劳动力组织计划(幕墙工程)
幕墙工程作业指导书
幕墙工程作业指导书单位: 中铁十局第八工程公司目录1.合用范围 02.作业准备 03.技术规定 04.施工程序 (1)5.施工规定 (1)6.劳动组织 (5)7.材料规定 (6)8.设备机具配置 (7)9.质量控制及检查 (8)10.安全及环保规定 (10)幕墙工程作业指导书1.合用范围合用于公司范围内民用建筑的现场组装式外框外露玻璃幕墙的安装（即重要承重骨架为垂直向的竖龙骨和水平向的次龙骨, 中间框内嵌入玻璃的构造型式）。
2.作业准备2.1内业技术准备作业指导书编制后, 应在开工前组织技术人员认真学习实行性施工组织设计, 阅读、审核施工图纸, 澄清有关技术问题, 熟悉规范和技术标准。
制定施工安全保证措施, 提出应急预案。
对施工人员进行技术交底, 对参与施工人员进行上岗前技术培训, 考核合格后持证上岗。
2.2外业技术准备施工作业层中所涉及的各种外部技术数据收集。
修建生活房屋、配齐生活、办公设施, 满足重要管理、技术人员进场生活、办公需要。
3.技术规定3.1幕墙的金属框架与主体结构预埋件的连接、立柱与横梁的连接及幕墙的安装必须符合设计规定, 安装必须牢固。
3.2主体结构与幕墙连接的各种预埋件, 应在主体结构施工时按设计规定埋设, 其数量、规格、位置和防腐在解决必须符合设计规定。
预埋件的位置误差应按设计规定进行复查。
当设计无明确规定期, 预埋件的标高偏差不大于10mm, 预埋件的位置偏差不大于20mm。
后置埋件应做现场拉拔强度检测。
3.3玻璃幕墙应作幕墙的抗风压性能、空气渗透性能、雨水渗透性能及平面变形性能检测。
4.施工程序安装各楼层紧固铁件→横竖龙骨装配→安装竖向主龙骨→安装横向次龙骨→安装镀锌钢板→安装保温防火矿棉→安装玻璃→安盖板及装饰压条→检查验收5.施工规定5.1施工准备玻璃幕墙近年来发展不久, 它不仅具有独特的艺术效果, 设计时要考虑建筑造型和建筑结构多方面的性能的规定, 如力学（强度、刚度及稳定性）、防水、隔热、气密、防火、抗震和避雷等性能, 这些性能与使用功能和人身安全都有着密切关系, 为此建设部和北京市建委均规定了: 凡是从事玻璃幕墙的设计、制作、安装公司, 必须通过市建委资质审查合格后, 方可进行加工制作和安装。
幕墙工程施工进度计划与保证措施
幕墙施工进度计划及保证措施（一）施工进度计划说明项目计划现场安装期45日历天。
若我公司中标，我公司将对施工进度实施网络计划管理，按照安装阶段划分，设立阶段性目标控制节点，并对各细部工序采用横道图直观方法，来指导现场工、料、机的合理调配。
为确保工程施工进度，我公司将以施工技术方案的指导为前提，提前论证好施工方案，尽早的将主要材料订货，为加工制作和现场的施工预留时间，并充分考虑天气对施工的影响因素，制定切实可行的施工进度计划。
为此，我公司重点抓好方案设计与施工图设计、生产加工和现场安装两个转换阶段的准备工作，精心组织现场施工，按施工进度计划保持均衡、连续有节奏。
（二）施工进度计划(见附表)根据总承包商的进度计划和项目的实际情况，初步拟定现场安装工期45日历天。
（三）施工进度保证措施若我公司中标，我公司将于当天开始该项目施工图的详细设计，同时进行材料的订货，核定主材用量进行生产加工。
合同签订后，项目经理部进驻现场办公，办理有关施工手续，并进行该建筑的基本测量、施工现场临建、暂电等前期准备工作，为维护施工进度计划的严肃性，我公司特制定以下施工进度保证措施。
1、组织保证该项目实施了由公司总经理领导的公司决策层的建立、公司管理层对口负责、项目经理部具体实施操作的三级组织保证系统、保证施工进度计划有序进行。
2、人员质量保证公司将委派资深设计师进行施工图深化设计。
安排从事幕墙施工多年、管理经验丰富的工程师担任项目经理。
选派技能过硬、作风过硬、纪律过硬、具有丰富高层幕墙施工经验的施工队伍。
3、管理体系保证我公司通过了ISO9001国际质量体系认证，有着规范、严格的管理制度，公司人员在施工过程中将严格遵守管理制度，并制定本工程措施。
（1）项目部建立生产例会制度，每周一上午召开工程例会，针对工程施工进度、质量、安全及总包、监理的要求等内容，检查自上次例会以来计划的执行情况，及时解决影响进度的有关问题，确保周进度计划如期实现。
完整版)劳动力计划、主要设备及进场计划
