企业集团财务公司内部控制意见

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我国企业集团财务公司发展现状与完善建议

我国企业集团财务公司发展现状与完善建议

我国企业集团财务公司发展现状与完善建议(作者:___________单位: ___________邮编: ___________)所谓财务公司(FINANCECOMPANY),也叫金融公司,是指通过发行商业票据、股票和债券,或从银行借款以获得资金,并运用这些资金向消费者和工商企业贷款并提供其他金融服务的非银行金融机构。

据史料记载,世界上最早的一家金融公司于1716年诞生在法国,是金融业与工商企业相互结合的产物,也是金融资本与产业资本相融合的一种具体的组织形态。

我国的第一家金融公司是1987年成立的东风汽车工业财务公司。

统计资料表明,在20世纪90年代美国的银行及其他金融机构业务都有很大萎缩的情况下,金融公司却保持住了自己的市场份额,由此也不难看出,其灵活多样的运作方式、低成本的融资便利大大提高了其自身的竞争优势。

我国财务公司的发展现状自1987年央行正式批准设立第一家企业集团财务公司至今,我国的财务公司已有十余年的历史,并已由初建时期的较小规模、较单一品种经营,发展到如今的实力日益强大、业务范围日趋合理、规范。

为推动我国企业集团的快速、健康发展,1991年的《关于选择一批大型企业集团进行试点的通知》中明确了大型企业要向集团方向发展,对企业集团的组织形式、经营方式等均进行了规范,并明确提出了具备条件的试点企业集团可经中国人民银行批准设立财务公司,即把发展财务公司作为实施“大公司、大集团”战略的配套措施之一。

1992年的《关于国家试点企业集团设立财务公司的通知》中也指出通过企业集团组建财务公司的,来提高企业的融资能力和资源再配置水平。

利用财务公司发挥熟悉集团成员单位资金运用上的时间差和地域差的优势,有效地积聚闲散资金,及时解决某些成员单位暂时性资金短缺问题,保护企业集团整体利益不受损害。

1996年9月的《企业集团财务公司管理暂行办法》对财务公司从市场准入、业务监管到市场退出等全过程进行了规范,第一次对企业集团成员单位进行了界定,明确了依产权关系建立的企业集团才可以设立财务公司。

企业集团财务内部控制论文

企业集团财务内部控制论文

浅析企业集团财务内部控制中图分类号:f275 文献标识:a 文章编号:1009-4202(2011)01-145-01摘要在社会经济飞速发展的今天,企业生存发展的关键是追求利润最大化,而企业能够创造无比巨大的财富,财务内部控制居功至伟。

本文从内部控制理论出发,着重分析了当前我国企业内部控制存在的认识问题、财务会计分工问题、内部审计问题。

鉴于目前我国企业集团财务内部控制比较薄弱,本文就如何完善企业集团财务内部控制提出了解决措施。

关键词企业集团财务内部控制完善一、财务内部控制相关理论财务内部控制方法多种多样,针对不同的经济业务和不同的控制内容可以采用不同的控制方法。

主要包括:(1)组织规划控制,对企业组织机构设置、职务分工的合理性和有效性所进行的控制。

(2)授权批准控制,指企业在处理经济业务时,必须经过授权批准以便进行控制,授权批准按其形式可分为一般授权和特殊授权。

(3)会计系统控制,要求单位必须依据会计法和国家统一的会计制度等法规,制定适合本单位的会计制度、会计凭证、会计账簿和财务会计报告的处理程序,实行会计人员岗位责任制,建立严密的会计控制系统。

(4)财产保全控制,包括限制直接接触、定期盘点、记录保护、财产保险、财产记录监控。

(5)风险防范控制,包括风险预警、风险识别、风险评估、风险报告等措施,对财务风险和经营风险进行全面防范和控制。

(6)内部报告控制,为满足企业内部管理的时效性和针对性,企业应当建立内部管理报告体系,全面反映经济活动,及时提供业务活动中的重要信息。

二、我国企业集团内部控制存在的问题(一)对内部控制认识片面当前,部分企业对内部控制的认识存在种种偏差,主要有以下几种:1.将内部控制简单地等同于内部牵制。

内部控制发展至今,已成为包含控制环境、控制活动、风险评估、信息沟通、监督检查五种要素的管理系统,从上述内部控制理论的发展来看,内部牵制仅仅是内部控制的萌芽,属于内部控制的基础,是作为其一个方面存在的,但其绝不是内部控制的全部。

企业集团财务公司合规管理办法

企业集团财务公司合规管理办法

企业集团财务公司合规管理办法1. 总则 ...............................................................................董事会的合规职责2. (3)3. 监事会的合规职责 .....................................................................4. 高级管理层的合规职责 ...............................................................5. 公司的其他负责人 ....................................................................6. 各有关部门的责任 ....................................................................7. 人事部门的职责 ......................................................................8. 稽核部门的职责 ......................................................................9. 公司董事长的职责 ....................................................................10. 责任追究 ............................................................................11. 附则 .................................................................................页脚内容11. 总则1.1 为健全公司内部控制体系框架,建立有效管理合规风险的运行机制,确保公司安全稳健运行,根据中国金融机构业监督管理委员会《商业金融机构内部控制评价试行办法》的有关规定,借鉴巴塞尔金融机构监管委员会《合规与金融机构内部合规部门》高级文件、《上海金融机构业金融机构合规风险管理机制建设的指导意见》,结合公司的实际情况,制定本办法。

