成立重点项目建设指挥部工作方案
工程指挥部实施方案
工程指挥部实施方案一、背景介绍。
随着城市建设的不断推进，各类工程项目如雨后春笋般涌现，工程指挥部的作用日益凸显。
工程指挥部是工程项目的指挥中枢，负责统筹协调、组织指挥、监督管理工程项目的实施，是确保工程项目顺利进行的重要保障。
二、工程指挥部的职责。
1. 统筹协调，工程指挥部负责统筹协调各部门之间的工作，确保各项工作有序进行，协调解决工程项目中出现的问题和矛盾。
2. 组织指挥，工程指挥部负责组织工程项目的实施，制定项目实施计划，安排施工队伍和材料设备，指挥施工过程中的各项工作。
3. 监督管理，工程指挥部负责监督工程项目的实施过程，确保施工质量和安全，及时发现和解决施工中的问题，保障工程项目的顺利进行。
三、工程指挥部的实施方案。
1. 组建工程指挥部，根据工程项目的规模和特点，组建由项目经理、工程监理、质量安全员等组成的工程指挥部团队，明确各成员的职责和权限。
2. 制定项目实施计划，工程指挥部制定详细的项目实施计划，包括施工进度、质量安全管理、材料设备调配等内容，确保项目实施有序进行。
3. 安排施工队伍和材料设备，工程指挥部根据项目实施计划，合理安排施工队伍和材料设备，确保施工过程中的人员和物资供应充足。
4. 指挥施工过程中的各项工作，工程指挥部在施工过程中及时调整工程进度，协调解决施工中的问题，确保施工质量和安全。
5. 监督工程项目的实施过程，工程指挥部加强对工程项目的监督管理，建立健全的监督机制，及时发现和解决施工中的问题，确保工程项目的顺利进行。
四、工程指挥部的工作要求。
1. 严格执行施工标准，工程指挥部要求严格执行施工标准，确保工程质量达到相关标准要求。
2. 加强安全管理，工程指挥部要求加强施工现场的安全管理，做好安全防范工作，确保施工过程中的安全。
3. 提高工作效率，工程指挥部要求提高工作效率，合理安排施工进度，确保工程项目按时完成。
4. 强化团队协作，工程指挥部要求团队成员之间加强沟通和协作，共同完成工程项目的实施任务。
建设指挥部实施方案
建设指挥部实施方案一、背景。
随着社会的不断发展和进步，各行各业都在加快发展步伐，建设项目的规模和数量也在不断增加。
为了保障建设项目的顺利进行，提高建设工作的效率和质量，建设指挥部应运而生。
建设指挥部是建设项目管理的重要组成部分，它的建立将对建设项目的实施起到至关重要的作用。
二、建设指挥部的组成。
1. 领导小组，由相关部门的领导组成，负责决策和统筹建设项目的各项工作。
2. 项目管理组，负责项目的具体管理和执行工作，包括项目进度、质量、安全等方面的管理。
3. 技术支持组，负责项目技术支持和技术咨询工作，保障项目技术的先进性和可行性。
4. 安全环保组，负责项目的安全和环保工作，保障项目的安全生产和环境保护。
三、建设指挥部的职责。
1. 制定项目实施计划，建设指挥部应根据项目的实际情况，制定详细的项目实施计划，明确项目的目标和任务。
2. 统筹协调各项资源，建设指挥部应统筹协调项目所需的各项资源，包括人力、物力、财力等，确保项目的顺利进行。
3. 监督检查项目执行情况，建设指挥部应对项目的执行情况进行监督检查，及时发现和解决问题，确保项目按计划进行。
4. 安全生产和环境保护，建设指挥部应加强对项目安全生产和环境保护工作的管理和监督，确保项目的安全和环保工作得到有效实施。
四、建设指挥部的实施方案。
1. 确立领导小组，由相关部门的领导组成，制定建设指挥部的工作规章制度，明确各组成部分的职责和权限。
2. 设立项目管理组，由项目经理和相关技术人员组成，负责项目的具体管理和执行工作。
3. 成立技术支持组，由专业技术人员组成，负责项目技术支持和技术咨询工作。
4. 组建安全环保组，由安全生产和环保专家组成，负责项目的安全生产和环境保护工作。
五、建设指挥部的工作机制。
1. 领导小组定期召开会议，研究项目的重大问题，做出决策和部署。
2. 项目管理组每日召开例会，总结前一天的工作，安排当天的工作任务。
3. 技术支持组定期进行技术交流和培训，提高技术水平和解决技术难题。
北京市大兴区人民政府办公室关于成立大兴区重大项目建设指挥部的通知-京兴政办发[2009]33号
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北京市大兴区人民政府办公室关于成立大兴区重大项目建设指挥部的通知正文：---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 北京市大兴区人民政府办公室关于成立大兴区重大项目建设指挥部的通知（京兴政办发〔2009〕33号）各镇人民政府，区政府各委、办、局（公司）、中心，各街道办事处：为加快推进重大项目建设，加强组织协调，区政府决定成立大兴区重大项目建设指挥部，具体名单如下：总指挥：李长友区长副总指挥：张晓林区委常委、常务副区长邵恒副区长成员：绳立成区发改委主任李学元区建委主任刘学忠区市政管委主任汪宝国区农委主任李亦武区国资委主任魏文元区监察局局长郑怀志区财政局局长李金龙区规划分局局长赵建华区国土分局局长郭金江区审计局局长陈曦区公安分局局长陈柯区国税局局长沈永奇区地税局局长侯春哲区工商分局局长李尚贤区安监局局长聂艳荣区民防局局长张春才区水务局局长董玉峰区林业局局长李文影区环保局局长刘宝君区法制办主任孟庆龙区园林中心主任张涛兴创公司总经理张艳林兴展公司总经理牛杰城建开发公司总经理崔鸿雨京南公司总经理王青海区委宣传部副部长张景华区公安分局交通支队支队长指挥部下设办公室（简称重大办），办公室设在区建委，负责具体日常工作。
