农业企业经营战略决策

论中国农业企业经营战略决策
摘要：随着我国农业产业化快速发展，适度规模经营和企业化经营正成为我国实现农业现代化的重要途径。

农业企业要想得到快速的发展，最主要的就是要完善企业的经营战略和经营决策。

农业企业管理的重点在经营，经营的重心在决策。

农业企业管理的一切工作，都是围绕战略决策的制定和实施展开的。

本文将阐述农业企业经营有哪些特殊性以及农业企业在制定和实施经营战略中怎样更有效的扬长避短，实现企业自身的发展。

关键词：农业企业经营战略经营决策
一﹑企业经营战略决策的内涵
周三多（2005)在其管理学著作中提出：战略是为了达到组织总目标而采取的行动和利用资源的总计划。

而企业经营战略是企业一切活动的总纲，是企业进行资源配置的依据。

由此可见，战略是企业计划不可分割的重要组成部分，没有制定有效的战略，企业就会忽略环境因素对本身的影响，企业的总目标就无法实现，不能获得应有的经济效益和社会效益。

而决策是为了解决问题或实现目标，通过对事物内部和外部条件的分析综合，比较各种可选择的方案的优劣，从中选择出一个比较合理可行的方案的过程。

企业经营决策管理的原则由四个部分组成，分别是系统原则、风险原则、信息原则和反馈原则，而企业经营决策管理的方法有定性决策方法、定量决策方法和非确定性决策方法，如果原则和方法在决策的过程中没有被充分运用，企业就将在发展中受到阻力，甚至是倒闭。

正因如此，随着我国农业产业化快速发展，适度规模经营和企业化经营正成为我国实现农业现代化的重要途径。

农业企业要想得到快速的发展，就必须要完善企业的经营战略和做好经营决策。

二﹑农业企业经营的特殊性
农业企业企业经营有别于其他工商企业，是有其特殊性的。

一是农业企业在经营过程中承担着较大的风险，其中主要有社会风险、经济风险、自然风险和技术风险。

社会风险是指国家对农业政策调整方面的风险，比如对农产品保护价格的调整，农产品保护价格的微小变动就会对该农产品的生产和销售造成巨大冲击，影响农业企业的经营；又如对农产品进行补贴或者通过建立市场壁垒，不让其他国家农业产品进入本国市场，避免本国农业产业受到外国农产品的冲击。

如此种种将使农业企业面临很大的竞争压力。

经济风险是指因经济预期的不确定性，使得生产者和消费者在从事正常的经济活动时，遭受经济损
失。

自然风险是指因自然力的不规则变化产生的现象所导致危害经济活动，物质生产或生命安全的风险。

自然风险对农业企业有很大影响是因为农业再生产过程是社会经济再生产与自然再生产交织进行的过程，生产受自然因素，尤其是气候因素的变化的影响度较大，因此农业企业经营的效果往往带有较大的不稳定性。

技术风险是由农业生产技术和企业管理方式的发展所引起的，技术风险对农业企业的影响主要有两个方面，一是本国技术与他国农业技术的差异，其他国家的农业技术要高于本国农业技术，使得本国农业企业生产成本高于他国，竞争力下降；二是，科学技术的不断更新，优先掌握先进技术的企业会得到更多的优势，经济效益会更好[1]。

二是农业企业的经营对象是农产品。

这是农业企业经营区别于其他工商企业经营的最显著特点。

农产品的生产周期一般比较长，所以农业企业的生产经营管理要符合自然规律。

而且，农业生产的周期性就造成了农产品供应的季节性。

同时农产品具有生产资料和消费资料的双重属性。

作为生产资料，农产品一般是农业加工企业的原材料，农产品质量和品质将直接影响加工企业产品的质量和产量。

作为消费资料的农产品，其直接关系到消费者的健康，因此，如何生产出量大质高的产品是农业企业经营战略决策的重中之重。

三是农业企业一般地处广大农村，其经营活动的分散性给企业的生产组织、劳动管理和供销管理等经济活动带来复杂性，生产条件较差，工作环境较艰苦。

企业地处农村地区，生产经营活动分散，组织管理难度很大，其中面临的最大困难有两个方面，一是运输环节，由于农村基础设施尚不健全，交通不便，物流运输体系还很不完善，绝大多数农产品保鲜期及保质期很短，这就加大了运输成本和难度；二是雇佣农户的管理也存在着很大的困难。

四是农业企业经营决策难度大。

由于农业属于基础性行业，农产品与其他部门产品相比花色品种少，农业企业产品差异小、雷同性较强，而且数量较多，类似于经济学中的完全市场的情况，这便加大了企业经营决策调节手段和市场竞争的难度。

五是农业企业的经营者是分散而独立经营的农户，这就增加了农业企业经营的复杂性与重要性。

在农业企业经营中，如何快速的了解和掌握市场信息是具有比较大的难度的；同时在农业企业经营的过程中，既要千方百计的增加农民收入，又要注意企业经营活动对农业发展和国民经济带来的效益，还要注意农民和企业之间相互利益关系的联接。

