房地产项目投资策划营销
房地产策划工作内容
房地产策划工作内容
房地产策划是将房地产开发项目实施成功所需要的一系列工作，其目标是实现投资最大化，不仅考虑投资价值考虑，还考虑投资成本、时间、安全、环境和社会的影响，从而实现业主的投资目标。
主要内容包括项目定位、项目研究、策划方案、实施方案、效益评估等。
项目定位是指根据现实市场经济状况和投资者的实际要求，明确项目的名称、地理位置、建筑结构、面积、购房类型等内容。
其中，地理位置是策划工作的重点，占项目总投资的60%。
项目研究是对项目四周环境情况、租金收益情况、拆迁工作等方面进行研究。
这是评估项目投资价值和风险的关键，其中研究内容包括项目地理位置、项目周边环境、租金收入及规划计划、拆迁补偿费用等。
策划方案是根据项目定位及项目研究的结果，提出实施该项目的计划方案，对项目实施进行细节化设计，制定具体实施方案，如购置土地、建筑物、供暖设施等建设工程，以及拆迁补偿等。
实施方案是指为项目实施提供实操指导，包括开发建设项目的采购流程、财务安排、法律处理、购置流程等，以保证项目的顺利实施和安全性。
效益评估是指在项目实施以后，评估项目实际效益，主要从财务收益、经济效益、环境效益等方面进行评估，特别是从长期发展角度，保证项目有效和可持续运营。
总之，房地产策划工作是实施成功房地产开发项目的重要组成部
分，是贯彻落实房地产投资理念的重要手段，决定着一个项目能否成功实施。
要想项目卓有成效，必须要认真贯彻策划工作，确保项目能够顺利实施、效益最大化。
房地产营销活动方案
房地产营销活动方案
一、开展营销活动的目的
随着经济的发展，房地产产业发展迅速，激烈的市场竞争也使得企业
在市场上获得更大的利润变得更加困难。
因此，企业需要设计有效的营销
活动，以提高企业的知名度，促进销售，实现经济利益的最大化。
本文的
目的是拟订房地产的营销活动方案，实现提高企业知名度，拉动销售，实
现经济利益的最大化。
1.开展宣传活动：
为了提高企业的知名度，首先要进行大力宣传。
可采用多种宣传媒体，如网络、电视、报纸、杂志、户外广告等；同时，可以通过各种展览和讲
座等形式，向潜在客户介绍企业的产品、服务及企业文化，提升企业形象。
2.开展线上活动：
随着网络技术的发展，线上活动也成为企业宣传的重要渠道之一、可
以采取主题营销等方式，利用各种社交媒体平台开展线上活动，向客户提
供各种优惠，如优惠券、积分等，提高客户幸福感，从而吸引更多的客户。
3.开展企业定制活动：
为了吸引更多的客户，企业可以开展各种企业定制活动，如路演活动、抽奖活动等。
这样能够让更多的客户，了解到企业，了解企业的产品或服务，从而有利于促进销售。
房地产项目投融资策划ppt课件
务
评
价
例
题
6610 13250
FNPV=
5 00
5 0 70 0 23
1 0 .12 t 2( 1 0 .1)t2( 1 0 .1)12 0
二 投资评价：由于 FPNV=203 万元>0，所以，该房地产投
资项目在财务上是可行的。
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3.1 投资策划
四、房地产项目投资的不确定性分析
一、房地产项目融资策划概述
银行在想啥？
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3.2 融资策划
二、房地产项目融资资金来源
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3.2 融资策划
二、房地产项目融资资金来源
房地产投资信托基金
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3.2 融资策划
二、房地产项目融资资金来源
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本章项目实训
实训名称：小小投资家 实训目的： 1.通过虚拟投资，训练如何对房地产投资环境进行分析； 2.学会估算投资的费用和收入，并对投资行为进行经济评价。 实训内容： 1.每个小组的期初财产为200万现金，投资范围为清远的房地 产市场； 2.投资行为由各小组自行拟定； 3.对本组的投资行为进行分析并进行经济评价，至少要用静态 回收期进行评价。假设基准收益率为10% 实训成果：本小组的投资方案 成果形式：PPT或WORD 提交时间：二周内
3.1 投资策划
一、房地产项目投资策划概述 ——房地产投资的概念
指资本所有者将其资本投入到房地产业，以期在将来获取预 期收益的一种经济活动。
完整编辑ppt
3
3.1 投资策划
一、房地产项目投资策划概述 ——房地产投资的特征 投资成本高
房地产经营方案
房地产经营方案一、项目概述本经营方案旨在对一幢位于城市核心地带，总建面积为10000平方米的商业用地进行房地产经营，投入10亿元，以期获取回报率为30%的利润。
二、市场分析1. 宏观市场环境随着国民经济的快速发展，居民收入不断提高，住房需求与日俱增，对于商业地产来说，市场需求也显著增加。
同时，政府在营造商业环境方面也加大了力度，不断推出相关政策。
2. 目标市场分析本项目位于城市中心的商业区，具有丰富的商业资源和多样的服务设施，目标客户群体为成年人群体、高收入群体及外来旅游人群。
三、项目投资方案1. 投资金额本项目总投资额为10亿元，其中包括土地成本、建筑设计与施工、室内装修及设备采购等。
2. 投资收益根据市场分析，本项目预计将在两年内取得30%的投资回报率。
3. 投资风险投资房地产是有一定风险的，如市场需求不足、政策调整和项目管理等因素，将会对投资回报率产生影响。
四、项目建设规划1. 建筑设计考虑到本项目的商业属性，建筑设计方案应以实用并注重美观度为主要原则。
建筑总体设计应符合城市规划标准，采用先进的施工技术和环保材料，从而确保房屋的质量和环保标准。
2. 室内装修和设备采购本项目的室内装修应着重考虑商业特点，如人流量、导购陈列、商品展示等，设计合理的商业区域、办公区域、配套区域等，在满足消费者需求的前提下提高商业效益。
设备采购方面应选用先进、高品质的设备，以满足商业经营的需要。
同时应有完善的设施维护计划，确保设施的健康运转。
3. 相关配套工作本项目的经营方案中还应注重重要配套工作的布置，例如：安全管理、环保工作、清洁工作、物流等等。
