投标人施工技术力量及项目组织管理机构[整理]
项目施工总承包组织机构及施工技术力量配备
项目施工总承包组织机构及施工技术力量配备9.5.1项目总承包组织机构及管理职能根据组织保证体系图，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各岗位各行其职。
9.5.2 岗位职能：(1). 项目经理：１）项目经理是质量管理工作的领导者与管理者，是工程质量的第一责任者，应对工程质量管理全过程及其质量结果负责；２）领导与组织有关人员编制项目质量计划。
(2). 现场经理：１）对工程质量负领导责任；２）具体负责工程质量问题的处理和质量事故的调查，并提出处理意见上报公司质量保证部；３）对区域责任工程师的日常工作予以具体的指导与帮助，协助他们解决施工中出现的疑难问题；４）具体领导质量管理工作，领导组织开展QC小组活动。
(3). 项目总工程师：１）对质量负有第一技术责任；２）负责组织编制项目质量计划；３）贯彻执行技术法规、规程、规范和涉及质量方面的有关规定、法令等。
(4). 区域责任工程师：１）对管辖区域工程质量负直接领导责任；２）具体负责所管辖区域质量问题的处理及质量事故的调查，并提出具体意见呈报现场经理；３）对所管辖区域的专业监理工程师的日常工作予以具体指导与帮助，协助他们解决施工中出现的疑难问题；４）组织开展ＱＣ小组活动。
(5).专业责任工程师：１）合约管理：抓好旬（周）作业计划；按合同质量目标对各分承包方、各专业分公司进行监督与管理。
２）技术管理：监督、检查分承包方对施工组织设计与施工技术方案实施情况；负责对分承包方的技术交底，并检查是否按交底要求施工；推广新技术、新材料、新工艺；收集保存好相关的技术资料，检查分承包方的施工技术资料是否与施工进度同步；分供方采购材料质量的控制；参加图纸会审。
３）施工管理：组织施工过程中的质量自检，并提出自检报告，对工程质量负责；施工过程中矛盾与问题的处理；负责ＱＣ活动的开展与指导；参与质量事故的处理；参加隐蔽验收，中间结构验收和交验收；负责安全生产；负责对机械设备的管理；参与样板的审议、修改、检验、实施与首检；核定分部、分项工程质量，准确真实反映工程施工质量状况；在分承包方工程款结帐单上就工程质量问题，提出具体评价并签字。
施工技术力量及项目组织管理机构
（二）施工技术力量及项目组织管理机构2.1施工现场组织管理机构及主要管理人员为确保本工程保质保量的按期完成，我公司将按项目法组织施工，并按照精干高效的原则成立该标段项目经理部，具体组织实施本合同工程的全面工作，该项目经理部的部门划分为“五科一室”。
本工程项目经理部是我公司设在本标段工程上的一个办事机构，是履行工程承包合同的主体，是进行项目管理的实体。
本工程技术负责人对项目负责。
项目经理部下设工程质量科、技术科、安全生产科、物资设备科、财务科、办公室，各部门负责人接受项目经理、技术负责人、生产负责人的领导。
各施工班组、工区、加工厂是项目经理部领导下的作业层。
项目经理部与作业层签订劳务合同，指导作业层的作业，在生产计划、质量、文明施工、安全生产、降低成本额等方面对作业层加以监督与控制。
（1）办公室：预算报价、成本核算、工程结算、市场调研、订货；人事管理、文秘及公共关系处理，保卫、卫生、后勤保障、环境保护等。
（2）工程质量科：生产调度、质量管理、进度管理、现场文明施工管理、试验、检测等。
（3）技术科：编制施工方案、制定生产计划现场技术处理、工程量计量管理、资料和档案管理、现场轴线、标高测量等。
（4）安全生产科：安全生产管理、消防工作、防汛与抗灾、劳动保护等。
（5）物资设备科：询价和采购管理、设备配置与管理、工具、材料仓储管理、材料成本管理和材料设备进场验收的管理等。
（6）财务科：财会管理、合同支付、劳动工资、项目成本控制等。
本合同工程施工现场组织管理机构设置如下图；主要管理人员见项目管理机构组成表。
2.2现场技术及管理机构自购买招标文件后，即组织拟投入本工程施工的技术人员、管理人员、技术工人学习招标文件，明确本工程的质量目标、工期要求、安全要求、技术要求等，确保接到中标通知书签订合同后人员能立即进场投入施工。
2.2.1现场组织管理机构（1）现场组织管理机构的组成项目经理部由项目经理主持工作，全面负责本工程的施工组织等。
投标人设备技术力量及项目组织管理机构
投标人设备技术力量及项目组织管理机构
本文档旨在介绍投标人的设备技术力量和项目组织管理机构的
情况，以下为详细内容：
设备技术力量
投标人拥有先进的设备技术力量，具备以下优势：
1. 技术团队：投标人设有专业的技术团队，成员拥有丰富的行
业经验和专业知识，能够提供高质量的技术支持和解决方案。
