三重一大管理实施办法文件版
三重一大决策制度实施办法范本(三篇)
三重一大决策制度实施办法范本决策制度是组织管理中非常重要的一部分，可以有效地指导和规范决策流程，确保决策的科学性和严肃性。
下面是一个关于三重一大决策制度实施办法的范本，供参考。
一、总则三重一大决策制度是本组织为了提高决策质量和效率而制定的，旨在明确决策者的权限和责任，确保决策的科学性、公正性和透明度。
二、决策流程1. 提案阶段：各部门和相关人员可以根据组织的需要和发展目标，提出相应的决策提案，并详细说明提案的目的、内容、影响等信息。
2. 讨论阶段：决策提案提交决策委员会进行讨论。
决策委员会由组织内部的高级管理人员组成，包括总经理、各部门负责人等。
决策委员会讨论提案的合理性、可行性，并根据实际情况进行评估和决策。
3. 投票阶段：决策委员会根据提案的重要性和影响，进行投票表决。
投票结果以多数意见为准，决策结果将通过正式决策文件予以记录。
4. 审批阶段：决策结果提交相关部门负责人进行审批。
部门负责人应当根据决策结果，对相关部门进行具体指导和安排，并确保决策的有效实施。
5. 沟通阶段：决策结果应当及时向全体员工进行沟通，以确保所有人员都了解决策的意义和影响。
三、决策权限与责任1. 决策权的分配应基于相关人员的职责和专业能力，决策委员会有权根据决策的重要性和影响，确定决策权的归属。
2. 决策委员会应对决策的科学性和合理性承担责任，并对决策结果进行跟踪和评估。
3. 部门负责人应对决策结果的执行和落实承担责任，确保决策的顺利实施。
4. 员工有权根据决策结果进行工作安排和执行，同时也有权对决策结果提出质疑和建议，以促进组织的持续改进。
四、决策备案与追责1. 决策文件应当及时归档并备案，供以后参考和历史追溯。
2. 对于未按照决策流程和程序进行决策的人员，组织有权进行相应的追责和纠正。
3. 对于由于决策不当导致的错误和损失，责任人应当承担相应的责任，并依法进行追责和处理。
以上所述是关于三重一大决策制度实施办法的范本，具体可根据组织实际情况进行相应的调整和完善。
三重一大决策制度实施办法范本(四篇)
三重一大决策制度实施办法范本三重一大决策制度实施办法是指在组织决策过程中，通过三个程序环节的把关和一个大会的审议来确保决策的科学性、民主性和有效性。
为了更好地贯彻和落实这一决策制度，制定了相应的实施办法。
下面是一份范文，供您参考：三重一大决策制度实施办法范本（二）第一章总则第一条为了进一步加强组织决策工作，提高决策的科学性、民主性和有效性，制定本办法。
第二条本办法适用于组织决策中的三重一大决策制度，适用于各级机关、团体、企事业单位和社会组织等组织单位。
第三条三重一大决策制度包括决策立项、决策研究、决策实施和决策结果审议四个环节。
具体实施办法如下。
第二章决策立项第四条决策立项是指对决策事项进行初步审查和论证，确定是否列入决策议程的程序。
第五条决策立项程序如下：（一）决策提案：决策事项的提议单位应出具决策提案，说明决策的必要性和可行性，并提出初步的实施方案。
（二）立项审查：决策提案应提交立项审查机构，立项审查机构应认真审查决策提案，进行初步论证和评估。
（三）决策立项：立项审查机构根据决策提案的内容和初步论证结果，决定是否列入决策议程，并出具立项意见。
第六条决策立项应公开透明，充分听取相关利益方的意见，确保决策的科学性和公正性。
第三章决策研究第七条决策研究是指对决策事项进行深入研究和论证，确定决策方案的程序。
第八条决策研究程序如下：（一）决策调研：根据决策事项的实际情况和要求，决策组织应组织相关人员进行调研，收集相关数据和信息。
（二）决策论证：决策组织应组织相关专家和学者对决策事项进行评估和论证，确定决策方案的基本框架。
（三）决策方案：决策组织根据决策论证结果，编制决策方案，明确目标、任务、措施和责任。
第九条决策研究应科学规范，依托专业机构和专家组织，确保决策方案的科学性和可行性。
第四章决策实施第十条决策实施是指对决策方案进行具体操作和执行的程序。
第十一条决策实施程序如下：（一）实施计划：决策组织应编制决策实施计划，具体明确实施目标、任务和进度。
三重一大管理制度文件
三重一大管理制度文件在现代企业管理中，为了确保组织内部运作的有序和规范，通常都会制定一系列的管理制度文件。
这些文件包括各种规章制度、制度说明、操作指南等，用于指导员工的行为，明确职责和权力范围，保证企业的正常运营和发展。
而在一些大型企业或高风险行业中，还会采用一种称为“三重一大”的管理制度文件，以确保公司的安全和有效运转。
所谓“三重一大”，即分为“三重要文件”和“一大工作”：重要文件一：企业章程企业章程是一份具有法律约束力的文件，用于界定企业的经营范围、内部组织结构、股东权益和管理制度等方面的规定。
企业章程一般由公司创始人、股东及法律顾问共同起草，并依法提交相关部门备案。
企业章程是企业治理的基础，所有内部制度均以其为依据，确保公司内部各方利益的平衡与协调。
重要文件二：内部控制制度内部控制制度是企业为了防范风险、保障资产安全而制定的管理制度，旨在确保企业在各项经营活动中能够按照法律法规、社会道德和企业利益的要求进行。