主任：李学元区建委主任（兼）副主任：何景涛区建委副主任郭富强区建委副调研员二、工作职责（一）负责协调国家、市、区确定的各类重点工程项目建设。
（二）组织协调重大项目有关前期工作，协调区有关部门落实行政审批“绿色通道”。
（三）协调解决重大项目建设过程中出现的重大问题，做好对项目业主及参建各方的服务工作，推动落实工程建设安全、质量、工期、功能和成本的协调统一。
关于成立工程指挥部的方案
关于成立工程指挥部的方案一、项目简介近年来，我国的社会经济发展迅速，城市化进程不断加快。
随着城市建设的加速，各种基础设施和工程建设也在不断增加，为了保障这些工程的顺利进行，提高施工效率，确保工程安全，我们决定成立工程指挥部，统一协调管理各类工程项目。
二、目的和意义1. 提高工程效率：工程指挥部可以有效统一协调各个施工单位的工作，避免重复施工和资源浪费，提高工程施工效率。
2. 确保工程安全：工程指挥部将会有专门的安全管理团队，负责对施工现场的安全进行全面监控，确保工程安全。
3. 保障质量：工程指挥部会建立明确的质量管理制度，对施工工艺、材料质量等进行全面监督，确保工程质量。
4. 提高管理水平：通过建立工程指挥部，可以加强对施工单位的管理，提升施工单位的管理水平和规范。
5. 优化资源配置：工程指挥部通过合理调度各类资源，可以最大限度地优化资源配置，减少浪费，提高效益。
三、工程指挥部的建立1. 机构设置：（1）指挥部领导小组：设立领导小组，负责制定工程施工的总体策划和决策。
（2）工程管理部：设立工程管理部，负责具体的施工监督和管理工作。
（3）安全管理部：设立安全管理部，负责安全管理工作。
（4）质量监督部：设立质量监督部，负责质量监督和质量管理工作。
（5）资源调度部：设立资源调度部，负责工程所需资源的合理调配和管理。
（6）技术支持部：设立技术支持部，负责技术支持和技术管理工作。
2. 人员配备：（1）领导小组成员应该由相关政府部门领导和行业专家组成，保证工程指挥部的决策具有权威和专业性。
（2）各部门的人员应该由相关专业人员组成，具备一定的工程管理和监督经验。
3. 资源配置：（1）工程指挥部应该根据工程的具体情况，确定所需资源的需求量和类型，进行合理的资源调配。
（2）通过与相关企业合作，积极争取资源支持，确保工程所需资源的供给。
4. 建立工程指挥部的制度及流程：（1）建立健全的管理制度，包括各项管理政策、规章制度、责任制度等。
工程建设项目筹备指挥部方案
工程建设项目筹备指挥部方案背景工程建设项目涉及到多个领域，需要协调多方资源，其中包括但不限于土地征用、环境评估、设计规划、审批批准、资金筹措、招标采购、施工管理等。
为了保证工程建设项目能够按照预定计划、预算和质量要求得到顺利实施，需要建立一支专门的工程建设项目筹备指挥部。
目的建立工程建设项目筹备指挥部，旨在协调、管理、推动工程建设项目的筹备过程，确保项目能够按时、按质、按量完成。
具体目的包括：1.确定工程建设项目筹备的总体目标、工作任务和指导思想；2.统筹协调工程建设项目筹备过程中的各项工作，包括但不限于前期调查研究、设计规划、审批批准、资金筹措、招标采购和施工管理等；3.制定项目筹备计划和进度计划，监督、评估项目的执行情况；4.积极推动工程建设项目筹备中的问题解决，确保项目能够按时实施；5.加强工程建设项目筹备与其他相关部门和单位的沟通协作，推进工程建设项目筹备工作的联动和协同。
组织架构总指挥部总指挥部是工程建设项目筹备指挥部的最高领导机构，主要职责是领导、协调、监管工程建设项目筹备工作。
总指挥部由工程建设项目的项目责任人担任指挥部主任，项目筹备的相关部门和单位派出代表组成总指挥部成员。
总指挥部设立办公室，提供行政支持和日常管理服务。
功能部门指挥部设立多个功能部门，包括但不限于前期调查研究部门、设计规划部门、审批批准部门、资金筹措部门、招标采购部门和施工管理部门等。
各功能部门由各自的专业人士担任部门主管，组成多个工作小组，协调推进各自的工作任务，并定期向总指挥部报告工作进展。
工作流程调查研究前期调查研究是工程建设项目筹备的重要阶段，涉及到项目选址、项目可行性研究、工程设计、环境影响评价等。
前期调查研究部门通过对项目相关信息的搜集、分析和研究，为后续的工程建设项目筹备工作提供依据和支持。
设计规划设计规划部门是工程建设项目筹备流程中的重要部门，其主要职责是对项目的设计方案进行规划、编制、审核和管理工作。
工程项目建设指挥部方案
工程项目建设指挥部方案一、背景和意义为了统一、协调和管理工程项目建设的各项活动，确保工程项目建设的高效、有序进行，提高工程项目的质量和效益，特制定本方案，以明确工程项目建设指挥部的组织架构、职责分工及工作流程，旨在促进工程项目建设规范、顺利进行。
二、指挥部组织架构1.总指挥总指挥为最高领导人，负责指挥、协调、管理工程项目建设的各项工作。
总指挥由项目发起方或相关政府部门任命，具体职责：统领指挥部全体成员，决策工程项目建设事务，协调各部门间的合作，解决工程项目建设中的重大问题。
2.副总指挥副总指挥是总指挥的助手，由总指挥任命。
副总指挥具体职责：协助总指挥管理和指挥工程项目建设的各项工作。
3.部门领导部门领导包括设计、施工、监理、质检等部门的负责人，负责本部门相关工程项目建设的具体工作。
