以身作则—公司管理
管理者怎样以身作则
管理者怎样以身作则管理者怎样以身作则管理者可以吸引下属的注意力，努力使自己成为一个可靠的“自我管理”的榜样，如果你想让员工成为有效的“自我管理者”，你自己就得成为一个榜样，为他们提供一个示范，以生动、详细、易于理解的方式来展示“自我管理”的行为。
一旦管理者的行为被“注意”之后，下属一般需要重复所观察到的行为。
管理者的一部分任务就是为下属练习“自我管理”提供机会，并鼓励他们通过示范来学习。
必须注意的是，管理者的示范行为必须是生动、详细、易于理解的。
领导干部实行领导，一是靠话语，另一个是靠行为，这就是中国古代所说的言传、身教。
话语是很重要的，通过话语才能进行思想引领，才能把人的认识提到相应的高度——但作为企业领导，光有话语是不够的，还要靠行为。
日本著名企业家松下幸之助认为，要提高商业效益，首先老板就要以身作则，起好带头作用。
让部下从刚一开始参加工作，就培养敬业的好习惯。
“禁胜于身则令行于民”这句话就是我们常说的“只要以身作则，就能令行禁止”。
此语出自春秋初期政治家管子。
管子在论法时说：“不法法则事无常，法不法则令不行，令而不行则令不法也，法而不行则修令者不审也，审而不行则赏罚轻也，重而不行则赏罚不信也，信而不行则不身先之也。
故曰：禁胜于身则令行于民矣。
”员工们也会模仿一个经理的好习惯。
例如，我习惯在下班前把办公桌清理一下，把没干完的工作装进包里带回家，坚持当天的事当天做完。
尽管我从未要求过我的助手和秘书也这样做，但是她们现在每天下班时，也常提着包回家。
作为一个经理，重任在肩，职位越高，就越应重视给人留下好的印象。
因为经理总是处于众目睽睽之下，所以你在做任何事情时务必要考虑到这一点。
以身作则的好处是，过不了多久，你的部下就会照着你的样子去做。
”促进下属对于示范过的“自我管理”的回忆，并鼓励他们以亲身体会的方式来练习这些行为，为他们提供动力，强化示范作用。
以上所说的加强管理者的示范，目的在于让下属产生良好的“自我管理”的欲望，不能时时都要管理者紧盯着。
管理者四要素
管理者四要素管理者四要素1. S（Specific）原则：——明确性所谓明确就是要具体、清楚地说明想要达成的行为标准，而不是用抽象有的语言和内容。
明确的目标几乎是成功团队的一致特点。
很多团队不成功的重要原因之一就是因为目标本身模棱两可，或没有将目标有效地传达给相关成员。
比如说，“增强客户意识”，这种对目标的描述就很不明确，因为增强客户意识有许多具体做法：减少客户投诉、提升服务速度、使用规范礼貌的用语、采用规范的服务流程等等。
有这么多增强客户意识的做法，我们所说的“增强客户意识”到底指哪一块？不明确就没有办法评判、衡量。
所以建议这样修改，比方说，我们将在月底前把收银的速度提升至正常的标准，这个正常的标准可能是两分钟，也可能是一分钟，或分时段来确定标准。
目标应该是明确的，而不是模糊的。
如果领导有一天问：“这个目标离实现大概还有多远？”团队成员的回答是“我们早实现了”。
这就是领导和下属对团队目标所产生的一种分歧。
原因就在于没有给他一个明确的分析数据。
比方说，“为所有的老员工安排进一步的管理培训”。
“进一步”是一个很不明确的概念，到底这个“进一步”指什么？是不是只要安排了这个培训，不管谁讲，也不管效果好坏都叫“进一步”？如果能够改进一下，准确地概述为：在什么时间完成对所有老员工关于某个主题的培训，并且在这个课程结束后，员工的工作效率能够得到提高，如果没有提高甚至有所下降就认为效果不理想。
这样目标就变得可以明确起来。
再比如说，前台被要求要保证来电优质服务。
什么是优质服务？很模糊。
要具体点，比如保证对紧急情况，正常工作时间内4小时响应。
那么什么算紧急情况，又要具体定义：比如四分之一的内线分机瘫痪等。
这样的计划才是明确的、具体的，能够让员工一目了然地付诸行动。
如果不规定清楚这些，到时候大家就会吵架了。
2. M（Measurable）原则：——衡量性衡量性就是指应该有一组明确的数据，作为衡量是否达成目标的依据。
大润发的企业文化
大润发的企业文化1. 公司使命：提供顾客新鲜、便宜、舒适、便利，且一次购足的优质购物环境，成为社区的好邻居，及值得消费者信赖的采购代表。
2. 公司定位：会员制的国际连锁平价购物广场。
3. 服务态度：欢迎、微笑、协助、谢谢。
4. 团队精神：服务支援、可以讨论、互相学习、具反省力。
5. 组织气候：心怀感激、面带微笑、处处掌声、欢乐团队。
6. 我们的诉求：新鲜、便宜、舒适、便利。
7. 我们的目标：顾客满意。
8. 工作态度：欢喜做、甘愿受。
9. 我们的职责：增进顾客购物愉快。
10. 大润发做人原则：同仁--兄弟姐妹的关系顾客—老板的关系、厂商—合作伙伴的关系官员、记者—朋友的关系。
11. 润泰集团的基本理念：润泽社会、泰安民生、以人为本、以客为尊12. 大润发公司基本理念：诚信务实、服务支援、顾客满意、参与管理、共同成长、利润分享13. 大润发公司管理理念：公平清楚、以身作则、数字为纲、绩效为纪14. 大润发的价值观：照顾同仁、服务顾客、精益求精。
15. 公司愿景：成为最受顾客喜爱、信赖，员工引以为傲及国际一流零售业者16. 导购同仁四不准守则：绝不说不知道、绝不过渡推销自已的产品、绝不低毁其它产品、绝不擅自移动或扩大自己的商品陈列面。
17. 企业文化：诚实、热忱、创新、团队。
18. 大润发的商业政策：把愈来愈多的优质商品，以愈来俞低的价格，销售给愈来愈多的顾客。
19. 大润发的价格政策：EDLP+满意保证（EDLP即天天低价；EveryDay Low Price,商品价格天天是<=市场最低价格）20. 大润发的创业精神：勤与俭（所谓勤：亲临现场，以身作则；所谓俭：为顾客节省每一分钱）21. 如何提升进步率：保持创业精神、要有执行力、执行力没有任何借口22. 满意保证：品质有保证、售后有服务、买贵退价差、无条件退换货23. 我们的工作是：协助顾客购物的服务人员。
24. 四个坚持：品质、价格、服务、效率25. 事业经营的目的：带来员工及顾客的幸福和快乐。
管理者应具备的能力有哪些(精选5篇)
After all, we are so good at comforting others, and we lose our sense when it is our turn.简单易用轻享办公（页眉可删）管理者应具备的能力有哪些（精选5篇）管理者应具备的能力有哪些篇1懂得激励员工想要成为企业中一名优秀的管理者，要善于发现员工身上的优点，懂得如何激励员工。
