物业人事行政工作总结
人事行政工作总结模板4篇_物业人事行政工作总结
人事行政工作总结模板4篇_物业人事行政工作总结一、工作概述作为物业人事行政管理人员，我主要负责物业公司的人事行政工作，包括招聘、培训、绩效考核、劳动合同管理等方面的工作。
在过去一年的工作中，我充分发挥自身的专业知识和技能，积极参与各项工作，不断提升工作水平和能力。
二、工作亮点1. 招聘工作：在招聘过程中，我制定了详细的招聘方案，利用多种渠道发布招聘信息，并结合岗位需求制定了严格的面试考核标准，确保招聘到合适的人员。
2. 培训工作：针对员工培训需求，我制定了培训计划，组织了各类培训活动，并加强了培训效果的评估和反馈，有效提升了员工的综合素质。
3. 绩效考核：我参与制定了物业公司的绩效考核标准和流程，并按时完成了绩效考核工作，及时发放了奖金和晋升提升的通知。
4. 劳动合同管理：我对公司员工的劳动合同进行了全面管理，及时进行了续签和解除劳动合同手续，有效维护了公司与员工的合法权益。
三、不足之处1. 工作时间管理方面，我在一些紧急事件处理时的时间规划不够合理，导致工作进度受到了一定程度的影响，需要加强自身的时间管理能力。
2. 沟通协调方面，我的沟通方式相对较为单一，需要学习和运用更多的沟通技巧和方法，与不同部门的员工更好地沟通和协作。
四、工作展望1. 加强学习：继续深入学习相关法律法规和人事行政管理知识，不断提升自身的专业能力。
2. 完善制度：进一步完善物业公司的人事行政制度和流程，提高工作效率和管理水平。
3. 加强沟通：多参与团队活动，与团队成员和其他部门的员工加强沟通，提高协作效果。
4. 创新思维：鼓励员工提出新的管理理念和方法，积极推进物业公司的人事行政工作创新发展。
人事行政工作总结模板4篇_物业人事行政工作总结
人事行政工作总结模板4篇_物业人事行政工作总结本人自入职以来，一直担任物业公司的人事行政工作岗位，负责处理公司内外的人事行政事务。
在过去的一段时间里，我积极投入工作，勇于担当，取得了一定的成绩。
以下是本人对于自己在物业人事行政工作方面的总结和反思。
一、工作内容我主要负责物业公司的人事招聘、材料管理、员工档案管理和薪酬福利管理等工作。
在这些工作中，我时刻保持着高度的责任心和紧迫感，确保工作的顺利进行，并随时为公司给予人力资源支持。
二、工作成果通过我的不懈努力，我成功招聘了一批优秀的员工，他们的加入为公司的发展带来了新的活力。
我也有效地管理了员工的档案和薪酬福利，确保了公司人力资源信息的准确性和规范化。
我也与其他部门建立了良好的合作关系，及时解决了一些人力资源方面的问题。
三、存在的问题在工作中，我发现自己还存在一些问题，主要表现在以下几个方面：1. 沟通能力不足：有时候我在与员工和其他部门的沟通中不够清晰和明确，导致理解上的偏差和沟通不畅。
2. 时间管理不当：由于工作量较大，我有时会被琐碎的事务所累，导致自己不能合理安排时间，提升工作效率。
3. 技能更新不及时：虽然我对于人事行政工作有一定的经验和专业知识，但是在快速发展的时代背景下，我发现自己的知识储备还是有待提升，要不断学习和更新自己的知识。
四、改进计划为了更好地完成物业人事行政工作，我制定了以下改进计划：1. 加强沟通能力：我将积极参加相关培训和学习，提升自己的沟通表达能力和理解能力，通过有效的沟通，减少信息传递的偏差，并更好地与员工和其他部门合作。
2. 提升时间管理能力：我将制定合理的工作计划，对工作进行分类和优先级排序，同时利用工具和方法来提高工作的效率，确保时间合理安排。
3. 学习与更新知识：我将继续学习和掌握新的人事行政知识，了解相关政策法规的变化，保持自己的专业水平和竞争力。
物业公司行政人事工作总结（精选13篇）
物业公司行政人事工作总结物业公司行政人事工作总结（精选13篇）物业公司行政人事工作总结篇1人事行政部公司的关键部门之一，对内管理水平要求不断提升，对外要应对劳动部门，安监部门、环保、技监等机关部的各项检查。
20xx年人事行政部工作紧紧围绕公司的经营方针，目标展开工作，紧跟公司各项工作部署，现将20xx年的工作作如下简要总结：一、人事管理方面1、根据各部门人员的实际需要，有针对性，合理地招聘员工，配备到各岗位，20xx年度总人数266人，离职660人，20xx年度招聘部人数759人。
2、较好完成各部门人员的入职、离职、调岗等人事审批工作；3、规范员工档案，对资料不齐全的作出补齐；4、确定员工劳动合同签定人数达100%，工伤保险、社会保险办理事宜。
二、行政、后勤工作方面1、加强保安日常纪律管理，不定期组织全体保安学习消防知识并开展实操演练、检查厂内灭火设施是否齐全；2、对现场清洁卫生进行巡查；3、加强食堂管理，尽量提高员工伙食质量，确保饮食卫生；4、合理安排员工人住宿，巡查员工宿舍安全用电，卫生等情况；三、20xx年工作尚存不足之处1、作为公司的综合管理部门，在对部门的管理、协调方面还有很多的欠缺，对部门工作情况，人员纪律的检查力度还不够；2、公司内部的监、管理（如环境、卫生等的检查）不力；3、缺乏对公司企业文化及工作氛围的建设；4、员工培训机制的待完善和加强；5、对外接待能力有待提高；6、人事工作还处于传统的劳动人事管理，应从传统的劳动人事管理逐步向现代化人力资源管理过渡。
