加强班组优化组合,提高班组执行力的方法及对策

加强班组优化组合，提高执行力的方法及对策
企业需要发展站稳脚跟，靠的是先进的生产力，先进生产力要依靠科学的管理。

企业要生存，靠的是凝聚力。

而班组是企业进行经营活动的最基层组织，企业所有制度执行的落脚点和基础都在班组，各项经济技术指标最终要靠班组来完成，各项规章制度、工艺规程、工作标准、管理标准，要靠班组来贯彻，原始记录，要靠班组来提供，企业的各项专业管理，要靠班组来落实。

那么，加强“五型”班组建设，又是强化班组的具体体现，是提升战斗力、凝聚力的重要举措。

加强“五型”班组建设直接关系到职工队伍建设的好坏，关系到队伍建设的和谐、发展。

因此，加强“五型”班组建设是企业改革、创新、发展的重要保证。

石油钻井，由于是野外施工，队伍多，施工的风险也比较大，虽然管理模式不一样，但是最终都是均采用班组编制的管理模式，给钻井的安全生产与经营管理都带来了极大的挑战。

如何加强基层“五型”班组建设，提高班组的执行力，推动队伍发展？通过对基层一线职工生活、生产实践，谈几点粗浅的认识：
一、靠特色文化引导职工爱岗敬业，是加强“五型”班组建设，提高执行力的前提
思想决定行为，要解决行为问题，必须先解决思想问题。

要提高职工的责任心，就必须把调动职工积极性作为基点。

石油钻井，由于是野外施工的特点，每一只队伍，有三个班组每班10-11人，人员少，
有的职工在一个岗位上工作长达几年甚至十几年未调整岗位，导致职工出现组织、安全意识淡漠、缺乏朝气，对工作缺乏热情和责任心，做一天和尚撞一天钟的现象。

针对这一情况，可以通过加强队伍的特色文化建设，提升职工对队伍的认同感和忠诚度，使职工自觉加强岗位责任心。

特色文化是在钻井队伍的管理不断创新的过程中概括、总结、提炼而成的产物，是为基层队管理服务的；特色文化的一种强有力的措施和手段。

一种清晰的特色文化，可以聚集一个志同道合的团队。

孟子说，天时不如地利，地利不如人和。

一个志同道合的团队，它的凝聚力、执行力、工作效率、创新能力都将保持良好的发展势头。

因此，通过将企业文化渗透到班组的每名职工中，激励他们发挥自己的潜能，才能使他们自觉地为企业发展贡献自己的力量。

一是要以人为本，领导要与班组成员建立良好的上下级关系。

队领导及管理人员要加强与班组的联系沟通，经常性深入到班组中，与班组成员做零距离的沟通、交流，掌握了解他们所思所想，找准产生思想问题的症结，对症下药，在最短的时间内解决他们提出的生活、生产等各类问题，尊重、关心、爱护他们，与基层班组人员建立起良好的关系，同时积极发现、培养人才，增强职工对队伍的感情，树立起“队兴我荣、队衰我耻”的忧患意识，从而激发职工为基层队发展而努力拼搏的积极性。

二是通过开展以“爱岗敬业”、“我与队伍共发展”、“我为队伍献一计”、“小改小革”等形式多样、行之有效的活动，增强职工的奉献精神、创新精神。

三是不断加强自己的特色文化宣传，
通过公司制定宣传画册，强化特色文化视觉识别系统认知；通过开展小型的文体活动，尽可能让班组的职工都能定期参与到活动中，加强他们与其它职工的沟通，丰富他们的业余文化生活，组织一些以班组为单位的对抗赛，培育班组成员的集体意识。

二、不断完善各项规章制度，是加强“五型”班组建设，提高执行力的保障
基层班组是制度执行的最后一个环节，因此，各类制度是否切合实际，具有可操作性直接影响到执行的效果。

要根据执行过程中发现的问题对各类规章制度不断地修改、完善，增强针对性、可行性，提高适应性和可操作性。

根据各班组的工作实际，不断优化管理流程、生产流程，用制度来体现清昕、有效、简洁的工作标准、工作程序、岗位职责、考核标准，进而规范执行力的标准，用制度来克服责权利不对等、职责不清，消除按制度办事嫌麻烦，存在侥幸心理，凭印象干事，随心所欲等影响执行力的因素。

