工程建设项目组织管理
建设工程项目管理组织结构形式及选择
门之间的交流沟通较困难。
2024年7月15日星期一
三、矩阵式项目组织形式
（1）企业同时承担许多项目的实施和管理 （2）进行一个特大型项目的实施
2024年7月15日星期一
2）企业对资源统一管理，能得到有效、均衡、节约、 灵活地使用，能形成统一指挥，协调管理，效率高。
3）组织成员仍归属于某个职能部门，保证企业组织 和项目工作的稳定性，员工能得到充分的锻炼。
4）能更好地进行动态管理和优化组合。
5）企业职能部门和项目组共同承担项目任务，能够
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第二节 企业中的项目组织
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3.直线式项目组织的缺点
(1)一个项目对应一个组织, 资源得不到合理使用
(2)项目经理责任大, 要求他能力强, 知识全面
(3)企业部门间信息流通速度和质量不高
(4)项目间缺乏信息交流, 项目间的协调较难
(5)如果分工太细, 则会造成组织层次的增加
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4.直线式项目组织示例
＊＊＊单位 局长、副局长 党委书记、副书记
业主代表
代表业主利益的项目经理 ——监理总工程师
代表业主利益的 项目管理班子
设计方
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承包方
甲供物资方
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二、职能式项目组织形式
业主
总指挥 副总指挥
室 外
建 筑
采
合
设
审
财
保
办
工工供 同 计
建设工程项目组织管理
建设工程项目组织管理随着社会发展的速度日益加快，建设工程项目在城市发展和经济建设中扮演着至关重要的角色。
为了确保建设工程项目能够高效有序地进行，建设工程项目组织管理变得尤为关键。
本文将从项目策划、组织架构、资源管理以及风险控制等方面，详细介绍建设工程项目组织管理的重要性和实施方法。
一、项目策划项目策划是建设工程项目组织管理的首要环节。
在项目策划阶段，项目经理需要明确项目目标、任务和工期，并根据实际情况制定详细的工作计划和目标分解。
项目策划要充分考虑资源的供给和需求，合理分配资源，确保项目能够按时完成。
同时，在项目策划中还需要制定相关的风险管理计划，以应对项目执行中可能出现的风险和问题。
二、组织架构建设工程项目的组织架构是为了实现项目目标而创建的一种组织形式。
组织架构要合理明确各个部门之间的职责和权限，并建立起高效的沟通机制。
项目经理需要根据项目的规模和复杂程度确定项目组织结构，明确各岗位之间的关系和工作职责。
同时，项目组织结构还应该具备灵活性，能够及时适应项目变化和调整。
三、资源管理在建设工程项目组织管理中，资源管理是至关重要的一环。
资源包括人力资源、物质资源和财务资源等。
项目经理需要根据项目需求，对各类资源进行综合考虑和合理安排。
人力资源管理包括人员的招募、培训和绩效考核等方面；物质资源管理包括设备的采购、使用和维护等方面；财务资源管理则需要进行成本控制和经费管理等方面。
通过有效的资源管理，可以保证建设工程项目的顺利进行。
四、风险控制风险控制是建设工程项目组织管理中不可或缺的一环。
项目经理需要对可能出现的风险进行全面评估和合理管理。
风险控制包括风险识别、风险评估、风险规避和风险应对等方面。
通过建立风险管理机制和预案，项目经理可以及时应对项目执行过程中可能出现的风险，保证项目的顺利进行。
综上所述，建设工程项目组织管理对于项目的顺利实施和成功完成至关重要。
项目经理需要通过科学的项目策划、合理的组织架构、有效的资源管理和全面的风险控制，确保项目按时高质量地完成。
工程建设项目组织管理
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某教学楼工程项目组织
工程项目组织的特点
项目组织是为了完成项目总目标和总任务，所以具有目的性，项目目标和任务是决定组织结构和组织运行的最重要因素。（目的性）
项目的组织设置应能完成项目的所有工作(工作包)和任务，即通过项目结构分解得到的所有单元，都应无一遗漏地落实完成责任者。（完整性）
每一个具体的项目都是一次性的、暂时的，所以项目组织也是一次性的、暂时的，具有临时组合性特点。（临时性）
4.2 工程项目的管理模式
工程项目的管理模式是工程项目展开建设的组织方式，也是对项目进行管理和控制的方式。
为适应不同项目的管理需求，工程项目管理通过多年的发展，已经形成了如DBB，CM，MC，BOT，Partnering和PM/PMC等多种不同类型的工程项目管理模式。
在实际工程运用中，模式的选择需结合工程项目的特点、建设环境、风险状况以及业主需求等因素来综合参考和确定。
CM模式
CM是英文Construction Management的缩写，若直译为中文是“施工管理”或“建设管理”，也有学者将其译为“建筑工程管理”，但都易与特定的中文概念相混淆，故通常只称其为CM模式。