2. 设备设施：投标人拥有先进的设备设施，能够满足项目需求，并保障项目的顺利进行。
3. 技术储备：投标人具备丰富的技术储备，能够应对各类项目
需求和技术挑战。
项目组织管理机构
投标人拥有健全的项目组织管理机构，具备以下特点：
1. 项目经理：投标人设有专门的项目经理，负责项目的整体协调和管理，确保项目按时、按质完成。
2. 组织结构：投标人的项目组织结构合理，各个部门之间协作紧密，能够高效地推进项目进展。
3. 沟通协调：投标人注重沟通和协调，与客户、供应商、合作伙伴等各方保持良好的沟通，确保项目各方利益得到平衡。
以上是投标人设备技术力量及项目组织管理机构的简要介绍，希望能为您提供有力的支持。
如有更多需要，请随时与我们联系。
组织机构和专业技术力量
第二章、组织机构和专业技术力量组织机构和专业技术力量一、施工组织机构本公司对该项目工程高度重视，我们按项目法组织施工，配备现代化的机械设备，挑选和组织精兵强将上施工一线。
成立经授权的现场管理机构，进行现场管理，组成专业性较强、工作效率的管理层，负责组织和指挥本合同工程的施工，有效地全面履行合同。
项目部设项目经理1名、项目总工程师1名，并按照招标文件的要求，配备质检、试验、土建、道路、给排水等专业工程师和财务负责人、计划统计负责人。
项目经理部下设四部、二室、一队的管理机构，即施工技术部、计划财务部、物资设备部、安全质检部、工地试验室和综合办公室、测量队。
下设四个工程队，即路基工程队、路面工程队、管道工程队及综合工程队。
二、项目管理班子的人员配备、素质及管理经验（一）为保证本工程的施工质量和工期，我公司将选派具有丰富施工经验和较强组织能力的项目经理负责该工程的施工任务，负责工程技术的人员均选用具有多年施工经验的技术人员，并抽调精兵强将负责施工。
在工程施工过程中，我们将定时组织我单位的几位专家对施工方案进行审查并指导解决施工中出现的问题。
同时项目经理部内设各职能部门。
（二）职能部门职责1、质检科工地工程质检科的主要工作职责：（1）根据本工程的特点，对施工现场进行认真全面的踏勘，确定科学、合理、可行、经济的施工方案。
（2）熟悉施工图纸及有关的设计、招投标文件，了解设计意图。
（3）负责对工程进行放样，对各具体工种进行技术交底，并提出相关的技术要点。
（4）对工程中所使用的机械设备、材料等进行进场前的质量检测，确保进场机械设备的施工性能，使进场的各种材料都能达到规范及合同规定的要求。
（5）负责施工过程中质量控制、检测及试样的取定和送检、试验。
（6）收集整理各种与工程有关的信息、资料。
2、施工管理科（1）熟悉施工图纸及有关的设计、招投标文件，了解设计意图。
（2）对各施工作业组进行技术交底，并提出相关的技术要点。
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目录一、投标人施工技术力量及项目组织管理机构二、施工主要机械设备及人力资源配置三、施工总体布置四、施工方方法及技术措施五、质量保证体系及保证措施六、施工进度计划安排及进度保证措施七、安全生产保证措施八、文明工地和环境保护措施1、施工技术力量及项目组织管理机构本公司多年来一直经营水利工程施工为主，十分重视在水利行业的信誉，并积极推广和使用新技术，效果显著。
我们在认真研究了本项工程施工内容后，制定了本标施工组织设计，若中标，我公司将按业主的开工时间要求，调集我公司精干力量和充足的设备，迅速进场。
为全面完成承诺的工期和质量标准，继续发扬我公司敢打硬仗的拼搏精神，精心组织，科学调度，全面协调组织施工，确保本标工程按期优质完成。
1、以项目经理为总指挥，负责与业主、设计、监理及地方政府的协调，是工程施工的总调度，对该工程的质量、工期、安全、文明施工负总责，并对施工成本进行有效的控制，按“项目法施工”的要求进行管理。
项目经理将充分发挥和利用他的“职、权、利”，组织实施“保证体系”是所有的承诺，通过他的得力指挥和项目部各部门及全体员工的精心作业、科学管理、规范化施工、文明施工等将按时交给业主一个外表美观、质量优良、专家肯定、百姓放心的合格工程。
2、项目副经理、技术负责人服从项目经理的指挥，努力做好本职工作，向项目经理献计献策，解决施工中出现的各种问题及技术难点，认真落实各项责任制度。
技术负责人必须严格按业主在文件中要求的技术规范和其他有关的标准、规范、规程制订和实施施工计划和施工工艺，把好质量、技术、安全和文明施工的关口。
3、项目部各部门，在项目副经理和技术负责人的直接领导下，开展工作，以施工作业计划为目标，以法规、规程、条例、责任制为标准，互相协作，互相监督，承上启下，细化项目经理下达的施工指标，充分调动员工的积极性和刨造性，为基层施工班组排忧解难，并严格把好各自的质量关，把质量放在第一位，凡与质量发生矛盾的，一切服从质量要求，以各环节各工序的质量优良来确保实现最终质量合格。