五、项目管理1. 项目执行方案在项目启动之初应确定项目执行方案并严格执行，建立起相应的管理制度与工作流程，从而使项目的执行更加有效。
2. 项目经营管理项目经营管理应重点关注商业效益的提升与经营模式的推进，同时需要对市场的变化及时进行调整。
另外，应完善管理部门并强化对经营管理工作的监督与评估。
房地产营销策划方案模板四篇
房地产营销策划方案模板四篇房地产营销策划方案篇1一、项目简介：本房地产项目位于郑州房地产市场的东南板块，在郑汴路路南，凤凰东路、凤台路（在建）和青年路三条路呈型将社区同周边的商品大世界、名优建材市场等分开。
本房地产现有的物业形态由连排别墅、普通现房多层和在建的小户型多层组成。
一期连排别墅市场定位发生失误，出现了销售障碍。
一期5#、7#、9#、11#、13#、15#六栋多层吸取了别墅的教训，以超低价位入市，顺利的实现了销售，但没有为开发商实现预期的利润，没有树立中、高档物业的品牌形象，无意中形成本房地产下一期小户型开发和小高层开发的品牌障碍。
现在，一期多层尚有37套的现房、准现房，销售额850万元。
其中159、7M2的三室两厅有23套，以五、六楼为主；127M2的三室两厅7套；这两种房型的销售金额占一期余额的90、4%。
二期小户型总销售金额预计2800万元，临街商铺1700万元，合计4500万元。
预售许可证预计5月底办下。
由此可见，目前本房地产的可售资源由三种不同的物业组成：期房小户型、现房大户型和商铺。
其中二期小户型占所有可售金额的52%，一期大户型销售额16%，二期临街商铺占32%。
如何解决可售资源过于分散的障碍，是我们面对的重大挑战之一。
二、市场概况及基本竞争格局：A、东南板块及郑汴路商圈。
郑州房地产市场的东南板块主要由三部分组成：郑汴路沿线、东明路南段沿沿线、航海东路与107国道沿线。
郑汴路沿线主要由建业、英协、百合花苑、东方明珠等中高档楼盘组成。
在郑汴路商圈的支撑下，这里已经成为明确的高尚住宅区。
本房地产位于这一区位之内。
与英协、建业几乎是一路之隔。
但本房地产在操盘过程中，没有除理好商务环境与居住环境的品牌区分与借势，纯粹以低价位的品牌内涵介入竞争，不仅没有收获天然的地段价格优势，而且为二期、三期制造了品牌障碍。
东明路南段沿线目前竞争非常激烈，主要由东明花园、佳艺花园等楼盘组成。
航海东路与107国道沿线是以来的楼市亮点，宝景、金色港湾、悉尼阳光、燕归园等一批中价位大型楼盘。
浅谈房地产开发的投资策划——以景秀祥瑞小区为例
不等 ， 套型有二室二厅一卫、 二室二厅
二卫 、三室二厅 二卫还有四室三厅三
２ 小区的市场定位与产品设计
２１ 场 定 位 ．市
卫 的错 层 。 适 合 各 种 不 同 收 入 和 不 同 要 求 的人 们 居 住 。 ２２小 区规 划 ．
民航高速路沿线建设 改造而拟投资 的 商品住宅项 目。小区将分为三期开发 ， 小区规划总用地面积为４ ０ ， ２ 亩 一期规 划用地 为 １０ ０ ｍ １０亩） ２００ （ ８ 即 。
角阳台也是落地玻璃设 计 ，还设 有空
调小 阳台。
便利。小区 的机动车 全部采取地 下停 放 ， 以使区 内环境不受机 动车 干扰 。 可
屋顶 采用坡屋 顶。外 立面装饰材
料 除半地 下室外墙采 用淡黄色外墙高 级涂料 外 ，上部采 用明黄和蓝 白两种 高级涂料 ， 色彩亮丽清新脱俗 ， 充分体
充 分 利 用 日 照 、自然 通 风 和 天 然 采 光 ，
园、 大片绿地 、 小区众 多住 宅以及布局
能完善 ，充分满足市 场需要 。
合理 的道路等 多种 元素将整个小 区联 成一体 ，形成一 系列 的景观动态 变化
以丰 富人们的视觉感官。 ２３本案产 品设计 ．
（ 剖 面设计 ｂ）
详细地经济技术分析， 以便使该投资为
建的三环连接城市 中心 ；小区 内共有
五种 户 型 ， ８ ｍ 到 １５ｍ 面 积大 小 从 ８ ３
简称 “ 本案”） 云南某房地产开发公 是 司即将策 划投 资的商品住宅小 区。本
案 地 块 是 官 渡 区用 地 ，是 结 合 官 渡 区
投资者带来最大收益和最高 回报 。
多层住 宅室内 ４００ ０ 高相 当于 －． 标 ０ 绝对标 高５１０ 室 内外高差０６米 ， ． ， ０ ． 半 地下室层高为３５米 ， ． 建筑檐 口总高度
房地产开发项目投资预算(一)2024
房地产开发项目投资预算（一）引言概述:本文旨在对房地产开发项目投资预算进行详细分析和描述。
房地产开发项目的投资预算对于确保项目的可行性和成功至关重要。
本文将从五个主要方面进行探讨，包括项目规划与设计、土地收购与准备、建筑施工、销售与市场营销、以及管理与行政费用。
每个主要方面都包含了若干小点，以便更全面地概述房地产开发项目投资预算的相关内容。
正文:一、项目规划与设计:1.项目概念的制定与评估2.市场需求和竞争分析3.项目用地面积和开发规模确定4.项目设计方案的筛选与评估5.设计师费用和项目策划费用的预算二、土地收购与准备:1.寻找合适的土地资源2.与土地所有者的谈判与协商3.土地购买费用及相关税费预算4.土地准备工作的预算，如清理和平整土地、改造基础设施等5.土地评估和权证手续的费用三、建筑施工:1.施工图设计与审批费用2.建筑材料与设备的采购成本3.施工人工和管理人员的费用4.建筑施工期间的保险和质量检测费用5.建筑竣工验收费用和维修保养预算四、销售与市场营销:1.市场调研和预售成本2.广告宣传和销售推广费用3.销售人员薪酬和奖励费用4.销售物业和销售中心的建设与装修费用5.客户服务和售后维护费用五、管理与行政费用:1.项目管理团队人员的薪酬和福利费用2.行政办公室设备和设施费用3.项目运营和监督费用4.法律与合规事务费用5.管理层咨询和软件系统费用总结:通过对房地产开发项目投资预算的分析，我们可以清楚地了解到房地产开发项目各个阶段的投资需求和相关成本。
项目规划与设计、土地收购与准备、建筑施工、销售与市场营销、管理与行政费用是投资预算的五个主要方面，每个方面又包含了若干小点的预算内容。
合理预估投资预算，对项目的成功实施和运营至关重要。
通过对各个方面的预算细节的考量，可以帮助投资者更好地规划和管理房地产开发项目，最大程度地降低风险，取得久远的收益。
住宅项目营销定位方案