内部控制制度包括财务管理制度、风险管理制度、资产管理制度、组织管理制度等，通过规范企业内部各项行为，提高决策效率，减少操作风险，维护企业稳健发展。
重要文件三：董事会章程董事会章程是企业内部对董事会组成、职权、职责、运作方式等方面进行规范的文件。
董事会作为企业的最高决策机构，发挥着重要的监督和决策作用。
董事会章程明确了董事会成员的任职资格和选举程序、决策程序、经营管理权限、内部决策程序等内容，保证了董事会工作的规范、高效和透明。
大工作：风险管理工作风险管理工作是指企业为了防范、控制和应对各类风险而进行的工作，包括识别风险、评估风险、制定风险处理方案、执行风险控制措施以及风险监测和风险应对等。
风险管理是企业管理的核心内容之一，通过系统化的风险管理工作，企业可以降低未来可能发生的各类风险对企业的影响，保障企业的可持续发展。
在实际应用中，三重一大管理制度文件可以进一步细分和扩展，根据企业的特点和行业的特殊要求来制定。
三重一大决策制度实施办法范本(3篇)
三重一大决策制度实施办法范本第一章总则第一条“三重一大”制度，是指企业的重大决策事项、重大项目安排、重要人事任免及大额度资金的使用需经领导班子集体讨论决定的制度。
第二条“三重一大”事项决策必须遵循以下原则：(一)凡涉及企业重大事项决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作事项必须由领导班子集体作出决定(二)坚持依法决策，遵循国家法律法规、党内规章制度及集团公司相关规定，保证各项决策合法合规。
(三)坚持民主决策，领导班子成员要正确处理好民主与集中的关系，带头执行民主集中制，坚持集中指导下的民主与民主基础上的集中相结合，按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的要求进行决策，保证权力正确行使。
(四)坚持科学决策，以____为指导，解放思想，实事求是，重点强化决策的调研、论证、程序、执行、监督等关键环节，有效防范决策风险，增强决策科学性，避免决策失误。
(五)坚持规范决策，领导班子和领导干部要按照议事规则和各自职责、权限进行决策。
第二章“三重一大”事项的主要内容第三条重大决策事项主要包括：(一)企业贯彻落实党和国家的路线、方针、政策以及上级重要决策、重要工作部署、重要指示的意见和措施。
(二)企业发展方向、发展战略、经营方针、中长期发展规划等重大战略管理事项。
(三)企业年度经营计划、工作报告、财务计划、预算、决算等重大经营管理事项。
(四)企业改制、兼并、重组、破产或者变更、投资参股、国有产权转让等重大资本运营管理事项。
(五)企业资产损失核销、资产处置(资产出售、出借、出租、顶账等)、国有产权变动、利润分配和弥补亏损、缴纳国家税费等重大资产(产权)管理事项。
(六)企业绩效考核、薪酬分配、福利待遇、招工减员、“五险一金”缴纳等涉及职工切身利益的重要事项。
(七)企业员工年度考核及奖惩的有关事宜。
(八)企业重大安全、质量等事故及突发性事件的调查处理。
(九)企业内部机构设置、部门职能调整方案及重要管理制度、工作流程的制定、修改。
三重一大实施办法
三重一大实施办法关于贯彻落实“三重一大”决策制度的实施办法为加强党风廉政建设，贯彻民主集中制原则，规范领导干部决策行为，提高领导干部决策的科学化、民主化、公开化，强化关于重大决策、重要干部任免、重大项目安排及大额度资金使用方面的监督和管理，现结合我站工作实际，制定本实施办法。
一、“三重一大”事项的主要内容（一）重大决策凡涉及我站改革、发展、稳定，对治超工作产生重大影响的重点工作，关系干部职工切身利益的重大决策，均属于重大决策的范围。
主要内容包括：1、研究决定贯彻执行党的路线方针政策、国家法律法规；学习传达上级重要会议、决定、决议、文件和指示精神，并结合本单位实际，研究提出贯彻落实的方案、措施。
2、酝酿本单位全局性的重大工作部署、中长期发展规划，年度工作计划、要点、总结。
3、研究决定本单位领导班子自身建设方面的重大事项；研究决定本单位基层党组织建设、党员队伍建设、思想政治工作等党的建设方面的问题；研究决定党支部请示报告的事项。
4、研究决定纪律检查工作、党风廉政建设中的重要事项和重大问题。
5、研究异常、突发性事件的决策和处理，研究决定重要信访件的处理及回复。
6、其他需要领导班子集体研究决定的重要问题。
（二）重要干部（人事）任免1、审定领导班子成员的分工及调整。
2、研究本单位内设机构职能配置及调整等方面的重要问题。
3、研究决定本单位人才队伍建设和干部人事制度改革中的重要问题。
4、按照干部管理权限，研究决定干部（人事）的任免、推荐、考核、表彰、奖励和处分等重要事项。
研究决定干部（人事）的培养、选拔、交流、教育、管理和监督中的重要问题。
5、职工晋职晋级等事项。
6、职称评审、先进评选等涉及干部职工切身利益的重大事项。
7、重要工作领导小组人员构成事项。
（三）重大项目安排1、年度经费预算及需追加的经费开支；经批准的年度单位预算在执行中的重大变动事项。
2、审议规模较大的投资、工程等项目。
3、基本建设、维修项目等相关事项。
