房地产组织架构及薪酬体系

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房地产开发项目销售团队架构及佣金制度

房地产开发项目销售团队架构及佣金制度

某某项目营销团队组织架构与薪佣计划(征求意见稿)结合本项目所属区位、产品类型、项目总货值、目前市场销售形势、常规自销团队岗位配置、市面营销岗综合薪资标准,本着优化队伍配置、强化结果导向、充分激励完成销售目标为目的,制定本意见稿:第一部分:营销团队组织架构一、营销团队人员配置:二、人员配置说明:1、为做好销渠一体化营销模式,设销售主管岗位辅助销售管理工作。

2、置业顾问分两个组,各有一名销售组长带组,形成内部PK机制。

3、目前暂不设置策划执行,暂由策划经理兼顾执行工作,后期根据项目实际工作量确定是否招聘策划执行岗位。

第二部分:薪酬构成及设定标准营销团队成员的薪酬构成由基础月薪、“五险一金”和福利、佣金、即时奖励组成,具体设定标准如下:一、基础月薪根据职务、岗位设定相应标准范围,并根据业务能力、业绩达成、日常表现在浮动范围内每半年允许进行一次调整,具体各岗位基础月薪标准如下:二、公司按照政府法律法规缴纳社保和公积金。

三、福利标准按项目公司相关规定执行(注:除一年十一天法定假外,营销团队成员日常的加班工资已包含在基础月薪内)四、佣金:1、营销团队成员的佣金费率根据月度销售指标完成情况进行当月度分档确定,共分四档,具体分档标准如下:佣金提成系数表2、佣金具体说明:2.1 营销团队成员的佣金计算基数为实际签约销售货值(包括住宅、车位)。

2.2 上述表格内描述的项目月度总销售额、个人月度总销售额根据项目年度销售指标分解,并在每月30日前批准确定次月项目月度总销售额、个人月度总销售额;累计月度总销售额不得低于年度项目销售额指标。

2.3 销售额指标认定原则:2.3.1 按揭房源以签署正式合同且相应规定比例的首付款到账为准。

2.3.2 分期付款房源以签署正式合同且首笔款项(不低于30%)到账为准。

分期付款房源最后一笔尾款支付时间应在签约后90天内。

2.3.3 全款房源以签署正式合同且全款到账为准。

2.3.4 如遇政府限签,则以签署线下合同且上述约定款项到账为准。

房地产公司薪酬管理制度

房地产公司薪酬管理制度

房地产公司薪酬管理制度房地产公司薪酬管理制度是指房地产公司根据员工职务、职级、工作表现等因素进行薪酬激励和管理的一套制度和政策。

这个制度旨在激发员工的工作积极性、提高工作效率、促进房地产公司的发展。

下面,我将详细介绍房地产公司薪酬管理制度的具体内容,包括薪酬结构、薪酬计划、薪酬调整和薪酬福利等方面。

首先,薪酬结构是房地产公司薪酬管理制度的核心。

薪酬结构包括基本工资、绩效奖金、岗位津贴、福利待遇等部分。

基本工资是员工的基本工资水平,根据员工的职位等级和工龄等因素确定。

绩效奖金是根据员工的工作绩效进行奖励的一部分,可以根据个人绩效目标的达成程度给予不同比例的奖金。

岗位津贴是针对特殊岗位或者特殊工作环境给予的额外津贴,例如高海拔地区津贴、特殊岗位津贴等。

福利待遇包括各种福利,例如五险一金、带薪年假、体检权益等。

其次,薪酬计划是房地产公司薪酬管理的关键。

薪酬计划需要结合公司的业绩目标、员工的个人能力和贡献以及市场的相关行情制定。

薪酬计划应该具有一定的激励性,能够激发员工的工作积极性和创造力,同时也要公平合理,确保员工的合法权益。

薪酬计划可以根据不同的员工群体制定,例如针对销售人员的奖励计划、针对管理人员的绩效考核等。

然后,薪酬调整是房地产公司薪酬管理制度的重要环节。

薪酬调整是根据员工的表现和市场行情等因素进行的调整。

薪酬调整可以分为定期调整和绩效调整两种方式。

定期调整是按照一定的时间间隔进行的薪酬调整,例如每年或者每半年进行一次调整。

绩效调整是根据员工的工作表现进行的调整。

表现好的员工可以获得更高的薪酬增长,而表现差的员工则可能面临薪酬冻结或者降薪等处罚。

最后,薪酬福利是房地产公司薪酬管理制度的重要组成部分。

薪酬福利包括员工福利待遇、员工培训发展等方面。

员工福利待遇可以是各种补贴和津贴,例如通讯补贴、交通补贴、餐补等,也可以是员工购房优惠、员工购物折扣等。

员工培训发展是指房地产公司为员工提供的职业发展机会和培训机会,例如内部培训、外部培训、留学机会等。

房地产项目营销部组织架构、薪资体系、岗位职责及绩效考核责任指标书

房地产项目营销部组织架构、薪资体系、岗位职责及绩效考核责任指标书

实用文档房地产项目营销部组织架构、薪资体系、岗位职责及绩效考核责任指标书一、组织架构、人员分组及工作内容销售总负责人销售副总监策划经理售后经理案场经理渠道经理平面专员企划专员售后副经内场主管内场主管1人1人理1人1人1人渠道主管(pk胜出)按揭专员数据专员置业顾问置业顾问渠道组长渠道组长渠道组长1人1人4人4人1人1人1人渠道组渠道组渠道组10人10人10人二、薪资、佣金标准及考核(一)置业顾问薪资及佣金1、底薪内场置业顾问底薪4000-5000元/月。

内场主管底薪5000-6000元/月。

渠道人员底薪3500-4500元/月。

渠道主管底薪5000-6000元/月。

(PK制度胜出者担任)渠道组长底薪4000-5000元/月。

渠道人员、主管餐贴每月500元/人。

按峰值估算年度销售管理成本:内外场千4.5专员千0.7内外场经理和副总监千1.8售后策划经理千0.5按照回款4.5亿回款总佣337万总销5.6亿销售总佣390万管理费用及基本工资350万销售管理佣金比例: 1.48%渠道费用:CALL客人员、电话名单资源、派单小蜜蜂、巡展、驻点、小礼品等费用。

售后副经理、平面专员、策划专员、按揭专员、数据专员底薪:4000-5000元/月;佣金按照总销万分之1-1.5计提。

销售副总监、策划经理、售后经理、售后副经理、内场经理、外场经理的底薪待定;佣金按照项目总销金额的比例提取。

2、佣金标准(1)内场置业顾问佣金按照2.5‰计提(2+0.5的形式),0.5‰作为考核佣金,完成当月认购指标按照2.5‰计提佣金;完不成当月认购指标按照2‰计提佣金。

