广告公司项目策划书
海飞丝广告项目策划书
海飞丝广告策划书目录前言第一部分：市场分析一、营销环境分析二、消费者分析三、产品分析四、企业和竞争对手的竞争状况分析五、企业与竞争对手的广告分析第二部分：广告策略一、广告的目标二、目标市场策略三、产品定位策略四、广告诉求策略五、广告表现策略六、广告媒介策略第三部分：广告计划一、广告目标二、广告时间三、广告的目标市场四、广告的诉求对象五、广告的诉求重点六、广告表现七、广告发布计划八、其他活动计划九、广告费用预算第四分部：广告活动的效果预测和监控一、广告效果的预测二、广告效果的监控附录：1、市场调查问卷2、市场调查访谈提纲3、市场调查报告前言随经济的发展、科技的进步，人们需求也多样化，日用品的支付占总支出的比例越来越大。
当海飞丝初次进入中国市场时，就迅速占领了中国去屑市场的霸主地位，而今海飞丝的“专业去屑”形象早已深入人心。
但近年来，尽管海飞丝洗发剂销售量不断上升，但是占香波市场销售额的比重则一直在下滑。
市场上各品牌都推出有去屑的产品，清扬的去屑的上市，更是给了海飞丝去屑市场一个大的冲击。
本文通过了解洗发水的行业概况，结合海飞丝的市场现状及对主要竞争者的综合分析，撰写的海飞丝广告策划书，希望通过新一轮的定位，在巩固原有去屑市场的基础上，让更多的人认可和忠实于海飞丝。
第一部分：市场分析一、营销环境分析（1）宏观环境因素①企业目标市场所处区域的宏观经济形势A．总体的经济形式；洗发水是个人护理用品的中最大的一类产品，中国是目前世界上洗发水生产量和销售量最高的国家。
目前，中国有超过1600个洗发水生产商，国内市场的洗发水品牌超过2000个。
中国的洗护发品市场是一个趋于成熟的市场。
但随着近年来经济的发展，洗护发品市场不仅有了长足的进步，而且还有巨大的潜在市场容量。
B．总体的消费态势；洗发水的群体比较广泛，无性别差异、年龄层区别，一般都适合所有人群。
随着人们生活水平和文化素质的提高，洗发水的作用已经远远超出了起初清洁去污的功效，营养美发，追求时尚，提升个人魅力成为许多人士用洗发水的目的。
广告项目策划书
广告项目策划书策划书项目名称：广告项目策划书1. 项目概述：本项目旨在为客户提供全面的广告服务，包括市场研究、创意设计、媒体投放和效果评估等。
我们将通过精准的广告策略和创新的创意设计，帮助客户实现品牌宣传和销售目标。
2. 目标市场分析：我们首先进行市场分析，了解目标受众和竞争对手的情况。
根据市场研究结果，我们能够确定目标市场的需求和消费行为，从而制定更有效的广告策略。
3. 广告策略：根据目标市场的需求和客户的目标，我们将制定适合的广告策略。
我们将根据客户需求进行广告形式选择，包括电视广告、广播广告、户外广告、平面广告等。
同时，我们也将结合互联网和社交媒体等新兴媒体平台，扩大品牌影响力和覆盖面。
4. 创意设计：我们的设计团队将根据广告策略和市场目标，进行创意设计。
我们将为客户提供多样化的设计方案，以满足不同媒体平台的需求。
同时，我们也将提供优质的平面设计、标志设计和包装设计等增值服务，以提升客户品牌形象和竞争力。
5. 媒体投放：我们将根据广告策略和媒体选择，进行媒体投放。
我们将选择最适合目标市场的媒体渠道，并进行周密的媒体计划和购买。
通过精准的媒体投放和频次控制，我们能够最大限度地提升广告效果和曝光率。
6. 效果评估：我们将通过有效的效果评估手段，对广告项目的效果进行评估。
我们将实施数据统计和分析，以及市场调研和用户调查等方式，了解广告项目对市场和消费者的影响。
通过持续的效果评估和调整，我们能够优化广告项目，提升客户的品牌价值和销售业绩。
7. 预算和时间表：我们将根据项目需求和客户预算，制定合理的预算和时间表。
我们将确保项目的及时交付和质量控制，以满足客户的需求和期望。
以上是关于广告项目策划书的简要介绍，希望能为你提供一些参考和指导。
如有需要，我们愿意进一步为您提供详细的策划方案和报价，以满足您的需求。
感谢您对我们的关注和支持！。
广告服务方案策划书模板3篇
广告服务方案策划书模板3篇篇一广告服务方案策划书模板一、项目背景2. 市场分析：随着市场竞争的加剧，企业需要更加有效的广告宣传来提高品牌知名度和产品销售额。
目前，广告市场呈现出多元化、数字化的趋势，企业需要根据自身的需求和目标受众，选择合适的广告形式和渠道。
3. 项目目标：本次广告服务方案的目标是提高[企业名称]的品牌知名度和产品销售额，增加市场份额，提升企业的竞争力。
二、服务内容1. 广告策划：根据企业的需求和目标受众，制定广告策划方案，包括广告主题、创意、文案、设计等。
2. 广告制作：根据广告策划方案，制作广告素材，包括图片、视频、音频等。
3. 广告投放：根据企业的需求和目标受众，选择合适的广告形式和渠道，进行广告投放，包括电视、报纸、杂志、网络、户外等。
4. 广告效果评估：对广告投放效果进行评估，包括曝光量、率、转化率等，根据评估结果进行优化和调整。
三、服务流程1. 需求分析：与企业进行沟通，了解企业的需求和目标受众，进行市场调研和分析。
2. 方案制定：根据需求分析结果，制定广告策划方案，包括广告主题、创意、文案、设计等。
3. 方案审核：将广告策划方案提交给企业进行审核，根据企业的意见和建议进行修改和完善。
4. 广告制作：根据广告策划方案，制作广告素材，包括图片、视频、音频等。
5. 广告投放：根据企业的需求和目标受众，选择合适的广告形式和渠道，进行广告投放。
6. 效果评估：对广告投放效果进行评估，包括曝光量、率、转化率等，根据评估结果进行优化和调整。
四、服务优势1. 专业团队：拥有一支专业的广告策划、制作和投放团队，具备丰富的经验和专业知识。
2. 个性化服务：根据企业的需求和目标受众，制定个性化的广告服务方案，满足企业的不同需求。
3. 多元化渠道：拥有多元化的广告投放渠道，包括电视、报纸、杂志、网络、户外等，能够满足企业的不同投放需求。
4. 数据支持：通过数据分析和监测，对广告投放效果进行评估和优化，提高广告投放的效果和回报率。
广告传媒公司策划书（精选5篇）
