2021年度公司办公室工作计划(新编版)
公司办公室年度工作计划五篇
2021公司办公室计划1基于公司综合办公室职责和近一年的工作情况，结合公司发展计划(各部门及下属子公司下一步的工作计划)，制定本工作计划。
2021年公司办公室的工作方向：(一)努力加强自身素质和业务水平的提高，切实起到表率作用，做到以理服人、以德服人、以能服人;(二)努力提高理论水平，从根本上解决思想认识和觉悟的不足;(三)努力提高管理水平，全面提升办公室的组织、协调、沟通、督促能力;(四)努力改进工作方法，提高工作效率;(五)营造团结互助、倾力协作工作氛围;(六)加快规范制度建设，使各项工作有序、高效开展;(七)建立办公室工作会议制度，并邀请各部门负责人参加，开诚布公的进行面对面的沟通以及时改进工作作风;(八)建立办公室工作学习制度，及时掌握各类文件精神和业务知识，树立良好的服务意识，更好的为各部门提供顺利开展各项工作的条件。
2021年度综合办公室重点工作细分：企业管理：(一)协助制定公司2021年度工作计划，及各部门和专项工作目标，对2021年度工作计划落实情况的监督、检查与反馈;(二)完善会议制度，董事会会议的组织工作，董事会决定执行、落实检查、督促与反馈工作，及其它董事会日常事务处理工作;(三)进一步加强政府及行业内部的公共关系管理和维护工作;(四)进一步完善公司各项管理制度，并监督检查公司各项管理制度的执行情况;(五)负责企业固定资产的管理工作，完成公司固定资产的定期盘点;(六)通过组织学习活动、开展拓展训练等方式，训练公司员工的团队合作能力;通过宣传、引导、激励的方式逐渐培养、塑造我公司优良(的企业文化。
文件管理：(一)规范公司行政公文和公函的管理工作，及与政府文件的交换工作;(二)规范公司行政、财务、会计、人事、技术、合同、等各类档案的管理;(三)进一步规范公司证照、印鉴(授权)的管理，完成公司证照的年检工作;人事管理：(一)根据公司的发展需要及各部门的管理职责组织拟订公司各部门岗位设置和人员编制方案，并组织制定各岗位职责和权限;(二)完善公司绩效管理方案，并组织完成公司2021年度的绩效考核工作;(三)做好人才储备工作，完成定期人才招聘工作和公司员工的培训工作;(四)完善公司人力资源的档案管理工作。
2021年实用的企业办公室工作计划三篇
2021年实用的企业办公室工作计划三篇企业办公室工作计划篇1根据20__年工作情况总经办展开20__年的工作，使总经办运用组织协调机能，充分发挥好参谋和助手的作用，使整个公司科学、高效、有序运转。
具体计划如下：一、行政工作行政工作是“公司矛盾的交点，稳定的重点，发展的支点”，“逆水行舟”是行政工作最真实的写照，一定要“从不松懈、循序渐进、天天进步”的展开行政管理工作。
1.制度的修订与完善对公司现行的规章制度进行深入了解，征对其在实行过程中出现的问题，提出修改建议，经总经理办公会议讨论达成共识后，不断完善各项制度。
根据公司情况和现阶段外部情况制定新的、符合公司发展要求的规范。
目标：规范员工行为，制度有效地服务于各项工作。
2.整合公司资源深入了解公司情况，将公司现有的资源进行整合，合并部分部门和部分岗位。
市场部与门市部合并、货车司机和行政司机合并、采购部高压与低压的采购员合并……目标：使公司的资源得到充分的利用，发挥最大的作用，提高效率降低成本。
3.劳动纪律的管理根据目前公司的状况制定合理的规章制度和劳动纪律，根据目前的《员工行为管理规定》、《门禁制度》、《考勤管理规定》……等相关规定的要求对公司所辖范围进行定期或不定期巡查，对违反相关规定要求的行为依据相关制度规定进行相应的处理并及时公布。
将劳动纪律情况与个人及部门负责人的绩效考核相挂钩，将将劳动纪律情况与先进评比相挂钩，将劳动纪律情况与定向培养、晋职晋升相挂钩，将劳动纪律情况与旅游培训相挂钩。
目标：使员工自觉遵守公司的规章制度和劳动纪律，服从公司的管理，提高执行力。