完整版)劳动力计划、主要设备及进场计划劳动力计划、主要机械设备使用及进场计划第一节：劳动力安排计划一、劳动力来源为满足本工程施工总体部署和工期计划的要求，我们选派与公司有多年合作经历、具有同类建筑施工丰富经验的劳务队伍。
他们专业过硬、善于打硬仗、打苦仗，能够顾全大局，把业主的利益永远放在第一位。
所有进场工人必须通过进场安全教育，并经安全考试合格后方可上岗，施工现场还会定期对场内施工人员进行安全教育。
所有进场工人必须具备身份证、外来人员务工证、健康证等相关证件。
二、人员调配计划我们根据本工程的特点及施工部署，有针对性地做出了以下安排：1、选派具有同类建筑装修经验丰富的施工队伍，他们专业过硬、善于打硬仗、打苦仗，能够顾全大局，把业主的利益永远放在第一位。
2、提前落实组织劳动力进场的准备工作，并建立相应的组织领导体系和管理保证制度，确保施工进度计划和劳动力配置计划的要求得以实施。
3、制定施工劳动力安排预备计划，以备在必要时能够随时召集调用，作为确保合同工期的一项必要措施。
4、根据班组所承担的施工项目要求及其劳动力技术、质量、施工管理协作能力等，与其签订本工程具体的施工协议、施工安全协议书及其它有关承诺和保证文件，明确其工作项目和范围、工作目标施工要求、奖罚措施等事项，以满足本工程项目整体的要求。
5、将有关施工队、班组由项目经理部及其管理人员按工序、分区域、交叉施工做出详细安排，并将其它专业劳务分包单位一并纳入项目经理部的管理体系，确保工期、质量目标实现。
6、对施工人员所需的生活后勤条件做出充分的考虑安排，包括通信、饮食、清洁卫生、季节变化适应等方面，以保证他们无后顾之忧，全力投入施工工作，确保施工进度和管理的需要。
7、根据工程进度需要，本工程项目经理部及所属施工人员取消节假日、休息日，在必要时采取双班制施工方法，以确保施工工期。
8、对现场的施工队伍进行严格的资格审查，对审查合格的也必须做好技术安全交底、职业道德教育等方面的工作。
幕墙工程施工组织设计
幕墙工程施工组织设计第一章概述一、编制依据（一）依据建设单位装修工程施工招标文件内容。
（二）施工图纸及建设单位对施工的要求。
（三）施工现场条件和勘察资料。
（四）我公司目前所具备的实力。
（五）结合以往施工过程中所总结的施工经验。
二、工程概况、施工工期及质量（一）工程概述1、建设单位：江苏省会议中心2、工程名称：江苏省会议中心风味餐厅装饰工程3、结构类型：砖混结构4、设计单位：苏州金螳螂建筑装饰有限公司5、承包方式：包工包料6、现场条件：（1）施工现场不得住宿与开伙做饭。
（2）施工用水、电已接至施工场地，具备施工条件。
（3）安装单位已进场施工，现场已具备装饰施工条件。
（二）施工工期及质量1、施工工期：60日历天2、工程质量：符合《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）及建筑装饰工程质量验收规范GB50210-2001等现行标准验收规范。
（三）施工特点及主要工程内容1、本装修工程施工特点（1）本工程位于玄武区中山东路307号，处在南京市较为繁华的主干道上，施工场地靠近居民区、办公区。
在施工时间内，须严格遵守南京市文明施工管理要求，项目经理部要精心组织、科学安排施工流程，并根据现场施工进度的要求，合理计划材料、机具的进场时间、顺序，对施工现场进行合理的安排、使用。
（2）本工程的工期要求紧，质量要求较高，加之施工期间正处于多雨季节，因此如何合理安排好施工进度，完善多雨季节的施工措施、确保本工程的质量，按照合同工期完成，就成了本工程的重点和难点问题。
（3）本工程采用了大量乳胶漆和地面地砖、地毯、木制品硝基、亚光硝基漆，另配以适量的墙面面板及玻璃、墙纸、墙砖、马赛克等，给人一种宽敞、明亮、大方、温馨的餐厅环境。
因此，在吊顶、内墙面地面施工时，一定要严把好质量关。
由于工期要求紧，各个专业间要相互交叉作业，必须和其它专业之间加强联系，合理协调配合，以确保整个工程的装饰效果。
2、主要施工内容风味餐厅，包间，入口小门厅，楼梯，过道，卫生间第二章施工管理组织机构网络根据工程独特的结构造型和结构高度与建设方提出的工期要求，结合施工现场的实际情况，我们组织成立了以总经理为总指挥，以项目经理负责的工程项目部。
幕墙工程-总体施工方案及总进度计划 (1)精选全文
可编辑修改精选全文完整版总体施工方案及总进度计划1. 总体施工方案说明整个设计施工过程可分为：设计阶段、材料供应阶段、生产加工阶段、现场安装阶段及验收阶段。