⼴告传媒公司策划书（精选5篇）⼴告传媒公司策划书 ⼀、什么是策划书 策划书即对某个未来的活动或者事件进⾏策划，并展现给读者的⽂本；策划书是⽬标规划的⽂字书，是实现⽬标的指路灯。
撰写策划书就是⽤现有的知识开发想象⼒，在可以得到的资源的现实中最可能最快的达到⽬标。
⼆、⼴告传媒公司策划书（精选5篇） 时光如流⽔般匆匆流动，⼀段时间的⼯作已经结束了，你有制定过下阶段的⼯作⽬标吗？⽴即⾏动起来写⼀份策划书吧。
策划书怎么写才更有新意呢？下⾯是⼩编帮⼤家整理的⼴告传媒公司策划书（精选5篇），仅供参考，希望能够帮助到⼤家。
⼴告传媒公司策划书1 ⼀、公司描述 （⼀）公司名称：某某⽂化传媒有限公司 （⼆）公司性质： 集策划、创意、商演、设计、制作、代理、发布、安装、咨询为⼀体的媒介性传媒公司。
（三）公司宗旨： 以帮助客户获取经济效益和社会效益为⼰任，旨在通过公司科学、专业、真诚的服务来建⽴客户与市场的最佳沟通渠道，把客户有限的资⾦进⾏最经济的策划和设计，让客户以最低的⼴告成本，达到最佳传播的效果。
（四）公司⽬标：打造长三⾓⽂化传媒界的专业品牌。
（五）经营范围：活动策划、⼴告设计制作、户外⼴告发布制作安装、⼤型商业演出、⼤型活动布展、⽹络媒介推⼴、城市亮化⼯程、报刊杂志发⾏等 （六）创业理念 某某⽂化传播有限公司⽬前处于调查研究和起步的阶段，但是我们已经形成⼀个共识，即在起步之初积极探索发展模式和⽅向，⾛⼀条有⾃⼰特⾊的路⼦，通过有效的资本运作，从⽽在南通形成强有⼒的⽂化传媒公司，并逐渐向长三⾓发展。
从最吸引⼩客户做起，以精益求精的务实态度与客户建⽴良好的长期合作伙伴关系，逐步扩⼤⾃⼰的知名度，打出品牌，利⽤品牌效应，⼀点⼀点划分属于我们的“势⼒范围”。
我们将努⼒在每⼀个细节之中，都融⼊⼀丝不苟的敬业精神，通过各种渠道分析⽂化传媒发展的动态和趋势，从研究受众及市场出发，具体落实为我们的每⼀个客户提供科学化、专业化的服务。
华为广告项目策划书
[华为广告策划书][UA团队]目录一、前言二、企业简介三、广告策划1 市场分析1.1 营销环境分析1.1.1 企业市场营销环境中宏观制约因素1.1.2 企业市场营销环境中微观制约因素1.1.3 市场概况1.1.4 营销环境分析总结1.2 消费者分析1.2.1 消费者的总体消费态势1.2.2 现有消费者分析1.2.3 潜在消费者1.3 产品分析1.3.1 产品特征分析1.3.2 产品生命周期分析1.3.3 产品定位分析1.4 企业和竞争对手的竞争状况分析1.4.1 企业在竞争中的地位1.4.2 企业的竞争对手1.4.3 企业与竞争对手的比较1.5 企业与竞争对手的广告分析1.5.1 企业和竞争对手的产品定位策略1.5.2 企业和竞争对手以往的广告诉求策略2 广告策略2.1 广告的目标2.1.1 企业提出的目标2.2 产品定位策略2.2.1 产品定位策略2.3 广告诉求策略2.3.1 广告的诉求对象2.3.2 广告的诉求重点2.3.3 诉求方法策略2.4 广告表现策略2.4.1 广告主题策略2.4.2 广告创意的策略2.5 广告媒介策略2.5.1 对媒介策略的总体表述2.5.2 媒介的地域2.5.3 媒介的类型2.5.4 媒介的选择2.5.5 媒介组合策略3 广告计划3.1. 广告费用预算四、总结前言在当今世界范围内，ICT产业融合的趋势正愈演愈烈。
这股潮流的一个重要推动力量，便是智能终端的兴起和普及。
而同样依靠通信业务成长为世界500强的华为，在这股浪潮中，也早已开始自己的探索和适应调整，划分出企业业务BG和消费者BG两个业务，在企业IT服务和个人消费服务领域双线布局，尤其是后者所包含的智能终端业务和云服务，更是华为向ICT产业成功转型的重要筹码。
无可否认，拥有中国少有的具有世界广泛影响力的高科技企业，华为终端真正让我们看到了中国智能手机成长为世界性品牌的希望。
华为终端正在以最终用户为中心，从面对企业的B2B转向面对消费者的B2C。
广告经营项目建议书
广告经营项目建议书【项目建议书】一、项目背景近年来，随着互联网技术的迅猛发展，广告行业也面临着巨大的变革和机遇。
为了更好地满足市场需求，我公司拟开展广告经营项目，以提供专业、创新的广告服务，为客户提供全方位的品牌推广解决方案。
二、项目目标1. 建立稳定的客户群体：通过积极开展市场推广活动，争取与各行业的优质客户建立长期合作关系，提高客户满意度。
2. 提升品牌知名度：通过精准的广告投放和创意设计，提升我公司的品牌知名度和美誉度，成为业内的领先品牌。
3. 实现经济效益：通过高效的项目管理和资源整合，提高项目的盈利能力，实现可持续发展。
三、项目内容1. 广告策划与设计：根据客户需求，提供全面的广告策划和设计服务，包括品牌定位、广告创意、平面设计、视频制作等。
2. 媒体投放与推广：根据目标受众群体和市场需求，制定合适的媒体投放方案，包括电视、广播、报纸、杂志、户外广告等，实现广告宣传的最大化效果。
3. 数字营销服务：通过互联网和移动端的广告投放，结合数据分析和精准定位，为客户提供全面的数字营销解决方案，包括搜索引擎营销、社交媒体推广、电子邮件营销等。
4. 品牌管理与推广：为客户提供全面的品牌管理服务，包括品牌定位、形象塑造、口碑管理等，提升品牌价值和影响力。
四、项目实施计划1. 前期准备阶段（1个月）：- 确定项目组成员及职责分工；- 进行市场调研，了解行业发展趋势和竞争对手情况；- 制定项目实施计划和预算；- 筹备项目所需资源和技术支持。
2. 实施阶段（6个月）：- 开展广告策划与设计工作，与客户进行沟通和确认；- 制定媒体投放方案，与各大媒体渠道进行合作洽谈；- 开展数字营销活动，监测数据并进行优化；- 进行品牌管理与推广工作，提升品牌形象和知名度。
3. 评估阶段（2个月）：- 对项目实施效果进行评估和总结，分析项目的盈亏情况；- 提出改进意见和建议，为后续项目提供经验借鉴。
五、项目预算根据市场调研和项目需求，预计项目总投资为XXX万元，具体预算分配如下：1. 人力资源费用：XXX万元；2. 媒体投放费用：XXX万元；3. 技术支持与设备费用：XXX万元；4. 品牌推广费用：XXX万元；5. 其他费用：XXX万元。
关于广告设计项目计划书