CM模式是一种与快速路径法相适应的工程建设组织管理模式。快速路径法（Fast-Track）的基本特征是将设计工作分为若干阶段（如基础工程、上部结构工程、装修工程、安装工程）完成，每一阶段设计工作完成后，就组织相应工程内容的施工招标，随后开始相应的施工。与此同时，下一阶段的设计工作继续进行。其建设实施过程如图所示。
02
采用这种模式对于业主来说，可得到早期的成本保证，对于承包商来说，也有利于在设计阶段预先考虑施工因素，减少由于涉及失误而引起的变更。
03
EPC模式
工程建设项目组织管理
工程建设项目组织管理工程建设项目组织管理是指对工程建设项目进行计划、组织、协调和控制的管理过程，以确保项目按时、按质、按量完成。
以下是一个工程建设项目组织管理的主要内容：1. 项目计划- 制定详细的项目计划，包括项目范围、目标、任务、工期、资源需求等，确保项目有序进行。
2. 组织架构- 设立项目组织结构，明确各个职能部门和岗位的职责和权限，确保项目管理的专业性和高效性。
3. 项目团队- 成立合适的项目团队，包括项目经理、专业技术人员、施工人员等，保证项目执行人员的素质和能力符合要求。
4. 项目沟通- 建立良好的内外部沟通机制，包括与业主、监理、设计院、供应商等的沟通，确保信息畅通和问题及时解决。
5. 资源管理- 对项目所需资源进行有效管理，包括人力资源、物资采购、设备调配等，确保资源的合理配置和利用。
6. 进度控制- 制定项目进度计划，并通过项目管理工具进行进度跟踪和控制，及时发现偏差并采取相应措施进行调整。
7. 质量管理- 建立质量管理体系，包括制定质量标准、检验验收规范、质量控制计划等，确保工程质量符合要求。
8. 成本控制- 制定项目预算和成本计划，并通过成本控制手段对项目成本进行跟踪和控制，避免超支和浪费。
9. 风险管理- 对项目可能存在的风险进行评估和分析，制定风险应对策略，以降低风险对项目的影响。
10. 变更管理- 建立变更管理机制，对项目范围、进度、成本等的变更进行评估、审批和控制，确保变更的合理性和影响可控。
通过有效的工程建设项目组织管理，可以提高项目执行效率，降低项目风险，保证工程质量和安全，实现工程项目的顺利完成。
在实施过程中，项目管理者需要根据具体项目情况和要求制定相应的管理措施和制度，并与相关方进行有效沟通和协作。
建设工程项目的组织与管理课件
根据国家或地方的相关法规、规范和标准，结合 项目实际情况，制定合理的质量控制标准。
3
质量控制的实施
通过制定实施质量计划、加强质量检查与验收、 及时处理质量问题等措施，实现项目质量控制目 标。
建设工程项目质量控制的工具和方法
因果图法
通过因果图法，分析影响质量 的因素，找出主要原因，制定
定义
01
建设工程项目成本是指项目在建设过程中所消耗的全部资源的
货币表现，包括人力、物力、财力等多个方面。
意义
02
有效的成本管理能够提高项目的经济效益和社会效益，增强企
业的竞争力。
成本管理的主要任务
03
制定成本计划、实施成本控制、进行成本核算和分析，以及编
制成本报告。
建设工程项目成本计划
定义
成本计划是指根据项目的具体情况和 要求，通过分析和预测，确定项目成 本的目标值。
组织
确定项目组织结构，明确各参 与方的职责和权限，建立沟通 机制和协作关系。
控制
对项目的质量、进度、成本等 方面进行监控和管理，确保项 目目标的实现。
规划
制定项目计划和实施方案，明 确项目的目标、任务、范围、 进度、预算等。
指挥
对项目实施过程进行监督和指 导，确保项目按照计划进行， 及时纠正偏差。
协调
03 建设工程项目管 理
建设工程项目管理的基本概念
定义
建设工程项目管理是指对工程项 目进行全面规划、组织、指挥、 控制和协调，以达到项目目标的
过程。
目标
确保项目的质量、进度和成本控制 在预期范围内，实现项目的经济效 益和社会效益。
范围
涵盖从项目立项、设计、施工到竣 工验收的全过程，涉及工程投资、 工程合同、工程进度、工程质量、 安全、风险等多个方面。
建设工程项目管理组织机构
建设工程项目管理组织机构在建设工程项目中，合理的组织机构设置和管理体系的完善是实现项目目标的重要保障。
以下将详细介绍建设工程项目管理组织机构的主要组成部分。
项目经理部项目经理部是建设项目的核心管理团队，负责项目的整体规划、实施和控制。
其组成主要包括项目经理、副经理、项目经理助理以及项目管理人员。
项目经理部的主要职责包括制定项目计划、组织协调资源、推动项目进度、监控项目质量以及确保项目安全。
项目管理办公室项目管理办公室负责协调、指导和支持各项目管理部门的工作。
其组成主要包括项目经理、项目管理人员和行政人员等。
项目管理办公室的职责主要包括制定项目管理流程、监督项目实施情况、提供项目信息和资料、协调项目资源以及评估项目风险等。
项目控制部项目控制部主要负责项目的成本、进度和质量等方面的控制。
其组成主要包括成本控制师、进度控制师和质量检测师等。
项目控制部的主要职责包括制定项目成本计划、监控项目进度、控制项目成本、监督项目质量以及确保项目满足相关标准和规范。
项目设计部负责项目的方案设计、技术设计和施工图设计等工作。
其组成主要包括建筑师、结构工程师、机电工程师和景观设计师等。