通过激励员工，能够充分的调动员工的积极性，让员工能够更努力的工作，实现自身的价值。
在管理者应具备的能力中，其中比较重要的就是懂得激励员工。
领导层在日常的管理中，管理者不是用非命令的方式，而是用激励的方式来不断地激励员工，让员工感到自己才是企业的主人。
懂得控制自己的情绪一位合格的管理者，在管理企业的过程中，要能够控制自己的情绪。
控制情绪的能力，也是管理者应具备的能力之一。
当管理者的情绪非常低落时，很少有员工敢向管理者汇报工作。
一个管理者情绪的好坏，直接会影响到员工的情绪，同时也会影响到整个公司的气氛。
如果管理者的情绪非常的差，控制不了自己的情绪，将会影响整个公司的工作效率，打消员工的积极性，对企业产生负面的影响。
懂得倾听的能力现在很多的管理者都会有一些体验，有一些员工会觉得管理者对待自己不公平。
管理者要尝试和一些员工进行沟通，要懂得倾听其他人的心声。
管理者善于和员工沟通，让员工发现管理者的优点。
倾听也是管理者应具备的能力之一，通过倾听这种方式，能够拉近与员工之间的距离。
管理者应具备的能力有哪些篇21、自我管理以身作则销售管理者坚持原则并善解人意，在企业制度上要以身作则，不能强制属下遵守，讲诚信，要实现对下属的承诺，但也要适当伪装。
了解员工的出身、家庭情况、兴趣、专长、思想、困难、潜能等，并能在员工需要时伸出援手。
但是销售管理者在回款、政策、制度等原则性问题上要坚持己见。
比如公司交给你一项新制度，除在指定吸烟区内吸烟，禁止任何人在办公区内吸烟，公司吸烟的人很多，包括你本人也是吸烟爱好者，你应该用何种表达方式宣布这项规定呢？这就牵扯到原则问题了，所以作为企业领导者既要表明你了解喜欢吸烟者不同意之处，也要一起遵守这项新政策，不能给自己开小灶，哪怕一次都不能出现，否则将会影响到员工的情绪和态度。
管理者如何以身作则
智慧365—在线学习管理管理者如何以身作则前言：管理者可以吸引下属的注意力，努力使自己成为一个可靠的自我管理的榜样，如果你想让员工成为有效的自我管理者，你自己就得成为一个榜样，为他们提供一个示范，以生动、详细、易于理解的方式来展示自我管理的行为。
一旦管理者的行为被注意之后，下属一般需要重复所观察到的行为。
管理者的一部分任务就是为下属练习自我管理提供机会，并鼓励他们通过示范来学习。
必须注意的是，管理者的示范行为必须是生动、详细、易于理解的。
领导干部实行领导，一是靠话语，另一个是靠行为，这就是中国古代所说的言传、身教。
话语是很重要的，通过话语才能进行思想引领，才能把人的认识提到相应的高度但作为企业领导，光有话语是不够的，还要靠行为。
日本著名企业家松下幸之助认为，要提高商业效益，首先老板就要以身作则，起好带头作用。
让部下从刚一开始参加工作，就培养敬业的好习惯。
禁胜于身则令行于民这句话就是我们常说的只要以身作则，就能令行禁止。
此语出自春秋初期政治家管子。
管子在论法时说：不法法则事无常，法不法则令不行，令而不行则令不法也，法而不行则修令者不审也，审而不行则赏罚轻也，重而不行则赏罚不信也，信而不行则不身先之也。
故曰：禁胜于身则令行于民矣。
员工们也会模仿一个经理的好习惯。
例如，我习惯在下班前把办公桌清理一下，把没干完的工作装进包里带回家，坚持当天的事当天做完。
尽管我从未要求过我的助手和秘书也这样做，但是她们现在每天下班时，也常提着包回家。
作为一个经理，重任在肩，职位越高，就越应重视给人留下好的印象。
因为经理总是处于众目睽睽之下，所以你在做任何事情时务必要考虑到这一点。
以身作则的好处是，过不了多久，你的部下就会照着你的样子去做。
促进下属对于示范过的自我管理的回忆，并鼓励他们以亲身体会的方式来练习这些行为，为他们提供动力，强化示范作用。
以上所说的加强管理者的示范，目的在于让下属产生良好的自我管理的欲望，不能时时都要管理者紧盯着。
7s管理规定（4篇）
7s管理规定尊敬的全体员工：为了加强公司的管理，提高公司的效率和竞争力，特制定以下7S 管理规定，希望大家自觉遵守：1. 制度规范：遵守公司制定的各项管理制度和规范，包括工作时间、考勤制度、假期休假、行为准则等。
严禁违反规定行为的发生，否则将受到相应的处罚。
2. 公司形象：大家在公司内外代表着公司的形象，应注意仪表仪容，着装整洁大方，举止得体文明，言行举止要符合公司的价值观和文化。
3. 工作效率：高效率是公司取得成功的关键之一，大家应注重工作中的效率，严禁倦怠、懒散等行为影响工作进度。
合理安排工作时间，提高工作效率，做到工作与生活的平衡。
4. 信息共享：大家应积极提供自己的工作进展和所需的支持，与部门和同事之间保持良好的沟通和协作。
共享信息可以避免重复劳动，提高工作效率。
5. 问题解决：在工作中遇到问题时，应积极主动地思考并寻求解决办法，及时汇报并寻求上级和同事的帮助。
不推卸责任，不抱怨，不搞小团体等对工作造成不良影响的行为。
6. 学习成长：每个员工都应不断学习和提升自己的各项技能和知识。
公司将提供培训和学习机会，但每个人也应有主动学习的意识，通过阅读、参加培训、交流合作等方式不断充实自己。
7. 团队合作：公司强调团队合作精神，要求员工之间相互支持、相互配合，共同完成工作目标。
不追求个人利益，善于沟通，乐于分享，共同创造良好的工作氛围。
以上是公司制定的7S管理规定，希望大家自觉遵守，以身作则，以优秀的工作表现提升公司整体的竞争力和效益。
祝工作顺利！此致敬礼！7s管理规定（2）一、概述7S管理是一种常用的管理方法，主要目的是为了提升组织的效率和效益。
该方法通过对组织内部的7个方面进行规范和管理，以达到优化流程和提高工作质量的目的。
本文将介绍7S管理的基本原则和规定，以及其实施的步骤和注意事项。
二、基本原则1. 简单性：规定要尽量简单明了，易于理解和执行。
2. 全员参与：所有成员都要参与到7S管理中，共同推动工作的改进和进步。
陈建权三个管理思路
陈建权三个管理思路陈建权三个管理思路，管理一家公司的时候是有很多事情的，公司绩效管理的举措必须涵盖整个组织.并且，企业在实施绩效管理时，我们要有意识到，员工的绩效和公司的绩效是密不可分的，下面看看陈建权三个管理思路及相关资料。