组织机构和专业技术力量
第二章、组织机构和专业技术力量组织机构和专业技术力量一、施工组织机构本公司对该项目工程高度重视，我们按项目法组织施工，配备现代化的机械设备，挑选和组织精兵强将上施工一线。
成立经授权的现场管理机构，进行现场管理，组成专业性较强、工作效率的管理层，负责组织和指挥本合同工程的施工，有效地全面履行合同。
项目部设项目经理1名、项目总工程师1名，并按照招标文件的要求，配备质检、试验、土建、道路、给排水等专业工程师和财务负责人、计划统计负责人。
项目经理部下设四部、二室、一队的管理机构，即施工技术部、计划财务部、物资设备部、安全质检部、工地试验室和综合办公室、测量队。
下设四个工程队，即路基工程队、路面工程队、管道工程队及综合工程队。
二、项目管理班子的人员配备、素质及管理经验（一）为保证本工程的施工质量和工期，我公司将选派具有丰富施工经验和较强组织能力的项目经理负责该工程的施工任务，负责工程技术的人员均选用具有多年施工经验的技术人员，并抽调精兵强将负责施工。
在工程施工过程中，我们将定时组织我单位的几位专家对施工方案进行审查并指导解决施工中出现的问题。
同时项目经理部内设各职能部门。
（二）职能部门职责1、质检科工地工程质检科的主要工作职责：（1）根据本工程的特点，对施工现场进行认真全面的踏勘，确定科学、合理、可行、经济的施工方案。
（2）熟悉施工图纸及有关的设计、招投标文件，了解设计意图。
（3）负责对工程进行放样，对各具体工种进行技术交底，并提出相关的技术要点。
（4）对工程中所使用的机械设备、材料等进行进场前的质量检测，确保进场机械设备的施工性能，使进场的各种材料都能达到规范及合同规定的要求。
（5）负责施工过程中质量控制、检测及试样的取定和送检、试验。
（6）收集整理各种与工程有关的信息、资料。
2、施工管理科（1）熟悉施工图纸及有关的设计、招投标文件，了解设计意图。
（2）对各施工作业组进行技术交底，并提出相关的技术要点。
组织机构设置及施工力量部署
二、组织机构设置及施工力量部署通过熟悉招标文件及现场考察，结合我公司以前类似工程的施工经验,本工程设立一个项目部，项目经理由具有国家壹级建造师资质的人员担任，项目经理在总经理的授权范围内对该工程进行全方位管理，代表公司履行合同,执行公司的质量方针，实现工程质量目标、工期目标、安全目标,并对工程项目质量、工期、成本、安全及文明施工等各项管理工作全面负责;项目部配备业务能力强、经验丰富的管理人员和工程技术人员，形成坚强有力的领导班子;施工队伍调集具有类似工程施工经验的专业队伍，根据施工要求组织专业化施工。
1、项目经理部主要人员职责和分工:项目经理:陈建荣。
负责本项目施工全面组织和管理。
项目副经理：李伟。
负责本项目的生产协调管理、施工计划的实施、项目部日常工作管理等。
项目总工：施爱华。
负责本项目的全面技术管理工作。
项目部设有七个科室:工程组:负责人芮小华。
负责施工技术指导和日常质量检查。
技术组：负责人施爱华(兼）。
负责计划、计量、变更和工程档案管理。
试验室：负责人张三头。
负责原材料试验和检验、各种标准试验、配合比试配和调试、施工过程检验等。
安全组:负责人颜忠汉。
负责本项目的安全文明生产、地方协调、机械管理。
综合办公室：负责人徐小和。
负责本项目日常事务、后勤保障、文化宣传等。
项目部组织机构图2、施工管理目标及施工管理措施2．１、明确管理目标（1）管理承诺项目经理受公司总经理委托,是项目的第一管理者和责任者,将通过如下活动对项目管理体系的建立、改进做出承诺，并提供依据。
１．１向项目部全体员工进行合同交底,传达业主对该项目的进度、质量、安全、环境保护等各方面的要求，制定项目管理方案,在国家法律、法规要求和行业管理的规范、规程要求下科学管理、精心施工、交付满足要求的优质工程,创出优质工程和提供优质服务,最大限度地满足业主要求。
1.2 制定符合本合同段施工的管理方针和管理目标，并使项目部全体员工认同和理解管理方针,并通过自身努力实现管理目标。
施工技术力量及项目组织管理机构
施工技术力量及项目组织管理机构一、施工技术力量在一个施工项目中，施工技术力量是至关重要的。
一个能够使项目高效、顺利完成的施工团队需要有专业的技术力量。
这里谈论的施工技术力量包括三个方面，分别是：1. 项目经理项目经理是项目施工过程中的核心人物，负责项目的全面管理和协调。
他需要掌握一定的工程学和管理学知识，以便更好地应对各种问题的出现。
同时，项目经理也需要具备一定的领导力和团队管理能力，来保障施工过程中的顺利进行。
2. 工程师一个好的工程师不仅要具备专业的技术能力，还需要具备丰富的实践经验。