⑥农业企业的经营受自然资源的限制比较强，如土地、水、气候、光照资源，尤其是土地，它是农业企业生产经营中不可代替、不可搬移、不能增量的重要生产资料，很多农业企业受到土地数量和质量的限制，虽然现在有一些农业企业才用无土栽培技术，但是也无法代替土地对农业生产的作用。

尤其是在我国人多地
少，人地矛盾尖锐的情况下，农业企业的生产经营活动都要特别重视土地资源的有效合理的利用。

三﹑农业企业经营战略的制定和实施
农业企业的经营战略是指农业企业为适应未来环境的变化，对生产经营和持续与稳定发展中的重大问题进行全局性、长远性、纲领性的谋划和决策，它是企业高层管理者指导和控制其生产经营行为的最高行动纲领。

通过制订经营战略，可以使农业企业对当前和长远发展的经营环境、经营发展方向、企业经营实力有一个正确的认识，可以使企业领导者从长远的、全面的角度研究分析企业的发展问题，从而不失时机地把握机会，避开风险，发展自己，使企业能够在竞争中求得生存和发展。

农业企业要做好经营战略决策的制定和实施，要将紧跟时代发展趋势，时时更新企业经营战略的观念放在首位。

我国人多地少，自然资源短缺，尤其是以耕地为主的资源密集型农产品生产在国际竞争中缺乏优势。

加入世界贸易组织之后，使我国农业直面国际农业竞争的压力，在公平竞争的市场机制作用下，技术含量低、品质差、品种结构不合理，缺乏价格竞争优势的农产品无法在市场中立足。

面对激烈的市场竞争，要树立勇于竞争的观念、创新观念和风险运营的观念，积极运用各种技术手段对环境进行科学预测，充分有效的判断当前形势，才能规避各种企业风险，使风险损失降到最低，提高企业的风险承担能力。

在关于农业企业的经营战略和决策的研究探索中，依然有强调加快技术创新，制度创新的必要性，特别是只有不断地将以信息技术和生物技术为基础的现代高新技术融入到传统农业中，不断进行技术创新，我国农业企业才能形成核心竞争力，在市场上立于不败之地。

不断的探索技术创新和制度创新的路径，比如运用遥感、地理信息系统和全球定位技术对农业的生产环境和状况进行调查，对自然和生物新灾害等进行有效的监测预报和管理；企业要加强对现代基因和生物技术的运用，不断拓展农业的劳动对象和生产领域；要大力推广新能源、新材料等高新技术的运用，不断改进农业的生产工具和生产手段。

农业企业必须遵循因地制宜、充分发挥区域优势的原则，推行绿色农业和特色农业的发展等等。

其次，要把农业企业经营管理的实施作为战略实现的主要内容，要将人才视作农业企业战略实现的王牌。

在企业发展的过程中，积极组织企业战略的实施，克服各种困难，最终实现企业战略的有效运行，而这些都需要人才来实现。

我国农业企业经营战略在实施过程中存在很多的问题，比如经营风险管理能力不强；比如营销意识薄弱，农产品附加值低，竞争力弱；这些都是因为农业企业人才储备不足，在战略的制定和实施过程中心有余而力不足。

企业要想进入一个高速发展的阶段，就需要一定数量的高素质人才。

由于我国农业基础薄弱，比较利益低，投资周期长等特点，在吸引人才方面处于劣势，造成农业企业人才匮乏。

所以，
农业企业经营战略的实施要充分尊重人才在企业战略的制定和实施过程中的作用，要花大力气去吸引人才和留住人才，要充分发挥人的主观能动性，激励他们积极的实施企业经营战略的同时也应该避免因信息不完全所造成的农业企业经营战略在实现过程中的偏差。

这样才能使企业经营战略在实施过程中不断完善。

才能促进企业经营战略更好地得以实现。

最后，农业企业战略选择影响企业未来的经营决策和发展方向。

因此，在企业战略选择的过程中，要准确把握适应市场的状况和走势，在分析企业风险的基础上提高企业的各种能力。

从宏观角度来看，农业企业的战略选择应该符合国家经济发展的总体趋势，其次，要完善企业的战略定位，在企业发展的过程中，寻找企业和市场的制高点。

只有充分利用有利于企业发展的机遇，避开环境威胁，才能使企业合理运用内部资源，决定产品品种、规格和价格，以及投放市场的方式。

这样企业才能获得长足发展。

农业生产有其固有特征，所以农业企业的战略选择和工业企业的战略选择是有一定差别的，农业企业的战略选择有着自己的特殊性，国家的农业政策对其战略选择有很大的影响。

要善于利用制度的设计，建立和执行来使得这种由农业生产的固有特性和国家农业政策的调整所带来的不确定性降到最低，使农业企业的经营战略决策和生产经营活动中的交易费用降低，促进农业企业的发展壮大。