住宅项目营销定位方案引言住宅项目的营销定位方案对于项目的成功推广至关重要。
在竞争激烈的房地产市场中，合理的定位策略能够帮助项目吸引目标受众，提高销售量和市场份额。
本文将介绍一个住宅项目的营销定位方案，旨在为开发商提供有针对性的市场推广策略。
目标受众分析在制定营销定位方案之前，首先需要对目标受众进行充分的分析。
通过对目标受众的特征、喜好、需求等进行深入研究，可以更好地把握他们的心理和行为特点，从而制定出更具有吸引力的定位方案。
目标受众一：年轻白领这一类受众主要是年轻的职业人士，年龄在25-35岁之间。
他们有一定的稳定收入，注重生活品质和社交活动。
他们需要一个舒适、便利的生活环境，以满足工作和生活的需求。
目标受众二：家庭购房者这一类受众主要是有家庭的年轻夫妇。
他们在选择住宅项目时，更注重项目的教育资源、配套设施和社区环境。
他们希望孩子能够接受良好的教育，同时也注重家庭的生活品质。
目标受众三：投资客户这一类受众主要是投资房地产的客户。
他们注重项目的投资回报率和增值潜力。
他们在选择住宅项目时，更关注项目所在地的发展潜力和地理位置是否具有增值空间。
竞争分析竞争对手的分析是制定营销定位方案的重要一步。
通过对竞争对手的市场定位、产品特点、价格策略等进行分析，可以为住宅项目找到合适的定位点，与竞争对手形成差异化竞争优势。
竞争对手一：豪华公寓项目该项目位于市中心繁华地段，拥有高品质装修和丰富的配套设施。
价格较高，吸引了一部分高收入人群。
竞争对手二：经济实惠住宅项目该项目位于城市郊区，价格较低，吸引了一些预算有限的购房者。
但由于地理位置较偏远，配套设施较为简单。
竞争对手三：都市新家园项目该项目注重社区环境和生活配套设施，强调家庭和谐和住宅品质。
价格适中，吸引了一部分家庭购房者。
营销定位策略基于目标受众分析和竞争对手分析，我们提出以下营销定位策略：1.高品质生活：针对目标受众一的年轻白领，项目将强调舒适、时尚的住宅环境，提供高品质的装修和豪华的社区设施。
房地产投资的项目管理流程
房地产投资的项目管理流程房地产投资是一项复杂而严谨的过程，要确保项目的顺利进行，必须进行有效的项目管理。
本文将介绍房地产投资项目的管理流程，包括项目准备、项目策划、项目执行和项目结束等阶段。
一、项目准备阶段在进入实际的投资操作之前，项目准备阶段是至关重要的。
在这个阶段，投资者需要进行以下几个关键步骤：1. 招商与选址：在这一阶段，投资者需要寻找潜在的投资机会并选择适合的地理位置。
这个过程需要考虑市场需求、竞争情况以及法律法规等因素。
2. 市场调研：进行全面的市场调研是确保项目成功的关键步骤。
投资者需要了解目标市场的潜在需求、竞争对手和市场趋势等信息。
3. 风险评估：在确定投资项目之前，需要进行全面的风险评估。
这包括政策风险、市场风险、财务风险等方面的评估，并采取相应的风险控制措施。
二、项目策划阶段在项目准备阶段完成后，接下来是项目策划阶段。
在这个阶段，投资者需要制定详细的项目计划，明确项目的目标和实施方式。
以下是几个关键步骤：1. 目标设定：在这一阶段，投资者需要明确项目的目标和预期成果。
这些目标可以是财务上的，也可以是市场份额或房产销售量等方面的。
2. 资金筹集：在项目策划阶段，投资者需要确定项目所需的资金，并采取相应的筹资方式，包括自有资金、银行贷款、合作伙伴投资等。
3. 项目组建：为了实施项目，需要组建专业的项目团队。
这个团队可能包括项目经理、市场营销人员、财务专家等，根据项目的具体需求灵活配置。
三、项目执行阶段一旦完成项目策划阶段，接下来就是项目执行阶段。
在这个阶段，投资者需要全力以赴实施项目，并做好相应的管理和监督。
以下是几个关键步骤：1. 进度管控：项目经理需要确保项目按照预定计划进行。
这包括制定详细的项目进度表、分解任务并设定里程碑等。
2. 质量管理：确保项目交付的质量是投资者的重要责任之一。
相关人员需要制定并执行质量控制计划，确保项目达到预期的质量标准。
3. 成本控制：有效管理项目的成本是确保投资回报的重要因素。
房地产项目投资策划培训课件
2024/6/3
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❖ 一个地区的投资环境越好，开发企业在该国的投资 参与成分就越大；相反，假设一个地区的投资环境 越差，如此开发企业参与该地区投资的成分就越小。 当然，上述7个因素又可分为假设干个子因素，可 以对这些子因素作进一步的“热冷〞分析。
❖ “冷热〞比照法是最早的一种投资环境评估方法。 虽然在因素的选择及其评判上有些笼统和粗糙，但 它却为后来投资环境评估方法的形成和完善奠定了 根底。同时，“冷热〞比照分析的结论也是投资者 制定投资战略、选择投资区位的重要依据。
一、房地产投资的概念
房地产投资是指国家、企业或个人为 实现某种预定的目标，直接或间接地对 房地产的开发、经营、管理、效劳和消 费所进展的投资活动。
房地产投资所涉及的领域有土地开发、
旧城改造、房屋建设、房地产经营、置
业等。房地产投资是我国社会固定资产
投资的主要组成局部之一。
2024/6/3
3
二、房地产投资的特点
有尚未满足的需求，且具有较大的购置力。
当市场时机大时，它就被称为“热〞因素。
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❖ 3、经济开展与成就。
❖ 一个地区所处的经济开展阶段、增长率、经
济效率及稳定性等，是投资环境分析的重要 方面之一。
❖ 4、文化一元化。
❖ 一个地区内各阶层人民的相互关系以及风俗
习惯、价值观念、宗教信仰等方面的差异程
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❖ 冷热因素有：
❖ 1、政治稳定性。
❖ 有一个由社会各阶层代表所组成的、为广阔 人民群众所拥护的政府。该政府能够鼓励和 促进企业开展，创造出良好的适宜企业长期
经营的环境。当一个地区的政治稳定性高时， 这一因素被称为“热〞因素。
制定房地产投资和开发计划
配资金
资金来源：包括自有 资金、银行贷款、合
作伙伴投资等
风险控制：考虑市场 风险、政策风险、成 本风险等，制定相应
的风险应对措施
市场调研
章节副标题
了解目标市场
竞争情况：了解目标市场的 竞争情况，包括竞争对手的 数量、实力、市场份额等
