《工程项目组织与管理》试题及答案解析

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2016年咨询工程师(投资)考试《工程项目组织与管理》真题及答案解析

2016年咨询工程师（投资）《工程项目组织与管理》真题及答案解析一、单项选择题（共60题，每题1分，每题的备选项中只有一个最符合题意）1．下列属于工程项目业主自行管理模式的特点的是（）。

A．可以随时采取措施以保障业主利益的最大化B．可使整个工程提前投产，节约投资，减少投资风险，较早地取得收益C．业主可以比较方便的提出设计和施工方面的变更D．有利于减少设计变更【正确答案】A【试题解析】业主自行管理模式，是指业主方主要依靠自身力量进行工程项目管理。

自行管理模式可充分保障业主方对工程项目的控制，可以随时采取措施以保障业主利益的最大化，但也具有组织机构庞大、专业力量不足、管理资源利用率低等缺点，对于缺少连续性项目的业主而言，不利于管理经验的积累。

B 项，属于代理型CM模式的特点；C项，属于项目管理服务模式的特点；D项，属于项目管理承包模式的特点。

上述三种模式均属于业主委托管理模式。

2．商业性银行贷款的最终目的是（）。

A．流动性B．安全性C．保障性D．效益性【正确答案】D【试题解析】银行对贷款项目管理的目的主要是：①保证资金的安全性。

商业银行必须保证放款的及时收回，否则将影响银行的清偿能力，动摇银行的信用。

②流动性。

银行要合理安排贷款的种类和期限，以保证一定量的资金及时回流，客户存款的及时足额提取。

③效益性。

效益性是商业性银行贷款的最终目的。

银行的收益主要是放贷利息收入，而放贷利息收入主要决定于利率和期限，贷款期限越长、利率越高，收益越大。

3．关于咨询师参与管理的特点的说法，错误的是（）。

A．是智力型工作B．职业的规范性C．服务的有偿性D．直接建设工程项目实体【正确答案】D【试题解析】咨询工程师是以工程咨询服务为职业的工程技术、工程经济、工程管理等工程师的总称。

咨询工程师参与项目管理的特点主要有：①咨询工程师的工作是智力型工作；②咨询工程师的管理内容视委托情况而变化；③不直接建设工程项目实体；④职业的规范性；⑤提供完成成果的独特性；⑥服务的有偿性。

工程项目组织管理历年真题

一、选择题1. 工程项目组织管理的核心是（）。

A. 项目目标管理B. 项目进度管理C. 项目成本管理D. 项目质量管理答案：A解析：工程项目组织管理的核心是项目目标管理，即确保项目目标的实现。

2. 以下哪个不属于工程项目组织管理的范畴？（）A. 项目策划B. 项目招标C. 项目施工D. 项目验收答案：B解析：项目招标属于合同管理范畴，不属于工程项目组织管理。

