建设工程项目的组织与管理(重点)
建设工程项目的组织与管理
目标控制的基本方法论。
系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否
实现的决定性因素。
例题：
1.项目管理最基本的方法论是项目目标的( )。
A.静态控制
B.动态控制
C.主动控制
D.被动控制
答案：B
精选课件
1Z201000 建设工程项目的组织与管理
1Z201010 建设工程管理的内涵和任务 1Z201011 建设工程管理的内涵
）。
精选课件
2、分析理解型题。这种类型题有一定难度，是对不同知识点 异同点或相关性、灵活性等内容的比较、分析，应考者需要 经过一定的辨析，才能从中选择正确答案。
例：1.建设工程项目总进度目标论证的工作有：①项目的工 作编码;②项目结构分析;③编制各层进度计划;④进度计划系 统的结构分析等。对上述四项工作而言，其正确的工作步骤 是( )。 A.②一④一①一③ B.①一②一④一③ C.①一③一④一② D.②一④一③一① 答案：A
精选课件
例题：
1.建设工程项目的实施阶段包括( )。
A.设计和设计准备阶段 B. 施工阶段
C.保修阶段
D. 动用前准备阶段
E.招投标阶段
答案：ABCD
2、可行性研究报告编制工作所处的阶段属于建设工
程全寿命周期的（ ）。
A.使用阶段 B.决策阶段
C.设计阶段 D.实施阶段
答案：B的项目管理（ ）
A.设计与施工任务综合承包 B.EPC承包
C.分包方项目管理
D.施工总承包方的项目
答案：AB
4、下列属于项目管理的类型有(
)
A.业主方项目管理 B.设计方项目管理 C.施工方项目管理
D.监理方项目管理 E.质安站项目管理
工程项目组织与管理的一些重点内容是什么【推荐下载】
工程项目组织与管理的一些重点内容是什么【推荐下载】为了能够使已经开展的工程项目到最后达到相关人员的预期，国家致力于通过统一规范的管理构建监督工程项目的管理机构。
因为工程项目开展的过程当中内部的岗位职责，不同人员的责任和权利的这些还是要有统一的法律依据才能确保工程项目。
业界相关人士都应该掌握一些工程项目组织与管理的重要知识点。
工程项目组织与管理的一些重点内容是什么？(一)工程项目的概念和分类工程项目是指为了形成特定的生产能力或使用效能而进行投资和建设，并形成固定资产的各类项目，包含建筑安装工程和设备购置。
工程项目是指投资建设领域中的项目，即为某种特定目的而进行投资建设并含有一定建筑或建筑安装工程的项目。
依据不同的标准，工程项目有着不同的分类方式。
按投资来源，分为政府投资项目、企业投资项目、利用外资项目及其他投资项目;按建设性质，分为新建项目、改建项目和扩建项目;按项目用途，分为生产性项目和非生产性项目;按产业领域，分为工业项目：交通运输项目、农林水利项目和社会事业项目等;按照项目经济特征，分为竞争性项目、公共项目和其他项目。
不同类别的工程项目，在管理上既有共性要求，又存在一些差别。
(二)工程项目的特征1、工程项目具有一般项目的典型特征(1)项目的唯一性。
尽管某些工程项目所提供的产品或服务具有高度的相似性，但由于每个工程项目都具有特定的建设时间、地点和条件，其实施都会涉及某些以前没有做过的事情。
所以，它总是唯一的。
例如，尽管建造了成千上万座的住宅楼，但每一座楼都是唯一的。
(2)项目的一次性。
每个工程项目都有确定的起点和终点，所有工程项目的实施都将达到其终点，而不是持续不断的工作。
从这个意义来讲，项目都是一次性的。
当一个工程项目的目标已经实现，或者已经明确知道该工程项目的目标不再需要或不可能实现时，该工程项目即达到了它的终点。
一次性并不意味着时间短，实际上许多工程项目要经历若干年。
(3)项目目标的明确性。
一级建造师《建设工程项目管理》复习重点
一级建造师项目管理复习重点1Z201000 建设工程项目的组织与管理1、目标与组织关系（系统的目标决定了系统的组织,而组织是目标能否实现的决定性因素。
）1Z201010 建设工程相关管理的目标和任务1、全寿命周期(①决策、②实施、③使用三个阶段）、实施阶段（①设计前的准备阶段、②设计阶段、③施工阶段、④动用前准备阶，⑤段保修期。
）、建设工程项目管理的时间范畴：建设工程项目的实施阶段。
2、决策阶段包括(项目建议书、可行性研究报告）；实施阶段的内容：除去项目建设书和可行性研究报名以外的内容.3、建设工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标、进度目标、质量目标得以实现。
“自项目开始至项目完成”是指项目的实施阶段。
“项目策划”是指目标控制前的一系列筹划和准备工作。
费用目标对业主而言是投资目标,对施工方而言成本目标.4、建设工程项目的总组织者、总集成者、核心：业主5、业主方项目管理类型（①投资方和开发方的项目管理，②由工程管理咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务。