若我司中标，我司即在当日开始本工程的施工图的细化设计工作，确定各立面分格尺寸，进行下料定货，进行生产、加工。
2001 年12 月17 日开始，我司将派入施工人员进入现场进行埋件的处理工作，直至土建封顶。
之后进行转接件的安装，在春节前结束。
从2002 年3 月1 日开始，进行单元板块的吊装。
同时，框架幕墙也开始相继安装。
1.1 幕墙的加工、组装、运输及现场存放我公司现在在沈阳、上海、成都设有三个加工基地，每个加工基地都配有型材加工中心、铝板加工中心、玻璃加工中心等进口电脑数控设备，总数量达数百台。
公司的产品已实现全部工厂化生产，所有组件、部件均在工厂内完成。
因此不在现场设置加工厂，现场只是安装。
总包单位所提供的场地，我司只做为各种材料及各种部件的存放场所。
不过，本工程单元幕墙为结构形式比较特殊，板块比较大，重量达一吨以上，对放置方向又有严格要求，所以不适合长途运输。
为此，我们使用北京的组装厂，单元幕墙所有组件、部件加工完成后，运输到北京组装厂后再行组装。
设在北京的组装厂与加工基地具有同样的质量保证措施和控制程序，产品质量可以保证。
单元组装生产线见示意图。
对于运输，我司拥有自己的车队，并有完备的载运设施和防护措施，因此能够保证加工后的产品能够安全、顺利、完好地到达目的地。
对于框架幕墙部分，直接从加工基地运输到施工现场，单元幕墙部件则到北京组装厂。
对于单元板块的运输，我们为本工程特别设计了一种A 形转运架，单元板块为竖向放置，与A 形架进行可靠的螺栓连接，使板块处于模拟的幕墙悬挂状态，并做可靠的弹性接触设置，保证在运输过程中不损坏。
A 形架大小根据板块和车型设计，可运输4-8 个单元板块。
见示意图。
在板块进入现场后，我们对地面上的平面运输、板块的垂直运输及板块楼层内的平面运输均进行了考虑。
劳动力投入计划【范本模板】
一、劳动力投入计划（一）劳动力选用原则为了保证工程优质、安全、快速地完成施工生产任务，我司在选择劳务人员时的原则为：根据此原则我司将选择成建制并长期与我司合作、有雄厚实力的劳务队伍进行现场施工，同时选择有经验、有水平的管理人员进行现场管理.（二)劳动力分类1、按技术类型划分本工程劳动力按专业技术可划分为三大类,见下表：2、按专业工程划分本工程施工员按专业工程划分主要分为九大类:分别是：①管理人员；②土建结构施工人员；③砌体及二次结构施工人员;④幕墙工程施工人员；⑤粗装修施工人员；⑥机电预留预埋施工人员；⑦机电安装工程施工人员，业主直接分包的专业工程施工人员未包含。
（三)人力资源投入计划项目经理部根据项目部的每月劳动力计划,在我司内进行劳动力用工量平衡调配.本工程在整个施工过程中，现场拟投入劳动力月平均人数为274人,最高峰期现场将投入劳动力总人数为400人左右同时施工。
本工程以主塔楼作为关键施工路线，按整体施工进度计划分步投入各专业施工队伍。
各专业工程施工队伍投入时间计划见下见附表：“劳动力计划表"二、劳动力保障措施（一）劳动力投入保障措施1、本企业土建施工方面,拥有长期合作的劳务分包商，结构安装方面,拥有近千名正式员工，能为各类工程的现场拼装、安装服务。
2、准备充足的资金,及时支付各专业队伍的劳务费用，保证不拖欠施工人员的工资，为施工作业人员的充足准备提供保证。
3、对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一，安全第一"的正确思想；遵守有关施工和安全的技术法规。
4、搞好生活后勤保障工作：在施工人员进场前，必须做好后勤工作的安排,为职工的衣、食、住、行、医等予以全面考虑，认真落实，以便充分调动职工人的生产积极性. （二)劳务分包商的保障在投标阶段我司就已筹备劳务分包商的选择,按工程段选俩家合格的劳务分包.通过对劳务分包商的业绩和综合实力的考核，在合格劳务分包商中选择俩家与我司长期合作、具有相应资质的成建制队伍作为劳务分包,工程中标后即签定合同,作好施工前的准备工作,确保工人准时进场。
幕墙工程主要施工机具设备和劳动力计划安排
幕墙工程主要施工机具设备和劳动力计划安排1 主要施工机具设备配备计划施工机械进场计划2 劳动力安排计划作业组劳动力分为加工制作和安装两个部分，其中加工制作人数约30 人；安装人员除现场管理指挥人员外，人数约为：130 人；在工程项目施工高峰时期，可根据施工的实际情况增加施工人员。