3. 项目经理在项目管理中的地位是（）。

A. 项目领导者B. 项目执行者C. 项目协调者D. 项目监督者答案：A解析：项目经理在项目管理中担任领导者的角色，负责项目的整体规划、执行和监督。

4. 工程项目组织结构的主要形式有（）。

A. 线性组织结构B. 矩阵组织结构C. 职能组织结构D. 以上都是答案：D解析：工程项目组织结构的主要形式包括线性组织结构、矩阵组织结构、职能组织结构等。

5. 项目经理的工作职责不包括（）。

A. 制定项目计划B. 组织项目实施C. 管理项目资源D. 控制项目风险答案：C解析：项目经理的工作职责包括制定项目计划、组织项目实施、控制项目风险等，但不包括管理项目资源。

二、填空题1. 工程项目组织管理的主要内容包括（）。

答案：项目策划、项目实施、项目验收。

2. 项目经理在项目管理中的职责包括（）。

答案：制定项目计划、组织项目实施、控制项目风险、协调项目资源、沟通项目信息。

3. 工程项目组织结构的主要形式有（）。

答案：线性组织结构、矩阵组织结构、职能组织结构。

4. 项目经理在项目管理中的地位是（）。

答案：项目领导者。

5. 工程项目组织管理的核心是（）。

答案：项目目标管理。

三、判断题1. 工程项目组织管理的主要目标是实现项目目标。

（）答案：正确解析：工程项目组织管理的主要目标是确保项目目标的实现。

2. 项目经理在项目管理中只需要关注项目进度和成本。

（）答案：错误解析：项目经理在项目管理中需要关注项目进度、成本、质量、资源、风险等多个方面。

2020年咨询工程师(投资)考试《工程项目组织与管理》真题及答案解析

2020年咨询工程师（投资）考试《工程项目组织与管理》真题及答案解析一、单项选择题（共60题，每题1分。

每题的备选项中只有一个最符合题意）1．马斯洛需要层模型中处于求知需要和自我实现需要之间的是（）。

A．安全需要B．社交需要C．尊重需要D．审美需要【参考答案】D【题目解析】常见的马斯洛需要层次论是五层次论，后来马斯洛又将该理论扩展为更加完善的七层次论。

即：①生理需要；②安全需要；③社交需要；④尊重需要；⑤求知需要；⑥审美需要；⑦自我实现需要。

2．评价借款人偿债能力的主要指标不包括（）。

A．流动比率B．速度比率C．固定资产净值率D．利息支付倍数【参考答案】C【题目解析】借款人偿债能力分析指标包括：流动比率、速度比率、保守速动比率、利息支付倍数、长期负债与营运资金比率、应收账款周转率、应收账款周转天数。

3．里程碑清单是一种（）安排方法。

A．资源B．进度C．时序D．质量【参考答案】B【题目解析】里程碑是项目中的重要时点或事件。

里程碑清单列出了所有项目里程碑，并说明每个里程碑是强制性的（如合同要求的）还是选择性的（如根据历史信息确定的）。

里程碑与常规的进度工作类似，有相同的结构和属性，但是里程碑的持续时间为零，因为里程碑代表的是一个时间点。

4．政府投资资金按项目安排，以（）方式为主。

A．直接投资B．资本金注入C．投资补助D．贷款贴息【参考答案】A【题目解析】政府投资项目实行审批制。

政府投资资金可分别采取直接投资、资本金注入、投资补助、转贷和贷款贴息等方式。

政府投资资金按项目安排，以直接投资方式为主。

对确需支持的经营性项目，主要采取资本金注入方式投入，也可适当采取投资补助、贷款贴息等方式进行引导。

政府以资本金注入方式投入的，要确定出资人代表。

5．下列建筑项目管理组织的步骤，正确的先后顺序是（）。

①确定项目工作内容；②确定合理的项目目标；③组织结构设计；④确定组织目标和组织工作内容A．①—②—③—④B．②—①—③—④C．②—①—④—③D．①—②—④—③【参考答案】C【题目解析】项目管理组织的建立一般按以下步骤进行：①确定合理的项目目标；②确定项目工作内容；③确定组织目标和组织工作内容；④组织结构设计；⑤工作岗位与工作职责确定；⑥人员配置；⑦工作流程与信息流程；⑧制定考核标准。

工程项目组织与管理样卷及答案

【答案】D
【解析】本题考查的是工程项目质量管理体系和责任体系。

质量计划的内容包括：（1）明确各层次的质量目标和质量管理职能；（2）明确各层次之间的配合和接口，要做到层次清楚、接口明确、结构合理、协调有效；（3）明确实现质量目标的过程顺序，明确过程中进行质量监测的环节和频率以及标准，根据过程控制的原理按过程顺序进行控制，使每个工序都能保证质量；（4）确定和提供实现质量目标必需的资源；（5）明确记录和报告数据的标准表格，制订标准表格是为了对记录进行规范化的整理，既是及时分析质量执行情况采取改进措施的重要工具，也是及时向顾客和有关部门报告进行沟通的重要手段。

35、工程项目设计是工程项目（）阶段的工作内容。

A、策划和决策
B、准备
C、竣工验收和总结评价
D、实施
【答案】B
【解析】本题考查的是工程项目各阶段主要工作内容。

工程项目准备阶段主要工作包括：工程项目的初步设计和施工图设计，工程项目征地及建设条件的准备，工程招标并与承包人签订承包合同，获得相关工程建设行政许可，货物采购等。

36、通过对项目投资目标按时间进行分解，在网络计划基础上可做项目进度计划的（）。

A、直方图。

咨询工程师考试《工程项目组织与管理》真题及答案

一、单项选择题（共60题,每题1分.每题的备选项中，只有1个最符合题意） 1。

每个工程项目都是一个有始有终的过程，这表明工程项目具有( ）。

A．唯一性 B．目标的明确性 C．一次性D．实施条件的约束性答案：C 2。

工程项目建成后如果推倒重来将造成大量的损失，表明工程建设具有( ）. A．风险性 B．单件性 C．固定性 D．不可逆转性答案：D 3.投资少、利益大、时间短、质量合格，这是（）对工程项目的要求和期望。

