物流人员——绩效考核表
物流部绩效考核量表模板正式版
物流部绩效考核量表模板正式版物流部经理绩效考核量表模板配送专员绩效考核量表模板等的重要程度相对较轻，因此在权重分配上给予配送单据缺失率5%的相对较低的权重考核结果核算说明除了上述量化项目的考核外，还应加强定性方面的考核，其二者的比重可以按8：2进行设置。
定性考核的主要指标有手续办理是否齐全、准确，客户意见反馈情况等考核关键问题说明对配送专员考核时要加强对关键指标考核结果的分析，根据关键指标的分析指导其下一步的工作如分析货物准时送达率低的原因，从而进行有针对性的绩效改进被考核人签字：考核日期：考核人签字：日期：物流部量化考核方案模板指标维度量化指标权重绩效目标值考核频率数据来源考核得分财务物流成本节约率15% 达到____% 季度/年度财务部内部运营订单处理及时率10% 达100%月度/季度/年度物流部物资配送准确率10% 达100%月度/季度/年度客户、物流部货物准时送达率10% 达100%月度/季度/年度物流部货损率10% 不高于同行业均值月度/季度/年度物流部库存周转率10% 同期平均水平季度/年度仓储部安全事故发生次数10% 0次月度/季度/年度综合管理部客户客户投诉次数15% 0次月度/季度/年客户服务部物流部绩效考核表(2021-02-22 21:37:32)转载▼标签：物流部绩效考核物流部绩效考评表部门：物流部岗位：仓管员被考评人：考评人：部门考评时段：备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。
2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣。
3、其它详见《营运流程异常管理规定》。
物流部绩效考评表部门：物流部岗位：出货负责人被考评人：考评人：部门考评时段：备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。
2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣。
3、其它详见《营运流程异常管理规定》。
物流部绩效考评部门：物流部岗位：收发员被考评人：考评人：部门考评时段：备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。
物流部员工绩效考核表
（考核对象：物流部所有员工）
姓名
职位
编号
项目及考核内容
配分
得分
备注
工作效益25%
仓管
库存（零散）整理是否及时
5分
货品摆放是否得当
4分
工作安排是否及时
4分
仓库卫生
4分
仓库设施管理是否得当
4分
团队建设
4分
配货员
配货总数双
6分
出Hale Waihona Puke 率%7分理货情况6分
对货品熟悉度
6分
打包员
打包总数双
7分
包装完整度
6分
出错率%
7分
包装组合情况
5分
发货员
出车次数次
9分
发货件数件
7分
退货完成率%
9分
调度员
发货调度合理性
10分
发货时效性
8分
发货准确率
7分
审核员
审核准确率%
8分
审核记录及时性
9分
审核及时率%
8分
考勤15%
迟到次，早退次
4分
矿工次
7分
请假（病假次，事假才次）
2分
打卡情况（未打卡次）
2分
团队协作15%
与人协调无间，为顺利完成工作尽最大努力（15分）
借故逃避繁重工作，不守工作岗位（8-10分）
时常迟到早退，工作不力，时常离开工作岗位（6分以下）
15分
责任感15%
任劳任怨，竭尽所能完成任务（15分）
工作努力，能较好完成分内工作（12-14分）
有责任心，能自动自发（10-12分）
交付工作需要督促方能完成（8-10分）
物流部员工绩效考核表格模板
肯应他人要求帮助别人（10-12分）
仅在必要与人协调的工作上与人合作（8-10分）
精神散漫不肯与别人合作（6分以下）
15分
工作态度15%
不浪费时间不畏劳苦，交付工作抢先完成（15分）
守时守规不偷懒，勤奋工作（12-14分）
偶有迟到，但上班后工作兢兢业业（10-12分）
15分
纪律性15%
自觉遵守和维护公司各项规章制度（15分）
能遵守公司规章制度，但需要有人督导（12-14分）
偶有迟到，但上班后工作兢兢业业（10-12分）
纪律观念不强，偶尔违反公司规章制度（8-10分）