作业组劳动力分布见计划表。
车间作业组劳动力调配计划表：2、施工作业劳动力安排使用计划表3、安装人员情况：我公司的现场施工，是由数支人数近160 人的专业施工队伍负责完成的。
这些施工人员均具有丰富的施工经验和施工技术的技术工人组成，是我公司的员工队伍中作用巨大的一支力量。
众所周知，从事建筑施工的人员，其流动性非常大，这样就给施工企业带来相当大的管理难度。
我公司为使所施工的项目做到万无一失的把握，在总结了本行业内成功经验的同时，结合本企业的特点，逐步形成了一支善打硬仗的施工队伍。
其特点是：以专业为单位，组成几支专业极强的专项施工队伍，专项培训，使用前其具备有非常强的技术性。
在施工工人中，选择文化程度较高的技术工人，在工程任务不太多的情况时，轮流进行培训，定期考核，提高施工工人的技术水平，在各自的队伍中能做到一专多能，起到技术骨干的作用。
从加工班组，选派加工技术骨干，充实到安装施工队伍中去，加强安装施工队伍的技术力量。
由于安装施工队伍同时具备了上述特点，加上我公司在选择什么样的施工队伍，有针对性地负责某项工程施工时，采用：公司将根据工程项目的特点，选择合适的技术人员组成项目管理班子，带领施工人员做好施工工作。
在施工项目管理班子内，组成由五大员构成的技术管理力量，负责工程的具体施工工作。
坚决落实施工过程中的质量控制工作，在工人中，选派质量自检员和质监督员，及时发现问题，及时处理。
劳动力投入计划及保证措施
劳动力投入计划及保证措施工程质量要求高，我们将调集我司的具有丰富施工经验的管理人员、技术娴熟的工人投入到本工程中去，确保工程的顺利进行。
一、工程施工阶段劳动力计划表二、各施工阶段劳动力投入计划三、劳动力的保证措施人员调配是对项目管理人员及劳动力实施有效的选派和管理，即作好施工管理人员及劳动力的计划、决策、组织、指挥、监督、协调等项的工作，达到最有效、最合理组织劳动力，以确保工期、质量、安全目标的实现。
进场施工前的劳动力计划安排与组织是施工管理中一个关键性要素，尤其是在优化组合不同工种技术人员的配备方面，将直接影响整个工程的成败。
因此，强调人的因素第一，是很有必要的。
劳动力的组织不单是从工程量和工期要求方面来凑够人数就可以的事情，劳动力的计划安排首先是从质量方面来要求，即具备一定技术水平的工人才能够从事装饰施工。
施工工人技术水平的要求大致可归纳以下几个方面：l、能够看懂装饰施工图，熟悉本工种的专业图纸。
2、熟悉本工种经常使用的材料性能和设备原理、机械设备的操作方式和一般维修方法。
3、熟悉本工作范围的工艺和操作技巧。
4、特殊工种要有经过培训后的上岗证。
5、了解工程对安全防护，尤其是防火方面要求，掌握防火处理方法。
6、懂得上、下工序配合和协调，能够严格对上、下工序进行质量把关。
只有具备以上条件的工人，方能够满足施工过程中的各种技术要求。
（一）、施工队伍准备1、根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，对本工程的施工全过程进行监督。
2、根据工程特点和施工进度计划的要求，确定各施工阶段的劳动力需用量计划，并做好劳动力进场的准备工作。
3、根据各施工阶段的劳动力需用量计划，组织安排好具体人员，确定具体的进场时间，以保证施工的连续性。
4、对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工作树立“质量第一、安全第一”的思想，遵守有关施工和安全技术法规、遵守地方、街道的治安法规。
5、在大批施工人员进场前，必须做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等给予全面考虑，且认真落实。
幕墙工程施工进度计划及工期保证措施
施工进度计划及工期保证措施一施工进度计划1、制定总进度计划对影响工期进度的人员、技术、材料供应、设备配备、气候条件等各种因素进行分析、研究，按事前、事中、事后控制的原则制定对策，确保在***日历天工期内完成全部工程量。
2、制定分步施工进度计划根据本项目的工程特点及难点，合理安排施工流程和施工顺序，明确关键线路，确定若干工期控制点，同时将总计划分解成月、旬、周、日计划，做到以日保周、以周保月、以月保总体计划的工期保证体系。
根据确定的计划，抓住关键工序及设定的各控制点，一旦发生关键工序滞后，及时采取增加投入或延长日作业等行之有效的方法加以调整。