项目设计部的主要职责包括设计项目方案、编制设计文件、协调专业技术人员、提供技术支持以及参与项目评审和优化。
项目采购部项目采购部负责项目的采购工作，包括材料设备采购和劳务分包等。
其组成主要包括采购经理、采购工程师和采购助理等。
项目采购部的主要职责包括制定采购计划、筛选供应商、进行采购谈判、签订采购合同以及监控采购质量等。
项目施工部项目施工部负责项目的施工任务，包括施工组织、施工安排和施工质量控制等。
其组成主要包括项目经理、施工员、安全员和质检员等。
项目施工部的主要职责包括制定施工计划、组织施工、控制施工进度、确保施工质量和安全等。
项目质量部项目质量部负责项目的质量管理和监督，包括质量标准的制定、质量检测和质量控制等。
其组成主要包括质量经理、质量检测师和质量工程师等。
建设工程项目组织机构及项目管理模式
建设工程项目组织机构及项目管理模式下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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工程建设项目管理方案(3篇)
第1篇一、项目概述1. 项目背景随着我国经济的快速发展，工程建设项目的数量和规模不断扩大，工程项目管理在工程建设过程中的重要性日益凸显。
为提高工程项目管理水平，确保项目顺利实施，本项目旨在制定一套科学、合理、高效的工程建设项目管理方案。
2. 项目目标（1）确保工程项目按期、按质、按预算完成；（2）提高工程项目管理水平，降低工程成本；（3）增强企业核心竞争力，提升市场竞争力；（4）培养一支高素质的工程项目管理团队。
二、组织架构1. 项目组织架构（1）项目经理：全面负责项目的组织、协调、指挥和决策；（2）项目副经理：协助项目经理工作，负责项目实施过程中的具体管理工作；（3）项目技术负责人：负责项目的技术指导和质量管理；（4）项目成本负责人：负责项目成本控制和成本核算；（5）项目安全负责人：负责项目安全管理和安全检查；（6）项目质量负责人：负责项目质量管理和质量检查；（7）项目合同负责人：负责项目合同管理和合同执行；（8）项目资料负责人：负责项目资料收集、整理和归档。
2. 组织架构图（图略）三、项目管理流程1. 项目启动阶段（1）项目立项：对项目进行可行性研究，确定项目目标、范围、进度、质量、成本等关键要素；（2）组建项目团队：根据项目需求，选拔合适的人员组建项目团队；（3）制定项目计划：明确项目目标、任务、责任、进度等，制定详细的项目计划。
2. 项目实施阶段（1）项目执行：按照项目计划，组织项目团队实施项目任务；（2）项目监控：对项目进度、成本、质量、安全等方面进行实时监控，确保项目按计划推进；（3）项目沟通：加强与各相关方的沟通，及时解决项目实施过程中出现的问题。
3. 项目收尾阶段（1）项目验收：对项目成果进行验收，确保项目符合预期目标；（2）项目总结：对项目实施过程中的经验教训进行总结，为今后类似项目提供借鉴；（3）项目归档：对项目资料进行整理、归档，为今后项目管理和决策提供依据。
四、项目管理措施1. 进度管理（1）制定详细的项目进度计划，明确项目各阶段的时间节点；（2）定期对项目进度进行跟踪和调整，确保项目按计划推进；（3）对项目延期进行原因分析，制定相应的纠正措施。
建设工程项目管理措施及方法
建设工程项目管理措施及方法一、项目组织管理1.确定项目组织结构：根据项目的规模和复杂程度，制定项目的组织结构，明确各职责部门和岗位之间的协作关系。
2.明确项目目标和任务：明确项目的目标和任务，将项目目标分解为可操作的任务，并合理分配给各部门和人员。
3.建立沟通机制：建立项目组织内外部的沟通渠道，及时传递项目信息和解决问题，确保项目信息畅通。
二、进度控制1.制定项目进度计划：根据工作内容、资源条件和工期要求，制定详细的项目进度计划，明确各工作任务的时间节点和关键路径。
2.建立进度监控机制：通过设立进度监控点，及时掌握项目进度，发现偏差，并采取相应的措施进行调整。
3.执行进度措施：根据项目进度计划和监控情况，采取适当的措施，如加班、调整资源配置等，确保项目按时完成。
三、质量管理1.制定项目质量计划：根据项目要求和标准，制定项目的质量目标和计划，并明确各项质量控制措施。
2.建立质量检查机制：设立项目质量检查点，定期检查工程施工过程和成果，发现问题及时整改。
3.强化质量管理意识：加强对项目参与者的培训教育，提高其质量管理意识和技能，落实质量责任。
四、成本控制1.制定项目预算：根据项目的工作量和资源需求，制定项目的预算和成本计划，并进行核算和监控。
2.成本控制措施：建立成本控制机制，对项目的成本支出进行控制和管理，降低成本风险。
3.风险管理：对项目可能出现的风险进行评估和预测，并采取相应的风险应对措施，避免成本的不可预测性。
以上是建设工程项目管理的一些措施和方法，然而项目管理是一个复杂且动态的过程，需要根据具体情况不断进行调整和完善。
同时，项目管理还需要有专业的项目管理人员和项目管理软件的支持，以提高项目管理的效率和质量。
只有科学合理地运用这些措施和方法，并根据实际情况进行灵活运用，才能实现建设工程项目的有效管理。
工程项目组织与管理
工程项目组织与管理随着现代经济的发展，工程项目已经成为推动经济发展的重要力量，求是创新、精益求效是项目组织与管理的核心精神。