4.总部人员总部人员包括综合协调、财务、后勤等人员，负责总部相关工作的具体执行。
三、职责分工1.总指挥负责工程项目建设的总体规划和指挥，决策解决工程项目建设中的重大问题。
2.副总指挥协助总指挥管理和指挥工程项目建设的各项工作。
3.设计部门负责工程项目设计方案的制定和优化，确保设计方案的合理性和实施性。
4.施工部门负责按照设计方案的要求，组织施工作业，并确保施工过程中的质量和安全。
5.监理部门负责对工程项目建设过程进行监督和检查，提出意见和建议，确保工程项目建设符合相关法律法规和规范标准。
6.质检部门负责对工程项目建设过程中的材料、设备和施工工艺进行质量检测和评估,确保工程项目的质量和安全。
7.总部人员负责人员管理、财务收支、物资采购、后勤保障等工作。
四、工作流程1.确定工程项目建设的总体规划和目标，明确工程项目建设的时间节点和目标完成情况。
2.制定工程项目设计方案，确保设计合理，实施可行。
3.组织施工，确保工程项目建设的质量和安全。
4.监督检查，对工程项目建设过程进行监督和检查，提出意见和建议。
5.质量检测，对工程项目建设中的材料、设备和施工工艺进行质量检测和评估，确保工程项目的质量和安全。
成立重点项目建设指挥部工作方案
成立“重点项目建设指挥部”工作方案目前，景区十大新建项目建设全面开工，为充分发挥各职能部门作用、确保项目建设顺利实施，根据领导要求，成立景区项目建设指挥部，方案如下：一、领导机构总指挥：魏景亮镜管委党委书记、主任旅游名镇建设指挥部总指挥常务副总指挥：朱益民镜管委副主任杜勇名镇建设指挥部常务副总指挥邹立元镜管委副主任建设副总指挥：靳国军镜管委副主任曹雪霞镜管委副主任孙思发镜管委副主任马晓群镜管委副主任张海军镜管委纪检书记商兆栋名镇建设指挥部副总指挥李永坤镜泊湖旅游集团副总经理成员单位：镜泊湖集团公司，镜管委办公室、纪检委、财政局、融资办、旅游局、国土资源局、规划建设局、园林管理处、执法局、执法大队、项目办、技术办，镜泊旅游名镇建设指挥部规划部、工程部、建经部、合约部、财务部。
二、主要领导分工总指挥主要负责对项目建设全方位工作进行方向性决策、把控与制定。
常务副总指挥主要负责项目建设总体协调、快速推进。
副总指挥主要负责所牵头项目的组织、实施、协调、推进等工作。
领导分工表三、组织机构工作流程图由于景区项目建设位置跨度大，项目种类繁杂，指挥部采取“群项目技术管理体系”，有效整合利用现有技术资源，高效完成项目建设。
1、组织机构项目建设指挥部下设办公室，主要负责项目建设日常事务管理、组织协调、推进建设等工作。
内设：项目协调组、项目策划组、项目前期组、项目技术组、项目组织组、建经合约组、资金保障组、监督检查组八个工作组。
办公室主任：邹立元（兼任）。
技术总负责、总工程师：宋泽瀛办公室副主任：张士祥、唐莉、张晓娟、刘春梅、关丹颖、任传河、郑钰、周绍业、吕红志。
技术总负责、总工程师协助办公室主任全面管理技术工作，日常事务性工作由项目办具体实施。
项目协调组主要负责信息发布及部门协调；项目策划组主要负责前期策划、调研、委托设计、建立项目储备库；项目前期组主要负责配合、协调相关部门办理发改、土地、规划报批等；项目技术组主要负责技术、质量、检查、验收管理工作；项目组织组主要负责在建项目的组织、协调、进度、安全管理等工作；合约建经组主要负责：负责招投标、合同签订、建经审核、成本控制等工作；资金保障组主要负责：保证建设资金及时到位，确保项目建设需要；监督检查组主要负责项目实施全过程监督检查工作。
成立重点项目建设指挥部工作方案培训课件
成立“重点项目建设指挥部”工作方案目前，景区十大新建项目建设全面开工，为充分发挥各职能部门作用、确保项目建设顺利实施，根据领导要求，成立景区项目建设指挥部，方案如下：一、领导机构总指挥：魏景亮镜管委党委书记、主任旅游名镇建设指挥部总指挥常务副总指挥：朱益民镜管委副主任杜勇名镇建设指挥部常务副总指挥邹立元镜管委副主任建设副总指挥：靳国军镜管委副主任曹雪霞镜管委副主任孙思发镜管委副主任马晓群镜管委副主任张海军镜管委纪检书记商兆栋名镇建设指挥部副总指挥李永坤镜泊湖旅游集团副总经理成员单位：镜泊湖集团公司，镜管委办公室、纪检委、财政局、融资办、旅游局、国土资源局、规划建设局、园林管理处、执法局、执法大队、项目办、技术办，镜泊旅游名镇建设指挥部规划部、工程部、建经部、合约部、财务部。
二、主要领导分工总指挥主要负责对项目建设全方位工作进行方向性决策、把控与制定。
常务副总指挥主要负责项目建设总体协调、快速推进。
副总指挥主要负责所牵头项目的组织、实施、协调、推进等工作。
领导分工表三、组织机构工作流程图四、群项目管理体系由于景区项目建设位置跨度大，项目种类繁杂，指挥部采取“群项目技术管理体系”，有效整合利用现有技术资源，高效完成项目建设。
1、组织机构项目建设指挥部下设办公室，主要负责项目建设日常事务管理、组织协调、推进建设等工作。
内设：项目协调组、项目策划组、项目前期组、项目技术组、项目组织组、建经合约组、资金保障组、监督检查组八个工作组。
办公室主任：邹立元（兼任）。
技术总负责、总工程师：宋泽瀛办公室副主任：张士祥、唐莉、张晓娟、刘春梅、关丹颖、任传河、郑钰、周绍业、吕红志。
技术总负责、总工程师协助办公室主任全面管理技术工作，日常事务性工作由项目办具体实施。
