施工项目劳动力的组织管理按以下原则进行

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施工现场劳动规章制度

施工现场劳动规章制度一、总则为了保障施工现场的工作秩序，保障劳动者的生命安全和健康，提高工作效率，确保工程质量，特制定本规章制度。

二、施工现场的管理机构1. 施工现场的管理机构包括施工总承包单位、施工监理单位、各专业分包单位和劳务队等。

2. 施工现场的管理机构应当建立健全管理制度，明确各自的职责和权限，协同合作，共同推动施工工作的顺利进行。

三、劳动者的权利和义务1. 劳动者有权要求单位提供劳动用具和防护用具，保障劳动安全和卫生。

2. 劳动者有权参加安全教育和培训，提高自身安全意识和技能。

3. 劳动者有义务遵守施工现场的各项规章制度，加强个人防护，保护自己和他人的生命安全。

4. 劳动者有义务协助施工管理机构做好危险源排查和事故隐患整改工作。

5. 劳动者有义务主动报告施工现场的安全隐患和违章行为，共同维护施工现场的安全环境。

四、安全生产管理1. 施工现场应当设置专门的安全生产管理岗位，定期开展安全生产会议，制定安全生产计划和措施。

2. 施工现场应当建立安全隐患排查制度，定期进行安全隐患排查和整改，消除事故隐患。

3. 施工现场应当建立应急预案，定期进行演练，提高突发事件的应对能力。

4. 施工现场应当建立安全生产档案，记录安全生产情况和事故处理情况，做到有案可查。

五、劳动保护1. 施工现场应当配备足够的劳动保护用具，对劳动者进行安全防护和培训。

2. 施工现场应当设置警示标识和安全线标示，明确危险区域和作业边界。

3. 施工现场应当定期进行职业健康检查，对职业病防控的重点人群进行定期监测。

4. 施工现场应当建立劳动保护档案，记录劳动者的体检情况和职业健康状况。

六、纪律管理1. 施工现场应当建立严格的纪律管理制度，加强对劳动者的管理和监督。

2. 施工现场应当制定明确的工作时间和休息时间，加强对加班和夜间工作的管理。

3. 施工现场应当加强对施工现场的巡查和检查，发现问题及时处理，确保施工秩序。

4. 施工现场应当建立奖惩制度，激励良好行为，惩罚违规行为。

施工劳动力计划

施工劳动力计划施工劳动力计划是指在建筑工程中为保障工程顺利进行，将需要用到的劳动力的种类、数量、时期、用工班次等进行合理的计划和组织工作。

施工劳动力计划是建设工程项目管理的重要组成部分，它关系着工程项目的进度、质量、成本、安全等问题。

编制施工劳动力计划的原则施工劳动力计划的编制要求符合工程施工的实际情况，符合最优经济性和安全可行性等原则。

具体要求如下： 1. 准确预测施工作业的需要劳动力的类型、数量及作业时间； 2. 依据劳动力配备经验和效率、劳动力市场情况等，综合考虑劳动力的工作能力，合理匹配职工； 3. 优先安排重要工序和关键部位的劳动力； 4. 尽可能减少劳动力集中和用工困难的时段； 5. 保障合法权益，解决职工招用、工资、保险等问题。

施工劳动力计划的编制步骤施工劳动力计划的编制要有明确的目标和流程。

按以下步骤来进行施工劳动力计划的编制：1. 明确工程项目目标，制定工期计划；2. 根据施工规划和设计文件，梳理出工程建设过程中所需要的人员类型和用工量，比如，建筑工人、电工、焊工、木工、管道工等； 3. 基于工期计划、工种需求和市场实际情况，按合理的用工比例和用工周期对每个工种进行计划； 4. 合理安排具体人员的用工班次及在工地上的工作时间； 5. 在实施过程中，根据施工进度及其它情况的变化，对劳动力计划进行完善调整。