关于广告设计项目计划书项目背景：随着市场竞争的不断加剧，企业为了提升品牌知名度和市场份额，广告设计成为了一种必不可少的手段。
然而，仅仅进行广告投放是远远不够的，更重要的是要制定一套科学的广告设计方案，确保广告传达的信息准确、吸引人、有创意，并且能够让受众产生共鸣，从而达到提升品牌形象和销售业绩的效果。
项目目的：本项目旨在为企业提供一套完整的广告设计方案，帮助其提升品牌形象和市场竞争力。
通过本项目，将为企业量身定制广告设计方案，主要包括广告文案、平面设计、影视广告等多种形式，以确保广告信息的准确传达和受众的吸引。
项目内容：1. 市场调研：首先，我们将对目标市场进行深入调研，了解受众的喜好、需求和消费习惯，为后续的广告设计提供理论支持。
2. 广告策划：根据市场调研结果，我们将制定广告策划方案，确定广告传播的目标和方向，确定广告定位和宣传重点。
3. 创意设计：我们将由一支专业的创意团队进行广告文案、平面设计、影视广告等多种形式的创意设计，确保广告形式新颖、内容吸引人。
4. 制作实施：一旦创意设计方案确定，我们将进行广告制作和实施，确保广告准确传达和形象展示。
5. 效果评估：在广告实施过程中，我们将定期对广告效果进行评估，根据反馈意见进行调整和改进，确保广告效果最大化。
项目实施计划：本项目预计实施周期为3个月，具体实施步骤如下：第一个月：1. 进行市场调研，了解目标市场的特点和受众需求。
2. 制定广告策划方案，确定广告传播目标和方向。
3. 进行创意设计，包括广告文案、平面设计等。
第二个月：1. 制作广告方案，确定广告投放媒介和渠道。
2. 进行广告实施，确保广告准确传达和形象展示。
第三个月：1. 对广告效果进行评估，根据反馈意见进行调整和改进。
2. 编写总结报告，汇总项目成果和效果。
项目预算和风险控制：本项目预算为100万元，主要包括市场调研费用、创意设计费用、广告制作费用等。
为了确保项目顺利实施，我们将严格控制项目进度和质量，以及对风险进行及时评估和控制，确保项目圆满完成。
广告公司策划部策划书3篇
广告公司策划部策划书3篇篇一广告公司策划部策划书一、策划背景随着市场竞争的日益激烈，广告公司需要不断创新和提升自身的策划能力，以满足客户的需求并在市场中脱颖而出。
本策划书旨在为广告公司策划部提供一个全面的策划框架，包括市场分析、目标受众、广告策略、创意构思、执行计划和效果评估等方面，以帮助策划部更好地开展工作。
二、市场分析（一）目标市场1. 行业分析：对广告公司所处的行业进行深入分析，包括市场规模、增长趋势、竞争格局等。
2. 客户分析：对广告公司的现有客户和潜在客户进行分析，了解他们的需求、偏好和行为特征。
（二）竞争对手分析1. 竞争对手识别：确定广告公司的主要竞争对手。
2. 竞争对手分析：对竞争对手的广告策略、创意表现、市场份额等进行分析，找出其优势和劣势。
（三）市场趋势分析1. 消费者行为趋势：关注消费者的行为变化，如消费观念、购买习惯、媒体使用习惯等。
2. 广告行业趋势：了解广告行业的最新发展趋势，如数字化广告、社交媒体广告、内容营销等。
三、目标受众（一）目标受众定义明确广告公司的目标受众，包括年龄、性别、职业、收入、兴趣爱好等特征。
（二）目标受众需求分析深入了解目标受众的需求和痛点，以便为其提供有针对性的广告解决方案。
（三）目标受众媒体使用习惯分析了解目标受众的媒体使用习惯，包括电视、报纸、杂志、互联网、社交媒体等，以便选择合适的广告媒体。
四、广告策略（一）广告目标明确广告的目标，如提高品牌知名度、增加产品销量、提升客户满意度等。
（二）广告定位确定广告的定位，即广告在目标受众心目中的形象和地位。
（三）广告创意提出广告的创意构思，包括广告主题、表现形式、文案等，以吸引目标受众的注意力。
（四）广告媒体选择根据目标受众的媒体使用习惯和广告目标，选择合适的广告媒体，如电视、报纸、杂志、互联网、社交媒体等。
五、创意构思（一）创意主题确定广告的创意主题，如环保、健康、时尚等，以吸引目标受众的注意力。
(完整版)意窗广告公司创业策划书
意窗广告公司创业策划书第一章计划书摘要伴随着中国经济近几年来的快速发展，市场经济的不断完善，我国的广告市场也呈现出欣欣向荣的局面，广告行业也在不断的发展壮大中。
本公司注重于广告业务，经营方面的创新,既向市场推出各种广告类业务，同时也为对广告行业有兴趣，爱广告,准本从事广告工作的廊坊市各个大学的广大学子提供实践交流与操作的平台。
我们将接触广告公司投入商业运营。
虽然以追求最大的经济效益为目的，但是能在社会实践中有所得到，并从中体会到广告给我们带来的快乐才是我们的追求所在。
我们打算与廊坊周边地区的大中型广告公司合作组建接触广告公司，充分利用廊坊所处京津走廊的优势区位，加强与京津大中型广告公司联系合作。
与合伙广告公司签订廊坊市各大高校广告人才长期推荐合同,以此为基础使得廊坊各大高校的相关专业学生和广告爱好者能在京津广告公司帮助下培养广告方面的业务素质与能力，使的接受培训学生的广告素质均能达到合伙广告公司要求。
整个培训过程学生利用课余时间即可完成，毕业后就可以直接到京津广告公司中工作。
我们将不断努力提高完善我们的工作水平，为把意窗广告公司创办成一个具有廊坊特色和代表廊坊大学生创业成果的优秀广告公司而努力.第二章公司描述一、公司名称：意窗广告公司二、公司性质: 制作，代理,策划,创意，调查，咨询为一体的合资广告公司三、公司目标及宗旨：公司目标：发展廊坊广告产业,打造代表廊坊市大学生创业成果的形象。
公司宗旨：帮助客户获得最大的经济效益与社会回报。
诣在通过本公司,科学,专业,特色，真诚的服务为客户建立与市场最佳的沟通渠道。
让客户用最少的广告成本资金获得最佳的传播效果。
继而提高客户销售收益.四、创业理念:我们准备先从廊坊本地做起，将自己做大做强，适时兼并小型公司以壮大自己。
从最初的拉客户到与客户建立长期的合作关系,逐步积累经验和提高知名度，同时积极开拓京津广告市场. 五、公司服务1．专业化的广告服务——为我们的客户提供详细准确的行业咨询服务，包括各类策划资料、调查数据、案例分析、效果分析。
广告工程施工计划