项目协调组主要负责信息发布及部门协调；项目策划组主要负责前期策划、调研、委托设计、建立项目储备库；项目前期组主要负责配合、协调相关部门办理发改、土地、规划报批等；项目技术组主要负责技术、质量、检查、验收管理工作；项目组织组主要负责在建项目的组织、协调、进度、安全管理等工作；合约建经组主要负责：负责招投标、合同签订、建经审核、成本控制等工作；资金保障组主要负责：保证建设资金及时到位，确保项目建设需要；监督检查组主要负责项目实施全过程监督检查工作。
2024年关于工程指挥部机构设置方案范本(二篇)
2024年关于工程指挥部机构设置方案范本一、引言近年来，我国经济快速发展，工程建设项目日益增多，对工程指挥部的需求也越来越大。
为了提高工程建设的效率和质量，根据我国工程建设的实际情况，制定一个合理的工程指挥部机构设置方案至关重要。
本文旨在2024年关于工程指挥部机构设置方案进行详细规划。
二、目标和原则1. 目标：建立一套科学合理的工程指挥部机构设置方案，确保工程建设项目的顺利进行，保质保量完成。
2. 原则：科学合理、简明扼要、任务明确、职责分工、协作高效。
三、工程指挥部机构设置方案1. 总指挥部总指挥部是工程指挥部的最高层级，负责对项目进行全面指挥和管理。
总指挥部由总指挥、副总指挥、办公室和相关职能部门组成。
总指挥：负责制定并落实工程指挥部的总体工作方针和战略，协调各职能部门的工作，确保项目的顺利进行。
副总指挥：协助总指挥开展工作，并负责代理总指挥的职责。
办公室：负责总指挥部的日常事务管理，包括文件处理、会议组织、信息管理等。
职能部门：根据项目需要设置相关职能部门，如规划设计部、施工管理部、质量监督部等。
2. 各级指挥部根据项目规模和复杂程度，可以在总指挥部下设置一级和二级指挥部。
一级指挥部负责对特定区域或专业进行指挥和管理，二级指挥部负责对特定任务或子项目进行指挥和管理。
一级指挥部：负责对特定区域或专业进行指挥和管理，包括一级总指挥、一级副总指挥、办公室和相关职能部门。
二级指挥部：负责对特定任务或子项目进行指挥和管理，包括二级总指挥、二级副总指挥、办公室和相关职能部门。
3. 职能部门根据项目的需要，可以设立以下职能部门：规划设计部：负责项目的规划和设计工作，包括项目初步设计、方案评审等。
施工管理部：负责项目的施工管理工作，包括施工图纸审核、施工计划制定和施工现场管理等。
质量监督部：负责项目的质量监督工作，包括质量检测、隐患排查和质量验收等。
安全监管部：负责项目的安全监管工作，包括安全教育培训、安全检查和事故处理等。
xx县重点项目建设协调指挥部管理办法
XX县重点项目建设协调指挥部管理办法XX县重点项目建设协调指挥部管理办法第一章总则第一条为解决我县过去项目建设协调指挥部设立过多，导致抽调人员过多、经费支出过大的状况，进一步规范对重点项目建设协调指挥部的管理，确保重点项目按期、保质推进，结合我县实际，特制订本管理办法。
第二条项目建设协调指挥部是指负责重点项目建设的指挥、管理和协调工作的临时性管理机构。
第二章设立管理第三条设立项目建设协调指挥部必须同时具备以下条件：1、政府投资和市场运作项目总投资估算3000万元以上，企业投资项目总投资估算1亿元以上；2、征地拆迁任务重、协调难度大或工程量较大需安排专门人员协调的项目；3、政府投资未达到3000万元，或者虽然投资达到3000万元以上、但可由本部门独立实施的项目，一律不设立协调指挥部，由分管县领导和责任单位负责实施完成。
第四条设立项目协调指挥部的程序：1、各项目业主根据项目建设需要每年年初向县发改局提出申请；2、县发改局联合相关部门核实情况；3、由县发改局报县委县政府批准设立。
第五条项目建设协调指挥部每年年初确定一次，年中调整一次。
县委县政府不再行文设立单个项目建设协调指挥部。
第六条项目建设协调指挥部职责：1、协助办理工程项目立项、规划选址、土地预审、环境评估等行政许可审批；2、协助做好可研、征地、拆迁、青苗补偿、坟墓搬迁、标线搬迁等工程建设前期工作；3、协助做好施工图审查、项目投资财政评审、工程项目招标、施工合同签订施工报建等工作；4、负责对工程进度、质量、安全、成本、变更等进行全面监管；5、协助办理工程质量监督、安全监督和工程监理手续；6、督促施工单位、监理单位做好相关技术资料；7、负责工程竣工验收，做好工程竣工决算准备工作；8、及时协调解决项目推进过程中遇到的其他问题。
第三章人员管理第七条每个项目建设协调指挥部抽调人员一般不超过5人。
如项目工作量大或协调难度较大，需临时聘用技术人员或增加人员的，由项目建设协调指挥部提出申请，报县政府常务副县长批准；第八条抽调人员由组织、人事部门办理抽调手续，原则上一个人不得同时抽调到二个或二个以上的指挥部。
成立工程指挥部的方案
成立工程指挥部的方案一、前言随着我国经济的快速发展和城市化进程的加快，各种大型工程项目如雨后春笋般涌现，工程质量安全问题日益突出。
为了有效加强对大型工程项目的管理，提高工程质量和安全水平，必须建立健全的工程指挥部，统一指挥、协调和监督大型工程项目的施工过程。
二、工程指挥部的目标和任务1. 目标：建立高效、专业的工程指挥部，全面提升大型工程项目的管理水平和施工质量，确保工程安全、规范、高效完成。
2. 任务：（1）全面负责大型工程项目的施工管理工作，确保项目按期、高质量、顺利完成；（2）规范大型工程项目的施工过程，建立科学的施工管理制度；（3）加强对施工单位的监督和考核，提高施工单位的综合管理水平；（4）配合政府及相关部门开展工程安全、质量监督工作，确保工程施工安全和质量；（5）建立健全的工程管理信息系统，提高工程施工管理的科学化、信息化水平。