A．项目业主 B．咨询机构 C．金融机构 D．政府部门答案：A 4.工程项目建设周期中,工作量最大、投入的人力物力财力最多的是工程项目的(. ） A．准备阶段 B．策划和决策阶段 C．实施阶段D．竣工验收和总结评价阶段答案：C 5.下列工程项目主要利害关系者中，最希望有松弛的工作进度表的是（）。

A．政府部门B．项目业主 C．金融机构 D．咨询机构答案：D 6。

《国际项目管理资质标准（ICB）》的关注重点是（）. A．项目管理者的资质能力 B．项目流程 C．对项目管理知识的培训 D．项目变化控制答案：A 7.下列关于工程项目目标管理的说法，错误的是( ）。

A．进行工程项目管理首先要确定工程项目的目标 B．工程项目目标必须明确、可行、具体和可度量 C．工程项目目标改动时各参与方必须达成一致意见 D．进行目标管理需要建立从局部到整体的目标控制系统答案：D 8.工程项目过程控制中,一般将项目过程分为（）两大类. A．项目决策过程与项目实施过程 B．项目设计过程与项目管理过程 C．产品创造过程与项目管理过程D．项目计划过程与项目实施过程答案:C 9。

工程项目过程控制中,典型的项目管理过程是（）。

A．检查-计划-启动-实施-处理B．计划—启动-实施—检查—处理 C．启动—计划—实施—检查—处理 D．启动-计划—检查—实施-处理答案：C 10。

对于采用政府投资补助和贷款贴息方式建设的限额以下的工程项目，投资主管部门只审批（）。

2018年《工程项目组织与管》真题答案

2018年《工程项目组织与管理》真题-精选一、单项选择题1.某工程项目建设周期较长，实施期间项目的建设条件和外部环境发生了变化，这体现了工程项目（）的特征。

A.复杂性B.一次性C.整体性D.固定性【正确答案】A【答案解析】本题考查的是工程项目的特征。

工程项目特别是大型工程项目，投资建设周期长，影响因素多，有些因素具有不确定性和突发性，后果严重，从而导致工程项目的复杂性。

参见教材P2。

2.下列任务中，属于工程项目外部管理的是（）。

A.可行性研究B.设计招标C.施工图设计D.项目备案【正确答案】D【答案解析】本题考查的是工程项目管理的含义。

工程项目外部管理主要是指各级政府部门按职能分工对工程项目进行的行政管理，所以项目备案是外部管理的任务。

参见教材P6。

3.下列工作中，不属于项目业主在项目前期阶段主要任务的是（）。

A.委托开展项目申请书编制B.委托开展可行性研究报告编制C.委托开展项目建议书编制D.委托开展招标工作方案编制【正确答案】D【答案解析】本题考查的是项目业主管理的主要任务。

选项D，委托开展招标工作方案编制是项目准备阶段的主要任务。

参见教材P28。

4.下列内容中，不属于项目申请书必要内容的是（）。

A.项目对经济和社会的影响分析B.项目建设规模C.项目利用资源情况分析D.项目融资方案【正确答案】D【答案解析】本题考查的是政府对工程项目的管理。

项目申请书应当包括：①企业基本情况；②项目情况，包括项目名称、建设地点、建设规模、建设内容等；③项目利用资源情况分析以及对生态环境的影响分析；④项目对经济和社会的影响分析。

参见教材P31。

5.某中央预算内投资5000万元的项目报送审批过程中，项目单位应首先向国家发展改革委报送（）。

A.项目申请书B.项目商业计划书C.项目建议书D.项目可行性研究报告【正确答案】C【答案解析】中央预算项目属于政府投资项目，实行审批制的政府投资项目，项目单位应首先向发展改革等项目审批部门报送项目建议书。

咨询工程师之工程项目组织与管理练习题附答案详解

咨询工程师之工程项目组织与管理练习题附答案详解单选题（共20题）1. 从业主的角度看，传统的工程项目发包模式（设计—招标—建造模式）的主要优点是()A.设计过程中较多考虑了可施工性B.项目实施周期较短C.设计方和施工方责任明确D.施工阶段易于掌控设计变更【答案】 D2. 每个工程项目都有确定的终点，都不是一种持续不断的工作。