陈建权三个管理思路1一、明确大家都认同的目标目标是方向，是团队存在的理由，是高绩效的基础。
只有有了目标，就是让所有的成员明白他们为什么聚在一起，他们到底要做些什么。
这个目标有两个层次，一个是公司层次的长远目标，就是所谓的使命和愿景；其次就是短期目标，一月、一年要干什么。
有了目标工作可以放矢，就不会瞎弄、乱忙。
二、明确大家都认同的行为方式行为方式其实就是大家说的价值观。
就是告诉团队成员在追逐目标的过程中什么是对，什么是错，什么是好，什么是坏，都是成员必须遵守的道德规则！道理很简单，虽然一个团队有共同的目标，但是如果没有高度统一的价值观，那么在实现目标时采取行动就有所不同。
比如为了赚钱，有的人认为应该不劳而获，有的人就认为应该用汗水来换取，所以不同的价值取向，就导致了不同的行为——有抢、有偷、有贪、有靠劳作！很明显物以类聚，人以群分，不同价值观的人很难聚在一起工作、共事！所以价值观不一致，到绩效也就无从谈起。
三、明确各成员的游戏规则所谓的游戏规则就是明确各成员的位、责、权、利。
让成员明白自己的岗位是什么，应该承担的责任是什么，同时也要让成员明白他自己的权利有多大，以及如何获得自己应得的利益。
明确游戏的规则，其实就是科学管理的开始，这样可以避免人浮于事，做事推诿，让每个人都明白在团队中的位置，自己应该为团队做什么。
四、领导要以身作则，修善其身当一个有共同价值观又有明确分工的团队，接下来就是如何开展工作！因此作为团队的领头人就至关重要，因为，火车跑得快全靠车头带，因为兵熊熊一个，将熊熊一窝。
所以领导人必须以身作则，带头遵守游戏规则，成为团队的榜样！五、各成员要坚决服从和执行当领导的都以身作则，那么各成员必须坚决服从直接上级的指挥和命令，明白要执行，不明白也要执行！只有这样才能贯彻团队意识，形成战斗力！这就是为什么管理上在新员工入职的第一天就强调要绝对服从。
规章制度结尾怎么写
规章制度结尾怎么写篇一：以身作则遵守公司规章制度的心得以身作则遵守公司规章制度的心得国有国法、家有家规，更何况一个企业。
近段时间，公司开展了以学习了解公司情况，学习各项规章制度和各种业务知识的培训学习。
回来后，结合自己的工作岗位，认真对照公司的各项规章制度，从而使我清醒地认识到，学习公司各项规章制度，遵守公司各项规章制度的重要性和必要性。
下面根据学习安排结合自己的实际情况，谈点心得体会：一、通过对公司各项规章制度的学习，增加了对公司的了解，更增加了遵守公司规章制度的自觉性和紧迫性。
规章制度是一个企业发展的重要基础，是一个企业发展的保障，没有规章制度就没有企业的发展，就不可能达到预期的目的，正所谓“没有规矩不成方圆”。
相反,一个企业没有健全的规章制度，在发展过程中就会杂乱无章，就会无章可循，就会失去方向，从而影响企业的发展，只有人人都学规章制度，人人都按规章制度办事，企业才能得到有序的发展，企业才会越做越强，越做越大。
二、以身作则，做执行公司规章制度的典范。
通过本次学习，使我更加清醒地认识到，规章制度执行的好坏，对企业的发展至关重要，这就要求我们每个员工，特别是管理人员更应该以身作则，时时以执行规章制度为荣，处处做执行规章制度的表率。
作为一个公司的基层管理者更应该严于律己，以身作则，事事起模范带头作用，这样才能保障整个部门的纯洁性，才能调动整个部门自觉遵守各项规章制度的积极性，把公司的各项规章制度真正落实到实处，使每位员工都能自觉遵守公司的各项规章制度，一切以规章制度为标准来要求自己，衡量自己。
三、认识自己的不足，改正自己的缺点。
通过对照公司各项规章制度的学习，充分认识到自己的不足：一是对公司规章制度学习认识不够；二是对各种岗位职责的内容理解不透彻；三是自我约束，自我创新的能力不强；四是以身作则自我要求的决心不大；五是执行公司规章制度的力度不大，对本部门其他人员学习和遵守公司规章制度要求不高。
针对上述存在的问题，在以后的工作中应加以改正，具体措施如下：一是平时对公司各项规章制度要加强学习，充分认识各项规章制度的内涵；二是对各种岗位职责的具体内容要加以理解和剖析，认真履行工作职责；三是增强自我约束的能力，认真分析工作中出现的情况，认真研究工作中出现的问题，增强自我创新，自我解决问题的能力；四是以身作则，做遵守规章制度的模范，严格要求自己，不要事事表功，要处处表率；五是严格要求本部门的其他员工，要加强学习，认真遵守公司的各项规章制度，加大对本部门的管理，严格要求每位员工，按章办事，坚决杜绝工作中出现的各种不良风气。
立足岗位、以身作则,促进企业安全发展
立足岗位，以身作则，促进企业安全发展安全生产是企业发展的保障，是一切工作的基础。
如何做到安全生产并保证安全管理措施到位，如何完善安全生产管理规章制度并有效执行，如何将安全生产的管理做到实处，是我们作为基层一名管理者应该认真仔细面对和解决的问题。
特别是在我们公司今年的生产经营过程中，由于工程项目的落实情况各有区别，实际施工情况有所变化，导致出现了一些安全安全生产管理存在停滞的现象，以会议贯彻会议，以文件贯彻文件，检查不落实，考核没结果，使各项安全生产管理规定没有认真落实到位。
在生产过程中，只有做到以身作则，加强生产过程的监督，下大力规范现场安全技术措施，加强对施工人员的培训教育，不断规范现场作业行为，将安全工作真正从事后分析转移到过程监督中，实现安全管理的中心前移，才是确保企业实现全年生产任务，完成生产指标的有效措施和保障。
我认为在生产过程中，需要认真做到以下几点：一、加强对安全生产工作的领导是实现安全生产的根本保证。
项目负责人对建设工程项目的安全施工负主要责任。
作为基层的项目管理者，要搞好安全生产工作，必须以身作则加强对安全生产工作的领导力。
安全工作管理既强调一管到底，又强调理顺到位。
要理出头序，理顺关系，不断完善各项安全工作规章制度和操作规程，检查方法方式和标准。
要一管到底，使“安全第一，预防为主”的方针深入人心，严抓细管，绝不姑息迁就任何三违行为。
始终坚持把安全生产摆在重要位置，全面落实各项安全生产责任制，做到组织、措施、检查、考核等过程的检查落实，做牢做实安全生产管理的基础工作。
二、以身作则，认真执行公司的各项安全管理制度，向职工贯彻落实公司的企业安全文化。
根据各自的工程项目特点，组织制定项目安全施工措施，消除安全事故隐患，制定专项应急预案。
在施工过程中，认真组织定期和不定期的安全检查，做到全程全方位的可控。