三重一大决策制度实施办法模板
三重一大决策制度实施办法模板为了规范三重一大决策制度的实施，提高决策的科学性、透明度和有效性，特制定本办法。
一、总则三重一大决策制度是指在重大决策过程中，通过三重论证和一次集中研究，确保决策的科学性和民主性。
本制度适用于各级党委、政府和企事业单位，在重大事项决策过程中必须严格遵守。
二、重大决策需遵循的原则（一）科学性原则：决策应基于科学依据和全面分析，确保决策的科学性、合理性和可行性。
（二）民主性原则：决策要充分听取各方意见，包括专家学者、基层干部和相关利益群体，确保广泛凝聚共识。
（三）透明性原则：决策过程应公开透明，接受社会监督，确保决策的公正性和公开性。
（四）主动性原则：决策过程中要主动搜集信息、调研问题，主动解决矛盾和问题，及时调整决策方向。
（五）风险防范原则：决策应科学评估风险，采取相应措施应对风险，确保决策的可控性和安全性。
三、三重论证的内容和要求三重论证分为问题论证、对策论证和方案论证，对于每一部分的论证都需遵循一定的要求。
（一）问题论证1. 确定问题：明确待解决的问题，充分了解问题的性质、现状和原因。
2. 深入调研：广泛搜集各种资料，进行充分的调研和了解，确保论证的准确性和可信度。
3. 列出问题清单：将问题集中整理，形成问题清单，明确界定问题的范围和重点。
（二）对策论证1. 多角度思考：充分开展思维碰撞，形成多种解决问题的对策方案。
2. 过程化论证：对各种对策方案进行评估、比较和筛选，形成最优解决方案。
3. 风险评估：对每个对策方案进行风险评估，确定可能存在的风险和应对措施。
（三）方案论证1. 完善方案：在对策方案的基础上进行方案的完善和优化，确保方案的合理性和可操作性。
2. 细化方案：对方案进行详细细化，明确实施目标、时间表和责任人，确保方案的透明性和可执行性。
3. 风险控制：对方案的各个环节进行风险控制，制定相应措施预防和应对可能的风险。
四、一次集中研究的程序和要求一次集中研究是指通过专门的会议或研讨会，对形成的最终方案进行集体讨论和决策。
“三重一大”决策制度实施办法
“三重一大”决策制度实施办法为规范领导班子决策行为，贯彻落实“凡属重大决策、重要干部任免、重大项目安排和大额度资金的使用（简称‘三重一大’）事项必须由领导班子集体研究决定的要求，提高科学决策水平，推动学校科学发展，根据上级有关要求，结合学校实际，制定本实施办法。
第一章总则第一条为规范领导班子决策行为，提高科学决策水平，推动学校科学发展，根据上级有关要求，结合学校实际，制定本实施办法。
第二条“三重一大”决策制度，是指“凡属重大决策、重要干部任免、重大项目安排和大额度资金的使用，必须经集体讨论作出决定”的制度。
第三条凡属“三重一大”事项，在经过相关程序后，由学校集体决策机构讨论决定。
党总支委员会、校长办公会和行政会为学校集体决策机构。
集体决策的具体要求按照相关会议的议事规则执行。
第二章“三重一大”事项的主要内容第四条重大决策的内容（一）贯彻执行党和国家的路线方针政策、法律法规和上级重要决定的重大措施；（二）党的建设、党风廉政建设、思想政治和意识形态（网络意识形态）、统战工作、德育工作、老干部工作、精神文明建设和学校文化建设方面的重要工作；（三）学校办学思路、办学理念、办学规模，年度招生计划和招生就业工作政策等；（四）学校发展规划、校园建设规划、学科与人才队伍建设规划、年度党委工作要点以及重大改革措施的制订和调整；（五）学校重要规章制度；（六）校内组织机构的设置和调整；（七）教职工收入分配及福利待遇、奖励和关系学生权益的重要事项；（八）学校年度财务预算方案、预算执行情况；（九）学校重要资产处置、重要办学资源配置；（十）校级以上重大表彰，校园安全稳定和重大突发事件的处理；（十一）其他重大决策事项。
第五条重要干部任免的内容1、管理权限内干部的任免、交流、调整、奖惩、辞职、辞退、推荐、提名。
2、校级和中层正职后备领导干部的推荐选拔。
3、其他重要人事任免事项。
条六条重大项目安排的内容（一）学校基本建设项目、不动产购置、重大修缮项目、大宗物资和仪器设备采购等；（二）国家和省部级重点建设项目；（三）国内国（境）外合资合作的重大项目（含合作办学）以及对外投资、贷款项目；（四）其他需要由学校集体研究决定的重大项目安排。
国企“三重一大”决策制度实施管理办法模版
**“三重一大”决策制度实施管理办法1 总则1.1 目的和依据为促进领导人员廉洁从业，规范决策行为，提高决策水平，防范决策风险，切实加强权力运行制度建设和反腐倡廉建设，依据中共中央办公厅、国务院办公厅《关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》（中办发〔2010〕17 号）和总公司《**总公司“三重一大”决策制度实施管理办法》（**字〔2014〕61 号）、《关于进一步贯彻落实企业“三重一大”决策制度的通知》（**字 x 号），结合**局有限公司（以下简称局）实际，制定本办法。
1.2 适用范围必须由局领导班子集体做出决定的局重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作事项，均适用本办法。