这体现的是工程项目的()特征。

A.一次性B.短期性C.唯一性D.固定性【答案】 A3. 下列不属于工程项目质量管理的特点的是（）。

A.工程项目质量具有隐蔽性B.影响工程项目质量的因素多C.工程项目质量管理难度大D.工程项目质量特性单一【答案】 D4. 根据《建设工程质量管理条例》规定，建设工程的保修期，自（）之日起计算。

A.工程完工B.提交竣工验收报告C.竣工验收合格D.颁发工程接收证书【答案】 C5. 下列不属于施工安全计划实施内容的是（）。

A.建立和执行安全生产管理制度B.开展安全教育培训C.进行安全技术交底D.编制施工安全计划【答案】 D6. 根据《建设工程施工合同(示范文本)》，，下列关于合同变更的说法错误的是()（新教材已删除）A.发包人和监理人均可提出变更B.发包人可直接向承包人发出变更指示C.承包人收到经发包人签认的变更指示后，方可实施变更D.若承包人认为变更指示不能执行，应立即说明理由【答案】 B7. （）是施工准备和施工全过程的指导性文件。

A.施工方案B.施工组织设计C.项目设计文件D.项目管理规划大纲【答案】 B8. 项目管理承包模式(PMC)是一种()模式。

A.由专业化机构进行项目管理B.公共设施及服务私营化C.工程项目总承包D.传统项目管理【答案】 A9. （2021年真题）关于招投标法律效力层级的说法正确的是（）。

A.法律的效力高于行政法规、地方性法规、规章B.部门规章的效力高于地方政府规章C.同一机关制定的一般规定的效力高于特别规定D.由国务院若干部委联合制定的部门规章效力高于某一部委单独制定的部门规章【答案】 A10. 关于投标文件修改的表述，正确的是（）。

《工程项目组织与管理》试题及答案

《工程项目组织与管理》试题及答案1.工程项目设计应在项目（）时期完成。

A.决策B.预备C.实施D.验收答案：B点评：工程项目预备时期的要紧工作包括工程项目的初步设计和施工图设计、工程项目打算的制定和工程项目征地及建设条件的预备、工程项目招标及承包商的选定、签定工程承包合同。

本时期是战略决策的具体化，它在专门大程度上决定了工程项目实施的成败及能否高效率地达到预期目标。

详见教材P2.考试要点：工程项目建设周期。

2.参与工程项目治理的各方面都有各自的期望，其中咨询部门的要紧期望是（）。

A.合理的酬劳与放松的工作进度表B.工程项目能有专门高的利润C.合理的酬劳与严格的工作进度表D.项目产出品或提供的服务质量优良答案：Ａ点评：咨询部门要紧期望合理的酬劳、放松的工作进度表、迅速提供信息、迅速决策、及时支付工作酬劳。

详见教材P4.考试要点：工程项目要紧利害关系者的要求和期望。

3.工程项目治理的差不多原理不包括（）。

A.目标的系统治理B.过程操纵治理C.信息技术治理D.项目层次治理答案：D点评：工程项目治理的差不多原理要紧是目标的系统治理、过程操纵治理、信息技术治理。

详见教材P6.考试要点：工程项目治理的差不多原理。

4.工程项目目标系统表现为一个（）结构。

A.开放的并列8.递阶层次C.多目标的平行D.完整的封闭答案：B点评：工程项目目标系统是一种层次结构，将工程项目的总目标分解成子目标，子目标再分解成可执行的第三级目标，如此一直分解下去，形成层次性的目标结构。

目标系统至少由系统目标、子目标和可执行目标三个层次构成。

详见教材P8.考试要点：建立目标系统。

5.保证项目产品功能特性的过程是（）。

A.项目的资金投入过程B.项目的销售过程C.制造项目产品的过程D.项目产品的使用过程答案：C点评：制造项目产品的过程只能保证项目产品的功能特性，而项目的治理过程则是利用项目治理的先进技术保证项目的效率和效益。

详见教材Pl0.考试要点：过程操纵治理。

2010年咨询工程师(投资)考试《工程项目组织与管理》真题及答案解析【完整版】

2010年咨询工程师（投资）考试《工程项目组织与管理》真题及答案解析【完整版】一、单项选择题（共60题，每题1分。

每题的备选项中，只有1个最符合题意）1．每个工程项目都是一个有始有终的过程，这表明工程项目具有（）。

A．唯一性B．目标的明确性C．一次性D．实施条件的约束性【正确答案】C【试题解析】每个工程项目都有其确定的起点和终点，所有工程项目的实施都将达到其终点，而不是持续不断的工作。

