构图纸、产品技术规范及工艺文件的完整性与可追溯性（审批和受控情况等）：
评审部门会签
研发部
工艺部
பைடு நூலகம்质量部
生产部
产品部
工程部
★注：评审意见及结论应包含是否满足量产要求、存在问题与改善建议等。
□关键工序的识别和控制；过程监控记录的完整性和可追溯性：
□关键工序的识别和控制；批量生产能力和质量保证能力评价：
□设计更改、让步使用、器材代用有效性检查：
□关重件的识别和控制：
□关键工序的识别和控制：
批量生产
□产品在试制、试验过程中，质量问题分析处理情况评价：
评审意见及结论
项目负责人： 日期： 年 月 日
ISO9001内审检查记录表(审核对象：研发及工程部)
√
7）公司暂无委外采购及加工。
8）目前策划内容暂无更改，文件中规定了评审非预期变更的后
果，以及相关的可能引起的风险控制措施要求。
9）策划的输出基本能够应适合组织的运行需要，适宜。
1.公司建立了设计和开发管理制度，并形成了文件。
1)抽查最新产品的设计开发:对市场进行了调研，考虑目前市场上
基本情况，公司可考虑开发效率高、作业面大、节约成本的新产
4.对于产品在测试中发现的不利影响进行了更改，变更过程得到评
√
审，授权人进行了批准，更改确认适宜，满足要求。
5.设计和开发更改控制适宜。
文件编号：
■ISO9001 NO. 标准条款
被审核部门：研发及工程部 审核内容
内审检查记录表
审核日期：
审核记录
审核员： 判定结果
严重 一般 轻微 符合
1.员工是否知道并理解本公司质量方针？
1.抽查工号XX的员工：理解并知悉本公司质量方针（全员参与品
1 5.2质量方针
2.以何种形式获取到本公司质量方针？
质，持续改善进取，打造一流产品，保证客户满意）
√
1.有无设计开发更改的情况？
2.设计开发更改是否进行了评审？
11
8.3.6 设计和开发变 3.评审人员有无授权？是否符合能力？
更
4.评审过程有无考虑风险与机遇？
5.控制是否适宜？
1.查设计和开发更改通知：有更改日期，更改项目的改进要求；
2.查更改内容：确认测试过程中发现了问题导致产品部件作调整；
3.查更改的签核：申请人、审核人、批准人符合权限要求；
报告等。
2.对产品的设计开发策划控制适宜。
新产品的设计开发输入包括：
8
ISO9000案例分析（1）
ISO9000案例分析（1）案例分析题请根据所述案例情景判断：如能判断有不符合项，请写出不符合事实、不符合GB/T19001标准的条款号和内容、不符合的性质。
如没有不符合事实，请写明理由。
1．审核员在销售科查阅到2004年一季度与顾客签订了13份合同，审核员要求查看对这些合同进行评审的记录，销售科长说：“所有的合同都评审了，但我们没有书面的评审记录，我们单位的计算机都是联网的，所有的合同评审都在网上进行，评审之后认为可以满足要求时才签订合同，但评审记录都从计算机中删除了，没有保存。
”答：1.在销售科查阅2004年一季度与顾客签订了13份合同，要求查看对这些合同进行评审的记录，销售科无法提供对这些合同进行的评审记录。
2.不符合GB/T19001：2008质量管理体系标准中7.2.2条款，评审结果及所引起的措施的记录应予保持。
3.不符合性质，属一般不符合。
2．审核员在某食品包装车间里，看见工人用一台电子秤称量待包装的食品。
审核员看见食品包装袋上注明每袋食品的重量为50+0.50克，审核员抽查现场已称完重量的两袋，发现秤量值分别是48.30克和48.35克。
工人解释说：“每袋的重量都是够的，只是这台秤不准。
”审核员看见秤上贴的校准标签上表明该秤是在校准周期内的，但该秤在不称量食品时确实不能回“0”了。
答：1、在某食品包装车间里，看见工人用一台电子秤称量待包装的食品。
看见食品包装袋上注明每袋食品的重量为50+0.50克，抽查现场已称完重量的两袋，发现秤量值分别是48.30克和48.35克。
看见秤上贴的校准标签上表明该秤是在校准周期内的，但该秤在不称量食品时确实不能回“0”了。
2.不符合GB/T19001：2008质量管理体系标准中7.6条款，“此外，当发现设备不符合要求时，组织应对以往测量结果的有效性进行评价和记录。
组织应对该设备和任何受影响的产品采取适当的措施。
3.不符合性质，属一般不符合。
3．某生产小型家用电器的企业，程序规定：“在订货会上如有客户要订货，经厂长授权的销售人员可先与客户草签合同，然后将合同带回，由销售科长在合同背面加盖合同评审印章并组织评审，如合同可以接受就签字，再在合同上加盖工厂的公章。
设计评审记录
项目编号： 评审日期： 年 月 日 记录编号№
产品/项目名称Leabharlann 项目类型评审方式立项评审；阶段评审；设计验证;设计确认；更改评审；其他___________
组织部门
主持人
评审主题
评审内容和记录
以下评审内容在适用情况下,可以包括但不限于：立项评审1－8；阶段评审5－14；设计更改10－15;设计验证15－21，设计确认22－28；对其中不适用的内容请划“/”;另有内容在空白处补充.