4.公文、档案管理制定《文件控制制度》推进公文制作，收发流程的标准化，规范档案资料的分类、归档、废除、调用程序。
维持一个能保证公司信息资料开发、归档、调用、留存及保密的有效系统。
目标：尽可能提供准确、及时的资料和信息。
5.办公用品的管理制定《办公用品管理制度》合理控制办公用品的采购及发放，规范办公用品的领用程序和使用细则。
2021年办公室工作计划四篇
2021年办公室工作计划四篇办公室工作计划四篇时间飞逝，我们即将面临新的挑战，你是否已经制定了计划？下面是四篇关于办公室工作计划的文章，仅供参考。
第一篇：我们的工作计划将围绕“抓基础工作促全面建设、抓职责分工促效率提升、抓能力素质促质量提高”的思路展开。
我们将加强内部管理，调整职责分工，提高办公室人员的政治理论水平、业务素质和工作能力，高标准完成各项工作任务，使办公室成为领导放心，员工满意的部门。
第二篇：办公室工作十分繁忙，一个人难以应对。
因此，我们需要明确责任分工，确保工作无间隙、事事有人抓。
办公室人员应该在职责分工范围内大胆负责，主动工作，调动积极性，提高工作效率，保证办公室工作的正常有序开展。
我们还要定期召开全体人员工作会议，明确每个人的岗位责任和工作任务，做到分工明确、责任清晰。
在开展工作时，要与公司领导和主管沟通，充分把握领导的意图，力求正确完成领导赋予的工作任务。
通过团结合作、互相支持，我们将形成良好的工作氛围。
第三篇：我们要完善公文电子登记制度，并与档案管理衔接，确保登记及时、查询方便、保管适当。
在收文方面，我们要强化运行时限意识，提高公文流转时效。
在审核公文方面，我们要规范、强化把关工作，力争做到从办公室出去的公文无明显错误。
根据办公室人员分工，我们还要加强业务研究，提高文档写作能力。
具体来说，我们需要系统地研究有关的理论，扩大知识积累，了解公司全局性工作，同时加强责任心，勤于思考、动笔，在写作实践中提高写作能力。
第四篇：我们需要创新办公成本管理办法，严格遵守勤俭办事的原则。
在现有管理制度的基础上，我们要从节约的角度完善管理细节，杜绝浪费现象。
对于公司行政事务，我们需要规范手续，严格按照公司颁布的各种行政制度执行。
在车辆管理方面，我们需要重点关注车辆大修保养和维护以及车辆费用的管理，同时加强车辆保洁和小修理。
接待工作是一个不断提升的过程。
为了更好地建设“新窗口”，办公室需要在三个方面进行创新发展。
2021年度公司办公室工作计划范文(精选3篇)
2021年度公司办公室工作计划范文（精选3篇）公司办公室工作计划1公司办公室承担着人事、宣传报道、档案管理、文件、接待等工作，是信息传递、政策落实、上下内外沟通的窗口，是为公司运营起辅助作用的综合部门。
如果我作为公司办公室主任，我开展工作的计划如下：一、充分深入地了解公司情况，找准自己的工作定位了解公司的信息主要包括：公司的发展远景、发展战略、管理理念、企业文化等；公司的主营业务各部门各项工作和流程、以及工作技能技巧，组织结构，公司的整体运作，以及公司目前状况等。
在了解了公司的远景和发展战略等基本情况、深入领会了自己的工作职责的基础上，对自己的工作进行定位，按照职位对公司的重要程度来明确工作重点，并就这些工作重点制定工作计划方案和备选方案。
二、具体工作业务开展（一）、建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度、员工手册规范的管理制度是企业用人留人的起码前提条件，主要工作是建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度：《员工手册》（根据人力资源六大模块制订，包括《奖惩制度》、《人事管理制度》、《员工培训管理制度》、《新员工考核管理办法》、《员工转正程序》、《考勤管理制度》等等）。
员工从进入公司到岗位变动，从绩效考核到批评处分，从日常考评到离职，人事行政部都按照文件的程序进行操作，采取对事不对人的原则，希望能达到各项工作的合法性、严肃性，能够使员工处处、事事能透过与员工切身利益相关的活动来感受公司的“以人为本”的关心以及制度的严肃氛围。