工程师可以为项目提供技术支持和指导，保障施工质量和安全。
他们需要熟练掌握施工工艺，以便及时发现和处理问题。
3. 技术员技术员是工程师的助手，主要负责项目资料管理和技术文件编制。
他们需要熟悉相关技术标准和规范，并能够熟练操作各种技术软件。
二、项目组织管理机构施工项目组织管理机构是指对施工项目进行有序管理的组织体系。
一个好的项目组织管理机构可以提高项目的效率和质量，保障项目的安全顺利进行。
以下是常见的项目组织管理机构：1. 项目部项目部是直接负责施工项目管理的部门。
它的任务是全面负责施工项目的计划、组织、协调和控制，最终保障项目按照质量、安全、进度、成本等方面的要求达到预期目标。
2. 质量安全监督部质量安全监督部是负责施工过程中质量和安全的监督部门。
它的主要任务是监督项目的质量、安全和卫生，确保项目按照相关标准和法律法规要求进行施工。
3. 材料部材料部是负责项目材料采购、管理和控制的部门。
它需要在保证材料供应充分的前提下，结合施工进度、成本等因素，制定科学的采购计划和管理制度，确保施工过程中材料的使用是合理、经济、安全的。
4. 财务部财务部是负责项目财务和成本监督的部门。
它的主要职责是制定和执行项目预算，做好财务核算和成本控制，确保项目实现经济效益。
三、一个高效、安全、质量可靠的施工项目必须要有专业的施工技术力量和完善的项目组织管理机构。
评标办法(综合评估法)
评标办法综合评估法评标办法前附表施工招标赋分标准1. 评标方法本次评标采用综合评估法。
评标委员会对满足招标文件实质性要求的投标文件，按照本章第2.2 款规定的评分标准进行打分，并按得分由高到低顺序推荐中标候选人，或根据招标人授权直接确定中标人，但投标报价低于其成本的除外。
综合评分相等时，以投标报价低的优先；投标报价也相等的，由招标人自行确定。
2. 评审标准2.1 初步评审标准2.1.1 形式评审标准：(1)投标人名称应与营业执照、资质证书、安全生产许可证一致；(2)投标文件的签字盖章符合第2章投标人须知第3.7.3款规定；(3)投标文件格式符合第8章投标文件格式的要求；(4)联合体投标人应提交联合体协议书，并明确联合体牵头人；(5)只能有一个报价；(6)投标文件的正本、副本数量符合第2章投标人须知第3.7.4款规定；(7)投标文件的印刷与装订符合第2章投标人须知第3.7.5款规定；(8)形式评审其它标准见评标办法前附表。
2.1.2 资格评审标准：(1)具备有效的营业执照；(2)具备有效的安全生产许可证；(3)具备有效的资质证书且资质等级符合第2章投标人须知第1.4.1款规定；(4)财务状况符合第2章投标人须知第1.4.1款规定；(5)业绩符合第2章投标人须知第1.4.1款规定；(6)信誉符合第2章投标人须知第1.4.1款规定；(7)项目经理资格符合第2章投标人须知第1.4.1款规定；(8)联合体投标人符合第2章投标人须知第1.4.2款规定；(9)企业主要负责人具备有效的安全生产考核合格证书；(10)技术负责人资格符合第2章投标人须知第1.4.1款规定；（11）委托代理人、安全管理人员（专职安全生产管理人员）、质量管理人员、财务负责人应是投标人本单位人员，其中安全管理人员（专职安全生产管理人员）具备有效的安全生产考核合格证书（上述人员需提供：劳动聘用合同、工资关系、本人社会统筹保险证明）；(12)资格评审其它标准见评标办法前附表。
现场组织管理机构和专业技术力量
第十六章现场组织管理机构和专业技术力量第一节现场组织机构为保证工程顺利施工，专门成立以公司主要领导成员构成的工程指挥部，负责总体指挥和协调；从公司内部抽调具有类似工程施工管理经验的项目管理人员组成高效精干的项目经理部，以工程质量和进度为核心，实施“过程精品”管理，以专业管理和计算机管理相结合的管理手段，对工程项目进行全过程、全方位的计划、组织、管理、协调与控制，高效率地实现工程项目综合目标，实现对业主的承诺。
管理人员均为具备大型公共建筑工程施工管理经验的工程技术及管理人员，项目经理部的管理人员总数初步定为20人（包括各个专业）。
现场组织管理机构图见附图。
第二节岗位职责一、工程指挥部1、是代表公司总部的核心管理机构，负责对工程的总体规划和部署。
2、负责工程重大问题的最终决策。
3、负责现场组织管理机构中主要管理人员的调配。
4、负责工程所需的公司内部资源调配以及社会协力资源协调。
5、协调保障工程所需的充足资金。
6、协助项目经理进行重要社会公共关系的协调。
二、项目经理1、组织、管理、领导项目经理部的全面工作，建立健全工程项目的各项管理制度，严格认真履行与业主的合同责任、权利和义务。
2、是本项目工程质量、进度、安全、文明施工及其协调的第一责任人。
3、负责协调公司总部生产资源和总部对现场的服务支持工作。
