电子公司计件管理办法
电子厂计件工资管理办法
电子厂计件工资管理办法一、背景介绍随着电子产业的快速发展，电子厂的计件工资管理办法成为了一个重要的议题。
为了提高工人的工作积极性和生产效率，制定一套合理有效的计件工资管理办法显得尤为重要。
本文旨在探讨电子厂计件工资管理办法的制定与实施。
二、计件工资核算标准计件工资的核算标准是制定计件工资管理办法的基础。
在电子厂中，可以采用以下标准来核算计件工资：1. 产品数量：根据工人所参与生产的产品数量来计算工资，通常以每个产品对应的计件工资为基础。
2. 工序数量：根据工人所参与完成的工序数量来计算工资，每个工序对应的计件工资可以不同。
3. 单位时间产量：根据工人在单位时间内生产的产品数量来计算工资，通常以每小时或每天的产量为基础。
三、计件工资核算方法在核算计件工资时，可以采用以下方法：1. 计件工资比例：确定计件工资与标准工资的比例，例如，当工人完成标准工作量时，可以获得100%的计件工资，当工人完成超过标准工作量时，按照一定比例进行奖励。
2. 综合评价：除了数量的考核外，还可以考虑工人的质量、效率、安全等综合评价因素，给予相应的计件工资奖励或惩罚。
四、计件工资管理办法的制定与实施制定和实施计件工资管理办法需要经过以下步骤：1. 调研分析：了解电子厂的生产流程和工人的工作情况，对计件工资的核算标准进行调研分析，包括参考其他相关企业的管理办法和经验。
2. 制定管理办法：根据调研结果，制定适合电子厂的计件工资管理办法，明确核算标准和核算方法，并确定计件工资比例和综合评价因素。
3. 宣贯培训：将计件工资管理办法向所有工人进行宣贯，包括培训工人熟悉管理办法的具体操作流程和计件工资的核算规则。
4. 阶段评估：在实施过程中设置阶段评估，定期对计件工资管理办法进行评估和调整，根据实际情况进行必要的修订和改进。
5. 激励机制：建立激励机制，将计件工资和工人的工作积极性和表现挂钩，提供一定的晋升机会和奖励制度，激励工人提高生产效率和质量。
管理-制度电子加工厂计件工资管理制度
计件工资制度第一条目的：为了充分体现多劳多得、按劳取酬的薪资分配原则，鼓励先进鞭策后进，奖勤罚懒，摒弃计时工资的“大锅饭”心态，提高企业整体运作效率，使本公司之计薪方法合理化、科学化，特定本制度。
第二条原则：按劳计酬，多劳多得，注重数量与质量相结合。
第三条范围：适用于本公司全体计件员工，也可以是几个人或者是某一部门。
第四条权责：1、管理部根据《中华人民共和国劳动合同法》第三十五条的规定，对原劳动合同的第四条第一款第一项的内容变更为：按下列第2 种形式执行。
劳动合同的其他内容不变。
2、管理部大力做好新方案的宣传工作,使全体员工明确思想,统一认识,让广大员工了解到新方案所带给每一个人的利益,使其深入人心。
3、管理部规范计件工资制度，预防劳动争议发生。
4、制工、生产、财务、人事等各部门组成专职工作小组,专门研究和制定工资方案与工资决策。
5、制工、生产、财务依据现有工资根据不同工序的特点、操作与技术要求、工人素质要求、危险性等因素,确定各工序工价系数。
6、人事文员整理现有劳动合同发出《变更劳动合同通知》、《变更劳动合同通知签收回执》和《劳动合同变更协议》7、制工部按照国家或行业标准制定和修订劳动定额和计件单价。
没有国家或行业定额标准的，制工部确定的劳动定额应当是本单位同岗位70 ％以上的员工在法定工作时间内能够完成的定额8、品质部对生产过程各工序进行全面的质量控制及管理，对产品的质量进行检验与鉴定。
9、生产部和人事部负责提供计件工资计算所需基本数据《计件工资日报表》（生产日报表）。
10、财务部负责负责员工薪资的最终核算。
11、生产部和人事部对提供的相关数据要做好备份工作，厂部将不定期进行核查。
12、厂部负责组织协调并监督本方案的实施与修订完善。
第五条工资制度基本术语定义1.工资：是企业按照按劳分配原则，根据劳动者的劳动数量和劳动质量支付给劳动者的劳动报酬。
2、福利费：是企业根据国家规定按工资总额的一定比例提取的，用于职工福利支出的费用。