（二）、人力资源招聘与配臵人才的需求主要来自几个方面，一是业务的良性增长，需要不断增加员工数量；二是对稀缺专业和高端人才的需要无法得到及时满足；三是人才吸引与挽留的问题，能否确保核心员工持续恒久的'为公司服务。
招聘工作贯穿在公司发展的每个阶段，提高招聘效率，为公司及时供应人才，才能保障并推动业务的快速进展。
招聘，表面上看是人事部的工作职责之一，但其实，它是融合了用人部门、人事部力量的全方位工作。
2021办公室年度工作计划十篇
2021办公室年度工作计划十篇办公室工作属于管理学范畴。
具体归属应该属于行政管理学范畴，也可以说是行政管理中机关管理的一部分。
办公室工作作为一门科学，有它自己特定的性质、特点、内容、形式，也有其自身发展的规律。
以下是小编整理的2021办公室年度工作计划十篇，欢迎阅读分享。
2021办公室年度工作计划1一、加强机关自身建设1.修订下发《__市教育局工作规则》，组织各科室和全体机关人员认真学习，抓好贯彻执行。
与有关科室共同抓好督查，确保各项工作规则落到实处，对不按工作规则运行的，不予受理或办理，进一步推动机关工作规范化、制度化、科学化。
2.加强公务车辆管理。
坚持车辆使用审批、外出登记、维修保养审批、定点维修保养、集中加油、夜间和节假日停车等制度，进一步加强对车辆外出的管理，进行合理统筹与科学安排，确保车辆运行安全、节约。
3.严格接待管理。
认真落实公务接待书面请示审批制度，严格接待标准和范围，努力减少支出。
4.加强办公用品采购和发放管理。
严格执行办公用品申请、审批、采购、登记、领取等工作程序，杜绝不必要的用品采购和使用。
在机关倡导一物多用、多次利用等资源节约型观念，努力提高办公用品使用效益，减少浪费。
5.完善科室讲坛制度。
扩大科室讲坛主讲人范围，将范围扩大到局机关工作人员、市直学校教师、区县教育行政干部和教干教师以及其他市直部门单位、社会各界人士。
将每周五下午作为科室讲坛固定时间，各科室合理安排工作，无特殊情况每周五下午组织工作人员积极参加科室讲坛或局机关其他集体活动。
6.严格考勤。
抓好考勤管理，做到日常考勤一周一通报，会议和活动考勤一次一通报。
组织各科室建立并认真执行内部考勤制度，将考勤情况与工作人员评优树先、年度考核挂钩。
7.加强科室内部管理。
组织各科室制定本科室内部管理制度，从学习调研、考勤、工作纪律、工作落实、改革创新、廉洁自律、卫生等方面做出具体明确的规定，并加强检查指导。
工作人员执行管理制度情况有记录、有结果，结果作为个人评优树先和年度考核的重要依据。
2021年办公室工作计划(通用5篇)
2021年办公室工作计划（通用5篇）办公室工作计划1一、行政部自身建设行政工作作为未来企业发展的动力源，自身的正规化建设十分重要，所以，行政部在第九年将大力加强本部门内部管理和规范。
行政部第九年度自身建设目标为：1、完善部门组织职能；2、完成部门人员配备；3、提升行政从业人员专业技能和业务素质；4、提高部门工作质量要求；5、圆满完成本部门年度目标和公司交给的各项任务。
二、建立职位分析制度经过职位分析既能够了解公司各部门各职位的任职资格、工作资料，从而使公司各部门的工作分配、工作衔接和工作流程设计更加精确，也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素，适时调整公司及部门组织架构，进行扩、缩编制。
也能够经过职位分析对每个岗位的工作量、贡献值、职责程度等方面进行综合考量，以便为制定科学合理的薪酬制度供给良好的基础。
三、继续绩效评价体系的完善工作绩效考核工作的根本目的不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和职责心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进企业的发展。