4、负责制定项目质量目标、进度目标、安全文明施工目标和创优目标的策划、组织、管理和落实。
5、负责组织项目施工进度计划的编制和实施工作。
6、负责做好与业主/管理者代表、建筑师/设计院、估算师/监理公司和各承包单位的协调工作。
三、总工程师1、负责施工现场工程技术管理工作，主管项目技术部、设计协调部、物资部、质量部的工作。
2、组织编制项目施工组织设计、施工技术方案、专项方案、技术措施和工序设计。
3、负责项目质量保证体系的运行管理工作，组织编制项目质量计划，落实施工过程质量控制。
4、领导做好施工详图设计，全面负责整个项目的施工深化详图设计协调的相关工作。
6-现场组织机构及管理体系、技术力量配备
本工程一旦中标，签订合同后，业主仅付给一笔预付款，由于机电工程大量设备采购时需支付大量费用。因此，本投标人将配备较充足的资金用于周转，并做到专款专用。同时项目部将控制项目成本。
3
3
拟担任职务
姓名
职称
专业
项目经理
陈红洁
教授级高级工程师
电子科学技术
项目副经理
汪永东
工程师
计算机及自控
项目技术负责人
项目副经理由汪永东同志担任.该同志1998年毕业于合肥工业大学工业自动化系,是本公司最年轻有为的技术人员之一。该同志在2004年担任了上海市沪芦高速公路的项目经理，该项目实施质量优异,组织通顺,得到业主的好评；该同志还担任过甬金高速公路绍兴段机电工程、福建省福宁高速公路机电工程的项目副经理，并担任过乌鲁木齐地窝堡国际机场项目交通工程和上海市浦东国际机场高速公路机电工程的专业工程师。在每个工作岗位上，该同志都能兢兢业业，认真负责.由于其突出的表现，该同志2002年被本公司派出德国进行了为期1年的技术研修。
项目经理部将采用现代化的计算机管理系统，提高对质量的控制、设备材料采购、材料投入、劳动力投入、资金运作、资料管理的水平，保证工程按计划有序进行。
2.2
本工程共有7个分部工程,需安装调试设备有几千台套，敷设各类管道、线缆近千公里，工程涉及面广。因此,施工中的人员、材料设备、技术、机具、资金配置和管理是项目实施的关键环节。它将直接影响项目的进度目标、质量目标、安全目标和成本目标的实现。因此,项目经理部在管理中要采用动态控制、科学调度等手段，进行合理有序安排。
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项目经理是我们集团公司承包工程项目中的授权代表,由公司法人代表任命，行使并承担工程承包合同方的权利和义务。项目经理负责按合同规定的承包工作范围、内容和约定的建设工期、质量标准、费用限额全面完成项目建设任务。项目经理部按照我们公司的制度和授权,全面组织主持项目经理部的工作.在工程项目中代表我们公司与业主和监理工程师联系，在合同条款、我公司规定的范围内对承包的工程实施全面的负责,严格履行合同或协议，维护本投标人的信誉和利益。确定项目工作分解结构、组织分解机构、组建项目经理部，决定项目经理部组织机构和组织形式、任命主要成员，有效地开展项目管理工作.确定项目实施的基本工作方法和程序、组织编制项目计划，明确项目的总体目标和阶段目标，进行目标分解，使各项工作协调进行，确保项目建设按合同要求完成.拟订与业主、监理工程师及我公司内外协调程序，建立与业主、监理工程师以及合作部门的协调关系，为项目实施创造良好的合作环境。适时进行项目决策，制定工作目标、标准程序、督促质量管理、财务管理、安全管理、行政管理等各项任务全面完成。建立并完善项目经理部内部及对外信息管理系统，包括会议和报告制度，保证信息交流畅通.定期向我公司领导和业主、监理工程师及有关主管部门汇报工程进展情况,以便使问题得到处理和解决。工程竣工后，组织工程交接、试运行考核、财务结算等工作，办理工程验收的正式文件。做好项目总结和文件、资料的整理归档工作，提交项目完工报告。
评标办法
评标办法注明：1.招标控制价在3000万元（含）以下的标段，资信标权重为0%（特殊情形的权重不超过5%），技术标仅作合格性评审。
招标控制价在3000万元以上，5000万元（含）以下的标段，资信标权重为10%，技术标仅作合格性评审。
招标控制价在5000万元以上的标段，资信标权重为15%，技术标仅作合格性评审。
2.技术标仅作合格性评审，专家汇总投标人技术标得分时按去掉一个最高分和一个最低分后的算术平均值，得60分（含）以上为合格，得分不计入总分，得60分以下为不合格，作废标处理。
技术复杂、要求特殊的招标项目，技术标确需计入总分的，在招标文件中另行规定。
按照《中华人民共和国招标投标法》和七部委联合下发的《评标委员会和评标方法暂行规定》的有关规定，结合本工程特点制定本办法。