(2)外场置业顾问佣金按照4‰计提(3+1的形式),1‰为考核佣金,完成当月认购指标按照4‰计提佣金;完不成当月认购指标按照3‰计提佣金。

(3)员工带客;客户签约并全额回款后,佣金按照5000元/套计提(签约后并办理按揭手续后5个工作日内予以一次性发放)或按照原员工带客奖励方案执行。

房地产公司薪酬制度

房地产公司薪酬制度

房地产公司薪酬制度房地产公司的薪酬制度对员工的发展和公司的业务发展有着至关重要的影响。

一个合理的薪酬制度能够激励员工的积极性,提高他们的工作效率和贡献,进而促进公司的业务增长和盈利,下面就房地产公司薪酬制度进行详细介绍。

一、薪酬体系的构建1薪资的划分根据职位不同,薪资也不同。

一般而言,公司需要针对既有人员分类,建立分层次的薪资体系,比如在销售方面,可以从初级销售、中级销售、高级销售和销售经理等四个等级上进行划分。

每个等级的薪资待遇也要逐步递增,体现出优秀员工的贡献和职责的变更,促进他们的职业成长。

2 .绩效考核对员工的绩效进行考核之后,将前三个月的绩效作为基数并逐步递增。

在考核中,公司应该重点考察员工的能力、态度、产出和行为习惯等方面的表现,让员工感觉自己不但要迎接挑战,还要通过不断学习、尝试和创新来提高绩效。

3 .员工评价在评价中,除了绩效考核,员工评价也非常重要。

有些员工虽然表现不出色,但是他们在工作中做出了重要的贡献,如帮助公司从上一个危机中走出来,或者开发了一种新的营销策略等。

因此,不应仅仅根据成果决定员工的绩效。

二、福利待遇的构建1 .社会保险和住房公积金公司应该对员工持续缴纳社会保险和住房公积基金,确保员工的基本生活保障,提高员工的归属感和安全感。

2 .带薪休假和补贴公司要制定详细的带薪休假,特殊补贴等政策,为员工提供合理的休息和补贴,以激励他们更好的工作,以及感受到公司的关爱。

三、培训和发展公司需要重视员工的培训和发展,提供专业培训、管理培训、职业课程培训、技能培训等,通过培训和发展提高员工的职业素养、知识和技能,从而进一步提高公司的业务发展。

四、薪酬制度的监督和管理制定好薪酬制度之后需要对其进行科学的监督和管理。

应设立专门的薪酬评估制度,对于职责、业绩等方面的变化要及时调整薪资待遇,促进员工的职业发展,提高员工的工作效率和质量。

以上就是房地产公司薪酬制度的详细介绍,只有建立合理的薪酬制度体系,兼顾福利待遇和培训发展,同时进行科学的监督和管理,才能更好的调动员工的积极性,提高团队的潜力,并促进公司的业务发展。

房地产项目营销部组织架构、薪资体系、岗位职责及绩效考核责任指标书

房地产项目营销部组织架构、薪资体系、岗位职责及绩效考核责任指标书

房地产项目营销部组织架构、薪资体系、岗位职责及绩效考核责任指标书一、组织架构、人员分组及工作内容二、薪资、佣金标准及考核(一)置业顾问薪资及佣金1、底薪内场置业顾问底薪4000-5000元/月。

内场主管底薪5000-6000元/月。

渠道人员底薪3500-4500元/月。

渠道主管底薪5000-6000元/月。

(PK制度胜出者担任)渠道组长底薪4000-5000元/月。

渠道人员、主管餐贴每月500元/人。

按峰值估算年度销售管理成本:内外场千4.5 专员千0.7 内外场经理和副总监千1.8 售后策划经理千0.5 按照回款4.5亿回款总佣337万总销5.6亿销售总佣390万管理费用及基本工资350万销售管理佣金比例:1.48%渠道费用:CALL客人员、电话名单资源、派单小蜜蜂、巡展、驻点、小礼品等费用。

售后副经理、平面专员、策划专员、按揭专员、数据专员底薪:4000-5000元/月;佣金按照总销万分之1-1.5计提。

销售副总监、策划经理、售后经理、售后副经理、内场经理、外场经理的底薪待定;佣金按照项目总销金额的比例提取。

2、佣金标准(1)内场置业顾问佣金按照2.5‰计提(2+0.5的形式),0.5‰作为考核佣金,完成当月认购指标按照2.5‰计提佣金;完不成当月认购指标按照2‰计提佣金。

(2)外场置业顾问佣金按照4‰计提(3+1的形式),1‰为考核佣金,完成当月认购指标按照4‰计提佣金;完不成当月认购指标按照3‰计提佣金。

(3)员工带客;客户签约并全额回款后,佣金按照5000元/套计提(签约后并办理按揭手续后5个工作日内予以一次性发放)或按照原员工带客奖励方案执行。

(具体执行的有效期根据实际情况定)3、佣金计提外转内:外场人员拓展客户转来访,由内场置业顾问接待并最终成交,佣金计提方式为:外场按照3‰-4‰标准计提(具体按照当月认购指标完成率计提),内场2‰-2.5‰标准计提(具体按照当月认购指标完成率计提);该套房屋的业绩归外场人员所有。

楼盘销售工资薪酬方案

楼盘销售工资薪酬方案

一、方案背景随着我国房地产市场的快速发展,楼盘销售行业竞争日益激烈。

为了提高销售团队的工作积极性,激发员工的潜能,提升销售业绩,特制定本工资薪酬方案。

二、薪酬结构1. 基本工资:基本工资为固定金额,根据员工岗位、经验和能力等因素确定。

基本工资分为以下几个等级:(1)初级销售员:3000元/月(2)中级销售员:4000元/月(3)高级销售员:5000元/月(4)销售主管:6000元/月2. 提成工资:提成工资根据销售额和业绩完成情况计算,具体如下:(1)销售额提成比例:根据销售额的不同,设定不同的提成比例,具体如下:- 销售额在100万元以下:1%- 销售额在100-200万元:1.5%- 销售额在200-500万元:2%- 销售额在500万元以上:2.5%(2)业绩完成情况:根据月度、季度、年度业绩完成情况,设定相应的奖金,具体如下:- 月度业绩完成率100%:奖励1000元- 月度业绩完成率90%-99%:奖励500元- 月度业绩完成率80%-89%:奖励300元- 月度业绩完成率70%-79%:奖励200元- 月度业绩完成率60%-69%:奖励100元3. 绩效奖金:根据公司年度经营目标和员工个人年度绩效考核结果,发放绩效奖金。