3、制定材料、设备供应计划根据总进度计划，编制工程材料、构件及设备需用量计划，作为定货、备料、供料和确定仓库堆放面积和组织运输的依据。
按进度计划分批进场，作到有条有理，快而不乱。
4、过硬的项目管理班子选派业务精、技术好、能力强的项目管理班子，以及满足各工种工艺技能要求的足够数量的技术工人，作到在人员数量、素质、架构设置、制度建设等方面得到保证。
5、严把质量管理关严格抓好质量管理关，确保各工序一次性验收合格，按时进入下一步工序，避免因质量返工而延误工期。
尽量减少在现场制作、加工的工序，采用工厂加工构件批量生产、单成品出厂、现场安装的生产流程，减少现场施工的工作量，从而保证工期。
6、前期准备工作主要节点时间控制为了本工程施工进度计划的实施，制定了以下措施，以确保计划日期内完成施工任务：1）接到本工程中标通知书的一周内，安排施工人员进场埋置幕墙预埋件；2）接到中标通知书第二天，安排相关设计人员和施工管理人员按设计院的图纸进行现场校核；3）接到中标通知书十五天内按业主及设计院的要求完成对招标图纸的深化设计，并报送相关单位审核；4）接到中标通知书十五天内完成工程施工组织设计并送相关单位审批；5）与图纸设计同步进行的是材料样板的报送，以确定主要幕墙材料的供应厂家；6）在施工正式进场时，完成大部分幕墙的材料加工图设计工作；7）在施工进场前完成幕墙主要材料，包括玻璃、型钢构件、挂件、钢连接件的加工制作工作；二确保工期的措施与方法施工项目部要根据进度计划情况，对施工的全过程进行经常的检查、对照、分析，及时发现实施中的偏差，采取有效措施，调整进度计划，排除干扰，保证工期目标实现。
建筑外墙玻璃幕墙高空清洗施工技术方案
建筑外墙玻璃幕墙高空清洗施工技术方案(总8页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--高空清洗技术服务方案单位名称：联系人：电话：地址：技术服务方案一、清洗服务范围：二、清洗服务方案（一）、组织及劳动力计划1、由于清洗工程，属于高空作业，施工时各组人员要相互配合，人员相互调配。
2、施工力量部署：外墙施工人员选用参加过劳动部门专业高空作业培训课程的技术人员进行施工，每个高空作业人员均应有购买属于外墙清洗专项高空作业保险（高空意外险），做到人证合一。
外墙清洗工程人员配备如下：项目经理：1名（不定时对清洁工作进行现场巡查监督）项目主管：1名（负责与甲方的对接和现场安全责任的监督）专业清洗工人：10名安全员：1名（由项目主管兼任）（二）、针对本项目的现场管理及现场作业人员特殊的要求。
1、施工现场禁止抽烟，抽烟需到制定吸烟区。
2、禁止酒后作业，统一着装，服从现场甲方管理。
3、清洗时要特别注意胶缝的清洗质量。
4、施工现场配备小工，滴漏洒落的水和污水及时清理干净。
5、有灯的地方注意水管不要溅水，干洗。
6、工具放置在制定的工具间集中摆放。
7、现场配备小工在中午用餐时间监护作业绳索。
8、使用有漏电保护的电箱9、地面需要做好木板及地毯保护10、施工区域地面采用护栏硬隔离。
（三）墙体材质的清洗方法和流程：1、玻璃的清洗：(1)用抹水器将稀释的全能清洁剂（中性）涂抹整个玻璃表面及窗框、胶缝。
(2)用湿毛巾擦去窗框胶缝表面的清洁剂。
(3)用T型玻璃刮刀，刮尽玻璃表面污水。
(4)粘连在玻璃表面的污迹，用玻璃铲刀或百洁布将污迹铲除干净。
(5)用干净的干毛巾擦拭玻璃表面及窗框、胶缝周边。
(6)如仍未清洗干净须重复以上步骤。
2、大理石清洗：(1)先把石材表面的胶渍、灰清、沙粒等清洁干净，并把表面的细小灰尘清除干净；(2)把钢丝垫正确压在晶面处理机下，进行干磨石材，把粘浮在石材表面的灰尘磨掉，清除干净；(3)根据石材的质地软硬而定，把适量的K2均匀地喷在一平方米左右的石材上(4)操作晶面处理机快速的采用从左到右、从右到左、推拉挪移的程序把K2均匀的磨开，然后机速采用适当的速度把石才表面的K2磨干磨亮；(5)若喷第一道K2 磨干后，而石材面没有亮光或亮度不理想，可用K2一直磨到亮度理想为止，方可喷下一道K3。
玻璃幕墙施工组织设计方案