行政部着手进行公司绩效评价体系的完善，并持之以恒地贯彻和运行。
1、行政部在操作过程中将注重听取各方面各层次人员的意见和提议，及时调整和改善工作方法。
从正面引导员工用进取的心态对待绩效考核，以期到达经过绩效考核改善工作、校正目标的目的。
2、绩效考核工作本身就是一个沟通的工作，也是一个持续改善的过程。
行政部在操作过程中会注意纵向与横向的沟通，确保绩效考核工作的顺利进行。
3、绩效考核工作牵涉到各部门各职员的切身利益，所以行政部在保证绩效考核与薪酬体系链接的基础上，要做好绩效考核根本意义的宣传和释疑。
四、企业文化的深化塑造企业文化的深化塑造，企业文化的构成是一个不断累积、不断传承、不断发扬光大的过程，在一个拥有良好企业文化的企业，员工的向心力和凝聚力会不断增强，企业的团队精神和拼搏精神也十分明显。
(实用模板)2021年办公室工作计划四篇
What you want, you must either strive to catch up or give up altogether.（页眉可删）2021年办公室工作计划四篇办公室工作计划篇1在具体事务上：是指以行政工作为主，具体包括相关制度的制定和执行推动、日常办公事务管理、办公物品管理、资料档案管理、会议管理、涉外事务管理，还涉及到出差、财产设备、生活福利、车辆、安全卫生等。
二、整体的工作思路1、行政方面（1）作为一个成立多年的企业，所有一切事物都要从现实进行规划，首要任务就是强化建立的制度。
制度是企业管理的根本，是企业文化的基础，只有完善的制度其他一切工作才可以有条不紊，所有工作的最终目标是通过各种规章制度和人为努力使部门之间形成密切配合使整个公司在运作过程中成为一个高速并且稳定运转的整体。
（2）加强沟通，密切各部门工作关系，起到一个上传下达的中间协调作用。
与上级沟通主要是要充分领悟上级领导的意思，把握住方向，同时将自己和下级部门的观点很好的传达给上级。
与下级沟通主要是执行上级的决定以及收集整理下级部门各项信息。
在传达精神及布置工作任务及协调各部门工作时，我的工作原则是务必真诚、谦虚。
（3）培育和传播企业文化。
企业文化是一个企业的精神，是她的内在力量。
公司的企业文化，很简单概括的八个字“诚信、勤奋、学习、互助”没有多余的词汇，没有夸张的语言，却直接体现了公司的工作理念与管理模式。
在企业中，仅仅用薪金留人是不够的，还要用企业文化去吸引、感化人，也就是我们通常所说的人文管理。
企业文化的建设主要包括以下两个方面：①组织结构清晰，战略导向明确。
行政管理人员应该协助企业管理者制定一个好的组织结构，并制定战略目标，从而形成一个完善的团结的团队。
②注重企业形象建设。
包括物质形象和精神形象。
物质形象包括司容、司貌、产品、公司设施等。
精神形象包括员工精神面貌、企业风格、人文环境等。
（1）组织架构和人员配备。
2021年办公室工作计划5篇
2021年办公室工作计划5篇篇一：2021年度办公室工作计划2021年度办公室工作计划2021年，办公室将紧紧围绕我所中心工作，发挥好承上启下、综合协调、服务保障等职能，积极推进我所整体工作运行。
根据职能分工，重点做好以下几个方面的工作：1、宣传方面一是理顺单位宣传报道渠道，加强领导和管理，不断提高信息宣传水平。
二是结合工作实际，重点以内部的宣传标语、标牌、宣传栏、公告栏等形式进行宣传，有效提升单位形象。
三是配合其他部门做好宣传报道工作。
2、档案管理方面健全档案管理制度，完善文秘、人事、党务等方面的档案管理工作，责成专人对档案进行编号、立卷、归档。
3、环境卫生管理方面做好单位内外卫生清洁工作，划分卫生区域分部门管理，制定标准和考核办法，定期进行考核。
确保单位内公共场所清洁卫生，保持地面清洁、无积水、杂物。
4、后勤保障方面一是管理维护好公共设施及公共财产，确保公共设施不被损坏，公共财产不流失。
二是加强车辆管理工作，对各种车辆的停放进行管理划，保持车辆摆放整齐。