从这个意义来讲，项目都是一次性的。

当一个工程项目的目标已经实现，或者已经明确知道该工程项目的目标不再需要或不可能实现时，该工程项目即达到了它的终点。

2．工程项目建成后如果推倒重来将造成大量的损失，表明工程建设具有（）。

A．风险性B．单件性C．固定性D．不可逆转性【正确答案】D【试题解析】工程项目实施完成后，很难推倒重来，否则将会造成大量的损失，因此工程建设具有不可逆转性。

说明：根据最新版考试教材，该知识点已删除。

3．投资少、利益大、时间短、质量合格，这是（）对工程项目的要求和期望。

A．项目业主B．咨询机构C．金融机构D．政府部门【正确答案】A【试题解析】工程项目的三大控制目标是工期、费用和质量。

工程项目管理团队必须清楚谁是本工程项目的利益相关方，明确他们的要求和期望是什么，然后对这些要求和期望进行管理和施加影响，确保工程项目获得成功。

一般情况下，业主对工程项目的要求和期望是：投资少，收益高，时间短，质量合格。

4．工程项目建设周期中，工作量最大、投入的人力物力财力最多的是工程项目的（）。

A．准备阶段B．策划和决策阶段C．实施阶段D．竣工验收和总结评价阶段【正确答案】C【试题解析】通常，工程项目投资建设周期可划分为以下四个阶段：①前期阶段，该阶段虽然投入少，但对项目效益影响大，前期决策的失误往往会导致重大的损失；②准备阶段，该阶段是战略决策的具体化，在很大程度上决定了工程项目实施的成败及能否高效率地达到预期目标；③实施阶段，该阶段是在工程项目建设周期中工作量最大，投入的人力、物力和财力最多，工程项目管理的难度也最大；④投产运营阶段，该阶段的工作不同于上述三个阶段，主要工作由业主单位自行完成或者成立专门的项目公司承担。

咨询工程师《工程项目组织与管理》试题及详解

咨询工程师《工程项目组织与管理》试题及详解一、单项选择题（共60题,每题1分。

每题的备选项中,只有1个最符合题意）1.对工程项目的可行性进行科学论证，是工程项目投资建设周期中（）阶段的主要任务。

A.前期B.准备C.实施D.试运行2.招标人可以对已发出的招标文件进行必要的澄清或者修改。

澄清或者修改的内容可能影响投标文件编制的，招标人应当在投标截止时间至少（）日前，以书面形式通知所有获取招标文件的潜在投标人。

A.5B.15C.20D.303.下列选项中,为工程项目管理的核心的是（）。

A.业主方的项目管理B.承包方的项目管理C.设计方的项目管理D.监理方的项目管理4.以下属于PMC模式缺点的是（）。

A.分项招标可能导致承包费用较高B.对项目管理企业的职责不易明确C.费用不能控制D.施工管理能力较差5.下列关于招标代理制度的说法，正确的是（）。

A.招标人必须自行办理招标事宜，不得委托招标代理机构招标B.招标人必须委托具有相应资质的招标代理机构代理招标C.招标代理机构应当在招标人委托的范围内办理招标事宜D.招标代理机构作为第三方，可以不遵守《招标投标法》关于招标人的规定6.下列选项中，不属于不予初始登记、变更登记或继续登记，其登记证书和执业专用章自行失效的情形的是（）。

A.列入发展改革部门工程咨询不良记录或“黑名单”，被注销登记不满3年B.在咨询工程师（投资）执业档案中有不良记录或被列入黑名单，被注销登记不满3年C.受到刑事处罚，且自刑事处罚执行完毕之日至申请登记之日不满6年D.在工程咨询工作中有重大过失，受到行政处罚或撤职以上行政处分不满3年7.一个工程项目往往由多个单项工程和多个单位工程组成，彼此之间紧密相关，结合到一起才能发挥工程项目产品的功能和效益，这是工程项目的（）特征。

咨询工程师《工程项目组织与管理》A.独特性B.一次性C.固定性D.整体性8.项目管理组织的根本作用是（）。

A.提高团队的工作效率B.保证项目目标的实现C.有利于项目目标的分解和完成D.可以优化资源配置，避免资源浪费9.根据《标准施工招标文件》中的通用合同条款，在暂停施工期间，负责施工现场保护和安全保障的主体是（）。

工程师《工程项目组织与管理》试题(附答案)