大型集团公司财务内部控制制度-货币资金

大型集团公司财务内部控制制度-货币资金

大型集团公司财务内部控制制度-货币资金货币资金是大型集团公司重要的资产之一,任何的内部控制制度都必须涵盖货币资金的管理,以保证集团公司资金的安全和有效利用。

以下是一份大型集团公司的财务内部控制制度-货币资金部分,供参考。

一、货币资金的保管1.1 货币资金统一由财务部门进行管理和保管,财务部门应设立专门的资金保管人员,定期进行资金清点,核对现金、支票、汇票等各项流入流出记录。

1.2 货币资金应存放在指定的银行账户内,并严格按照账户管理制度进行资金划拨。

1.3 货币资金的现金存放需进行巡查检查,发现异常情况应及时上报。

1.4 货币资金保管人员应对账户密码、印章等重要保管物品严格保密,避免信息泄露。

二、货币资金的收付管理2.1 货币资金的收款应按照成文或口头的规定执行,所有的收款单据均应标明收款日期、收款人、收款金额等信息。

2.2 货币资金的支付应按照合同、财务预算等相关制度进行支付,并实行双重审核制度。

2.3 货币资金支付前,应核对付款计划,核实对方账户余额,并对相关货币资金支付单进行审批。

2.4 货币资金支付后,应及时核实对方账户收款情况,并将相关支付单据进行登记和归档。

三、货币资金的监管3.1 集团公司应制定完善的现金管理制度,对现金日流入、流出、余额及银行存折、对账单等进行监管和定期汇报。

3.2 财务部门应组织开展定期的现金清点工作,清点情况应及时报告上级。

3.3 财务部门应制定完善的现金使用计划,并在每月底将现金使用情况上报上级,以便及时调整和监督。

3.4 财务部门应建立货币资金内部交易记录,核查所有资金划拨情况,并建立内部审计机制,发现异常情况及时纠正。

以上是大型集团公司财务内部控制制度-货币资金部分的内容,仅供参考。

企业应结合自身实际情况制定适合的内部控制制度来保障资金的安全和有效管理。

企业集团财务监控存在的问题及完善措施

企业集团财务监控存在的问题及完善措施

设 , 未明确各 自的具体职责。 但 随着社会主义市场经济体制和现代
企业制度的建立和完善 , 企业集 团理财活动和会计工作 日益复杂 , 财务管理和会计核算混合的局面 已不能适应新情况了,财务管理 和会计核算分离十分必要。
( ) 四 内部 审计 形 同 虚设 , 部 监 督 乏 力 企 业集 团 内 部 审 计 外
的整体优势和综合能力 的发挥。
与方 式 。
( ) 三 财务监控机构不合理 经营权与所有权 分离使控制呈现 出多层次化——委托人对代理人的控制 和代理人对经营活动的控
制,由此企业集团财务监控也呈现出多层次化。在我 国企业集 团 中, 实施财务管理和会计机构分设 的并不多, 大多只是在人员的工 作安排上作出一定程度的分离 ,或者财务管理和会计机构初步分
( ) 四 强化预算监控 所谓预算监控就是将组织的决策 目标及
其 资源配置规划加 以定量化并使之得 以实现的过程。预算监控是
防范风险 、 评价企业经营业绩 、 实现企业 目标的重要手段。因此 , 企
业集 团应加强以资本预算为中心 的全面预算控制 ,即企业集团确
定发展战略和经营 目标 , 逐层进行分解 , 制定关键预算指标作为成 员企业责任预算的基础 。 ( ) 五 加强 内部审计 企业集 团的内部审计监控是母公司对子 公司进行财 务监控的最终防线。企业集团审计机构要根据企业集
财务与管理 I I N E ND MA A E N NA C N G ME T F A
企业集 团财务监控存在 的问题及完 善措施
西华 大 学Βιβλιοθήκη 曾 维君 从上世纪 8 0年代开始 , 我国经济 就有 了长足发展 , 企业成长 财务会计制度 ,规范企业集团各层次成员企业 的财务行为和提高

山东省人民政府国有资产监督管理委员会关于加强省管企业集团公司财务管控工作的指导意见

山东省人民政府国有资产监督管理委员会关于加强省管企业集团公司财务管控工作的指导意见

山东省人民政府国有资产监督管理委员会关于加强省管企业集团公司财务管控工作的指导意见文章属性•【制定机关】山东省人民政府国有资产监督管理委员会•【公布日期】2010.12.13•【字号】鲁国资财监[2010]15号•【施行日期】2010.12.13•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】财务制度正文山东省人民政府国有资产监督管理委员会关于加强省管企业集团公司财务管控工作的指导意见(鲁国资财监〔2010〕15号)各省管企业:为促进省管企业科学发展,建立符合现代企业制度要求的省管企业集团公司财务管控体系,优化财务资源配置,提高财务风险防控能力,维护出资人合法权益,根据《公司法》、《企业国有资产法》和《企业财务通则》等有关规定,现就加强省管企业集团公司财务管控工作(以下简称财务管控)提出如下指导意见:一、充分认识加强集团公司财务管控的重要性随着省管企业集团化经营的迅速发展,集团公司所出资企业(含省国资委委托管理的企业,下同)的数量不断增加、级次普遍较多,如何加强集团公司财务管控,是当前和今后一个时期省管企业需要加强的一项重要工作。

财务管控是集团公司依法通过财权配置、制度安排等方式,对其所出资企业进行财务管理和控制,以防范企业财务风险、实现整体效益最大化的重要管理活动。

近年来,省管企业对集团公司财务管控进行了积极探索,取得了一些成功经验。

但由于受体制、制度等因素的制约,财务管控的基础仍比较薄弱,如集团公司与所出资企业相互之间的财务权责不清晰,财务管控制度建设滞后,资金管理分散、使用效率不高,财务预算管理缺乏刚性约束,不能及时、全面、准确地掌握所出资企业的财务信息等,使企业集团财务风险不断积聚。

因此,加强财务管控,提高集团公司对所出资企业的财务控制力,尤其是资金的集中控制力,对防范企业集团财务风险,促进企业集团持续健康发展尤为重要。

加强财务管控,能够发挥集团公司与所出资企业的财务协同效应,充分利用企业集团的整体经济实力、综合社会影响,借助集团较高的信誉和信用等级,多渠道、多方式筹资,有效降低融资成本,合理集中和调配资金,满足重大投资的资金需求,提高投资效益和核心竞争力;便于及时掌握所出资企业的财务、经营情况以及集团财务制度的执行效果,提高财务信息质量;实现对所出资企业财务行为的有效监督控制,结合企业发展的实际情况,对企业集团的财务战略作出针对性地调整,提高集团资本运营效益,促进集团战略决策的顺利实施。

企业集团财务公司管理办法(2006年修订)-中国银行业监督管理委员会令2006年第8号

企业集团财务公司管理办法(2006年修订)-中国银行业监督管理委员会令2006年第8号

企业集团财务公司管理办法(2006年修订)正文:----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------企业集团财务公司管理办法(2004年7月27日中国银行业监督管理委员会令2004年第5号发布,根据2006年12月28日《中国银行业监督管理委员会关于修改〈企业集团财务公司管理办法〉的决定》修订)第一章总则第一条为了规范企业集团财务公司(以下简称财务公司)的行为,防范金融风险,促进财务公司的稳健经营和健康发展,依据《中华人民共和国公司法》和《中华人民共和国银行业监督管理法》等有关法律、行政法规,制定本办法。

第二条本办法所称财务公司是指以加强企业集团资金集中管理和提高企业集团资金使用效率为目的,为企业集团成员单位(以下简称成员单位)提供财务管理服务的非银行金融机构。

外资投资性公司为其在中国境内的投资企业提供财务管理服务而设立的财务公司适用本办法的相关规定。

第三条本办法所称企业集团是指在中华人民共和国境内依法登记,以资本为联结纽带、以母子公司为主体、以集团章程为共同行为规范,由母公司、子公司、参股公司及其他成员企业或机构共同组成的企业法人联合体。