施工劳动力计划的重要性在建筑工程施工中，人员的计划与安排牵涉到用工人数、科技水平和管理效率等问题。

准确高效的施工劳动力计划，不仅是工程建设的基础性内容，同时也是保障项目顺利和安全完成的一项重要工作。

通过编制施工劳动力计划，项目管理者能够通过科学的管理方式与各类因素的综合考虑，确保建筑工程的质量、安全、进度、节安和经济效益等方面得到满意解决。

对于联合国人居组织在2015年公布的《建筑业必需指南》，则更是将劳动力计划列为施工管理的三要素之一。

施工劳动力计划是建筑工程施工管理不可或缺的一个环节。

建筑工地劳务队及农民工管理制度模板模版

建筑工地劳务队及农民工管理制度模板模版第一章总则第一条计划建设单位（以下简称建设单位）必须依法聘请合格的劳务队（以下简称劳务队），并设置专职管理人员，负责对劳务队的管理和监督。

第二条劳务队成员应当按照劳动合同法的规定，与建设单位签订劳动合同。

劳务队成员的工资、福利待遇、劳动保护等问题应当按照国家有关法律法规的要求执行。

第三条建设单位应当按照国家相关规定开展劳务队管理工作，保障劳务队成员的权益，落实劳动保护措施，切实维护劳动者的合法权益和劳动场所的安全。

第四条劳务队应当按照建设单位的要求，配合和支持建设单位的各项管理工作，确保施工安全、质量和进度的顺利推进。

第五条劳务队在施工现场应当遵守建设单位制定的各项规章制度，服从管理人员的指挥，确保施工秩序井然。

第六条建设单位应当及时向劳务队成员交付工资，并提供相应的福利待遇，不得拖欠或者不支付工资。

第七条建设单位应当定期组织劳务队成员进行培训，提高其安全生产意识和技能水平，确保施工过程中的安全。

第八条劳务队成员应当按照建设单位要求配戴劳动防护用品，严禁酗酒、赌博等不良嗜好，保持良好的工作纪律和职业道德。

第九条建设单位应当加强与劳务队成员的沟通与交流，倾听他们的意见和建议，切实关心和解决劳务队成员的实际困难。

第十条建设单位应当建立健全劳务队管理档案，记录劳务队成员的基本信息、工作经历和薪酬情况等，便于管理和查询。

第二章人员管理第十一条劳务队在施工现场的管理人员应当具备相应的资格和经验，能够熟悉工程施工和安全管理要求。

第十二条劳务队的管理人员应当做到公正、公平、公开，对劳务队成员进行严格管理和考核，保证施工现场的正常秩序。

第十三条建设单位应当要求劳务队管理人员熟悉和遵守有关法律法规，加强施工安全和质量管理，防止发生事故和质量问题。

第十四条建设单位应当定期对劳务队管理人员进行业务培训和考核，提高他们的管理水平和工作能力。

第十五条建设单位应当建立健全劳务队管理人员的奖惩制度，对表现优秀的管理人员进行奖励，对违规违纪行为进行相应处罚。

施工项目工人管理制度

施工项目工人管理制度一、总则为规范施工项目工人的管理，提高工程建设质量和安全生产水平，降低工程建设风险，确保项目进度和质量达到预期目标，特制定本管理制度。

二、管理范围本管理制度适用于所有参与施工项目的工人，包括施工队、技术指导人员和相关管理人员等。

三、工人管理1.招聘与培训（1）招聘工人应做到公开、公平、公正，严格按照规定的程序和条件录用。

（2）招聘工人应对其进行身体检查和技能考核，确保招聘到符合要求的工人。

（3）新进工人应接受系统的培训，包括安全操作规程、工程质量要求、技术要求等，确保工人具备必要的知识和技能。

2.岗前准备（1）工人应按规定着装，佩戴好安全帽和防护服等。

（2）工人应在工地办理入场手续，接受安全教育和相关指导。

3.施工作业（1）工人应按照施工组织设计和相关规范进行作业，不得擅自更改。

（2）工人应履行岗位职责，严禁违规操作、违规施工。

（3）工人应保持施工环境整洁，不得乱扔垃圾，做到文明施工。

4.安全生产（1）工人应严格遵守安全生产规定，做到安全第一。

（2）工人应接受安全教育，学习安全操作规程，提高安全意识。

（3）工人应配备必要的安全防护用具，并正确使用。

5.质量管理（1）工人应按照质量要求进行施工，确保工程质量符合标准。