三、认真组织开展安全教育培训和交流，不断提高人员素质，是实现安全生产的可靠保证。
安全管理工作应以人为本，围绕人的行为，规范各项管理措施，采取“多层次、低重心”的管理手段，将工作的中心下移，放在生产一线的班组，开展从管理层到执行层多层次管理，才能全面提高安全生产管理水平。
以身作则提升销售团队管理效能
如何实践以身作则的管理
01
02
03
言行一致
管理者需要做到言行一致， 传递的信息和行为要一致， 树立诚信的形象。
展现专业素质
管理者需要具备扎实的专 业知识和技能，能够为团 队提供指导和支持。
积极沟通与反馈
管理者需要与团队成员保 持积极的沟通，及时给予 反馈和指导，帮助团队成 员成长。
以身作则与销售团队管理的关联
VS详细描述领源自需要建立公平、透明的激励机制和奖 励制度，根据团队成员的表现和业绩给予 相应的奖励和激励。同时，领导需要关注 团队成员的个人成长和发展，为他们提供 更多的培训和学习机会，激发他们的内在 动力和创新精神。
05
结论
管理效能的提升与销售业绩的关系
管理效能的提升有助于提高销售业绩
通过有效的管理和激励措施，可以激发销售团队的积极性和创造力，从而提高销售业绩。
鼓励创新和承担责任
鼓励团队成员勇于创新、承担责任，培养他们的 主动性和领导力。
3
关注个人职业发展规划
关心团队成员的个人职业发展规划，为他们提供 指导和支持，帮助他们实现个人目标。
04
以身作则的实践案例
案例一：设定明确目标与期望的实践
总结词
明确目标与期望是提升团队管理效能的关键，通过设定清晰、可衡量的目标，并明确表达对团队的期望，能够激 发团队成员的积极性和动力。
详细描述
领导需要定期与团队成员进行一对一的沟通和交流，了解他们的工作进展和遇到的问题，给予针对性 的指导和建议。同时，领导需要及时给予团队成员反馈和评价，帮助他们认识自己的优点和不足，促 进他们的改进和提高。
案例三：激励和奖励机制的实践
总结词
激励和奖励机制是提升团队管理效能的 重要动力，通过建立合理的激励机制和 奖励制度，能够激发团队成员的积极性 和创造力。
管理者以身作则的重要性_管理者要怎样以身作则
管理者以身作则的重要性_管理者要怎样以身作则管理者以身作则的重要性_管理者要怎样以身作则如何有效地激发员工的积极性，使员工更加忠诚于企业，尽心尽力地完成工作，是每一个企业领导者希望解决而又经常不得要领的一个问题。
所以，下面店铺就和大家分享管理者以身作则的重要性，希望对大家有帮助!管理者以身作则的重要性1、管理者必需要有博大的胸襟，当你的员工态度或行为已对的权威性产生怀疑时或你指定的工作根本得不到有效执行时，你会做什么?我认为首先要做的是平息心中的怒气，因为一般在情绪的作用下会让我们做出错误的判断。
然后再与该员口进行沟通，找到原因。
只要不是员工不想做了抱着混日子的态度工作，就不要辞退该员口。
如果真的是对你的能力产生怀疑时，你就必需拿出你的过人之处。
让别人心服口服，让员工从内心去尊重你才是管理的目的。
因此管理者的气度是容人所不能，但这个气度也是有一个量的，如果已损害到公司的利益时。
要采取果断的措施。
2、管理者用人很关键，现实可能会遇到两种员工。
A员工在公司时间比较长，作业流程也熟悉。
但是在工作方面必需要有人推动他，没有主动去完成工作的意愿。
B员工到公司时间不长，但做事很认真，几乎不需要监督其作业流程。
如果你遇到这两类员工你会怎么做。
我的做法是加B员工的绩效资金，如果有升职的机会要先考虑B员工。
在公司里你必需要培养一种只有勤奋工作的人才会得到更多的氛围，当然观察一个人需要很长时间，不能看一些表面现象。
在这里A、B员工的差别引起我的思考，我认为这是个人责任感和价值观不同，因此要让你的员工知道其重要性，培养他的责任感。
3、管理者要以身作则，这点说起来容量做起来很难。
比如每天你的工作都是按时高质量的完成了吗?你所做的工作是被动的完成还是积极的去寻找问题?你每天都是准时上班吗?在工作中你必需做到公平、公正地对待每一位员工，即使这个员工与你有过个人恩怨。
一个公司要有一种积极向上的气氛，这样的公司才会不断的创新。
谈企业精细化管理的意义
谈企业精细化管理的意义多年来，公司通过持之以恒抓管理，各项工作扎实、有效、稳健地进行，呈现出良性发展的局面，保持了持续稳定发展的势头。
目前公司已加快“三个三”工程的建设步伐，全力向行业第一集团军挺进。
在这一征程中要清醒地认识到对照先进企业我们还存在很多不足，离奋斗目标的要求还有一定差距。
为此经公司研究决定，今年在全公司范围内深入推行精细化管理工作，主题理念为“注重细节、精细管理”。
一、开展精细化管理的意义通过开展精细化管理活动，在全体员工中引入精细化的管理思想和思维模式，用精细化的管理理论指导我们的日常工作，让精细化管理成为我们日常工作的习惯，从而打造一个坚实的管理平台，为公司的长久发展提供强有力的管理支撑。
二、开展精细化管理的目的开展精细化管理活动不是改变现有工作流程，而是要在现有基础上使各项流程更加精细、科学、规范和通畅。
因此，要在认真学习精细化管理理论的基础上，通过深入分析和梳理管理工作中存在的问题，不断加以改进、完善和提高，实现“管理零缺陷、产品零次品、顾客零投诉”的“三零”目标，达到全面提升公司执行力，提高工作效率和增加效益的目的。
三、精细化管理的核心精细化管理是企业为适应集约化和规模化生产方式建立的一种管理模式。
精细化管理的核心是：“严、细、准、精”四要素。
——“严”，就是严明的纪律，严格的制度，严密的考核，建立规范有序的内部秩序；——“细”，就是工作职责和目标任务分解到工作的每一环节和每一个人，建立一套规范化的责任目标分解体系；——“准”，就是要工作到位，第一次做就做好、做对；——“精”，就是要精益求精，追求完美和卓越，向管理的高境界迈进。
四、开展精细化管理应遵循的原则（一）、以人为本原则：通过有效的激励和约束，最大限度地发挥员工的积极性、主动性和创造性；（二）、实事求是原则：对各项工作的要求和责任目标的制定，一切从本单位实际出发，不照抄照搬；（三）、坚持创新原则：以观念创新去引领思路和方法创新，树立严谨的工作作风，务实高效抓落实，持续改进，完善提高；（四）、突出重点原则：确定以核心指标（安全、成本）带动其它指标（原材料消耗、优质服务等）的降低（提高）；（五）、方便考核原则：目标要量化和具体化，对难以量化的任务指标，要根据实际情况做到具体化和程序化。