具体如下:- 年度绩效考核A等:奖励5000元- 年度绩效考核B等:奖励3000元- 年度绩效考核C等:奖励1000元4. 五险一金:公司为员工购买五险一金,按照国家规定执行。

三、薪酬发放1. 基本工资和五险一金每月15日发放。

2. 提成工资和绩效奖金在每月25日发放。

四、激励措施1. 晋升机会:根据员工表现,提供晋升机会,如销售主管、销售经理等。

2. 培训机会:公司定期举办内部培训,提升员工业务能力和综合素质。

3. 员工福利:公司为员工提供节日礼品、生日礼物等福利。

五、方案实施1. 本方案自发布之日起执行。

2. 本方案由公司人力资源部负责解释和修订。

3. 本方案的实施过程中,如遇国家政策调整或市场变化,公司有权对本方案进行适当调整。

房地产开发公司薪酬体系设计方案

房地产开发公司薪酬体系设计方案

房地产开发公司薪酬体系设计方案一、基本工资确定基本工资是员工薪酬的重要组成部分,其确定应基于职位等级、市场薪酬水平和公司内部公平性原则。

以下是基本工资确定的步骤:1.进行市场调查,了解行业和地区薪酬水平;2.根据公司的战略发展需求,明确职位等级划分标准;3.针对不同职位等级,参照市场薪酬水平和公司内部实际情况,确定合理的工资范围;4.制定详细的职位说明书,明确各职位的职责、要求和绩效标准;5.根据职位说明书和员工个人能力评估结果,确定员工的岗位级别和相应的基本工资水平。

二、绩效奖金设计绩效奖金旨在激励员工积极投入工作,提高工作效率和质量。

绩效奖金设计如下:1.设定明确的绩效目标和考核标准,确保考核指标的可衡量性和可达成性;2.根据不同职位等级和职责,设定合理的绩效奖金比例和额度范围;3.建立多维度的绩效考核体系,综合评估员工的业绩、能力和态度等方面的表现;4.根据考核结果和设定的奖励标准,计算员工的绩效奖金;5.及时兑现绩效奖金,鼓励员工继续保持良好的工作表现。

三、津贴与补贴项目津贴与补贴是对员工特殊工作条件、工作强度和工作性质的补偿。

房地产开发公司的津贴与补贴项目包括:1.交通津贴:为员工上下班提供的交通补贴;2.通讯补贴:为员工工作所需通讯提供的补贴;3.餐补:为员工提供的工作餐或餐补;4.住房津贴:为员工提供的外地户籍或中高层管理人员住房补贴;5.员工旅游补贴:员工员工旅游提供的补贴。

四、员工福利规划福利是公司吸引和留住人才的重要手段之一。

房地产开发公司可以规划的员工福利如下:1.社保福利:为员工缴纳五险一金,并可根据员工需求提供商业保险;2.年假福利:根据工作年限和职位等级,给予员工相应的带薪年假;3.培训福利:为员工提供职业培训和学习机会,提升员工综合素质和职业技能;4.节日福利:在国家法定节日为员工发放节日礼品或节日津贴;5.健康关怀:为员工提供年度体检、健身卡等健康关怀措施。

五、长期激励措施为了激励员工长期为公司发展贡献力量,公司可以采取以下长期激励措施:1.股票期权计划:给予核心管理人员和技术骨干一定数量的股票期权,使其利益与公司长期发展紧密相连;2.利润分享计划:根据公司年度利润情况,给予符合条件的员工一定比例的利润分成;3.虚拟股权激励:对符合条件的员工发放虚拟股票,享有相应的分红权和增值权。

房地产薪酬体系

房地产薪酬体系

XX房地产开发有限公司薪酬福利体系第一章总则第一条本公司薪酬体系实行多元化薪酬体系,公司总部高中层管控管理管控相关有关人员和职员实行职务等级工资制,各相关本次项目部、营销部和公司业务部实行目标管控管理管控绩效工资制。

第二条职务等级工资制主要分25级职务等级,工资主要由“岗位工资、绩效工资和年功工资”三部分组成。

第三条目标管控管理管控绩效工资制主要由“岗位工资、绩效工资、提成工资和风险收入”组成。

第四条岗位工资、绩效工资、提成工资、风险收入和年功工资的基本含义:1、岗位工资:是公司根据各职位的不同职责所确定,并按月发放,以保障企业有关员工的基本生活需要。

2、绩效工资:系公司根据考评小组对企业有关员工的考核结果进行计算,它是非固定性的浮动工资,一般随企业有关员工绩效的高低变更修改而变更修改。

3、提成工资:系公司针对房地产销售情况和公司古玩收藏艺术品的特性对营销相关有关人员和业务员所制定的一种奖励工资,一般实行按完成销售额的一定比例提取,它随个人业绩的大小而变更修改。

4、风险收入:是公司为了配合对相关本次项目经理人的目标管控管理管控,针对其相关本次项目的风险性而设立的一种工资收入,它一般与相关本次项目的完成进度、质量和销售情况挂钩考核确定。

5、年功工资:是公司设立的一种工龄津贴和其它津贴补贴,它是公司针对在公司工作表现较好但工资较低的普通企业有关员工和管控管理管控相关有关人员中有一定贡献且在公司有效长时期工作的一种鼓励。

第五条公司薪酬体系的特点。

本薪酬体系为一完整、系统的体系。

在体系中,具体的薪酬数额可以根据市场变更修改而变更修改。

1、动态级差:本公司薪酬体系采用等级差。

级差按百分比设计,而非固定额度。

2、同一职级多级数跨度:同一职级职位,所负职责仍有所区别。

多级数跨度为同一职级不同职责职位提供适当薪酬。

同时,为同一职级内的相关有关人员晋升提供空间。

3、低职级与高职级级数部分重叠。

为较低职级相关有关人员晋升提供较大空间与动力。

房地产开发公司营销部组织架构及薪酬方案

房地产开发公司营销部组织架构及薪酬方案

房地产开发公司营销部组织架构及薪酬方案
一、组织架构
1.营销经理:负责监督整个营销团队的日常工作,指导决策,定期评
估业绩;
2.销售经理:负责招商、市场活动、维护客户关系等;
3.客户支持经理:负责收集客户信息、挖掘客户潜力,提供客户服务;
4.营销技术经理:负责建立营销技术体系,改善营销效率;
5.销售组长:直接负责销售工作,完成指定的销售任务;
6.客户支持组长:协助客户支持经理完成客户需求的调查和分析,提
供专业的技术问题解决方案;
7.销售专员:维护客户关系,直接负责客户招商和签约;
9.结算专员:负责日常的财务工作,收集客户资料,审核客户开票资料,分析收支情况,维护财务记账;
10.文档管理专员:负责整理和维护文档,给文档贴编号,以及给文
档建立档案;
二、薪酬方案
1.营销经理:底薪+项目提成+绩效奖金+季度奖金;
2.销售经理:底薪+项目提成+绩效奖金+季度奖金;。