1.3 决策原则“三重一大”事项坚持集体决策原则。
不断完善群众参与、专家咨询和集体决策相结合的决策机制。
集体讨论决定“三重一大”事项，防止个人或少数人专断。
要实事求是、务实高效，保证决策的科学性；要充分发扬民主，广泛听取意见，保证决策的民主性；要遵守国家法律法规、党内法规和有关政策，保证决策合法合规。
1.4 决策形式局“三重一大”事项的主要决策形式包括局党委常委会议（以下简称党常会）、董事会常务会议（以下简称董常会）、总经理办公会议（以下简称总办会）和局领导班子联席会议。
根据决策议题设置和需要，由局党委书记、董事长或总经理提议召开并分别主持。
2 管理事项2.1 “三重一大”事项定义与主要范围“三重一大”事项范围与决策机构职责分工由《**有限公司党委常委会议事规则》、《**有限公司董事会常务会议事规则》、《**有限公司总经理办公会议事规则》、《**有限公司总部决策制度相关配套规定》明确与调整。
2.1.1 重大决策事项，是指依照有关法律法规和党内法规规定的应当由党常会、董常会、总办会决定的事项。
主要包括：1）贯彻执行党和国家的路线方针政策、法律法规和上级重要决定的重大措施。
2）局战略规划、改制、兼并重组、歇业、产（股）权转让、资产调整、对外投资、股权调整、组织机构调整等方面的重大决策。
三重一大管理办法
"三重一大"管理办法第一条为进一步推动我院领导班子民主、规范、科学决策，根据中央纪委关于"重大事项决策、重要干部任免、重大项目安封择口大额度资金使用，必须经集体讨论做出决定〃（即〃三重一大〃制度）的统一部署，结合医院工作实际，制订本实施办法。
第二条"三重一大“事项主要内容（—）重大事项决策1、贯彻落实党的路线方针政策,上级重要指示、决定、重要会议和文件精神的有关方案和措施。
2、党建与思想政治、意识形态、文化建设、党风廉政建设、安全稳定等工作中的重要问题；3、医院发展规划、院区建设规划、学科与人才队伍建设规划，医院党委、行政年度工作计划,医院年度财务预算、决算方案等；4、医院机构设置、人员编制、职工招聘计划、岗位设置及聘用、专业技术职务评聘等涉及医疗、教学、科研、人事方面重大事项及改革方案；5、全院性重要规章制度；6、院际合作、联合、协办等，以及医院重大无形资产的授权使用；7、院级以上重大奖惩事项；8、须集体决策的其他重要事项。
（二）重要干部任免1、医院职能部门及临床医技科室中层副职以上干部任免；2、具有中高级职称人员的晋升、聘用、解除聘用；3、区以上人大代表、政协委员候选人的推荐；4、须集体讨论决策的其他重要人事任免。
（三）重要项目安排1、重大基本建设项目、修缮项目立项；2、不动产的购置及医院重要资产的岀租和转让；3、国内外合资、合作的重大项目以及对外投资项目；4、医院对外重大合同的审批；5、其他重大项目安排事项。
（四）大额度资金使用1、50万元人民帀以上（含）基本建设和大型维修改造项目、大型仪器设备和大宗物资采购项目的资金使用；2、对外投资资金使用；3、大型会议资金使用；4、银行及其他金融机构借款；5、须集体讨论决定的其他开支项目。
第三条集体决策程序（-）〃三重一大"事项，必须经医院领导班子集体讨论做出决定。
（二•寸于国家及上级党政部门有明确规定的工作，要严格按有关规定办理。
三重一大决策制度实施办法范本
三重一大决策制度实施办法范本办法标题：三重一大决策制度实施办法第一章总则第一条为了推动党内民主，提高决策的科学性和民主性，根据党章和其他相关制度规定，特制定本实施办法。
第二条三重一大决策制度是指党的重大决策必须经过广泛听取意见、集体决策、民主监督和全党大讨论的决策制度。
第三条党的三重一大决策制度适用于党的各级组织，包括基层党组织、中层党组织和高层党组织。
第四条党的三重一大决策制度应该坚持集体领导、民主决策、科学决策、依法决策的原则。
第二章三重一大决策的程序和环节第五条党的三重一大决策应经过以下程序和环节：（一）广泛听取意见：在决策前，应广泛听取党员、群众和相关专家学者的意见，通过组织讨论、听取座谈会、征集意见等方式获取意见，充分发挥广大干部群众的主体作用；（二）集体决策：在听取意见的基础上，由党的各级组织建立决策小组或决策机构，对涉及重大决策的问题进行综合研究和决策，并形成决策方案；（三）民主监督：决策方案应当向全党公开，并接受党员和群众的监督，任何不符合党的方向、路线、政策和制度的行为应当予以纠正；（四）全党大讨论：决策方案应当通过全党大讨论的形式，并听取党员和群众的意见，形成共识，并在党的决策中得到体现。
第三章具体实施办法第六条各级党组织应当建立健全基层党组织委员会、党的代表大会和党委（党组）的机构职能，确保决策过程的民主性、科学性和公开透明。
第七条党的重大决策应当及时、准确地向党员和群众公开，采取多种形式，包括发布公告、举办座谈会和讲座等，接受广大党员和群众的监督和参与。
第八条党的三重一大决策的执行应当按照决策的具体要求，制定实施细则和工作计划，并向党员和群众做好宣传工作，确保决策的顺利实施。
第四章监督和责任追究第九条党的各级组织应当建立健全监督制度，对决策过程和决策结果进行监督，及时发现和纠正问题，确保决策的质量和效果。