工程师《工程项目组织与管理》试题(附答案).第 1 题 > 单项选择题 >工程项目区别于非工程项目最主要的特征是( )。

{A}. 固定性{B}. 整体性{C}. 独特性{D}. 不确定性正确答案：A,第 2 题 > 单项选择题 > 对工程项目进行全面管理的中心的是( ){A}. 咨询工程师{B}. 业主{C}. 政府{D}. 承包商正确答案：B,第 3 题 > 单项选择题 > 承包商对工程项目的要求和期望是(}。

{A}. 技资少，质量合格{B}. 利润优厚，及时付款{C}. 质量合格，运营正常{D}. 贷款安全，保证进度正确答案：B,第 4 题 > 单项选择题 > 下列不属于业主项目管理决策阶段的主要任务的是（）。

{A}. 对投资方向和内容做初步构想{B}. 及时办理有关设计文件的审批工作{C}. 组织对工程项目建议书和可行性研究报告进行评审{D}. 选择好咨询机构正确答案：B,第 5 题 > 单项选择题 > 关于”代建制”实施方式的说法，错误的是（）。

{A}. “代建制”的实施方式可分为全过程代建和两阶段代建{B}. 两阶段代建是将建设项目分为项目前期工作阶段代建和项目建设实施阶段代建{C}. 代建制中代建人还需要采购施工承包商{D}. 项目建设实施阶段中，投资人应选择好监理单位正确答案：D,第 6 题 > 单项选择题 > 交钥匙模式是指().{A}. 设计一采购-施工{B}. 建造一运营一移交{C}. 设计一建造一运营{D}. 采购一建造--移交;正确答案：A,第 7 题 > 单项选择题 > 中方投资额()亿美元及以上的境外投资项目，由国家发改委核准。

{A}. 3{B}. 5{C}. 10{D}. 20正确答案：C,第 8 题 > 单项选择题 > （）的管理过程是工程项目风险控制的最后过程。

{A}. 业主{B}. 政府{C}. 承包商{D}. 咨询工程师正确答案：C,第 9 题 > 单项选择题 > 关于承包商对工程项目管理的特点的说法，错误的是（）。

2019年咨询工程师(投资)考试《工程项目组织与管理》真题及答案解析

2019年咨询工程师（投资）考试《工程项目组织与管理》真题及答案解析一、单项选择题（共60题，每题1分。

每题的备选项中只有一个最符合题意）。

1．政府为增强公共产品和服务供给能力、提高供给效率，通过特许经营、购买服务、股权合作等方式，与社会资本建立的利益共享、风险分担及长期合作关系的模式是（）。

A．PPPB．PMC．PMCD．CM【参考答案】A【参考解析】政府和社会资本合作（PPP）模式是指政府为增强公共产品和服务供给能力、提高供给效率，通过特许经营、购买服务、股权合作等方式，与社会资本建立的利益共享、风险分担及长期合作关系。

2．以下属于PMC模式缺点的是（）。

A．分项招标可能导致承包费用较高B．对项目管理企业的职责不易明确C．费用不能控制D．施工管理能力较差【参考答案】C【参考解析】PMC模式可充分发挥管理承包商在项目管理方面的专业技能，统一协调和管理项目的设计与施工，减少矛盾；管理承包商负责管理整个施工前阶段和施工阶段，有利于减少设计变更；业主与管理承包商的合同关系简单、组织协调比较有利，可以提早开工，可采用快速路径法施工，缩短项目工期。

其缺点是，由于业主与施工承包商没有合同关系，控制施工难度较大；业主对工程费用也不能直接控制，存在很大风险。

3．以下不属于传统的发包模式（DBB模式）缺点的是（）。

A．监理工程师对项目的工期比较容易控制B．管理和协调工作较复杂C．不易控制工程总投资D．出现质量事故时，设计和施工双方容易互相推诿责任【参考答案】A【参考解析】传统的发包模式（DBB模式）缺点如下：①项目设计—招投标—建造的周期较长，监理工程师对项目的工期不易控制；②管理和协调工作较复杂，业主管理费较高，前期投入较高；③对工程总投资不易控制，特别在设计过程中对“可施工性”（Constructability）考虑不够时，容易产生变更，从而引起较多的索赔；④出现质量事故时，设计和施工双方容易互相推诿责任。