四、下一年工作重点将从以下几方面着手工作1、继续完善公司制度特别是在日常行政管理和人事管理方面加大制度建设的力度，修订和完善奖惩规定，激励机制等制度；2、加强培训力度，完善培训机制企业的竞争最终归于人才的竞争，目前公司各部人员的综合素质普遍有待提高，尤其是部门负责人，强化管理制度的培训，便于在实际工作的正常操作，需根据实际情况制定培训计划，使培训工作能起到切实的效果；3、协助各部门工作，加强与员工沟通，加强团结，迅速营造良好办公环境；4、加强劳动人事管理工作；劳动人事管理工作实现规范化管理方面仍有待加强，提升管理水平，完善人事档案管理，从单纯的事务性工作向现代人力资源管理过渡；5、提升对外部门接待能力，避免公司蒙受损失；6、组织员工活动，加强企业文化建设工作，以员工对企业有良好的认同感和归属感。
物业行政人事2024年终工作总结(二篇)
物业行政人事2024年终工作总结在新的经营战略方针指导下，我集团物业公司迅速调整了管理模式和理念，这一变革在公司内部引起了较大波动，员工们面临新的挑战和机遇。
在集团领导的支持下，行政人事部大胆尝试，积极推行了一系列行政人事制度改革措施，与其他部门紧密协作，取得了显著成效，至____年底，已步入正轨。
为总结过往经验，查找不足，推动部门工作再上新台阶，现将____年度工作总结与____年度工作展望报告如下：一、____年度工作总结（一）坚持以人为本，优化创新，实现人力资源管理新突破1. 行政人事部结合公司发展愿景和领导经营理念，于____年下半年启动人力资源管理体系建设，初步构建了包括招聘与配置、劳动关系管理、薪酬与福利等在内的六大模块，将公司人事管理提升至人力资源管理新阶段。
2. 针对即将实施的薪酬福利和人事管理制度，行政人事部于____月和____月两次修订《员工手册》，明确了员工奖惩标准及行为规范。
3. 在公司领导支持下，行政人事部于____年下半年积极参与部门组织规划，强调“定岗、定员、定编”的重要性，并在人员调整中提出优化建议，实现人员合理配置，降低人力成本。
4. 针对公司发展需求，行政人事部及时进行人员招聘和潜力开发，建立多元化招聘渠道，与多家职业中介和院校合作，制定《招聘与配置管理流程》，提升员工整体素质和企业形象。
5. 行政人事部优化新员工入职和转正流程，加强监控力度，确保劳动合同签订的及时性和合法性，减少人员成本浪费。
6. 在薪酬和福利管理方面，行政人事部根据市场调查和公司实际情况进行薪酬设计，制定《加班管理制度》和《缺勤扣薪方式》，调整薪酬结构，保障员工社保福利。
（二）规范管理，优化制度，完善企业行政体系1. 行政人事部完善了《员工手册》等相关制度，严格执行处罚规定，规范员工行为。
2. 加强考勤管理，明确考勤相关定义，规范员工行为，确保考勤的公平、公开、公正。
3. 加强档案管理，建立书面和电子档案，确保档案的完整性和查阅便捷。
物业行政人事工作总结
物业行政人事工作总结物业行政人事工作总结篇1今年上半年，公司严格按照__(集团)人力资源部的要求，认真做好人事管理工作，促进了公司各项工作稳步发展。
一、基本情况公司现有人员__人，其中男员工__人、女员工__人;本科学历__人，大专学历__人;拥有专业技术职称__人。
二、人事工作基本措施今年人事管理工作做了以下几项工作：1、根据公司的经营目标和发展战略，重点抓好人力资源的重新规划、配置和干部队伍建设。
今年二月下旬，公司通过实施“竞争上岗、双向选择”，对全员重新进行定员、定岗，因个人和工作需要，四位员工工作岗位有所调整，使人力资源配置更优化，为人才提供施展才华、实现抱负的广阔舞台和搭建干事创业的平台，让他们在最适合的岗位上各尽其能。
加强干部队伍建设，提升员工综合素质和工作积极性，在中层干部的选拔任用上，围绕提名、推荐、考察、酝酿、决定等关键环节，积极完善差额选拔、票决、任前公示、差额选举等制度，在普通员工中提拔干部，不断扩大干部选拔任用工作中的民主，进一步促进干部的年轻化、知识化。
2、加强培训，提高队伍素质。
公司鼓励员工立足岗位再充电再学习，形成了业务上你追我赶的氛围。
今年五月组织全体员工“比能力更重要的12种能力”的学习、培训，同时多次委派专业技术骨干去外地参加业务培训，提高了他们的业务水平和思想水平。
三、工作计划1、以创优争先为载体，切实加强自身建设(1)、进一步加强政治思想和人事政策方面的学习，不断提高政治敏锐性和业务能力，增强工作的原则性、系统性、创造性和预见性，努力提升工作能力。
(2)、进一步加强人事工作的公开程度，全方位、多途径宣传人事人才机构设置政策，在招聘、竞争上岗、绩效考核、评先等工作上，接受群众的监督，努力扩大人事工作的透明性和公示性。
(3)、加强党风廉政建设，继续推进惩治和预防腐败体系建设，建立健全内部监督机制，进一步严肃干部人事工作各项纪律。
2、创新工作思路，创造性地开展各项工作(1)、深化实施绩效工资工作，进一步完善公司工资管理的各项工作制度，规范程序，改进审批方法。
物业人事行政部年度个人工作总结6篇
物业人事行政部年度个人工作总结6篇第1篇示例：物业人事行政部年度个人工作总结一、工作概述在过去的一年里，作为物业人事行政部的一名员工，我承担了各项工作任务，包括人事管理、行政事务处理等工作。
在年度总结中，我将会对自己的工作进行详细总结和反思，也将对未来的工作提出一些建议和展望，希望进一步提高自己的工作水平。
二、工作内容在过去一年中，我主要负责以下几个方面的工作：1. 人事管理工作：负责员工入职、离职手续办理，维护员工档案，组织培训等工作。