第十条对于违反三重一大决策制度的行为，党的各级组织应当及时予以纠正和追究责任，对严重失职失责的责任人依法追究责任。
公司三重一大管理制度文件
公司三重一大管理制度文件第一章总则第一条为了规范公司的管理工作，提高公司的运营效率和经营水平，制定本管理制度。
第二条公司三重一大管理制度是公司的管理制度之一，是公司日常管理工作的重要规范，适用于公司内部各部门、各员工。
第三条公司三重一大管理制度的核心是三重一大，即三重职责、一大责任。
三重职责是指各级管理人员、业务人员、员工的职责应该是三重的，即对公司的责任、对客户的责任、对自身的责任；一大责任是指上级主管对下级主管和员工的责任应该是最大的。
第四条公司三重一大管理制度的宗旨是服务客户，实现公司的经营目标，保障公司的长期发展。
第二章三重职责第五条公司的管理人员应该履行各自的三重职责，即对公司的责任、对客户的责任、对自身的责任。
第六条公司的管理人员对公司的责任包括但不限于：1. 制定并执行公司的经营计划、目标和策略；2. 建立公司的管理制度，保障公司的运营效率和经营水平；3. 维护公司的声誉和利益，促进公司的发展和稳定；4. 提升团队成员的工作积极性和创造力，推动公司的业务发展。
第七条公司的管理人员对客户的责任包括但不限于：1. 理解客户的需求，提供专业的咨询和服务；2. 维护客户的利益和权益，建立良好的合作关系；3. 不断改进服务质量，提高客户满意度。
第八条公司的管理人员对自身的责任包括但不限于：1. 不断学习和提升自身的专业知识和技能；2. 严格要求自己，做一个合格的员工和领导者；3. 注重团队合作，积极主动地解决问题和挑战。
第三章一大责任第九条公司的上级主管对下级主管和员工的责任应该是最大的，即一大责任。
第十条公司的上级主管对下级主管和员工的责任包括但不限于：1. 指导和管理下属工作，促进工作效率和团队合作；2. 给予下属必要的支持和帮助，帮助下属解决工作和生活中的问题；3. 处理下属工作中的纠纷和矛盾，保持团队的稳定和和谐。
第四章制度执行第十一条公司的各级管理人员应该严格执行公司的管理制度，不得擅自改变、破坏、违反。
三重一大决策制度实施办法模板(四篇)
三重一大决策制度实施办法模板第一章总则第一条为加强决策的科学性、民主性和权威性，推进决策的规范化和制度化，特制定本办法。
第二章决策形式第二条三重一大决策形式包括三重决策和一大决策。
第三章三重决策第三条三重决策是指在重大事项上，进行前瞻性、战略性和决策性的决策过程，其中包括前瞻性决策、战略性决策和决策性决策。
第四条前瞻性决策是指对未来可能发生的重大变化和趋势进行分析和预判，确定战略方向和发展目标的决策。
第五条战略性决策是指针对重大问题和关键矛盾，制定具体的战略措施和实施计划的决策。
第六条决策性决策是指在确定重大事项的具体方案和实施方式前，进行决策的决策。
第七章一大决策第七条一大决策是指在一定时间内，召开全体决策者参加的重大决策会议，就某一具体问题进行决策。
第八条一大决策会议由主要决策者担任主席，组织全体决策者进行研究和讨论，并最终形成决策。
第九条一大决策会议的决策结果具有法律效力，并应及时向有关部门和人员进行通报。
第十章决策程序第十条决策程序应遵循科学、民主、权威的原则，确保决策的科学性、民主性和权威性。
第十一条决策程序包括决策准备、决策研究、决策讨论、决策表决和决策通报等环节。
第十二条决策准备应包括收集信息、分析问题、形成决策意见等工作。
第十三条决策研究应采取专题研究、专家评估、讨论研究和经验总结等形式，确保决策的科学性和权威性。
第十四条决策讨论应采用集体讨论、研讨会、座谈会等方式，确保决策的民主性和公开性。
第十五条决策表决应采取投票、表决、公示等方式，确保决策的权威性和明确性。
第十六条决策通报应及时向有关部门和人员进行通报，确保决策的及时性和有效性。
第十七章责任追究第十七条对于违反三重一大决策制度的行为，应依照有关规定进行责任追究。
第十八条对于造成重大损失和后果的违反三重一大决策制度的行为，应依法追究法律责任。
第十九章附则第十九条本办法自发布之日起施行。
三重一大决策制度实施办法模板（二）一、背景和目的三重一大决策制度是指在决策过程中，要确保决策的科学性、民主性和实施性，同时要确保决策的重要性和长期性。
三重一大决策制度实施办法模版
三重一大决策制度实施办法模版三重一大决策制度是指在重大决策制定过程中，必须经过三个阶段的讨论和决策，分别是重大决策的确定、重大决策的评估和重大决策的审议。
这种制度的实施可以有效保障决策的科学性、民主性和公正性，进而提高决策的质量和合法性，确保决策的能够顺利落地。
为了进一步规范和落实三重一大决策制度的实施，制定本办法。
一、重大决策的确定阶段（一）明确决策确定的程序和流程。
根据决策涉及的具体事项和规模，确定决策的确定程序和流程，包括相关部门的意见征询、决策研究和决策制定等环节，确保决策过程的透明和有序进行。
（二）建立决策确定的工作组。
根据决策的性质和影响范围，成立决策工作组，由相关部门和专业人员组成，负责决策的研究和方案的制定工作，确保决策的科学性和可行性。