广告工程施工计划一、项目概况本项目名称为XX广告工程施工计划，属于XX公司的一个重要项目。
项目占地面积XXX 平方米，主要涉及到广告牌搭建、灯光设置、装饰设计等方面。
项目周期为一个月，预计总投资额为XXX万元。
项目需求量大，要求施工单位有较强的施工能力和丰富的经验。
二、施工目标1. 完成广告牌的搭建、灯光设置和装饰设计工作，确保工程质量优良。
2. 保证施工进度，按时完成工程，确保项目按计划开展。
3. 严格遵守安全规定，确保施工过程中没有发生任何事故。
4. 合理控制成本，节约资源，达到经济效益最大化。
三、施工计划1. 工程开工前（1）确定施工队伍和施工计划，组建施工队伍，明确各自职责。
（2）制定施工方案，确定施工的步骤和流程，准备好施工所需的材料和设备。
（3）与相关部门沟通，办理相关手续和审批工作。
2. 施工阶段（1）广告牌搭建根据设计图纸，确定广告牌的具体尺寸和形状，安排施工队伍进行搭建。
在搭建过程中，要保证搭建的平整、牢固、美观，并检查广告牌的灯光设置。
（2）灯光设置根据设计要求，安装和调试广告牌的灯光，保证灯光亮度和色彩饱满，达到最佳效果。
（3）装饰设计根据设计图纸，进行装饰设计，装饰广告牌周围的环境，增加视觉效果，提升广告的吸引力。
3. 完工验收（1）工程完成后，进行验收，检查广告牌的质量和效果，确保符合设计要求。
（2）整理清理工地，回收材料和设备，做好交接工作。
（3）提交竣工报告，向相关部门申请验收。
四、安全管理1. 施工现场要设置安全警示标志，配备必要的安全设备，保证施工现场的安全。
2. 加强施工队伍的安全教育和培训，提高员工的安全意识。
3. 遵守安全操作规程，严格执行操作规范，做好施工过程的安全监督。
五、质量管理1. 严格按照设计图纸和规范要求，确保广告工程的质量。
2. 配备专业技术人员进行现场监督和检验，及时发现和解决工程质量问题。
3. 做好材料和设备的验收工作，保证材料符合质量标准，确保工程施工的质量和安全。
广告公司策划书(精选15篇)
广告公司策划书（精选15篇）广告公司策划书1策划人：一章前言路虽远，行则至；事虽难，做则成。
创业玩的就是一种心态，拼的就是那股狠劲，那份毅力。
既然起程了，就别轻易放弃。
第二章产品/服务介绍（一）公司名称广告公司（二）公司性质集制作、安装、代理、策划、创意、设计、网络营销为一体的媒介性合资广告公司。
（三）公司宗旨和理念质量+服务+诚信从最初吸引小客户做起，以精益求精的务实态度与客户建立良好的长期的合作伙伴关系，逐步扩大自己的经验和名气，一点一点划分属于我们的“势力范围”。
永远积极探索发展模式和方向。
以帮助客户获取经济效益和社会效益为已任，旨在通过公司科学、专业、真诚的服务来建立客户与市场的最佳沟通渠道，把客户有限的资金进行最经济的策划和设计，让客户以最低的广告成本，达到最佳传播的效果。
（四）公司目标低起点，高目标。
1、一年的目标是能生存下来，先从户内外广告制作开始，比如店面灯箱招牌、喷绘、POP、招牌等等，日常就用打字复印、打印、传真、名片、条幅等较小的业务支出各项开支，用1年左右的时间来积累经验和客户资源；2、一年后在稳定发展的情况下拓宽业务，转向专业做设计、创意、策划等，为以后介入展览以及媒体代理业务打基础。
（五）创业理念昌久广告公司目前处于调查研究和起步的阶段，但是我们形成一个共识，即在起步之初积极探索发展模式和方向，走一条有自己特色的路子，通过有效的资本运作，实行各种方式联合或兼并其他小公司，在当地形成强有力的广告集团。
从最初吸引小客户做起，以精益求精的务实态度与客户建立良好的长期的合作伙伴关系，逐步扩大自己的经验和名气，一点一点划分属于我们的“势力范围”。
我们将努力在每一个细节之中，都融入一丝不苟的敬业精神，通过各种渠道分析广告发展的动态和趋势，从研究受众及市场出发，具体落实为我们的每一个客户提供科学化、专业化的服务。
只有不断进取，不断超越自己，这是昌久广告公司发展的关键。
（六）公司服务1、专业化的广告服务——为我们的客户提供详细准确的行业咨询服务，包括数据调查资料，分析结论。
广告投资项目策划方案3篇
广告投资项目策划方案3篇广告投资项目策划方案1有些人希望直接和风险投资商面谈，除非你个人很有背景、有阅历，有成功记录，或者有人推举，否则的话风险投资商还是希望先看到文字资料。
既然想拿到风险投资商的钱，遵守投资商的规章就成为一个前提。
一份好的投资方案书，不仅有助于将创业者头脑中的创意、想法规律化、结构化，而且在很多时候，它还是争取与投资商面谈机会的“敲门砖”。
不超过10页PPT的投资方案书投资方案书是使投资商了解创业方案的工具，也是创业者在策划一个新创事业时应有的思维规律，进一步，它应被落实为创业者的行动纲领。
在面对投资人的时候，好的投资方案书并不需要很长，但是要写到“点儿”上。
在我看来，一份10页以内的PPT 足够了，它应当包括下面几部分：产品描绘这部分是最重要的，用来开宗明义：你做了一个什么产品，它解决什么问题很多产品都只解决一个问题。
在投资方案书中，只需选择产品的核心特点和优势，把它写清楚。
其中的'具体内容可以包括：产品看起来是什么样子的，如何使用，其客户价值如何。
其中关键在于产品的客户价值。
比如，网络搜寻工具的社会意义是很大的，但是对于用户来说，就是通过它能便利地搜寻到自己想要的信息。
用户将从产品中获得什么价值才是产品存在的基础。
商业前景或许创业者在定义一个产品的时候，还不知道这个产品将如何挣钱，不过这没关系。
你只需证明这个产品“有用”，每个人都有可能使用就好了。
投资商的想法是这样的，对于一个“有用”的产品来说，即便今日无法挣钱，将来可以找更多有商业阅历的人来策划如何挣钱，这个并不难。
在投资决策阶段，对于产品的商业前景所需要考虑的，是产品的客户价值是否足以拉动更大规模的人群去使用的问题。
竞争对手描述你总会遇到竞争对手，直接的或间接的。
他们和你的业务模式比较接近，你是不是争论过他们是否分析过相互之间的优势、劣势这准备了创业的环境和成长的可能性，是猜度揣测创业能否取得成功的重要指标。
团队介绍你的团队，证明为什么你能把这个事情做成。