2. 行政事务处理：协助处理办公室日常事务，包括接待来访人员，管理办公用品，安排会议等。
3. 员工关系管理：处理员工的投诉、建议及其他问题，维护良好的员工关系。
4. 其他工作：协助物业部门处理相关事务，配合其他部门的工作。
三、工作总结在过去一年的工作中，我感到自己在人事行政管理方面的能力有了一定的提高，能够独立完成一些比较复杂的工作任务。
在处理日常工作中，我能够及时有效地完成各项任务，并与同事协作完成工作。
我也在工作中发现了自己的一些不足之处，比如在沟通能力和领导能力方面还需要进一步提升。
四、工作建议和展望在新的一年里，我将会继续努力，提升自己在人事行政管理方面的能力，加强团队协作，提高沟通能力，进一步提升专业水平。
我也会积极参加培训和学习，不断提高自己的综合能力，为公司的发展贡献更多的力量。
过去一年的工作经验让我受益匪浅，同时也让我更加坚定了在物业人事行政部门的职业发展方向。
我将会继续保持积极向上的工作态度，勇于挑战自我，力争在新的一年中取得更大的成绩。
感谢公司给予我这些机会，我将会不负公司的期望，努力工作，为公司发展贡献自己的力量。
第2篇示例：物业人事行政部年度个人工作总结一、工作回顾在过去的一年里，我作为物业人事行政部的责任人，全力以赴地完成了各项工作任务。
我始终保持高度的责任心和敬业精神，严格按照公司的规定和要求，及时准确地完成了各项行政工作。
我积极主动地与各部门合作，协调推动各项工作的顺利开展，确保了物业管理的高效运转。
2024年物业公司行政人事工作总结
2024年物业公司行政人事工作总结
在2024年，物业公司的行政人事工作取得了显著的成绩和进展。
下面是2024年物业公司行政人事工作的总结：
1. 人事政策改进：在2024年，物业公司对人事政策进行了深入的改进和优化。
公司建立了一套科学、公正、透明的人事制度，制定了明确的招聘、培训、晋升和福利待遇政策，以激励员工的发展和提高工作积极性。
2. 招聘与选拔：为了确保物业公司人员的质量和能力，我们加强了招聘与选拔工作。
严格按照招聘标准进行筛选，招聘了一批具备相关经验和专业知识的员工，为公司的发展提供了可靠的人才支撑。
3. 培训与发展：为了提高员工的专业素质和能力，物业公司加强了培训与发展工作。
定期组织员工培训，包括新员工入职培训、岗位培训、行业知识培训等，提升了员工的综合素质和服务水平。
4. 绩效评估与激励：物业公司在2024年推行了严格的绩效评估体系，并制定了相应的激励政策。
通过考核和评估，对业绩优秀的员工给予奖励，激发员工的工作动力和潜力，提高了整个团队的工作效益。
5. 员工关怀与福利：为了增强员工的凝聚力和归属感，物业公司加强了员工关怀与福利工作。
提供良好的工作环境和福利待遇，关注员工的身心健康，开展各类员工活动，增强员工之间的交流与沟通。
总之，在2024年，物业公司的行政人事工作取得了显著的成绩。
通过优化人事政策、招聘选拔、培训发展、绩效评估和员工关怀福利等方面的工作，公司的团队建设和人员管理得到了有效推进和完善，为公司的快速发展奠定了坚实的人才基础。
同时，通过不断优化和创
新，物业公司的行政人事工作将继续向更高水平迈进，为公司的可持续发展提供强大的支撑。
物业行政人事2024年终工作总结模版（二篇）
物业行政人事2024年终工作总结模版在过去的一年中，物业公司面临了诸多挑战与困境，但同时也取得了显著的进步。
在克服挫折与困惑的过程中，我们总结了丰富的经验教训，进一步明确了管理方向和思路，并在实际工作中不断学习、应用与创新，确保了各项工作的顺利推进。
以下是对公司主要工作情况的概括：一、工作总结1. 制度建设方面，我们继续完善公司规章制度，提升规范化运作水平。
自今年起，所有文件统一由人事行政部管理，实现了文件流程的登记和控制，提高了文件传递效率。
由于年初计划中的制度整理和汇编工作因各部门业务繁忙未能如期完成，集团人力资源部牵头进行了汇编，提出了新的要求和规范。
2. 人事管理方面，我们根据业务需求调整了人员编制，并通过多种渠道完成了招聘任务。
我们实施了保安员工作制调整和有偿服务提成制，以减少加班和控制定员成本，提高员工积极性。
上半年新员工对公司制度培训的覆盖率达到了____%，每周开展的业务培训平均次数为____次。
我们初步建立了员工培训档案和培训课程计划，为下半年的培训工作奠定了基础。
3. 行政管理方面，我们对员工餐厅、仓库管理、车队管理、采购管理、样板房管理等进行了优化，提高了服务质量和工作效率。
针对员工餐厅，我们根据员工意见调整了食品卫生、份量和菜式，满意度达到____%以上。
我们加强了对物料采购和样板房物品的管理，确保了账物相符。
4. 业务配合方面，我们与相关业务部门合作，优化了煤气配送、垃圾清理等服务流程，提高了服务效率。
二、工作中存在的问题1. 目标管理责任的落实不够明确，导致工作效果与预期存在差距。
2. 管理思想存在随意性，影响了员工积极性。
3. 监督机制不够细致，巡查范围有限。
4. 沟通渠道单一，员工和业主的沟通不畅。
5. 员工激励不足，影响了工作执行力度和服务水平。
三、未来工作计划1. 推进制度化管理，提升工作效率和服务质量。
2. 推广绩效考核，调动员工积极性。
3. 提高员工素质，建立培训系统管理。
物业行政人事工作总结(5篇)
物业行政人事工作总结(5篇)物业行政人事工作总结【篇1】转眼间又到了_年终岁尾，这一年就要在很充实忙碌的工作中过去了。
在这一年里，我收获了很多也积累了不少的工作经验。