2021年咨询工程师(投资)考试《工程项目组织与管理》真题及答案解析

2021年咨询工程师（投资）考试《工程项目组织与管理》真题及答案解析一、单项选择题（每题1分。

每题的备选项中只有一个最符合题意）1．每个工程项目都具有特定的建设时间、地点和条件，其实施都会涉及某些以前没有做过的事情，体现的是工程项目（）特点。

A．固定性B．一次性C．独特性D．整体性〖答案〗C〖解析〗工程项目的基本特征包括：①独特性；②一次性；③固定性；④整体性；⑤不可逆转性；⑥不确定性。

其中，独特性：尽管某些工程项目所提供的产品或服务具有高度的相似性，但由于每个工程项目都具有特定的建设时间、地点和条件，其实施都会涉及某些以前没有做过的事情，所以，它总是独特的。

例如，尽管建造了成千上万座的住宅楼，但每一座楼都是独特的。

2．工程项目交易不同于一般商品的交易，业主期望的不明确性、工程设计的局限性、工程技术的复杂程度不断增大造成施工过程困难等原因，体现了工程项目（）。

A．交易及生产过程的复杂性B．组织的复杂性C．环境的复杂性D．不确定性大〖答案〗A〖解析〗工程项目交易及生产过程的复杂性：工程项目交易不同于一般商品的交易，具有先交易、后生产的典型特征。

由于工程项目各参与方沟通中存在“信息孤岛”等问题，相关因素的不确定性和风险，业主期望的不明确性、工程设计的局限性、工程技术的复杂程度不断增大造成的施工过程的难度等原因，导致工程项目交易及生产过程的复杂性。

3．根据PMBOK，为识别、定义、统一和协调各项目管理过程组的各个过程和活动而开展的过程与活动，属于项目管理的（）知识领域。

A．进度管理B．资源管理C．整合管理D．范围管理〖答案〗C〖解析〗PMBOK使用了“知识领域”（Knowledge Areas）的概念，将项目管理需要的知识分为10个相对独立的部分：项目整合管理、项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理、项目资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理和项目相关方管理。

其中，项目整合管理包括为识别、定义、组合、统一和协调各项目管理过程组的各个过程和活动而开展的过程与活动。

咨询工程师之工程项目组织与管理通关试卷和答案

咨询工程师之工程项目组织与管理通关试卷和答案单选题（共20题）1. 下列不属于业主在项目前期阶段的主要任务的是( )。

A.对投资方向和内容做初步构想B.及时办理有关设计文件的审批工作C.组织对工程项目建议书和可行性研究报告进行评审D.落实建设用地等建设相关条件【答案】 B2. 投资少、利益大、时间短、质量合格，这是（）对工程项目的要求和期望。

A.项目业主B.咨询机构C.金融机构D.政府部门【答案】 A3. 用以保证团队成员对团队规则、默契、团队精神、文化等的认同和支持，指的是团队规则中的（）。

A.支持规则B.沟通规则C.团队领导规则D.团队导向规则【答案】 D4. 以下属于PMC模式缺点的是（）。

A.分项招标可能导致承包费用较高B.对项目管理企业的职责不易明确C.费用不能控制D.施工管理能力较差【答案】 C5. 下列关于工程项目合同特点的说法，错误的是（）。

A.合同庞大复杂B.合同主体可以是公民C.订立合同一般采用书面形式D.工程项目合同是一个合同群体【答案】 B6. 从项目类型来看，（）主要用于大型基础设施项目、厂房以及工业综合体。

A.红皮书B.黄皮书C.银皮书D.白皮书【答案】 C7. 下列项目中，属于《工程建设项目招标范围和规模标准规定》中规定的关系社会公共利益和公众安全的公用事业项目是()A.轻轨交通项目B.信息网络项目C.污水排放项目D.商品住宅项目【答案】 D8. 工程咨询成果必须符合（）的要求。

A.项目可行B.质量评价结果良好C.委托合同D.经济效益最大化【答案】 C9. 某工程项目建设周期较长，实施期间项目的建设条件和外部环境发生了变化，这体现了工程项目（）的特征。

A.复杂性B.一次性C.整体性D.固定性【答案】 A10. 勘察单位在实施勘察工作之前，应结合勘察工作内容和深度要求，按照有关规范、规程的规定，结合工程的特点编制（）。

A.技术管理制度B.勘察方案C.勘察纲要D.勘察制度【答案】 C11. 某土方工程，招标文件中估计工程量为 1.5 万 m3，合同中约定土方工程单价为 17.5 元／m3，当实际工程量超过估计工程量 15%时，超过部分单价调整为 15.2 元／m3。