8.计划进度和开发周期
22.型式试验情况
9.初次样品
23.产品使用的可靠性
10.正式样品
24.产品功能满足使用
11.样品测试情况
25.产品的可信性
12.技术复用情况
26.产品的可操作
13.设计更改可行性
27.产品的可维护性
14.结构/电路/原理
28.产品的技术兼容性
综合意见
记录人
相关要求描述
参与评审的部门和人员签名
附注
设计确认报告
产品规格名称
产品使用条件
模拟使用，实际应用
数量
项目
评价
数量
结论
A可操作性
安装简易
标识明确
开/关便捷
监控容易
B可靠性
异常运输不损坏
长期保存无变质
安全运行无故障
C可信性
通信质量良好
技术性能达标
与说明书操作一致
没有版权侵权
D可维护性
版本升级可行
扩容方便
维修方便
E技术兼容性
与相关互通设备良好
评审内容
评审意见
评审内容
评审意见
1.市场/客户要求
设计和开发评审记录表模板
9.安全性 √ 10. □ 11. □ 12. □
存在问题及改进建议：
1、端口保护的器件需要靠近接插件放置。
2、高速信号参考平面需要连续。
评审结论：
1、端口保护器件的放置后可以下发gerber文பைடு நூலகம்生产PCB。
2、修改电源平面铺铜。
对纠正、改进措施的跟踪验证结果：
设计和开发评审记录表模板
产品名称
项目代号
设计开发阶段
PCB设计
负责人
评审人员
部 门
职务或职称
评审人员
部 门
职务或职称
硬件研发
研发工程师
硬件研发
研发工程师
硬件研发
总监
质量
DQE
生产技术
NPI
采购
经理
评审内容：“□”内打“√”表示评审通过，“？”表示有建议或疑问，“×”表示不同意。
1.合同、标准符合性 √ 2.采购可行性 √ 3.加工可行性 √ 4.结构合理性 ？
已按评审结果修改设计。
验证人/日期：
编制/日期： 批准/日期：
设计开发确认评审报告
说明:
1. 设计评审的目的是发现潜在的不确定因素，或者已经知道的不足，然后采取措施，跟踪和解决这些问题，使评审对象
最后具有能力满足要求。
设计输入的评审资料应包括但不限于市场调研报告、新产品可行性报告、产品评估报告、涉及的法律法规。
设计输出的评审资料应包括但不限于设计图纸、组装图纸、BOM、产品规格书、材料规格书、测试要求、使用说明书。
设计验证的评审资料应包括但不限于产品综合性能测试报告、材料验证报告（比如生物兼容性检测、有效期验证）。
设计确认的评审资料应包括但不限于产品应用报告或临床评估报告。
2. 研发负责人：负责提供评审资料，产品设计的技术性能指标，评审条目，组织评审会议。
3. 质量负责人：负责提出有关产品的法律法规资料及参与设计评审。
4. 生产负责人：负责提出有关产品的生产工艺和生产能力的资料，及参与设计评审。
5. 市场负责人：负责提出有关产品的市场信息，及参与设计评审。
6. 评审组长：负责评审总结，监督改进措施的实施。
7. 审批人：设计评审报告的批准。
案例
案例分析1.审核员在某企业审核时发现有一批产品的绝缘性能达不到标准要求，质检经理解释这是因为一批元件有问题造成的，公司已经查到全部产品的编号，通知生产和营销部门停止销售使用该批产品，单目前已发出500台，我们决定顾客提出来我们就予以退换。
2.某轴承厂成品检验规定500-1000件为一批，每批产品抽样3%，审核员在现场发现2009年5月24日共生产3批，但只提供了一批产品的检测记录，检验员说“我们的产品质量一直很稳定，由于加工任务急，未来得及检验就发货了。
”3、某公司（A）负责楼房的设计，开发，建筑，但公司没有设计能力。
由项目将设计分包给另一工程公司（B）。