市场需求：了解目标市场的 需求情况，包括购房需求、 租赁需求等
市场变化：根 据市场变化调 整项目实施计
划
政策调整：根 据政策调整调 整项目实施计
划
资金变动：根 据资金变动调 整项目实施计
划
风险评估：根 据风险评估结 果调整项目实
施计划
风险控制
章节副标题
分析潜在风险
市场风险：政策变化、 经济波动、市场需求变 化等
财务风险：资金不足、 成本超支、利润下降等
法律风险：合同纠纷、 产权问题、法律变更等
环境风险：自然灾害、 环境污染、生态破坏等
技术风险：技术更新、 技术故障、技术落后等
人力资源风险：人才流 失、员工素质、管理不 善等
制定风险应对策略
风险识别：识别可能影响投资 和开发计划的各种风险
风险评估：评估风险的可能性 和影响程度
风险应对措施：制定针对各种 风险的应对措施，如保险、合 同条款等
排
确定开发周期
市场调研：了 解市场需求和
竞争情况
施工进度：制 定详细的施工 计划和时间表
项目规划：确 定项目规模、
定位和功能
销售策略：制 定销售目标和
销售计划
资金筹措：评 估项目预算和
融资方案
后期维护：考 虑项目完成后 的维护和管理
制定预算和资金安排
房地产投资的五个步骤从策划到实施
房地产投资的五个步骤从策划到实施房地产投资是一项需要谨慎规划和准确执行的复杂任务。
无论是个人投资房产还是机构投资开发项目，都需要经过一系列步骤来确保投资的成功和回报。
本文将介绍房地产投资的五个重要步骤，从策划到实施，让您了解如何在投资中获得成功。
第一步：市场研究与分析在考虑投资房地产之前，第一步是进行市场研究与分析。
了解当地的房地产市场趋势、供求关系、价格走势等是至关重要的。
这可以通过阅读行业报告、参考专业分析师的观点和与当地经纪人、开发商以及其他投资者交流来获得。
此外，还可以考虑了解当地政府的发展计划、经济状况和整体环境，以更好地判断未来投资回报潜力。
第二步：确定投资目标和策略在了解市场状况后，下一步是确定投资目标和策略。
这包括确定投资预算、收益期望、投资周期以及投资风险承受能力等。
根据个人或机构的目标和战略，可以选择购买租赁物业、参与土地开发、购买或投资房地产基金等。
在此阶段，还可以考虑与专业投资顾问合作，以帮助制定全面的投资计划。
第三步：财务分析和预算一旦确定投资目标和策略，接下来进行财务分析和预算规划。
这包括对潜在投资项目的风险和回报进行评估，以及制定详细的资金投入计划。
重要的是要充分考虑购买成本、持有成本（如贷款利息、物业管理费用等）和销售或租赁预期收入等因素。
此外，还需要评估现金流、投资回报率和盈亏平衡点等指标，以确保投资可行性和收益可持续性。
第四步：执行投资计划执行投资计划是将策略和目标转化为实际行动的阶段。
这可能包括购买房产、与开发商签订合作协议、参与土地拍卖或从中介机构购买房地产基金等。
在此阶段，需要与律师、房产经纪人、银行或其他相应专业人士合作，以保证实施过程的顺利进行。
此外，投资者还应定期监控投资项目的进展情况，及时调整策略和决策，以最大程度地降低风险。
第五步：资产管理和退出策略一旦投资项目开始运作，最后一个步骤是进行资产管理和退出策略的规划。
资产管理包括定期检查和维护物业、优化租赁合同、提高租金回报率等。
房地产营销策划方案
篇一：房地产营销策划方案大全资料目录房地产营销策划方案大全资料目录本资料目录由智地网、广州市智南投资咨询有限公司提供年月房地产营销策划方案大全最新更新资料，以下为年月更新资料[年月更新]年月北京世侨锦绣生态宜居项目营销方案销售推广策略[年月更新]年月成都房地产市场月报页调查分析报告[年月更新]年月创典市场信息简报页调查分析报告[年月更新]年月东莞天宝工业区养老地产项目开发经营可行性分析报告前期策划[年月更新]年月房地产预测绘知识分享专题研究报告[年月更新]年月河南九九紫墅比别墅项目园前期策划营销推广方案[年月更新]年月玖珑城购物公园号楼商业项目认筹方案营销推广策略[年月更新]年月克而瑞咨询季刊页调查研究报告[年月更新]年月南京新街口海尚海百货商业项目分析调查研究报告[年月更新]年月青岛田横休闲度假项目定位与产品建议前期策划[年月更新]年月山东临沂房地产市场月报页调查分析报告[年月更新]年月上海松江市场调研报告页调查分析总结[年月更新]年月天津房地产市场月报页调查分析报告[年月更新]年月天津土地市场月报页调查分析报告[年月更新]年月西安市房地产市场月报页调查研究报告[年月更新]年月下旬重点城市报广搜集页调查分析报告[年月更新]年月销策划浅析专题研究报告[年月更新]年月郑州楼市资讯月报页市场调查报告[年月更新]年月郑州市高新区市场调研报告页调查分析总结[年月更新]年月中国房地产市场研究月报页调查分析报告[年月更新]年月重点城市报广汇编调查研究报告[年月更新]年月珠海锦绣海湾城生态宜居项目推广执行方案营销策划战略[年月更新]年月安徽滁州凯迪置地广场商业项目市场研究报前期策划[年月更新]年月北京昌平牛蹄岭别墅项目前期策划销售推广方案[年月更新]年月北京大兴国际赛车嘉年华汽车文化基地项目报告前期策划[年月更新]年月房地产经营与管理土地一级开发项目运作管理制度[年月更新]年月湖南湘潭帝豪国际高端项目开盘活动策划方案营销推广策略[年月更新]年月南京天正理想城句容宝华板块住宅市调报告调查研究分析[年月更新]年届时报世界华文广告奖作品鉴赏[年月更新]年月湖南怀化房地产市场情况分析报告页调查研究总结[年月更新]年月河南鹤壁浚县房地产市场报告调查分析总结[年月更新]年月安徽铜陵市房地产市场调研报告调查分析总结[年月更新]年月克而瑞咨询中心产品月报页调查分析报告[年月更新]年月安徽阜阳房地产市场情况页调查分析报告[年月更新]年月北京华润五彩城商业中心项目调研报告市场调查分析[年月更新]年月东莞虎门慧盈高层精工华宅项目投资评审报告前期策划[年月更新]年月河北保定市商业地产市场专题调研报告调查研究分析 [年月更新]年月水岸新城项目售楼中心规划方案营销推广策划[年月更新]年月武汉万福路项目分析报告市场调查研究[年月更新]年月写字楼产品核心筒设计研究报告页调查分析总结[年月更新]年月中山向明广场招商手册营销推广方案[年月更新]年月咨询季刊页调查分析报告[年月更新]年月广东湛江君临时代城市综合体项目整合推广策划案页营销执行方案[年月更新]年月海南海口房地产报告页市场调查分析[年月更新]年月杭州西溪印象城项目考察报告页市场调查分析[年月更新]年月建材标准专题研究报告页调查研究分析[年月更新]年月解读旅游法专题研究报告[年月更新]年月钧涵地产管理评论页调查分析报告[年月更新]年月普通住宅及类别墅产品专题研究页年调查分析报告[年月更新]年月长沙渔人码头项目封底仪式及推介会活动策划方案营销推广策划[年月更新]年月郑州卓越凯悦国际写字楼项目营销推广方案销售执行策划[年月更新]年月中远房地产效能监察汇报总结市场研究报告[年月更新]年月成都郫县犀浦东地块地标综合体项目前期定位方案营销推广策略[年月更新]年月大连国防航天科技文化产业城市综合体项目报告前期策划[年月更新]年月河北阜平地产大盘项目整体营销策划建议方案页销售推广策略[年月更新]年月河北国际城高档小区项目会员招募活动营销方案销售推广策划[年月更新]年月河北开封市市场调查报告调研分析总结[年月更新]年月湖北当阳中央街区商业项目定位及其营销执行计划销售推广方案[年月更新]年月湖北荆州万达广场住宅项目推广方案营销执行策划[年月更新]年月湖北十堰万象国际城商业中心项目市场调研及初步定位建议前期策划[年月更新]年月华润幸福里项目简介研究分析报告[年月更新]年月陌生区域项目定价科学方法探索页研究分析报告[年月更新]年月山东烟台市场月报页市场调查分析[年月更新]年月上海房地产市场总结与展望调查分析报告[年月更新]年月苏州胥口港龙乐汇城商业项目市场研究报告前期策划[年月更新]年月提高配套业态比例及丰富度打造体验式购物中心研究分析报告[年月更新]年月线城市房地产开发投资吸引力研究页市场调查报告[年月更新]年月郑州市场报告调查分析总结[年月更新]年月重庆巴南鹿角别墅项目投资可研报告页前期策划[年月更新]年月地产观察页市场研究报告[年月更新]年月成都房地产市场分析页调查研究报告[年月更新]年月福建龙山古镇商业项目操作模式思路建议前期策划[年月更新]年月贵州德江南湖花园酒店项目室内设计方案页总体规划布局[年月更新]年月济南市房地产场月报页市场研究报告[年月更新]年月江苏省南京市房地产市场调研报告页调查分析总结[年月更新]年月江西瑞越江湾旅游商业综合体项目概念方案设计前期策划[年月更新]年月客户跟踪维系课程培训教程[年月更新]年月乐天海珀御庭高端项目营销中心开放仪式和认筹执行细案销售推广方案 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房地产项目营销手册
房地产项目营销手册第一章房地产项目概述 (3)1.1 项目背景 (3)1.2 项目定位 (3)1.3 项目优势 (3)3.1 地理位置优势 (3)3.2 产品设计优势 (3)3.3 品牌实力优势 (3)3.4 投资价值优势 (3)第二章市场分析 (4)2.1 市场环境 (4)2.1.1 宏观环境 (4)2.1.2 微观环境 (4)2.2 竞品分析 (4)2.2.1 竞品范围 (4)2.2.2 竞品特点 (4)2.2.3 竞品优劣势 (4)2.3 市场需求 (5)2.3.1 消费者需求 (5)2.3.2 市场容量 (5)2.3.3 市场发展趋势 (5)第三章产品定位与设计 (5)3.1 产品类型 (5)3.2 户型设计 (6)3.3 配套设施 (6)第四章价格策略 (6)4.1 价格定位 (6)4.2 价格调整 (7)4.3 价格促销 (7)第五章销售渠道 (7)5.1 传统渠道 (7)5.2 网络营销 (8)5.3 合作伙伴 (8)第六章营销推广 (8)6.1 广告宣传 (8)6.1.1 品牌形象塑造 (8)6.1.2 广告内容创作 (9)6.1.3 广告投放渠道 (9)6.2 活动策划 (9)6.2.1 活动主题设定 (9)6.2.2 活动形式选择 (9)6.2.3 活动组织与实施 (9)6.3.1 媒体筛选 (9)6.3.2 媒体合作内容 (10)6.3.3 媒体合作效果评估 (10)第七章销售服务 (10)7.1 销售团队建设 (10)7.1.1 人员选拔与培训 (10)7.1.2 团队管理 (10)7.1.3 团队文化建设 (10)7.2 客户服务 (10)7.2.1 客户需求分析 (11)7.2.2 个性化服务 (11)7.2.3 客户关系维护 (11)7.3 销售技巧 (11)7.3.1 沟通技巧 (11)7.3.2 谈判技巧 (11)7.3.3 客户异议处理 (11)第八章客户关系管理 (11)8.1 客户信息收集 (11)8.2 客户分类 (12)8.3 客户关怀 (13)第九章风险防范 (13)9.1 法律法规 (13)9.1.1 法律法规概述 (13)9.1.2 法律法规风险防范措施 (13)9.2 市场波动 (14)9.2.1 市场波动概述 (14)9.2.2 市场波动风险防范措施 (14)9.3 项目风险 (14)9.3.1 项目风险概述 (14)9.3.2 项目风险防范措施 (14)第十章项目评估与调整 (14)10.1 项目进度评估 (14)10.1.1 进度计划制定与执行 (14)10.1.2 进度监控与调整 (15)10.1.3 项目进度报告 (15)10.2 营销效果评估 (15)10.2.1 营销活动效果评估 (15)10.2.2 营销渠道效果评估 (15)10.2.3 客户满意度调查 (15)10.3 项目调整与优化 (15)10.3.1 产品调整 (15)10.3.2 价格策略调整 (15)10.3.3 营销策略调整 (16)10.3.5 项目进度优化 (16)第一章房地产项目概述1.1 项目背景我国经济的快速发展，城市化进程不断推进，房地产市场呈现出旺盛的生命力。
房地产开发各阶段涉及的投资
房地产开发各阶段涉及的投资房地产开发是一个复杂的过程，需要投入大量的资金。
下面将介绍房地产开发的各个阶段以及涉及的投资。
前期规划阶段前期规划阶段是房地产项目启动的第一步。
在这个阶段，需要进行市场调研、项目可行性研究以及规划设计等工作。
涉及的投资主要包括：- 市场调研费用- 可行性研究费用- 规划设计费用- 权益投资（开发商或合作伙伴的投资）项目策划阶段项目策划阶段是在前期规划阶段基础上进一步细化项目的各个方面。
在这个阶段，需要进行用地规划、环境评估、融资筹备等工作。
涉及的投资主要包括：- 土地购置费用- 用地规划费用- 环境评估费用- 融资筹备费用建设开发阶段建设开发阶段是房地产项目实际的建设和开发过程。