2024年咨询工程师之工程项目组织与管理真题精选附答案

2024年咨询工程师之工程项目组织与管理真题精选附答案单选题（共45题）1、关于双代号网络计划的工作最迟开始时间的表述，正确的是（）。

A.最迟开始时间等于各紧后工作最迟开始时间的最大值B.最迟开始时间等于各紧后工作最迟开始时间的最小值C.最迟开始时间等于各紧后工作最迟开始时间的最大值减去本工作持续时间D.最迟开始时间等于各紧后工作最迟开始时间的最小值减去本工作持续时间【答案】 D2、工程项目管理中的组织规模通常指该组织()A.负责业务区域的大小B.合同额或收入的多少C.管辖人员数量的多少D.项目投资额的多少【答案】 C3、工程项目设计应在项目（）阶段完成。

A.决策B.准备C.实施D.验收【答案】 B4、在应急预案体系的构成中，针对具体设施所制定的应急处置措施属于（）。

A.综合应急预案B.现场处置方案C.专项应急预案D.应急行动指南【答案】 B5、有权规定本地区必须进行招标的工程项目的具体范围和规模标准的是()A.省级人民政府B.省级发展改革主管部门C.地市级人民政府D.地市级发展改革主管部门【答案】 A6、第三者人员伤亡或财产损失，应由承包人负责赔偿的是( )。

A.不可抗力导致发包人人员伤亡和其他财产损失B.工程或工程的任何部分对土地的占用所造成的C.由于发包人原因在施工场地内及其毗邻地带造成的D.由于承包人原因在施工场地内及其毗邻地带造成的【答案】 D7、根据《建设工程工程量清单计价规范》，工程实施过程中，发包人要求合同工程提前竣工的，应采取的做法是（）。

A.下达变更指令，要求承包人必须提前竣工并支付，由此增加的赶工费用B.增加合同补充条款，要求承包人采取加快工程进度措施，不承担赶工费用C.征得承包人同意后，与承包人商定采取加快工程进度的措施，并承担由此增加的提前竣工费用D.自行将工期压缩到合同工期的80%，并要求承包人按期完工【答案】 C8、从项目类型来看，（）主要用于大型基础设施项目、厂房以及工业综合体。

工程项目组织与管理-222_真题(含答案与解析)-交互

工程项目组织与管理-222(总分130, 做题时间90分钟)一、单项选择题(每题的备选答案中，只有一个最符合题意)1.对整个工程项目总体投资的影响程度最重要的是( )。

SSS_SINGLE_SELA 决策阶段B 准备阶段C 实施阶段D 竣工验收阶段分值: 1答案:A2.属于项目业主质量责任的是( )。

SSS_SINGLE_SELA 负责办理工程质量监督手续B 对建筑材料、商品混凝土等的质量进行检验C 对涉及结构安全的试块做现场取样送检D 对全部建设工程质量负责分值: 1答案:A3.为使设计与采购相衔接，对主要的关键设备必要时召开制造厂商协调会议，由( )落实技术和商务问题。

SSS_SINGLE_SELA 设计部门B 设计部门和采购部门分别C 采购部门和设计部门分别D 采购部门分值: 1答案:B4.不属于横道图缺点的是( )。

SSS_SINGLE_SELA 不能全面反映各项工作之间的逻辑关系B 不能全面反映整个工程的主次工作C 难以对计划作出准确的评价D 绘制复杂分值: 1答案:D5.在( )咨询工程师应协助业主开展项目后评价工作。

SSS_SINGLE_SELA 项目决策阶段B 项目准备阶段C 项目实施阶段D 项目竣工验收和总结评价阶段分值: 1答案:D6.管理层次与管理跨度的关系是( )。

SSS_SINGLE_SELA 管理层次与管理跨度是相互矛盾的，管理层次过多势必降低管理跨度；同样，管理跨度增加也会减少管理层次B 管理层次与管理跨度之间无必然联系C 管理层次过多会增加管理跨度；同样，管理跨度减少也会减少管理层次D 管理跨度的大小取决于需要协调的工作量，因而，对于不同层次的管理、不同类型的事务，其管理跨度是相同的分值: 1答案:A7.不属于口头沟通的方式是( )。

SSS_SINGLE_SELA 私下联系B 团队会议C 打电话D 会议记录分值: 1答案:D8.过程管理实际上是( )。

A 网络管理B 动态管C 目标管D 平行管理分值: 1答案:B9.不属于工程招标投标的主要工作的是( )。