（2）工人应定期检查施工质量，及时发现和解决问题。

6.团队合作（1）工人应保持团队合作精神，尊重他人，互帮互助。

（2）工人应服从施工组织的统一管理，听从项目经理和班组长的指挥。

7.奖惩制度（1）对表现优秀的工人可予以适当奖励，包括表彰、奖金等。

（2）对违规行为的工人可予以适当惩罚，包括扣减工资、记过等。

四、管理机制1.项目经理负责全面指导施工项目工人的管理工作，制定具体管理措施。

2.班组长负责具体的工人管理工作，带领工人进行施工作业。

3.安全员负责安全生产工作，组织安全培训和检查。

4.质量员负责质量监督和检查，保证施工质量达标。

5.人力资源部门负责工人招聘、培训和管理工作。

施工项目劳动力的组织管理按以下原则进行

施工项目劳动力的组织管理按以下原则进行1、两层分离的原则：其中项目管理人员，依据项目承包合同进行管理，以组织原理为指导，科学定员设岗为标准，逐级聘任上岗，由公司领导批准。

劳务人员依据劳务分包合同管理，以企业为依托，公司适当留一部分与本专业密切相关的高级技术工种工人，其余劳动力由劳务公司向社会劳动力市场招募。

劳务公司以项目劳动力计划为依据，按计划供应给项目经理部。

2、优化配置的原则：（1）素质优化：以平等竞争、择优选用的原则，选择觉悟高、技术精、身体好的劳动者上岗。

以双向选择、优化组合的原则组合生产班组；坚持上岗转岗前的培训教育制度，提高劳动者综合素质。

（2）数量优化：依据项目规模和施工技术特点，按照合理的比例配备管理人员和各工种工人，保证施工过程中充分利用劳动力，避免劳务失衡、劳务与生产脱节。

（3）组织形式优化：建立适应项目特点的精干高效的组织形式。

3、动态管理的原则：（1）依据和目的：以进度计划和劳务合同为依据，以动态平衡和日常调度为手段，允许劳动力合理流动，以达到劳动力优化组合和充分调动作业人员劳动积极性为目的。

（2）管理的方法1）项目经理部向公司劳务管理部门申请需要的劳务人员的数量、工种、技术能力及进退场时间等要求，并签订劳务合同。

2）项目经理部向参加施工的劳务人员下达施工任务单或承包任务书，并对其作业的质量和效率进行检查考核。

3）项目经理部对参加施工的劳务人员进行教育培训。

4）根据施工生产任务和施工条件的变化，对劳动力进行跟踪平衡、协调，进行劳动力补充或减员，及时解决劳动力配合中的矛盾。

5）在项目施工的劳务平衡协调过程中，按合同与公司劳务部门保持信息沟通，人员使用和管理的协调。

6）按合同支付劳务报酬，解除劳务合同后，将人员遣归公司内部劳务市场。

（二）施工项目劳动组织的管理措施劳务队伍作为施工第一线的主要操作者，必须拥有高素质的管理人员，高技术的操作工人，是提高工程质量，加快施工进度的根本因素。

施工工程劳动力安排与主要机具使用计划

施工工程劳动力安排与主要机具使用计划工程项目的劳动力安排和主要施工机具使用计划一、劳动力安排和进出场计划在项目建设过程中，我们将根据各个施工阶段的需要，部署劳动力计划。

我们的劳动力组成遵循“结构合理、文化程度和技能级别高、专业性强、经验丰富”的原则。

由于农忙时期施工人员紧缺，我们选择经过长期培养的成建制队伍来降低农忙等时间段对整体工期进度的影响。

在满足施工进度需要的前提下，我们综合考虑对周边的影响，包括对周边公用设施、公交运输等。

对于特殊工种，我们将按照“经验丰富、技术过硬、作风优良”的原则进行选择。

1、劳动力安排计划1）我们选择了有施工同类工程经验的专业施工队伍进行本工程的施工，由项目经理部领导下进行管理。

在进场前，我们将进行入场教育，特殊工种持证上岗，按时入场后迅速进入工作状态。

2）我们将根据工程进度及工程量大小配备合适的劳动力。

现场将根据施工的不同阶段、进度及需要及时组织专业素质高的劳务人员进场，保证现场的施工能够优质、高效的进行。

2、劳动力保证措施1、劳动力质量与数量的保证1）我们的劳务队伍是从公司劳务层选择出来的，其人员均是长期在我们公司项目上施工的人员，具有配合默契、能打硬仗、技术好、素质高的绝对优势。