电子厂计件奖罚制度范本
电子厂计件奖罚制度范本电子厂计件奖罚制度范本：一、总则1. 本制度旨在提高员工生产效率，确保产品质量，鼓励员工积极工作，同时对违规行为进行惩罚。
2. 本制度适用于本厂所有参与计件工作的员工。
二、计件工资制度1. 计件工资按照员工完成的合格产品数量计算，具体单价根据产品类型和难度确定。
2. 员工每月工资由基本工资和计件工资组成，基本工资为固定金额，计件工资根据实际完成量计算。
三、奖励制度1. 月度奖励：每月完成生产任务且质量达标的员工，可获得月度绩效奖金。
2. 季度奖励：连续三个月完成任务且无重大质量问题的员工，可获得季度绩效奖金。
3. 年度奖励：全年完成任务且表现突出的员工，可获得年终奖金及表彰。
四、惩罚制度1. 质量问题：产品出现质量问题，根据问题严重性，扣除相应比例的计件工资。
2. 延误交货：未能按时完成任务，影响交货期的，根据延误程度，扣除相应比例的计件工资。
3. 违规操作：违反操作规程，造成设备损坏或安全事故的，根据情节严重性，进行罚款或解雇处理。
五、考核与监督1. 生产部门负责员工的日常工作考核，确保考核结果的公正性。
2. 质量管理部门负责产品质量的监督和检查，确保产品质量符合标准。
六、申诉与复核1. 员工对奖罚结果有异议的，可在接到通知后三个工作日内向人力资源部门提出申诉。
2. 人力资源部门应在接到申诉后五个工作日内完成复核，并给出处理意见。
七、附则1. 本制度自发布之日起实施，由人力资源部门负责解释。
2. 本制度如有变更，将及时通知全体员工。
请注意，以上内容为范本，具体实施时需根据企业实际情况进行调整和完善。
电子加工厂计件工资管理制度
电子加工厂计件工资管理制度第一章总则第一条为规范电子加工厂计件工资管理，提高员工的工作积极性和创造力，根据相关法律法规，制定本管理制度。
第二条本制度适用于电子加工厂所有计件工资岗位的员工。
第三条计件工资是指根据员工工作完成情况，按照生产完成的产品数量或质量进行计算的工资。
第四条计件工资由基础工资和计件奖励两部分组成。
第五条员工的计件工资应当按照国家相关规定按时足额支付。
第六条电子加工厂应当建立健全计件工资的相关管理制度和奖励制度，公示员工计件工资和奖励标准，保障员工的知情权。
第七条电子加工厂应当按照工作实际情况和生产需求，合理分配计件工资岗位。
第八条电子加工厂应当定期组织计件工资核算，核查工资的准确性，并按时将工资发放给员工。
第二章计件工资计算规则第九条计件工资的计算周期为一个月，即按月发放。
第十条计件工资的计算标准应当按照国家规定，在保障员工权益的前提下，通过充分考虑员工的工作量和质量来确定。
第十一条计件工资的计算应当基于真实、可靠的生产数据，避免出现造假等不正当行为。
第十二条计件工资的计算应当公平公正，避免存在非法扣减或不合理减少员工工资的行为。
第十三条计件工资的核算应当及时、准确，并正确计算员工的计件奖励。
第十四条电子加工厂应当建立计件工资核算记录，保留员工计件工资核算数据，随时供员工查询。
第十五条电子加工厂应当定期组织计件工资核对工作，及时发现和纠正问题，并对按时核对的员工给予奖励。
第十六条电子加工厂应当建立计件工资申诉机制，聘请专人负责处理员工对计件工资的异议和申诉。
第三章计件工资奖励制度第十七条计件工资奖励制度是为了激励员工的工作积极性和创造力，提高生产效率和质量。
第十八条电子加工厂应当制定计件工资奖励制度，根据工作完成情况设置奖励标准和奖励金额。
第十九条奖励标准应当根据不同的计件工资岗位设置，工作量更大或质量更高的岗位应当拥有更高的奖励标准。
第二十条员工获得计件工资奖励的条件是按时完成任务和达到质量要求，并在规定时间内进行核对和奖励发放。
电子厂计件管理制度
第一章总则第一条为规范电子厂生产管理，提高生产效率，确保产品质量，根据国家相关法律法规，结合本厂实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于本厂所有实行计件工资制的员工。