A公司是否可以删减标准7.3条款？为什么？A 公司应如何做才能满足标准的要求。
4、某零件表面处理工艺文件中规定：每筐限装该零件10件，在80-90℃槽液浸泡20分钟，近期因蒸汽不足，槽液温度最高也只能达到68℃，厂长决定用延长滑泡时间来解决。
即浸泡30分钟，为保证产量，每筐装15件，在蒸汽不足的情况下完成了生产任务。
内审员问工艺员是否知道这一工艺更改，工艺员表示不知道。
5、在车间审核时，内审员了解到，公司要求的车间产品合格率为95%，内审员了解到近五个月合格品率分别为：97.01%，96.52%，96.00%，95.30%，95.01%，问与车间主任指标完成的情况，主任自信地说：“几年来，我们这个指标能都能保持在98%以上，你说的情况我还没有注意到，不过能达到95%，也算是完成指标了，不影响奖金。
”6、在食品厂车间，内审员发现窗户敞开，窗外是一条市政路，车流量较大，烟尘滚滚，车间主任解释说：“天太热了，车间又没有空调，没有办法，只能开着通风。
”7、内审员在检验科询问检验科长：“对于生产急需又来不急检验的采购件如何进行控制？”科长说：“因为都是评定过的供方，我们把进厂验收改为查合格证，装配中如果发现问题再追回。
内审员从生产部门了解到有一种零件由好几个供方提供，都是生产急需来不及检验就验证合格证后就放行的，现在都在生产线上，于是内审员在装配车间就问了几个操作者和检验员，这些零件都是按同一要求做的，没有必要区分也区分不出来。
设计开发(更改)评审记录
设计开发(更改)评审记录1. 概述本文档记录了设计开发(更改)评审过程中的问题和解决方案，旨在提高设计和开发效率，避免重复工作，优化代码质量。
2. 评审记录2.1 问题记录以下是在评审过程中发现的问题列表：1.代码缺少注释和文档说明，无法理解代码逻辑。
2.图片、图标和字体未经过优化压缩，导致加载缓慢。
3.代码中出现了死代码和未使用的变量，影响执行效率。
4.页面布局不够美观，样式不统一。
5.页面存在兼容性问题，在部分浏览器中显示不正常。
6.代码的可扩展性和可维护性不够高，难以进行后期维护。
2.2 解决方案记录根据评审过程中发现的问题，我们制定了以下的解决方案：1.明确代码注释和文档说明的编写规范，强制要求每个函数和变量都必须有注释。
同时在代码库中建立专门的文档目录，存放相关文档，方便团队成员查阅。
2.优化图片、图标和字体的加载速度，减小文件大小，通过压缩工具压缩资源，并选择合适的图片格式和文件类型。
3.定期清理死代码和未使用的变量，代码库中建立专门的清理脚本，可以定期清理不必要的代码和文件。
4.设计部门建立样式库，规范页面的布局、颜色和字体等，开发过程中使用统一的样式规范，增加页面美观性。
5.测试部门对不同浏览器进行兼容性测试，前端开发人员在开发过程中要注意遵循 W3C 标准，保证页面在不同浏览器中的兼容性。
6.进行代码的重构和优化，遵循设计模式和 SOLID 原则，使代码更加清晰易懂，减少代码冗余，提高代码可扩展性和可维护性。
3.在设计开发(更改)评审过程中，我们发现了不少问题，但我们经过充分的讨论和方案制定，以期达到高效、优质地完成我们的项目。
最后，感谢各位同事的参与和贡献。
质量管理体系审核不符合项案例 20121128重新编制
1、查：生技部使用的文件名称为“底架加工工艺”的文件未有编审批，也未有文件发放的记录。不符合ISO9001:2008标准4.2.3条款的要求。
2、查：组织编制的工艺文件“焊接工艺（HN/WI-001-05）”未按要求9001:2008标准4.2.3条款的要求。