2）我们将根据工程量的大小，配备足够的工种人员数量，以确保施工进度与质量。

我们将调整好劳动力、机械设备及各种材料。

由项目部经理主持召开每周一次的项目部会议，对本工程施工进度、物资、劳动力、资金和设备进行总调度和平衡，解决施工过程中的各类矛盾和问题，使本工程顺利进行。

我们将以周计划控制分部分项工程进度，按计划要求每周召开一次平衡调度会，及时解决劳动力、施工材料、设备调度问题，确保工程按计划实施。

在本工程施工期间，我们将采用2～3班制昼夜施工方法来缩短工期，并配备足够的劳动力。

2、农忙时期的劳动力保证措施1）我们将加强劳动力的调配，合理调配劳动力是提高劳动效率的关键。

项目经理部将现场劳动力分为两班。

施工组织与管理知识

施工组织与管理知识一、引言施工组织与管理是指在建设项目中，对施工过程进行规划、协调和控制的活动，旨在实现工期、质量和安全等方面的目标。

良好的施工组织与管理能够有效提高工程质量，优化资源利用，保证工期的按时按质完成。

本文将从施工组织与管理的基本原则、关键要素和实施步骤等方面进行论述。

二、施工组织与管理的基本原则1. 适度原则：施工组织与管理应以实际工程需要为基础，根据工程规模、施工条件等因素确定具体的组织与管理方案，避免过度或不足。

2. 综合原则：施工组织与管理应综合考虑工程技术、材料设备、劳动力、资金等因素，制定全面、统一的管理方案。

3. 灵活原则：施工组织与管理应根据工程特点和变化情况进行灵活调整，及时解决问题，确保施工进度和质量。

4. 协调原则：施工组织与管理应注重各工序和各方面之间的协调配合，避免资源浪费和工程质量问题。

三、施工组织与管理的关键要素1. 施工计划：施工计划是施工组织与管理的核心，它包括施工工序、工期安排、资源调度等内容，是实施组织与管理的依据和指导。

2. 劳动力管理：合理调配劳动力，安排合适的施工人员，保证施工人员的素质和数量满足施工要求。

3. 材料设备管理：合理选用材料和设备，做好采购、运输、储存等工作，确保施工过程中物资的供应和使用。

4. 资金管理：对施工过程中的资金需求进行合理预测和安排，确保施工资金的支出与进度的协调。

5. 安全管理：组织施工过程中的安全教育和培训，建立健全的安全管理制度，保障施工过程中的安全。

四、施工组织与管理的实施步骤1. 制定施工组织设计：在项目可行性研究基础上，综合考虑工程技术、经济和管理等因素，制定施工组织设计方案。

2. 编制施工计划：根据施工组织设计方案，详细制定施工计划，包括工序安排、工期计划、资源调度等内容。

3. 建立管理体系：建立施工管理组织体系，明确各级管理机构的职责、权限和工作流程，确保施工过程中的各项管理工作有序进行。

4. 落实工程技术要求：根据施工组织设计方案和施工计划，组织实施各项工程技术要求，包括施工工艺、质量控制等。

施工工地工人管理规章制度

施工工地工人管理规章制度第一章总则第一条为加强施工工地工人管理，保障施工安全和施工质量，根据国家相关法律法规，制定本规章。

第二条本规章适用于施工工地内的所有工人，包括施工人员、机械设备操作人员等。

第三条施工工地工人应遵守本规章的规定，服从管理，服从调度，共同维护施工安全和施工秩序。

第四条施工工地负责人应当严格执行本规章，加强对工人的管理，提高施工工地的安全管理水平和施工质量。

第二章工地管理第五条施工工地应当设置专门的管理岗位，负责对工地工人进行管理和指导。

第六条施工工地应当设立统一的施工工地管理办公室，对工地内的管理工作进行统一管理。

第七条施工工地应当对所有进入工地的工人进行严格身份核对，确保工人的身份真实和合法。

第八条施工工地应当配备足够的保安人员，对进出工地的工人和物资进行监管。

第九条施工工地应当定期进行安全检查和隐患排查，确保施工工地的安全。

第十条施工工地应当配备必要的应急措施和设备，确保工地内发生事故时能及时应对。