经常违反公司制度，被指正时态度傲慢（6分以下）
15分
总评
总分
备注：关于“工作效益”、“考勤”需附上日常登记表和考勤表及工作总结供参考和审核
物流部绩效考核表
（考核对象：物流部所有员工）
姓名
职位
编号
项目及考核内容
配分
得分
备注
工作效益25%
仓管
库存（零散）整理是否及时
5分
货品摆放是否得当
4分
工作安排是否及时
4分
பைடு நூலகம்仓库卫生
4分
仓库设施管理是否得当
4分
团队建设
4分
配货员
配货总数双
6分
出错率%
7分
理货情况
6分
对货品熟悉度
6分
打包员
打包总数双
7分
包装完整度
考核人签名
总经理签字
考核日期
6分
出错率%
7分
包装组合情况
5分
发货员
出车次数次
物流绩效成绩表
日期：
部门负责人签名：
日期：
部门总工签字：
日期：
物流部绩效考核成绩表部Fra bibliotek：姓名：
考核分数：
期限：
定量考评
考评内容
分值
自我评分
负责人评分
岗位职责是否完成
20
（按实际打分）
（按实际打分）
每月每周计划的完成
20
（按实际打分）
（按实际打分）
上级临时发布任务的完成
10
（按实际打分）
（按实际打分）
定性考评
考评内容
分值
自我评分
负责人评分
对待工作的态度与责任心
10
（按实际打分）
（按实际打分）
专业技能和工作能力的掌握
10
（按实际打分）
（按实际打分）
是否严格执行部门的规章制度
10
（按实际打分）
（按实际打分）
团队协作能力
10
（按实际打分）
（按实际打分）
改进部门工作建议
10
（按实际打分）
（按实际打分）
自我评价：
（根据实际工作情况与工作状态评价）
负责人领导评价：
（根据实际工作情况与工作状态评价）
物流公司员工绩效考核表
无故迟到扣一分，累计三 次以上得0分
评价得分 （满分50分） 奖惩加减 事由： 综合得分
得分+（扣分-）：
员工绩效考核表
姓名：
部门：
考核 人：
年
月 考核区 日
间：
——
年
月
日
考核纬度 及项目
5分——1分
接BOOKING ORDER，依据BO,
1 定舱，有配载或者S/O，关注
到货时间，做入港清单
业务
2
业务系统信息录入准确、及 时
整理产品信息，熟悉产品英
3 文资料，学习photoshop，保
证上传产品的质量和排名
内部 运营
学习 成长
7 工作速度 8 纪律性 9 综合素质 10 工作态度
完成工作迅速、 及时，无浪费时 间或拖拉现象
严格遵守公司各 项规章制度，无 违纪现象（参考 员工考勤）
主动学习各类知 识，积极参加各 类培训，拓宽知 识面，提高综合 素质
乐观积极的工作 心态，有进取 心，责任感强
根据daliy report及每周工 作会议统计，有一项工作拖 延一周未有结果扣一分，累
自评
上级考 评
同事考 评
平均分
备注
（1-出错次数/本月业务量） *100% 数值小于60%为0分， 大于60%，主 单样本，给客人发费用确认
5
发PRE-ALERT，及时催要主单 费用，发现问题及时更正
6 计划性
及时制定工作计 划，完成率高， 效果良好，并及 时作出书面总结
某物流公司员工绩效考核表
评审日期：年月日
被考核者姓名
所在部门
部门职务
评分
工作评价要素
自评分数
上级考评分数
1.质量：完成工作的精确度、完全性与可同意性。（10分）
2.工作效率：在某一特定的时间段中完成的数量与效率。（20分）
3.工作知识：对自己工作职能各构成部分的懂得能力与对自己工作与其他领域工作之间联系的懂得能力；有关某一特殊领域与技术工作方面的知识水平。（20分）
2、实行直接上级考评，行政复核综合评估，总经理审批的方法。
3、考评得分与绩效工资挂钩，A级（90—100,系数1。1）；B级（80—89,系数1。0）；C级（70---79,系数0。9）；D级（60---69，系数0。5）；E级（60下列，系数0—0.3）。
4、每月1号由文员发到员工处，对上月绩效进行考评，5号前上交直接上级，10号前上交行政人事经理，15号前上交总经理。
4.可信度：某一员工在完成任务的责任心与听从指挥方面的可信任程度。（10分）
5.勤奋性：员工上班时间的准时程度、及时出勤率。（10分）
6.独立性：完成工作时间不要监督与只要很少监督的程度。（15分）