同时在两位领导和各位主管的帮忙与支持下，我很好的完成了本职工作。
作为一名办公室文员，我深知自我的岗位职责与工作资料，认真地完成领导安排的每一项任务，也在不断的提升自我的综合本事，力求做到更好。
现把这一年来的工作情景总结如下：一、认真仔细的工作态度文员每天的工作数据都是琐碎的，需要踏踏实实的做好每一项工作，认真细致，不能有丝毫的疏忽，否则会造成不必要的麻烦甚至严重的后果。
记得有一次回公司寄支票，由于我的疏忽，把支票送到了快递公司，然后费了很多不必要的周折才退回来。
这件事给了我一个教训，让我在以后的工作中更加认真的完成每一项任务。
只有认真细致的工作态度，才能更好的完成领导交给的任务。
二、尽心尽责做好人事工作认真做好本职工作和临时性工作，使各项档案管理日趋正规化、规范化。
同时做好后勤保障服务工作，让领导和主管们避免后顾之忧，在经理的直接领导下，进取主动的做好两部门日常内务工作。
1、耐心细致地做好日常工作：负责来电的接听，做好来电咨询工作，重要事项认真记录并传达给相关区域主管，不遗漏、延误;负责来访客户的接待工作，坚持良好的礼节礼貌;负责领导办公室以及会议室的卫生清洁及桌椅摆放，并坚持整洁干净;负责各种文件的分类存档及每一天收发公司邮件。
2、物资管理工作：制定日常办公用品清单及时订购与发放，确保工作人员的正常使用。
每个月10号之前去医院财务处交清洗工服费和电话费并开发票。
每月25号左右将各部门支票送至公司，并将签字的复印件拿回存档。
3.员工薪资工作:每个月13号增加员工，15号上报员工考勤。
这些工作都需要我认真去做，检查每个主管的考勤表，确认正确的加班时间，因为这直接关系到项目的财务状况。
4、文件管理工作：根据工作需要，随时制作各类表格、文档等，同时完成领导及各位主管交待打印、扫描、复印的文件等，对公司所发放的文件通知做到及时上传下达。
物业行政人事工作总结(6篇)
物业行政人事工作总结一、住户信息登记为了防止不法分子进入小区，为了更好地保障小区业主的利益，我们物业在小区的大门设置了保安亭，在小区的各个楼道都有安装电子锁。
所以我们收集了小区住户的车辆的基本牌号，登记在系统里面的车辆可以直接通过检验进出小区；在进入楼道的时候，我们有给每一栋的住户单独录入指纹，各住户可以通过指纹打开楼道门。
这一年我们及时核对、更新相关的信息，记录已经更改业主的信息，以及登记新住入业主。
在上一年我们接到用户的建议，登记时需要的手续太多，反而增加麻烦，所以在这一年，我们行政人事部听取了领导的建议后，简化相关手续，办理时只带身份证就行。
并且我们人事部保证一周七天都有员工在职，更好地为住户服务。
二、保安人员的招聘在年终的时候，陆续有三名保安人员离职，保安队伍人手瞬间不够了，我们人事部立即展开招聘工作。
在各大招聘网站上面发布信息，并且还在小区的大门上面粘贴招聘信息。
面对保安人员的招聘工作，因为是主要保障啊业主的安全工作的，所以我们秉持着宁缺毋滥的精神，对每一个来面试的人员，我们都精神仔细考核，不仅要身手好，还要底子清白，人品不好的我们坚决不要。
经过一段时间的招聘工作，招聘工作圆满完成。
巧的是其中一名就是我们小区的住户，是____楼刚刚退休的一名大爷，虽然年纪有些大了，但是身子依旧硬朗，就给他安排在小区保安亭值班。
三、物业费的核算工作在年底财务部核算小区物业费的时候，我们行政部认识与财务部协作，帮助财务部进行核算工作。
在财务部需要相关的业主信息的时候，我们立即查找相关的信息交个财务部，有漏缴、欠费的业主时，我们迅速联系该业主进行缴费。
我们两个部门相互协作，在规定的时间内，补齐了所以的物业费，并进行了核算，并将相关费用用大字报的形式展示给所有住户。
四、新一年的计划1、小区的三期放已经开始交付业主，我们物业的任务也在增加，我们的队伍也必须及时扩充，在新的一年，我们一定及时展开招聘工作。
2、及时做好三期住房业主的信息登记，保障住户利益。
物业公司人事行政部半年工作总结5篇
物业公司人事行政部半年工作总结5篇第1篇示例：物业公司人事行政部半年工作总结一、工作概况自年初至今，公司人事行政部本着“服务企业、服务员工”的宗旨，积极开展各项人事行政工作，为公司的稳定发展和员工的健康成长提供了坚实的支持。
在团队的协作努力下，取得了一系列显著的成绩和进展。
二、人事工作总结1. 招聘工作在这半年里，人事部紧密配合各部门的用工需求，精心组织开展了一系列招聘活动，多次参加校园宣讲会、招聘会，扩大人才储备。
通过优化招聘流程，提高招聘质量，成功地招聘了一批优秀的员工，为公司的各项业务提供了坚实的人才支持。
2. 培训工作为了提升员工的技能水平和专业素质，人事行政部积极开展各类培训活动，注重员工的综合素质提升。
对新员工进行入职培训，使他们尽快适应工作环境，提高工作效率。
并定期开展专业技能培训，提高员工绩效水平。
3. 员工关系管理人事行政部不断改善企业文化建设，关注员工的职业成长和心理健康，定期开展员工活动、团建等，增强员工之间的凝聚力和团队合作意识，为公司和员工搭建了一个良好的沟通平台。
1. 劳动合同管理人事行政部认真落实劳动法律法规，做好员工劳动合同签订、续签工作，规范劳动关系，稳定用工关系。
并对到期合同的员工进行了妥善安置，引导和鼓励员工与公司共同发展。
2. 固定资产管理人事行政部严格执行公司的资产管理制度，规范固定资产的购置、使用和维护，确保资产的安全和完好。