）6、施工方项目管理的目标（①安全管理②成本③进度④质量）、任务（①安全管理②成本控制③进度控制④质量控制⑤合同管理⑥信息管理⑦与施工有关的组织与协调）7、总承包方项目管理的目标（①安全管理②总投资和成本(③进度④质量）、任务（①安全②总投资和成本控制③进度④质量⑤合同⑥信息⑦与建设总包有关的组织和协调）8、业主方项目管理的目标（①投资②进度③质量）、任务（①安全②投资③进度④质量⑤合同⑥信息⑦组织和协调）9、项目管理最重要的任务：安全管理1Z201020 建设工程项目的组织1、影响系统目标实现的因素（①组织②人的因素③方法与工具）建设工程项目实施阶段策划是建设项目立项之后,为了把项目决策付诸实施而形成的指导性的项目实施方案。
建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发或建设。
建设工程项目决策阶段策划的主要任务是定义项目开发或建设的任务和意义.2、控制项目目标的主要措施(①组织、②管理、③经济、④技术措施，其中组织措施是最重要的措施.）组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的指令关系。
建设工程项目的组织与管理(一)——级建造师考试辅导《建设工程项目管理》第一章第一节讲义
七、建设工程项目目标的动态控制（重点）
单选题
2
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多选题
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2ห้องสมุดไป่ตู้
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八、施工企业项目经理的工作性质、任务和责任（重点）
单选题
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多选题
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九、建设工程项目的风险和风险管理的工作流程
单选题
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多选题
十、建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法
单选题
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多选题
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二、建设工程项目的组织（重点）
单选题
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多选题
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三、建设工程项目策划
单选题
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多选题
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四、建设工程项目采购的模式（重点）
单选题
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多选题
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五、建设工程项目管理规划的内容和编制方法
单选题
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多选题
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六、施工组织设计的内容和编制方法
单选题
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多选题
2
—级建造师考试辅导《建设工程项目管理》第一章第一节讲义
建设工程项目的组织与管理（一）
建设工程项目管理重点笔记(必看)
建设工程项目管理重点笔记第一章建设工程项目的组织与管理一、建设工程项目管理的目标和任务1、建设工程项目管理的时间范畴：是建设工程项目的实施阶段。
实施阶段：包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修阶段。
建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
2、建设工程管理和建设工程项目管理区别和联系工程项目管理是建设工程管理中的一个组成部分，工程项目管理仅限于实施阶段，而建设工程管理涉及项目全寿命周期（包括：项目的决策阶段、实施阶段、使用阶段）。
建设工程管理的核心任务是：为工程建设和使用增值（是为决策、实施、使用3个阶段的增值）工程项目管理的核心任务是：目标控制（仅在实施阶段）建设工程项目管理和建设工程管理的时间范畴不同、对象不同、核心任务不同。