一、符合性审查评标委员会首先应对投标文件进行符合性审查，投标文件应实质上响应招标文件的要求，即投标文件与招标文件的所有条款、条件和规定相符，无显著差异或保留，否则该投标文件将被视为无效。
投标文件有下列情况之一的，由评标委员会初审后按废标处理：1、投标文件封面和投标函未加盖投标人印章或未经法定代表人或其委托代理人签名或盖章的，由委托代理人签字或盖章的，但投标文件中没有“授权委托书”原件的；2、投标文件未按规定的格式填写、内容不全或者关键字错误、关键字迹模糊无法辨认的。
3、投标文件无报价或多个报价；无工程量清单或工程量清单和投标报价汇总表上无加盖公章和造价工程师或相关专业造价员资格专用章的；4、投标文件中无质量标准或虽有工程质量标准，但达不到招标文件要求的；5、投标文件中无工期的；6、投标人的法人营业执照、法定代表人证书或委托代理人证书，企业资质证书、安全生产许可证和建造师证书不符合要求的；7、投标人未按招标文件的要求提供投标保证金的。
二、技术标100分：（一）投标人施工技术力量及项目组织管理机构15分1、技术力量雄厚，各类专业技术人员齐全，现场组织管理机构健全者得15分；2、基本健全者得10-14分；3、其他情况得7-9分。
组织机构和专业技术力量
第二章、组织机构和专业技术力量组织机构和专业技术力量一、施工组织机构本公司对该项目工程高度重视，我们按项目法组织施工，配备现代化的机械设备，挑选和组织精兵强将上施工一线。
成立经授权的现场管理机构，进行现场管理，组成专业性较强、工作效率的管理层，负责组织和指挥本合同工程的施工，有效地全面履行合同。
项目部设项目经理1名、项目总工程师1名，并按照招标文件的要求，配备质检、试验、土建、道路、给排水等专业工程师和财务负责人、计划统计负责人。
项目经理部下设四部、二室、一队的管理机构，即施工技术部、计划财务部、物资设备部、安全质检部、工地试验室和综合办公室、测量队。
下设四个工程队，即路基工程队、路面工程队、管道工程队及综合工程队。
二、项目管理班子的人员配备、素质及管理经验（一）为保证本工程的施工质量和工期，我公司将选派具有丰富施工经验和较强组织能力的项目经理负责该工程的施工任务，负责工程技术的人员均选用具有多年施工经验的技术人员，并抽调精兵强将负责施工。
在工程施工过程中，我们将定时组织我单位的几位专家对施工方案进行审查并指导解决施工中出现的问题。
同时项目经理部内设各职能部门。
（二）职能部门职责1、质检科工地工程质检科的主要工作职责：（1）根据本工程的特点，对施工现场进行认真全面的踏勘，确定科学、合理、可行、经济的施工方案。
（2）熟悉施工图纸及有关的设计、招投标文件，了解设计意图。
（3）负责对工程进行放样，对各具体工种进行技术交底，并提出相关的技术要点。
（4）对工程中所使用的机械设备、材料等进行进场前的质量检测，确保进场机械设备的施工性能，使进场的各种材料都能达到规范及合同规定的要求。
（5）负责施工过程中质量控制、检测及试样的取定和送检、试验。
（6）收集整理各种与工程有关的信息、资料。
2、施工管理科（1）熟悉施工图纸及有关的设计、招投标文件，了解设计意图。
（2）对各施工作业组进行技术交底，并提出相关的技术要点。
投标人工程技术力量及项目组织管理机构
投标人工程技术力量及项目组织管理机构1. 项目背景本文件旨在介绍投标人的工程技术力量以及项目组织管理机构。
投标人拥有强大的工程技术团队和完善的项目组织管理机构，以确保项目的顺利进行和高质量交付。
2. 工程技术力量投标人的工程技术力量是项目成功完成的关键。
投标人拥有一支由高素质、经验丰富的工程技术人员组成的团队。
团队成员具备扎实的专业知识和丰富的实践经验，能够独立完成各类工程任务。
投标人的工程技术团队涵盖了各个专业领域，包括设计、施工、监理等。
团队成员具备较高的学历和专业资质，并持续关注行业最新发展动态。
他们熟悉相关法规和标准，理解并遵守安全环保要求。
投标人的工程技术力量能够满足不同项目的需求，并针对性地提供技术解决方案。
3. 项目组织管理机构为了高效地组织和管理项目，投标人建立了完善的项目组织管理机构。
该机构由专业的项目管理团队负责，他们具备丰富的项目管理经验和卓越的组织能力。
投标人的项目组织管理机构包括项目经理、项目协调员、工程师等职位。
项目经理负责项目决策和整体协调，项目协调员负责协调各个部门之间的工作进展，工程师负责具体工程任务的实施。
投标人的项目组织管理机构具有高效的沟通和协作机制。
各个职位之间紧密配合，确保各项工作按时完成。
同时，项目组织管理机构注重质量管理和风险控制，确保项目按照合同要求顺利进行。
4. 总结投标人拥有强大的工程技术力量和完善的项目组织管理机构，具备成功完成该项目的能力。
投标人的工程技术团队具备丰富的专业知识和实践经验，能够独立完成各类工程任务。