三是做好职业病防治工作。
结合季节特点，联系相关部门对职工进行卫生知识宣传教育，并组织好每年一度的体检工作。
四是做好社会及单位内部扶贫助困的相关工作。
5、办公用品管理方面一是办公物品由专人负责进行采购，并将购置的物品登记入库。
二是办公物品的领用需明确其用途和数量，领用人和审批人签字后方可领用。
三是定期和不定期的组织相关人员对库存进行核查和盘存，确保台账和实物相符。
6、车辆管理方面一是进一步加强车辆规范化管理，建全用车台帐，合理调度，严格管理。
二是做好驾驶员的日常管理、教育工作，确保行车安全。
7、安全管理方面一是进一步完善应急值班值守制度，确保值班值守工作规范有序。
二是进一步完善社会治安综合治理工作制度，加强综治目标管理，防止安全事故的发生。
三是做好重点要害部门、场所的安全管理工作，定期（特别是节假日期间）检查，确保无安全隐患。
四是认真做好消防安全工作，制定消防器材的配备计划，定期检查、落实消防器材的使用和更新工作。
公司办公室2021年度工作计划五篇
公司办公室2021年度工作计划五篇2021公司办公室计划1基于公司综合办公室职责和近一年的工作情况，结合公司发展计划(各部门及下属子公司下一步的工作计划 )，制定本工作计划。
2021年公司办公室的工作方向：(一)努力加强自身素质和业务水平的提高，切实起到表率作用，做到以理服人、以德服人、以能服人;(二)努力提高理论水平，从根本上解决思想认识和觉悟的不足;(三)努力提高管理水平，全面提升办公室的组织、协调、沟通、督促能力;(四)努力改进工作方法，提高工作效率;(五)营造团结互助、倾力协作工作氛围;(六)加快规范制度建设，使各项工作有序、高效开展;(七)建立办公室工作会议制度，并邀请各部门负责人参加，开诚布公的进行面对面的沟通以及时改进工作作风;(八)建立办公室工作学习制度，及时掌握各类文件精神和业务知识，树立良好的服务意识，更好的为各部门提供顺利开展各项工作的条件。
2021年度综合办公室重点工作细分：企业管理：(一)协助制定公司2021年度工作计划，及各部门和专项工作目标，对2021年度工作计划落实情况的监督、检查与反馈;(二)完善会议制度，董事会会议的组织工作，董事会决定执行、落实检查、督促与反馈工作，及其它董事会日常事务处理工作;(三)进一步加强政府及行业内部的公共关系管理和维护工作;(四)进一步完善公司各项管理制度，并监督检查公司各项管理制度的执行情况;(五)负责企业固定资产的管理工作，完成公司固定资产的定期盘点;(六)通过组织学习活动、开展拓展训练等方式，训练公司员工的团队合作能力;通过宣传、引导、激励的方式逐渐培养、塑造我公司优良(的企业文化。
文件管理：(一)规范公司行政公文和公函的管理工作，及与政府文件的交换工作;(二)规范公司行政、财务、会计、人事、技术、合同、等各类档案的管理;(三)进一步规范公司证照、印鉴(授权)的管理，完成公司证照的年检工作;人事管理：(一)根据公司的发展需要及各部门的管理职责组织拟订公司各部门岗位设置和人员编制方案，并组织制定各岗位职责和权限;(二)完善公司绩效管理方案，并组织完成公司2021年度的绩效考核工作;(三)做好人才储备工作，完成定期人才招聘工作和公司员工的培训工作; (四)完善公司人力资源的档案管理工作。
2021年公司办公室工作计划3篇
2021年公司办公室工作计划3篇公司办公室工作计划11、在行政副总经理的领导下，组织实施办公室职责范围内的各项工作，调动全室人员的工作积极性，使办公室个人工作计划都明细具体，督促全室人员全面完成任务;根据公司目标分解办公室工作任务，定工作进程，做好指导组织督查考核工作。
密切各岗位之间工作关系，加强协作配合，做好衔接协调工作。
2、贯彻落实办公室岗位责任制，明确办公室人员各岗位职责。
办公室各人员根据工作目的、性质、任务，制定自己的岗位职责。
利用办公室内部例会，检查督促办公室职责的执行，培养办公室人员严谨的工作作风。