在这个阶段，需要进行项目建设、工程施工、销售推广等工作。
涉及的投资主要包括：- 建设投资（包括土建、装修、配套设施等）- 工程施工费用- 销售推广费用- 市场营销费用运营管理阶段运营管理阶段是房地产项目竣工后的管理和运营阶段。
在这个阶段，需要进行物业管理、租户招商、维修保养等工作。
涉及的投资主要包括：- 物业管理费用- 租户招商费用- 维修保养费用- 运营管理费用总结房地产开发各个阶段都需要进行相应的投资，包括前期规划阶段的调研和设计费用，项目策划阶段的土地购置和融资筹备费用，建设开发阶段的建设投资和销售推广费用，以及运营管理阶段的物业管理和租户招商费用等。
不同阶段的投资金额会有所差异，但都是房地产开发不可或缺的部分。
以上是房地产开发各阶段涉及的投资的简要介绍。
希望对您有所帮助！。
房地产投资中的市场营销与品牌建设
房地产投资中的市场营销与品牌建设市场营销和品牌建设在房地产投资中起着至关重要的作用。
在一个竞争激烈的市场中，只有通过有效的市场营销策略和良好的品牌建设，才能在众多竞争者中脱颖而出。
本文将探讨房地产投资中市场营销和品牌建设的重要性，并提出一些有效的策略和方法。
I. 市场调研与分析在投资房地产之前，进行市场调研和分析是至关重要的。
通过了解目标客户的需求、市场趋势和竞争对手的情况，可以制定出更具针对性的市场营销策略。
例如，如果目标客户是年轻的白领阶层，那么在市场定位上应该注重产品的时尚性和便捷性，以满足他们的需求。
II. 定位与品牌建设定位是房地产投资中的关键要素之一。
通过明确定位，可以将产品与竞争对手区分开来，形成独特的品牌形象。
品牌建设不仅仅是一个标志或一个名字，它还包括了品牌的理念、文化和价值观。
在品牌建设过程中，应该注重品牌故事的讲述，以吸引客户的情感共鸣。
同时，通过提供高品质的产品和服务，培养客户对品牌的信任和忠诚。
III. 多渠道营销在市场营销中，多渠道策略是非常重要的。
除了传统的广告和销售渠道，借助互联网和社交媒体的力量也是不可忽视的。
通过网站、社交媒体平台和移动应用程序，可以更直接地与客户进行互动，并传达品牌价值。
此外，参加行业展览和举办活动也是促进品牌曝光和销售的有效方式。
IV. 客户体验和口碑营销在房地产投资中，客户体验和口碑营销是至关重要的。
一个满意的客户能够成为最好的品牌推广者。
因此，要确保每位客户都享受到优质的售前和售后服务。
在售前阶段，可以通过提供详细的产品信息和专业的咨询帮助客户做出明智的决策。
而在售后阶段，要及时解决客户的问题和反馈，并通过定期的客户回访来维护客户关系。
V. 持续创新和差异化房地产市场竞争激烈，所以持续创新和差异化是非常重要的。
不断推出新产品和服务可以吸引更多的客户，并与竞争对手形成差异化竞争优势。
同时，要关注市场的变化和客户的需求，及时调整战略，以适应市场变化。
房地产行业房地产开发项目策划
房地产行业房地产开发项目策划第一章：项目概述 (2)1.1 项目背景 (2)1.2 项目目标 (3)1.3 项目范围 (3)第二章：市场分析 (3)2.1 市场环境分析 (3)2.2 竞争对手分析 (4)2.3 市场需求分析 (4)2.4 市场趋势分析 (4)第三章：项目定位 (5)3.1 产品定位 (5)3.2 客户定位 (5)3.3 品牌定位 (5)第四章：项目规划 (5)4.1 总体规划 (5)4.2 规划设计 (6)4.2.1 原油品种选择 (6)4.2.2 重油加工工艺 (6)4.2.3 轻烃利用 (6)4.2.4 燃料和氢气供应 (6)4.2.5 海水综合利用 (6)4.2.6 大型化、标准化和模块化设计 (6)4.3 设施配套 (6)第五章：项目投资分析 (7)5.1 投资估算 (7)5.2 投资回报分析 (7)5.3 风险评估 (8)第六章：营销策略 (8)6.1 市场推广策略 (8)6.2 销售策略 (9)6.3 售后服务策略 (9)第七章：招商与合作伙伴 (9)7.1 招商策略 (10)7.1.1 明确招商目标 (10)7.1.2 制定招商计划 (10)7.1.3 优化招商环境 (10)7.1.4 加强招商宣传 (10)7.1.5 落实招商政策 (10)7.2 合作伙伴选择 (10)7.2.1 行业背景 (10)7.2.2 企业实力 (10)7.2.3 合作意愿 (10)7.2.4 企业文化 (10)7.2.5 信誉评价 (11)7.3 合作协议签订 (11)7.3.1 明确合作内容 (11)7.3.2 制定合作协议草案 (11)7.3.3 协商修改 (11)7.3.4 签订正式协议 (11)7.3.5 履行协议 (11)第八章：项目施工管理 (11)8.1 施工进度管理 (11)8.2 施工质量管理 (12)8.3 施工安全管理 (12)第九章：项目成本控制 (12)9.1 成本预算 (12)9.2 成本控制措施 (13)9.3 成本分析 (13)第十章：人力资源管理 (14)10.1 人员配置 (14)10.2 培训与发展 (14)10.3 绩效管理 (14)第十一章：项目运营管理 (15)11.1 物业管理 (15)11.1.1 物业服务内容 (15)11.1.2 物业管理措施 (15)11.2 社区建设 (16)11.2.1 社区文化建设 (16)11.2.2 社区设施建设 (16)11.3 项目维护与更新 (16)11.3.1 项目维护 (16)11.3.2 项目更新 (16)第十二章：项目总结与展望 (16)12.1 项目总结 (16)12.2 经验教训 (17)12.3 项目展望 (17)第一章：项目概述1.1 项目背景社会经济的快速发展，我国在各行各业取得了显著的成果。
房地产全程策划的方案
房地产全程策划方案目录1、项目投资策划2、项目规划设计策划3、项目质量工期策划4、项目形象策划5、项目营销推广6、项目服务策划7、项目二次策划第一章项目投资策划项目投资策划是全案最为关键的环节,它反映了发展商选择开发项目的过程，这个过程是考验和衡量发展商房地产运作能力的重要环节,这个过程操作好了,就意味着项目成功了一半，在这个过程中多下功夫，以后的开发经营就可以事半功倍，项目投资策划营销可对项目进行定价模拟和投入产出分析，并就规避开发风险进行策略提示,还对项目开发节奏提出专业意见。