做好一个管理者演讲稿_管理者要怎样做好演讲稿
做好⼀个管理者演讲稿_管理者要怎样做好演讲稿 ⼀个优秀的管理者发⾔前，要怎样做好演讲稿呢?下⾯爱汇⽹店铺整理了管理者演讲稿的相关知识，欢迎⼤家的阅读! 做好⼀个管理者演讲稿 如果把中层管理者⽐喻为球场上的教练,那么基层管理⼈员就可以⽐喻队长⼀不但要在场上指挥队友共同进攻,更要⾝先⼠率,冲锋陷阵。
他们是企业不容忽视的中坚⼒量，是企业发展的基础，⼜是企业⼈才的后备军。
⽆数优秀的管理者，都是从基层做起。
因此，如何做好⼀名合格的管理者呢?显得尤其重要。
以下就我个⼈的想法对此问题做⼀下探讨： ⼀、过硬的专业能⼒ 基层管理者即是管理者，同时⼜肩负了具体的⼯作和事务，所以个⼈过硬的业务能⼒各素质是在组织中“让⼈⼼服⼝服”为前提。
同时，企业的各种业务培训⼀般也是通过基层管理者进⾏的，所以业务能⼒对基层管理⼈员来说占有举⾜轻重的份量。
1、具备相适应的专业、技能、理论知识。
2、熟悉⾃⼰专业范围的⼯作内容、程序、⽅法、技巧、熟练运⽤本专业⼯具的才能。
3、业务精通，科学决策、组织、协调沟通能⼒。
⼆、优良的品德素质 1、以公司、集体利益为重，坚持真理，实事求是。
2、具有宽阔的胸怀。
3、具有公正⽤权意识。
4、具有求真务实作风。
5、具有理智的感情。
优良的品德是⾛好⼈⽣道路的必要条件，也是带班管理的资本。
优良的品德，是好学、善良、真诚、勤勉、进取以宽阔的胸怀，正派的作风，表⾥如⼀的形象⽅⾯的总和。
三、相适应的⽂化素质 全民⽂化教育不断提⾼，员⼯⽂化⽔平普遍较⾼，同时新技术、新设备，不断涌现，办公⼿段⽇益现代化。
管理⽂化素质更要提⾼，必须具有较强的观察能⼒、思维能⼒，应变能⼒、分析判断能⼒、决策运筹能⼒、计划组织能⼒、协调控制能⼒，总结汇报能⼒以创新能⼒等。
这些能⼒的提⾼，都需要丰富的⽂化知识作基础。
1、有⼀定的⽂化政治理论知识。
2、精通本职的专业知识。
3、有⼴博的相关学科知识。
四、有强烈的事业⼼和责任 事业⼼和责任⼼，是⼲好⼀切⼯作的⾸要条件，也是做好⼀名合格的管理者的重要思想基础。
以身作则—公司管理
大中小管理人员的天职——以身作则要成为一名优秀的管理人员就是首先学会以身作则！如果做不到、如果觉得这个要求太高，那你永远成为不了一名好的管理人员！不管我去给企业做培训、还是在企业做管理人员。
我都能发现一大堆的管理人员永远搞不懂一个简单的道理：以身作则、身教胜于言教的道理。
他们学习到的好的管理方法、制定出来的制度要求、以及其它所有所有的奖罚措施都是针对别人、永远自己不包括在内！在这种情况下一旦出现问题就是下面管理人员不行！员工素质太差、老板意识不行。
所有的问题都是别人的。
他们从来不自我检讨一下，自己的问题出在哪？当然我从没见他们这样想过！我个人觉得做一个的管理人员就是:一、如果自己做不到的绝不要求别人做到；二、如果要求别人做到的自己一定比他们做得更好；三、在要求员工遵守什么、做什么之前首先要求自己做个榜样给别人看。
四、永远相信身教胜于言教、更胜于所有的奖罚措施。
以身作则，是一个管理人员最起码要做到的！但现在在很多企业里却变成了最做不到的一条基本原则！甚至是很多老板都能接受的一个现象——这真让觉得莫名其妙！有报道分析小小以色列军队之所以次次打败多于他们几十倍的阿拉伯军队的一个小小不同是：每次在战场上以色列军官都是对士兵说：跟我上！而阿拉伯军官都是对士兵说：给我上！另外，在二战战场上被公认为最优秀的德国军队士兵伤亡率远低于其它各国、但其军官的伤亡率都高于其它各国。
因为他们在生与死的面前都没有一味得要求手下人去做什么、而是首先选择自己以身作则、用自己行为、生命去影响手下的行为。
可以这么说：世界上最优秀的军队军官都是冲在最前面、而常吃败仗的军队的军官总是自己躲在后面最安全的地方用手段去要求士兵去做这做那。
总之;我们所有在管人的、准备管人的同志要学会的不是什么先进的管理方法、我们首先要学会的是：以身作则！——如果我们要下属上班不要迟到、那自己要做到不迟到；——如果我们要下属晚上必然加班、那自己要做到基本在场；——如果我们要下属穿好厂服、那自己要做到穿得整整齐齐；——如果我们要下属工作上班不要吃零食、那自己要做到不吃零食；——如果我们要下属不得随意请假、那自己要做到不轻意离开工作岗位；——如果我们要下属遵守我们订的制度、那自己要先看一下自己能做到几条！——如果我们要下属、、、、、、、、、、、、、、、、、，那就先自己做个榜样给下属看！做管理的绝不能自己做不到、还一天到晚要求别人做到这、遵守那。
浅谈企业管理(三)人治、法治、无为之治
浅谈企业管理（三）——论人治、法治、无为之治对于企业管理的看法多种多样，按照管理的方式，我们基本上可以将其分解为三种基本方式:人治、法治、无为之治。
在我们日常的管理工作中,我们或许无法将这三种基本方式分得很清，基本上都是进行搭配使用。
而如果将其作为研究对象，我们则必须将它们拆分出来才能讲得透彻,用得恰当.首先,我们先将三种管理思想进行描述:“人治”思想来源于儒家管理文化,儒家的“人治"主义，就是重视人的特殊化,重视人可能的道德发展，重视人的同情心，把人当作可以变化并可以有很复杂的选择主动性和有伦理天性的“人”来管理统治的思想。
从这一角度看,“德治”主义和“人治”主义有很大的联系。
“德治"强调教化的程序,而“人治”则偏重德化者本身,是一种贤人政治。
由于儒家相信“人格”有绝大关系。
主张依靠道德高尚的圣贤通过道德感化来治理国家。
儒家重视人治,主张为政在人;法固然不可缺,但执政者“其身正,不令则行,其行不正，虽令不从”。
主张管理者以身作则,施德行仁,并尚贤使能,任用得力官吏推行礼治,以达“文武之治,布衣方策,其人存,则其政举，其人亡，则其政息”的境界。
主张把人治与礼治、德政结合起来。
“法治”思想来源于法家管理文化,法治包含两个部分,即形式意义的法治和实质意义的法治,两者互为一体．形式意义的法治,强调“以法治理”、“依法办事”的管理方式、制度及其运行机制。
实质意义的法治，强调“制度至上”、“制度主治”、“制约权力"、“保障权利”的价值、原则和精神。
形式意义的法治应当体现法治的价值、原则和精神,实质意义的法治也必须通过制度的形式化予以实现，两者均不可或缺。
“无为之治”思想来源于道家管理文化，“无为”其实也是“无违”的意思。
指的是是不违背事物自然规律。