房地产营销部组织架构及岗位职责薪资待遇

房地产营销部组织架构及岗位职责薪资待遇

房地产营销部组织架构及岗位职责薪资待遇一、组织架构房地产营销部的组织架构分为四个层级:部门总监、部门经理、销售主管和销售代表。

具体的组织结构如下:1.部门总监:负责整个营销团队的管理,包括规划和实施销售策略,进行市场研究和分析,管理营销预篇口销售计划等。

同时,还要与其他部门合作,协助开发新项目,并保证项目的顺利推进。

部门总监通常需要具备10年以上的相关工作经验以及卓越的领导力技能。

2.部门经理:直接下属为销售主管,负责完成公司的销售任务目标,并确保销售流程的顺畅。

部门经理还需要与其他部门合作,协调推广活动和销售策略的实施,并协助总监管理营销预算和销售计划。

部门经理需要具备5・8年的房地产销售经验和领导力技能。

3.销售主管:直接下属为销售代表,负责营销团队的日常管理工作,包括指导销售代表进行客户拓展、洽谈、签约等工作。

销售主管需要解决销售中的问题,并保持销售流程的顺畅。

销售主管需要具备3-5年的房地产销售经验和领导力技能。

4.销售代表:负责营销团队的销售工作,包括客户拓展、洽谈、签约等。

销售代表需要协助团队完成公司的销售任务目标,并积极推广公司的品牌和产品。

销售代表需要具有一定的沟通和协商能力以及2-3年的房地产销售经验。

二、岗位职责1.部门总监的岗位职责:-制定销售计划和战略,并确保执行;-分析市场状况和竞争对手,并调整销售策略;-管理销售预算和销售团队的绩效;-协助开发新项目,并对项目进行管理;-与其他部门合作,促进信息交湍口数据分析。

2.部门经理的岗位职责:■指导销售主管和销售代表的工作;-协调销售流程和销售策略的实施;-平衡销售团队的工作负载,并确保销售目标的完成;■对销售数据进行分析和报告,提出改进建议。

3.销售主管的岗位职责:-指导销售代表进行客户开发和沟通;-负责销售质量和流程的监督;-解决销售中的问题,确保销售目标的完成;-协调营销团队的日常管理工作。

4.销售代表的岗位职责:-进行客户拓展、洽谈和签约等工作;-对客户进行跟进和服务;-维护客户关系,促进品牌和产品推广;-对销售数据进行统计和分析。

房地产开发公司营销部组织架构及薪酬方案

房地产开发公司营销部组织架构及薪酬方案

房地产开发公司营销部组织架构及薪酬方案在当今竞争激烈的房地产市场中,房地产开发公司的营销部门扮演着至关重要的角色。

一个合理有效的组织架构和薪酬方案能够激发员工的积极性和创造力,提高营销效率和业绩,从而为公司的发展提供有力支持。

以下将详细介绍房地产开发公司营销部的组织架构及薪酬方案。

一、营销部组织架构(一)营销总监营销总监是营销部的最高负责人,负责制定和执行公司的营销战略,统筹和协调各部门的工作,确保营销目标的实现。

其职责包括:1、制定年度营销计划和预算,并监督执行情况。

2、领导和管理营销团队,激励员工,提高团队的工作效率和业绩。

3、与公司其他部门密切合作,确保营销工作与公司整体战略相协调。

4、关注市场动态和竞争对手,及时调整营销策略。

(二)市场调研与策划经理负责市场调研和策划工作,为营销决策提供数据支持和创意方案。

具体职责包括:1、收集、分析市场数据和行业信息,评估市场趋势和需求。

2、制定项目的市场定位和营销策略,撰写营销策划方案。

3、组织和实施市场调研活动,了解消费者需求和竞争对手情况。

(三)销售经理主要负责销售团队的管理和销售业务的推进,确保销售目标的达成。

其工作内容包括:1、制定销售计划和目标,并分解到每个销售人员。

2、培训和指导销售人员,提高销售技巧和服务水平。

3、监控销售进度,及时调整销售策略。

4、处理客户投诉和问题,维护客户关系。

(四)客户关系经理负责客户关系的维护和管理,提高客户满意度和忠诚度。

主要职责有:1、建立和完善客户关系管理体系,收集和管理客户信息。

2、组织客户活动,增强客户与公司的互动和沟通。

3、跟进客户反馈,处理客户投诉,提升客户满意度。

(五)销售人员直接与客户接触,促成房产销售交易。

其职责包括:1、了解公司房产项目的特点和优势,为客户提供专业的咨询和服务。

2、寻找潜在客户,进行客户拜访和跟进。

3、协助客户办理购房手续,提供售后服务。

(六)营销支持人员包括文案策划、平面设计、活动执行等,为营销活动提供支持和保障。

房地产开发公司营销部组织架构及薪酬方案

房地产开发公司营销部组织架构及薪酬方案

房地产开发企业营销部组织架构及薪酬方案一、营销部组织构造(一)、组织架构图营销部合计:25人(包括营销副总经理)(二)、人员编制及岗位职责阐明(三)、岗位职责分工1、营销副总经理(1名):负责整体营销业务旳全面管理与实行;贯彻和传达企业及集团最新文献精神,布署销售任务;总体协调营销部与其他部门之间旳衔接工作;负责营销费用旳预算和执行状况;审批销售案场旳鼓励制度和管理制度及奖金分派等体系;负责对营销部人员工作旳监督、管理、考核;完毕总经理交代旳其他工作;2、营销部经理(1名):协助营销副总负责营销业务旳全面管理,定期向企业领导汇报营销部旳平常工作;贯彻执行和完毕企业领导布置旳各项工作,实现项目各阶段销售目旳;定期组织销售工作会议,检查布置工作,管理并规范营销行为;负责对本项目销售人员旳培训、管理、考核工作;负责办理销售及交房过程中所需各项证件旳办理工作;处理购房客户旳严重投诉,维护企业形象和信誉;配合筹划组完毕有关推广筹划工作;3、筹划组①.(筹划)副经理(1名)主持筹划组各项平常工作。