工程项目组织与管理是完善现代工程建设体系的重要组成部分。
具体来说，该文档着重探讨工程项目的组织与管理，主要涉及项目组织与管理中的重要概念、方法、管理体系以及实际应用等方面的内容。
一、项目组织与管理的基本概念1. 项目：指为实现某一特定目标而进行的一系列计划、实施和控制的活动。
2. 工程项目：指建设或技术开发的项目。
工程项目常包括项目计划、设计、采购、施工、调试等阶段。
3. 项目组织：指为有效实施某一项目，组织人员和资源，由专业人员组成的实现某一项目的组织机构。
4. 项目管理：为了实现项目目标，通过计划、组织、指导和协调等管理活动，使资源得到最充分利用，完成项目的活动。
5. 项目运营：指在工程项目建设完成之后，为了保证项目的正常运营，需要对项目进行持续的监管、维修和更新等工作。
二、项目组织与管理的方法1. 项目目标的确定：建立正确的项目目标，对项目的实施产生重要的积极影响。
项目目标包括项目的规模、质量、工期、费用和收益等方面的要求。
2. 项目计划：通过制定详细的项目计划表，明确项目实施的步骤和重点，预先规划项目的时间、资源和费用等方面的计划，对项目实施产生了重要的保障作用。
3. 项目组织与人员安排：指根据项目的实施要求，配置适量的人员和资源，形成协作的团队，明确各岗位的职责、任务和要求。
4. 项目监测与管理：建立有效的管理体系，及时了解项目实施的进展、难点和风险等方面的情况，对各项指标和进度进行监测和控制，确保项目实现目标。
三、工程项目管理的体系工程项目管理的体系是指一套由理论和实践相结合的管理体系，包括如下几方面的内容：1. 项目管理规定：制定项目实施和管理的规范和标准，提高管理效率和质量。
2. 项目管理机构：协调、组织、管理项目的专门机构。
3. 项目管理人员：包括项目经理、设计师、工程师、采购人员等人员。
工程项目管理组织工作
摘要：工程项目管理组织工作是指对工程项目进行全面、系统、有序的管理，确保项目目标的实现。
本文从工程项目管理组织工作的定义、重要性、组织结构、工作流程、团队建设等方面进行探讨，以期为我国工程项目管理提供参考。
一、工程项目管理组织工作的定义工程项目管理组织工作是指在工程项目实施过程中，对项目进行全面、系统、有序的管理，确保项目目标的实现。
它包括项目计划、项目执行、项目监控和项目收尾等环节，涵盖了项目的人力、物力、财力、信息、技术和质量等多个方面。
二、工程项目管理组织工作的重要性1. 确保项目目标的实现：通过有效的组织工作，可以使项目按照既定目标有序推进，提高项目成功率。
2. 提高项目效率：合理的组织结构和工作流程可以降低项目实施过程中的浪费，提高项目效率。
3. 降低项目成本：通过优化资源配置、提高项目执行力，可以降低项目成本。
4. 提升项目质量：严格的质量控制措施可以确保项目质量达到预期目标。
5. 促进团队协作：有效的组织工作可以增强团队成员之间的沟通与协作，提高团队凝聚力。
三、工程项目管理组织结构1. 项目经理：负责整个项目的策划、实施和收尾，对项目目标负责。
2. 项目部门：包括项目计划、项目执行、项目监控和项目收尾等部门，负责具体项目管理工作。
3. 技术部门：负责项目的技术支持、研发和创新。
4. 质量部门：负责项目质量监控、检验和验收。
5. 财务部门：负责项目资金管理、成本控制和预算编制。
6. 人力资源部门：负责项目团队建设、招聘和培训。
四、工程项目管理组织工作流程1. 项目策划：明确项目目标、范围、时间、成本和质量等要素，制定项目计划。
2. 项目执行：按照项目计划，组织项目实施，确保项目进度、质量和成本。
3. 项目监控：对项目实施过程进行监控，及时发现问题并采取措施纠正。
4. 项目收尾：对项目成果进行验收，总结项目经验教训，为后续项目提供借鉴。
五、团队建设1. 明确团队目标：确保团队成员对项目目标有清晰的认识，提高团队凝聚力。
建设工程项目管理方案及措施
项目管理在组织中的地位
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核心价值
建设工程项目管理是组织 实现战略目标的重要手段 ，为组织创造核心价值。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
跨部门协作
项目管理涉及多个部门和 专业领域，需要建立跨部 门协作机制，确保项目顺 利实施。
组织文化支持
组织应建立支持项目管理 的文化氛围，强化项目管 理理念和方法的普及和应 用。
项目管理在组织中的地位
意义
建设工程项目管理对于项目的成功实 施至关重要，它能够确保项目按照预 定时间、成本和质量要求完成，同时 降低项目风险，提高项目效益。
管理目标与期望成果
管理目标
确保项目在预定时间内完成，实 现项目质量、成本、进度和安全 等目标，满足相关利益方的需求 。
期望成果
项目按时竣工，质量达标，成本 控制在预算范围内，提高项目投 资回报率和市场竞争力。
制度保障
制定详细的项目管理制度
建立完善的项目管理制度，包括项目计划、进度、质量、成本等方 面的管理规定，确保项目管理的规范化、制度化。
严格履行合同管理制度
加强对项目合同的履行情况的监督和管理，确保项目按照合同规定 顺利进行。
