《聪明人极简图表工作法》精美震撼课件
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如左图所示，F1报告书，就是从上到下，由回答GPS 的三个问题构成： Q1：如何用一句话说明这个报告书？ Q2：该报告书的要点是什么？ Q3：那今后该怎么办？
感谢大家
反
复
练
习
一张图表轻轻松松解决 工作中遇到的各种难题
从繁杂的信息中首先挑出10个大场景，然后整合 成3个点，最后专注在最重要的1个点上。
不管是制作资料还是会议讨论，把步骤（顺序） 归纳到10以内。 无论有再多的信息，都将应讨论的论点的最大数 量控制在“10”个。
管理移动互联化势在必行
为什么要把OKR展现在薪果首页，原因大致一分，可以分为两类。
第一，人是健忘的动物。在不断接受新信息的过程中，大脑很容易忘记对自己来说真正重要 的事情和现在应该做的事情。
什么是工作GPS？
一个目标三个要点十个步骤。 定好目标，剩下的就是按照步骤来逐步实现。
工作GPS和描绘方法
定目标是一个技术活
设置GPS，难点在于设置目标。
这很容易理解，网上有个段子，马云让 女助手帮自己买肯德基，女助理说买好 了，5亿。这就是典型的目标不清晰， 一方面老板布置一个任务不一定会详细 说明，另一方面员工如果不仔细思考， 进一步追问，就很容易闹出笑话。搞清 楚目标，是第一步，也是最重要的一步。
一张图表轻松解决 各种工作难题
· · 一种思维方式 一种演讲方式 一种报告方式
工作GPS
演讲ABC
F1报告书
不再迷茫！最快速做 出成果的“工作GPS”
无法将所学变成工作成果，有两个致命的原因： 1、样样都学，没有在一个领域刻苦钻研的习惯。 2、无法重复训练一个技能，直到真正“掌握”。
“工作的GPS”可以解决这两个问题。 只需设置“工作的GPS”，你的实践将增速，在最短的时间内，以最 快的速度得到你想要的结果。
用一个例子加深对 工作GPS的理解
如何才能一年成为专业骑手？ 1、设立了一年成为专业骑手这样一个“目标”。
2、决定自己应该掌握的“基本型”（技巧、体 能、耐力）。
3、一周一次，进行掌握基本型的“练习”
可见，掌握了“目标（G）”“抓住要点的基本型（P）”“练习步骤（S）”三 点，骑行技能也可以通过“GPS”的方式来得到提升。
成为一个拥有独立 自主思考能力的人 非常重要。
为什么要使用“一 张纸报告书”？
请看它的三个优势： 1、不会耽误领导和同事的时间。 2、立刻就能着手办，在短时间内完成，没有压力。 3、掌握基本的思维模式，把想表达的内容浓缩起来。
快速生成F1报告书
抓住三点，迅速生成报告书
首先是“时机”。记忆的再现还是越早越好。 第二个关键点是制作“领导的标准”一开始就把报告 书的模式跟领导沟通好。 第三个要把握住“报告书实况转播”。把对方（领导 ）想知道的事情，在纸上进行“实况转播”。
工作中的表达禁语
在工作中，情绪词越多，聚焦工作的镜头就约模糊， 不认真不细致的工作就出现了。比如暂且、总之、凭 感觉、英文单词、专业用语等等。
把注意力集中在“事实”上，而不是“情绪”上。在 商业中，只有事实才拥有价值。根据事实进行思考， 这是工作的基础。《双螺旋》的作者詹姆斯·杜威·沃森 就说过：“教育的目的，就是让受教育的人能够拥有 基于事实思考的能力。”不细致的工作是由于缺少事 实产生的。
GPS地图·实战演练
99%的人不知道的 “A B C 表 达 方 法 ”
超一流的汇报演讲，其秘诀在于“影像化” 一般选手用语言说明，高手都是用影像化的故事
使用“简易的目标”吸引更多人参与的强有力武器是“故事”，而创 作故事的关键在于“影像化”。
糊涂君和专注君的差别
在工作任务下达的这一刻，在脑 海中考虑到达目的地之前的各个 “场景”，这就叫做“影像化”。
寻找真正人生的“ 三个圆”
名著《基业长青》的作者吉姆·柯林斯在《刺猬概 念的三个圆》一书中阐明了人生当中应该关注的 三个问题：
1、你把深切的热情投入哪里了？ 2、对你来说，最好的工作是什么？ 3、你通过什么来获得生活所需的口粮。
专注于那让你从心底热爱的工作，是这个寻求创 意的工作时代中的必修课。重新审视一下自己， 现在你花时间最多的事情跟你的热情一致吗？
两个真实工作场 景给我们的启发
掌握用“影像” 思考的能力