3、建设工程各参与方的项目管理时间范畴都是在实施阶段的全过程，它们的任务都是三管三控一协调（三管：安全管理、合同管理、信息管理；三控：投资（成本）控制、进度控制、质量控制；一协调：组织与协调）4、总承包方的项目管理时间范畴：实施阶段；管理任务：三管三控一协调管理目标：安全、项目总投资、成本、进度、质量（比项目其他参与方多了个项目总投资）注：按国际贯例，当采用指定分包商时，施工总承包方或施工总承包管理方应对分包方的工期目标和质量目标负责。
二、建设工程项目的组织1、建设项目系统的特征：（1）一次性；（2）全寿命周期持续时间长；（3）一个建设项目的任务往往由多个单位共同完成，它们的合作多数不是固定的关系，并且一些参与单位的利益不尽相同，甚至相对立。
2、系统目标与系统组织的关系系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。
控制项目目标的主要措施：组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。
其中组织措施是最重要的措施。
3、组织论和组织工具（1）组织论研究的内容：组织结构模式、组织分工、工作流程组织。
建设工程项目的组织与管理总结
建设工程项目的组织与管理总结1Z201010 建设工程治理的内涵和任务一、知识点讲解（一）建设工程项目的全寿命周期治理建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策时期、实施时期和使用时期。
决策时期包括编制项目建议书和可行性研究报告。
项目的实施时期包括设计前的预备时期、设计时期、施工时期、动用前预备时期和保修期。
决策时期治理工作的要紧任务是确定项目的定义；实施时期治理工作的要紧任务是实现项目的目标。
业主方的项目治理工作涉及项目实施时期的全过程；设计方的项目治理工作要紧在设计时期进行；供货方的项目治理工作要紧是在施工时期进行；工程总承包方项目治理工作涉及项目实施时期的全过程；施工方的项目治理工作要紧在施工时期进行。
设计方、供货方、施工方的项目治理工作尽管在某个要紧时期进行，但也涉及其他相关时期。
【例题1】建设工程项目的全寿命周期包括项目的（）。
A．决策时期 B．实施时期C．使用时期 D．可行性研究时期E. 设计时期【答案】ABC【解析】建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策时期、实施时期和使用时期。
【例题2】既考虑决策时期、又考虑实施时期，同时考虑使用时期的建设工程项目治理称为（）治理。
A．全寿命周期 B．全时期C．全面 D．全范畴【答案】A【解析】既考虑决策时期、又考虑实施时期，同时考虑使用时期的建设工程项目治理称为全寿命周期治理。
（二）项目治理的类型(1)业主方的项目治理；(2)设计方的项目治理；(3)施工方的项目治理；(4)供货方的项目治理；(5)工程总承包方的项目治理等。
业主方的项目治理包括投资方和开发方的项目治理，或由工程治理咨询公司提供的代表业主方利益的项目治理；施工方的项目治理包括施工总承包方、施工总承包治理方和分包方的项目治理。
供货方的项目治理包括材料和设备供应方的项目治理；工程总承包方的项目治理包括设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包等。
关于一个建设工程项目而言，尽管有代表不同利益方的项目治理，然而业主方的项目治理是治理的核心。
建设工程项目的组织与管理(重点)课件
详细描述
以某大型建筑工程项目为例，该项目采用了 信息化管理系统，实现了项目进度、质量、 成本的实时监控和动态管理。通过信息化管 理，该项目在工期、成本和质量方面都取得 了显著的效果，为企业的可持续发展奠定了
坚实的基础。
THANKS。
项目管理模式的优缺点分析
总结词
项目管理模式的优缺点分析是指对不同项目管理模式 的优势和不足进行评估，以便更好地选择和应用。
详细描述
不同的项目管理模式有各自的优势和不足。例如，传统 的项目管理方法注重项目的计划和控制，能够保证项目 的顺利进行，但灵活性较差；而敏捷项目管理方法注重 快速响应变化，能够适应快速变化的环境，但需要较高 的团队素质和管理水平。因此，在选择项目管理方法时 ，需要根据项目的实际情况进行评估和选择，充分发挥 其优势，同时注意避免其不足之处。
根据资源利用效率选择组织结构
资源利用效率较高的项目可以选择项目式组织结构；资源利用效率较低的项目可 以选择职能式或矩阵式组织结构。
组织结构的优化
扁平化
减少管理层次，加强部 门间的沟通与协作，提
高管理效率。
网络化
构建项目信息网络平台 ，实现信息共享，提高
信息传递效率。
柔性化
根据项目需求灵活调整 组织结构，适应项目变
人力资源的培训与发展
培训
培训是指企业通过各种教育和训练方 式，提高员工的知识、技能和能力， 以适应企业发展和市场竞争的需要。
发展
发展是指企业通过提供各种职业发展 机会和晋升通道，激发员工的积极性 和创造力，促进员工的个人成长和职 业发展。
05
建设工程项目的管理创新
管理创新的定义与意义