确定各岗位工作职责并分派、指导、督促各项详细工作;负责筹划组全体员工旳工作业绩考核;协助主管领导进行项目定位、产品筹划、营销推广、对外关系处理及媒体资源整合工作;负责制定部门工作计划并督促贯彻;负责组织筹划和实行各类营销推广工作,并理解实行效果提出调整提议;负责组织实行市场研究工作并定期上报有关领导和部门;负责贯彻各项营销道具及宣传资料准备工作;万达会会员管理工作旳实行与监督;完毕领导交办旳其他工作;②.公关推广及内勤管理筹划师(1名)协助经理负责各类公关推广活动旳筹划、组织和实行以及内勤管理工作;负责部门档案资料统筹管理;负责部分广告传播执行和营销道具、宣传资料制作工作;与同事配合完毕对媒体合作单位旳沟通、协调和管理;负责客户资源管理和客户服务工作;负责营销费用旳记录、整顿、汇总分析工作;协助同事完毕市场调查、研究工作;完毕领导交办旳其他工作;③.推广及市场研究筹划师(1名)协助经理负责统筹市场研究、销售分析等工作;负责部分广告传播执行和营销道具、宣传资料制作工作;负责平常市场信息资料搜集并定期完毕市场研究工作;负责主持完毕市场调研分析汇报;负责客户及销售数据分析工作并提出针对性营销推广提议;负责营销推广、广告投放效果旳分析评估并提出针对性提议;负责实行专题旳市场研究工作;完毕领导交办旳其他工作;④.文案、推广及设计管理筹划师(2名)协助经理负责设计管理和文案统筹工作;负责与广告设计单位旳沟通、指导、协助、跟进和管理工作;与同事配合完毕对媒体合作单位旳沟通、协调和管理;负责对外营销宣传资料和用品旳统筹设计、审批工作;负责对外营销宣传资料和用品旳搜集、保管工作;负责各类文案旳统筹、组织和撰写工作;负责部分广告传播执行和营销道具、宣传资料制作工作;完毕领导交办旳其他工作;4、销售组①.(销售)副经理(1名)主持销售小组旳平常工作,和筹划小组进行有效沟通,带领销售小组全体组员完毕企业制定旳销售任务;负责项目销售案场平常管理工作;负责销售小组全体人员考勤及业绩考核;定期主持销售工作会议,检查、布置工作,管理并规范置业顾问旳营销行为;领导客户服务人员办理售房所需旳多种证件,并协调有关部门关系;指导销售助理进行数据录入、销售资料管理和其他多种档案管理;定期向营销部经理、营销副总提交销售总结及工作计划;制定销售小组培训计划,并定期为小组组员进行专业知识培训,提高团体综合素质;定期组织查对销售数据,做好已售房款旳资金回笼,记录工作,准时上报销售及回款报表;完毕领导交办旳其他工作;②. 客户服务主管(1名)(属客服人员)办理商品房销售许可证,商品房立案登记证旳工作;办理商品房预售面积测绘、商业抵押、公积金抵押旳工作;完毕和有关政府部门(物价局、房产局等)旳协调工作;负责办理商品房面积实测、产权证旳有关手续及发放土地证资料等工作;负责组员旳管理及培训、考核工作;负责房地产法律法规旳搜集、整顿、解释及培训;接待处理客户投诉;负责将客服人员搜集到旳客户资料及时进行整顿及甄别、分析、录入、存档;负责网上商品房买卖协议审批、签订或撤销旳办理;万达都市俱乐部入会同意、会员卡发放及会员资料保管、维护;优惠保证金及选房费等有关资料旳保管、发放;完毕领导交办旳其他工作。

房地产营销部组织架构及薪酬方案

房地产营销部组织架构及薪酬方案

房地产营销部组织架构及薪酬方案
房地产营销部的组织架构可以根据实际情况进行调整,以下是一个可能的组织架构示例:
1. 部门总监:负责整个房地产营销部的策略制定、团队管理和业绩评估。

2. 市场部:负责市场调研、品牌推广、市场营销策略制定和执行。

3. 销售部:负责开发客户资源、销售业绩管理和客户关系维护。

4. 客户服务部:负责客户咨询、售后服务和投诉处理。

5. 数据分析部:负责市场数据的收集、整理和分析,为其他部门提供数据支持。

6. 项目拓展部:负责寻找、评估和拓展新的房地产项目资源。

7. 营销策划部:负责制定房地产项目的营销策划方案,并协调各部门的执行。

薪酬方案可以根据具体情况进行设计,但一般包括基本工资和绩效奖金两部分。

基本工资可以根据员工的岗位级别和工作经验进行设定,绩效奖金可以根据个人和团队的业
绩达成情况进行考核。

还可以设立销售提成、年终奖金等激励措施,以激发员工的积极性和工作动力。

房地产营销部组织架构及岗位职责薪资待遇

房地产营销部组织架构及岗位职责薪资待遇
筹划部
筹划主管
筹 划 专 员
-
营销中心组织架构图
营销中心
营销总监
销售部
内场团队
销售经理
外场团队
销售主管
拓展组长

置置



业业



参参



谋谋
谋书拓源自拓拓展展







客服部
客服主管
签 约 按 揭
.
z.
-
营销总监 1、营销中心组织架构搭建以及营销中心人员招聘、管理、督导等工作; 2、政府相关部门、合作单位及公司各部门间的沟通、协调工作; 3、根据市场政策及调查数据分析,制定、报批、执行推广及销售策略; 4、制定销售价格、销售合同并报批、执行; 5、协调、监视各合作开发单位的推广及销售工作; 6、各类销售渠道的搭建、管理、考核及协调; 7、团购客户、重点客户的接待; 8、对销售、回款报表的监视、跟进、分析及汇报工作; 9、全程监控销售前期、中期、后期的销售效劳工作; 销售经理
.
z.
-
销售主管 1、 接待中心的日常行政及销售监视工作; 2、 市场情况的监控及汇报并提出推广、销售方案的建议; 3、 日常来电接听,登记以及日常客户接待、回访、签约及销售任务的完成; 4、 营造现场销售气氛,协助置业参谋成交; 5、 销售现场的监视及突发情况处理; 6、 成交客户签约及回款情况汇总、分析、提报; 7、 销售策略的执行及效果汇报; 8、 客户满意度监管及问题客户的处理工作; 9、 接待中心早、晚例会的组织工作; 10、 置业参谋培训方案制定及考核; 11、 公司各部门间的沟通、协调工作。