第三条本制度的目的是通过科学的计件管理制度，激励员工提高工作效率，降低生产成本，提升企业竞争力。
第二章计件工资制度第四条计件工资制度是以员工完成的生产任务量为基础，按规定的计件单价计算工资的一种工资形式。
第五条计件单价由生产部门根据产品工艺、原材料消耗、劳动强度等因素综合确定，并报厂部批准后执行。
第六条计件工资的计算公式为：计件工资 = 完成任务量× 计件单价。
第七条员工每月完成任务量达到或超过月度计划任务的，按实际完成量计算工资；未达到月度计划任务的，按月度计划任务的百分比计算工资。
第八条员工在计件工资制度下，如因生产设备故障、原材料质量等原因导致生产任务无法完成，经生产部门核实后，可适当调整工资。
第九条员工请假、病假、事假等，按国家规定扣除相应工资。
第三章工作量与质量要求第十条员工应严格按照生产工艺和质量要求完成生产任务。
第十一条员工在完成生产任务的过程中，如出现质量问题，需进行返工，返工次数过多或返工成本过高，将影响员工的计件工资。
第十二条员工在生产过程中，应遵守操作规程，确保安全生产。
第四章工作时间与休息第十三条员工的工作时间按照国家规定执行，实行标准工时制。
第十四条员工加班需经生产部门审批，并按照国家规定支付加班费。
第十五条员工每周至少休息一天，确保员工身心健康。
第五章奖惩制度第十六条对完成生产任务突出、质量优良、安全生产无事故的员工，给予一定的物质奖励或精神鼓励。
第十七条对违反操作规程、造成质量事故、安全生产事故的员工，视情节轻重给予警告、罚款、降职、解聘等处分。
第十八条对连续三个月或累计六个月完成生产任务量达到或超过月度计划任务的员工，给予晋升工资等级或岗位工资待遇。
第六章考核与评价第十九条建立健全员工绩效考核制度，定期对员工的工作表现、质量、效率等进行考核。
某电子厂计件工资制度
某电子厂计件工资制度某电子厂计件工资制度工资是每个员工最为关注的问题，计件工资制度是一种基于员工工作量计算基本工资的工资制度，常见于工厂生产线和车间生产工场。
该制度将员工收入与劳动成果相结合，既激励员工提高生产效率，提高工作积极性，又能给企业带来更高的盈利。
下面介绍某电子厂计件工资制度的具体情况。
一、计件工资制度的实施范围该电子厂所属行业是电子制造业，定制和生产各种电子元器件和产品，如电脑、手机等，其中所属工人包括：生产操作员、压制工、贴片工等，他们都采用计件工资制度。
二、计件工资制度的计算方法计件工资制度即根据员工完成的工作任务量来核算员工工资。
该厂以每万件物品为单位，以其完成的数量计算工资。
每一项工作任务，都会标注对应的计价标准和计件数，员工只需要按照标准和数量进行员工工作，完成任务后计算薪资。
例如，贴片工完成1万个贴片任务，计件单价为1元，薪资即为1万元。
三、计件工资制度的优势和缺陷优势：1. 激发员工工作积极性。
生产车间的员工劳动成果与收入直接相关，员工越努力工作，就可以获得更多的收入，从而激发出个人的工作热情，并增强员工的责任感和荣誉感，进而提升企业的生产力和质量。
2. 增强企业生产效率。
计件工资制度是一种尺度清晰，实施简单的工资管理方式。
员工只管完成任务，该项制度简洁明了，使得生产任务清晰明晰，有效避免了对废品率和成品率的影响，减少了成本开支，对提高企业的生产效率和利润有着显著的促进作用。
缺陷：1. 工人容易盲目加班和竞争。
在计件工资制度下，员工总是希望完成更多的任务，以此来获得更高的工资。
容易形成盲目加班和竞争，打破了休息和娱乐的时间比正常情况少；很容易发生因工作任务完成不能达到预期工资收入而产生的矛盾和争议。
2. 容易产生个人利益倾向。
在计件工资制度下，员工往往会将个人利益放在最前面，而不会在意其他因素，如产品的质量，企业的形象等，容易导致生产效率的下降、质量不稳定等问题。
四、对计件工资制度的优化1. 施行计保合理的计划，合理预计产量，制定计件单价人为提高产量。
电子厂计件工资管理制度
第一章总则第一条为了规范电子厂计件工资管理，保障员工合法权益，提高生产效率，促进企业持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于电子厂全体员工，包括生产操作工、检验员、设备维护人员等。