01
管理创新是指企业或组织在内部 管理上推陈出新，打破原有管理 模式和流程，以适应外部环境的 变化并提升竞争力。
建设工程项目的组织与管理资料
②项目经理的任务仅限于主持项目管理工作，主要任务是目标控制和组 织协调
③项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位 ④项目经理对人权、财权和物资采购权的管理权限由上级确定 注意和国内项目经理的区别。
2019/7/5
2/项目经理的权限。P62 ☆ 3/项目经理可能需要承担法律责任(政府追究)和经
不同点 施工方
相同 点
时间范畴
施工阶段，设计阶段，动用 前准备阶段，保修期
项目总 承包方
业主
设计
项目总投资目标和建设 项目总承包方的成本目 标（替换成本目标）
投资目标（替换成本目 标）
成本目标及项目投资目 标
安全 成本 进度 质量
供货
实施阶段全过程
实施阶段全过程
主要设计阶段，也涉及设计 前准备阶段，施工阶段，动 用前准备阶段，保修期 主要施工阶段，也涉及设计 前准备阶段，施工阶段，动 用前准备阶段，保修期
2、建设工程项目管理规划涉及整个实施阶段， 属于业主方项目管理范畴。
3、建设工程项目管理规范包括项目管理规划 大纲(由组织的管理层或组织委 托的项目管 理单位编制)和项目管理实施规划(由项目经 理组织编制)。
4、建设工程项目管理规划必须随着情况的变 化而进行动态调整。
2019/7/5
1Z201060 施工组织设计的内容和编 制方法
• 1/施工组织设计的基本内容 ①工程概况 ②施工部署及施工方案 ③施工进度计划（最佳施工方案在时间上的安排） ④施工平面图（是施工方案和施工进度计划在空间上的全面
安排） ⑤主要技术经济指标 • 按编制的广度、深度和作用的不同，施工组织设计可分为： ①施工组织总设计 ②单位工程施工组织设计 （无单项） ③分部（分项）工程施工组织设计（或称分部［分项］工程
建设工程项目的组织与管理
建设工程项目的组织与管理建设工程项目的组织与管理引导语：工程项目组织与管理是咨询工程师考试的科目，以下是店铺整理的建设工程项目的组织与管理，欢迎参考!(一)建设工程管理的内涵和任务1、建设工程管理的内涵建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段(或称运营阶段，或称运行阶段)，项目的寿命不是到项目的竣工验收，而是到项目的报废拆除。
决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义，一般包括如下内容：(定义就是做什么)(1)确定项目实施的组织;(2)确定和落实建设地点;(3)确定建设任务和建设原则;(4)确定和落实项目建设的资金;(5)确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标等。
决策阶段的管理，DM—Development Management (尚没有统一的中文术语，可译为项目前期的开发管理);实施阶段的管理，即项目管理，使用阶段的管理，即设施管理。
“建设工程管理”涉及参与工程项目的各个方面对工程的管理，即包括投资方、开发方、设计方、施工方、供货方和项目使用期的管理方的管理。
2、建设工程管理的任务这里应该指出：工程项目管理是建设工程管理中的一个组成部分，工程项目管理的工作仅限于在项目实施期的`工作，而正如前述，建设工程管理则涉及项目全寿命期。
建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。
建设工程项目管理的目标和任务项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期，一般不单独列为招标投标阶段。
项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。
建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
项目管理的核心任务是项目的目标控制。
由于业主方是建设工程项目实施过程(生产过程)的总集成者——人力资源、物质资源和知识的集成，业主方也是建设工程项目生产过程的总组织者，因此对于一个建设工程项目而言，业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。
项目管理知识要点汇总
项目管理知识要点汇总第一章建设工程项目的组织与管理（30分）第一章第1节建设工程管理的内涵和任务（1分）1.建设工程的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。
2.决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。
（讨论和定义项目做什么）3.项目的投资目标、质量目标和进度目标是在项目的决策阶段确定的。
4.建设工程管理涉及参与工程项目的各个方面对工程的管理。
5.工程项目管理是建设工程管理中的一个组成部分，工程项目管理的工作仅限于在项目的实施阶段的工作，其核心任务是目标控制。