落实责任制和奖惩制度
明确各级管理人员在项目管理中的责任，建立相应的奖惩制度，激 励管理人员积极履行职责，确保项目管理的有效实施。
建设工程项目管理方案及措施
汇报人： 2023-11-18
目录
• 建设工程项目管理概述 • 建设工程项目管理方案 • 建设工程项目管理措施 • 建设工程项目管理方案实施的保障措施
01
建设工程项目管理概述
建设工程项目管理的定义与意义
定义
建设工程项目管理是指在建设工程项 目生命周期内，通过项目策划、项目 控制、项目执行和项目收尾等一系列 活动，实现项目目标的过程。
建设工程项目的组织与管理
建设工程项目的组织与管理建设工程项目的组织与管理引导语：工程项目组织与管理是咨询工程师考试的科目，以下是店铺整理的建设工程项目的组织与管理，欢迎参考!(一)建设工程管理的内涵和任务1、建设工程管理的内涵建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段(或称运营阶段，或称运行阶段)，项目的寿命不是到项目的竣工验收，而是到项目的报废拆除。
决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义，一般包括如下内容：(定义就是做什么)(1)确定项目实施的组织;(2)确定和落实建设地点;(3)确定建设任务和建设原则;(4)确定和落实项目建设的资金;(5)确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标等。
决策阶段的管理，DM—Development Management (尚没有统一的中文术语，可译为项目前期的开发管理);实施阶段的管理，即项目管理，使用阶段的管理，即设施管理。
“建设工程管理”涉及参与工程项目的各个方面对工程的管理，即包括投资方、开发方、设计方、施工方、供货方和项目使用期的管理方的管理。
2、建设工程管理的任务这里应该指出：工程项目管理是建设工程管理中的一个组成部分，工程项目管理的工作仅限于在项目实施期的`工作，而正如前述，建设工程管理则涉及项目全寿命期。
建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。
建设工程项目管理的目标和任务项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期，一般不单独列为招标投标阶段。
项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。
建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
项目管理的核心任务是项目的目标控制。
由于业主方是建设工程项目实施过程(生产过程)的总集成者——人力资源、物质资源和知识的集成，业主方也是建设工程项目生产过程的总组织者，因此对于一个建设工程项目而言，业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。
XX工程建设项目项目组织与管理方案
XX工程建设项目项目组织与管理方案项目组织与管理方案是项目实施过程中的重要组成部分，它涉及到项目团队的建设、项目工作的分工和协调、项目资源的调配等方面。
一个合理而清晰的项目组织与管理方案有助于项目的顺利实施，提高项目的进度和质量。
下面是一个XX工程建设项目的项目组织与管理方案，供参考：一、项目简介二、项目组织结构项目组织结构是项目管理的基础，它规定了项目内部各个部门和岗位之间的职责与权限。
在XX工程建设项目中，我们建议采用以下的项目组织结构：1.项目发起人：负责项目整体规划和决策，对项目的整体进度和质量负责。
2.项目经理：负责项目的日常管理和运作，协调各个部门之间的工作关系，确保项目按时完成。
3.技术部门：负责项目的技术设计和方案制定，保证项目的施工质量和安全。
4.人力资源部门：负责项目的人员招聘、培训和绩效考核，确保项目团队的稳定和高效运转。
5.采购部门：负责项目的物资采购和供应商管理，确保项目所需资源的及时供应。
6.财务部门：负责项目的预算控制和成本核算，确保项目的经济效益。
7.安全管理部门：负责项目的安全管理和风险控制，确保项目的安全施工。
三、项目管理流程在项目实施过程中，我们需要建立一套完善的项目管理流程，以确保项目的顺利实施和高效运作。
以下是XX工程建设项目的项目管理流程：1.项目立项阶段：确定项目目标和范围，编制项目计划和预算，确立项目组织结构和责任分工。
2.项目实施阶段：按照项目计划和方案进行施工和实施，及时调整项目进度和资源分配。
3.项目监控阶段：定期对项目的进度和质量进行监控和评估，及时发现和解决问题。
4.项目收尾阶段：整理项目资料和文件，总结项目经验教训，评估项目的绩效和经济效益。
四、项目团队建设项目团队是项目的核心力量，一个团结和高效的项目团队有助于项目的成功实施。
在XX工程建设项目中，我们将通过以下途径来建设和激励项目团队：1.建立团队意识：通过团队建设活动和培训，培养项目团队的凝聚力和协作意识。
工程项目管理组织案例(3篇)
第1篇一、项目背景XX高速公路建设项目位于我国某省，全长100公里，总投资约50亿元人民币。
