以身作则—公司管理

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管理人员的天职——以身作则

要成为一名优秀的管理人员就是首先学会以身作则！如果做不到、如果觉得这个要求太高，那你永远成为不了一名好的管理人员!

不管我去给企业做培训、还是在企业做管理人员.我都能发现一大堆的管理人员永远搞不懂一个简单的道理：以身作则、身教胜于言教的道理。他们学习到的好的管理方法、制定出来的制度要求、以及其它所有所有的奖罚措施都是针对别人、永远自己不包括在内!

在这种情况下一旦出现问题就是下面管理人员不行!员工素质太差、老板意识不行。所有的问题都是别人的。他们从来不自我检讨一下，自己的问题出在哪?当然我从没见他们这样想过！

我个人觉得做一个的管理人员就是：

一、如果自己做不到的绝不要求别人做到;

二、如果要求别人做到的自己一定比他们做得更好；

三、在要求员工遵守什么、做什么之前首先要求自己做个榜样给别人看。

四、永远相信身教胜于言教、更胜于所有的奖罚措施。

以身作则，是一个管理人员最起码要做到的!但现在在很多企业里却变成了最做不到的一条基本原则！甚至是很多老板都能接受的一个现象——这真让觉得莫名其妙!

有报道分析小小以色列军队之所以次次打败多于他们几十倍的阿拉伯军队的一个小小不同是：每次在战场上以色列军官都是对士兵说：跟我上！而阿拉伯军官都是对士兵说:给我上！另外，在二战战场上被公认为最优秀的德国军队士兵伤亡率远低于其它各国、但其军官的伤亡率都高于其它各国。因为他们在生与死的面前都没有一味得要求手下人去做什么、而是首先选择自己以身作则、用自己行为、生命去影响手下的行为.

可以这么说：世界上最优秀的军队军官都是冲在最前面、而常吃败仗的军队的军官总是自己躲在后面最安全的地方用手段去要求士兵去做这做那。

总之;我们所有在管人的、准备管人的同志要学会的不是什么先进的管理方法、我们首先要学会的是:以身作则！

——如果我们要下属上班不要迟到、那自己要做到不迟到；

——如果我们要下属晚上必然加班、那自己要做到基本在场;

-—如果我们要下属穿好厂服、那自己要做到穿得整整齐齐;

-—如果我们要下属工作上班不要吃零食、那自己要做到不吃零食;

——如果我们要下属不得随意请假、那自己要做到不轻意离开工作岗位;

——如果我们要下属遵守我们订的制度、那自己要先看一下自己能做到几条!

—-如果我们要下属、、、、、、、、、、、、、、、、、，那就先自己做个榜样给下属看！

做管理的绝不能自己做不到、还一天到晚要求别人做到这、遵守那。还时不时用罚款来强迫别人遵守自己做不到的制度与要求！一旦管理上出了问题,

还有脸说：员工素质太差！管理人员不行！老板意识不行！

自己都做不到！还有脸说这话!

团队建设需要管理人员以身作则

发表人：admin 发表日期：2008-11-14 10:57:04 查看：606人

管理人员以身作则，是形成团队精神必不可少的因素。培养一支充滿团队精神的高绩效团队，是企业决策层的管理目标之一.要尽可能使该支队伍趋向于有着共同的目标和期望，有着相近或类似的观念、信念、价值和行为规则，以致得以形成一种共同的行为模式，团结共进，这需要公司管理团队以身作则的热心呵护。

团结共进，众志成城，必须使公司的每个成员都能强烈地感受到自己是雄伟城墙中的一块砖，是不可缺少的一份子。砖与砖之间紧密结合是建立城墙的基础,这种紧密结合就是凝聚力。员工凝聚力是企业发展的源泉和集体创造力源泉,而只有步调一致，凝聚力的作用才能有效发挥.

