QHSE培训管理办法

QHSE培训管理办法

1 目的

为确保每名员工具备岗位胜任能力，规避因员工能力不足造成的风险，特制定本管理办法。

2 适用范围

本办法适用于公司及其下属全资子公司，非全资控股公司参照执行。

3 释义

3.1 QHSE培训矩阵：

是根据岗位工作特点和风险，明确需要参加培训的项目所形成的表格。

3.2 能力评估：

员工直线主管主导，各单位人力主管、QHSE人员参与，参照岗位员工的QHSE培训矩阵所确定的培训项目和技能水平要求，对员工的实际能力进行评估的过程。能力评估的结果决定员工需要什么培训并据此编制和实施培训计划。

3.3 Passport：

是一本记录员工参加QHSE、技术等培训和接受奖励的个人证件。

4 职责划分

4.1 各级员工直线主管

a)负责组织对所管辖员工进行QHSE能力评估，提出培训需求；

b)负责组织制定员工培训矩阵及培训计划；

c)负责组织对所管辖员工上岗前的能力确认；

d)检查员工Passport运用状况。

4.2 各单位人力资源部

a)参与本单位员工QHSE能力评估；

b)启动实施培训，检查培训情况，管理培训记录；

c)参与各单位培训矩阵的制定；

d)负责员工能力评估后发布员工定岗通知。

4.3 各单位QHSE部门

a)参与制定公司员工的培训矩阵；

b)参与组织各单位制定培训计划；

c)参与员工QHSE能力评估；

d)监督培训计划实施情况。

4.4 QHSE管理中心、人力资源管理中心

a)负责为各单位组织员工能力评估及培训提供专业支持；

b)负责组织对各单位QHSE培训的执行情况、有效性和符合性的审核。

4.5 属地QHSE部门

抽查Passport，拒绝没有合格Passport的人员在属地工作。

4.6 培训师

a)负责配合各单位开展QHSE培训工作；

b)负责培训后员工现场评价，并在Passport上确认。

4.6 员工

a)按照岗位需求矩阵要求主动参加培训；

b)保证持有效的Passport上岗。

5 培训流程

5.1 培训启动

如下情形需要启动员工的上岗能力培训：新员工入职、人员转岗或晋升、该岗位人员绩效评估结果为“待改进”或“未达标”、岗位技能要求发生变化时,由各单位人力资源部门根

据员工性质负责启动相应培训工作。

员工定岗前必须完成屏障思维、救命规则、道路交通、SOC卡培训、QHSE文化五项QHSE 通用技能培训，以及岗位专业技术能力的培训。

5.2 能力评估和培训计划制定

以员工的直线主管主导，部门人力资源部、QHSE部人员参与，根据《岗位说明书》及《岗位技能需求矩阵》对待上岗人员进行岗位能力评估，进而明确培训需求并制定详细的培训计划。

5.3 培训实施

各单位人力资源部根据培训计划负责组织和实施培训活动，管理员工培训记录表，以及考核结果。

5.4 员工培训确认

培训师负责评价学员本次培训的参训情况，并将培训项目、培训日期、有效日期及培训情况登记在“培训与资质护照（Passport）”上。

培训结束后培训师结合培训内容进行随堂笔试或现场实操考核，考核通过后登记在“培训与资质护照（Passport）”上。

未通过考核的学员必须重新进行培训并通过考核。

5.5 员工能力评价

员工持培训合格的Passport，由直线主管主导，部门人力资源部、QHSE部门人员参与，对员工的岗前能力进行确认，确认意见签到员工Passport。

5.6 人员定岗

员工上岗前能力确认后，由人力资源部发布人员定岗通知，员工方可正式上岗。

6 处罚

发生以下情况追究相关人责任：

1）员工未持有效Passport上岗，追究员工直线主管责任；

2）员工伪造Passport上岗，追究员工责任；

3）培训启动不及时，没有按计划开展培训，追究部门人力资源部责任；

4）员工未进行上岗前培训及能力确认直接定岗，追究部门人力资源部；

5）未对监督本一级单位制定培训计划、培训矩阵以及员工培训等事宜，追究QHSE部门责任。

7 附则

以上规定由QHSE管理中心负责制定、修订和解释，自公司正式发布之日起实施。

附件一：《QHSE培训管理流程》