物流配送绩效考核标准

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附表 1 产品运输交接记录单 配送日期: 年 月 日
配送员:
编号:
收货单位地址
货物名称: 数量 金额
货物名称: 数量 金额
交货人
收货人
备注
考核项目 配送方向规划 配送距离规划
运输量 划
配送路线规划考核 考核标准
每有 1 次对流配送,减 分;每有 1 次倒流配送,减 分 存在迂回配送,每发现 1 次,减 分
每有 1 次无效配送,减 分;返程或启程空驶,减 分
精品

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物流部量化考核方案模板
部门负责人: 考核负责人:
直属上级: 考核周期:
年月日
指标 维度
量化指标
权重
绩效目标值
考核频率
数据来源
考核 得分
财务
物流成本节约率
15%
达到____%
季度/年度
财务部
订单处理及时率
物资配送准确率
内部 运营
货物准时送达率 货损率
库存周转率
月度/季度/年
10%
达 100%
物流部

月度/季度/年
10%
达 100%
客户、物流部

月度/季度/年
10%
达 100%
物流部

月度/季度/年 10% 不高于同行业均值

物流部
10%
同期平均水平
季度/年度
物流部
安全事故发生次数 10%
月度/季度/年
0次
物流部

客户
客户投诉次数
15%
月度/季度/年
0次
客服中心

学习
培训计划完成率
5%
100%
季度/年度
行政部
发展 部门员工考核达标率 5%
达 98%
季度/年度
行政部
指标说明 权重说明
考核结果 核算说明
量化考核得分合计
订单处理及时率= 及时处理的订单数量 ×100% 订单总数量
客户投诉是对物流部门工作的外部直接评价,它可以直接反映物流部门的服务质量,因此 给予客户投诉次数的考核权重相对高一些,设为 15% 对物流部门的考核核算,不仅要从上述定量指标进行,还要考虑定性指标。定量指标和定 性指标的分值比重可以设置为 7:3,定性指标包括物流制度的规范性、物流信息系统的 完善性、客户满意度等
精品

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考核关键 问题说明
1.加强考核结果分析,尤其是对关键指标考核结果的分析,以指导下一步的工作 2.对物流部的考核除了上述考核外,还应加强对相关事项的考核,主要包括运输路线规
划是否为最优、仓储量是否最为合理、流程是否比较优化等
物流部经理绩效考核量表模板
被考核人姓名:
考核人:
指标 维度
财务
量化指标 单位物流成本 部门费用预算达成率
权重 5% 10%
货物准时送达率
15%
内部
配送计划完成率
10%
运营
调度不力的次数
10%
货运质量事故次数
10%
客户有效投诉次数
10%
客户
相关部门有效投诉次数 10%
培训计划完成率
10%
学习
发展
下属重大违纪次数
10%
绩效目标值
考核频率
数据来源
考核 得分
平均水平
季度/年度 物流部、财务部
达 100%
季度/年度
财务部
高于 90% 高于 95%
0次
月度/季度/年 度
客户、物流部
月度/季度/年 行政部、物流部

季度/年度
物流部
月度/季度/年
0次
客服中心

月度/季度/年
0次
客服中心

月度/季度/年
0次
客服中心

达 100%
月度/季度/年 度
行政部
月度/季度/年
0次
行政部

精品

可编辑
指标说明
权重说明 考核结果 核算说明
量化考核得分合计 1.货物准时送达率= 货物准时送达订单数 ×100%
发货订单总数 2.下属重大违纪次数是指考核期内所有下属重大违规违纪的累计次数 1.货物准时送达率既关系到企业的信誉又体现着物流部的运作效率,因此权重分配较高 2.在行业水平一致的情况下,单位物流成本比较稳定,难以降低,因此权重分配较低 对物流部经理的考核从定量与定性两个方面进行,可设为:考核得分=定量考核得分×75%+ 定性考核得分×25%。定性指标主要涉及工作计划、部门规章制度管理、人才培养等
考核关键 问题说明
指标的绩效目标值的制定一定要结合行业水平、季节性、企业特殊情况等因素,定期进行 更新,制定科学合理的考核标准
被考核人签字:
日期:
考核人签字:
日期:
配送专员绩效考核量表模板
姓名: 直接上级
序号 1 2 3 4 5 6 7 8
量化考核指标 配送任务完成率 货物准时送达率
配送差错率 货物破损率 签收单返回率 货款回收率 配送单据缺失率 客户投诉次数
部门: 物流部
岗位: 配送专员
考核阶段:____年____月____日~____年____月____日
权重
评分标准
数据来源
得分
15% 每有 1 次未按时完成,减____分
数据中心
15% 每有 1 次延误,减____分
数据中心
15% 每有 1 次错误,减____分
物流部
15% 每高于目标值____%,减____分
物流部
10% 每低于目标值____%,减____分
物流部
15% 每低于目标值____%,减____分 财务部、物流部
5% 每缺失 1 项,减____分
物流部
10% 每发生____次,减____分
客服中心
精品

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