如何步调一致呢,公司首先要逐渐形成自身的行为习惯及行事规范。这种规范同时也表现出公司的行为风格与准则。公司的规章制度、标准化的建立健全，在这方面可起辅助的作用，而这个部署的关键是管理团队自身。典范作用是建立管理团队权威的最主要因素,通常我们所说的以身作则，就是这种含义。管理团队通过自身的一系列言行对规章制度、纪律的执行,逐步建立起管理团队的威信，从而保证管理中组织、指挥的有效性.其他员工也会自觉地按照企业的行为规范要求自己，形成团队良好的风气和氛围。

当团队成员为自己是宏伟城墙中的一份子而感到自豪和欣慰的时候,人的自我价值实现得到了体现的时候,人人都愿意为自身及他人的发展付出.在这个阶段保持和引导团队内的人际关系和谐共处、相互依存,尊重个性、彼此宽容,互敬互重、真诚待人,彼此信任、遵守信

诺,相互帮助、互相关怀，能力互补、同舟共济，利益共享、责任共担的团结精神是十分重要的,处于核心中的管理团队更要从自我做起。

在日常工作中要保持公司的团队精神与凝聚力,沟通是一个重要环节,管理团队要建立比较畅通的沟通渠道、频繁的信息交流,使团队的每个成员间不会有压抑的感觉，工作就容易出成效，目标就能顺利实现。当然这里还包含一个好的管理团队以身作则，保持与公司目标一致，当个人管理者的个人目标和团队目标一致的时候，员工就容易产生对管理者的信任，进而产生对公司的信任,士气才会提高，凝聚力才能更深刻地体现出来。所以管理团队要把公司确定的长远发展战略和近期目标下达给下属，首先应该以身作则地去努力实施。公司管理团队成员都有较强的事业心和责任感,那么其他员工对公司就会表现出一种荣誉感和骄傲，也乐意积极承担责任和义务，公司的工作氛围就会处于最佳状态。

公司团队精神的培育首先是对管理团队的要求。管理团队之间的合作对企业的最终成功起着举足轻重的作用.据统计，管理失败最主要的原因是管理团队之间合作不好,其次才是和下级处不好关系。信任和尊重是处理日常工作、处理管理团队之间的关系，和上下级关系至上的管理技巧，这一点高层领导首先要把握和提高。在此基础上，加以其它的领导艺术、公平激励机制、价值观念、文化修养、奖励与表彰、政策的延续性等系列要素充实,团队精神与公司的凝聚力必然得到弘扬和巩固，公司的潜在创造力才能发挥，公司的整体目标就能顺利地实现。

企业需要凝聚力

发表人：admin 发表日期：2007-10-31 11:51:58 查看：432人

从前，有两个饥饿的人得到了一位长者的恩赐：一根鱼竿和一篓鲜活硕大的鱼。其中，一个人要了一篓鱼，另一个人要了一根鱼竿，于是他们分道扬镳了。得到鱼的人原地就用干柴搭起篝火煮起了鱼,他狼吞虎咽，还没有品出鲜鱼的肉香，转瞬间,连鱼带汤就被他吃了个精光，不久，他便饿死在空空的鱼篓旁。另一个人则提着鱼竿继续忍饥挨饿,一步步艰难地向海边走去,可当他已经看到不远处那片蔚蓝色的海洋时,他浑身的最后一点力气也使完了，他也只能眼巴巴地带着无尽的遗憾撒手人间。

又有两个饥饿的人,他们同样得到了长者恩赐的一根鱼竿和一篓鱼.只是他们并没有各奔东西，而是商定共同去找寻大海，他俩每次只煮一条鱼，他们经过遥远的跋涉，来到了海边，从此，两人开始了捕鱼为生的日子，几年后,他们盖起了房子,有了各自的家庭、子女，有了自己建造的渔船,过上了幸福安康的生活。

两种不同的情况,两个不同的结果，凝聚的力量显而易见.同样,我们的企业也需要这样的精神.企业有了凝聚力，才能团结一致往前冲，才能应对各种变化和挑战;反之，人心涣散，互不信任,要生存和发展就是一句空话.

可以打这样一个比方,一个员工好比一颗星星，虽然一颗星星发出的光辉远不及月亮，但是当成千上万的星星聚在一起，就能联成一片明亮的星空，散发出比月亮耀眼得多的光芒.

随着我国社会主义市场经济体制的日益完善,我国经济将更加广泛而深入地融入国际经济体系中，所有