（三）组织决策的初步讨论。
在决策的确定阶段，组织各相关部门和工作组进行初步讨论，就决策的背景、目标、影响因素等进行充分的交流和研究，以确定决策的基本方向和原则。
（四）征求各方的意见和建议。
在决策的确定阶段，组织相关部门和利益相关方进行意见征求活动，包括听取各方的意见和建议，收集各方的意见和建议，并进行合理的整理和归纳，为后续的决策提供参考。
二、重大决策的评估阶段（一）制定决策评估的指标和标准。
根据决策的性质和目标，制定相应的评估指标和标准，包括经济指标、社会指标和环境指标等，以确保决策的合理性和可行性。
（二）组织决策的专门评估团队。
根据决策的具体情况，成立决策的专门评估团队，由相关部门和专业人员组成，负责决策的评估工作，包括数据的收集和分析、效果的预测和评估等，以提供决策的科学依据。
（三）进行决策的效果分析。
在决策的评估阶段，对决策的可能效果进行充分的分析和研究，包括经济效益、社会影响和环境效果等方面，以评估决策的风险和可行性。
（四）组织决策的公开听证。
在决策的评估阶段，组织公开听证活动，邀请各方的代表和专家参加，就决策的可行性和合法性进行充分的讨论和评估，以确保决策的公正性和民主性。
三重一大实施方案经典版(3篇)
三重一大实施方案经典版为了落实卫生局关于“重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额度资金的使用，必须经集体讨论作出决定”的制度(以下简称三重一大制度)，实现决策科学化、规范化、民主化，结合我院的工作实际，加强对“三重一大”事项的管理，特制定本实施方案。
一、重大事项和重要工作议事内容1、研究决定贯彻执行党的路线方针政策、国家法律法规、上级党委(政府)的决定、决议、文件和指示精神，并结合我院实际，研究提出落实执行的具体意见和措施。
2、讨论研究以党支部(行政)名义上报的文件，讨论研究以党支部(行政)名义作出的重要工作部署和安排；讨论研究党支部建设、党风廉政建设、思想政治工作、精神文明及行业作风建设等方面的工作；讨论研究以党支部(行政)名义召开的各种会议的有关事项。
3、讨论研究医院重大工作部署，经济工作规划、年度工作计划和工作要点。
4、讨论研究医院领导班子自身建设方面的重大事项，领导班子成员的分工及调整，科室配置及调整方面的重要问题。
5、讨论研究医院中层干部的任免建议；讨论研究对党员、干部、职工的奖励和处分的建议，讨论研究对党员、干部、职工的教育、管理和工作监督中的重要问题。
6、讨论研究医院较大经费的开支，讨论研究重大项目和活动以及涉及职工福利等有关方面重大事项。
7、讨论研究党风、政风、行风、纪律检查工作和廉政建设中的重要事项和重要工作。
讨论研究医院各项制度的建立完善和落实方面的工作。
8、研究讨论其他需要医院党支部研究决定的重大事项和重要工作。
二、议事程序及要求1、党支会参加人员。
党支部全体成员、党办室主任列席参加，并负责做好领导班子的日常工作。
2、党支会召开的时间。
党支会原则上每月召开一次，如遇特殊情况可由党支部书记提出随时召开。
3、党支部研究决定重大事项和重要工作，按以下程序进行：(1)确定会议议题。
议题原则上由党支部书记提出并确定，也可由党支部成员提出，报请党支部书记确定。
(2)会议准备。
会议研究讨论的议题和主要内容材料，由分管领导和相关科室准备。
中学“三重一大”制度实施办法模版(3篇)
中学“三重一大”制度实施办法模版第一章总则第一条为贯彻落实中学教育优质、协调、可持续发展的要求，推动学校管理体制和治理能力现代化，提升中学教育全面发展水平，依据中华人民共和国教育法、《中华人民共和国私立教育促进法》等法律法规，制定本办法。
第二条中学“三重一大”制度是指中学校长、教师、学生和家长共同参与管理的一种体制模式，即学校中设立学校校长、教师代表大会、学生代表大会和家长委员会的机构，实行集体决策、共商共治、责权统一的管理和治理制度。
第三条中学“三重一大”制度的目标是加强学校与教师、学生家长之间的联系与沟通，促进教育教学工作与管理工作的协同发展，实现学校管理体制和教育教学效果的双赢。
第四条中学“三重一大”制度的实施必须遵循依法治校、民主集中、科学决策、公开透明、实事求是、民主监督的原则。
第五条学校校长作为学校的第一责任人，负责学校的日常管理和决策工作，统筹协调学校各项事务的开展，保障教育教学工作的正常运行。
第六条教师代表大会是教师和学校沟通、协商、参与学校管理决策的机构，教师代表大会代表教师的意愿，发表意见、提出建议，并参与制定学校的工作计划、发展规划和管理制度。
第七条学生代表大会是学校学生与学校沟通、协商、参与学校管理决策的机构，学生代表大会代表学生的意愿，发表意见、提出建议，并参与制定学校的工作计划、发展规划和管理制度。
第八条家长委员会是学校与家长沟通、协商、参与学校管理决策的机构，家长委员会代表家长的意愿，发表意见、提出建议，并参与制定学校的工作计划、发展规划和管理制度。
第二章学校校长第九条学校校长是学校的第一责任人，负责学校的日常管理和决策工作，承担学校的决策权、管理权和责任。