第三章工作纪律第十一条施工工地工人应当按时到达工地，不得迟到早退，如有特殊情况应当提前请假。

第十二条施工工地工人应当遵守工地的各项规定，不得随意更改工作内容和工作时间。

第十三条施工工地工人应当服从管理和安排，不得私自调动工作内容和工作任务。

第十四条施工工地工人应当遵守工安规定，佩戴好安全帽、安全鞋、安全带等个人防护装备。

第十五条施工工地工人应当保持工地卫生，不得随意乱扔垃圾，妥善保管个人物品。

第十六条施工工地工人应当遵守劳动纪律，不得私自聚众闹事，影响施工秩序。

第四章安全保障第十七条施工工地工人应当严格遵守工地的安全规定，确保自己和他人的安全。

第十八条施工工地工人在进行高空作业时，应当严格遵守操作规程，确保高空作业安全。

第十九条施工工地工人在操作机械设备时，应当经过专门培训，持有效证件才能操作。

第二十条施工工地工人在进行施工作业时，应当穿戴好个人防护装备，严格遵守施工安全规定。

施工企业劳动用工规章制度

施工企业劳动用工规章制度第一章：总则第一条：为了规范施工企业的劳动用工管理，保障员工的合法权益，促进企业持续健康发展，制定本规章制度。

第二条：本规章制度适用于施工企业所有员工，包括全职员工、兼职员工、临时员工等。

第三条：施工企业应当依法合规用工，坚持公平公正原则，遵守国家相关法律法规，保障员工的合法权益，并为员工提供良好的工作环境。

第四条：施工企业应当建立健全劳动用工管理制度，明确员工的权利和义务，规范员工的行为，加强对员工的管理。

第五条：施工企业应当加强职业道德教育，提高员工的素质和能力，营造和谐稳定的劳动关系。

第六条：施工企业应当建立健全员工信息管理制度，确保员工信息的安全和保密。

第七条：施工企业应当建立完善奖惩制度，激励优秀员工，惩戒不良员工。

第二章：用工管理第八条：施工企业应当根据实际生产经营需要，科学合理安排员工工作时间和工作任务。

第九条：施工企业应当建立完善的用工合同制度，明确员工的岗位职责、工作时间、工作地点、工资待遇等。

第十条：施工企业应当严格执行劳动法律法规，保障员工的合法权益，不得违法用工。

第十一条：施工企业应当建立完善的工资发放制度，按规定及时足额支付员工工资。

第十二条：施工企业应当加强对员工的管理和监督，及时发现和处理工作中的问题。

第十三条：施工企业应当做好员工的安全防护工作，确保员工的生命安全。

第十四条：施工企业应当建立完善的劳动纪律管理制度，规范员工的行为。

第十五条：施工企业应当建立完善的工作考核和评价制度，激励员工积极工作。

第三章：员工权利和义务第十六条：员工有权依法享受劳动权益，包括工资待遇、劳动保护、劳动安全等。

第十七条：员工应当认真履行岗位职责，服从公司管理，维护公司利益。

第十八条：员工应当遵守公司规章制度，积极参加培训学习，提高专业技能。

第十九条：员工不得违法违纪，不得损害公司利益，不得损害他人利益。

第二十条：员工应当爱护公司财产，不得挪用公司资金或物品。

第三十一条：员工应当关注环保事务，积极参与环保活动，保护环境。

建筑工程项目部人力资源管理规章制度

建筑工程项目部人力资源管理规章制度第一章总则第一条为了加强建筑工程项目部的人力资源管理，提高员工素质和工作效率，根据国家有关法律法规和公司规章制度，制定本制度。

第二条本制度适用于建筑工程项目部的全体员工。

第三条人力资源管理应遵循公平、公正、公开、竞争、激励的原则，充分调动员工的积极性、创造性和主动性。

第二章招聘与选拔第四条项目部应根据工程项目的需要，制定招聘计划，并进行招聘。

第五条招聘应以能力为导向，采用笔试、面试、考察等多种方式，选拔适合岗位要求的员工。

第六条项目部应对招聘过程中的信息保密，保护应聘者的合法权益。

第三章培训与发展第七条项目部应制定员工培训计划，提高员工的专业技能和综合素质。

