智能血糖仪及糖尿病监测系统软件
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
高新技术项目招商简介(参考提纲)
项目名称:智能血糖仪及糖尿病监测系统软件
单位名称:******
联系人:******
电话及邮箱:******
联系地址:*******
一、公司简介
公司出于初创阶段,法定经营形式为有限责任公司。公司主要研究的方向是将人工智能应用于传统医学领域。最近一个研究课题是糖尿病监测系统及其市场化,并已成功申请相关专利。目标是在5年之内占领国内20%的市场份额。
宗旨及商业模式:我们的宗旨是将人工智能技术应用到社会最需要的领域,并把自己打造成中国最成功的人工智能企业。我公司从事人工智能、数据挖掘方面软件的研发和应用的高科技公司。
二、产品与研究
产品主要包含软件“糖尿病监测系统(DMS)”和硬件“智能血糖仪(IBGM)”两个部分。只要把测出的各个血糖数值输入DMS,即可推理得出并在计算机屏幕上显示用户的糖尿病病情、防止方法和注意事项,并可画出血糖的变化曲线和统计数字。
智能血糖仪是把DMS固化成“智能芯片”再与普通血糖仪结合的产品。测量血糖后,不只显示血糖数值,还可以在它的屏幕上显示用户的糖尿病病情、防治方法和注意事项。它比现有的血糖仪具有更强大的功能,是新一代的血糖仪。
以《中国糖尿病防治指南》为依据研制成功的糖尿病监测系统和智能血糖仪,将方面于卫生部推广糖尿病防治计划。
三、市场分析
我国现有糖尿病患者4000万,糖耐量受损患者6000万,目前只有1.5%的糖尿病患者有自己的血糖仪进行自我监测,而欧美发达国家这一数字为90%。随着国民经济情况的改善和糖尿病知识教育的普及,我国购买血糖仪的人数将快速增加,血糖仪将有非常广大的市场。
为解决“看病难、看病贵”的问题,最近,全国不少省市出台“小病在社区、大病到医院、康复回社区”的政策,提出需要经常检测、护理的糖尿病等慢性病,尤其要以社区为主。公司的软件正是为此目的而设计的,适合在社区医疗站使用。
四、竞争优势与特点
1.行业优势。协助卫生部以电子形式实验糖尿病“防治指南”;智能血糖仪采用的标准是卫生部发布的“诊断标准表”;所采用的知识库经过中国糖尿病专家指导,符合“防治指南”的相关描述;有关措施和技术容易得到卫生部许可和支持。
2.技术优势。1)知识产权优势:本项目为国际首创,具有自主知识产权,已申请专利。2)功能优势:通过USB接口可将数据直接录入电脑中,方便用户使用及医护人员对患者最近病情的了解和分析;具有产品集成优势;在应用上给用户提供更多选择。3)价格优势:智能血糖仪初步定价为人民币800元,只比普通血糖仪成本高10%~20%;而在试纸方面公司会控制在2元以下,比国产均价2.8元和国外进口产品5元更易被消费者接受;推广到社区和农村医疗站,试纸1元/条批发给医疗站进一步降低了价位。
五、销售策略
1.市场计划。创业初期集中力量在2~3个大城市进行快速渗透;巩固发展阶段主要在沿海大型城市建立分销中心;市场扩张阶段将销售网覆盖国内大中型城市,并开拓亚太地区发展中国家;稳定经营阶段加强对国内三级市场的渗透,在可能的情况下推广到欧美发达国家。
2.销售策略。采用实时销售方法,产品定位于中端产品,技术上紧跟国外品牌,价格上低于国外品牌的同类产品。市场渗透时注意个人消费者,注意发展合作伙伴。
3.定价策略。中等价位,组合性服务,初步定价800元/台,试纸2元零售。
4.市场联络。展会、广告促销、互联网营销、直接邮寄及其他促销方式。六、风险与对策
1.技术风险。技术的转化和替代风险。加强内部资料保密和专利侵权打击;加大科研投入,为科研人员的研发创造有利环境,适时调整研发方向和战略;慎重选择生产商。
2.生产管理风险。生产过程中产品精度、产量波动问题。应对:加大在产品质量和售后服务过程的内控力度,深化质量管理体系,加强企业组织机构建设,针对高级管理人员和高级技术人员建立多种激励方式,提供员工事业发展平台。
3.市场风险。消费者对新产品的观望、潜力需求转化和新产品的竞争能力等。应对:加强市场前期辅导和市场营销力度,建立完善的销售服务网络;推出新产品,延长生产线,改进技术及反映使用者的实际需求,获取市场的反馈信息;确立品牌形象。
七、融资股权
方案一:第一期,投资方投资700万元,占股份26%;第二期投资600万元。
方案二:第一期,分配26%的股份给700万元的投资者;第二期,24%的股份给1600万元的投资者。
八、退出方式
1.若投资者继续持有股份:从第三年剩余利润按投资者所持股份比率分成。
2.按方案一两期投入1300万元,在第四年退还650万,第五年退1950万。
3.按方案二公司在第4年和第5年末各偿还1150万元和3450万元的现金。