使用这个模式来创作故事，很容易迅速 创作出高质量的故事。
如果把一天当做一个故事来讲的话，wenku.baidu.com 三幕就可以分为“早上、中午、晚上” 三个部分。
比如在电影里，故事的大体内容和流程 就是主人公从毫无波澜的人生“现实” 开始，然后经历了各种各样的体验“变 化”，最后将理想的人生收入囊中，有 了幸福的结尾。
乔布斯广为人知的一点是，他常常把自己的话分 为3个部分。在斯坦福大学做演讲时，他用这样一 句话开场“今天我想跟大家讲3件事情”，在另外 一个大会演讲时，他也说“今天我要介绍3个具有 革命意义的产品”。
工作的GPS的S （步骤）十以内
无论是信息还是思考，有了“数字框架”，就有 了聚焦的点，更能专注。 像那些10大新闻、10条、10大场景等。
掌握“ABC演说”技能
要制定“工作中的GPS”中的出发点G（目标）时 ，我们需要做到： 1、制定清晰明了的目标。
2、为了让目标能够共享，对目标进行影像化。
3、影像化就是使用“ABC演说”
工作的GPS的P （要点）有三个
来看看GPS中的P，这个环节中，最重要的是在于 “减法”。
如果用电影来比喻的话，就是丢掉你拍摄好的大 部分交卷，只把重要的部分剪辑成一部电影。通 过做“减法”，由你主演的一部电影（故事）的 剧本就成形了。
第二，人是软弱的生物。人很容易受到心情的影响，在各种焦虑和不安的情绪驱动下想伸手 抓住眼前各种各样的东西。
年初制定的计划完不成的三大理由，通常是“忘记了”“没看见”“消失了”。因此，随时 随地的将OKR重温，就能让每个人聚焦到最重要的事情上。
苹果的“布道师”（首席宣传官）盖伊·川崎曾说过：“有了清单，目标就更能体系化”。“ 工作GPS”中的S（步骤）就可以放在执行清单里，通过书写在薪果备忘里，对那些不安的 心情和涣散的注意力说不。
为什么要使用“一张 纸报告书”？
做出成果的人们的 工作习惯
从根本上改变人生的“不灭的热情”
为什么任正非、乔布斯这样的一流人物，可以在 一件事情上持续专注这么久？答案就是“不灭的 热情”。要想达成自己心里的目标，需要的一个 基本点是不要抄过多的近道。不一步一步勤勤恳 恳地干，就无法打牢把事情做到极致所需要的地 基。而且最重要的是，不会知道自己到底有没有 真正想一辈子干这件事情的热情。
感谢大家
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一张图表轻轻松松解决 工作中遇到的各种难题
从繁杂的信息中首先挑出10个大场景，然后整合 成3个点，最后专注在最重要的1个点上。
不管是制作资料还是会议讨论，把步骤（顺序） 归纳到10以内。 无论有再多的信息，都将应讨论的论点的最大数 量控制在“10”个。
管理移动互联化势在必行
为什么要把OKR展现在薪果首页，原因大致一分，可以分为两类。
第一，人是健忘的动物。在不断接受新信息的过程中，大脑很容易忘记对自己来说真正重要 的事情和现在应该做的事情。
什么是工作GPS？
一个目标三个要点十个步骤。 定好目标，剩下的就是按照步骤来逐步实现。
工作GPS和描绘方法
定目标是一个技术活
设置GPS，难点在于设置目标。
这很容易理解，网上有个段子，马云让 女助手帮自己买肯德基，女助理说买好 了，5亿。这就是典型的目标不清晰， 一方面老板布置一个任务不一定会详细 说明，另一方面员工如果不仔细思考， 进一步追问，就很容易闹出笑话。搞清 楚目标，是第一步，也是最重要的一步。
一张图表轻松解决 各种工作难题
· · 一种思维方式 一种演讲方式 一种报告方式
工作GPS
演讲ABC
F1报告书
不再迷茫！最快速做 出成果的“工作GPS”
无法将所学变成工作成果，有两个致命的原因： 1、样样都学，没有在一个领域刻苦钻研的习惯。 2、无法重复训练一个技能，直到真正“掌握”。
“工作的GPS”可以解决这两个问题。 只需设置“工作的GPS”，你的实践将增速，在最短的时间内，以最 快的速度得到你想要的结果。
用一个例子加深对 工作GPS的理解
如何才能一年成为专业骑手？ 1、设立了一年成为专业骑手这样一个“目标”。
2、决定自己应该掌握的“基本型”（技巧、体 能、耐力）。
3、一周一次，进行掌握基本型的“练习”
可见，掌握了“目标（G）”“抓住要点的基本型（P）”“练习步骤（S）”三 点，骑行技能也可以通过“GPS”的方式来得到提升。