广告公司策划书三篇
广告公司策划书广告公司策划书三篇每一份策划书都是通过精心的思考不断的修改才形成的，每一份策划书背后都有着许多人的努力汗水。
下面是小编整理收集的广告公司策划书三篇，欢迎阅读参考！广告公司策划书（一）一、概述这里所说的广告公司，主要是指以承接、承办目标客户各类活动为主，其他制作类业务为辅的综合性广告公司，有别于以媒体销售为主的广告公司，其服务范围大体可分为以下几类：1、广告策划：创意、设计、制作及发布；企业形象策划（企业CI 系统、VI设计与制作）；2、营销推广：新产品上市促销活动的策划与实施，会展活动服务的策划与实施，产品社区活动的策划与实施。
3、公关活动：公益、文体活动的策划与执行，各种会议的承办，各类庆典项目的承接，大型文体活动的策划和实施。
4、户外发布：户外高炮、灯箱等制作和发布，各种广告宣传品的制作。
5、媒体代理：电视、电台、报纸、杂志等大众媒体的代理和发布。
6、其他：画册设计、印刷、包装、文件整理、电子相册等，以及广告礼品和精美工艺品的销售和代理。
广告公司的业务包罗万象，可以涵盖很多方面，只要是客户需要的，就可以承接，但必须要有所侧重，凸显专业性。
二、市场情况分析当前的市场营销，越来越注重品牌的竞争，品牌的塑造，离不开广告宣传。
而且，越来越多的政府机构也开始重视自身形象，各种宣传形式层出不穷。
广告行业是一个“朝阳产业”，行业利润率也比较高，特别是一些需要创意的地方，回报更是可观。
不过，当前的广告市场，竞争还是非常激烈的。
主要体现在常规业务的低端竞争，以拼价为主要战场，造成利润率的下降。
三、广告业务操作流程1、面洽：了解客户的需求，并拿到相关资料；2、创作：按照客户要求，进行创作，包括方案拟定、图片设计等细节；3、报价：根据方案所涉及到的项目，进行准确报价；4、完稿：将文字、图案、报价等汇总在一起，并装订成册；5、交稿：将整体方案递交给客户，并进行解释；6、跟进：与客户进行紧密的沟通，及时更改方案内容，确保业务的拿下；7、实施：签订合同后，开始进行各种准备工作，如制作、布置、安装等；8、结款：业务执行完毕后，要及时将票据递交到客户，并落实款项事宜；9、总结：每一次广告业务的实施，都要留下相关资料，以备客户查询，同时可做为公司的业绩保存。
广告创意策划书模板3篇
广告创意策划书模板3篇篇一广告创意策划书一、项目概述1. 广告主题：[具体广告主题]2. 广告目标：[明确广告的目标，如提高品牌知名度、增加产品销量等]3. 目标受众：[描述广告的目标受众，包括年龄、性别、兴趣爱好等特征]二、市场分析1. 竞争对手分析：[分析竞争对手的广告策略和市场表现]2. 目标受众需求分析：[了解目标受众的需求和痛点，以便更好地满足他们的需求]3. 市场趋势分析：[研究市场趋势，为广告创意提供参考]三、广告创意1. 创意概念：[提出广告的核心创意概念，能够吸引目标受众的注意力]2. 创意表现形式：[描述广告的表现形式，如视频、图片、文字等]3. 创意内容：[详细说明广告的内容，包括情节、角色、台词等]四、广告执行计划1. 广告投放渠道：[选择合适的广告投放渠道，如电视、报纸、网络等]2. 广告投放时间：[确定广告的投放时间，以达到最佳的效果]3. 广告预算：[制定广告预算，包括制作成本和投放费用]五、效果评估1. 评估指标：[确定评估广告效果的指标，如率、转化率、品牌知名度等]2. 评估方法：[描述评估广告效果的方法，如问卷调查、数据分析等]3. 评估时间：[确定评估广告效果的时间节点]六、风险控制1. 风险识别：[识别广告创意策划过程中可能存在的风险]2. 风险应对措施：[制定相应的风险应对措施，以降低风险的影响]2. 预期效果：[展望广告的预期效果，为客户提供信心]3. 建议：[根据广告创意策划的过程和结果，提出相关的建议和改进措施]篇二广告创意策划书模板一、项目概述1. 广告主题：[广告主题名称]2. 广告目标：[明确广告的目标，如提高品牌知名度、增加产品销量等]3. 目标受众：[描述广告的目标受众，包括他们的特征、需求和兴趣]二、市场分析1. 行业现状：[对所在行业的现状进行分析，包括市场规模、竞争情况等]2. 目标受众分析：[深入了解目标受众的行为、态度和偏好，以便更好地满足他们的需求]3. 竞争对手分析：[研究竞争对手的广告策略和创意，找出差异化竞争的机会]三、广告创意1. 核心创意概念：[提出广告的核心创意概念，能够吸引目标受众的注意力并传达广告信息]2. 创意表现形式：[描述广告的创意表现形式，如广告文案、图像、视频等]3. 创意执行计划：[制定创意执行的计划，包括制作时间表、预算和资源需求]四、广告传播渠道1. 传统媒体：[选择适合的传统媒体渠道，如电视、报纸、杂志等]2. 数字媒体：[利用数字媒体平台，如社交媒体、网站、搜索引擎等]3. 线下活动：[策划线下活动，如促销活动、展览、发布会等]五、广告效果评估1. 评估指标：[确定评估广告效果的指标，如品牌知名度提升、产品销量增加等]2. 评估方法：[选择合适的评估方法，如问卷调查、数据分析等]3. 评估时间：[明确评估广告效果的时间节点，以便及时调整广告策略]六、预算分配1. 广告制作费用：[列出广告制作所需的费用，如拍摄、剪辑、设计等]2. 媒体投放费用：[预估广告在不同媒体渠道上的投放费用]3. 其他费用：[包括市场调研、活动策划等其他相关费用]七、风险与应对措施1. 风险识别：[分析广告项目可能面临的风险，如市场变化、竞争对手反应等]2. 应对措施：[制定相应的应对措施，降低风险对广告项目的影响]2. 预期效果：[展望广告项目的预期效果，对未来的发展充满信心]篇三广告创意策划书一、项目概述（一）项目背景（二）项目目标（三）项目时间二、市场分析（一）目标市场（二）竞争对手（三）市场趋势三、广告策略（一）广告目标（二）广告主题（三）广告创意（四）广告表现形式四、广告投放（一）投放渠道（二）投放时间（三）投放预算五、效果评估（一）评估指标（二）评估方法（三）评估时间六、预算分配（一）广告制作费用（二）广告投放费用（三）其他费用七、风险控制（一）风险识别（二）风险应对措施八、团队协作（一）团队成员（二）团队分工（三）团队沟通九、注意事项（一）法律法规（二）道德规范（三）其他注意事项。