30、查：顾客**有限公司的2010年6月9日订货合同，要求产品型号规格为：600*1500*2100，67台；800*1660*2100，14台。又查：送货单，2010年7月1日，公司发货600*1500*2100，81台。但公司未能提供该合同修改的记录。这不符合ISO9001:2008标准7.2.2条款的要求。
25、查：焊材仓库现场，有温湿度计，显示数值为：温度25℃，湿度85%。不符合“焊丝储存和使用程序管理规程”规定的温度18℃以上，湿度≦60%的要求。不符合ISO9001:2008标准6.4条款的要求。
26、查：组织对操作室产品生产的焊接、油漆及装配等过程进行了检验，但组织未明确操作室产品过程检验的规范要求。不符合ISO9001:2008标准7.1条款的要求。
16、查：质检科的监视和测量设备的检定实施情况，管理人员拿出了200多份检定报告，与计量台帐的监视和测量设备数目基本一致。按计量台帐抽查9件监视和测量设备的检定记录，管理人员在30分钟后只找出4件的检定记录。管理人员说：“我们的计量设备都检了，但报告没有整理，比较难找。”不符合ISO9001:2008标准4.2.4条款的“记录应保持清晰，易于识别和检索”的要求。
3、查：组织对 “金属制件标准SD123”、“无取向电磁钢带标准（日本）JISC 2552:2008”等外来文件，未能提供控制分发的记录。不符合ISO9001:2008标准4.2.3条款的要求。
产品设计开发记录--(全套)-(已填写)
设计部门及项目负责人： 设计部门：技术部 参与部门：供销部 制造部 项目负责人：吴总
备注：
总工程师签名： 吴总 6.31
2022 年 6 月 31 日
设计开发方案
试产（下达试产通知，进行样机试制， 样机下线调试） 销售及客户试用评价
负责人
配合部门 完成期限
制造部 供销 2022.6.31 部
2022.7.5
制造部 制造部
2022.8.19 2022.9.20
供销部
2022.10.29
备注：
编制： 日期：
审核： 日期：
批准：
日期：
设计开发输入清单
编号：
序号：
份）：
BS-SW-40
备注：
编制： 日期：
审核： 日期：
批准：
日期：
试产报告
编号： 产品名称
序号：
一体化太阳能天鹅路灯
试产数量
型号规格
BS-SW-40
试产日期
试产人员分工：
总负责人
生产设备负责人
技术指导
工序控制负责人
工艺负责人
质量控制负责人
工艺路线及可行性评审： 出结构件模具，装电池，装光源，装控制器，亮灯
编号： 项目名称
一体化太阳能天鹅路灯
序号： 型号规格
样机编号
BS-SW-40
试验起止日期
设计开发输入综述： 技术性能指标：功率；40 瓦
光通量：6400l'm 安装高度：6 米 照明区域：8 米*25 米 阴雨时间：3-5 天
设计开发评审记录
10□ 11 □ 12 □ 13 □
评审内容：
1.合同、标准符合性
2.采购可行性
3.加工可行性
4.结构合理性
北B/CX-D5.6.8
评审内容：
5.可维修性
6 可检验性
7美观性
8环境影响
9安全性
记录人
日期
北京博邦重工机械有限公司
设计开发评审记录
共2页第1页编号BJB/CX:-D5.6.8
项目名称
型号规格
设计开发阶段
负责人
评审人员
部门
职务或职称
评审人员
部门
职务或职称
`
评审内容：“□”内打“√”表示通过，“？”表示有建议或疑问，“╳”表示不同意
1合同、标准符合性□ 2 采购可行性 □ 3加工可行性 □ 4 结构合理性 □
设计开发评审记录