第八条项目部应鼓励员工参加各类培训和学历教育，提高个人能力。

第九条项目部应建立员工职业发展通道，为员工提供晋升机会。

第四章考核与激励第十条项目部应建立科学的员工考核体系，定期对员工的工作绩效进行评估。

第十一条考核结果应作为员工薪酬、晋升、奖惩等的依据。

第十二条项目部应建立激励机制，对表现优秀的员工给予奖励，对工作不力的员工给予处罚。

第五章薪酬福利第十三条项目部应根据公司规定和工程项目的实际情况，制定薪酬福利制度。

第十四条薪酬应体现员工的工作价值，与市场保持竞争力。

第十五条项目部应提供的社会保险、住房公积金等福利，应按照国家相关规定执行。

第六章劳动关系第十六条项目部应与员工签订书面劳动合同，明确双方的权利和义务。

第十七条项目部应遵守国家关于劳动时间、休息休假、劳动保护等方面的法律法规。

第十八条项目部应建立员工档案管理制度，妥善管理员工的人事档案。

第七章保密与知识产权保护第十九条项目部应与员工签订保密协议，保护公司的商业秘密和技术秘密。

第二十条项目部应尊重员工的知识产权，鼓励员工创新。

第八章附则第二十一条本制度自颁布之日起实施。

第二十二条本制度的解释权归建筑工程项目部所有。

工程项目用工管理制度范本

工程项目用工管理制度范本第一章总则第一条为了加强工程项目用工管理，保障劳动者合法权益，提高工程项目管理水平，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等法律法规，制定本制度。

第二条本制度适用于公司承建的各类工程项目，工程项目包括新建、改建、扩建、维修、拆除等工程。

第三条公司应当遵循合法、公平、公正、透明的原则，依法与劳动者签订劳动合同，保障劳动者的合法权益。

第四条公司应当建立健全工程项目用工管理制度，加强对工程项目用工的规范化管理，确保工程项目用工的合法性和合规性。

第二章招聘与录用第五条公司应当根据工程项目的实际需要，制定招聘计划，明确招聘人数、岗位、职责、任职资格等要求。

第六条公司应当通过合法途径进行招聘，包括但不限于发布招聘广告、参加招聘会、推荐等。

第七条公司应当对求职者进行资格审查，包括身份验证、学历验证、职业资格验证等。

第八条公司应当与合格求职者签订劳动合同，劳动合同应当符合法律法规的规定，明确双方的权利和义务。

第九条公司应当对工程项目用工进行培训，包括安全生产、职业道德、岗位技能等，确保劳动者能够胜任工作。

第十条公司应当建立健全工程项目用工档案管理制度，对用工档案进行归档、保管和查询。

第三章劳动报酬与福利第十一条公司应当根据工程项目的实际情况，制定合理的劳动报酬方案，确保劳动者的劳动报酬符合法律法规的规定。

第十二条公司应当按时足额支付劳动者的工资，不得拖欠、克扣、拖欠工资。

第十三条公司应当为劳动者缴纳社会保险，保障劳动者的社会保险权益。

第十四条公司应当为劳动者提供必要的劳动保护，保障劳动者的人身安全和健康。

第十五条公司应当为劳动者提供培训、晋升机会，鼓励劳动者提高自身素质和技能。

第四章劳动管理与监督第十六条公司应当建立健全工程项目用工管理制度，加强对工程项目用工的规范化管理，确保工程项目用工的合法性和合规性。

第十七条公司应当加强对工程项目用工的现场管理，确保施工现场的安全、秩序和环境卫生。

劳动力安排及进场计划

劳动力安排及进场计划1、劳动力安排计划劳动力是顺利展开施工、按计划完成各项施工任务、避免停工和窝工浪费、节约开支、降低成本的重要保证。

根据本工程施工特点、工程内容，我项目部将及时组织一批长期从事景观绿化工程施工的民工队伍进场施工。

对本项目《合同文件》和《技术规范》要求进场的现场管理人员及职工，必须了解各项工程的施工要求、施工方案、技术要求、质保体系、《市政工程施工安全技术规范》以及环保体系等，加强质量、安全、环保知识教育，关键岗位人员必须持证上岗。