广告项目策划书
广告工程筹划书广告工程筹划书1在健康生活理念的推动下，茶饮料因其健康、天然富含多种有益于人体的物质而受到消费者的青睐。
康师傅茶饮料因其品牌形象塑造较成功，加之在情感宣传上注意与消费者的沟通，符合年轻人追求时尚健康生活的心理，所以必然的该品牌在整个茶饮料市场中占据了霸主地位，市场份额为46 .9％。
与此同时，该品牌也面临着挑战：一方面，来自各种不同品牌的茶饮料的竞争；另一方面，由于饮料行业不断推出新理念，而使得新品种层出不穷。
这些都无形中给康师傅带来了巨大的压力。
关键词：茶饮料、市场、广告一、竞争状况分析〔一〕企业在竞争中的地位：1、市场占有率：产品的市场占有率居于同类产品首位，显示出该品牌在市场中的领导地位。
2、消费者认识：在众多消费者心目中，该品牌具有较高的信誉。
3、企业自身的目标：在饮料方面，求新、求异，拓展市场。
〔二〕竞争对手分析：统一、娃哈哈、康师傅，是茶饮料市场的主要竞争者，另外，可口可乐、百事可乐、健力宝也相继推出新型茶饮料。
他们短期内虽不会对康师傅构成威胁，但是也为康师傅敲醒了警钟。
、〔三〕竞争态势总结：现阶段康师傅茶饮料应该以统一、娃哈哈为主要的竞争对手，但同时也应该看到健力宝等企业的介入是一股不可无视的力量。
二、康师傅品牌理念〔一〕创新为本：唯有不断创新，企业才能保持旺盛的生命力和持续的新鲜感。
作为第一品牌，康师傅在口味、选材和品质上当然要求同类第一，而且需要不断更新。
〔二〕通路为王：路的重要性毋庸置疑。
康师傅深耕通路的渠道策略在业内颇为称道。
康师傅内部有句名言：精耕100，菜头开花。
目前，康师傅已在全国建立了非常完善的营销网络。
〔三〕零距离碰撞消费者：虽然已经拥有了近一半的市场份额，但市场还可以进一步拓展，即使在已有的市场中，维护也很重要。
其中，很重要的一点就是与消费者直接的沟通。
三、康师傅茶饮料品牌定位分析〔一〕追求时尚健康、创新的理念。
表达中国传统茶文化，崇尚个性。
〔二〕强调产品质量，推出多元化产品。
广告项目实施方案和计划书
广告项目实施方案和计划书
1. 项目背景
在当今激烈竞争的市场环境中，为提升产品知名度和销售业绩，制定了一项全面的广告项目实施方案。
2. 项目目标
提高品牌知名度和形象。
增加潜在客户的关注度。
提升产品销售量。
创造积极的市场口碑。
3. 目标受众
确定目标受众，包括年龄层、兴趣爱好、地理位置等，以精准定位广告投放。
4. 广告策略
制定独特而引人注目的广告创意。
多渠道投放，包括社交媒体、电视、广播、户外广告等。
制定特定时间段的广告播放计划。
5. 广告内容
制作精美的宣传海报、广告片和文字内容。
强调产品特色和优势。
融入故事性元素，引发受众共鸣。
6. 广告预算
明确广告投放的经费分配，包括制作费用、媒体购买费用、广告推广费等。
7. 时间计划表
建立详细的时间计划表，包括广告策划、制作、投放和监测等阶段，确保项目按计划进行。
8. 广告效果评估
制定明确的广告效果评估指标，包括品牌知名度提升、销售增长、市场份额等，以便及时调整广告策略。
9. 风险评估与对策
识别潜在风险，制定相应对策，确保项目的顺利实施。
10. 团队协作
明确项目各阶段的责任人和团队成员，建立高效的协作机制。
11. 项目监测与报告
建立定期监测机制，收集关键数据，撰写项目执行报告，及时调整广告策略。
通过该广告项目实施方案和计划书，我们旨在在竞争激烈的市场中取得更大的市场份额，提升品牌价值和产品销售业绩。
广告传媒公司商业策划书3篇
广告传媒公司商业策划书3篇篇一《广告传媒公司商业策划书》一、前言随着市场竞争的日益激烈，广告传媒行业作为企业推广和品牌建设的重要手段，具有广阔的发展前景。
本策划书旨在为成立一家广告传媒公司提供全面的商业规划和运营策略。
二、公司概述1. 公司名称：[广告传媒公司名称]2. 公司类型：有限责任公司3. 公司宗旨：为客户提供专业、创新的广告传媒解决方案，助力客户实现商业目标。
5. 公司核心价值观：诚信、创新、合作、共赢三、市场分析1. 目标市场：涵盖各个行业的企业客户，包括中小企业、大型企业和政府机构等。
2. 市场需求：随着市场竞争的加剧，企业对广告传媒的需求不断增加，以提升品牌知名度、产品销售和市场份额。
3. 市场趋势：数字化、多媒体、社交媒体等新兴技术的发展，为广告传媒行业带来新的机遇和挑战。
4. 竞争情况：分析现有竞争对手的优势和不足，制定差异化竞争策略。
四、产品与服务1. 广告策划与设计：为客户提供全面的广告策划和创意设计服务，包括品牌形象设计、广告宣传册、海报、网站设计等。
2. 媒体购买与投放：整合各类媒体资源，为客户提供精准的广告投放方案，包括电视、报纸、杂志、网络、户外广告等。
3. 活动策划与执行：策划各类营销活动、会议、展览等，提升客户品牌影响力和产品销售。
4. 数字营销：利用社交媒体、搜索引擎优化、电子邮件营销等数字渠道，为客户开展网络营销活动。
五、营销策略2. 客户拓展：建立客户关系管理系统，定期回访客户，了解客户需求，提供个性化的解决方案。
3. 合作伙伴关系：与媒体、广告代理商、供应商等建立长期稳定的合作伙伴关系，实现资源共享和互利共赢。
4. 市场推广：参加行业展会、举办研讨会、发布新闻稿等方式，提高公司的知名度和影响力。
六、运营管理1. 团队建设：招聘专业的广告策划、设计、媒体采购、活动执行等人才，组建高效的团队。
2. 流程管理：建立完善的业务流程和质量控制体系，确保服务质量和客户满意度。
莱芜金点子广告策划书3篇
莱芜金点子广告策划书3篇篇一《莱芜金点子广告策划书》一、前言随着市场经济的发展，广告在企业营销中的作用越来越重要。
莱芜金点子广告公司作为一家专业的广告策划公司，致力于为客户提供高质量的广告策划服务。
本策划书旨在为莱芜金点子广告公司的广告业务提供全面的规划和指导，以提高公司的市场竞争力和品牌知名度。
二、市场分析1. 目标市场莱芜地区的中小企业和个体商户。
有广告需求的政府机构和事业单位。
2. 市场规模3. 市场竞争莱芜地区的广告公司数量众多，竞争激烈。