三、组织机构和职责分工1. 工程指挥部总体组织结构（1）指挥部长：负责工程指挥部的全面工作，统一指挥、协调和监督各项工作；（2）副指挥部长：协助指挥部长处理工程施工管理工作，负责重大工程安全和质量管理；（3）办公室：负责指挥部的日常办公工作，协助指挥部长处理各项工作；（4）工程监察组：负责对施工单位的监督和考核工作，确保工程施工安全、规范进行；（5）信息管理组：负责建设工程管理信息系统，提高工程管理的科学化、信息化水平；（6）质量安全组：负责建设工程质量和安全管理工作；（7）配合政府相关部门开展工程质量和安全监督工作。
2. 职责分工（1）指挥部长：统一指挥、协调和监督工程指挥部的全面工作，负责指导和决策工程施工管理相关事宜；（2）副指挥部长：协助指挥部长处理工程施工管理工作，负责工程安全和质量管理；（3）办公室：协助指挥部长处理工程施工管理相关事宜，负责工作计划制定、文件资料管理等工作；（4）工程监察组：负责对施工单位的监督和考核工作，采取相应措施确保工程施工安全和质量；（5）信息管理组：负责建设工程管理信息系统，提高工程管理的科学化、信息化水平；（6）质量安全组：负责建设工程质量和安全管理工作，推动施工单位全面提升管理水平；（7）配合政府相关部门开展工程质量和安全监督工作，积极配合相关部门开展大型工程项目的监督工作。
成立工程项目指挥部方案
成立工程项目指挥部方案一、总则为加强工程项目管理，提高工程项目建设的质量和效率，特制定本方案，依据相关法律法规和部门规章，规范工程项目指挥部的组建和工作。
二、指挥部组建1. 指挥部组建原则（1）按项目规模、复杂程度、工程类型等因素确定项目指挥部的设立和组建。
（2）项目指挥部的组建应当符合项目管理的实际需要，属于必要且合理的范围。
（3）项目指挥部的组建应当既能够保障项目建设的顺利进行，又能够保证项目的质量和安全。
2. 指挥部组建程序（1）项目负责人向上级提出项目指挥部组建申请。
（2）上级批准项目指挥部组建方案，并指定项目指挥部主要成员。
（3）项目负责人根据上级批准的组建方案，启动项目指挥部的组建工作。
（4）项目指挥部组建完成后，报上级备案。
3. 指挥部组成（1）项目指挥部应当设立指挥部主任、副主任、技术负责人、安全负责人、质量负责人等岗位，并根据项目需要设立其他专业岗位。
（2）指挥部成员应当具备相应的专业知识和工程管理经验，能够胜任所负责的工作。
三、指挥部职责1. 负责项目的总体规划和组织协调工作。
2. 负责项目的进度控制和工程进度报告。
3. 负责项目的质量、安全、造价等相关工作。
4. 负责项目的技术审查和工程技术管理。
5. 负责项目的环境保护和资源利用。
6. 负责项目的风险评估和应急预案。
7. 负责项目的施工管理和监理工作。
四、指挥部工作机制1. 项目指挥部应当建立科学的工作机制，使得项目管理能够顺利进行。
2. 指挥部应当建立健全的人员管理制度，保障各项工作的顺利进行。
3. 指挥部应当建立规范的工程管理制度，不断提高工程管理水平。
4. 指挥部应当建立健全的工程安全管理制度，保障工程施工的安全。
五、指挥部工作要求1. 项目指挥部应当适应工程项目管理的需要，充分发挥其作用。
2. 指挥部主要成员应当遵守职责分工，明确工作责任，团结协作，共同推动项目建设工作的开展。
3. 指挥部应当加强管理和监督，确保项目建设的顺利进行。
关于全县重点项目指挥部挂图作战的实施方案(最新)
关于全县重点项目指挥部挂图作战的实施方案（最新）为扎实推进全县重点项目建设，充分发挥大项目的支撑带动作用，确保大项目建设取得良好成效，加快推动美丽金乡、富裕金乡、幸福金乡建设步伐，每年确定一批重点项目实行挂图作战，结合实际情况，制定如下意见。
一、总体要求按照“说了算、定了干、按期完”的要求，对重点项目实施挂图作战，强化“一线”工作法，推行直观化、精细化、规范化管理，绘制作战进度图，以“图”管项目、抓项目、推项目，集中精力发现问题、解决问题，实施分头推进、集中攻坚、全面突破，强化督查落实，定期通报问责，全面实现既定目标。
二、组织体系为更好发挥全县挂图作战总指挥部的领导、协调和指挥作用，推进决策指挥体系制度化、规范化和科学化，提高决策效率、工作效能，根据实际工作需要，成立金乡县重点项目挂图作战总指挥部和各作战指挥部，构建决策、执行、保障、督查、考核“五位一体”的作战体系。
（一）总指挥部。
由县委书记X，县委副书记、县长X担任总指挥；县委常委、副县长管X担任常务副总指挥，其他有关县级领导同志为副总指挥，县直有关部门主要负责人为成员。
主要职责：负责全县重点项目攻坚推进和挂图作战全面指挥工作，采取集中调度、现场点评的方式听取各作战指挥部工作开展和项目推进情况汇报，部署攻坚中的重要工作，研究解决各作战指挥部提交的重大事项和问题。
指挥部下设办公室，县委常委、副县长管X兼任办公室主任，抽调人员集中办公。
主要职责：承担重点项目挂图作战的综合协调、日常调度、督导推进等工作；绘制作战进度图，每月公示进展情况；督导调度项目手续办理及建设进度，列出问题清单，提交总指挥部研究解决，承办总指挥部交办的其他事项。
（二）各作战指挥部。
成立由有关县级领导担任指挥长、副指挥长的14个作战指挥部。
主要职责：制定指挥部年度重点目标和到2021年总体目标；制定重点项目实施方案，细化分解任务目标，按照挂图作战的办法推进实施；强化服务保障，推进项目建设前期工作，协调解决项目建设中的具体问题，确保按年度完成既定任务。
濮阳市人民政府关于成立濮阳市土地整治重大项目建设指挥部的通知