该项目于2010年10月正式开工，预计2014年10月竣工。
项目建成后，将极大地改善该地区的交通状况，促进地方经济发展。
二、项目组织架构XX高速公路建设项目采用总分包模式，由一家总承包商负责项目的整体管理，下设多个专业分包商负责具体施工。
项目组织架构如下：1. 项目部项目部是项目管理的核心，负责整个项目的组织、协调、监督和控制。
项目部下设以下部门：（1）总经理室：负责项目的整体决策和战略规划。
（2）综合部：负责项目的行政管理、人力资源、后勤保障等工作。
（3）工程技术部：负责项目的工程设计、施工管理、质量控制、安全监督等工作。
（4）合同商务部：负责项目的合同管理、招标采购、结算等工作。
（5）财务部：负责项目的财务预算、成本控制、资金管理等工作。
2. 专业分包商专业分包商负责具体施工任务，包括路基、路面、桥梁、隧道、排水、绿化等。
每个专业分包商下设若干施工队，负责具体施工工作。
三、项目管理工作流程1. 项目策划项目策划阶段主要包括项目可行性研究、项目设计、招标采购等工作。
项目部负责组织相关专家对项目进行可行性研究，确定项目实施方案。
同时，项目部负责组织设计单位进行项目设计，并负责招标采购工作。
2. 项目实施项目实施阶段主要包括施工准备、施工、验收等工作。
项目部负责组织专业分包商进行施工准备，包括施工图纸会审、施工方案编制、材料设备采购、人员培训等。
施工过程中，项目部负责对施工质量、进度、安全进行监督和控制。
项目竣工后，项目部负责组织验收工作。
3. 项目收尾项目收尾阶段主要包括工程结算、资料整理、移交等工作。
项目部负责组织工程结算，对项目成本进行核算。
同时，项目部负责整理项目资料，将项目移交给业主单位。
四、项目管理案例1. 施工质量案例在项目实施过程中，某路段路基施工出现质量问题。
项目部立即组织工程技术部对问题进行调查分析，发现是由于施工队伍对施工工艺掌握不熟练导致的。
一建《建设工程项目管理》课件第1章组织与管理全文
第一页，共112页。
建设工程项目的组织与管理 工 建设工程项目施工成本控制 程 项 建设工程项目进度控制 目 建设工程项目质量控制 管 理 建设工程职业健康安全与环境管理
建设工程合同与合同管理
建设工程项目信息管理
第二页，共112页。
1.2 组织
建设工程 项目
从方案中选择
执行决策
如发现新的问题
管理职能
决策是否执行
决策执行效果
第二十九页，共112页。
管理职能分工表示例
某工程项目施工阶段管理职能分工表
工作任务分类
任务承担者的职能分工
子项名称
P-提出问题及拟定计划方案
主 项 D-执行或实施 项 次 C-检查
A-决策或处置
分管
经营 副经
科 理主
任师
经营 办公
室
工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。（P42） 4. 项目信息管理的目的旨在通过有效的项目信息传输的组织和控制为项目建设的增值服务。
（P358） 5. 工程管理信息化有利于提高建设工程项目的经济效益和社会效益，以达到为项目
建设增值的目的。（P364） 6. 项目信息门户是基于互联网技术为建设工程增值的重要管理工具，是当前在建设工
B1 B2 B3
2. 每个工作部门可能 会有多个矛盾的 指令源；
C1 C2 C3 C4 3. 我国工程项目管理中常用。
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1.2.3 组织结构模式
2. 线性组织结构模式 在线性组织结构中，每一个工作部门只能对其直接的下
属部门下达工作指令。
A
B1
B2
B3
C1 C21 C22 C23 C3
建设工程项目管理主要内容
建设工程项目管理主要内容
建设工程项目管理是指对建设工程项目进行规划、组织、指挥、协调和控制，以达到项目目标的过程。
其主要内容包括以下几个方面：
1. 项目规划，项目规划是项目管理的起点，包括确定项目目标、范围、时间、成本、质量、资源、风险等方面的计划，确定项目实
施的基本框架和目标。
2. 组织管理，组织管理是指确定项目组织结构，包括人员配置、职责分工、沟通协调机制等，确保项目团队成员的协作和配合，以
保证项目的顺利进行。
3. 进度管理，进度管理是指对项目实施过程中的工期进行计划、控制和调整，确保工程项目按时完成，包括制定项目进度计划、监
控项目进度执行情况等。
4. 成本管理，成本管理是指对项目实施过程中的成本进行计划、控制和分析，确保项目在预算范围内完成，包括制定项目预算、监
控项目成本执行情况等。
5. 质量管理，质量管理是指对项目实施过程中的质量进行计划、控制和保证，确保项目交付的成果符合要求，包括制定质量标准、
监控质量执行情况等。
6. 风险管理，风险管理是指对项目实施过程中的风险进行识别、评估、应对和控制，以降低项目实施过程中可能出现的不确定性和
风险。
7. 合同管理，合同管理是指对项目实施过程中的合同进行管理，包括合同的签订、履行、变更和索赔等，确保项目合同的合法性和
有效性。
8. 沟通管理，沟通管理是指对项目实施过程中的沟通进行计划、组织、指导和控制，确保项目各方之间的有效沟通和信息传递。
总之，建设工程项目管理涉及项目规划、组织管理、进度管理、成本管理、质量管理、风险管理、合同管理和沟通管理等多个方面，需要综合考虑和协调各个方面的内容，以确保项目能够按时、按质、按量完成。