6.建设工程管理工作是一种增值服务，涉及项目全寿命周期，核心任务是为工程建设和使用增值。
第一章第2节建设工程项目管理的目标与任务（3分）1.项目的实施阶段包括设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
2.项目的实施阶段一般不单独列出招标投标阶段；项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。
3.建设工程项目管理的内涵是：子项目开始至项目完成（实施阶段），通过项目策划和项目控制以使项目的费用目标、质量目标、进度目标得以实现。
4.项目决策阶段的主要工作有：编制项目建议书；编制可行性研究报告；5.项目管理的核心任务是目标控制；业主方的项目管理是项目管理的核心。
6.施工方的项目管理包括：施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理；7.施工总承包方的项目管理不能包括工程总承包方的项目管理。
8.进度目标指的是项目动用的时间目标或项目交付使用的时间目标。
9.项目的投资目标、进度目标和质量目标之间是对立统一的关系。
10.安全管理是项目管理中最重要的任务。
项目总承包方=工程总承包方=工程项目总承包方。
11.项目各参与方项目管理的目标和任务：12.建设工程各参与放项目管理工作涉及的时间阶段：13.指定分包必须得到总承包方的认可；总包方必须要对指定分包负责。
14.施工总承包方的项目管理不能认为它只是施工企业对项目的管理；施工企业委托工程项目咨询公司对项目的某个方面提供咨询服务也属于施工方项目管理的范畴。
项目管理——建设工程项目的组织与管理1
1Z201000建设工程项目的组织与管理系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。
1Z201010 建设工程管理的内涵和任务1Z201011 建设工程管理的内涵1.建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段（或称运营阶段，或称运行阶段）。
2.项目立项（立项批准）是项目决策的标志。
3.决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义，一般包括如下内容：（1）确定项目实施的组织；（2）确定和落实建设地点；（3）确定建设任务和建设原则；（4）确定和落实项目建设的资金；（5）确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标。
4.建设工程管理包括的内容（1）决策阶段的管理（DM）即开发管理（2）实施阶段的管理（PM）即项目管理（3）使用阶段的管理（或称运营阶段，或称运行阶段）（FM）。
即设施管理5、“建设工程管理”涉及参与方——投资方、开发方、设计方、施工方、供货方和项目使用期的管理方。
工程管理内涵如下图1Z201012 建设工程管理的任务1、建设工程管理工作的核心任务——为工程的建设和使用增值；2、建设工程管理和工程项目管理的区别联系：工程项目管理是建设工程管理中的一个组成部分（1）工程项目管理工作仅限于在项目的实施期的工作；（2）建设工程管理则涉及项目全寿命期。
1Z201020 建设工程项目管理的目标和任务（P3~P4）知识点1：1.项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前的准备阶段和保修期。
2.项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
备注：决策阶段的管理的主要任务是定义3.项目管理：运用系统的理论和方法，对建设工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动。
4.项目管理的核心任务——项目的目标控制。
5.建设工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
建设工程项目的组织与管理
建设工程项目的组织与管理不论是业主直管的普通项目，还是BT项目，其实施的效果，主要取决于业主。
高明的业主是工程高速、优质、安全的基本前提，而技术问题相对于本工程倒不十分重要，只要监理素质具备，尽心尽责，就没有问题。
一些大的工程往往聘请项目管理公司管理，其责任是生产安排，协调指挥，而监理公司的职责主要是监督与确认。
一个好的代理人，可以省去业主的诸多烦恼与琐碎。
1总体事项1.1策划先行。
工程设计方案与项目管理思路。
1.2全员参与。
学校各相关部门统计对现校舍功能搭配、使用方便性、常见缺陷等不满之处进行统计，提出新校舍的风水意见，参与设计方案与施工图审核。
1.3目标管理：落实责权利，将项目实施情况与基建管理人员利益挂钩，让一般人员对分管的具体事情有决定权；对承包商实行施工现场综合考评。
1.4实际调研。
考察竣工2～4年的同类工程，获取其经验教训。