例如:在抓好班组日常的安全生产具体工作时，可以在已形成的干部包班组、工人包岗位同时，成立班组考核小组，对各班组随时进行检查，督促班组人员，从事安全生产。

对表现突出，有成绩的职工，进行表扬，对表现比较差的班组提出批评及整改意见，将其做为评选优秀班组、先进个人的重要依据，从而真正做到班组安全生产工作有人抓，有人管，达到上下协调，工作不脱节。

其次应继续健全和完善各项安全生产的规章制度，使之起着制约和监督的职能。

根据实际工作，可以制定班组切实可行的各类标准和制度，确保班组职工在生产
中做到有章可循，既强化了职工的安全意识和法制观念，又有效地遏制了各类事故的发生。

因此，要坚持以规范化、精细化管理为基准，完善班组管理办法，明确班组建设重点，规范完善班组的安全管理等各类管理。

只有制度得到了完善，机制上得到了保证，提高执行力
才会有保障。

三、建立完整的班组管理模式，是加强“五型”班组建设，提高执行力的关键
一是要建立良好的用人机制。

要建立完善班组长的培育体系。

班组工作的好坏，与班组长的综合素质高低有直接的关系。

因此，要高度重视班组长的培育、使用、选拔等问题。

要建立班组长人才库，在条件允许的情况下，实现班组长的合理流动。

班组长可以通过三种渠道进行选拔、培养。

一种是通过在职工中选择政治觉悟、道德品质、工作作风、业务水平、文化程度、健康程度等六个方面均优秀的人员，由党支部召开支委会，讨论征求意见，将具有良好安全意识、业务精良、恪尽职守的优秀职工选拔到班组长岗位上来。

第二种是采取竞聘的方式，鼓励有愿望、有热情、有技术、有群众基础的人员相互竞争班组长，激发一线职工的工作热情。

第三种是探索换位锻炼的模式。

即让每一名职工都当几天班组长锻炼，从中有针对性地的锻炼，可以发现人才，让优秀的班组长到管理岗进行学习、锻炼，通过换位锻炼，激励班组长的潜能，使班组长更加直接地掌握钻井工艺、安全及班组其它管理，为日后的管理工作打下坚实的基础。

二是建立良好的考核机制。

对班组长实行动态管理，要严格考核，
通过对班组长进行考勤、考能、考德、考绩，对优秀班组长进行奖励，对特别突出的向公司党委推荐，作为后备干部纳入到梯队干部管理范畴。

对不履行班组长职责、贻误安全生产的不称职人员，及时进行撤换，确保各项工作正常开展。

三是建立良好的激励机制。

班组长的积极性必须要靠良好的激励措施来调动。

一要注重政治上的激励，在评先、评优、入党、培训等方面均优先，提高班组长的政治待遇。

二要注重工作上的激励，通过加强对班组长的业务锻炼，具有一定发展前途的年青班组长，积极的为他们宣传，提高他们的透明度，激发他们的工作热情和积极性。

三要注重精神上的激励，对于表现优秀的班组长，通过信息、推荐等进行宣传，对于表现优秀的班组，也要进行不间断地精神激励。

四是完善的责任机制。

通过加强过程控制，逐步建立起以责任制衡的执行机制、监督考核机制、奖惩机制。

通过目标绩效管理，将任务目标分解为多个层次，将目标融入各个班组甚至是各岗位的工作职责中，将岗位职责细化，使每个目标层次做到有目标、有措施、有责任人、有时限、有督促检查、有考核评估，形成管理闭环，这样才能形成规范、持久的执行力。

在班组建设的过程中，要本着合理、合适、公平的原则，积极探索具有钻探行业特点的机制，不断去增强基层班组管理工作的系统性和执行力，确保上级各类方针、政策、制度及时得到贯彻和落实，防止和避免出现“肠梗阻”的现象。

有序地培养出一批优秀的基层管理人员，逐步形成特色的基层班组管理模式，提高执行力，增强基层队
的管理效率，推动队伍不断地向前发展。

70582钻井队（14队） 2012年1月6日。