及时盘点、维修和更新各项设备设施，提高了公司的运营效率和员工的工作质量。
3. 办公环境管理人事行政部致力于提供一个舒适的办公环境，不断完善办公设施和配套设施，保障员工的工作和生活便利。
加强办公场所的卫生清洁管理，提高了员工的工作效率和工作秩序。
四、存在的问题和改进措施在工作中，我们也发现了一些不足和问题，主要包括：人事工作缺乏精细化和差异化，行政工作需要更加规范细致，员工薪酬福利需要更加合理和优化等。
为此，我们制定了一系列改进措施，包括加强员工个性化关怀和需求满足，优化绩效考核机制，规范合同管理制度等。
物业行政人事工作总结
物业行政人事工作总结（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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物业公司人事行政部半年工作总结7篇
物业公司人事行政部半年工作总结7篇篇1尊敬的领导：在过去的半年中，我们物业公司人事行政部以高效、协调、进取的工作态度，认真履行部门职责，致力于提升公司整体管理水平。
现将半年工作总结如下：一、部门职责与目标1. 人员招聘与培训：根据业务发展需求，开展人员招聘活动，确保公司各部门人员配备齐全。
同时，组织并实施员工培训计划，提升员工专业技能和综合素质。
2. 薪酬与绩效管理：建立并完善薪酬体系，激励员工积极工作。
制定绩效评估方案，确保公司整体运营效率。
3. 员工关系与沟通：维护良好的员工关系，处理员工纠纷。
建立有效的沟通机制，确保信息畅通，提升团队协作效率。
4. 行政事务管理：负责日常行政事务的处理，包括文件管理、会议组织、固定资产管理等，确保公司运营有序进行。
二、主要工作成果1. 人员招聘与培训：在过去的半年中，我们共招聘了XX名新员工，为公司各部门输送了新鲜血液。
同时，我们组织了XX场专业技能培训，提升了员工的业务水平。
2. 薪酬与绩效管理：我们根据市场情况和公司经营状况，调整了薪酬体系，激发了员工的工作积极性。
此外，我们还制定了绩效评估方案，确保公司整体运营效率持续提升。
3. 员工关系与沟通：我们积极关注员工关系，及时处理员工纠纷，避免了矛盾升级。
同时，我们建立了有效的沟通机制，确保信息畅通，提升了团队协作效率。
4. 行政事务管理：我们严格按规定处理日常行政事务，确保公司运营有序进行。
同时，我们还优化了文件管理和会议组织流程，提高了工作效率。
三、面临的挑战及解决方案1. 人才储备不足：随着业务扩展，公司对人才的需求不断增加。
我们将加大招聘力度，拓宽招聘渠道，吸引更多优秀人才加入公司。
2. 培训体系有待完善：当前培训体系尚不完善，部分员工反映培训内容与实际工作脱节。
我们将根据员工反馈，不断完善培训体系，提高培训效果。
3. 沟通效率有待提升：虽然我们已经建立了有效的沟通机制，但在实际操作中仍存在沟通不畅的情况。
物业公司行政人事工作总结5篇
物业公司行政人事工作总结2020（一）光阴似箭，岁月如梭，转眼进入xx公司已经将近一年的时间，在这一年的时间里，我从一个初出茅庐的大学生转型成为了一个职场人士，期间曾经茫然曾经执着，但为了自己最初的梦想，我一直在不断的奋斗着。
我是2020年xx月xx日进入公司工作的，那时的我还没有毕业，按照领导分工主要负责人事行政方面的工作。
由于有上级领导的正确指导和帮助，有全部员工的大力支持，再加上自己的不断努力，能够顺利的完成领导交给的任务。
在拿到毕业证书以后，受领导的错爱，提升为综合管理部主管一职，由于赵总身体原因退居二线，整个部门的担子落在我的身上。
刚开始接手这个重任的我多少有些不适应，多亏了领导和同事们热情的鼓励和帮助，我才鼓起勇气在这个岗位上坚持了下来。
回想起来，在公司已经工作了将近一年。
在工作中我能够忠实履行职责，不断自查、反省自己，不断开拓进取，把自己全身心的投入到学习和实践中去，总的来讲，自己基本上能够胜任工作，还是称职的。
虽然面对困难时曾经不知所措，虽然太累的时候想到过放弃，但是在这个集体中，在领导和同事们的关心和关爱下，这些念头也只是一闪而过，因为最初的梦想一直在引导着我，这么多关心我的人在鼓励着我，我不能放弃。
下面就将2020年的主要工作情况概述如下：一、适应从学生到职员的角色转变2月份出校门，在别人还迷茫不知所措的时候我就已经踏上了工作岗位，开始了从学生到职员的角色转变。
在学校只是学过理论知识并没有切身实践过，谢谢公司领导给了我一个好的平台让我充分的施展所学。
近一年来，我经常把自己放在公司的角度来反思自己，审视自己，看自身能力和素质的提高幅度能不能适应公司发展的需要、能不能适应完成正常工作的需要。
自己刚刚毕业，相当于一切从零开始，无论从哪个角度讲都处在起步阶段，必须在工作中不断提高自己，同时在不断的学习中提高自己的能力，增强对本职工作的胜任力。
二、怀有感恩的心，用积极的心态来工作和生活工作近一年，接触了不少人和事，在为自己的成长欢欣鼓舞的同时，我也明白自己尚有许多缺点需要改正。
上半年工作总结(物业人事行政部)6篇
上半年工作总结（物业人事行政部）6篇第1篇示例：上半年工作总结（物业人事行政部）一、工作概况今年上半年，物业人事行政部全体员工在领导的正确指导下，团结协作、努力工作，圆满完成了各项工作任务，取得了显著成绩。
本部门主要工作内容包括员工招聘、培训、薪酬管理、绩效考核、劳动关系管理等方面，下面将分别对各项工作进行总结和分析。