第十条学校校长必须具备以下条件：（一）忠于党的事业，拥护党的路线、方针、政策；（二）具有高尚的教育情操和职业道德，具备较高的专业素养和业务能力；（三）具备良好的组织、协调、沟通和管理能力；（四）具有丰富的教育教学经验和管理经验。
三重一大管理实施办法文件版
关于“三重一大”事项决策和监督管理的实施办法为进一步加强和规范我市卫生系统重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额资金使用事项（以下简称“三重一大”事项）决策和监督管理，从源头防止腐败现象的发生，根据上级有关规定，结合我市卫生系统实际，制定如下实施办法：一、“三重一大”事项的内容：（一）重大事项决策1、贯彻落实党的路线方针政策、党内重要法规和国家卫生方面的法律法规以及市委、市政府和卫生主管部门重大决策部署等方面的重大事项；2、党风廉政建设、行风建设和行政效能建设等重大问题；3、单位发展规划的编制、奖惩和绩效考核办法的制定、年度工作目标、重点工作任务、重要项目落实等事项；4、涉及维稳和安全生产的重大事件的处理、重要信访矛盾的化解、重大事故处理和重要突发事件应急处置等重大事项，以及涉及职工和服务对象合法权益的重大问题；5、领导班子成员分工和内设机构调整的决定；6、各项规章制度的制定、修改、变更和废止；7、其他需要经领导班子集体研究决定的重大事项。
（二）重要干部任免1、中层干部的推荐、选拔、调整和任免；2、各级党代表、人大代表、政协委员候选人的推荐；3、市（县）级以上各类表彰的先进集体、先进个人的推荐，中、高级以上职称和享受政府特殊津贴人选的推荐，参加市（县）级以上学科带头人评选；4、其他重要人事任免事项。
（三）重要项目安排1、以医院（所、中心）为建设主体，工程造价5万元以上（二级及以上医院10万元以上）的各类新建、改建、维修项目的安排；2、医院（所、中心）工程项目招投标，大宗物资设备的采购，不动产购置，国有、集体资产的处置等项目的安排；4、医院（所、中心）工程项目的变更；5、其他应由集体决策的重大项目安排。
（四）大额资金使用1、年度资金预算安排，因不可预测原因必须组织实施的应急性、阶段性项目和经费投入需要申请追加预算的审批；2、各类专项资金的使用与管理；3、二级及以上医院一次性支出在10万元以上，其他医疗卫生机构一次性支出在5万元以上的事项的审批（不含工资、社会保险等刚性支出）；4、按照《市医疗卫生单位财务审批程序管理办法》，其他应由集体决策的大额资金使用事项。
三重一大管理制度文件
三重一大管理制度文件一、前言近年来，企业竞争日益激烈，管理制度的重要性愈发凸显。
科学、规范、严密的管理制度是企业良好运转的基础，也是企业走向成功的有力保障。
为了打造一支有素质、有纪律、有活力的队伍，切实提高企业管理水平，制定本“三重一大管理制度文件”。
二、三重一大原则三重原则分别是：査重、重点、落实。
査重即时时对各项制度进行检查审核，定期向员工公开作出的检查结果。
重点是对各项制度的执行进行强化，重视多次违反制度或者“大问题”，对违反制度者要进行适当的惩处。
落实是将各项制度真正落到实处，推行制度之后应该要有落实，对制度执行情况进行査核督促，并对执行情况好的员工进行嘉奖。
一大原则是：全员参与、机制建立。
全员参与要求每一个员工都要遵守制度不偏不差，不允许任何人或部门钻制度漏洞。
机制建立是指制定科学、完备的管理机制，各级管理人员要对制度的执行负责，同时也要为执行制度建立科学的、适当的考核机制。
三、五个方面的制度1、人事管理制度人事管理制度是企业发展的基石，是员工管理的重要方面。
本制度规定了如何招聘、如何考核、如何晋升和如何管理离岗员工等等事项。
2、财务管理制度财务管理是企业管理的关键，本制度重点规定了会计制度、内部控制、费用报销和审计工作等内容。
3、生产管理制度生产管理制度主要指产品的品质、生产流程的管理、生产设备的维护保养等方面。
4、市场营销管理制度市场营销是企业开展业务的方向，本制度对渠道、售后服务、品牌定位、广告宣传等方面予以明确。
5、安全环保管理制度安全环保管理制度是企业的社会责任和企业形象的体现，本制度详细规定了工作场所的环保、安全生产、卫生保健等方面。
四、制度操作步骤1、负责人宣传制度各级管理者要先行示范，理解制度的重要性，宣传制度执行的必要性和要求，让员工知道其执行的理由、意义和重要性。
2、员工学习制度制定各项学习资料及课程，要求员工完全掌握知识，并对其进行考核。
3、实行制度贯彻制度要实打实地操作，不折不扣地履行职责。
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关于“三重一大”事项决策和监督管理的
实施办法
为进一步加强和规范我市卫生系统重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额资金使用事项（以下简称“三重一大”事项）决策和监督管理，从源头防止腐败现象的发生，根据上级有关规定，结合我市卫生系统实际，制定如下实施办法：
一、“三重一大”事项的内容：
（一）重大事项决策
1、贯彻落实党的路线方针政策、党内重要法规和国家卫生方面的法律法规以及市委、市政府和卫生主管部门重大决策部署等方面的重大事项；