3、组织、协助公司制度的起草、修订、执行，督查各部门完成部门规章、岗位职责的的制定。
做好公司规章制度起草、组织审核、颁发工作，协调新旧体制之间的矛盾，协助部门做好制度的宣传、执行、督查工作。
拟订部门规章制定的程序，指导督促部门做好业务流程、业务规范、岗位职责的制定、执行。
4、组织汇总公司年度综合性资料，为公司年度总结、年度工作计划和其它综合性文稿搜集整理提供材料，及时拟写、审核以公司名义制发的各种文稿，审核部门外发的文稿。
严格按行文程序办理，保证文稿质量。
5、组织收集和了解各部门的工作动态，沟通公司内部信息，为领导决策提供可靠的依据和建设性方案。
制定并执行公司信息收集处理规章流程，科学分析信息内容，及时反馈处理意见，做好信息综合分析、动态分析工作。
协助公司主要领导协调各部门之间业务工作，依公司主要活动为主线，编写公司年度大事记。
6、根据公司发展需要和公司安排，搜集研究国家及地方政府部门对药品生产与销售、临床实验、药用辅料开发、专家论坛建设、科技园区建设等与公司业务有关的法律、政策、程序、规章制度，为公司药品销售、生产、研发等业务提供政策支持性服务，协助各部门加快工作进度。
7、根据公司业务工作需要，开展调研、企划工作。
根据具体工作目标，制定调研方案，组织调研人员，指导步署调研工作，分析调研结果，科学合理实事求实得出调研结论。
2021年度公司办公室工作计划
2021年度公司办公室工作计划【篇一】2021年度公司办公室工作计划一、指导思想20XX年将以公司发展战略规划为指导，结合物业管理服务工作实际，抓好办公室内部建设，充分发挥办公室协调、服务作用。
二、工作思路办公室是公司综合管理部门。
它的基本任务是：在经理领导下，建立健全办公室基础管理制度，负责集中采购、车辆调度、社区文化、文件档案及机关事务管理工作。
力争发挥承上启下、协调左右、联系内外的纽带作用，发挥传递信息、研究政策、辅佐领导决策的参谋助手作用。
三、工作目标办公室的一切工作要有利于坚持突出服务宗旨。
办公室的一切工作要有利于公司的正常发展和稳定。
办公室的一切工作要有利于提升服务质量和业务管理/水平，持续改进工作方法。
强化内部管理，圆满地完成各项任务。
树立敬岗爱业精神，提升工作效率。
四、主要工作（一）增强办公室建设，做好协调与服务建立办公室定期例会制度，完善内部管理，确定每个岗位，每项工作的标准和责任，坚持从高、从严、从全、从细要求，工作计划《物业公司工作计划》。
同时，营造健康的工作环境，自觉维护办公室的'整体利益，整体形象，不贪功、不诿过，不拆台、不越位，顾大局、识大体。
牢固树立全局观点，强化服务意识，按照领导要求，综合协调好机关事物。
坚持原则，注意方法，态度谦虚，以理服人，（二）高质量地完成办公室常规工作在主管领导指导和协助下，明确任务，各负其责，强化质量意识。
做好文件的接受、传送、催办及文件管理工作。
对来文的阅批、领导批示的督办、重要文件的核稿、接听电话、收发传真、打印文件等日常工作，做到严谨有序，不出差错。
机关各项文件材料，力求即时、准确，优质、高效。
1、抢修危房工作，组织危房普查，制定修缮计划，召开修缮工作会议，落实危房抢修任务。
2、机动车检验工作；3、档案管理工作：做好人事档案的管理、转递、利用等各项工作。
4、做好上级相关部门安排的临时性工作。
五、主要措施1、深入基层，调查研究，增强工作计划性，突出重点，有的放矢。
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2021年度公司办公室工作计
划(新编版)
Through the work plan, you can make a plan for future work and work out a detailed plan; the work plan function greatly improves work efficiency.