二、员工招聘今年上半年，物业人事行政部成功招聘了10名新员工，其中包括管理人员和基层员工。
招聘工作得到了领导的高度评价，新员工的加入为公司的发展壮大提供了有力支持。
在招聘过程中，我们注重对应聘者的综合素质进行综合评估，尽力选择适合公司岗位的人才。
招聘工作的顺利进行，离不开各位同事的通力合作和努力奉献。
三、培训工作为了提高员工的整体素质和工作能力，物业人事行政部精心组织了各类培训活动。
我们邀请了来自各领域的专家学者，为员工们开展了一系列生动、实用的培训课程。
通过培训，员工们不仅增强了自身的专业知识和技能，还提升了工作热情和责任感。
培训工作的推进，为公司的长远发展奠定了坚实基础。
四、薪酬管理物业人事行政部一直秉持公平、公正、公开的原则，严格执行公司的薪酬政策，确保员工的薪酬待遇合理、透明。
我们主动关注市场动态，及时调整薪酬水平，确保员工的收入水平与市场接轨。
在薪酬管理方面，我们始终坚持以人为本，尊重员工的劳动成果，激励员工积极进取，为公司的高质量发展贡献力量。
五、绩效考核绩效考核是管理的重要环节，也是激励员工、促进发展的有效手段。
在上半年的工作中，物业人事行政部依据公司制定的考核标准，对员工的工作业绩进行了全面评估。
我们注重考核的客观性和公正性，既重视员工的工作成果，又关注员工的工作态度和团队合作精神。
通过绩效考核，我们发现了员工的优点和不足，为员工的个人发展提供了指导和帮助。
六、劳动关系管理劳动关系管理是物业人事行政部的重要职责之一。
我们始终坚持用心、用情、用智的理念，努力营造和谐的劳动关系环境。
物业公司人事行政部半年工作总结8篇
物业公司人事行政部半年工作总结8篇篇1尊敬的领导：在过去的半年里，物业公司人事行政部全体员工在公司的领导下，认真执行公司的各项政策，积极配合公司的各项工作，圆满完成了公司交给的各项任务。
现将半年来的工作情况总结如下：一、加强学习，提高业务水平人事行政部全体员工积极参加了公司组织的各项学习培训活动，认真学习了公司的各项规章制度，并在日常工作中贯彻执行。
通过学习，员工的业务水平得到了提高，为更好地完成本职工作打下了坚实的基础。
二、加强团队建设，提高工作效率人事行政部全体员工始终坚持以团结、协作、高效、创新的工作态度，认真完成公司的各项工作任务。
通过加强团队建设，员工之间的沟通和协作更加顺畅，工作效率得到了显著提高。
同时，部门内部也建立了定期例会制度，及时总结工作中的问题和不足，并针对问题制定相应的改进措施，确保了部门工作的顺利进行。
三、完善制度建设，规范工作流程为了更好地完成本职工作，人事行政部进一步完善了各项制度建设，规范了工作流程。
通过制定《物业公司人事管理制度》、《物业公司行政管理制度》等文件，明确了各部门和员工的职责和权利，规范了各项工作的操作流程。
同时，部门内部也建立了相应的监督机制，确保了各项制度的顺利执行。
四、加强沟通协调，促进合作共事人事行政部全体员工始终坚持以积极主动的工作态度，加强与各部门的沟通协调，促进了合作共事。
在工作中，部门员工始终坚持“服务至上”的工作理念，认真对待每一位员工的需求和问题，并及时给予解决和回复。
同时，部门也积极配合公司的各项工作安排，确保了公司各项工作的顺利进行。
五、存在的问题和改进措施虽然人事行政部在半年来的工作中取得了一定的成绩，但仍然存在一些问题和不足。
主要表现在以下几个方面：一是部门内部管理制度仍需进一步完善；二是员工业务水平仍需进一步提高；三是部门与部门之间的沟通协调仍需进一步加强。
针对以上问题，人事行政部将采取以下改进措施：一是进一步完善部门内部管理制度，规范工作流程；二是加强员工业务培训和学习，提高员工的业务水平；三是加强部门与部门之间的沟通协调，促进合作共事。
物业行政人事年终工作总结（4篇）
物业行政人事年终工作总结第一部分：工作综述____年度，行政人事部在公司及管理处领导的带领和指导、监督下，在部门员工的齐心协力、辛勤工作下，总体上完成了本年度各阶段工作任务，保证了管理处及各部门的后勤保障和行政支持工作，维持和延续着管理处物业服务和管理工作所需人、财、物等方面的保障和供应。
本年度随着公司实体化的建立和完善，行政人事部作为管理处与公司的主要行政接口部门，始终做好与公司各职能部门的配合协作，接受并及时传达公司各方面规章制度和工作指导，作好信息的及时反馈和沟通，在人事、行政、品质管理及物资采购各主要方面工作上与公司和集团相关部门配合良好，有效沟通，完成了各项常态业务及重点工作;在全年部门人员变化和岗位调整过程中，保持了部门各方面工作的顺利交接和开展，没有出现大的失误和偏差，现就行政人事部几方面主要工作进行分类总结。
第二部分：主要工作事项及任务目标完成情况行政人事部常态业务工作主要包括人事管理、行政管理、品质管理和资产管理以及培训管理五个方面，以下分类总结。
一、人事管理工作：1、1-____月份及时完成管理处员工社会保险、住房积金等社保福利的计算、缴纳以及新增和转移工作;此类劳资工作随着公司与管理处结构和人员调整，自____月份起，由公司行政人事部负责办理，不再纳入管理处行政人事部工作业务范畴。
2、按月及时完成管理处员工考勤检查和统计汇总工作，保障员工工资的按时发放，自____月份调整考勤方式，增设ID数字考勤机，做好每月员工考勤检查和排班录入工作。
3、根据随时出现的各部门员工离职流动情况，及时跟进和办理员工招聘、入职、试用、转正、合同续签、职位变动、离职交接等各环节程序工作。