1.5项目启动原则：量力而行，资金不足时不要全面铺开。
1.6要考虑目前一般监理公司现状（外聘退休老人多，年轻人经验不足，总监一般不到位），注意对监理公司的选择，从合同入手，在管理上采取一定的制约措施。
1.7优质优价观念：优厚的待遇才能聘到优秀的人才，要防止滥竽充数和短期行为；要让供应商、承包商有合理的利润。
2工程发包2.1设计单位选定：能力要强，但业务不能太饱满。
2.2承包商选定：大公司，有信誉、有实力（查银行存款）。
2.3工程项目挂靠的问题。
唯利是图、不负责任是挂靠的最大风险，要通过主动联系，邀请招标，资格后审等措施防范挂靠。
3工程进度控制3.1施工总进度计划。
总进度计划确定前要召集多方会议研讨，施工过程中要分解计划，细化到月、周、日。
总计划计划安排要注意以下事项。
3.1.1场地平整要从地下工程量较大的地方开始。
3.1.2优先校区排水系统的施工。
3.1.3土石方、地基基础、管沟开挖等室外工程的安排要尽量避开冬雨季。
3.1.4进度与质量的关系。
从进度安排上合理安排时间与工序交叉，不要因为前期安排不合理，到最后抢工期而影响质量和安全。
全国一建《建设工程项目管理》各章重要知识点资料(重点)
一级建设工程项目管理第一章建设工程项目的组织与管理（30分）1、建设工程项目管理的目标和任务（3分）：1。
1项目的实施阶段：设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
1.2项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
1.3项目管理的时间范畴:实施阶段1。
4项目管理的内涵:通过项目策划和项目控制,使项目的费用、进度和质量目标得以实现.1.5项目管理的核心任务：项目的目标控制。
1。
6项目管理的类型:①业主方的项目管理（投资方、开发方、咨询公司）工作涉及项目实施阶段的全过程目标：总投资目标、总进度目标和总质量目标 3任务：安全管理,投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织和协调②设计方的项目管理工作主要在设计阶段也涉及整个实施阶段目标:设计的成本、进度和质量目标，项目的投资目标任务：与设计有关的安全管理，设计成本、进度、质量控制，设计合同、信息管理，组织与协调③施工方的项目管理（施工总承包方、总承包管理方、分包方）工作主要在施工阶段目标：安全、成本、进度和质量目标任务：安全管理，成本、进度、质量控制，合同、信息管理，组织与协调④物资供货方的项目管理工作主要在施工阶段也涉及整个实施阶段目标:供货方的成本、进度和质量目标任务：供货的安全管理，成本、进度、质量控制，合同、信息管理，组织与协调⑤建设项目的总承包方的项目管理工作涉及整个实施阶段目标：安全、成本、进度和质量目标任务：安全管理，成本、进度、质量控制，合同、信息管理，组织与协调2、建设工程管理的内涵和任务（1分）：2。
1全寿命周期：决策阶段、实施阶段、使用阶段（运营阶段，运行阶段）.2。
2决策阶段的主要任务：确定项目的定义。
2。
3建设工程管理的核心任务：为工程的建设和使用增值.3、建设工程项目的组织(3分）:3.1组织是目标能否实现的决定性因素3。
2组织论主要研究:系统的组织结构模式(指令关系(静态））、组织分工（工作任务和管理职能分工（静态）)和工作流程模式（逻辑关系（动态））3。
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因为工程工程展开的过程中间内部的岗位职责，不一样人员的责任和权益的这些仍是要有一致的法律依照才能保证工程工程。
业界有关人士都应当掌握一些工程工程组织与管理的重要知识点。
工程工程组织与管理的一些要点内容是什么？(一)工程工程的观点和分类工程工程是指为了形成特定的生产能力或使用效能而进行投资和建设，并形成固定财产的各种工程，包含建筑安装工程和设施购买。
工程工程是指投资建设领域中的工程，即为某种特定目的而进行投资建设并含有必定建筑或建筑安装工程的工程。
依照不一样的标准，工程工程有着不一样的分类方式。
按投资根源，分为政府投资工程、公司投资工程、利用外资工程及其余投资工程;按建设性质，分为新建工程、改建工程和扩建工程;按工程用途，分为生产性工程和非生产性工程;按家产领域，分为工业工程：交通运输工程、农林水利工程和社会事业工程等;依照工程经济特点，分为竞争性工程、公共工程和其余工程。
不一样类其余工程工程，在管理上既有共性要求，又存在一些差别。
(二)工程工程的特点1、工程工程拥有一般工程的典型特点(1)工程的独一性。
只管某些工程工程所供给的产品或效力拥有高度的相像性，但因为每个工程工程都拥有特定的建设时间、地址和条件，其实行都会波及某些从前没有做过的事情。
所以，它老是独一的。
比如，只管建筑了不计其数座的住所楼，但每一座楼都是独一的。
工程的一次性。
每个工程工程都有确定的起点和终点，全部工程工程的实行都将抵达其终点，而不是连续不停的工作。
从这个意义来讲，工程都是一次性的。