如果将“无为”误解为翘起双脚什么都不做,就错得离谱了。
所谓“无为之治”，就是“处无为之事，行不言之教。
万物作焉而不为始,生而不有，为而不恃，功成而弗居。
如何做好一个基层管理人员
如何做好一个基层管理人员作为一名基层管理者，首先要管理好人，人才是管理的核心之一，要管理好别人的同时要先管理好自己，要以身作则，所以一定要不断的提高自己各方面的素质，道德修养，人格魅力。
一、做事要有计划，并做一个主动的人平时工作中要分清主次，做好详细的计划，凡是想到的，只要是对的，经与领导沟通后必须要立即行动，学会有效的去利用时间和管理时间，并积极主动的待人处事，克服拖延、有始有终，坚持到底把事情作好，并全力以赴！与上，下工序之间所产生的矛盾要主动去找相关人员进行了解并分析原因及制定相应的措施。
二、要多倾听大家的意见大家的意见不一定是对的，可是假如他们十次对一次，那一次可能就是非常重要的，所以在平时工作中要特别的珍惜大家中的每条建议，哪怕是他的建议不合理，也要珍惜他这样的精神，如果某一次冷落了他们的建议或干脆直接一个"不采用，表示也不重视，不珍惜，都很有可能打消大家的积极性，对与员工所提的建议如果执行起来比较麻烦的话，首先要给员工说明在执行时有和困难，因为作为一个基层管理，就会站在更高一层的角度去考虑问题，员工可能只站在他个人的角度去考虑问题，故在处理员工所提的建议时，不要给一句话：不采用，应该先给员工讲解此建议的好处在哪，在讲该建议对于其他工序所带来的隐患等等，这样就不会给员工产生认为我们不重视建议的现象。
另外，当出台新的制度时，在执行过程中有问题时，也要多倾听针求大家的意见，因为许多事情往往都是要大家去执行，只有他们最清楚在整个执行过程中有可能出现的问题（前提是执行中或执行后）、并在倾听时弄清楚大家所要表达所要你注意的真实用意，去掉自己主观的想法，我发现这时常常与自己所想的有很大的不同。
当然，对于必须执行的新制度也要多在现场稽查员工的执行情况，对于执行好的与不好的也要及时进行表扬与批评。
三、多和员工沟通，并给予恰当的赞美激励在任何时候，人与人之间都必须要有沟通，在工作中，基层管理者是上传下达及问题反馈的桥梁的一个角色，更需要与自己的下属进行沟通，怎样才能达到真正的沟通效果呢？我认为，要坦率、诚实、要能让每个人都完全理解的方式来提高沟通的质量。
示范引领 以身作则建立有生命力的企业文化——浅谈管理者在企业文化建立过程中的作用
到达。这让笔 者有点好 奇． 一般班 车到达 的时间间隔都是整数 ． 比如 ５ 分钟 、 １ Ｏ 分钟或 １ ５ 分钟 ． 而这里却 清清楚 楚地写着 ７ 分钟 。 难 到他们
２ ． 企 业创 始 人 的 性 格 特 征 决定 了企 业 文 化 的 特 点
引发大家在建立 企业 文化过程 中的一些思考
◇ 科学管理◇
科技 一向导
２ ０ １ ３ 年 ２ ６ 期
示范引领
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以身作则建立有生命力程 中的作用
吴 磊
，
（ 中 国石 化 集 团胜 利 石 油 管 理 局 电 力 管 理 总公 司 山东
东营
２ ５ ７ ０ ５ ０ ）
【 摘 要】 相对发达 国家而言 ， 中国引 入 现代企业管理方式、 理念 的时间还较短 ， 很 多环节还处于探 索发展 的阶段 。企业文化作 为现代企 业 管理方式的一种 ， 也被 引入 了国内的企业管理 中， 其 中不乏成 功的案例 ， 但也有很 多公 司的企业文化建设 最终流 于形式。本文从管理者对企 业
循环班车的间 隔时 间一７分钟 ． 也就是说每隔 ７分钟就会有 一辆 班车 身体 力行。
被誉为 “ 现代 管理 学之父 ” 的德鲁 克 ． 曾有过这样 一个著名论断 ． 真的能做 到吗？反正离参观 的时 间还早 ， 笔者就在这里看着 表等了两 即决定组织文化的 ３大要 素中．最重要的是组织创始人 的个性特征 趟班 车——每趟班车 到达时 间误差不会超过三十秒 ． 这就是 笔者的观 在前几年热播的电视 剧《 亮剑》 中， 李云龙所带部队的作风就 明显 的带 察结果 这让我真真切切 的体会到 了海尔企业文化 中的一条一行动的 有其主官性格特点——勇猛 、 狡猾 、 爱 占小便宜。原因无他 ， 这就是李 时间是 以秒为单位 的。 在工作 中遵守 时间难 吗？ 说难也难 ， 说不难 也不 云龙的性格特点 ． 而且他也通过各种形式鼓励他的部下这样做 日久 难 。一次两次遵守工作时间谁都可 以做到 。 但在工作 中的每一天都 遵 天 长 ， 就 沉 淀 下来 形 成 了这 支 部 队的 军 魂 。 守时 间呢？ 恐怕不是每个人都能做到的 ． 至少笔者 自问没能做 到 。 而海 现代企业 的企业 文化 的建立也是如此 ． 在建立初期 ． 为了保证企 尔人做到 了． 这就是企业文化的作用。 业文化的推广 与执行 ． 必然要建立一套制度作为规范。而这套制度得 现在 国内的很多企业都意识到 了企业文化的重要性 ． 纷纷开始建 以推行首先必然要得 到主要 管理者的认 同（ 即使不是全部 ． 也是绝大 立 自己的企业文化 ， 但水平参差不齐 ， 效果 有好有 坏。 正如 给我们培训 部分 ） 。而要得到他 的认 同， 这些内容必须符合他 的思维行动方式（ 否 的一位培训师说 的那样 （ 她是 在海尔做 了十年的企业报 编辑 ． 对海尔 则难 以持之 以恒 ） ．即管理者的经营理念及人 才管理办法必 然要通过 的企业文化有着很深的了解 ） ．在海尔工 作的时候感觉海尔 的企业文 制度来体现 出来 。这样员工才知道 ， 我们的企业 提倡什 么 ， 鼓励 什么 ， 化有这样的问题 ， 那样的缺点 ． 但从 海尔出来后 与别 的企业交流多 了， 在这个企业 中怎样做才是对我有利的 ． 我怎样做 才可以得到进一步的
小公司管理规章制度（精选7篇）
小公司管理规章制度（精选7篇）小公司管理规章制度（精选7篇）在充满活力，日益开放的今天，制度使用的频率越来越高，制度对社会经济、科学技术、文化教育事业的发展，对社会公共秩序的维护，有着十分重要的作用。
拟定制度的注意事项有许多，你确定会写吗？下面是小编收集整理的小公司管理规章制度（精选7篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