自____月份起随着公司《人事管理规定》的颁布实施，公司行政人事部统一负责人员招聘和人事各环节控制工作，我部积极配合做好管理处范围内各环节，各项手续的具体经办和流转工作，根据各月人员变动情况统计，全年管理处各部门、各级、各岗位人员变动情况如下：(1)离职：共____人。
2024年物业行政人事工作总结
2024年物业行政人事工作总结自2024年以来，我们物业行政部门一直坚持以提升服务质量为核心，紧跟时代步伐，不断加强人事管理工作。
经过一年的努力，我们取得了一系列的积极成果。
一、人事招聘与培训在2024年，我们物业行政部门积极完善招聘渠道和流程，通过多种途径广泛发布招聘信息，吸引了大批优秀的人才加入到我们团队中。
在招聘过程中，我们注重选拔具备专业知识和相关工作经验的候选人，并通过面试、笔试等环节进行综合评估，确保招聘到合适的人才。
同时，在招聘员工后，我们也注重员工的培训与发展。
我们通过内部培训、参加行业研讨会等方式，提升员工的专业技能和综合素质。
此外，我们还鼓励员工参与自我学习和提高，提供学费报销和职业发展指导等支持。
二、绩效考核与激励机制为了激发员工的工作动力和创造力，我们积极建立绩效考核与激励机制。
每年初，我们制定明确的绩效目标和考核标准，并通过定期的绩效评估，对员工的工作表现进行评估和反馈。
在评估结果基础上，我们对表现优秀的员工进行奖励和晋升，激励他们继续提高工作质量和效率。
三、人才流动与调配为了提高员工的职业发展和激发他们的工作热情，我们注重人才流动与调配。
我们通过内部竞聘、岗位轮岗等方式，给予员工更多的晋升和发展机会。
同时，我们也注重员工的职业规划，根据员工的兴趣和能力，进行合理的岗位调整，使员工在适合自己的岗位上发挥出最大的价值。
四、员工关怀与团队建设我们始终把员工的安全和福利放在首位。
在2024年，我们加强了员工关怀工作，定期组织员工体检和培训，提高员工的身心健康。
此外，我们还注重建设和谐的团队氛围，举办各种员工活动和团队建设活动，增强员工的凝聚力和归属感。
总之，2024年是我们物业行政部门人事工作的一年，通过一系列的改革和创新，我们取得了明显的进步。
下一步，我们将进一步完善人事管理制度，持续加强员工培训和发展，提高员工的工作满意度和凝聚力，为物业行政工作的发展做出新的贡献。
物业行政人事秘书工作总结(4篇)
物业行政人事秘书工作总结物业人事行政部工作总结;主要开展了以下工作,从组建到稳定,五年下半年的工作过程中○○人事行政部在二：一、完善各项管理制度基本确立公司人力资源管理,五年人事行政部积极推进人事管理制度的建设○○二对工作中容易出现问题的环节进行制度形成较为规范的人事管理流程。
,的制度体系如宿舍管理制度、物料验收管理流程、突发事件处理规范、样板房管理制度,化管理员工薪酬福利与,目前改变做好做坏工资一样的状况。
,为充分调动员工的积极性等。
绩效考核挂钩的管理制度已正式在秩序维护队开始试行。
：二、加强人事流程的规范管理结合业务部门工作开展情,根据精干、高效的原则,严格执行公司审定的人员编制其,对增加的工作岗位进行了增编申请,根据二期实际情况,况进行定岗定员。
下半年中保洁员固定编制人员：见附表一(人。
10秩序维护员员固定编制,人8临时编制,人)编制变化表从原来,如客服中心的物业助理,对业务部门的人员任职条件重新制订了任职标准根据各工程技术岗位全部要求持证上岗。
,的高中学历提升为全部物业服务大专毕业岗位的新任职标准)人员素质统计表：见附表二(员招聘工作。
____完,三、员工培训认,提出的员工素质直接影响服务水平的问题,针对物业服务公司业务开展过程中共举办三期新员工培,对新进员工进行上岗的制度和业务培训真做好各类培训工作。
____%新入职员工的入职培训覆盖率达到,训____月份曾,根据业务部门的培训需求以上。
____月份对部提高人员服务意识和整体形象。
,邀请专业学校老师进行礼貌礼仪的培训提高基层管理人员对执行力的认识和重视。
,门骨干、领班进行管理基础知识的培训：四、积极配合业务部门的工作开展人事行政部配合完成《物业,物业服务公司的主要工作任务是二期收楼,下半年1)《业主手册》、服务协议》《服务公约》等服务管理协议的版面设计、内容核对和印、制。
小区标识、道路指示系统的设计方案、制作及验收。
完成交楼过程中所需配套组织各部门进行了四次样板房的搬迁。
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物业人事行政工作总结
物业是指已经建成并投入使用的各类房屋及其与之相配套的设备、设施和场地。
对于物业的行政工作总结应该怎么写？
物业组在公司领导和上级部门的正确领导下，以及本组员工共同努力下，顺利、
圆满的完成了公司的物业管理工作和后勤保障任务，现将年度工作总结如下：
一、加强思想教育，强化业务技能培训
一年来物业组在公司领导的关心及上级部门的严格要求和规范管理下，本组经常
性组织开展学习公司
的各项规章制度和条令条例。
并有针对性的安排各班小组人员进行业务技能培训，不断提高本组人员的业务技能和综合水平。
二、工作表现及完成情况
1、水电班工作方面
水电班编制4人，在班长李国君的带领下认真做好自己的本职的工作，对办公楼
的设备设施勤巡、勤查、勤保养。
使设备设施随时保持正常和良好。
并文章版权归文
秘114网作者所有!严格按要求执行各种设备操作规程。