7.团队精神：与组织各层次的人进行有效联系的能力；能够乐于ห้องสมุดไป่ตู้人，很好的与他人进行合作；有积极的建议去克服困难的能力。（15分）
评价事实根据或者评语（包含自评与上级考评）：
特别事件描述
假如被考核人在考核期内对公司作出了特别的奉献或者造成缺失能够适当加、减分。事件描述：
行政综合评分
总经理审批
说明：
1、销售部工作标准是：每日电话80个，系统入档8客户；每周二、五须外出；每月30准客户。任何一项不符扣5分，并配合销售部业绩计划对应的标准进行考评。
物流部员工绩效考核表e
〔考核对象：物流部所有员工〕
姓名
职位
编号
工程及考核内容
配分
得分
备注
工作效益25%
仓管
库存〔零散〕整理是否及时
5分
货品摆放是否得当
4分
工作安排是否及时
4分
仓库卫生
4分
仓库设施管理是否得当
4分
团队建设
4分
配货员
配货总数双
6分
出错率%
7分
理货情况
6分
对货品熟悉度
6分
打包员
打包总数双
7分
包装完整度
考核人签名
总经理签字
考核日期
15分
纪律性15%
自觉遵守和维护公司各项规章制度〔15分〕
能遵守公司规章制度，但需要有人督导〔12-14分〕
偶有迟到，但上班后工作兢兢业业〔10-12分〕
纪律观念不强，偶尔违反公司规章制度〔8-10分〕
经常违反公司制度，被指正时态度傲慢〔6分以下〕
15分
总评
总分
备注：关于“工作效益〞、“考勤〞需附上日常登记表和考勤表及工作总结供参考和审核
保护团体，常协助别人〔12-14分〕
肯应他人要求帮助别人〔10-12分〕
仅在必要与人协调的工作上与人合作〔8-10分〕
精神散漫不肯与别人合作〔6分以下〕
15分
工作态度15%
不浪费时间不畏劳苦，交付工作抢先完成〔15分〕
守时守规不偷懒，勤奋工作〔12-14分〕
偶有迟到，但上班后工作兢兢业业〔10-12分〕
借故逃避繁重工作，不守工作岗位〔8-10分〕
时常迟到早退，工作不力，时常离开工作岗位〔6分以下〕
15分
物流部员工绩效考核表
(考核对象：物流部所有员工)
姓名
职位
编号
项目及考核内容
配分
得分
备注
工作效益25％
仓管
库存（零散）整理是否及时
5分
货品摆放是否得当
4分
工作安排是否及时
4分
仓库卫生
4分
仓库设施管理是否得当
4分
团队建设
4分
配货员
配货总数双
6分
出错率%
7分
理货情况
6分
对货品熟悉度
6分
打包员
打包总数双
7分
包装完整度
爱护团体，常协助别人（12—14分）
肯应他人要求帮助别人(10-12分）
仅在必要与人协调的工作上与人合作（8-10分）
精神散漫不肯与别人合作（6分以下）
15分
工作态度15%
不浪费时间不畏劳苦，交付工作抢先完成（15分）
守时守规不偷懒,勤奋工作(12—14分）
偶有迟到，但上班后工作兢兢业业（10-12分）
借故逃避繁重工作，不守工作岗位（8—10分)
时常迟到早退，工作不力，时常离开工作岗位（6分以下)
15分
责任感15％
任劳任怨,竭尽所能完成任务(15分)
工作努力,能较好完成分内工作(12—14分）
有责任心，能自动自发（10—12分）
交付工作需要督促方能完成(8-10分)
敷衍了事，态度傲慢，无责任心，做事粗心大意（6分以下）
15分
纪律性15％
自觉遵守和维护公司各项规章制度（15分）
能遵守公司规章制度，但需要有人督导（12-14分)
偶有迟到，但上班后工作兢兢业业（10—12分）
纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度（8-10分）
物流部员工绩效考核表
总评
总分
备注：关于“工作效益”、“考勤”需附上日常登记表和考勤表及工作总结供参考和审核
考核人签名
总经理签字
考核日期
偶有迟到，但上班后工作兢兢业业（10-12分）
借故逃避繁重工作，不守工作岗位（8-10分）
时常迟到早退，工作不力，时常离开工作岗位（6分以下）
15分
责任感15%
任劳任怨，竭尽所能完成任务（15分）
工作努力，能较好完成分内工作（12-14分）
有责任心，能自动自发（10-12分）
交付工作需要督促方能完成（8-10分）
物流部员工绩效考核表
物流部绩效考核表
（考核对象：物流部所有员工）
姓名
职位
编号
项目及考核内容
配分
得分
备注
工作效益25%
仓管
库存（零散）整理是否及时
5分
货品摆放是否得当
4分