一、项目用地周边环境分析：1、项目土地性质调查·地理位置·地质地貌状况·土地面积及红线图·土地规划使用性质·七通一平现状2、项目用地周边环境调查·地块周边的建筑物·绿化景观·自然景观·历史人文景观·环境污染状况3、地块交通条件调查·地块周边的市政路网以其公交现状、远景规划·项目的水、路、空交通状况·地块周边的市政道路进入项目地块的址入交通网现状4、周边市政配套设施调查·购物场所·文化教育·医疗卫生·金融服务·邮政服务·娱乐、餐饮、运动·生活服务·娱乐休息设施·周边可能存在的对项目不利的干扰因素·历史人文区位影响二、区域市场现状及其趋势判断：1、宏观经济运行状况·国内生产总值：第一产业数量第二产业数量第三产业数量·房地产所占比例及数量·房地产开发景气指数·国家宏观金融政策：货币政策利率房地产按揭政策·固定资产投资总额:全国及项目所在地其中房地产开发比重·社会消费品零售总额：居民消费价格指数商品住宅价格指数·中国城市房地产协作网络信息资源利用2、项目所在地房地产市场概况及政府相关的政策法规·项目所在地的居民住宅形态及比重·政府对各类住宅的开发和流通方面的政策法规·政府关于总人口住宅在金融、市政规划等方面的政策法规·短中期政府在项目所在地及项目地块周边的市政规划3、项目所在地房地产市场总体供求现状4、项目所在地商品住宅市场板块的划分及其差异5、项目所在地商品住宅平均价格走势及市场价值发现6、商品住宅客户构成及购买实态分析·各种档次商品住宅客户分析·商品住宅客户购买行为分析三、土地SWOT（深层次）分析：1、项目地块的优势2、项目地块的劣势3、项目地块的机会点4、项目地块的威胁及困难点四、项目市场定位：1、类比竞争楼盘调研·类比竞争楼盘基本资料·项目房型结构详析·项目规划设计及销售资料·综合评判2、项目定位·市场定位：区域定位主力客户群定位·功能定位·建筑风格定位五、项目价值分析:1、商品住宅项目价值分析的基本方法和概念：·商品住宅价值分析法（类比右实现价值分析法）：选择可类比项目，确定该类楼盘价值实现的各要素及其价值实现中的权重，分析可类比项目价值实现的各要素之特征,对比并量化本项目同各类比项目诸价值实现要素的对比值，根据价值要素对比值判断本项目可实现的均价。
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现在中国房地产产业已从卖方市场转变为买方市场，结合房地产市场策划营销理论和实践的运作方法，提出"房地产全程策划营销技术方案"，他从工程用地的初始阶段就导入策划营销的科学方法，结合房地产行业的运作流程，逐步实施。
其核心内容包括：1、工程投资策划营销；2、工程规划设计策划营销；3、工程质量工期策划营销；4、工程形象策划营销；5、工程营销推广策划；6、工程顾问、销售、代理的策划营销；7、工程服务策划营销；8、工程二次策划营销；第一章工程投资策划营销工程投资策划营销是全案最为关键的环节，反映了发展商选择开发工程的过程，这个过程是考验和衡量发展商房地产运作能力的重要环节，这个过程操作好了，就意味着工程成功了一半，在这个过程中多下功夫，以后的开发经营就可以事半功倍。
工程投资策划营销可对工程进行定价模拟和投入产出分析，并就规避开发风险进行策略提示，还对工程开发节奏提出专业意见。
一工程用地周边环境分析1、工程土地性质调查.地理位置.地质地貌状况.土地面积及红线图.土地规划使用性质.七通一平现状2、工程用地周边环境调查.地块周边的建筑物.绿化景观.自然景观.历史人文景观.环境污染状况3、地块交通条件调查.地块周边的市政路网以其公交现状、远景规划.工程的水、路、空交通状况.地块周边的市政道路进入工程地块的直入交通网现状4、周边市政配套设施调查.购物场所.文化教育.医疗卫生.金融服务.邮政服务.娱乐、餐饮、运动.生活服务.娱乐休息设施.周边可能存在的对工程不利的干扰因素.历史人文区位影响二区域市场现状及其趋势判断1、宏观经济运行状况.国内生产总值：第一产业数量第二产业数量第三产业数量房地产所占比例及数量.房地产开发景气指数.国家宏观金融政策：货币政策利率房地产按揭政策.固定资产投资总额：全国及工程所在地其中房地产开发比重.社会消费品零售总额：居民消费价格指数商品住宅价格指数.中国城市房地产协作网络信息资源利用2、工程所在地房地产市场简况及政府相关的政策法规.工程所在地的居民住宅形态及比重.政府对各类住宅的开发和流通方面的政策法规.政府关于商品住宅在金融、市政规划等方面的政策法规.短中期政府在工程所在地及工程地块周边的市政规划3、工程所在地房地产市场总体供求现状4、工程所在地商品住宅市场板块的划分及其差异5、工程所在地商品住宅平均价格走势及市场价值发现6、商品住宅客户构成及购买实态分析.各种档次商品住宅客户分析.商品住宅客户购买行为分析三土地S W O T（深层次）分析1、工程地块的优势2、工程地块的劣势3、工程地块的机会点4、工程地块的威胁及困难点四工程市场定位1、类比竞争楼盘调研.类比竞争楼盘基本资料.工程户型结构详析.工程规划设计及销售资料.综合评判2、工程定位.市场定位：区域定位主力客户群定位.功能定位.建筑风格定位五工程价值分析1、商品住宅工程价值分析的基本方法和概念.商品住宅价值分析法（类比可实现价值分析法）：选择可类比工程确定该类楼盘价值实现的各要素及其价值实现中的权重分析可类比工程价值实现的各要素之特征对比并量化本工程同各类比工程诸价值实现要素的对比值根据价值要素对比值判断本工程可实现的均价.类比可实现价值决定因素：类比土地价值A市政交通及直入交通的便利性的差异B工程周边环境的差异：自然和绿化景观的差异教育和人文景观的差异各种污染程度的差异社区素质的差异C周边市政配套便利性的差异工程可提升价值判断A建筑风格和立面的设计、材质B单体户型设计C建筑空间布局和环艺设计D小区配套和物业经管E形象包装和营销策划F发展商品牌和实力价值实现的经济因素A经济因素B政策因素2、工程可实现价值分析.类比楼盘分析与评价.工程价值类比分析：价值提升和实现要素对比分析工程类比价值计算六工程定价模拟1、均价的确定.住宅工程均价确定的主要方法：类比价值算术平均法有效需求成本加价法A分析有效市场价格范围B确保合理利润率，追加有效需求价格运用以上两种方法综合分析确定均价2、工程中具体单位的定价模拟.商品住宅定价法：差异性价格系数定价法（日照采光系数、景观朝向系数、户型系数、楼层系数、随机系数）.各种差异性价格系数的确定：确定基础均价确定系数确定幅度.