房地产公司薪酬体系方案

房地产公司薪酬体系方案

房地产开发有限公司薪酬体系方案一、设计目的为建立科学合理的薪酬体系,激励员工的积极性,留住并吸引优秀人才,为公司建立并储备优秀的有生力量,形成积极向上的工作氛围,推动公司健康快速发展。

二、薪酬概念薪酬是大概念,包括工资、奖金、福利及各种激励。

薪酬是对企业人力资源价值进行分配的体现,人力资源价值从三个方面进行衡量:一是职位的价值差异、二是因员工个人能力不同而产生的个人价值差异、三是员工在一定工作时期内的具体工作成果差异。

因此,薪酬体系的构建必须基于对这三方面价值的衡量。

三、设计原则1公平原则公平是薪酬设计的基础,只有在员工认为薪酬设计是公平的前提下,可能产生认同感和满意度,才可能产生薪酬的激励作用。

公平原则是制定薪酬体系首要考虑的一个重要原则,因为这是一个心理原则,也是一个感受原则。

员工对公平的感受通常包括五个方面的内容:第一是与外部其他类似企业(或类似岗位)比较所产生的感受;第二是员工对本企业薪酬体系分配机制和人才价值取向的感受;第三是将个人薪酬与公司其他类似职位(或类似工作量的人)的薪酬相比较所产生的感受;第四是对企业薪酬制度执行过程中的严格性、公正性和公开性所产生的感受;第五是对最终获得薪酬多少的感受。

2 竞争原则企业想要获得具有真正竞争力的优秀人才,必须要制定出一套对人才具有吸引力并在行业中具有竞争力的薪酬系统。

如果企业制定的薪酬水平太低,那么在与其他企业的人才竞争中必然处于劣势地位,甚至本企业的优秀人才也会流失。

3 激励原则对一般企业来说,通过薪酬系统来激励员工的责任心和工作的积极性是最常见和最常用的方法。

一个科学合理的薪酬系统对员工的激励是最持久也是最根本的激励,因为科学合理的薪酬系统解决了人力资源所有问题中最根本的分配问题。

4 经济原则经济原则在表面上与竞争原则和激励原则是相互对立和矛盾的。

竞争原则和激励原则提倡较高的薪酬水平,而经济原则则提倡较低的薪酬水平,但实际上三者并不对立也不矛盾,而是统一的。

房地产企业薪酬福利体系设计方案

房地产企业薪酬福利体系设计方案

房地产企业薪酬福利体系设计方案设计方案第一章 薪酬体系概要(一) 划分职级、序列公司所有职员统一采纳一个薪酬体系。

薪酬体系中依照各部门的职责、业务的不同划分为不同序列,即治理序列、技术序列、销售序列。

其中,治理序列又依照各级治理人员不同的职责,划分为高级治理人员、中级治理人员和基层治理人员三类。

(二) 薪酬的构成在薪酬体系中,职员的薪酬是由静态工资、动态工资和人态工资三部分构成的。

1、 静态工资静态工资,即职员的差不多工资,是依照各职位的不同职责所确定,并按月发放,以保证职员的差不多生活需要。

2、 动态工资动态工资,即职员的绩效工资,将依照职员考核结果发放,它的额度是非固定性的,并随着职员的绩效高低而变化,以起到对职员鼓舞的作用。

3、 人态工资人态工资,即企业年功工资〔企业工龄津贴〕及公司规定的其他津贴,是对工资较低的新职员和长期服务于企业的职员的一种鼓舞和补偿。

(三) 薪酬体系的特点〔科学性、完整性和系统性〕本薪酬体系为一完整、系统的体系。

科学的设计思想、设计原那么和设计方法贯穿整个体系。

在体系中,具体的薪酬数额能够依照市场变化而变化,但这种变化并不阻碍整个体系的设计原那么和结构。

下面是本薪酬体系的要紧特点:1、 动态级差本公司薪酬体系采纳等级差。

级差〔相隔工资等级之间的差距〕按百分比设计,而非固定额度。

2、 同一职级多级数跨度同一职级职位,所负职责仍有所区别。

多级数跨度为同一职级不同职责职位所提供适当薪酬。

同时,为同一职级内的人员晋升提供空间。

3、 低职级与高职级级数部分重叠低职级与高职级级数部分要重叠,为较低职级人员晋升提供较大空间与动力。

4、 薪酬发放与绩效考核挂钩动态工资依照考核结果发放,从而加大了考核力度。

而个人考核结果与企业经营状况挂钩,从而将职员个人薪酬与企业经营成效联系起来。

这种联系将使职员个人的目标与企业的目标相一致,从而在薪酬体系设计上表达出企业整体利益,并能够增强企业的凝聚力。

房地产公司薪酬方案

房地产公司薪酬方案
-公司福利:包括带薪年假、节日慰问、生日关怀、健康体检等。
4.长期激励机制:包括股权激励、期权激励等,旨在激励员工长期为公司发展贡献力量。
四、薪酬调整
1.定期调整:每年对薪酬体系进行评估和调整,确保薪酬竞争力。
2.临时调整:根据员工岗位变动、个人能力提升、工作绩效等因素,进行薪酬调整。
五、薪酬支付
1.公司每月按时足额支付员工基本工资、绩效工资及其他应发薪酬。
(完)
1.本方案解释权归公司所有。
2.本方案自发布之日起实施,如有未尽事宜,可根据实际情况予以修订。
(完)
第2篇
房地产公司薪酬方案
一、引言
为确立符合行业特点及公司战略目标的薪酬管理体系,提高员工的工作积极性与满意度,确保公司的人才竞争优势,本方案根据国家相关法律法规及房地产市场薪酬水平,结合公司实际情况,特制定如下薪酬方案。
3.保障性:保障员工基本生活需求,合理设置薪酬结构,提高员工满意度。
4.合规性:遵循国家法律法规,确保公司薪酬体系合法合规。
三、薪酬结构
公司薪酬结构分为基本薪酬、绩效薪酬、福利薪酬和长期激励机制。
1.基本薪酬:包括基本工资和岗位工资。
-基本工资:根据员工所在岗位的职责、工作难度、工作经验等因素确定。
房地产公司薪酬则
为建立和完善公司薪酬管理体系,保障员工权益,激励员工积极性,提高工作效率,根据国家相关法律法规及公司战略发展需要,特制定本薪酬方案。
二、薪酬原则
1.公平性:确保员工在同行业、同岗位的薪酬水平具有竞争力。
2.激励性:根据员工的工作绩效、贡献及能力,合理拉开收入差距,激发员工潜能。
二、薪酬政策
1.公平性原则:薪酬体系应确保内外部公平,员工薪酬与岗位职责、贡献及市场价位相匹配。