当一个工程工程的目标已经实现，或许已经明确知道该工程工程的目标不再需要或不行能实现时，该工程工程即抵达了它的终点。
一次性其实不意味着时间短，实质上很多工程工程要经历假定干年。
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B 下列关于建设工程管理的内涵，正确的是________. A.建设工程管理指的是建设工程项目的实施阶段的管理 B. 建设工程管理的核心任务是为工程的建设和使用增值 C. 物业资产管理和物业运行管理不属于建设工程管理涉 及的范畴 D. 建设工程管理工作是一种增值服务， 有利于节能环 保属于为工程建设增值
关于项目参与各方项目管理的表述，下列选项中正确的 有( CDE )。 A.施工方的项目管理是整个项目管理的核心 B.施工方的项目管理指的是施工总承包方的项目管理 C.设计方的项目管理涉及整个实施阶段 D.供货方的项目管理主要在施工阶段 E.建设项目工程总承包方的项目管理目标包括项目的总 投资目标
1030 建设工程项目的组织 （重点）
对分包 付款 不同 由总包单 位对分包 付款 可由业主 支付，也 可由总包 管理单位 支付
合同价格 （不同） 相同
建筑安装工 对分包的管 理和协调服 程总造价 务责任相同 总承包管理 （是对分包 费，不赚取 进行现场管 总包与分包 理的第一责 之间的差价 任人） 对工期目标 、质量目标 负责
关于建设项目工程总承包，下列说法正确的是（ B ）。 A.实行建设项目工程总承包的主要意义是实现“交钥匙” 工程 B.建设项目工程总承包是按照合同约定对工程建设项目的 勘察、设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶 段的承包 C.民用建筑项目工程总承包的招标多数采用项目构造描述 的方式 D.合同收尾是建设项目工程总承包的最后一个工作程序
组织工具 （四个图）
特征 项目结构图 直线连接矩形框 P18 （树状图）WBS 表达的含义 矩形框的内容 作用 反映组成该项目的 项目的组成部 是项目结构编码的依据 P22 所有工作任务。 分或项目所有 注意：该图及其编码是编制 注意：项目结构分 工作任务 投资、进度、质量等编码的 解应参考因素 P20 基础
自身三大目标及项目的投资目标、 安全目标 注意P15：其项目管理的主要内容 自身的三大目标（成本、进度、质 量）、安全目标 注意P15：不管是施工总包还是施 工总包管理都对现场分包合同规定 的工期和质量目标负责
三管三控一协调 总投资控制和成 本控制 三管三控一协调
建设工程项目管理的核心任务是( B )。 A.实现项目的三大目标 B.目标控制 C.为项目的建设和使用增值 D.确定项目的定义
1020 建设工程项目管理的目标和任务
1.项目管理的内涵 （表）
2.五个参与方项目管理目标、任务（表）
建设工程项目管理
涉及时间段 主要任务 核心任务 类型 实施阶段管理 （设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修阶段） 通过管理使项目的三大目标得以实现 项目的目标控制 业主方（投资方、开发方、代表业主利益的咨询公司（监理） 施工方（施工总承包方、施工总承包管理方、分包方） 建设项目总承包 （设计、施工综合承包） （设计、采购、施工任务综合承包）
项目各参与方项目管理的目标和任务、涉及阶段
各参与方 业主方 利益 服务于业主的 利益 涉及阶段 涉及整个实施阶 段 目标 项目的三大目标 投资目标是指项目的总投资目标 进度目标是指项目动用或交付使用 的时间目标 设计的三大目标及项目的总投资目 标 自身的三大目标 任务 三管三控一协调 其中安全管理是 最重要的任务 三管三控一协调 设计成本及投资 控制 三管三控一协调
1.影响项目目标实现的因素（3个）组织(决定性)、人、方法与工具。 控制目标的四个措施（组织、管理、经济、技术） 2.组织论主要研究： 组织结构模式(反映部门、人员指令关系、是相对静态） 组织分工（反映工作任务分工和管理职能分工、是相对静态） 工作流程组织（反映系统中各工作之间的逻辑关系、动态关系） 3.组织工具（4个图)（表） （两张表） （表）
工作流程图 单向箭线连接矩形框 反映组织系统中各 各项工作 P35、 P36 菱形框表示判别条件 项工作之间的逻辑 关系
是工作流程编码的依据 描述工作的流程组织 注意：工作流程组织包括 P34
三种组织结构模式的比较
特征
P23- P25
指令源传递的特点 适用工程
职 能 组 织 结 传 统 的 组 织 结 有多个矛盾的指令源、一个上级可有 多个矛盾的指令源会影 构模式 多个下级 ( 直接和非直接），一个下 响企业管理机制的运行 构 P24
1040 建设工程项目策划
1.建设工程项目策划的目的：为项目建设的决策和实施增值 策划的特点：专家知识的组织和集成、信息的组织和集成，实质是知识管理的过 程、是一个开放性的工作过程 2.决策阶段策划和实施阶段策划比较（表）
决策阶段策划与实施阶段策划比较