本办法所称成员单位包括母公司及其控股51%以上的子公司(以下简称子公司);母公司、子公司单独或者共同持股20%以上的公司,或者持股不足20%但处于最大股东地位的公司;母公司、子公司下属的事业单位法人或者社会团体法人。

本办法所称外资投资性公司是指外国投资者在中国境内独资设立的从事直接投资的公司。

所称投资企业包括该外资投资性公司以及在中国境内注册的,该外资投资性公司单独或者与其投资者共同持股超过25%,且该外资投资性公司持股比例超过10%的企业。

关于如何加强集团公司财务集中管控的思考

关于如何加强集团公司财务集中管控的思考

ACCOUNTING LEARNING13关于如何加强集团公司财务集中管控的思考刘拉娜 武汉文化投资发展集团有限公司摘要:近年来,为了进一步提升公司财务安全以及管理水平,大多数企业都开始将财务进行集中管理,大型集团企业组织结构复杂,拥有大量的子公司,对于集团公司及其子公司的财务,应采用合理有效的管控方式来促进未来的发展,这对于集团公司发展具有重要意义。

对于大型企业来讲,解决管理中存在的不足,有助于提高集团财务的管控水平,并降低集团公司的财务风险。

关键词:集团公司;财务集中管控;必要性;问题;措施引言随着市场经济的发展,集团公司可以持续长久发展,这不仅取决于集团强大的财务实力,还取决于集团有效的财务管理水平。

一些公司引入了高效、安全的管理模式,特别是对于拥有众多子公司、财务资源分散的集团公司,集中财务管控可以适应市场经济中集团公司的内部需求和外部发展,减少财务风险,更好地利用资金为集团公司创收增效。

一、财务集中管控的概述财务集中管控是集中财务管理和控制的全称,体现了一定程度的集中化,集中财务控制包括财务活动之前、期间和之后的所有管控流程,在本文中,集中财务管控的定义如下:为了达到集团最大化整体价值的战略目标,基于内部管控措施,采取一切必要的方式对财务活动进行监控,包含:其一,监督;其二,控制;其三,调整;其四,指导;其五,管理。

本文当中提到的财务管理和控制基于对集团公司的集中财务管理和控制(尤其是母公司的财务管理和控制子公司),这些管理和控制涉及管理的各个层面风险,不局限于对于下属企业的业务领域,如:概预算、资金管理、融资管理、投资管理,以及财务政策和系统的控制,财务监督和检查、内部审计和绩效评估等,还包括组织结构、人才团队、信息系统以及内外部沟通等其他方面控制。

集团公司实施集中财务控制系统的重要性和价值主要体现在以下两个方面:一是可以有效预防集团的财务风险;二是进一步加强集团的统一管理。

二、财务集中管控的必要性现阶段,随着集团公司规模的扩大和业务发展的多元化,集团公司财务集中管控是防范资本风险的有效途径之一。

企业集团内部财务控制探讨企业集团组织结构与财务控制的关系

企业集团内部财务控制探讨企业集团组织结构与财务控制的关系

企业集团内部财务控制探讨企业集团组织结构与财务控制的关系一、研究背景及意义随着经济社会的发展,集团已经成为当今世界最主要的经济组织形式,集团内总公司对下属公司的控制主要由资本控制来完成。

所以从整个企业集团的范畴来看,资本控制是一种内部控制,而资本控制正是财务控制的前提和基础,财务控制是实现资本控制目标的手段和方法。

所以我们研究企业集团,自然离不开内部财务控制的问题。

目前我国企业集团管理水平明显滞后于组建速度,尤其是财务管理相当薄弱。

这突出表现在:理财观念落后,财务管理和内部控制在企业集团管理中的地位没有真正确立;财务管理体制不完善,缺乏一体性,科学的财务管理控制系统尚未建立;缺乏健全有效的财务监控;未严格按照科学程序进行筹资、投资决策;财务风险防范意识差等等。

我国企业集团在管理上所暴露出的问题绝大多数由于内部财务控制制度的不完善造成的。

能否加强集团内部财务控制已成为决定企业集团健康发展的关键因素,切实将内部财务控制摆在重要地位,尽快提高我国企业集团的财务管理水平已是当务之急。

本文将内部财务控制作为选题,借鉴相关经济学理论,展现我国企业集团内部财务控制现状和问题,找出原因,并提出一些见解,达到以我国集团公司现有背景条件下,为财务控制提供借鉴。

二、企业集团内部财务控制存在问题及原因分析(一)内部财务控制环境不完善目前大部分企业的内部财务控制的观念比较落后,我国有些企业的管理层缺乏正确的经营理念,对职能部门尤其是财务部门的作用不够明确。

有的高层把会计的职能理解为记账、算账和报账,没有把财务工作纳人企业的管理活动中,没有将其视为企业经营决策的参谋。

没有良好的现代企业治理机制,在多极代理关系的现代企业环境下,我国很多上市公司虽然形式上设立了董事会、监事会、审计委员会等,但在实际工作中,因国有股和法人股较大,一票制胜,中小股东的权益得不到切实保护,同时企业“内部人控制”现象较为普遍。

(二)全面预算体系不完善目前大多数企业的预算还是以费用预算为主,全面预算管理体制尚未完全建立起来,尚未形成有效的运行机制,企业上到管理层下到基层员工对全面预算的重视程度不够。

集团企业对子公司实施内部控制的问题分析及对策

集团企业对子公司实施内部控制的问题分析及对策

集团企业对子公司实施内部控制的问题分析及对策【摘要】本文主要探讨了集团企业对子公司实施内部控制的问题分析及对策。

在问题分析部分,首先分析了集团企业与子公司之间的管理体系不够紧密,导致信息传递不畅、风险管理不足等问题;其次指出了子公司员工对集团企业内部控制政策的理解和执行存在偏差的情况。

而在对策建议部分,提出了建立集团企业与子公司之间的信息共享机制、加强对子公司员工的内控制度培训等措施,以加强内部控制的有效性。

最后在结论部分指出,加强集团企业对子公司的内部控制管理是确保整个企业稳健运营的关键,需要不断完善和加强相关措施和监管。

通过对问题的深入剖析和对策的提出,将有助于提高集团企业与子公司之间的内部控制效能,确保企业的持续发展和稳定经营。

【关键词】集团企业、子公司、内部控制、问题分析、对策建议、引言、结论1. 引言1.1 引言集团企业是一个由各个子公司组成的大型企业集团,它们拥有独立的法人身份和管理体系。