房地产项目营销部组织架构、薪资体系、岗位职责及绩效考核责任指标书

房地产项目营销部组织架构、薪资体系、岗位职责及绩效考核责任指标书

房地产项目营销部组织架构■薪资体系.岗位职责及绩效考核责任指标书组织架构、薪资体系、岗位职责及绩效考核责任指标书一、组织架构、人员分组及工作内容外场置业顾8名销售总负责人策划经理售后经理案场经理渠道经理销售副总监平面专员1人按揭专员1人数据专员1人内场主管1人内场主管1人置业顾问4人置业顾问4人渠道组长1人渠道组10 人渠道组长1人渠道组10人售后副经理1人渠道组长1人渠道组10人渠道主管(pk胜出)企划专员1人二、薪资、佣金标准及考核(一)置业顾问薪资及佣金1、底薪内场置业顾问底薪4000-5000元/月。

内场主管底薪5000-6000元/月。

渠道人员底薪3500-4500元/月。

渠道主管底薪5000-6000元/月。

(PK制度胜出者担任)渠道组长底薪4000-5000元/月。

渠道人员、主管餐贴每月500元/人。

按峰值估算年度销售管理成本:内外场千4、5专员千0、7内外场经理和副总监千1、8售后策划经理千0、5按照回款4、5亿回款总佣337万总销5、6亿销售总佣390万管理费用及基本工资350万销售管理佣金比例:1、48%渠道费用:CALL客人员、电话名单资源、派单小蜜蜂、巡展、驻点、小礼品等费用。

售后副经理、平面专员、策划专员、按揭专员、数据专员底薪:4000-5000 元/月;佣金按照总销万分之1-1、5计提。

销售副总监、策划经理、售后经理、售后副经理、内场经理、外场经理的底薪待定;佣金按照项目总销金额的比例提取。

2、佣金标准(1)内场置业顾问佣金按照2、5%。

计提(2+0、5的形式),0、5%。

作为考核佣金,完成当月认购指标按照2> 5%o计提佣金;完不成当月认购指标按照2%。

计提佣金。

(2)外场置业顾问佣金按照4%。

计提(3+1的形式),1%。

为考核佣金,完成当月认购指标按照4%。

计提佣金;完不成当月认购指标按照3%。

计提佣金。

(3)员工带客;客户签约并全额回款后,佣金按照5000元/ 套计提(签约后并办理按揭手续后5个工作日内予以一次性发放)或按照原员工带客奖励方案执行。

房地产员工薪资方案

房地产员工薪资方案

薪资方案一、组织架构二、薪资待遇1、工资构成:基本工资+岗位工资+绩效工资+福利待遇+年终奖励薪资由四部分组成,包括:基本工资、岗位工资、绩效工资、年终奖。

(1)基本工资,是保证基本生活需要的工资,基本工资是总经理任职期间,除旷工、事假外企业按月支付的固定工资收入。

A.基本工资为人民币元 /月。

B.基本工资调整流程,入职满一年,由本人填写《薪资标准上调申请表》报总部考核员上传OA,进行调资申请,每年置业置业顾问满一年上调100元,主管满一年上调150元。

C.基本工资发放(考核)依据。

a.每工作六天可以带薪休假一天,即每月至少出勤26天。

b.日基本工资=基本工资标准/月天数。

c病假、产假、法定假日、公司放长假均发基本工资,其中病假须出具医院证明。

(2)岗位工资,是公司根椐其基本能力、综合素质而确定的应享受的岗位工资待遇。

岗位工资体现总经理工作岗位在日常工作中无法量化的工作任务、目标的工资收入。

A.岗位工资标准,人民币元 /月。

B.岗位工资的发放(考核)依据。

a.岗位考勤:是总经理取得岗位工资的前提条件,当日没有在岗出勤,岗位工资为零。

(但员工当月出勤满26天的,可享受4天带薪休假待遇)。

b.岗位考评:就是人员岗位每月需要完成的工作任务分成若干项,根据每项任务的重要性制定不同的分值,完成任务得分,完不成任务不得分。

实得岗位工资=岗位工资标准×岗位考评实得分/岗位考核应得分日岗位工资标准=岗位工资标准/月天数。

c.事假、病假、产假、法定假日、公司放长假等均不发放岗位工资。

事务性计划中包含:1.资金管理计划,资金筹措计划;2.收入计划,经济效益管理、销售和促销计划;3.资产管理,库存管理计划;4.人员管理,完善岗位职责,健全组织结构计划;5.成本费用控制计划;6.档案管理及检查计划;7.制度建设,业务流程建设计划;8.薪酬管理及人员考核计划;9.自我检查计划。

()月()日置业顾问员岗位考评标准表此方案自2012年1月1日起执行,如有需要调整部分,应报总部行政管理处,经公司讨论确定后,方可备案执行。

房地产薪酬制度

房地产薪酬制度

房地产薪酬制度房地产薪酬制度置业薪酬管理制度一、目的为建立合理而公正的薪资制度,以调动员工的工作积极性,特制定本制度。

二、薪酬构成1. 员工薪酬由四大部分构成:1) 固定薪酬部分:包括工龄工资、岗位工资和资历工资;2) 绩效薪酬部分:包括绩效奖金、销售提成及其它单项奖金;3) 附加薪酬部分:包括加班工资和各类津贴;4) 福利薪酬部分:养老保险、医疗保险及其它福利;2. 不同类型人员根据实际情况进行不同薪酬组合,详见附件一《各类人员薪酬组成表》。

三、薪酬结构说明1. 固定工资1)工龄工资:工龄从员工正式进入河南省鼎和置业有限公司之日起计算,工龄每满一年可得工龄工资50元/月,累加计算。

2)岗位工资A. 公司职位类别有七类:管理职系、营销职系、技术职系、开发职系、财务职系、行政人事职系和工勤职系,共计28个薪等,每个薪等分为6/7个薪级,详见附表二《鼎和置业岗位工资等级表》。

B. 各岗位对应的薪等位置,取决于岗位对公司战略的支持程度、工作责任范围、工作量、工作难度、工作环境、工作时间、强度、规律性等,并参考同岗位市场水平而确定。

C. 员工对应薪等内的薪资级数,代表员工对此岗位的胜任程度。

3)资历工资:资历工资根据员工的学历和职称确定(学历以国家承认的毕业证书为准,职称以国家承认且公司聘用的职称为准),公司行政人事部在接收外部员工相关证件后,具体付费按如下标准执行:A. 助理会计师、助理工程师,100元/月;B. 中级工程师、中级会计师、200元/月;C. 国家注册造价师、一级建造师,500元/月;D. 国家注册结构师、高级会计师,1000元/月;E. 注册会计师、注册税务师、高级工程师、国家注册建筑师,2000元/月。