建设工程项目管理组织
建设工程项目管理组织一、背景及意义建设工程项目管理组织是指为确保在特定的约束条件下，利用有限的资源实现明确目标的过程中采取的一系列行动和措施。
建设工程项目涉及多方面的利益，包括人力资源、物资资源、时间资源等，因此建设工程项目管理重要性不言而喻。
建设工程项目管理组织可以较好地规避项目过程中可能出现的时间延误、质量问题等风险，确保项目能够按照计划顺利进行，不仅能保证项目顺利完成，还能提高项目的效率和质量。
二、建设工程项目管理组织结构建设工程项目管理组织结构是指一个项目的组织机构，在建设工程项目中，一个高效的项目管理组织结构可以使项目的监测和协调变得更加简便。
常见的建设工程项目管理组织结构主要分为以下两种：1. 传统的建筑施工管理组织结构传统的建筑施工管理组织结构是以施工单位为中心，施工单位向业主开展工程建设。
在这种结构中，施工单位负责全面的工程建设，从质量管理、工程技术、资源配置到成本控制等全部环节都由施工单位来完成。
2. 建设工程项目管理咨询机构（PMC）组织结构建设工程项目管理咨询机构（PMC）组织结构一般由业主方设立，主要是为了提供建设工程项目管理咨询服务。
咨询机构在项目的各个阶段提供给业主及各项目参与者有针对性的管理咨询服务。
三、建设工程项目管理组织的职能及作用建设工程项目管理组织在项目的整个生命周期中扮演着重要的角色。
在不同阶段，建设工程项目管理组织的职能有着不同的侧重点：1. 建设工程项目管理组织在项目前期的职能在项目的前期，建设工程项目管理组织主要负责对项目的需求进行分析，编制项目管理计划，确定项目目标和范围，进行风险评估，选择合适的执行策略和组织结构，以及制定项目的预算和时间计划等。
2. 建设工程项目管理组织在项目施工阶段的职能在项目的施工阶段，建设工程项目管理组织主要负责施工过程的监督、协调和管理等。
在施工过程中，建设工程项目管理组织可以根据实际情况对工程的质量、安全、进度、成本等方面进行跟踪和监督，并协调相关部门的工作。
工程建设项目管理制度范文
工程建设项目管理制度范文第一章总则第一条为规范工程建设项目的组织管理和实施，提高项目管理水平，确保项目进展顺利、质量安全可控，遵守法律法规、遵循项目管理规范，制定本制度。
第二条本制度适用于本公司或项目管理方所承担的各类工程建设项目，包括但不限于建筑工程、交通工程、水利工程等。
第三条项目负责人应指派专人负责项目的组织、协调、控制和监督等工作，确保项目按时按质完成。
第四条项目管理人员应具备相关专业知识和经验，并接受相关培训，熟悉本制度的内容和执行要求。
第五条项目需遵守有关法律法规和政策，特别是安全生产法律法规。
第六条项目组织机构应合理、科学、完备，确保项目的各项工作有序进行。
第七条项目管理人员及相关人员应保护施工现场的环境，遵守环境保护相关法律法规。
第八条各项目管理人员有义务保守项目机密和商业秘密。
第二章项目组织与管理第九条项目组织机构应包括项目指挥部、技术支持部、质量管理部、安全管理部、成本控制部和进度控制部等。
第十条项目指挥部是项目的决策和指挥机构，由项目负责人组织建立。
项目负责人应对项目进展负责，并做好全面协调、沟通、协作的工作。
第十一条项目负责人需明确项目的总体目标和方向，并定期召开项目会议，及时了解项目的进展情况。
第十二条技术支持部负责项目的技术支持和工程设计，包括设计计划、施工图纸、技术标准等的编制和审核工作。
第十三条质量管理部负责项目的质量管理工作，包括质量计划的编制、施工过程的质量控制和质量验收等工作。
第十四条安全管理部负责项目的安全管理工作，包括组织安全会议、编制安全方案、开展安全培训等工作。
第十五条成本控制部负责项目的成本控制工作，包括编制预算、监督项目的成本支出等。
第十六条进度控制部负责项目的进度控制工作，包括编制进度计划、监督项目进度的执行等。
第十七条各部门应按照职责分工，相互配合，形成合力，确保项目各项工作顺利进行。
第三章项目计划与实施第十八条项目计划应明确项目的时间要求、质量标准、成本限制等，制定详细可行的计划安排。
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战略决策层：处于项目组织最 高层，在项目前期策划和实施 过程中作战略决策和宏观控制 工作。
战略管理层：业主，确定生产 规模，作总体实施计划，提供 项目实施的物质条件，负责与 环境、决策层方面的协调。
项目管理层：项目管理公司。 主要责任是实现业主的投资目 的，保护业主利益，保证项目 目标实现。
项目实施层：项目设计、施工、 供应等工作的单位构成。负责 项目具体工作实施。
传统公司组织与项目组织的比较分析
A.公司组织
企业总经理
研
开
计
资
生
销
究
发
划
源
产
售
顾
部
部
部
部
部
部
门
门
门
门
门
门
客
反馈
图4-1 传统企业的组织结构和生产过程简图
❖ B.项目组织 ❖项目组织适用于有一种专门的最终产品的事业，