设计开发评审记录日期：xxxx年xx月xx日地点：xxxx公司参会人员：1. 项目经理：xxx2. 技术经理：xxx3. 设计师：xxx4. 开发工程师：xxx5. 测试工程师：xxx议程：1.项目概述2.设计方案评审3.开发进展和问题讨论4.测试计划和策略讨论5.风险评估和风险应对计划制定6.其他事项1.项目概述项目经理对项目的整体目标和需求进行了介绍。
明确了项目的时间计划、预算、关键要素和用户需求。
2.设计方案评审设计师详细介绍了项目的设计方案。
评审小组对设计方案进行了全面而深入的讨论。
讨论焦点包括设计理念的合理性、用户体验、界面风格、交互流程等方面。
最终，评审小组认为设计方案充分满足了项目需求，设计师根据提出的修改建议进行了修改。
3.开发进展和问题讨论开发工程师对项目的开发进展进行了汇报，并重点介绍了目前遇到的问题和挑战。
评审小组对问题进行了讨论，并提出了解决方案。
其中一些问题需要进一步研究和沟通，评审小组决定安排相关人员进行深入分析和解决。
4.测试计划和策略讨论测试工程师介绍了测试计划和策略，并提出了对测试用例的建议。
评审小组对测试计划进行了审查，并提出了一些建议。
测试工程师会根据评审小组的建议进行相应的修改，并在测试前再次提交评审。
5.风险评估和风险应对计划制定评审小组共同进行了风险评估，列出了可能的项目风险，并制定了一份风险应对计划。
风险应对计划包括预防措施、应急处理措施以及风险责任人的指定。
评审小组将密切关注风险的发展，并及时调整风险应对措施。
6.其他事项评审小组就项目中的其他问题进行了讨论，其中包括人员安排、协作流程、需求变更等。
相关问题将在下一次评审会议上进一步讨论和解决。
结束语：本次评审记录汇总了评审小组对设计开发过程中的重要讨论和决策。
评审小组将根据记录中提出的建议和修改完善设计和开发工作。
接下来，各相关人员将按照评审结果进行工作，并在下一次评审会议上进行工作进展汇报和问题解决。
项目产品设计开发输入评审记录【范本模板】
TSM.00
3，技术能力：根据技术协议要求，项目小组成员的技术能力可以满足要求。
4，生产能力：公司生产能力可以满足此产品生产供货.
5,市场情况：用户有明确要求，不存在市场风险。
6，质量保证能力：此项目的质量设专人质检员负责。按照管理体系要求进行开发生产。可以保证此产品的质量。
评审结论:
可以实现设计输入所提的要求，可以进行立项。
森川国际自动化有限公司
设计开发输入评审
项目名称
＊**＊产品
项目编号
TSM。00
设计开发输入
1，对用户要求的《技术协议书》内容进行评审：
序号
技术可以实现
(2）
供货范围
可以保证
(3）
使用标准
可以符合
(4)
技术要求
能够达到用户要求
(5）
重量
可以按照用户要求设计
（6)
试验和验收
按用户要求编制试验大纲
（7）
包装要求
可以实现
（8）
标识要求
可以实现
（9）
储存要求
可以实现
（10）
交货地点和时间
可以实现
（11）
质量保证
按质量管理体系执行
2,设计任务书
设计任务书对产品的性能要求清楚，用户提出的要求明确,按技术要求，可以设计。
编制:审核:批准：日期：
森川国际自动化有限公司
设计开发输入评审
项目名称
＊＊＊＊产品
参加人员签字：
编制：审核:批准:日期:
军工产品设计开发阶段文件和记录要求审批稿
军工产品设计开发阶段文件和记录要求YKK standardization office【 YKK5AB- YKK08- YKK2C- YKK18】军工产品设计开发阶段文件和记录要求1.设计开发全过程包含：设计开发策划、方案概要设计、详细设计、设计验证、设计确认、设计更改、试制等环节。
2.详细要求：2.1立项根据客户意向立项的，由市场部填写《立项申请表》。
公司内部立项的，由项目发起部门填写《立项申请表》。