鉴于公司在聘用有此类资质员工时,在岗位工资内已经有所考虑,故行政人事部在接收内部员工以上相关证件时,按以上薪酬标准的一半执行。

证件不在公司的人员,不享受资历工资。

2. 绩效薪酬1) 管理职系、技术职系、开发职系、财务职系及行政人事职系管理职系员工绩效奖金的发放基数为员工的固定工资,详见《河南省鼎和置业有限公司绩效管理制度》。

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说明:
1、此人员构架为针对尾盘销售和全面招商实施所设立,为较为精简的设立方式。

共计8人。

其中招商人员4人。

2、招商专员(即招商员)根据工作计划进行增加人数控制在2人以内,招聘时间为正式全面招商开始前20天。

3、招商人员根据工作量及公司需求的招商重点进行内部调配。

薪酬体系:(注:时间短,强度高,面积小,需要有吸引力的奖励机制提高招商效率)Array 1、招商销售提成奖金按月发放,招商总监本人业绩可以和团队业绩累加。

每月奖金
公司计提20%作为风险基金部分在项目开业后3个月内发放。

2、公司员工一经聘用,与公司签定《劳动用工合同》,工资以外的福利及社保等按国家相
关规定实施,对于自行购买社保的员工,公司以现金方式发放。

招商费用及配套:
1、因招商工作中存在大量交通、接待、通讯等相关费用,因此公司需建立相应报销制度。

部门可按工作计划提前做出资金计划。

2、因招商中将有大量工作以及不定时的往返于各个城市目标客户与项目所在地之间,为提高效率及节约时间,建议配属招商用车。

3、其他办公设备按公司标准进行准备。

4、设立相对独立且离现场较近的专属区域给予招商部。

职位:营销招商总监1人(兼策划负责)底薪万+ 30%团队提成+三险
1)项目定位,业态规划,商铺划分,主力店,次主力店商家谈判签约,营销招商部整体工作的把握和部署。

2)负责制订各阶段营销招商计划,布置和安排本部各项工作有计划开展。

3)负责开展本部门员工业务的培训,指导和帮助本部门员工的工作,不断强化和提高员工的素质。

4)负责组织考核和考评本部门员工,调动员工工作积极性,增强本部门员工的凝聚力。

5)负责整体规划和楼面布局,确定公司的招商定位和经营商品类别。

6)负责制定、分解经营指标,并监督检查完成情况。

7)负责组织市场调查,预测市场发展趋势,并针对市场的变化和竞争的需要提出应对策略。

8)负责公司的招商工作,对各项业务的洽谈、签约工作进行管理、协调、指导、监督、审核各项业务合同。

9)负责指导本部门员工对招商合同的管理、建档、查询工作。

10)负责安排本部门员工进行新品牌的开发、引进及品牌的优化工作。

组织安排相关招商人员参加各类商品招商会。

11)负责为公司重大经营决策提供信息、方案和建设。

12)负责协调本部门同其它部门之间的工作。

13)做好招商人员的评核工作,并提拔尖子作为储备管理人员。

14)负责完成公司总经理交办的其他工作任务。

职位:招商经理1人底薪6000+70%个人提成+三险
1)根据公司制定的部门工作计划,总体任务的分解方案,带领招商部团队完成招商任务。

2)负责本部门所划分业态、品类的市场动态进行调查分析,收集信息资料,向上级递交分
析调查报告。

3)负责按月编制本部门新商家引进计划、进行品牌结构分析、不断完善商家组合。

4)写每周招商工作报告,包括招商业绩、招商目标、业绩顾问、个人评估、招商人员评估
市场有待解决问题、成交因素等。

5)保持与招商总监之间的联络和传达工作。

6)负责本部门所划分商家引进、洽谈、签约工作,选择品牌商及品牌。

7)协助招商人员引进客户加速成交,及时掌握招商人员的客户情况。

8)处理属下组员在招商过程中的突发事件及客户投诉。

9)负责安排、监督属下组员的每天工作内容。

10)收集并整理属下组员的招商数据上交招商总监。

11)负责向总监汇报即时的现场招商情况。

12)负责编排招商组员当值时间表,如有变动,及时向公司汇报及更改。

13)负责完成招商总监安排的其它工作。

职位:招商专员 3人底薪3500+70%个人业绩提成+三险
1)目标客户和上门客户的接洽和邀约,严格执行公司规章制度,认真履行其工作职责。

2)按公司招商流程及工作制度要求进行日常招商工作。

3)积极开展市场调查、分析和预测,为上级及时提供有效的商业信息。

4)掌握市场动态,积极适时、有效地开辟新的商户,拓宽招商渠道,不断收集目标商户信
息,建立详实的商户档案。

5)向上级领导汇报项目存在问题及建议解决方法。

6)负责接待每天的到访客户。

7)负责接听每天客户咨询的来电。

8)负责登记每天的客户资料。

9)负责办理已成交客户合同的签定。

10)负责向主管汇报每天客户的情况。

11)负责跟进有希望但尚未成交之客户。

12)定期开展商家的拓展和拜访计划,并按时提供商家拜访情况报告。

13)按时完成上级交办的其他工作。

职位:文员 1人2500+三险+后勤奖金
1)负责审查各类经济合同的证照齐全。

2)负责审查各类经济合同的条款符合公司规定。

3)负责公司合同专用章的保管。

4)负责公司合同信息输入电脑的工作,实行信息化管理。

5)负责汇总合同签订、执行情况,提交合同签订、执行情况报告。

6)负责管理公司合同文本,建立合同台帐及合同档案。

7)负责业务招商部对外联络的工作。

8)负责业务招商部办公用品领用、登记、保管、发放工作。

9)负责业务招商部各种合同、文献资料的存档保管工作。

10)负责业务招商部各种报表的汇总工作。

11)负责经理交办的各项内勤事务。

12)负责准备招商会会议物资,做好招商会的筹备工作。

13)负责选定和布置招商会会场以及参会者的邀请联络工作。

人员进入节点:
1.招商前期:招商人员配2名,主力店及次主力店品牌商家的沟通签约,配合分析调研市场,确定产品业态方向,协助策划出具详细准确的项目、产品定位,策划报告,产品设计定位,完善招商流程,拟定培训手册,管理手册,日常工作流程,意向合同,租赁合同文本修改等工作。

2、全面招商期:招商配至增加2人,全面展开招商洽谈签约工作。

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