水电班人员还经常利用休息时间加班加点，如：周六周日对办公楼的设备设施进行维护保养、清洗花园水池、六楼
会议室的会场布置等。
为办公楼的设备正常运转及水电供应提供有力的保障。
由于工
作需要，水电班的电工叶俊钳5月份抽调到工地负责水电安装及室内外装饰的管理和
监督工作，工作量大且时间又长，但本着对工作负责的态度，该员工不怕吃苦，任劳
任怨，吃住在工地，半年没有休息，并出色的完成了各项工作任务。
2、员工食堂
员工食堂现平均每天用餐人数为每天140人次左右，而且厢房常有接待任务，在
人员少任务重的情况下，厨房的3名工作人员坚持爱岗敬业，发扬积极进取的奉献精神。
对每天进入食品严格把好质量和卫生关。
工作中兢兢业业，一年来每天都按时按
刻的高标准做好膳食工作。
特别是厢房有接待任务时厨房的工作人员更是繁忙，经常
是加班加点，但厨房的工作人员始终是无怨无悔。
厨房工作人员辛勤努力和付出同时
也得到了公司领导的认可和好评。
3、卫生保洁、园林绿化、宿舍管理
公司办公楼的卫生保洁及园林绿化工作承包给了保洁公司，在物业组的严格管理
和合理安排下，办公楼的卫生环境和植物绿化一直保持良好。
员工集体宿舍的内务卫
生由宿舍住宿的班小组长负责管理，物业组经常组织对宿舍卫生和内务进行检查，并
开展评比活动。
二楼业务人员的接待宿舍由物业组的勤杂工负责管理,宿舍的床上用品保证每月干洗一次，为业务人员返回总部提供一个良好舒适的住宿环境;
4、物业组费用支出：
物业组负责执行对办公楼的水电、燃气、设备设施的维修保养、饭堂食品及后勤
物资的采购和管理任务，本着开源截流的原则，在对办公楼的水电、燃气、及设备设
施的维修保养中进行了合理计划和科学的管理。
在后勤物资的采购工作中严格执行公
司的采购制度流程，严格把好价格和质量关，为公司的后勤提供有力的物资保障。
三、工作中的不足和改进方面：
1、个别员工的工作积极不高，综合素质和业务技能较差，应加强思想教育和参加业务技能的强化培训;
2、食堂管理及剩饭菜的浪费现象有待解决;
3、水、电的浪费现象有待采取措施;
4、部分设备、设施维护保养不到位，效果不理想。
通过xx年的工作总结，物业组全体员工在成绩面前应戒骄戒躁，深刻反省我们工作存在的不足，取长补短。
在新的一年里，意味着新的起点及新的挑战，物业组全体
员工决心再接再厉，更上一层楼。
为完成2006年度的各项工作目标而更加努力!
四xx年行政物业组工作计划
一、工作方向
xx年度物业组的工作重心以全力为公司提供良好的办公环境和强有力的后勤保障
为工作目标。
贯彻落实公司的各项规章制度和条例。
认真组织开展对员工的思想教育
和业务技能的培训，增强员工工作的积极性及综合素质的提升，确保办公楼的管理秩
序正常。
二、工作目标
围绕物业管理这中心工作，层层抓落实，争取实现和完成以下工作目标：
1、做好办公楼的设备、设施的维护和保养工作，切实保证设备、设施的正常运转;
2、规范管理公司公共财产，认真抓好采购工作，为公司提供有力的后勤保障;
3、加强食堂秩序管理，优化食堂的用餐环境和改善伙食标准;
4、做好卫生保洁和园林绿化的管理工作，为公司提供一个整洁、优美、舒适的办公环境;
三、具体措施
1、加强水电、燃气及设备设施管理
水电工坚持经常性检查水电线路，发现问题及时排除，确保水电线路畅通，确保
办公楼工作及生活的需要。
每月认真核对水电、燃气表度数据上报财务部门。
对办公
楼的设备设施要做到多巡视、勤检查，定期采取维护和保养措施并认真记录，保证设备、设施随时保持良好的状态;
2、食堂管理办法，
严格执行食品卫生法。
对每天购入的食品厨房
工作人员必须严格把好卫生和质量关，杜绝食品安全事故的发生。
食堂工作人员
严格按要求持证上岗并应定期作身体检查。
为规范食堂管理，提高饭菜的质量。
物业
组将有计划性的组织食堂工作人员进行相关的业务技能培训;
3、切实加强办公楼卫生保洁管理和环境建设，对卫生保洁人员要做到分工明确。
在植物绿化的养护工作中做到科学管理，确保花草、树
木的正常和良好;，
4、做好后勤物资采购工作，保证正常的物资需要。
采购工作坚持价廉物美，安全卫生的原则。
严格遵照公司采购操作流程实施，按
时保质保量采购各种物质;
5、宿舍管理
公司员工集体宿舍采取专人负责制，物业组将定期对宿舍内务和卫生进行检查和
评比，全体物业组工作人员要牢记职责，树立服务观念，立足于公司发展，服务于办
公大楼的办公需要，努力做好本年度的后勤服务工作!
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工作总结注意事项
1、热爱本职工作，熟悉业务热爱本职工作，事业心强，是做好工作的前提，也是搞好总结的基础。
写总结涉及本职业务，如果对业务不熟悉，就难免言不及义。
2、坚持实事求是的原则
总结是对以往工作的评价，必须坚持实事求是的原则，就像陈云同志所说的那样，“是成绩就写成绩，是错误就写错误;是大错误就写大错误，是小错误就写小错误”。
这样才能有益于现在，有益于将来。
夸大成绩，报喜不报忧，违反作总结的目的，是应该摒弃的。
3、重点在出经验，找规律
总结的最终目的是得出经验，吸取教训，找出做好工作的规律。
因此，总结不能停留在表面现象的认识和客观事例的罗列上，必须从实践中归纳出规律性的结论来。
毛主席有句名言：没有调查就没有发言权!说的就是经验的客观重要性!
此外，还必须注意工作总结写作结构要遵循的三原则：全面、紧凑和精炼。