能够对环境和内部资源的改变作出迅速的反应。 当从事的工作任务是复杂的(过程交叉，各种技术 相互依存)，需要各部门和各学科之间的综合，存 在多个目标因素，则项目组织和管理方法的应用 是十分有效的(见图4-2-a) 。 ❖项目组织是对项目的最终成果负责的组织，它打 破了传统的组织界限。上图中的生产过程任务可 以由不同部门甚至不同企业承担，形成一个新的 独立于职能部门的项目管理部门(见图4-2-b) ，通 过综合、协调、激励，共同完成目标。
第4章 工程建设项目的组织管理
4.1组织理论概述
“组织”一词一般有两个意义：
其一为“组织工作” ，表示对一个过程的组织，
对行为的筹划、安排、协调、控制和检查 ，如组 织一次会议，组织一次活动；
其二为“结构性组织”，是人们(单位、部门)为某
种目的以某种规则形成的职务结构或职位结构，如 项目组织、企业组织。 * 组织理论分为两个相互联系的分支学科，即组 织结构学和组织行为学。组织结构学――研究如何 建立精干、高效的组织结构为目的（静态研究）； 组织行为学――研究如何建立良好的人际关系、提 高行动效率为目的（动态研究）。
设计单位
业主
CM单位
承
承
承
承
承
供
包
包
包
包
包
应
商
商
商
商
商
商
合同关系 ‥‥ 协调管理关系
图2-6 非代理型CM模式
• 3.PM模式
• PM模式（project management)是指项目业主委 托工程项目管理公司或者咨询公司，采用科学的 手段，对项目的全过程或者项目的实施阶段进行 的管理服务。
企业总经理
企
业
A
研 开 计资 生 销
究 发 划源 产 售
研
部 部 部部 部 部
门 门 门门 门 门
究
企
企
企
业
业
业
B
C
D
设
资
生
销
计
源
产
售
项目组
项目组
顾客
a 图4-2 项目型组织结构和生产过程简图
顾客 b
项目组织的具体形态
投资者 业主 项目管理
设计单位 施工承包商
战略决策层
战略管理层
项目管理层 项目实施层
• 为适应不同项目的管理需求，工程项目管理通过 多年的发展，已经形成了如DBB，CM，MC， BOT，Partnering和PM/PMC等多种不同类型的 工程项目管理模式。
• 在实际工程运用中，模式的选择需结合工程项目 的特点、建设环境、风险状况以及业主需求等因 素来综合参考和确定。
• 1.DBB模式（Design-Bid-Build)模式
承包商
分包商 分包商
分包商 分包商
——合同关系 ‥‥协调管理关系 DBB模式
• DBB模式
• 优点：
• 管理方法比较成熟，业主可以自由选择监理人员， 可控制设计要点，通过招标竞争对业主有利；
• 缺点：
• 在DBB模式下，一般承发包合同较多，业主的协 调管理工作量大，业主要组织多次的工程招标， 管理界面比较复杂，对业主提出更高的管理水平 要求。
的管理和协调。
设计单位
业主
CM单位
承
承
承
承
供
包
包
包
包
应
商
商
商
商
商
合同关系 ‥‥ 协调管理关系
图2-5 代理型CM模式
• （2）风险型CM模式
• 在风险型建筑工程管理方式（At-Risk CM）中， CM经理同时也担任施工总承包商的角色，一般业 主要求CM经理提出保证最大工程费用 （Guaranteed Maximum Price,GMP)以保证业主 的投资控制。如果最后结算超过GMP，由CM公司 赔偿；反之，节余部分归业主或者由业主和CM单 位按一定比例分成。显然，由于有了GMP，CM单 位要承担一定的风险。GMP的数额越低，则CM单 位的风险越大，反之，业主的风险较大。
• 建设采用设计和施工相分离，按照设计、招标、 施工的顺序进行，只有一个阶段结束后另一个阶 段才能开始。采用这种模式时，业主先与设计单 位签订设计合同，设计完成后，进行施工招标， 然后施工。在施工过程中，业主通常委托工程师/ 监理进行项目管理，为业主提供项目管理服务。
贷款方
业主
监理工程师
业主代表
承包商
• 2.CM模式
• CM是英文Construction Management的缩写， 若直译为中文是“施工管理”或“建设管理”， 也有学者将其译为“建筑工程管理”，但都易与 特定的中文概念相混淆，故通常只称其为CM模式。
• CM模式是一种与快速路径法相适应的工程建设组 织管理模式。快速路径法（Fast-Track）的基本 特征是将设计工作分为若干阶段（如基础工程、 上部结构工程、装修工程、安装工程）完成，每 一阶段设计工作完成后，就组织相应工程内容的 施工招标，随后开始相应的施工。与此同时，下 一阶段的设计工作继续进行。其建设实施过程如 图所示。
方案 设计
扩初 设计
1
施工图 设计
2
3
招标
1
2
3
时间
快速路径法示意图
• （1）代理型CM模式
• 采用代理型CM模式时，CM单位仅与业主签订 咨询服务合同，以业主的咨询和代理的身份进行 工作。CM合同价可以是固定费率或者固定数额的 费用。业主分别与多个施工/供应单位签订所有的 工程施工/供应合同。CM单位与各施工/供应单位 之间没有合同关系，但负责对他们进行施工阶段
项目分标策划
项目总目标分析 项目总体设计 项目结构分解
项目实施组织策略
项目组织结构
招标和合同策划
招标文件和合同文件策划
项目管理模式 项目管理组织 项目管理工作流程 项目管理职能分解
合同文件、项目手册
图4-4 项目组织策划过程
4.2 工程项目的管理模式
• 工程项目的管理模式是工程项目展开建 设的组织方式，也是对项目进行管理和控 制的方式。