在这种复杂的组织结构下,实施内部控制是非常重要的,以确保集团企业整体运营的有效性和合规性。

在现实生活中,集团企业对子公司的内部控制存在许多问题和挑战。

子公司内部控制的标准和程序可能与集团企业不一致,导致执行困难和不一致性。

子公司的管理层可能存在利益冲突或懈怠现象,导致内部控制的失效或虚假报告。

集团企业与子公司之间的信息沟通不畅,可能导致对内部控制不足的认识和监督不力。

针对这些问题,集团企业可以采取一系列对策来加强对子公司的内部控制。

集团企业应建立统一的内部控制标准和流程,确保子公司的内部控制与集团企业保持一致。

集团企业应加强对子公司管理层的监督和培训,建立有效的激励和惩罚机制来激励他们执行内部控制。

集团企业应建立完善的信息沟通机制,确保集团企业与子公司之间的信息流畅和透明,以便及时发现和解决内部控制问题。

通过这些对策的实施,集团企业可以更好地管理和监督子公司的内部控制,确保整个企业集团的稳健发展。

2. 正文2.1 问题分析1. 集团企业对子公司内部控制的不足在实施内部控制方面,由于子公司独立运作,与集团企业之间存在信息不对称和沟通不畅的问题。

国有集团企业加强子公司财务管控的有效措施探讨

国有集团企业加强子公司财务管控的有效措施探讨

国有集团企业加强子公司财务管控的有效措施探讨摘要:国有企业集团是我国经济社会发展的一个重要组成部分。

特别是随着国企改制的不断深化,国企从独立于市场经济之外的独立存在,逐步融入市场经济之中。

在这种情况下,一家大型国企,拥有数十家子公司,甚至数百家控股企业,如果所属子公司的财务管理出现漏洞,对国有企业也是一种隐患。

因此,本文结合国有企业下属子公司财务管理中存在的不足,对此进行了分析,探讨在国有集团企业中,怎样才能对子公司财务管控进行优化。

关键词:国有集团;子公司;财务管理;优化建议引言随着我国国企重组改革的全面展开,国有企业运营和发展面临着新机遇和新挑战。

当前,为了更好地掌握和运用各个子公司的资源,以便更加高效地进行科学的管理,国有企业集团必须认真思考,以便更好地满足当前的发展需求,特别是它们的经济规模和业务范围的日益拓展,更需要更加精细的管理,这就使得企业在管理内容和方式上都进行改变。

因此,为了实现未来的发展目标,国有企业集团应当加强对子公司的管理,完善其内部结构,提升其管理水平,以确保其未来的可持续发展。

一、国有集团对子公司财务管控的重要意义(一)降低财务风险的需要在财务控制和资金管理的过程中,不可避免地会出现一些风险。

特别是对于集团企业而言,每个子公司都是其财务管理的信息源,即子公司财务信息的质量直接影响到其财务管理的效果。

如果母公司的会计信息质量不佳,将会对其造成巨大的财务风险。

此外,由于集团企业拥有众多的子公司,每一家子公司都拥有自己独特的财务管理模式,这些模式在母公司和子公司之间以及子公司与母公司之间的关系上也存在着差异,这将对整个企业的财务状况产生重要影响,增加了母企业财务管理的难度,使得集团企业更容易遇到财务风险。

如果集团企业对子公司的财务控制得到了强化,那么就可以在很大程度上确保财务信息的质量,进而提升财务管理的效率,降低财务风险。

(二)确保集团战略决策的正确性企业战略决策是企业经营管理的一项重要功能。

企业集团化财务管理存在的问题与建议分析

企业集团化财务管理存在的问题与建议分析

企业集团化财务管理存在的问题与建议分析随着我国经济的不断发展和企业规模的不断扩大,企业集团化已成为一种常见的组织形式。

企业集团化带来了规模经济、资源整合和风险分散等优势,但同时也带来了诸多财务管理问题。

本文将分析企业集团化财务管理存在的问题,并提出相应的建议。

1. 管理层间信息不对称。

在企业集团化中,各子公司和总公司之间的管理层可能存在信息不对称的问题。

总公司难以获得充分的子公司财务信息,导致财务决策的准确性和及时性受到限制。

2. 资金调度困难。

企业集团化意味着多个子公司之间的资金流动,但随着企业规模的扩大,资金调度的复杂性也增加。

资金的调度不当会导致资金占用和盲目投资,对整个集团的财务健康造成不利影响。

3. 财务风险管理不足。

企业集团化面临着更加复杂和多样化的财务风险,包括市场风险、信用风险、流动性风险等。

但在实际管理中,总公司往往难以有效地对各子公司的财务风险进行监控和管理。

4. 财务制度和流程不规范。

在企业集团化中,各子公司可能存在着财务制度和流程的不规范问题,例如财务报表的统一性、内部控制的缺失等,这给集团的财务管理带来了挑战。

建议分析基于以上问题,我们提出以下建议来完善企业集团化的财务管理。

1. 完善信息披露机制。

总公司应制定相关制度,要求各子公司及时向总公司提供完整的财务信息,同时优化信息披露的渠道和途径,确保管理层间的信息不对称得到有效缓解。

2. 指定专门的资金调度机构。

企业集团应建立专门的资金管理部门或机构,制定专门的资金调度规程,通过合理控制资金流动和调度,避免资金调度过程中的滞留和浪费。

3. 强化财务风险管理。

建立专门的风险管理机构或部门,明确各级管理层在风险管理过程中的责任,同时完善风险管理制度和流程,包括风险评估、风险避免、风险转移和风险管理。

4. 规范财务制度和流程。

制定并完善企业财务制度和流程,确保企业各项财务活动符合相关法律法规,提高财务报表的真实性和准确性,加强内部控制,防范财务风险。

浅谈企业集团财务管理

浅谈企业集团财务管理

浅谈企业集团财务管理企业集团是由多个公司或企业组成的大型组织形式,具有庞大的资产和财务规模,财务管理是其核心管理之一。

企业集团财务管理主要包括财务计划、预算编制、会计核算、财务分析、风险管理等多个方面,在企业集团财务管理中,需要注重以下几个方面:一、财务计划和预算编制企业集团财务管理中,财务计划和预算编制是十分重要的一环,它是企业集团财务管理的基础。