小公司管理规章制度篇1第一章、公司厂规为了规范公司与员工的行为，建立有序的生产、经营、办公制度，提高工作效率，维护公司与员工的共同权益，明确双方的责任与义务，特规定如下：第一条、公司实行董事会领导下的总经理负责制，全体员工要紧密团结在董事会的周围，坚决拥护和执行董事会的决议，处处为公司利益着想、要尽职尽责、心往一处想、劲向一处使、团结互助，建设一支高效、务实、爱岗敬业的团队。
第二条、公司的财产属股东所有，公司禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产。
公司禁止任何所属机构、部门和个人，为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展，对任何违反公司章程和各项制度的行为，都要予以追究。
第三条、所有员工都必须服从领导、全力投入工作、注重细节，用一个一个细节来奠定公司的成长，使工作向高效率、员工向高工薪、公司向高效益的方向发展。
第四条、为提高公司的运营效率，实行能者上，庸者下的人事管理制度，实行责、权、利相结合的，按劳取酬、多劳多得的各种形式的分配制度，要求所有员工都精通业务，能自主处理各项事务，达到各负其责的目的，确立责任机制。
第五条、所有员工要严格遵守国家法律法规、遵守公司的各项规章制度、遵守职业道德守则、明确其责任、维护其公司与个人的权益。
行为规范，做有纪律、有素质、有修养的好员工。
第六条、员工进厂时需交身份证复印件一份，1寸照片2张，填写职工登记表，进行岗前培训，鉴定培训书。
用来办理厂牌，领取考勤卡。
每天上下班时间为：上午8：00—12：00时，下午14：00—18：00，晚上如有加班，加班时间为7：00—11：30；赶货期间另行通知。
装修公司管理规章制度大全
装修公司管理规章制度大全（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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大中小管理人员的天职——以身作则要成为一名优秀的管理人员就是首先学会以身作则！如果做不到、如果觉得这个要求太高，那你永远成为不了一名好的管理人员!不管我去给企业做培训、还是在企业做管理人员.我都能发现一大堆的管理人员永远搞不懂一个简单的道理：以身作则、身教胜于言教的道理。
他们学习到的好的管理方法、制定出来的制度要求、以及其它所有所有的奖罚措施都是针对别人、永远自己不包括在内!在这种情况下一旦出现问题就是下面管理人员不行!员工素质太差、老板意识不行。
所有的问题都是别人的。
他们从来不自我检讨一下，自己的问题出在哪?当然我从没见他们这样想过！我个人觉得做一个的管理人员就是：一、如果自己做不到的绝不要求别人做到;二、如果要求别人做到的自己一定比他们做得更好；三、在要求员工遵守什么、做什么之前首先要求自己做个榜样给别人看。
四、永远相信身教胜于言教、更胜于所有的奖罚措施。
以身作则，是一个管理人员最起码要做到的!但现在在很多企业里却变成了最做不到的一条基本原则！甚至是很多老板都能接受的一个现象——这真让觉得莫名其妙!有报道分析小小以色列军队之所以次次打败多于他们几十倍的阿拉伯军队的一个小小不同是：每次在战场上以色列军官都是对士兵说：跟我上！而阿拉伯军官都是对士兵说:给我上！另外，在二战战场上被公认为最优秀的德国军队士兵伤亡率远低于其它各国、但其军官的伤亡率都高于其它各国。
因为他们在生与死的面前都没有一味得要求手下人去做什么、而是首先选择自己以身作则、用自己行为、生命去影响手下的行为.可以这么说：世界上最优秀的军队军官都是冲在最前面、而常吃败仗的军队的军官总是自己躲在后面最安全的地方用手段去要求士兵去做这做那。
总之;我们所有在管人的、准备管人的同志要学会的不是什么先进的管理方法、我们首先要学会的是:以身作则！——如果我们要下属上班不要迟到、那自己要做到不迟到；——如果我们要下属晚上必然加班、那自己要做到基本在场;-—如果我们要下属穿好厂服、那自己要做到穿得整整齐齐;-—如果我们要下属工作上班不要吃零食、那自己要做到不吃零食;——如果我们要下属不得随意请假、那自己要做到不轻意离开工作岗位;——如果我们要下属遵守我们订的制度、那自己要先看一下自己能做到几条!—-如果我们要下属、、、、、、、、、、、、、、、、、，那就先自己做个榜样给下属看！做管理的绝不能自己做不到、还一天到晚要求别人做到这、遵守那。
还时不时用罚款来强迫别人遵守自己做不到的制度与要求！一旦管理上出了问题,还有脸说：员工素质太差！管理人员不行！老板意识不行！自己都做不到！还有脸说这话!团队建设需要管理人员以身作则发表人：admin 发表日期：2008-11-14 10:57:04 查看：606人管理人员以身作则，是形成团队精神必不可少的因素。
培养一支充滿团队精神的高绩效团队，是企业决策层的管理目标之一.要尽可能使该支队伍趋向于有着共同的目标和期望，有着相近或类似的观念、信念、价值和行为规则，以致得以形成一种共同的行为模式，团结共进，这需要公司管理团队以身作则的热心呵护。
团结共进，众志成城，必须使公司的每个成员都能强烈地感受到自己是雄伟城墙中的一块砖，是不可缺少的一份子。
砖与砖之间紧密结合是建立城墙的基础,这种紧密结合就是凝聚力。
员工凝聚力是企业发展的源泉和集体创造力源泉,而只有步调一致，凝聚力的作用才能有效发挥.如何步调一致呢,公司首先要逐渐形成自身的行为习惯及行事规范。
这种规范同时也表现出公司的行为风格与准则。
公司的规章制度、标准化的建立健全，在这方面可起辅助的作用，而这个部署的关键是管理团队自身。
典范作用是建立管理团队权威的最主要因素,通常我们所说的以身作则，就是这种含义。
管理团队通过自身的一系列言行对规章制度、纪律的执行,逐步建立起管理团队的威信，从而保证管理中组织、指挥的有效性.其他员工也会自觉地按照企业的行为规范要求自己，形成团队良好的风气和氛围。
当团队成员为自己是宏伟城墙中的一份子而感到自豪和欣慰的时候,人的自我价值实现得到了体现的时候,人人都愿意为自身及他人的发展付出.在这个阶段保持和引导团队内的人际关系和谐共处、相互依存,尊重个性、彼此宽容,互敬互重、真诚待人,彼此信任、遵守信诺,相互帮助、互相关怀，能力互补、同舟共济，利益共享、责任共担的团结精神是十分重要的,处于核心中的管理团队更要从自我做起。