施工组织设计（方案）工程名称：××医学院教学楼幕墙工程地点：××医学院施工单位：××工程有限公司编制单位：××工程有限公司审批单位：部门：部门：技术负责人：×××审批负责人：编制人：×××编制日期：2002年11月18日审批日期：年月日目录一、工程概况 (1)二、项目的质量目标 (1)三、项目管理组织 (1)四、主要资源供应计划 (2)五、施工进度计划 (2)六、幕墙施工流程及工艺 (2)七、施工过程控制程序 (5)八、质量保证体系 (8)九、主要技术措施 (8)十、产品保护措施 (11)十一、施工安全及消防保卫措施 (12)十二、玻璃幕墙工程验收 (14)十三、保修期及售后服务 (16)十四、检测 (16)一、工程概况：1、幕墙概况：幕墙位于××医学院教学楼在××医学院内，建筑物共15层，幕墙最大高度43.8m，幕墙共分大部份分别为MQ-1、MQ-2、MQ-3、MQ-4、MQ-5（参看详图）。
2、幕墙结构情况：1）铝材料：采用××铝材厂155B系列隐框幕墙材料，表面氧化处膜厚15μm颜色为银白色，材料应符合GB/T5237－93。
2）钢材、螺栓、五金件为不锈钢产品，钢板、角钢为热镀锌处理。
3）玻璃采用6+0.76PVB+5镀膜绿色玻璃。
4）硅胶采用GE黑色结构胶和耐候胶。
5）幕墙结构：采用155B系列隐框玻璃幕墙结构（参看详图）详情参看设计图纸节点图。
二、项目的质量目标本项目的质量目标：确保省样板，争创鲁班奖。
四、主要资源供应计划一）劳动力需用计划二）主要机具需用计划三）主要材料计划五、施工进度计划1、后置预埋件安装由我公司派出安装小组进行安装。
2、幕墙、铝门窗安装（详见施工进度计划表）。
六、幕墙施工流程及工艺施工方案一）施工流程放线定位→机械加工→车间组装→支座安装→立柱安装→横梁安装→玻璃（铝板）安装→注密封胶→饰面清洁→预验收→交付验收二）施工方案1、施工准备1）构件在车间加工、组装完成。
外墙石材幕墙工程施工组织方案
外墙石材幕墙工程施工组织方案目录一、编译依据二、项目概况1．工程范围2．本项目特点及注意事项三、施工组织结构和人员配置1．项目管理组织与职能2．项目部主要成员职责分工3．劳动力分配四、施工部署1．整体建设部署2．建设范围3．施工准备4．施工期间5．完成阶段6．项目部主要管理目标五、施工进度控制1．建设期2．施工进度表3．期限保障措施六、石材幕墙主要施工技术措施七、施工中使用的主要机械设备八、质量控制和检验措施1．质量管理体系2．施工准备过程的质量控制3．施工过程中的质量控制4．质量控制标准九、文明施工及安全管理措施1、施工现场文明管理措施2、现场物料管理3、安全管理措施十、施工现场采用环保、防火、降噪等施工技术措施1、施工现场采取环保技术措施2、采取技术措施降低施工现场的噪音三、施工现场消防技术措施十一、“新技术”在建筑中的应用附表： 1.组织机构设置图 2.质量保证体系图三、项目主要成员名单四、建设进度表一、编译依据一、B组二期外墙石材施工项目招标文件2、B组13~19#楼幕墙石材施工工程施工图及总体设计说明3.中华人民共和国标准JGJ59-99《建筑施工安全检验标准》4.中华人民共和国国家标准GB50210-2001《建筑装饰工程质量验收规程》5、建设部颁发的《建筑幕墙》JG3035-19966.中华人民共和国国家标准GB 50325-2001 《土建工程室内环境污染控制规范》7、施工现场调查。
二、项目概况1、工程范围：中央特区B组4-13#、14#、15#、16#、17#、18#、19#建筑物外立面幕墙石材施工工程。
二、本项目特点及注意事项：(1)幕墙施工面积大，施工面多，需要较多的人力、工具和机械；（2）时间紧、任务重、进程交叉频繁，必须合理安排调度。
（三）质量要求高，施工难度大，需要采取安全防护措施，使工作更加彻底；（ 4）多采用新技术、新结构提高外墙性能，同时为保证外观效果，施工时应采取相关技术措施；三。
幕墙工程劳动力计划表
37
53
79
30
高峰期投入最多人力：79
测量放线 埋件安装 龙骨制作 竖龙骨安装 横龙骨安装 面板安装
注胶 清洁
90
80
70
60
50
40
30
20
10
··
0
按工程施工阶段投入劳动力数量
管理人员 测量工 制作工 龙骨安装工 电焊工 电工 注胶工 面板安装工 油漆工 搬运工 其他（清洁工等） 总计
：79
7950100管理人员测量工制作工龙骨安装工电焊工电工面板安装工油漆工搬运工其他清洁工等总计50100管理人员测量工制作工龙骨安装工电焊工电工面板安装工油漆工搬运工其他清洁工等总计
附表三：劳动力计划表
按工程施工阶段投入劳动力数量