在财务计划和预算编制过程中,需要全面、准确地掌握企业集团的财务情况,根据企业的情况,制定合理的财务计划和预算,确保企业集团的财务目标得到实现。

财务计划和预算编制应该注重以下几方面:1、根据企业集团实际情况制定预算标准。

在制定预算标准时,需要考虑到企业集团的规模、行业特点、经营范围、市场前景等因素。

2、确定预算编制的原则。

预算编制应该遵循科学、合理、可操作的原则,确保预算编制的科学性和有效性。

3、注重预算编制的审核和审批。

预算编制必须经过相关部门的审核和审批,确保预算的可行性和有效性。

二、会计核算1、规范会计核算制度。

会计核算应该遵循相关法律法规和会计准则,确保核算的规范性和准确性。

3、定期进行会计核算调整。

企业集团在进行经济活动时,会存在一些特殊情况,因此,需要及时进行调整,确保会计核算的准确性和真实性。

三、财务分析财务分析是根据企业集团的财务报表进行的分析,其目的是了解企业集团的财务状况和经营成果,并为企业集团的未来发展提供决策依据。

财务分析应该注重以下几个方面:2、注重财务分析报告的编制。

财务分析报告应该根据企业集团的情况编制,确保分析报告的真实性和有效性。

3、定期进行财务分析。

企业集团的经济活动会发生变化,因此,需要定期进行财务分析,及时了解企业集团的财务状况和经营成果。

四、风险管理风险管理是企业集团财务管理的一项重要工作,其目的是在企业集团经济活动中预防、减轻和控制风险,确保企业集团的财务安全。

风险管理应该注重以下几个方面:1、根据风险评估制定风险管理计划。

企业集团委派财务负责人管理中存在的问题和改进建议

企业集团委派财务负责人管理中存在的问题和改进建议

企业集团委派财务负责人管理中存在的问题和改进建议一、问题分析随着企业集团规模的不断扩大,财务管理的工作任务也越来越繁重,企业集团委派财务负责人在管理过程中常常面临各种问题。

主要表现为:1. 财务信息系统不完善。

由于企业集团各个子公司之间的业务联系复杂,财务信息系统往往不能很好地满足整个集团的财务管理需求,信息共享不畅,导致财务管理数据不准确,影响了管理决策的科学性。

2. 财务风险控制不到位。

企业集团委派财务负责人经常面临着来自市场、资金、汇率等多方面的财务风险,但在风险管理方面的工作还存在瑕疵,没有完善的风险管理体系,导致企业财务风险难以控制。

3. 缺乏财务核算标准。

由于企业集团包含多个子公司,各自的财务核算标准不一致,导致财务数据不够规范统一,难以进行有效分析和比较,给财务管理带来了困难。

4. 缺乏有效的内部控制体系。

企业集团内部控制环境较为复杂,存在着各种内部控制弱点,特别是在杜绝财务舞弊方面存在漏洞,财务管理难以得到有效保障。

5. 财务人员素质不高。

企业集团委派的财务人员在专业素养上有所欠缺,对新业务、新技术缺乏应变能力,难以胜任复杂的财务管理工作。

6. 缺乏有效的财务管理体系。

企业集团在财务管理方面缺乏顶层设计和统一战略规划,导致财务管理工作无法整体推进,难以形成合力。

以上问题的存在,直接影响了企业集团的财务管理效率和水平,也制约了企业集团的长期发展。

二、改进建议1. 完善财务信息系统。

建立全面、统一的财务信息系统,集成各个子公司的财务数据,确保信息共享和互通有无,提高财务管理数据的准确性,为决策提供准确的财务信息。

2. 健全财务风险管理体系。

建立健全的财务风险管理制度和措施,全面分析和评估各种财务风险,明确应对措施,有效控制和规避财务风险。

3. 统一财务核算标准。

建立统一的财务核算标准,规范财务管理数据的记录和报告,提高财务管理数据的规范性和可比性,为管理决策提供更有力的支持。

4. 加强内部控制体系建设。

集团财务制度意见建议怎么写

集团财务制度意见建议怎么写

集团财务制度意见建议怎么写
在进行集团财务制度意见建议时,首先需要对现有的财务制度进行深入的调研和分析。


过对集团公司的组织结构、经营范围、企业文化、财务状况等方面的了解,可以全面把握
企业的财务管理情况。

同时,还需要关注集团公司在经营过程中存在的财务问题和风险,
以便有针对性地提出意见建议。

其次,在对现有财务制度进行审查的基础上,可以提出一些建议。

例如,针对集团公司财
务制度中存在的不足之处,可以提出改进方案;针对集团公司财务管理中的难点和痛点问题,可以提出解决方案;针对集团公司财务管理的发展趋势和前景,可以提出发展建议等。

在提出意见建议时,需要根据集团公司的具体情况进行具体分析和具体对策,以确保意见
建议的针对性和有效性。

此外,在提出意见建议时,还需要考虑一些实际因素。

例如,制度的可操作性、实施成本、人力资源配备等。

这些因素都会对意见建议的实施效果产生重要影响,因此需要在意见建
议中综合考虑这些因素,制定合理的措施和建议。

总的来说,集团财务制度的意见建议需要是全面、深入、具体的。

在提出意见建议时,需
要充分考虑企业的实际情况,结合财务管理的最佳实践,提出具有针对性和可操作性的意
见建议,以推动集团公司财务管理工作的不断提升和完善。

希望以上意见建议能够对您有
所帮助。

企业集团财务公司管理办法

企业集团财务公司管理办法

企业集团财务公司管理办法1. 引言1.1 背景企业集团财务公司作为集团内部的重要财务管理机构,承担着集团内部财务决策、风险管理和资金调度的重要职责。

为了规范企业集团财务公司的运作,提高财务管理效率,制定本《企业集团财务公司管理办法》。

1.2 目的本文档的目的是为企业集团财务公司提供一系列管理办法,包括组织架构、财务管理职责、财务流程、内部控制、风险管理、信息披露和合规管理等方面的规定,以便确保财务公司的良性运营和合规管理。

2. 组织架构2.1 上级领导企业集团财务公司的上级领导是集团总部财务管理部门,负责对财务公司进行监管、指导和协调工作。

2.2 董事会企业集团财务公司设立董事会,由集团内部高级管理人员担任,负责决策和监督财务公司的运作,确保公司的长期发展和战略目标的实现。

2.3 高管团队企业集团财务公司设立高管团队,由董事会成员和财务公司主要负责人组成,负责具体的业务运作和组织管理。

2.4 内部部门企业集团财务公司内部设立财务管理部、财务报告部、财务分析部、风险管理部等部门,各部门负责不同的业务职能,保障企业财务管理的全面性和专业性。

3. 财务管理职责3.1 财务决策企业集团财务公司负责制定财务决策方案,参与重大经济决策,包括投资、融资、资金调度等,为集团提供财务支持和评估。

3.2 财务规划和预算财务公司负责制定集团的财务规划和年度预算,确保公司业务发展和财务目标的实现。

3.3 财务报告和分析财务公司负责编制和发布集团的财务报告,进行财务分析和财务指标评估,提供给上级领导、股东和投资者参考。

3.4 资金管理财务公司负责集团的资金管理和资金流动性监控,确保资金的安全性和有效利用。

3.5 税务管理财务公司负责管理集团的税务事务,按照相关法律法规和税务政策进行申报和缴纳税款。

4. 财务流程4.1 采购流程财务公司负责制定和执行采购流程,包括采购申请、采购审批、采购支付等环节,确保采购行为的合规性和效率。

企业集团财务控制问题

企业集团财务控制问题

浅谈企业集团财务控制问题摘要:本文通过财务控制的必要性来引起对财务控制的重视,从而发下企业集团财务控制方面的问题,并提出解决问题的对策。

关键词:企业财务财务控制必要性问题对策财务控制是指对企业的资金投入及收益过程和结果进行衡量与校正的一种财务行为,目的是确保企业的目标以及为达到此目标所制定的财务计划得以实现。