主要任务 基本内容 决策阶段策划 定义项目开发或建设 1.项目环境和条件调查与分析 P38 的任务和意义 2.项目定义和项目目标分析论证（3.） 3.组织策划（5.） 4.管理策划 5.合同策划 6.经济策划 7.技术策划 实施阶段策划 确 定 如 何 组 织 项 1.项目实施环境和条件调查与分析 P39 目开发或建设 2.项目定义和项目目标分析论证（2.4.5.7） （形成指导性的 3.项目实施管理策划 项目实施方案） 4.组织策划（4.） 5.合同策划 6.经济策划 7.技术策划 8.风险策划
1000建设工程项目的组织与管理(重点)
1010 建设工程管理的内涵和任务
建设工程管理 涉及 项目全寿命周期管理 决策阶段（开发管理）DM 实施阶段（项目管理 ）PM 使用阶段（设施管理） FM
工程项目的各参与方 （投资方、开发方、设计方、施工方、供货方、项目使用期的管理方的管理） 任务 决策期的主要任务: 确定项目的定义 核心任务：为工程的建设和使用增值
施工总承包模式的特点是（ ABD ）. A.在开工前就有较明确的合同价，有利于业主对总造价的 早期控制 B.质量控制方面业主对施工总承包单位的依赖较大 C.施工总承包的最大缺点是投标报价高 D.一般要等施工图设计全部结束后，才能进行施工总承包 的招标 E.施工总承包模式适用于大型项目和建设周期紧迫的项目
关于建设工程项目策划的表述，下列正确的是（ A ） A.确定项目质量目标是实施阶段策划目标分析和再论证 的基本内容之一 B.策划是一个知识组合的工作过程 C.项目实施阶段策划的主要任务是进行项目实施的管理 策划 D. 建设工程项目策划的目的是为项目建设的实施增值
1050 建设工程项目采购模式（重点）
两张表
P27- P31
编制步骤 特点 相同点
工作任务分 首先对管理任务进行详细分解 明确主办、协办、配合的 1. 都是组织设计文件 的一部分 工表 P27 然后明确项目经理、主管部门 部门 P29
每一个任务至少有一个主 2. 项目参与各方都应 办工作部门 编制各自的工作任务 物业运营部参与整个实施 分工表和管理职能分 过程 工表 首先对管理职能（提出问题、 该表比我国多数企业习惯 3. 需要视工程进展做 管理职能分 筹划、决策、执行、检查）进 用岗位责任制描述每个工 必要的调整 工表 P31 行详细分解 作部门的管理任务更清晰、 然后明确项目经理、各工作 严谨 P31 部门或各工作岗位对各项工作 任务的管理职能分工 或主管人员的工作任务
1.我国设计任务委托模式和国际上的区别： 在国际上：多数设计单位是专业设计事务所，而不是综合设计院，在国际建筑师事 务所占主导地位，其它专业设计事务所配合建筑师事务所完成相应的设 计任务）设计任务委托国际上主要是设计竟赛 我国：主要是通过设计招标（委托一个设计单位或平行委托多个设计单位） 2.项目总承包模式：勘察、设计、采购、施工、试运行等全过程或若干阶段包干设计、采 购施工总承包EPC已在我国石油和石化等工业建设项目中得到成功的应用） 建设项目工程总承包基本出发点是（实现生产过程的组织集成化） 主要意义不在于总包干、也不是交钥匙。核心是为项目建设增值 国际上，民用建筑项目工程总承包的招标多数采用项目功能描述的方式，而不采用项目 构造描述的方式 项目总包方工作程序：项目初始阶段、施工阶段和合同收尾、项目管理收尾阶段工作内 容区分 3.施工总承包与施工总承包管理模式在五个方面的特点（表）、两种模式的比较（表） 4.物资采购模式：物资采购《建筑法》的规定、采购管理的程序
进度控制 质量控制 合同管理 组织协调
工作开展 程序 （不同） 施工 总承 包方 施工 总承 包管 理方 所有施工 图完成后 招标 招标不依 赖施工图 的完成情 况
合同关系 （不同） 分包合同 由总包单 位签订 一般情况 下，分包 合同由业 主直接签 订
分包单位的选 择和认可 （不同） 分包由总承包 选择，事先经 业主认可 分包由业主选 择，经总包管 理单位的认可 ，如果其对某 分包不满意， 业主执意不换 ，可不承担对 该分包的管理 责任
是组织结构编码的依据 描述组织结构模式
组 织 结 构 单向箭线连接矩形框 反映系统中各组成 工作部门 图 P23 部门之间的 ( 组织 ) 指令关系 注意：三种组织结 构 模 式 P23-P25 合同结构图 双箭线连接矩形框 P23
（图）
反映一个建设项目 各参与方 各参与单位之间的 合同关系
是合同结构编码的依据
设计方
项目的整体利 益和设计方本 身的利益 项目的整体利 益和供货方本 身的利益 项目的整体利 益和工程总包 方本身的利益 项目的整体利 益和施工方本 身的利益
涉及整个实施阶 主要在设计阶段 涉及整个实施阶 段、主要在施工 阶段 涉及整个实施阶 段 涉及整个实施阶 段、主要在施工 阶段
供货方
建设项目 工程总承 包方 施工方
某地铁工程
车站工程 ︰ 车 站
区间隧道工程
︰ 车 站
︰ 区 间 隧 道
︰ 区 间 隧 道
项目参与各方项目管理机构编制项目管理任务分工表 之前首先要做的工作是（ C）。 A.明确各项管理工作的具体任务 B.落实各工作部门的具体人员 C.对项目管理任务进行详细分解 D.对各项管理B2
B3
C1
C2