在日常工作中要保持公司的团队精神与凝聚力,沟通是一个重要环节,管理团队要建立比较畅通的沟通渠道、频繁的信息交流,使团队的每个成员间不会有压抑的感觉，工作就容易出成效，目标就能顺利实现。
当然这里还包含一个好的管理团队以身作则，保持与公司目标一致，当个人管理者的个人目标和团队目标一致的时候，员工就容易产生对管理者的信任，进而产生对公司的信任,士气才会提高，凝聚力才能更深刻地体现出来。
所以管理团队要把公司确定的长远发展战略和近期目标下达给下属，首先应该以身作则地去努力实施。
公司管理团队成员都有较强的事业心和责任感,那么其他员工对公司就会表现出一种荣誉感和骄傲，也乐意积极承担责任和义务，公司的工作氛围就会处于最佳状态。
公司团队精神的培育首先是对管理团队的要求。
管理团队之间的合作对企业的最终成功起着举足轻重的作用.据统计，管理失败最主要的原因是管理团队之间合作不好,其次才是和下级处不好关系。
信任和尊重是处理日常工作、处理管理团队之间的关系，和上下级关系至上的管理技巧，这一点高层领导首先要把握和提高。
在此基础上，加以其它的领导艺术、公平激励机制、价值观念、文化修养、奖励与表彰、政策的延续性等系列要素充实,团队精神与公司的凝聚力必然得到弘扬和巩固，公司的潜在创造力才能发挥，公司的整体目标就能顺利地实现。
企业需要凝聚力发表人：admin 发表日期：2007-10-31 11:51:58 查看：432人从前，有两个饥饿的人得到了一位长者的恩赐：一根鱼竿和一篓鲜活硕大的鱼。
其中，一个人要了一篓鱼，另一个人要了一根鱼竿，于是他们分道扬镳了。
得到鱼的人原地就用干柴搭起篝火煮起了鱼,他狼吞虎咽，还没有品出鲜鱼的肉香，转瞬间,连鱼带汤就被他吃了个精光，不久，他便饿死在空空的鱼篓旁。
另一个人则提着鱼竿继续忍饥挨饿,一步步艰难地向海边走去,可当他已经看到不远处那片蔚蓝色的海洋时,他浑身的最后一点力气也使完了，他也只能眼巴巴地带着无尽的遗憾撒手人间。
又有两个饥饿的人,他们同样得到了长者恩赐的一根鱼竿和一篓鱼.只是他们并没有各奔东西，而是商定共同去找寻大海，他俩每次只煮一条鱼，他们经过遥远的跋涉，来到了海边，从此，两人开始了捕鱼为生的日子，几年后,他们盖起了房子,有了各自的家庭、子女，有了自己建造的渔船,过上了幸福安康的生活。
两种不同的情况,两个不同的结果，凝聚的力量显而易见.同样,我们的企业也需要这样的精神.企业有了凝聚力，才能团结一致往前冲，才能应对各种变化和挑战;反之，人心涣散，互不信任,要生存和发展就是一句空话.可以打这样一个比方,一个员工好比一颗星星，虽然一颗星星发出的光辉远不及月亮，但是当成千上万的星星聚在一起，就能联成一片明亮的星空，散发出比月亮耀眼得多的光芒.随着我国社会主义市场经济体制的日益完善,我国经济将更加广泛而深入地融入国际经济体系中，所有的企业都将面临国际市场竞争的巨大压力，未来能够在强大的国际竞争中脱颖而出的，只会是那些具有深厚文化底蕴和强大凝聚力的企业。
团结共进，众志成城，公司的每个成员都应该强烈地感受到自己是雄伟城墙中的一块砖，是不可缺少的一份子。
砖与砖之间紧密结合是建立城墙的基础，我们每个员工既分工又合作,每个人都做好自己的本职工作，各道工序紧密连接，积极配合生产,尽职尽责，各个部分的力量凝聚起来，就能形成一股势力，推动企业的发展，创造公司美好的明天.领导对员工多予关怀、爱心、耐心、善用、信任和尊重,员工对公司多予谅解、付出、用心、耐劳、配合和支持。
让我们都来了解人、关心人、尊重人，企业的凝聚力就水到渠成了。
（作者:天能电机毛朗)管理正道是人本发表人：admin 发表日期：2007-10-31 11:48:58 查看：390人现代的企业非常重视“人本管理"理念，却又不知如何下手,大多数人认为给员工以好的福利待遇，加之一定的晋升就是所谓“人本”了，其实在笔者看来，事情并非如此简单，人本管理是人力资源的一个管理理念，它从员工角度出发,包括各个方面的因素。
企业管理中最重要的因素是“人”，也是企业利润的创造者,作为企业的经营者，应当视员工利益为公司利益，不能把员工当作一个被剥削的劳动者，或者雇佣工人来看待。
“人本管理”应从一个新员工进入公司第一天就开始体现,在新员工进入一个新的团队后,他对这个团队的一切都是陌生，对自己所从事的工作也是陌生,那么对其进行必要的培训当然是非常有必要.培训的课程应包括几个方面的内容:１、公司企业文化培训；2、公司管理制度培训；3、所从事岗位应有的技能培训。
这也是为了保证新进员工能尽快融入团队，进入工作岗位所必须的。
马斯洛的对人的需求分为了五个等级,1、生理需要；2、安全需要；3、被尊重需要;４、工作得到认可；5、自我发展需要。
所以在我看来给员工以好的待遇，都不足以满足员工的要求，员工个人能得到发展才是员工尤其是较高职位员工所迫切需求的。
日本著名企业家松下幸之助理说：我们企业生产的不仅仅是松下产品,更重要的是生产了人才。
可见人才对于一个企业来说是何等重要，基于此,国内太多企业往往忽视了内部培养人才的重要性，既使培养人才也没有计划性和针对性。
员工进入企业后，企业就应对员工的特点为其量身定制一份职业生涯规划,包括发展方向、定位、以及达到一个更高层次所必须的能力,有些能力可以在工作中积累，但有些能力就必须对其进行定期培训。
培训着眼于员工的潜力开发，以能胜任某一个工作为目标，经过培训不仅为员工提高了自身能力,还为公司发展提供了人才.国内外培训机构统计，为一个员工每花费1美元的培训经费，公司从中得到的回报是40美元。
在现在日益竞争激烈社会中,公司更应看重培训带来的最大回报。
培训仅仅是“人本管理”中的一个部分,在人力资源六大模块中,都是以“人”为本进行的，加强企业人力资源中“人本管理"概念的执行，充分调动了员工的积极性，为企业的发展提供人才是我们人力资源部门员工应做的重中之重，亦是当务之急。
工作感言发表人：admin 发表日期：2007-10-31 11:45:03 查看：613人2001年3月，我很荣幸来到天能公司,至今已有6年了.在这6年里，我一直在併头的工作岗位上辛勤工作着.新年伊始，公司全体员工在张总的领导下，以构建“和谐天能”为动力，向0７年预算目标奋力迈进,我作为併头的员工,按照张总对我们下达的任务，保证产品质量,我将会勤勤恳恳尽职尽责，将天能电机做到质量第一。