财务控制必须是以确保单位经营的效率性和效果性、资产的安全性、经济信息和财务报告的可靠性为目的。

一、企业集团财务控制的必要性企业集团财务控制是以市场为导向、以资本为纽带、以现代企业制度为保证,通过合理配置企业集团资源,正确处理母公司与子公司之间的财务关系,以提高企业集团资本运作效率与经营效益为目标的财务管理活动。

正确处理好企业集团的财务控制问题,对于提高企业集团财务资源使用效率,提高自身竞争力具有重要意义。

(一)是实现企业理财目标的需要。

企业理财目标是企业理财活动所要达到的目的,是评价企业财务活动是否合理的标准。

实施企业集团的财务集中控制有助于确保企业财务活动的合理性, 从而有助于企业集团做出正确的经营决策。

(二)保证企业集团战略决策的顺利实施。

企业集团公司的战略决策一帮都会引起企业集团若干方面的变化, 然后这种变化就需要有较强的财力支持作为保证, 需要对与战略决策有关的多方面进行财务控制,否则,集团公司的战略决策将难以顺利实施。

(三)是防范企业财务风险的需要。

在企业集团的财务管理中,母公司和子公司不可避免面对资金借贷问题,在这些资金借贷过程中,集团母公司和子公司无疑都存在着财务风险, 包括信贷风险和外汇风险。

如何防范整个集团的财务风险是集团公司财务部门的重要职责。

因此建立科学的财务集中控制体系是防范、控制整个集团财务风险的重要手段。

二、企业集团财务控制存在的问题及成因分析(一)企业集团追求多重目标,导致财务控制弱化。

当下,我国企业集团目标不仅仅是一般形式的股东利益最大化为原则,而是同时估计政府利益。

集团公司财务制度--财务内部控制制度

集团公司财务制度--财务内部控制制度

财务内部控制制度(试行)前言为了加强财务部门内部控制,防范财务管理中的差错与舞弊,提高我公司会计信息质量,保证资产的安全完整,参照财政部《内部会计控制规范》的要求,特制定本制度。

目录1 适用范围 (1)2 引用标准 (1)3内部会计控制的目标和原则 (1)4不相容职务相分离的内部控制 (2)5货币资金的内部控制 (3)6销售业务的内部控制 (5)7采购与付款业务内部控制 (6)8预算、成本费用的内部控制 (6)9实物资产的内部控制 (7)10风险内部控制 (8)11内部报告控制 (8)12监督检查 (8)1 适用范围本制度适用于集团公司(以下简称“公司总部”)本部、各分、子公司财务部门及财务人员。

2 引用标准2.1中华人民共和国《会计法》2.2财政部《内部会计控制规范》2.3财政部《企业内部控制基本规范》、《财政部内部控制具体规范》及《企业内部控制应用指引》3 内部会计控制的目标和原则3.1内部会计控制应当达到以下基本目标:3.1.1规范会计行为,保证会计资料真实、完整。

3.1.2堵塞漏洞、消除隐患,防止并及时发现、纠正错误及舞弊行为,保护我公司资产的安全、完整。

3.1.3确保国家有关法律法规、上级单位及公司内部各项规章制度的贯彻执行。

3.2内部会计控制应当遵循以下基本原则:3.2.1内部会计控制应当符合国家有关法律法规和公司的实际情况。

3.2.2会计内部控制约束公司内部涉及会计工作的所有人员,任何个人都不得拥有超越会计内部控制的权力。

3.2.3会计内部控制涵盖公司内部涉及会计工作的各项经济业务及相关岗位,并针对业务处理过程中的关键控制点,落实到决策、执行、监督、反馈等各个环节。

3.2.4会计内部控制保证公司内部涉及会计工作的机构、岗位的合理设置及其职责权限的合理划分,坚持不相容职务相互分离,确保不同机构和岗位之间权责分明、相互制约、相互监督。