竞争对手主要包括本地广告公司和外地广告公司的分支机构。
4. 市场趋势随着互联网的普及，网络广告市场份额逐年增加。
消费者对广告的创意和质量要求越来越高。
三、公司定位1. 公司愿景成为莱芜地区最具影响力的广告策划公司。
2. 公司使命为客户提供专业、创新、高效的广告策划服务，帮助客户实现营销目标。
3. 公司价值观客户至上、诚信经营、创新发展、团队合作。
四、产品与服务1. 产品定位以创意为核心，提供全方位的广告策划服务，包括广告设计、广告制作、广告发布等。
2. 产品特点个性化定制：根据客户的需求和特点，为客户提供个性化的广告策划方案。
创意性：注重广告的创意和设计，以吸引消费者的注意力。
高效性：以高效的工作方式和流程，为客户提供快速、优质的广告策划服务。
3. 服务内容广告策划：根据客户的需求和目标，制定广告策划方案。
广告设计：包括平面设计、影视广告设计、网络广告设计等。
广告制作：包括广告片制作、宣传册制作、海报制作等。
广告发布：包括电视广告发布、报纸广告发布、网络广告发布等。
五、营销策略1. 品牌建设通过优质的产品和服务，树立公司的品牌形象。
加强公司的宣传和推广，提高公司的知名度和美誉度。
2. 客户关系管理建立客户档案，定期与客户沟通，了解客户的需求和意见。
为客户提供优质的售后服务，提高客户的满意度和忠诚度。
3. 网络营销建立公司网站，展示公司的产品和服务。
利用搜索引擎优化、社交媒体营销等手段，提高公司网站的流量和知名度。
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广告公司创业计划书一、前言伴随着中国经济近几年来的快速发展，市场经济的不断完善，我国的广告市场也呈现出欣欣向荣的局面，广告行业也在不断的发展壮大中。
二、公司构想（一）公司名称（二）公司性质集策划、创意、制作为一体的综合性广告公司。
（三）公司宗旨以提高客户的经济效益和社会效益为己任。
三、市场分析广告公司的发展主要是由当地的经济发展情况决定的，越是发达的城市，广告公司的竞争压力也就越大。
但是也只有在这样的地方，广告品牌需要时刻更新，对广告产品质量的要求也更高，广告业能得到更好的发展。
公司刚刚筹备，我们计划以富阳为主要发展区域。
虽然有很多的竞争对手，但也有着丰富的客户资源。
（一）竞争对手富阳市的广告公司较多，但小型的个体占绝大部分，较具规模的主要为：●富阳市万隆广告有限公司●富阳市五星广告有限公司●富阳天星广告有限公司●富阳华媒广告有限公司●富阳市华艺广告公司●富阳大发广告公司●富阳双益广告有限公司●富阳市创艺广告有限公司●富阳华媒广告公司●富阳市富春广告公司（二）目标客户群富阳的工商业较为发达，以大客户作为主要服务对象的我们，将努力发展这些客户。
●富阳农村合作银行为核心的银行业。
●杭科院为核心的高教园区。
●富阳东洲工业园区，以电子电器、生物医药、机电一体化、精细化工、轻纺服装、新型建材、环保材料等行业为主。
●富阳金桥工业园区，以无污染工业项目为主，行业包括：光通讯、电子电器、机械仪表、纺织服装、新材料等其他科技含量较高、附加值较高的行业。
●富阳春江工业园区，以发展造纸业为主。
●富阳新登工业园区，以发展纺织服装、机械五金、皮件鞋帽、玩具工艺品、通信器材、电子电器、精细化工等行业为主。
四、公司经营（一）公司业务1.初期的业务：公司发展初期主要为客户提供广告策划、公关活动策划；广告平面设计；产品包装设计等。
产品的制作和施工主要由外包承担，公司派专人全程监查。
2.中期的业务：在初期发展的基础上，公司将购买专业的广告设备并建立自己的施工团队，发展如下业务：●广告喷绘；●招牌、海报制作；●台历、装饰画等；3.成熟期的业务：●大规模的媒体广告，户外广告，活动安排等。
●报纸、杂志广告的制作；●户外高架、墙体广告制作；●产品发布会、庆祝活动的安排。
●互联网广告。
（二）经营策略我们的经营战略是长期的，其指导思想为两年的投入期，最重要的是希望能在富阳落地生根，在开花结果。
1.完善我们的竞争优势：①价值与价格的优势；②速度与实效的优势；③系统与灵活的优势；④全程与阶段的优势。
2.以直接、简单的流程拿出客户化的解决方案。
努力做到：①适切性；②针对性；③准确性；④实效性；⑤高速度；⑥低成本；⑦互动式；⑧自助式。
3.由于长期性的战略定位，我们要花很多精力和时间在员工的培训、设备的投入及自身品牌形象的建立上。
五、发展期公司管理（一）公司组织架构1.公司决策机构为股东会，股东会任命总经理负责处理公司日常事宜。
2.总经理下辖四个部门：市场部；创意部；产品部；行政部。
由四名部门经理负责各部门事务。
3.伴随着公司规模的扩大，公司的组织架构将不断细分。
具体规划为行政部、财务部、策划部、制作部、设计部、媒介部和客户部。
（二）各部门分工1.市场部负责联系客户、洽谈业务。
2.创意部根据客户提供的资料、要求进行策划、创作。
3.产品部根据创意部提供的策划书开始具体操作，包括费用的预算、材料的采购、外部的施工等。
4.行政部负责对预算进行审核，提供后勤援助等。
（三）项目流程1.市场部与客户达成合作意向并签订合同，收取定金。
2.项目立项以后，公司委派一名项目总监负责总体运作。
3.项目总监组织四部门会议，商讨产品容。
4.创意部开始对项目进行整体策划。
5.产品部根据策划案提出产品预算并着手实施。
6.行政部负责审核产品预算。
7.项目总监对产品施工进行核查。
8.市场部进行产品售后跟踪并收回尾款，有问题及时通报情况。
六、成熟期部门及岗位职责描述公司初始阶段阶段主要按照第五部分执行，具备雏形以后，按照下面各部门配置、分工安排。
❖行政部（一）部门职能1、人力资源管理2、规划公司各项事务3、考勤管理4、后勤协助（二）岗位描述1、行政人事主管（Administrative Personnel Director）●全面负责行政人事部各项工作；●组织制定公司人事规章制度；●合理有效配置人力资源；●制定公司人才梯队计划；●组织实施绩效考核；●制定和执行新员工入司培训计划；●其他一切行政人事类工作统筹管理；●上级领导安排的其他工作。