成为一个拥有独立 自主思考能力的人 非常重要。
为什么要使用“一 张纸报告书”？
请看它的三个优势： 1、不会耽误领导和同事的时间。 2、立刻就能着手办，在短时间内完成，没有压力。 3、掌握基本的思维模式，把想表达的内容浓缩起来。
快速生成F1报告书
抓住三点，迅速生成报告书
首先是“时机”。记忆的再现还是越早越好。 第二个关键点是制作“领导的标准”一开始就把报告 书的模式跟领导沟通好。 第三个要把握住“报告书实况转播”。把对方（领导 ）想知道的事情，在纸上进行“实况转播”。
工作中的表达禁语
在工作中，情绪词越多，聚焦工作的镜头就约模糊， 不认真不细致的工作就出现了。比如暂且、总之、凭 感觉、英文单词、专业用语等等。
把注意力集中在“事实”上，而不是“情绪”上。在 商业中，只有事实才拥有价值。根据事实进行思考， 这是工作的基础。《双螺旋》的作者詹姆斯·杜威·沃森 就说过：“教育的目的，就是让受教育的人能够拥有 基于事实思考的能力。”不细致的工作是由于缺少事 实产生的。
GPS地图·实战演练
99%的人不知道的 “A B C 表 达 方 法 ”
超一流的汇报演讲，其秘诀在于“影像化” 一般选手用语言说明，高手都是用影像化的故事
使用“简易的目标”吸引更多人参与的强有力武器是“故事”，而创 作故事的关键在于“影像化”。
糊涂君和专注君的差别
在工作任务下达的这一刻，在脑 海中考虑到达目的地之前的各个 “场景”，这就叫做“影像化”。
寻找真正人生的“ 三个圆”
名著《基业长青》的作者吉姆·柯林斯在《刺猬概 念的三个圆》一书中阐明了人生当中应该关注的 三个问题：
1、你把深切的热情投入哪里了？ 2、对你来说，最好的工作是什么？ 3、你通过什么来获得生活所需的口粮。
专注于那让你从心底热爱的工作，是这个寻求创 意的工作时代中的必修课。重新审视一下自己， 现在你花时间最多的事情跟你的热情一致吗？
两个真实工作场 景给我们的启发
掌握用“影像” 思考的能力
使用这个模式来创作故事，很容易迅速 创作出高质量的故事。
如果把一天当做一个故事来讲的话，wenku.baidu.com 三幕就可以分为“早上、中午、晚上” 三个部分。
比如在电影里，故事的大体内容和流程 就是主人公从毫无波澜的人生“现实” 开始，然后经历了各种各样的体验“变 化”，最后将理想的人生收入囊中，有 了幸福的结尾。
乔布斯广为人知的一点是，他常常把自己的话分 为3个部分。在斯坦福大学做演讲时，他用这样一 句话开场“今天我想跟大家讲3件事情”，在另外 一个大会演讲时，他也说“今天我要介绍3个具有 革命意义的产品”。
工作的GPS的S （步骤）十以内
无论是信息还是思考，有了“数字框架”，就有 了聚焦的点，更能专注。 像那些10大新闻、10条、10大场景等。
掌握“ABC演说”技能
要制定“工作中的GPS”中的出发点G（目标）时 ，我们需要做到： 1、制定清晰明了的目标。
2、为了让目标能够共享，对目标进行影像化。
3、影像化就是使用“ABC演说”
工作的GPS的P （要点）有三个
来看看GPS中的P，这个环节中，最重要的是在于 “减法”。
如果用电影来比喻的话，就是丢掉你拍摄好的大 部分交卷，只把重要的部分剪辑成一部电影。通 过做“减法”，由你主演的一部电影（故事）的 剧本就成形了。
第二，人是软弱的生物。人很容易受到心情的影响，在各种焦虑和不安的情绪驱动下想伸手 抓住眼前各种各样的东西。
年初制定的计划完不成的三大理由，通常是“忘记了”“没看见”“消失了”。因此，随时 随地的将OKR重温，就能让每个人聚焦到最重要的事情上。
苹果的“布道师”（首席宣传官）盖伊·川崎曾说过：“有了清单，目标就更能体系化”。“ 工作GPS”中的S（步骤）就可以放在执行清单里，通过书写在薪果备忘里，对那些不安的 心情和涣散的注意力说不。
为什么要使用“一张 纸报告书”？
做出成果的人们的 工作习惯
从根本上改变人生的“不灭的热情”
为什么任正非、乔布斯这样的一流人物，可以在 一件事情上持续专注这么久？答案就是“不灭的 热情”。要想达成自己心里的目标，需要的一个 基本点是不要抄过多的近道。不一步一步勤勤恳 恳地干，就无法打牢把事情做到极致所需要的地 基。而且最重要的是，不会知道自己到底有没有 真正想一辈子干这件事情的热情。