濮阳市人民政府关于成立濮阳市土地整治重大项目建
设指挥部的通知
文章属性
•【制定机关】濮阳市人民政府
•【公布日期】2013.07.19
•【字号】濮政文[2013]208号
•【施行日期】2013.07.19
•【效力等级】地方规范性文件
•【时效性】现行有效
•【主题分类】土地资源
正文
濮阳市人民政府关于成立濮阳市土地整治重大项目建设指挥
部的通知
（濮政文〔2013〕208号）
各县（区）人民政府，开发区、工业园区管委会，市人民政府有关部门：为加强对全市土地整治工作的组织领导和协调指挥，加快推进土地整治重大项目建设及强化监督管理，市政府决定成立濮阳市土地整治重大项目建设指挥部。
现将指挥部成员名单通知如下：
指挥长：吴新普（副市长）
副指挥长：刘金梁（市政府副秘书长）
马存旺（市国土资源局局长）
成员：董瑞杰（市重点办主任）
柴红杰（市国土资源局副局长）
颜群增（市住房城乡建设局副局长）
李世敏（市交通运输局副局长）
柴青春（濮阳黄河河务局副局长）
许红旗（市公安局副局长）
姜兴振（市财政局总会计师）
杜俊英（市环保局总工程师）
邵勇胜（市水利局总工程师）
查剑敏（市农业局总工程师）
卓山成（市林业局副县级干部）
张宝霞（濮阳供电公司总工程师）
鲁彦峰（清丰县人民政府县长）
邵华（南乐县人民政府县长）
常奇民（台前县人民政府县长）
指挥部下设办公室，办公室设在市国土资源局，办公室主任柴红杰（兼），负责全市土地整治重大项目实施等工作的业务指导、督促检查和日常协调工作。
2013年7月19日。
工程项目指挥部建设方案
工程项目指挥部建设方案一、概述工程项目指挥部是工程项目管理的组织架构，在项目执行过程中发挥着重要的作用。
建设一个高效、专业的工程项目指挥部，不仅可以提高项目的管理水平和执行效率，还可以确保项目的顺利完成和质量保障。
本文将针对工程项目指挥部的建设方案进行详细的阐述。
二、建设目标1. 提高工程项目管理水平，确保项目的质量和进度2. 提升团队协作能力，提高项目执行效率3. 强化项目风险管控和安全管理4. 构建高效、专业的项目管理体系三、组织结构1. 部门设置（1）项目经理部：负责项目的整体管理和协调工作（2）设计部：负责项目设计方案的编制（3）采购部：负责项目所需材料和设备的采购工作（4）施工部：负责项目的具体施工工作（5）质量管理部：负责项目质量管理和验收工作（6）安全管理部：负责项目的安全管理和事故应急处理（7）监理部：负责对项目的监督和检查2. 指挥部领导班子指挥部设立常务委员会，由项目经理、设计师、施工经理、质检员、安全员组成。
常务委员会对项目进度、质量、安全等事项进行审议和决策，确保项目顺利推进。
四、人员配备1. 项目经理：负责项目的整体管理和协调工作2. 设计师：负责项目设计方案的编制3. 采购经理：负责项目所需材料和设备的采购工作4. 施工经理：负责项目的具体施工工作5. 质检员：负责项目质量管理和验收工作6. 安全员：负责项目的安全管理和事故应急处理7. 监理工程师：负责对项目的监督和检查以上人员按照项目实际情况进行配备，并适时增减。
五、工作流程1. 项目立项阶段（1）项目规划：项目立项后，由项目经理部组织编制项目规划书，包括项目概况、目标任务、计划进度、资源分配等内容。
（2）项目论证：项目规划书完成后，由项目经理部组织开展项目论证工作，确保项目的可行性和合理性。
（3）项目申报：项目论证通过后，项目经理部将项目申报相关部门，进行立项手续。
2. 设计阶段（1）概要设计：项目立项后，设计部组织编制项目概要设计方案，包括设计思路、布局图等内容。
工程项目成立指挥部方案
工程项目成立指挥部方案一、背景概述随着我国经济的快速发展和城市化进程加快，各类工程项目的数量和规模不断增加，项目管理的需求也日益迫切。
为了保证工程项目的顺利进行，确保工程质量和安全，提高工程项目管理的效率和水平，成立项目指挥部是十分必要的。
二、指挥部的组成和职能1. 组成指挥部由项目经理和相关部门负责人组成，具体包括：项目经理、市场部负责人、技术部负责人、财务部负责人、采购部负责人、安全保卫部负责人、办公室主任等。
2. 职能（1）项目经理：负责整个项目的策划、实施和管理工作，协调各部门之间的工作，负责项目计划的编制、安排和监督等。
（2）市场部负责人：负责项目相关市场调研和需求分析工作，以及项目前期的市场营销活动。
（3）技术部负责人：负责项目技术方案的制定、技术指导和技术问题的解决等。
（4）财务部负责人：负责项目预算编制、资金管理、成本控制等。
（5）采购部负责人：负责项目中所需物资和设备的采购工作。
（6）安全保卫部负责人：负责项目的安全管理和保卫工作。
（7）办公室主任：协助项目经理进行文件管理，以及各项材料的收集、整理和归档等。
三、指挥部的工作流程1. 项目立项项目立项为项目启动的重要环节，项目经理必须对项目的可行性进行充分的论证和评估，确保项目的目标清晰、资源充足、风险可控、各种约束条件满足等。
2. 项目策划在项目立项的基础上，项目经理制定项目的详细计划，包括工作计划、时间计划、质量计划、成本计划等，然后将计划呈报给指挥部，经过审查和批准后开始实施。
3. 项目实施项目实施是整个项目的主要内容，需要各项工作的精心安排和协调，以确保项目进度和质量的满足。
4. 项目监控在项目实施过程中，项目经理和指挥部需要对项目进度、成本、质量等进行持续监控和诊断，并及时采取相应的措施进行调整。