具体单位定价模拟七工程投入产出分析1、工程经济技术指标模拟.工程总体经济技术指标.首期经济技术指标2、工程首期成本模拟.成本模拟表及其说明3、工程收益部分模拟.销售收入模拟：销售均价假设销售收入模拟表.利润模拟及说明：模拟说明利润模拟表.敏感性分析：可变成本变动时对利润的影响销售价格变动时对利润的影响八投资风险分析及其规避方式提示1、工程风险性评价.价值提升及其实现的风险性：工程的规划和设计是否足以提升工程同周边工程的类比价值工程形象包装和营销推广是否成功2、资金运作风险性.减少资金占用比例，加速资金周转速度，降低财务成本.对销售节奏和开发节奏进行良好的把握，以尽量少的资金占用启动工程，并在最短的时间内实现资金回笼3、经济政策风险.国际国内宏观经过形势的变化.国家地方相关地产政策的出台及相关市政配套设施的建设九开发节奏建议1、影响工程开发节奏的基本因素.政策法规因素.地块状况因素.发展商操作水平因素.资金投放量及资金回收要求.销售策略、销售政策及价格控制因素.市场供求因素.上市时间要求2、工程开发节奏及结果预测.工程开发步骤.工程投入产出评估.结论第二章工程规划设计策划营销通过完整科学的投资策划营销分析，发展商有了明确的市场定位，从而进入了产品设计阶段。
房地产经过多年的发展后，市场需求发生了根本性的变化，消费者对房地产的建筑规划和单体设计要求越来越高，他们追求又实用又好看的商品房，这就要求发展商将"以人为本"的规划思想和提高人居环境质量作为目标去实现消费者的需求。
工程规划设计策划营销是基于市场需求而专业设计的工作流程。
工程规划设计策划营销是以工程的市场定位为基础，以满足目标市场的需求为出发点，对工程地块进行总体规划布局，确定建筑风格和色彩计划，紧紧围绕目标客户选定主力户型，引导室内装修风格，并对工程的环艺设计进行充分提示。
一总体规划1、工程地块概述.工程所属区域现状.工程临界四周状况.工程地貌状况2、工程地块情况分析.发展商的初步规划和设想.影响工程总体规划的不可变的经济技术因素.土地S W O T分析在总体规划上的利用和规避.工程市场定位下的主要经济指标参数3、建筑空间布局.工程总体平面规划及其说明.工程功能分区示意及其说明4、道路系统布局.地块周边交通环境示意：地块周边基本路网工程所属区域道路建设及未来发展状况.工程道路设置及其说明：工程主要出入口设置工程主要干道设置工程车辆分流情况说明工程停车场布置5、绿化系统布局.地块周边景观环境示意：地块周边历史、人文景观综合描述工程所属地域市政规划布局及未来发展方向.工程环艺规划及说明：工程绿化景观系统分析工程主要公共场所的环艺设计6、公建与配套系统.工程所在地周边市政配套设施调查.工程配套功能配置及安排.公共建筑外立面设计提示：会所外立面设计提示营销中心外立面设计提示物业经管公司、办公室等建筑外立面设计提示其他公建（如巴士站、围墙）外立面设计提示.公共建筑平面设计提示：公共建筑风格设计的特别提示工程公共建筑外部环境概念设计7、分期开发.分期开发思路.首期开发思路8、分组团开发强度二建筑风格定位1、工程总体建筑风格及色彩计划.工程总体建筑风格的构思.建筑色彩计划2、建筑单体外立面设计提示.商品住宅房外立面设计提示：多层、小高层、高层外立面设计提示不同户型的别墅外立面设计提示针对屋顶、屋檐、窗户等外立面局部设计提示其他特殊设计提示.商业物业建筑风格设计提示三主力户型选择1、工程所在区域同类楼盘户型比较2、工程业态分析及工程户型配置比例3、主力户型设计提示.一般住宅套房户型设计提示.跃式、复式、跃复式户型设计提示.别墅户型设计提示4、商业物业户型设计提示.商业群楼平面设计提示.商场楼层平面设计提示.写字楼平面设计提示四室内空间布局装修概念提示1、室内空间布局提示2、公共空间主题选择3、庭院景观提示五环境规划及艺术风格提示1、工程周边环境调查和分析2、工程总体环境规划及艺术风格构想.地块已有的自然环境利用.工程人文环境的营造3、工程各组团环境概念设计.组团内绿化及园艺设计.组团内共享空间设计.组团内雕塑小品设计提示.组团内椅凳造型设计提示.组团内宣传专栏、导视系统位置设定提示4、工程公共建筑外部环境概念设计.工程主入口环境概念设计.工程营销中心外部环境概念设计.工程会所外部环境概念设计.工程营销示范中心沿途可营造环境概念设计.针对本工程的其他公共环境概念设计六公共家具概念设计提示1、工程周边同类楼盘公共家具摆设.营销中心大堂.经管办公室2、本工程公共家具概念设计提示七公共装饰材料选择指导1、工程周边同类楼盘公共装饰材料比较2、本工程公共装饰材料选择指导及装修风格构思3、工程营销示范单位装修概念设计.客厅装修概念设计.厨房装修概念设计.主人房装修概念设计.儿童房装修概念设计.客房装修概念设计.室内其他（如阳台、玄关、门窗）装修提示4、工程营销中心装修风格提示5、住宅装修规范提示.多层、小高层、高层装修规范提示.跃层、复式、跃复式装修规范提示.别墅装修规范提示八灯光设计及背景音乐指导1、工程灯光设计.工程公共建筑外立面灯光设计.工程公共绿化绿地灯光设计.工程道路系统灯光设计.工程室内灯光灯饰设计2、背景音乐指导.广场音乐布置.工程室内背景音乐布置九小区未来生活方式的指导1、工程建筑规划组团评价2、营造和引导未来生活方式.住户特征描述.社区文化规划与设计第三章工程质量工期策划营销房地产市场营销，它贯穿于商品的开发建设、销售、服务的全过程。
质量工期是重要的流程之一，因房屋质量、工期延误等原因，而造成销售停滞和购楼者要求换房或退房的现象屡有发生。
它严重影响发展商及工程的信誉度、美誉度。
因此工程质量工期策划营销是发展商必须树立的观念。
一建筑材料选用提示1、区域市场竞争性楼盘建筑材料选用类比2、新型建筑装饰材料提示3、建筑材料选用提示二施工工艺流程指导1、工程施工规范手册2、施工工艺特殊流程提示三质量控制1、工程工程招标投标内容提示2、文明施工质量经管内容提示四工期控制1、工程开发进度提示2、施工组织与经管五造价控制1、建筑成本预算提示2、建筑流动资金安排提示六安全经管1、工程现场经管技术方案2、安全施工条例第四章工程形象策划营销工程形象策划营销包括房地产工程的总体战略形象、社区文化形象、企业行为形象、员工形象及其工程视觉形象等。
房地产工程视觉形象是指房地产工程有别于其他工程具有良好识别功能的统一视觉表现。