3.2.5会计内部控制遵循成本效益原则,以合理的控制成本达到最佳的控制效果。

从组织架构内部控制谈企业集团财务集中管控

从组织架构内部控制谈企业集团财务集中管控

从组织架构内部控制谈企业集团财务集中管控企业集团在进行财务管理时,通常会选择进行财务集中管控。

财务集中管控是指将各个子公司的财务活动整合到总部进行统一管理和控制。

这种集中管控的方式可以提高企业集团的财务效益,降低风险,优化资源配置。

在实施财务集中管控的过程中,组织架构和内部控制起着至关重要的作用。

本文将就从组织架构和内部控制角度来探讨企业集团财务集中管控的相关问题。

一、组织架构的优化与调整组织架构是企业集团实施财务集中管控的基础。

通过优化和调整组织架构,可以更好地实现财务集中管控的目标。

首先,需要设立一个财务管理部门或者财务中心,该部门或中心负责对整个企业集团的财务活动进行集中管理和控制。

其次,应建立一个财务共享服务中心,该中心负责处理各个子公司的财务事务,包括账务处理、报表编制、预算控制等。

此外,还可以设立专门的内部审计部门,以加强对财务活动的监督和审计。

二、内部控制的建立和完善内部控制是保障财务集中管控的有效性和可行性的重要手段。

企业集团应建立一套完善的内部控制体系,以确保财务活动的准确性、合规性和安全性。

首先,需要制定一套明确的财务制度和流程,规范各个子公司的财务活动。

其次,应建立健全的风险控制机制,对涉及财务活动的各个环节进行风险评估和控制。

此外,还应加强对财务人员的培训和教育,提高他们的财务意识和风险意识。

三、信息系统的建设和应用信息系统是财务集中管控的重要支撑。

企业集团应建立一个统一的财务信息系统,实现各个子公司之间的财务数据共享和信息流转。

该系统应具备完善的财务管理功能,包括账务处理、报表编制、预算控制等。

此外,还应加强对信息系统的安全管理,确保财务数据的保密性和完整性。

四、监督与沟通机制的建立为了确保财务集中管控的顺利进行,企业集团应建立一个有效的监督与沟通机制。

首先,需要设立一个监督和审批委员会,负责对财务活动的进行监督和审批。

其次,应加强总部与各个子公司之间的沟通与协调,及时了解各个子公司的财务情况,解决各种财务问题。

集团企业对子公司实施内部控制的问题分析及对策

集团企业对子公司实施内部控制的问题分析及对策

集团企业对子公司实施内部控制的问题分析及对策随着企业的发展壮大,往往会形成一个由多个子公司组成的集团企业。

而作为集团企业的母公司,面对不同子公司的经营情况和复杂的管理需求时,就需要实施有效的内部控制来确保整个企业集团的运营顺利、风险可控。

下面将针对集团企业对子公司实施内部控制的问题进行分析,并提出相应的对策。

一、问题分析1. 多子公司管理的复杂性。

集团企业往往由各种类型的子公司组成,这些子公司可能在不同的行业、地区和国家运营,业务范围和规模各异。

这就给母公司的内部控制带来了挑战,需要考虑如何统一标准,协调各个子公司的运营活动。

2. 子公司间的信息流动不畅。

不同子公司拥有独立的财务体系和信息系统,信息流动不畅可能导致母公司无法全面了解子公司的经营情况,无法及时发现和解决问题。

3. 风险控制不足。

由于集团企业的规模较大,经营风险也相应增加。

如果母公司没有制定有效的内部控制政策,无法对各个子公司的风险进行监控和控制,就有可能导致整个企业集团的经营风险暴露。

4. 子公司间的竞争问题。

集团企业内部的子公司往往有一定的竞争关系,如果母公司不能制定公平、公正的竞争规则,就可能导致内部竞争激烈,影响到集团整体的运营效益。

二、对策1. 建立统一的内部控制标准。

母公司应该制定统一的内部控制标准,明确各个子公司在内部控制方面的要求和标准,统一子公司的内部控制操作流程,确保各个子公司的内部控制水平达到一定的标准。

2. 加强子公司间信息共享和流动。

母公司应建立完善的信息系统,确保各个子公司能够及时、准确地向母公司提供经营情况和财务信息。

母公司可以制定信息共享的政策和制度,促进子公司间的信息流动,以便母公司能够全面了解子公司的运营状况。

3. 加强风险控制。

母公司应该制定风险管理和控制的政策和流程,确保各个子公司能够及时报告和控制风险。

母公司可以建立风险管理委员会或者设立专门的风险管理部门,负责协调和监控整个企业集团的风险控制工作。

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企业集团财务公司内部控制指导意见(试行)第一章总则第二章内部控制的基本要求第三章主要业务的内部控制第四章会计的内部控制第五章信息系统的内部控制第六章内部控制的监督与纠正第七章附则第一章总则第一条为加强财务公司内部控制,防范金融风险,保障财务公司安全稳健运行,依据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国银行业监督管理法》、《企业集团财务公司管理办法》等有关法律法规,中国财务公司协会根据《中国财务公司行业自律办法》,借鉴《商业银行内部控制指引》,结合财务公司的实际情况,制定本指导意见。

第二条财务公司内部控制是财务公司为实现经营目标,通过制定和实施一系列制度、程序和方法,对所从事的各种业务活动的风险进行事前防范、事中控制、事后监督和纠正的一种动态过程和机制。

第三条财务公司内部控制应达到以下目标:(一)确保财务公司各项业务符合国家的法律法规;(二)规范业务活动,提高财务公司的经营效率和效果;(三)保证财务公司各项业务的稳健运行和资产的安全与完整;(四)确保财务公司业务记录、财务信息和其他信息的真实、准确、完整、及时;(五)确保经营过程中的问题得到及时纠正。

第四条财务公司内部控制应当遵循以下原则:(一)全面性原则。

财务公司内部控制必须贯穿各项业务过程,覆盖所有部门和岗位,并渗透到决策、执行、监督、反馈等各个环节。

(二)有效性原则。

财务公司各项内部控制制度必须符合国家法律法规的规定,公司各级人员都必须维护内部控制制度的有效执行。

任何人不得拥有超越制度约束的权力。

(三)审慎性原则。

财务公司内部控制的核心是有效防范经营风险,任何业务的开展都要防范风险、审慎经营。

(四)制衡性原则。

财务公司内部机构和岗位的设置应当做到权责分明,相互牵制。

第二章内部控制的基本要求第五条财务公司应围绕防范和降低风险、提高资产质量、优化资产结构,建立以资产安全为核心的内部控制制度。

第六条财务公司应建立良好的公司治理结构,明确划分相关部门、岗位之间的职责,在部门和岗位之间建立职责分离、相互制约的机制。

第七条财务公司的董事会、高级管理层、监事会、业务稽核部门和风险管理部门在实施内部控制中应明确各自的职责。

(一)董事会负责制定财务公司的总体经营战略和重大政策,确定财务公司可以接受的风险水平,对内部控制的有效性进行监督和评价;(二)高级管理层负责组织实施董事会的各项决议,负责建立和健全有效的内部控制制度,纠正内部控制存在的问题;(三)监事会负责对财务公司董事、管理层在执行国家法律法规和公司章程的行为进行监督,并有权依法实施财务检查;(四)业务稽核部门应独立于经营管理层,直接向董事会负责,并应当有权获得财务公司的所有经营信息和管理信息,对各个部门、岗位和各项业务实施全面的检查和反馈。

(五)风险管理部门应独立于经营管理层,直接向董事会负责,并应当制定和实施识别、计量、监测涵盖各项业务风险的制度、程序和方法,确保风险管理和经营目标的实现。

第八条财务公司应根据国家有关法律法规和公司的具体情况,制定各项业务操作流程,并针对各类业务的具体情况制定相应的风险控制制度。

第九条财务公司应当根据各分支机构的经营管理水平、风险管理能力、地区经济环境和业务发展需要,建立相应的授权体系。

授权应以书面形式确认。

第十条财务公司应当按照国家相关法律的规定,正确进行会计核算和业务记录,建立完整的会计、统计和各种业务档案,并妥善保管,确保原始记录、合同契约和各种信息资料的真实完整。

第十一条财务公司应当建立有效的风险预警预报系统,包括风险的评估监测制度、考核指标体系及管理人员的道德风险防范系统等。

第十二条财务公司应当建立资产质量监测报告体系,严密监测资产质量的变化,分析不良资产形成的原因,及时制定防范和化解风险的对策。

第十三条财务公司应建立资产风险分类制度,规范资产质量的认定标准和程序,严禁掩盖不良资产的真实情况,确保资产质量的真实性。

第十四条财务公司应加强从业人员的思想道德教育,提高从业人员的业务素质,防止操作风险。

第十五条财务公司开办新业务,应进行可行性论证,对潜在的风险进行充分识别和评估,建立相应的内部审批、操作和风险管理程序,报监管部门批准后实施。

第十六条财务公司应当建立内部不定期审计和专项审计制度。

董事会应当每年委托具有资格的中介机构对公司上一年度的经营活动进行审计,并于每年的4月15日前将经董事长签名确认的年度审计报告报送中国银行业监督管理委员会。

第十七条财务公司应建立突发事件处理机制和程序,制订切实有效的应对措施和方案。

第十八条财务公司的资产负债比例应符合有关金融监管要求。

第三章主要业务的内部控制第一节贷款及融资租赁业务的内部控制第十九条财务公司应建立分工明确、职责明确、相互制约的信贷管理体制,做到审贷分离。

第二十条财务公司应根据贷款规模、种类、期限、担保条件确定审查程序和审批权限,严格按照程序和权限审查、审批贷款。

第二十一条财务公司贷款利率应在国家规定范围内执行。

第二十二条财务公司应当设立审贷委员会,作为信贷业务的最高决策机构。

第二十三条财务公司审贷委员会应履行以下职责:(一)根据集团发展战略确定财务公司的信贷政策和信贷计划;(二) 审批对成员单位的贷款和融资租赁;(三)审批对集团产品的消费信贷、买方信贷和融资租赁;(四)审批对成员单位的担保;(五)处理不良贷款。