项目组织管理机构高效协作，保证项目按时交付。
投标人期待与您合作，共同打造成功的项目。
项目管理组织结构及技术力量配备
项目管理组织结构及技术力量配备第十二章：项目管理组织结构及技术力量配备二、公司管理层及项目管理机构的主要职责1、项目经理部主要管理人员分工责任矩阵序号项目经理总工程师现场经理商务经理质量总监商安务全管总理监部物资供应部技综术安合质全办量部公部室工程管理部管理职能1 ● 现场临时设施，现场及周边勘察2 ◎图纸会审，设计交底，预算审查3 ◎调技术4 ● 主承包施工组织审查5 ◎施工总平面图6 ● 现场管理7 ● 现场管理，周边协调8 ◎施工进度，网络计划9 ● 进度监督，协调各单位进度10 ◎向业主提供进度信息11 ● 建立质量管理体系，质量监督12 ● 施工材料半成品质量监督13 ● 协助确定甲方提供的材料，设备14 ● 审核预算，审核设备材料价款15 ◎编制已完工报表16 ◎前期工作主要责任◎次要责任○相关责任2、项目经理部主要管理人员及部门细化分工职责公司管理层管理职责：项目经理部主要管理人员及部门细化分工职责：项目经理：负责项目整体管理，组织协调各部门工作，确保项目按时按质完成。
总工程师：负责项目技术管理，制定技术方案及施工组织设计。
现场经理：负责现场施工管理，包括材料设备管理、现场安全管理等。
商务经理：负责商务管理，包括合同签订、招投标等。
质量总监：负责质量管理，建立质量管理体系，质量监督等。
商安务全管：负责商务、安全、环保等管理，确保项目安全稳定。
总理监部：负责项目监理，监督工程质量、安全等。
物资供应部：负责项目物资供应，制定采购计划及采购合同。
技综术安合质全办量部公部室：负责技术、综合、安全、合规、质量、成本等管理。
工程管理部：负责项目工程管理，包括工程进度、成本、质量等控制。
以上是项目经理部主要管理人员及部门的细化分工职责。
通过明确职责分工，可以更好地实现项目管理的有效运作。
1.担任项目机电工程部的主管，负责全面指挥和协调机电安装施工生产工作；2.负责机电安装各专业技术管理工作，审核和审批机电施工方案，并协助总工程师完成项目技术工作实施纲要；3.编制机电安装施工方案、专项施工技术措施和工序设计，并领导机电施工图深化设计和各专业的技术交底工作；4.协助总工程师和现场经理编制施工进度总计划、阶段计划，负责引进新技术、新材料、新工艺、新设备并推广应用；5.负责机电安装质量管理工作，处理工程质量问题和质量事故，参与项目质量、环境、职业安全健康体系管理计划；6.协助商务经理策划和选择机电安装分承包方，管理和考核分承包方，组织物资设备的选型、招标采购；7.参与大型机械设备的验收工作，确保机电设备设施的安全运行，协助做好现场安全生产、文明施工和CI形象管理工作；8.编制机电物资采购计划，审批分承包方物资需用计划，策划和参与机电设备、物资采购招标工作；9.协助商务经理参与项目制造成本实施计划的编制与分析工作，负责机电制造成本计划的实施；10.领导机电施工质量保证资料的编制工作，牵头组织电梯、消防验收工作，参与项目竣工验收工作。
投标人施工技术力量及项目组织管理机构方案
投标人施工技术力量及项目组织管理机构方案一、施工技术力量1.1 施工技术力量概述在本项目中，投标人将组建一支强大且富有经验的施工技术团队，确保项目的顺利进行。
该技术团队将由以下专业人员组成：•工程总监：负责项目的整体施工管理和技术指导。
•工程经理：负责项目的具体组织和协调工作。
•施工队长：负责一线施工工作和人员调配。
•技术人员：包括结构、土建、机电等专业方面的工程师。
1.2 施工技术力量配置为保证施工的质量和进度，投标人将根据项目的规模和要求，合理配置施工技术力量。
具体配置如下：1.工程总监：–1名，具有10年以上大型项目施工管理经验。
–负责项目的整体施工管理和技术指导。
–熟悉施工工艺和标准，能够提供专业的技术支持。
2.工程经理：–2名，具有5年以上大型项目施工管理经验。
–负责项目的具体组织和协调工作。
–熟悉项目管理流程，能够合理安排施工计划和资源。
3.施工队长：–4名，具有3年以上相关施工经验。
–负责一线施工工作和人员调配。
–具备良好的沟通能力和组织协调能力，能够高效完成施工任务。
4.技术人员：–8名，分别负责结构、土建、机电等专业方面的工作。
–具有相关工程师背景和项目经验，能够提供专业的技术支持。
二、项目组织管理机构方案2.1 项目组织概述本项目的组织管理机构旨在确保项目高效、顺利地实施，保证质量、安全和进度的达成。
投标人将组建以下项目组织管理机构：•项目管理部：负责项目整体管理和协调工作。
•监理部：负责项目的监督和质量控制。
•质量安全部：负责项目的质量和安全管理。
•施工部：负责具体的施工工作。
•采购部：负责项目的材料和设备采购。