5. 项目收尾项目完成后，项目经理需要对项目经验进行总结、知识进行积累，以为未来的项目提供经验借鉴，并做好项目交接和结案工作。
深圳市人民政府关于印发深圳市重点投资项目总指挥部组建方案的通知
深圳市人民政府关于印发深圳市重点投资项目总指挥部组建方案的通知文章属性•【制定机关】深圳市人民政府•【公布日期】2021.06.03•【字号】深府函〔2021〕149号•【施行日期】2021.06.03•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】信托与投资正文深圳市人民政府关于印发深圳市重点投资项目总指挥部组建方案的通知各区人民政府，市政府直属各单位，市有关单位：现将《深圳市重点投资项目总指挥部组建方案》印发给你们，请认真贯彻落实。
各专项指挥部组成人员名单由专项指挥部办公室落实后，报总指挥部办公室。
实施过程中遇到的问题，请径向市发展改革委反映。
深圳市人民政府2021年6月3日深圳市重点投资项目总指挥部组建方案为贯彻落实党中央国务院、省委省政府决策部署和市委工作安排，更好发挥投资的关键性作用，全面加快重点领域项目建设，推动经济社会高质量发展，市政府决定构建全市跨部门、全局性的统一协调指挥机制，成立深圳市重点投资项目总指挥部。
组建方案如下：一、组织架构设立总指挥部、专项指挥部，共同推动全市稳投资和重点投资项目建设工作。
（一）总指挥部。
总指挥：覃伟中（市委副书记、市长）常务副总指挥：黄敏（市委常委、常务副市长）副总指挥：艾学峰（市委常委、副市长）、张勇（市委常委）、刘国周（副市长）、XXX（副市长）、陶永欣（副市长）、余钢（副市长）、郑红波（副市长）、杨胜军（市政府党组成员）、高圣元（市政府党组成员、秘书长）成员单位：市发展改革委、市教育局、市科技创新委、市工业和信息化局、市公安局、市民政局、市司法局、市财政局、市人力资源保障局、市规划和自然资源局、市生态环境局、市住房建设局、市交通运输局、市水务局、市商务局、市文化广电旅游体育局、市卫生健康委、市应急管理局、市审计局、市国资委、市市场监管局、市统计局、市地方金融监管局、市城管和综合执法局、市口岸办、市信访局、市政务服务数据管理局、市中小企业服务局、市建筑工务署、市轨道办、市机关事务管理局、市前海管理局、福田区政府、罗湖区政府、盐田区政府、南山区政府、宝安区政府、龙岗区政府、龙华区政府、坪山区政府、光明区政府、大鹏新区管委会、深汕特别合作区管委会、深圳海关、深圳供电局、市投资控股有限公司、深业集团、市地铁集团、市机场集团、市盐田港集团、市能源集团、市环境水务集团、市燃气集团、市特区建发集团、市人才安居集团、市特区建工集团、市特发集团、市通信管理局、中国电信深圳分公司、中国移动深圳分公司、中国联通深圳分公司、中国铁塔深圳分公司工作职责：领导、协调、指挥推进全市稳投资和重点投资项目谋划、建设、运营管理工作；协调解决重点投资项目建设中存在的管理体制机制问题；审议稳投资、加快重点投资项目建设的重要政策措施。
工程建设指挥部工作方案
工程建设指挥部工作方案一、背景分析随着中国经济的快速发展，工程建设项目的数量和规模不断增加。
工程建设指挥部作为一个领导和协调各项工程建设工作的机构，将起着越来越重要的作用。
工程建设指挥部的工作方案的编制和实施对于推动经济建设，提高社会效益，保障人民生活水平，提高国家软实力有着至关重要的意义。
二、工作目标1. 提高工程建设项目的质量和效率；2. 保障项目的安全和环保；3. 加强项目的监督和管理；4. 推动项目的可持续发展。
三、工作内容1. 加强日常管理，明确指挥部的职责、权限和工作流程，构建工程建设指挥部的组织机构和管理制度；2. 配备专业人员，提高指挥部的专业化水平，制定并实施相关的专业培训计划；3. 加强对工程建设项目的前期规划和项目可行性研究工作，确保项目的合理性和可行性；4. 严格执行相关法律法规和标准，加强项目的安全和环保管理；5. 完善项目的监督和管理制度，建立健全项目的监督和评估机制；6. 推动工程建设项目的信息化建设，提高工程管理的科技水平；7. 加强与相关部门和单位的协调与合作，共同推进工程建设项目的进展；8. 组织开展相关宣传教育活动，推动工程建设项目的社会化进程。
四、工作措施1. 加强组织建设，制定相关管理办法和规章制度，明确指挥部各个部门的职责和工作流程，确保各项工作有序进行；2. 配备专业人员，招聘相关专业背景的人才，提高工作人员的专业水平；3. 开展培训，制定相关的培训计划和培训课程，提高工程建设人员的专业素养；4. 加强前期规划和可行性研究，建立相关管理机构和专业团队，确保项目的合理性和可行性；5. 制定相关的安全和环保管理制度，建立健全事故应急预案和环境应急预案，提高对项目的全面管理；6. 完善项目的监督和管理制度，建立相关的监督和评估机制，确保项目的安全、质量、进度和成本控制；7. 推动工程建设项目的信息化建设，建立相关的信息平台和管理系统，提高工程管理的科技水平；8. 加强与相关部门和单位的协调与合作，签订相关合作协议，共同推进工程建设项目的进展；9. 组织开展相关宣传教育活动，宣传政策法规，提高社会公众的认识和支持，共同推动工程建设项目的社会化进程。
云浮市人民政府关于印发云浮市重大工程建设项目总指挥部组建方案的通知