工种
测量放线
埋件安装
龙骨制作
竖龙骨安 装
横龙骨安 装
面板安装
注胶
管理人员
清洁
6 0 0 0 0 0 0 0 9 5 5 25
管理人员 龙骨安装工
面板安装工 其他（清洁工等）
6
6
6
6
6
6
6
测量工
13000000制作工
0
11
0
0
0
0
0
龙骨安装工
0
0
29
0
0
0
0
电焊工
1
3
16
16
16
0
0
电工
1
0
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注胶工
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面板安装工
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幕墙主要机械设备、劳动力和主要周转材料的需求计划表、相关说明
主要机械设备、劳动力和主要周转材料的需求计划表、相关说明主要机械设备表及相关说明机械设备调配计划1.机械设备供应计划是机械管理的重要环节, 合理的供应计划是保证施工生产顺利进行的保障。
其相应的设备、规格、数量便显得非常关键, 为确保本工程按施工工期顺利完成, 必须配备足够的施工机械设备。
2.先进精良设备配置是保证施工的重要条件之一, 根据工程需要, 我单位将配备充足、先进、完好的机械设备投入到工程的施工。
3.机械设备的选择, 应本着因地制宜、因工程制宜, 按照技术上先进、经济上合理、生产上适用、性能上可靠、使用上安全、操作方便和维修方便的原则, 贯彻执行机械化, 半机械化与改良上具相结合的方针, 突出施工与机械相结合的特色, 使其具有工程的适用性, 具有保证工程质量的可靠性, 其有使用操作的方便性和安全性。
4.在施工过程中, 将根据各阶段施工需要, 及时对施工机械设备进行补充和调整, 以做到最合最的配置, 满足施工需要, 确保即定工期目标实现。
5、针对不同的工序施工, 按专业化组织流水作业, 以性能好、效率高、机况良好的大型机械设备装配本工程的主要作业, 实现各机械化作业的有机配合, 用机械化程度的提高来实现本工程施工的稳产、高产。
优选精良、先进的适合本工程的最佳施工机械设备, 合理进行匹配, 尽快形成快速施工能力。
本工程配备的各种仪器设备在开工前按施工需要运至现场, 并在施工过程中根据具体情况及时补充与更新。
主要机械设备表如下施工机械、检测设备的使用1.实行人机固定。
要求操作人员必须遵守安全操作规程, 积极为施工服务。
施工设备操作人员必须遵守安全操作规程, 积极为施工服务。
施工设备操作人员必须经过专业培训考试合格, 在取得相关部门分发的操作证、特殊工程操作证后, 方可上岗操作；实行岗位责任制, 进行考核。
2.提高机械施工质量, 降低消耗, 将机械的使用效益与个人经济利益联系起来。
3.爱护机械设备, 管好原机零部件、附属设备和随机工具, 严格执行使用保养规程。
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劳动力组织计划（幕墙工程）
i.施工劳动力安排
1.劳动力的配备
结合我司安装工期，塔楼拟投入人数约70人；裙楼拟投入约70人。
前期测量放线是进行总的控制，安排埋件组人员（每组5人，另1管理人员）分别进行塔楼、裙楼的前期测量放线工作。
正式现场安装施工阶段是进行细部的牛腿定位放样测量，即真正意义上的放线工作，这时塔楼和裙楼各安排2组人员，每组4人，另1管理人员。
对于运输人员，塔楼幕墙安装阶段配备约10人，裙楼另配备约10人。
安装工人根据施工段进行分别进行配置，正常施工阶段有塔楼、裙楼各有3个安装组（9人）和1个配板组（8人），共约35人。
每个施工段的各工种人员相对固定，根据施工工序可以进行内部调整。
具体管理人员配备如下：
1埋件+2单元板吊装+1安全+1质量+1其他（防火、运输）= 6人
质量员+安全员+施工员+材料员+资料员=5人
塔楼施工劳动力计划表
单位：人
有工期和其它要求，我方可相应调整。
塔楼劳动力柱状图
裙楼施工劳动力计划表
单位：人
有工期和其它要求，我方可相应调整。
裙楼劳动力柱状图
2.劳动力管理
（1）生产管理与保障措施
a.选择劳务队伍
签订合同前，将对劳动力素质、劳动力数量的保障做出明确的约定。
在劳务队伍进入施工现场前，要严格审查劳务分包企业资质、安全生产许可证、劳务分包合同，并将审查的资料存档。