•财务部：负责项目的财务管理和成本控制。
•各专业工程部：负责各专业工程的具体管理和协调。
2.2 项目组织结构为保证项目的高效运行和管理，投标人将建立以下项目组织结构：1.项目管理部：–部门负责人：1名，具有丰富的项目管理经验。
–项目经理：2名，负责具体项目的管理和协调工作。
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投标人施工技术力量及项目组织管理机构[整理]
1、投标人施工技术力量及项目组织管理机构
为确保本标段工程按期保质保量地完成，并且做到安全生产、文明施工、高质高效、树立良好的企业形象，结合本工程的规模大小和重要性及工程所在地点的具体情况，我公司将抽调一批懂技术、善经营、会管理、敢负责、实力强的施工技术人员，组成项目部。
并选调优秀二级以上水利项目经理负责对该工程进行组织管理施工，实行项目经理负责、全员管理、指标承包、确保上交、超额奖励的复合性指标考核责任制。
项目经理具有二级建造师证和安全培训合格证，取得中级职称有工程师证，技术负责人取得职称有高级工程师证，质检科长、施工科长、试验科长等有岗位证，安全科长具有中级职称且有专职安全员证，财务科长有会计师证，资料人员有资料员证，测量技术人员有测量员证或者是至少取得初级职称的人员，其他关键岗位作业人员必须取得有关部门颁发的上岗证。
项目经理、技术负责人和部门负责人等主要骨干人员都多次参加过类似工程的施工，具有丰富的施工实践经验，他们是完成本工程的保证力量。
项目组织管理机构
我公司将在本工程中全面执行项目法施工，根据本工程特点，组建精干的项目经理部来负责施工管理。
项目经理部主要成员有:项目经理1人，技术负责人1人，项目部下设生产技术科、质量检验科、安全生产科、质检科、财务科、后勤科、实验室、土方队等。
以上各科室、班组明确专人负责，实行岗位责任制，统一领导，统一部署，相互之间密切配合，协调一致，各司其职，各负其责，做到安全生产、文明施工，树企业良好形象，创一流工程。
项目部组织机构框图如下:
项目经理
技术负责人项目副经理
生质设安
产量备财办试全
技检材务公验生
科室术验料室产科科科科
施
工
队
项目经理:项目经理是企业法人授权的该项目负责人，全权负责与该工程有关的合同谈判、签订、施工组织管理及外部关系协调等一切事务，项目经理是该工程项目的第一责任人。
企业是利润的中心，项目是成本的中心，以项目成本责任制来落实项目经理的考核目标。
项目经理每月住工地时间不少于25天。
项目副经理:协助项目经理工作，参与工程施工期间各种重大决策的制订、实施以及施工期对外关系的协调，协助项目经理对工程的质量、安全和进度实施控制，协调项目部各职能部门的关系。
项目经理不在现场时，受项目经理委托代理行使项目经理的职责。
技术负责人:技术负责人对该工程的施工技术负总责，全面负责工程施工期间的各种技术方案的制定以及重大技术问题的决策，协助项目经理搞好施工组织设计，制定施工方案与进度计划，解决施工中的技术疑难问题，把好技术质量关。
技术负责人每月住工地时间不少于25天。
生产技术科:主要负责施工进度计划安排与实施、施工测量、技术交底工作、
工程技术控制工作以及技术信息与资料整理工作，处理工程施工期间有关的具体技术事务，安排各班组的施工工作，对项目各作业层进行技术管理与指导。
质量检查科:是质量安全管理的具体执行部门，负责整个工程施工的全面质量管理，并对各作业层的质量控制计划和实施进行监督、管理，负责具体处理工程质量事故，进行施工质量的终检。
主要负责工程质量监控、检测、评定、砼及填筑土方土料检验、压实试验，负责整个工程的安全文明施工、消防、环保、水保等工作。
安全科:主要负责工地安全技术培训、考核，组织安全教育活动和定期安全检查，参加审查施工组织设计和编制施工安全技术措施计划，并对贯彻执行情况进行督促检查。
同时兼管施工内外环境的维护及现场施工人员、设备、公共财产的安全保卫工作，管理现场的安全标识及百姓疏导，避免出现人身、设备安全事故，保证良好的安全施工环境。
设备材料科:主要负责按施工进度计划进行机械设备的调配、维修与保养工作;负责工程的各种建筑材料、设备及零配件的采购和供应计划;协助项目经理进行决策，保证及时供应，不误施工。
财务科:负责有关工程日常财务事务的处理，协助项目经理进行财务决策。
具体负责流动资金的合理利用，做到日清月结;及时上报财务支出状况，做好成本核算工作。
办公室:负责为保障工程施工高效、快速、顺畅进行的各种后勤服务，搞好内接外联，日常来访接待，协助项目经理具体管理施工营地。
试验室:主要负责钢筋、砂石、水泥、砼及填筑土方土料等各种材料试验工作;确保试验资料的及时准确。
施工队:主要负责土方工程的全部施工内容。