第三条计件工资制度遵循公平、公正、公开的原则，确保员工收入与劳动成果相匹配。
第二章基本工资与计件工资第四条基本工资：1. 基本工资按照国家规定和公司实际情况确定，包括岗位工资、工龄工资、夜班补贴等。
2. 基本工资不得低于当地最低工资标准。
第五条计件工资：1. 计件工资根据生产任务、产品特点、工艺流程等因素确定，分为直接计件工资和间接计件工资。
2. 直接计件工资：根据完成产品的数量或质量计酬。
3. 间接计件工资：根据生产效率、设备利用率等指标计酬。
第三章计件工资计算方法第六条直接计件工资计算：1. 计算公式：直接计件工资 = 完成产品数量× 单位产品计件工资。
2. 单位产品计件工资由生产部门根据产品特性、市场需求等因素确定。
第七条间接计件工资计算：1. 计算公式：间接计件工资 = （生产效率指标× 间接计件工资系数）+（设备利用率指标×间接计件工资系数）。
2. 间接计件工资系数由生产部门根据实际情况确定。
第八条特殊情况下的计件工资：1. 因设备故障、停电等非人为因素导致生产中断，按照实际生产时间计算计件工资。
2. 员工请假、病假等情况下，按照公司相关规定计算计件工资。
第四章工资发放与考核第九条工资发放：1. 员工工资每月发放一次，具体发放日期由公司规定。
2. 工资发放前，财务部门对员工当月工资进行审核，确保工资计算准确无误。
第十条工资考核：1. 生产部门对员工当月计件工资进行考核，考核内容包括生产效率、产品质量、设备维护等方面。
2. 考核结果作为员工工资调整、晋升、奖惩的依据。
第五章奖惩与晋升第十一条奖励：1. 对完成生产任务、提高生产效率、降低生产成本等有突出贡献的员工，给予奖励。
2. 奖励形式包括现金奖励、晋升、培训等。
关于在电子电器部实行计件工资考核的规定
关于在电子电器部实行计件工资考核的规定为了提高生产效率、提升生产能力，调动生产员工工作积极性和主观能动性，增加员工收入、稳定员工队伍，经研究决定对电子电器部插件、后焊、组装、测试等生产拉进行计件工资的考核管理。
一、名词释义：1.1直接员工(简称员工)：指生产部IE标准所定直接从事生产工作人员；1.2管理人员：指各单位/拉线赋有管理职责的人员；1.3间接人员：指除直接人员，管理人员以外的人员。
二、计件工资定额的基本依据：2.1以公司工程部IE制定的标准工时为基础，根据目前生产工艺水平和实际情况，综合考虑员工利益确定每一产品的计件单价。
2.2标准工时标准不明确或新产品无标准工时的，由工程部负责测算制订，测算原则与原标准保持一致。
2.3具体标准参见附件一。
三、计件的方法：3.1以拉为单位按PMC制订的生产数量（已合格的入库数或移转数）及所生产的产品标准工价进行计件工资的计薪。
3.11每一产品总计件工资= 合格的生产数量X 每一产品的标准工价3.12每一产品每一员工计件工资标准= 每一产品总计件工资\生产产品的人数3.13每一产品每一员工的计件工资= 每一员工计件工资标准X 系数3.14系数:由生产部管理人员(拉长),根据员工的表现,确定每一员工的计件工资系数,但每一产品每一员工计件工资合计应等于每一产品总计件工资. 每一产品每一员工计件工资合计= 每一产品总计件工资.3.15员工每月的计件工资= 每一产品员工计件工资合计3.16新员工按85%的标准计,即新员工7天内，公司按标准工时的15%补助工时给生产线，给生产线，四、员工工资组成结构:4.1员工的工资标准为：4.11每月900元+50元的全勤奖4.12每月900元在产品的计件工资体现；4.13全勤奖：按每月26天、每天8小时计算，即员工当月需上满工时为208小时，才有全勤奖,当月上班不足208小时,没有全勤奖.4.2员工的薪资结构4.21应发工资=计件工资+异常补助+夜宵补助+奖惩金额+法定节假日加班工资-应扣款项；4.22计件工资:按本规定第三点计;4.23异常补助:指因公司原因影响员工无法正常生产时（如停电、来料品质问题、仪器设备不良等）由公司所补给员工补助。