云浮市人民政府关于印发云浮市重大工程建设项目总指挥部组建方案的通知文章属性•【制定机关】云浮市人民政府•【公布日期】2021.07.23•【字号】云府函〔2021〕66号•【施行日期】2021.07.23•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】工程质量安全监管正文云浮市人民政府关于印发云浮市重大工程建设项目总指挥部组建方案的通知云府函〔2021〕66号各县（市、区）人民政府，市政府各部门、各直属机构：现将《云浮市重大工程建设项目总指挥部组建方案》印发给你们，请认真贯彻落实。
实施过程中遇到的问题，请径向市发展改革局反映。
云浮市人民政府2021年7月23日云浮市重大工程建设项目总指挥部组建方案加快推动交通、水利、能源、产业等重大项目建设，是深入贯彻落实习近平总书记对广东重要讲话和重要指示批示精神的具体要求，是打造粤北生态建设发展新高地、推动乡村振兴走在全省前列的重要举措，是加快融入粤港澳大湾区、深圳先行示范区、珠三角核心区的重要抓手，对落实中央和省“六稳”“六保”决策部署，深入贯彻我市“立足‘一区’、融入‘一核’、协同‘一带’”总体发展思路，推动云浮高质量发展意义重大。
为深入贯彻中央、省的决策部署，在更高层面系统谋划推进重大项目建设，构建跨部门、跨区域、全局性的协调指挥机制，市政府决定成立云浮市重大工程建设项目总指挥部。
组建方案如下：一、工作机构及职责设立总指挥部，下设总指挥部办公室和专项指挥部，共同推动重大项目建设。
（一）总指挥部。
领导、协调、指挥推进全市重大项目谋划、建设、运营工作；协调解决重大项目建设中存在的管理体制机制问题，推动项目建设管理从“串联”向“并联”转变；审议决定支持重大项目建设的重要政策措施。
（二）总指挥部办公室。
筹办总指挥部全体会议和部分成员单位参加的工作会议；组织研究提出交通、水利、能源、产业等投资规模大、事关全局的重大项目清单，拟订项目投资建设计划，按照“并联”工作要求编制任务分解表（作战图），经市总指挥部审议后印发实施；积极跟进各项工作任务进展并定期通报有关情况；收集重大项目建设存在的问题，及时组织协调并做好跟踪督促；研究拟订加快重大项目建设的政策建议；完成总指挥部交办的其他工作。
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成立“重点项目建设指挥部”工作方案
目前，景区十大新建项目建设全面开工，为充分发挥各职能部门作用、确保项目建设顺利实施，根据领导要求，成立景区项目建设指挥部，方案如下：
一、领导机构
总指挥：魏景亮镜管委党委书记、主任
旅游名镇建设指挥部总指挥常务副总指挥：朱益民镜管委副主任
杜勇名镇建设指挥部常务副总指挥
邹立元镜管委副主任
建设副总指挥：靳国军镜管委副主任
曹雪霞镜管委副主任
孙思发镜管委副主任
马晓群镜管委副主任
张海军镜管委纪检书记
商兆栋名镇建设指挥部副总指挥
李永坤镜泊湖旅游集团副总经理成员单位：镜泊湖集团公司，镜管委办公室、纪检委、财政局、融资办、旅游局、国土资源局、规划建设局、园林管理处、执法局、执法大队、项目办、技术办，镜泊旅游名
镇建设指挥部规划部、工程部、建经部、合约部、财务部。
二、主要领导分工
总指挥主要负责对项目建设全方位工作进行方向性决策、把控与制定。
常务副总指挥主要负责项目建设总体协调、快速推进。
副总指挥主要负责所牵头项目的组织、实施、协调、推进等工作。
领导分工表
三、组织机构工作流程图
四、群项目管理体系
由于景区项目建设位置跨度大，项目种类繁杂，指挥部采取“群项目技术管理体系”，有效整合利用现有技术资源，高效完成项目建设。
1、组织机构
项目建设指挥部下设办公室，主要负责项目建设日常事务管理、组织协调、推进建设等工作。
内设：项目协调组、项目策划组、项目前期组、项目技术组、项目组织组、建经合约组、资金保障组、监督检查组八个工作组。
办公室主任：邹立元（兼任）。
技术总负责、总工程师：宋泽瀛
办公室副主任：张士祥、唐莉、张晓娟、刘春梅、关丹
颖、任传河、郑钰、周绍业、吕红志。
技术总负责、总工程师协助办公室主任全面管理技术工作，日常事务性工作由项目办具体实施。
项目协调组主要负责信息发布及部门协调；项目策划组主要负责前期策划、调研、委托设计、建立项目储备库；项目前期组主要负责配合、协调相关部门办理发改、土地、规划报批等；项目技术组主要负责技术、质量、检查、验收管理工作；项目组织组主要负责在建项目的组织、协调、进度、安全管理等工作；合约建经组主要负责：负责招投标、合同签订、建经审核、成本控制等工作；资金保障组主要负责：保证建设资金及时到位，确保项目建设需要；监督检查组主要负责项目实施全过程监督检查工作。
2、群项目管理体系图
五、成立技术综合管理办公室
为全面加强项目前期设计的掌控能力，后续工程实施的执行协调能力，形成并完善项目管理体系，合理组织现有技术力量，更好更快推进项目的实施，成立镜泊湖技术综合管理办公室（简称技术办），隶属镜管委，具体负责景区11个新建项目技术工作。
1、工作职能
建立景区项目库，编制项目开发计划；组织建设项目前期技术工作；组织规划、建筑、景观、市政等设计项目的委托、推进等管理技术工作；组织甄选设计方案及评审工作；配合招投标中技术部分的审核工作；完成领导及上级有关部门交办的其他工作。
2、组织架构
设定技术办主任兼总规划师一名、总工程师一名，规划、土建、景观、市政 (含道桥、给排水、电力电讯)、建经等
专业技术岗位各一名。
技术办主任兼总规划师：郑钰
副主任兼总工程师：宋泽瀛
部门成员：石玉明（规划专业）、周绍业（土建专业）、王希文（电气专业）、吕红志（合约建经专业）。