工作安排是否及时
4分
仓库卫生
4分
仓库设施管理是否得当
4分
团队建设
4分
配货员
配货总数双
6分
出错率%
7分
理货情况
6分
对货品熟悉度
6分
打包员
敷衍了事，
自觉遵守和维护公司各项规章制度（15分）
能遵守公司规章制度，但需要有人督导（12-14分）
偶有迟到，但上班后工作兢兢业业（10-12分）
纪律观念不强，偶尔违反公司规章制度（8-10分）
经常违反公司制度，被指正时态度傲慢（6分以下）
2分
团队协作15%
与人协调无间，为顺利完成工作尽最大努力（15分）
爱护团体，常协助别人（12-14分）
肯应他人要求帮助别人（10-12分）
物流部绩效考核表
物流部绩效考核表(2011-02-22 21:37:32) 转载标签：物流部绩效考核物流部绩效考评表部门：物流部岗位：仓管员被考评人：考评人：部门审核：考评时段:备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。
2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣。
3、其它详见〈〈营运流程异常管理规定》物流部绩效考评表部门：物流部岗位：出货负责人被考评人: 考评人：部门审核：考评时段:备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。
2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣。
3、其它详见〈〈营运流程异常管理规定》物流部绩效考评部门：物流部评人：时段:岗位：收发员被考考评人: 部门审核: 考评审查：审核：批准：年月日年月日年月日备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。
2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣。
3、其它详见〈〈营运流程异常管理规定》。
物流部绩效考评表部门：物流部岗位：文员被考评人: 考评人：部门审核：考评时段:〈〈营运流程异常管理规定》物流部绩效考评表部门：物流部岗位：主管被考评人:考评时段:审查: 审核: 批准:备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。
2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣。
3、其它详见考评人:备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。
2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣。
3、其它详见〈〈营运流程异常管理规定》。
司机绩效考评表部门：物流部岗位：司机被考评人:考评人：部门审核：考评时段:审查: 审核: 批准:备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。
2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣。
3、其它详见〈〈营运流程异常管理规定》物流部绩效考评表部门：物流部岗位：统计员被考评人: 考评人：部门审核：考评时段:等项目扣分不成正比的，可以倒扣。
物流公司员工绩效考核评价体系表格模版
考核大长江
大长江、供 应商
及供应商对 物流公司服 务水平的评
价
考核物流公
大 长 江 、 供 司对提出的
应商
整改要求的
执行情况
大长江、供
应商
考核物流公
司单据管理 大 长 江 、 供 的水平 应商
订单处理及时率
订单处理延时次数/订单处理 总次数
2
质量事故处理及时率 质量事故处理延时次数
2
财 对账单提交及时率
2
本约定的制度： 100%;未执行合同 分值*考核比例值
及其他文本约定的
制度：0
大长江、供 应商
考核物流公 司中高层管 理水平
大长江、供 应商
合计
0
月度绩效考核成绩应达到95分以上（含95分）。如第一个考核周期绩效考核成绩90-94分，扣款100元；85-89分，扣款150元；80-84分，扣 款200元；75-79分，扣款300元；70-74分，扣款500元；65-69分，扣款800元；60-64分，扣款1200元；低于60分，扣款3000元。如果物 流公司连续第四个考核周期绩效考核成绩低于60分，则三方物流合同由大长江决定是否无条件终止。