研发总监组织立项评审，填写《立项评审报告》，评审会中应填写《会议签到表》、《会议记录》，立项评审由分管技术的副总批准。
根据客户合同立项的，应进行合同评审，填写《合同评审表》，合同评审作为立项的依据。
确定立项后，由项目负责人编制《新产品研制任务书》，任务书由研发总监审核，总经理签发。
2.2设计开发策划设计开发承接部门在收到任务书后，应进行设计开发策划，编写《研制计划》、《质量保证大纲》、《质量计划》，计划和大纲应经过研发总监批准。
如采用了新技术、新材料，应经过试验、论证，编制《可行性报告》并进行评审，评审会中应填写《会议签到表》、《会议记录》。
2.3方案概要设计在方案阶段，应明确设计的具体要求，形成《设计开发输入一览表》、产品规格书、技术条件或技术协议、检验大纲、特性分析报告、研制方案等。
研发总监组织方案评审，填写《方案评审报告》，评审会中应填写《会议签到表》、《会议记录》；所有文件应经过研发总监审核、技术副总批准。
2.4详细设计详细设计过程的所有设计文件应与阶段性设计输入相对应，并经过标准化和审批。
这些设计文件包括：系统框图、分系统框图、原理图、PCB板图、结构图、流程图、软件清单、仿真软件、仿真数据、接口协议、端口定义、数据格式、数据库、设计报告、关键件及重要件明细表、零部件清单BOM 表、配置清单、接线表、安装工艺、调试方法、外协加工要求、测试方法、产品验收规范、使用说明书、技术说明书、用户手册、可靠性报告、维修指南等。
网络销售设计开发内审核检查的内容
网络销售设计开发内审核检查的内容组织在手册中明确了建立、实施和保持设计和开发过程，以便确保后续的产品和服务满足顾客要求。
提供了流程图，建立了设计开发程序。
公司原有销售产品的推广渠道和方式主要是：走访客户上门推广，介绍产品。
本年度公司决定设计新的销售渠道，开拓网络销售渠道，突破销售人员不以远行上门推介产品的障碍，以持续满足顾客的要求。
经理下达了《网络销售服务方案任务书》，任务书下达时间：2023.5.2 批准：。
公司成立了以营销部为主的网络销售服务设计开发小组，组长：网络销售服务方案设计开发启动时间：2023.5.20 完成时间：2023.7. 5营销部提供：《网络销售服务方案策划进程表》1.立项阶段：完成时间：2023.5.202.网络销售服务输入内容评审阶段：完成时间：2023.5. 253.设计开发的控制情况设计开发输出，完成阶段：2023.6.25评审阶段：完成时间：2023.7.5提供的《网络销售方案设计开发过程策划表》，策划表明确了；服务的主责部门是营销部、配合部门采购部，两个部门工作的衔接由办公室负责；明确了设计开发各个过程，相关部门承担的职责和完成时限。
1）主职部门：营销部主要工作：a) 对服务需求调研，公司现有和潜在市场占有率分析b)立项过程工作各部室工作接口的联络。
c)策划设计开发各个过程和完成时限。
2）配合部门：营销部，借调技术人员参加设计开发项目组，做技术支持。
3）网络销售设计开发协调部门：办公室策划表批准：，时间：2023.5.26服务设计开发输入资料和评审阶段：2023.5.26 至 2023.6.8输入内容：1.营销部提供:1）顾客要求，合同，2）其它产品网络销售成功案例；3）网络销售市场分析报告。
2.办公室提供: 1)所需设备设施的型号 2)服务标准 3)服务手册。
3.输入内容评审：办公室、营销部共同对输入资料评审，确定输入内容充分性。
提供了评审记录：记录了输入资料，对输入资料的分析，参与评审的人员：营销部：办公室：，评审时间：2023.6.8输入评审结论：输入资料齐全，网络销售已广泛应用，成功案例可借鉴。