电子厂计件奖罚制度
电子厂计件奖罚制度
一、总则
1. 为提高生产效率，确保产品质量，特制定本计件奖罚制度。
2. 本制度适用于所有生产线员工。
二、计件工资制度
1. 员工工资由基本工资和计件工资两部分组成。
2. 基本工资按月发放，计件工资根据员工完成的合格产品数量计算。
3. 计件工资计算公式：计件工资 = 合格产品数量× 单价。
三、奖励制度
1. 月度生产冠军：每月生产量最高的员工，给予一次性奖金。
2. 质量标兵：连续三个月无返工、无不良品的员工，给予一次性奖励。
3. 创新贡献奖：提出有效改进措施并被采纳实施的员工，给予奖励。
4. 团队协作奖：团队整体表现优秀，完成生产任务，给予团队奖励。
四、惩罚制度
1. 质量不合格：产品返工或报废，根据损失程度，扣除相应计件工资。
2. 生产延误：未按时完成生产任务，根据延误程度，扣除相应计件工资。
3. 违反操作规程：违反生产操作规程，造成设备损坏或安全事故，根
据情节严重程度，给予罚款或解雇。
4. 工作态度问题：不服从管理、消极怠工等，根据情节严重程度，给
予警告、罚款或解雇。
五、考核与执行
1. 考核周期：每月进行一次生产和质量考核。
2. 考核结果：考核结果将作为奖罚的依据。
3. 执行监督：由生产部和人力资源部共同监督执行。
六、附则
1. 本制度自发布之日起实施。
2. 对本制度的解释权归公司所有。
3. 本制度如有变更，以最新版本为准。
请注意，以上内容仅为示例，具体制度应根据公司实际情况制定，并确保符合当地法律法规。
电子厂计件工资管理办法
第一条：制订本制度的目的：（一）总额控制、品质优先原则。
（二）兼顾公平、奖優惩劣的动态管理原则。
（三）实行多劳多得，按劳分配原则第二条：适用范围本公司DIP/组装车间,不包括生产主管、生产组长，物料员，技术员，文员.第三条：管理职责1.生产车间：负责如实记录当天生产的各种产品的型号，数量，机台生产与异常时间，保证准确率达到100%。
如实统计所生产产品的型号，数量，异常工时，员工绩效考核的数据。
合理安排生产计划，追求订单以及生产异常时调整计划2.工程部IE负责对产品工艺，制造难度，定额的确认和分析，并负责定额检讨，修改，异常的确认，由工程部经理审批。
3.财务部：负责工资的及时发放。
4.人力资源部：负责计算出员工的计件工资，加班费，奖金，罚款，扣款等。
并对计件工资进行核查，监督，并按公司的发展需要以及市场的波动调整工价。
5．其他部门：负责对本部造成异常的原因进行跟时，以及本部人员调动的核实。
第四条：计件工资类型本公司DIP、组装实行以计件工资为主，特殊时期暂行保底工资的薪酬模式记件工资=当月生产合格产品数量*产品单价生产合格产品数量来源来于员工的生产日报表。
产品单价由人力资源部根据工程部制订的标准工时计算，并编写成单价表。
产品的单价根据市场以及公司经营情况进行调整。
第五条：异常情况处理一、计算工资的异常1．因来料不良需加工挑选时，公司为此挑选，加工而造成的浪费工时按6.32元/小时计算，由此形成的支出由采购部门根据不良品的比例来决定是否需要向供应商索赔。
2．因客户临时改变产品要求而造成的返工,按6.32元/小时算.3．客户抱怨退货,安排人员至客户处理返工异常,按6.32元/小时计算.4.批量生产累计的结果与试验的要求不相符,但为满足交期要求以及稳定订单,公司决定生产的产品,按工价6.32元/小时计算.5.由于产品设计问题影响产品品质,效率,经IE现场考察，生产部门经理批准加人解决，所加工人员按工价6.32元/小时计算，若无法解决，IE需重新考虑，修改定额，由生产部门经理批准。
电子厂计件奖罚制度范本
电子厂计件奖罚制度范本一、目的为提高生产效率，激发员工工作积极性，确保产品质量，根据我国劳动法律法规及公司相关规定，特制定本计件奖罚制度。
二、适用范围本公司电子厂所有生产线员工。
三、计件工资分配1. 计件工资根据产品产量、质量及完成时间等因素综合确定。
2. 计件工资标准：根据产品难度、生产效率等因素制定计件单价。