2、行政人事助理（Administrative Personnel Assistant）●负责具体的人事管理制度执行及监督；●负责人员招聘解聘；●劳动合同、社会保险办理；●日常考勤管理；●后勤管理与服务；●影视器材管理；●员工工资核算；●上级领导安排的其他工作。
❖财务部（一）部门职能1.财务部负责对公司的财务金融实施全面的管理；2.监督项目预算的执行；3.收取项目费用；4.交纳各种税收；5.核发人员工资；6.核算企业盈亏；7.对广告活动费用和公司行政性开支实施控制与管理。
（二）岗位描述1、财务主管（Chief Finance Officer）●负责公司的全面财务会计工作；●制定并完成公司的财务会计制度、规定和办法；●分析检查公司财务收支和预算的执行情况；●审核公司的原始单据和办理日常的会计业务；●建立和完善公司的财务账簿；●审核、发放员工工资、奖金；●上级领导安排的其他工作。
2、财务助理（Finance Assistant）●协助财务主管做好财务管理的各项有关工作；●负责公司现金、票据及银行存款的保管、出纳和记录工作；●建立现金日记帐，银行存款日记帐，审核现金收付单据；●积极配合公司开户行作好对帐、报帐工作；●配合各部门办理电汇、信汇等有关手续；●开具销售发票并进行保管、存档管理；●办理公司有关税款的申报及缴纳；❖策划部（一）部门职能1.在公司利益前提下进行广告业务的策划创意，不得有损公司利益；2.协助公司负责人进行本公司形象体系的规划与建设，使公司的品牌战略方向准确、目标清晰。
3.负责公司各项广告营销业务的前期调研分析、策略制订及文案撰写工作，提供目标明确、个性鲜明、结构合理、系统化的广告运动/品牌建设与规划等策划方案；4.不断了解及掌握广告、品牌、营销管理新思想并创造性地融入观点作业模式的框架体系5.负责组织公司的大项广告业务的策划会议；6.全面负责客户部相关工作（未设立客户部的前提下）。
7.负责本部门工作输出物的整理、存档和保密等工作。
（二）岗位描述1、策划总监〔Planning Director〕●全面负责策划部相关工作，负责一切项目的策略制定、方案撰写等工作；●协助并指导客户服务部完成客户接洽与商谈工作；●协助并指导文案、设计师完成广告创意；●负责组织公司的大型广告业务策划方案会议；●负责选聘、任用和考核策划部人员；●上级领导安排的其他工作。
2、策划文案（Planning Copywriter）●负责对具体业务执行的了解与跟踪；●负责所有策划方案执行的跟踪督导；●负责对与公司业务、客户（资料）等相关市场的分析研究；●参与公司部各项业务、策划、创意会；●参加客户的业务、策划与创意提案会；●负责公司部及与客户召开的各策划会议的（文字）记录；●负责广告创意策略以及广告主题概念创作；●负责本部门的文件管理、对本部门的书籍、图片、资料归类管理，杜绝泄密；●上级领导安排的其他工作。
3、创意文案（Creative Copywriter）●对具体业务策略执行的了解与跟踪；●根据策略方案的总体指引，进行具体的广告文案的创意撰写；●参与部各项业务的策划、创意会；●参加重要客户的业务讨论、策划与创意提案会；●负责公司部及与客户召开的各创意会议的（文字）记录；●负责文案以及公司部各类其他文稿的审稿修改等；●上级领导安排的其他工作。
❖制作部（一）部门职能1.全面负责电视、电台广告制作，如各类影视广告、企业专题、栏目包装、二维三维动画等影片的创意、拍摄和剪辑制作。
2.对客户部、策划部提供的有关资料和意见加以分析，依照广告摄制的要求，配合消费者的心态，完成创意方案；3.会同客户部门、策划部，制定整套广告方案供客户审核，并在客户审核同意后进行制作，包括拍片、剪辑、配音或摄影、绘画等。
4.负责本部门工作输出物的整理、存档和保密等工作。
（二）岗位描述1．制作总监〔Creative Director〕●全面负责创作部的行政管理和业务管理，控制影片创作水平；●监督和保障创作人员按计划推进工作；●负责向创作组和创作人员分配工作任务；●重点督促和保证广告策略的实施；●负责选聘、任用和考核客户部人员；●上级领导安排的其他工作。
2．制作组长〔Creative Group Head 〕●负责组业务及人员领导，代理制作总监履行某些职责；●总揽组广告创作的全面工作，直接向创作总监负责；●参与影片相关的创作活动；●负责具体的影视业务的安排、创作执行及跟进等工作。
●上级领导安排的其他工作。
3．剪辑师（Editor）●参与影片相关的创作活动；●通过对摄制镜头的编剪、组接，实现创作意图和艺术构思；●针对产品特性进行剪辑包装创意，完成节目编辑和成片出库；●视频素材的收集与整理，素材库的管理与维护；●上级领导安排的其他工作。
4．动画师（Animator）●参与影片相关的创作活动；●主持动画的前期创作活动，为动画的后期制作制定方案；●通过二维或三维技术，实现动画创作意图和构思；●对动画进行音效、对白等的合成与剪辑；●上级领导安排的其他工作。
5．摄像（影）师（Cameraman）●参与影片相关的创作活动；●在理解剧本主题、风格样式及总体创作构思的前提下，完成影片拍摄工作；●管理摄像助理、技术员以及外聘摄像辅助工等共同完成拍摄任务；●素材采集与转录整理；❖设计部（一）部门职能1.分析策划需求，充分理解策划意图，设计和创作项目平面方案；2.负责各类营销活动布局的平面设计，以及海报、样本、画册、POP 等宣传资料的设计；3.负责各类公关活动舞台背景、卖场等项目的平面设计以及海报、样本、画册的设计；4.负责与印刷厂、制作商充分接洽，确保设计方案的准确实施；5.负责公司部企划文案、公司、广告及电子杂志等的平面设计。
6.负责本部门工作输出物的整理、存档和保密等工作。
（二）岗位描述1．设计总监（Design Director）●带领并指导重要品牌的创意构思及执行，保证并监督设计部的作品质量；●协助客户部及策划人员共同制定客户计划的整体解决方案并形成统一策略；●负责带领创意团队并对部门成员进行专业培训和指导；●制定、规规划设计部操作流程及工作程序，协调部门工作、学习；●负责选聘、任用和考核设计部人员；●上级领导安排的其他工作。