单证提交错误次数/单证提交 总次数
2
考核标准 <0.2%
1次 <1% >99% <3% <3%
考核结果说明
考核来源
备注
年月
月异 常次 数
月到货汇 总
考核 值
得分
符合本考核标准，本项 满分，否则，本项为零 分
大长江
考核因物流 公司原因造 成的货差问 题
同上
同上
同上 同上 同上
大长江
考核因物流 公司原因造 成的货损问 题
物流部员工绩效考核表
纪律性
自觉遵守和维护公司各项规章制度（ 15 分）
能遵守公司规章制度，但需要有人督导 （12-14 分）
偶有迟到，但上班后工作兢兢业业
15%
（10-12 分） 纪律观念不强，偶尔违反公司规章制度
（ 8-10 分） 经常违反公司制度，被指正时态度傲慢（ ຫໍສະໝຸດ 分以下）15 分总评
总分
备注：关于“工作效益”、“考勤”需附上日常登记表和考勤表及工作总结供参考和审核
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精神散漫不肯与别人合作（
6 分以下）
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工作态度 15%
不浪费时间不畏劳苦，交付工作抢先完 成（ 15 分）
守时守规不偷懒，勤奋工作（ 12-14 分） 偶有迟到，但上班后工作兢兢业业
（10-12 分）
借故逃避繁重工作，不守工作岗位 （8-10 分）
WORD格式可以任意编辑
物流部绩效考核表 （考核对象：物流部所有员工）
姓名 工作效益
职位
项目及考核内容
库存（零散）整理是否及时 货品摆放是否得当
仓管
工作安排是否及时 仓库卫生
仓库设施管理是否得当 团队建设
配货员
配货总数双 出错率 %
理货情况
对货品熟悉度 打包总数双
25%打包员 发货员 调度员 审核员
团队协作 15%
矿工次
请假（病假次，事假才次）
打卡情况（未打卡次）
与人协调无间，为顺利完成工作尽最大
努力（ 15 分） 爱护团体，常协助别人（
12-14 分）
肯应他人要求帮助别人（
10-12 分）
仅在必要与人协调的工作上与人合作 （ 8-10 分）
物流部员工绩效考核表
（考核对象：物流部所有员工）
姓名
职位
编号
项目及考核内容
配分
得分
备注
工作效益
仓管
库存（零散）整理是否及时
分
货品摆放是否得当
分
工作安排是否及时
分
仓库卫生
分
仓库设施管理是否得当
分
团队建设
分
配货员
配货总数双
分
出错率
分
理货情况
分
对货品熟悉度
分
打包员
打包总数双
分
包装完整度
分
出错率
分
包装组合情况
分
工作努力，能较好完成分内工作（分）
有责任心，能自动自发（分）
交付工作需要督促方能完成（分）
敷衍了事，态度傲慢，无责任心，做事粗心大意（分以下）
分
纪律性
自觉遵守和维护公司各项规章制度（分）
能遵守公司规章制度，但需要有人督导（分）
偶有迟到，但上班后工作兢兢业业（分）
纪律观念不强，偶尔违反公司规章制度（分）
经常违反公司制度，被指正时态度傲慢（分以下）
分
总评
总分
备注：关于工作效益、考勤需附上日常登记表和考勤表及工作总结供参考和审核
考核人签名
总经理签字
考核日期
仅在必要与人协调的工作上与人合作（分）
精神散漫不肯与别人合作（分以下）
分
工作态度
不浪费时间不畏劳苦，交付工作抢先完成（分）
守时守规不偷懒，勤奋工作（分）
偶有迟到，但上班后工作兢兢业业（分）
借故逃避繁重工作，不守工作岗位（分）
时常迟到早退，工作不力，时常离开工作岗位（分以下）
制造企业物流部各岗位绩效考核表(物流经理、仓储员等)
制造企业物流部各岗位绩效考核表(物流
经理、仓储员等)
制造企业物流部各岗位绩效考核表
物流经理绩效考核表
仓储员绩效考核表
以上绩效考核表旨在评估制造企业物流部不同岗位的工作表现，并根据不同的考核指标设定目标值和评分标准。
根据员工在各项指
标上的表现评分，可以得出绩效评估结果，以便激励员工努力提升
工作表现。
同时，这也为企业管理层提供了一个全面了解物流部门
运行状况的工具，以指导决策和改进工作流程。