第二十四条财务公司应建立和健全信贷部门和信贷岗位工作责任制。

信贷部门的岗位设置应当做到分工合理、职责明确。

第二十五条财务公司信贷部门负责贷前调查和贷后管理、清收。

在贷前调查阶段,财务公司应对借款人的财务状况、信用记录等情况进行调查,评估其还款能力。

重点考察借款人的经济实力、资金状况、履约记录、经营效益等内容,并审核担保的质量和法律效力。

调查人员应到实地查看,如实报告调查掌握的情况,对借款人申请贷款的可行性进行综合评价,并提交审贷委员会审查。

第二十六条财务公司审贷委员会应在贷前审查阶段,结合集团发展战略,根据信贷部门提供的调查报告和初审意见,严格审查、评估借款人的资产负债状况、预测借款人的现金流量。

担保贷款还应对保证人的合法性、偿还能力,抵押物、质物的权属和价值以及实现抵押权、质权的可行性进行审查。

第二十七条财务公司审贷委员会应将集团发展战略和防范风险相结合,在充分讨论的基础上对贷款申请进行表决,并应遵循集体审议、明确发表意见、多数同意通过的原则。

全部意见应当记录存档。

第二十八条财务公司发放贷款时,应与借款人签定规范的贷款合同。

担保贷款还应与担保人签定规范的担保合同,办理担保手续。

需要办理登记的,应依法办理登记;需要交付的,应依法交付。

第二十九条财务公司信贷部门在贷款发放后,应当跟踪借款人对借款合同执行的情况、经营和财务状况,及时掌握影响借款人经营的不利因素,向审贷委员会提出调整建议。

第三十条财务公司根据借款人的要求办理贷款展期,应审查贷款所需的资产转换周期的变化原因和实际需要,并坚持审慎管理原则,合理确定贷款展期期限。

第三十一条财务公司应建立完善的贷款风险预警机制,并对不良贷款适时采取必要的资产保全措施。

第三十二条财务公司应建立贷款分类制度,对贷款进行分类、认定、登记、考核和催收。

第三十三条财务公司应对不良贷款按国家有关规定提取损失准备,并按照冲销的条件和程序处理。

第三十四条财务公司应建立贷款台账及档案,及时完整地反映贷款申请、审批、发放、回收和使用效果等情况,并将有关资料归档保存。

第三十五条财务公司为集团成员单位办理融资租赁及开展成员单位产品的消费信贷、买方信贷、融资租赁业务等的内部控制,参照信贷业务的内部控制执行。

第三十六条财务公司办理成员单位产品的消费信贷、买方信贷及融资租赁金额原则上不超过对应产品售价总额的70%。

第二节投资业务的内部控制第三十七条财务公司应严格按照有关法律法规的规定开展投资业务。

第三十八条财务公司开展投资业务应实行分级管理、明确授权、规范操作、严格监管的原则。

第三十九条财务公司应明确界定投资决策权限。

投资决策应当有充分的依据,有科学的研究报告和风险分析支持,并有决策记录。

第四十条财务公司应根据投资的实际情况按规定提取投资跌价准备和减值准备。

第四十一条财务公司应设立投资决策委员会,作为开展投资业务的决策机构。

第四十二条财务公司投资决策委员会应履行以下职责:(一)制定投资策略;(二)选择投资方案;(三)批准投资建议;(四)根据公司的实际情况书面授权投资部门的投资权限。

第四十三条财务公司投资部门应根据投资决策委员会的授权具体承担投资的管理工作,负责投资的实施、追踪、调整。

第四十四条财务公司有价证券投资要采取审慎性原则,并保持合理的期限、品种结构。

第四十五条财务公司开展有价证券投资业务,必须做到投资决策、交易执行、资金清算和风险监控等职能相对分离。

第四十六条财务公司应制订完善的有价证券投资交易操作规程及投资账户、资金、操作人员等管理制度。

第四十七条财务公司应建立完善的交易记录制度,投资部门的交易记录应与证券公司的交割单及会计部门账务核对,确保交易记录与财务数据的准确一致。

第四十八条财务公司应对有价证券投资的持仓情况、盈亏状况、风险状况和交易活动进行及时有效监控,使有价证券投资业务的各项风险指标符合监管指标的要求并控制在公司承受范围内。

第四十九条财务公司对金融机构进行股权投资应进行充分的可行性论证,在充分考虑风险的情况下,报公司董事会讨论,并提交股东会批准。

第五十条财务公司应对被投资企业的经营状况、投资回报、发展前景等进行及时跟踪和定期评价,并适时对投资进行调整。

第五十一条财务公司应根据对被投资企业的投资规模和控制程度委派董事、监事或高级管理人员,参与被投资企业的经营决策或日常管理。

第五十二条财务公司长期投资与资本总额的比例不得高于30%,短期证券投资与资本总额的比例不得高于40%。

第三节票据贴现、承兑业务的内部控制第五十三条财务公司贴现、承兑的票据应是以真实的商品交易为基础而签发的商业汇票。

第五十四条财务公司办理成员单位商业汇票的承兑与贴现时应核实取得的汇票的合法性,以及汇票项下各项交易合同、增值税发票和单据等的有效性、真实性。

第五十五条财务公司应仔细核对汇票记载的事项及印章是否正确、齐全。

对于通过背书方式取得的汇票,还应审查背书的连续性和被背书人名称以及背书人签章的完整性。

第五十六条财务公司办理商业汇票的贴现时,应对申请贴现的企业和承兑人的资格进行审查,检查汇票的真伪,取得承兑人的查复确认书,对符合财务公司要求的商业汇票方可办理贴现。

第五十七条财务公司办理商业汇票的承兑时,对符合其要求的企业开立的商业汇票方可办理承兑。

第五十八条财务公司办理商业汇票的贴现应符合当时国家的有关利率规定,同时考虑市场利率的变化,以防范利率风险。

第四节存款及外汇借款业务的内部控制第五十九条财务公司存款利率按国家有关规定执行,浮动利率不得超过国家有关规定。

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