2、党风廉政建设、行风建设和行政效能建设等重大问题；
3、单位发展规划的编制、奖惩和绩效考核办法的制定、年度工作目标、重点工作任务、重要项目落实等事项；
4、涉及维稳和安全生产的重大事件的处理、重要信访矛盾的化解、重大事故处理和重要突发事件应急处置等重大事项，以及涉及职工和服务对象合法权益的重大问题；
5、领导班子成员分工和内设机构调整的决定；
6、各项规章制度的制定、修改、变更和废止；
7、其他需要经领导班子集体研究决定的重大事项。
（二）重要干部任免
1、中层干部的推荐、选拔、调整和任免；
2、各级党代表、人大代表、政协委员候选人的推荐；
3、市（县）级以上各类表彰的先进集体、先进个人的推荐，中、高级以上职称和享受政府特殊津贴人选的推荐，参加市（县）级以上学科带头人评选；
4、其他重要人事任免事项。
（三）重要项目安排
1、以医院（所、中心）为建设主体，工程造价5万元以上（二级及以上医院10万元以上）的各类新建、改建、维修项目的安排；
2、医院（所、中心）工程项目招投标，大宗物资设备的采购，不动产购置，国有、集体资产的处置等项目的安排；
4、医院（所、中心）工程项目的变更；
5、其他应由集体决策的重大项目安排。
（四）大额资金使用
1、年度资金预算安排，因不可预测原因必须组织实施的应急性、阶段性项目和经费投入需要申请追加预算的审批；
2、各类专项资金的使用与管理；
3、二级及以上医院一次性支出在10万元以上，其他医疗卫生机构一次性支出在5万元以上的事项的审批（不含工资、社会保险等刚性支出）；
4、按照《市医疗卫生单位财务审批程序管理办法》，其他
应由集体决策的大额资金使用事项。
二、“三重一大”事项决策的程序
（一）酝酿阶段
1、充分征求意见。
决策“三重一大”事项前，必须进行调查研究，对涉及职工和服务对象切身利益的相关事项要广泛征求意见，对专业性较强的事项要进行专家咨询和评估。
2、适当进行酝酿。
决策“三重一大”事项前，领导班子成员可以适当进行酝酿，但不得作出决策或影响集体决策。
内容涉及多个科室的，应事先沟通协调。
3、按照程序提议。
提请会议决策的“三重一大”事项，需经分管领导同意后，提前报主要领导确定。
除了遇重大突发事件和紧急情况外，不得临时动议。
（二）决策阶段
1、保证出席人数。
领导班子决策“三重一大”事项，必须有应到会成员的三分之二以上出席方能召开会议。
2、充分发表意见。
审议“三重一大”事项，应安排分管领导和相关科室负责人介绍和说明情况，并留出足够的时间进行讨论。
对有关决策建议，参会人员应逐一表态。
主要领导在大家充分发表意见的基础上，最后汇总、发表意见。
3、逐项作出决策。
对多个“三重一大”事项，会议应逐一表决。
对“三重一大”事项必须经到会三分之二以上的成员同意，方可形成决定；发现有重大问题尚不清楚的，应暂缓决策；分歧
较大的，应按照少数服从多数的原则形成决定。
根据议题的内容，可以分别采取口头、举手、无记名投票等方式进行表决。
会议讨论应如实记录，会议文件和讨论记录必须存档备查。
4、组织列席旁听。
决策“三重一大”事项，可视情组织相关人员或服务对象等列席有关会议。
列席人员可发表意见，但不参加表决。
（三）执行阶段
1、分工组织落实。
经领导班子决策的“三重一大”事项，应由领导班子成员按照职责分工组织实施；遇有职责分工交叉的，应明确一名班子成员牵头。
2、严格执行决策。
任何领导班子成员都不得擅自改变集体决策。
个人对决策有不同意见的可以保留，也可按照组织程序向上级主管部门反映，但在未作出新的决策前，应无条件执行。
3、加强督查反馈。
要建立健全本单位的督查制度，对“三重一大”事项决策的执行情况进行跟踪督查，并及时向领导班子和主要领导报告。
三、“三重一大”事项决策和执行情况的监督
对各单位“三重一大”事项决策和执行情况的监督，由局监察室牵头，相关科室配合进行。
1、事前报备。
各单位研究“三重一大”事项，一般须提前3天填写《“三重一大”事项申报表》（见附件1）。
局监察室根据事项内容和工作要求，决定是否安排人员列席会议。
不派员
列席的，必须登记备案；派员列席的，须事前熟悉监督内容，明确监督重点，制定监督方案，做好监督的各项准备工作。
2、事中参与。
各单位研究“三重一大”事项时，局监察室行使监督权、询问权和建议权，但不参与表决。
重点针对重大决策是否坚持民主集中制原则、重要干部任免是否符合干部选拨任用有关程序和规定、重大项目是否按局审查要求依法进行、大额资金使用是否符合政策规定等进行监督。
3、事后跟踪。
“三重一大”事项实施完毕后，局监察室要按照有关规定和要求通过查阅会议记录、查看资料台账、信访举报调查和专项督查等方式，加强对决策实施情况的跟踪监督。
对监督检查中发现的问题，督促相关单位及时纠正。
严肃查处违规违纪问题。
各单位每季度向局监察室填报《==市卫生系统“三重一大”事项季报表》（见附件2）。
附件:1.《==市卫生系统“三重一大”事项申报表》
2.《==市卫生系统“三重一大”事项季报表》
附件1
==市卫生系统“三重一大”事项申报表
注：本表于“三重一大”事项研究决策前3天（特殊情况除外）填写报局监察室。
填表人：审核人：。