( 工作计划)
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2021年度公司办公室工作计划(新编版)导语：通过工作计划，可以对未来工作进行一个规划，制定出详细计划；这样能让工作更有条理性，还能对工作进行全局的管理，可以更好的应对工作中遇到的问题，工作计划功能对提升工作效率有很大提升。
XX年是公司经营压力空前，市场竞争激烈的一年，同时，也是公司市场大发展，支撑体系优化，企业形象增强的一年。
面对新形势，公司办公室确定的工作指导思想是：强化枢纽作用，前移服务阵地，超前发挥承上启下、综合协调、参谋助手、督促检查和服务保障作用，进一步转变工作作风，改进工作方式，加大服务力度，提高服务质量，为整体工作的顺利推进，发挥积极的职能作用。
一、要切实解决好4个矛盾
1.1、大局和小局的矛盾。
办公室作为一个综合部门，其性质和其他部门的区别主要体现在服务性上，办公室主要是为领导、机关、和基层服务。
首先是为领导和机关服务的。
这就要求办公室把“一切服从大局，一切服务大局”作为办公室工作的出
发点和落脚点，当部门工作与机关的整体工作、小局工作与大局工作发生矛盾的时候，自觉地做到小局服从大局、局部服从整体。
同时尽力做好小局工作，因为小局工作是做好大局的基础和前提。
1.2、主动和被动的矛盾。
办公室工作的服务性职能决定了其工作的被动性，但要做好办公室工作，又必须发挥人员的主动性，善于在被动中求主动，变被动为主动。
对一些常规性、规律性、阶段性等确定性工作，不要消极等待，要主动着手，提前准备。
对领导临时交办的任务、应急事件和突发事件等非确定性工作，要有灵活的应变能力，做到忙而不乱。
同时要积极适应领导的工作思路，想领导之所想，谋领导之所谋，把问题想在前面，把工作做在前头，主动做好超前服务。
1.3、政务和事务的矛盾。
政务和事务是办公室工作的两个轮子，政务工作主要有决策参谋、调查研究、政务信息、政务文电处理、政务督促检查、机要档案保密等工作。
事务工作一般是指除政务以外的其他各项工作，主要是行政后勤工作，诸如接待
应酬、吃住行、安全卫生等。
事务工作是搞好政务工作的先决条件，不能把政务看成是大事，把事务看成是小事或可有可无的事。
更不能把政务看成是高层次的，把事务看成是低层次的。
办公室的工作事无巨细，不能有半点疏忽和懈怠。
1.4、“过”与“不及”的矛盾。
为领导出主意，当参谋，要把握“度”，掌握分寸。
办公室在领导决策中处于辅助和从属地位，不能缺位，也不能越位。
要想领导之所想，急领导之所急，为领导决策提供尽可能多的背景资料，但不能越俎代庖。
要积极谏言，但不能瞎掺和。
二、发挥6项职能、抓实6个细节
2.1、发挥参谋功能，突出“想得到”。
多谋才能善断。
办公室作为公司上传下达、沟通各方的桥梁和纽带，要善于站在全局的高度，把注意力集中在那些牵动全局、涉及长远的大事上，放在情况复杂、矛盾突出的热点、难点问题上，既要了解面上的总体工作，又要了解近期的重点工作，既要了解上级领导的工作意见和要求，还要了解本单位的实际情况和干部员工的意见和建
议。
善于增强整体合力，树立团队协作精神和服务理念，善于对上加强联系，对内加强管理，对外搞好协调，对下做好服务。
要立足发展变化的新情况，多动脑筋、想办法、出主意，增强工作的主动性、预见性、创造性，以较高的政策理论素养和业务工作能力为领导出谋划策、查漏补缺，在充分调查摸底的基础上，提出可行建议和工作预案，发挥参谋和助手作用，不断提高参与决策能力。
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