（1）劳动力配备管理计划：1）我们首先要选用专业施工人员，利用专业施工队，以最熟练、最直接的方法做到最佳效果。

2）以合理的工价，严格的达标管理，制订奖罚办法，按工种单位价提取一定的奖金额给达到工种优秀标准的工人。

借助监理的力量，监理工程师确认达标即可领到本项目奖金，将目标结果与工作劳动收入直接挂钩，施行激励制度。

3）为工人提供良好的住宿伙食条件。

4）工衣、工鞋、床上用品、蚊帐等均统一免费提供，工人外衣统一由专人负责机洗，提高工人各项福利。

5）提供数量充足、性能完备的施工机具给予工人发挥技术水平的最大空间。

6）对进场的施工人员进行严格的资格审查。

7）对现场的专业分包队施工人员实行动态管理，不允许其擅自扩充的随意抽调，以确保队伍的素质和人员相对稳定。

8）上岗进行岗前培训9）项目部挑选本司专业工人审查合作专业工人研究协调做法.10）找到最好的专业厂家生产加工专业构件并负责现场安装一条龙控制的做法，是达到最佳效果最方便的措施；而各专业的协调，收口交接面则由技术部统一处理。

11）所有工程段各班组施行挂牌施工，责任明确，奖罚分明。

（2）劳动力安排计划施工劳动力是工程施工的直接操作者，也是工程质量、进度、安全和文明施工的直接保证者。

因此，劳动力配备是整个工程实施的又一大关键因素。

1）施工劳动力投入的原则及管理要求为确保工程顺利进行施工，在本工程劳动力组织时，将从劳务公司中抽出具有良好的质量和安全意识强的、技术素质高的、身体健康，且有类似工程施工经验的一线操作工人安排进场施工，施工人员进场前统一经过公司劳务技能及质量、安全技术等培训，考核合格后上岗挂牌施工。

建设工程劳动力管理制度

建设工程劳动力管理制度一、总则为规范建设工程项目中劳动力的管理，保障劳动者的权益和安全，提高项目的施工质量和进度，制定本管理制度。

二、管理范围本管理制度适用于所有建设工程项目中的劳动力管理，包括项目经理、施工人员、技术人员等。

各级管理人员必须遵守本管理制度的各项规定。

三、管理原则1. 尊重劳动者的权益，保障劳动者的安全和健康；2. 遵守国家法律法规，确保项目的合法施工；3. 严格执行项目的施工计划，确保项目的进度和质量；4. 加强对劳动力的培训和管理，提升劳动者的技能水平；5. 建立健全的劳动力管理机制，保障项目的顺利进行。

四、管理措施1. 项目经理负责建设工程项目中劳动力的管理工作，必须严格按照项目的施工计划安排劳动者的工作任务；2. 项目经理必须确保劳动者具备相关的证书和资格，严禁无证上岗；3. 项目经理负责对劳动者的培训和指导工作，提升劳动者的技能水平；4. 建设工程项目中必须配备专职安全员和质量员，负责安全和质量工作的监督和管理；5. 项目经理负责对施工现场进行安全排查和整改工作，保障劳动者的安全和健康；6. 建设工程项目中必须配备医疗急救设备和人员，做好劳动者的安全保障工作；7. 项目经理负责对劳动者的工作时间和休息时间进行合理安排，保障劳动者的身体健康；8. 项目经理负责对劳动者的待遇进行合理安排，保障劳动者的权益。

五、管理制度的执行1. 项目经理必须严格执行本管理制度的各项规定，确保项目的正常施工和顺利进行；2. 各级管理人员必须密切配合项目经理的工作，共同保障项目的施工质量和进度；3. 对违反本管理制度的人员必须进行严肃处理，确保项目的正常进行；4. 项目的施工质量和进度不达标的，必须追究相关责任人的责任，确保项目的正常进行；5. 项目经理必须定期对本管理制度进行评估和完善，做好管理工作的不断提升。

六、附则1. 本管理制度自颁布之日起执行，如有需要修改，须经项目经理审批；2. 对本制度的解释权归项目经理，未尽事宜由项目经理决定。