依法签订分包合同，并按照合同约定履行义务。
明确约定支付分包工程款时间、结算方式以及保证按期支付的相应措施，确保分包工程款支付。
如在施工过程中原约定的工程范围、建设工期、工程造价、拨款和结算等内容发生重大变更的，立即进行合同变更，并在变更后14个工作日内，向市建设局备案。
b.劳务人员素质及培训
施工作业人员必须持证上岗，入场前必须接受岗前安全生产及职业技能的培训。
项目的质量，文明施工目标应层层分解、交底，让每一个员工明确自己
的目标和要求。
对关键性的工艺，工法有针对性地组织相关工种人员进行培训。
现场所有管理人员和劳务人员集中进行必要的技术、安全、思想和法制教育，及各项规章制度教育，从各类人员中抽调人员组成消防救护队，进行消防急救培训。
教育工人树立“质量第一、安全第一”的正确思想；遵守有关施工和安全的技术法规；遵守地方治安法规。
（2）劳动力的调配
合理调配劳动力，并建立劳务基地，储备后续劳动力资源，统一调配，避免出现施工关
键阶段因特殊原因造成现场劳动力短缺的情况，以保障关键工序的顺利完成。
（3）劳动力的现场管理
参加本工程的施工管理、劳务人员已按有关规定办理了合法务工手续。
加强劳务分包企业与其劳动者签订劳动合同的监督，对未与劳务企业签订劳动合同的劳动者禁止在施工现场从事施工活动。
综合办公室设置专职劳务管理员，负责对劳务工进行统一管理，建立劳务工档案，记录人员身份证号、职业资格证书号、劳动合同编号以及业绩和信用等情况。
在进场时将与劳动队伍签订现场施工奖罚协议书，从工期、质量、安全、文明施工等各个方面制定相应的奖罚措施，以调动劳动队伍的工作积极性。
现场技术人员对关键工序施工进行旁站式监督。
夜间施工安排现场值班表，保证现场24小时有管理人员在现场。
ii.生活管理与保障措施
1.劳务人员工资保障措施
在合同中明确约定劳务工程款的支付时间、结算方式以及保证按期支付的相应措施，确保劳动者工资支付。
建立劳务作业人员花名册、考勤表、工资表等用工台帐，工资表存放2年备查。
付款额度公开。
加强对劳务公司资金流向的监督，督促其及时支付工人工资，防止劳务公司将工程款挪作他用。
设置预留账户。
由劳务公司将一定比例的资金划入预留账户，保证劳务公司在出现管理问题时，仍有资金支付工人的工资。
工程完工，全部劳务人员工资足额发放后，取消该账户。
为工人建立工资卡，工人工资不得低于天津市最低生活标准，工资发放实行月结季清，凡没按月结季清执行的，在工会的监督下，由我单位统一代发。
不得以工程款拖欠、结算纠纷、垫资施工等理由随意克扣或者无故拖欠劳动者工资。
工程停工、窝工期间劳动者工资的支付，按照分包工程合同和劳动合同的约定办理。
建立因拖欠劳务工程款和农民工工资引起群体性突发事件的应急预案。
建立投诉举报制度，在施工工地醒目位置，悬挂农民工投诉告示牌。
2.其他生活保障措施
严格按劳动法要求执行8小时工作制。
生活区的设置严格按天津市相关标准。
严格按照天津市的有关规定对劳动力权益加以保护，确保施工人员的权益得到有效保障。
iii.节假日管理
本工程拟定施工时间内将经历元旦、春节、清明、端午、五一、十一、中秋等特殊时段，在这些特殊时段内我单位将采取以下措施
1.中秋、端午、清明
后勤部门根据现场劳务人员的实际情况提前购买传统小吃礼品，在晚餐时间组织加餐；并在晚间组织不加班的人员参加茶话会，让劳务人员身在外也有家的感觉。
组织自愿加班的劳动力，保持连续正常的施工生产，确保工程总控制进度计划的有效实施。
2.五一、十一、元旦等日常节假日管理
组织自愿加班的劳动力，保持连续正常的施工生产，确保工程总控制进度计划的有效实施。
施工现场管理人员坚守工作岗位，根据实际情况轮流安排管理人员调休，并在此之前做好工作交接，确保工作的连续性。
加强现场检查与巡视，落实预防措施，杜绝事故隐患。
节假日应提前与监理工程师预约，使得现场有监理工程师值班，以确保隐蔽工程或中间验收工作的连续性。
3.春节期间的组织管理
春节前，协调好劳务队伍的工作，争取实行轮休制；必须作好施工人员思想工作，组织自愿加班人员加班,及时与劳务队沟通，项目经理部将安排专人负责解决工人回家的交通问题，提前为工人买到车票，解决工人的后顾之忧，能够安心工作；
春节后，为使工人能够及时上班，在劳务队的聚集地，由项目经理部负责包车将工人运回到施工现场，保证项目按计划施工。