3. 计件工资发放：每月末根据实际完成产量及质量情况进行核算，多劳多得。
四、奖罚规定1. 奖励（1）每月产量排名前三的员工，给予一定的现金奖励。
（2）每月质量排名前三的员工，给予一定的现金奖励。
（3）对完成任务且无质量问题的员工，给予一定的奖金或礼品奖励。
2. 罚款（1）迟到、早退、旷工的员工，按照公司规定扣除相应工资。
（2）因个人原因导致产品质量问题，按照质量事故处理规定扣除相应工资。
（3）违反公司纪律、规定，给公司造成经济损失的，按照公司规定扣除相应工资。
五、其他规定1. 员工应严格按照生产工艺流程操作，确保产品质量。
2. 员工应遵守公司规章制度，保持良好的工作秩序。
3. 员工应积极参与公司组织的培训、活动，提高自身技能。
4. 员工应注重团队协作，互相支持，共同完成生产任务。
六、执行与监督1. 本制度由生产部负责解释和执行。
2. 生产部应定期对员工进行考核，确保制度落实到位。
3. 生产部应定期对计件工资分配进行调整，确保公平合理。
4. 公司审计部门对计件工资分配情况进行监督，确保透明公正。
七、附则本制度自发布之日起执行，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
公司有权根据实际情况对本制度进行修改和完善。
八、说明本制度旨在激发员工工作积极性，提高生产效率，确保产品质量。
在执行过程中，各部门应充分沟通，确保制度的顺利实施。
如有争议，由公司管理层协商解决。
（此为范本，具体内容可根据公司实际情况进行调整和完善。
）。
电子工厂计件管理
电子工厂计件管理办法生产线员工计件薪资管理办法（（初定稿））一、目的1、为了激发生产线员工工作积极性、体现按劳分配的原则，制定此管理办法。
二、范围适用于生产车间SMT、DIP焊接、控制器、光幕、遥控器、传感器班组生产一线人员。
三、职责权限1、生产部：生产班组负责每天班组人员的生产安排、物料领取、产品质量管控、生产日报审核；生产统计人员根据生产日报负责每月计件产量统计，各班组计件、计时工资的统计汇总上报。
2、品质部：负责产品来料、制程、成品入库的检查与验收。
3、研发/工艺部：负责产品工艺文件编制，参与产品工序额定人数及标准工时核定。
4、采购/仓库：负责物料及时采购到位，根据计划表单保证生产线正常生产不停线。
5、财务部：负责每月整体生产班组及员工计件与计时工资的审核发放。
核定计件工资小组部门：生产部、品质部、研发部、财务部四、内容1上班时间、管理岗位设置与人员编制1.1SMT班组上班时间为：8：00至17：00时，设不脱产组长1名，班组为3人（炉后检验员1名，辅助人员1名）现有人数2人。
1.2DIP焊接班组上班时间为：8：00至17：00时，设不脱产组长1名，班组为9人（遥控器焊接2人、光幕焊接2人、控制器/相序及杂项2人、检验2人）1.3 控制器班组上班时间为：8：00至17：00时，设不脱产组长1名，班组为5人（装配包装2人、激光机打标1人、检验1人）1.4遥控器班组上班时间为：8：00至17：00时，设不脱产组长1名，班组为13人（装配包装10人、检验测试2人）现有人数5人。
1.5光幕班组上班时间为：8：00至17：00时，设不脱产组长1名，班组为4人（装配包装3人）1.6传感器班组上班时间为：8：00至17：00时，设不脱产组长1名，班组为6人（焊接3人、打磨1人、检验测试1人）2、计件工资规定2.1试用期员工参与计件规定：1、试行员工师傅带徒弟制（完成数量计算方法：第1个月产量全部给带的人，第2个月计件产量开始核算给自己）；试用期员工第一个月为1200元每月公司补给发放，在带的过程如果生产损耗也同样要带人的师傅承担。
电子厂计件工资管理办法
电子厂计件工资管理办法【】电子厂计件工资管理办法【正文】第一条：目的为了规范电子厂计件工资管理，提高管理效率和计件工人的工资待遇，制定本办法。
第二条：适用范围本管理办法适用于电子厂全体计件工人。
第三条：计件工资计算标准计件工资按照以下标准计算：1. 每件产品的计件费用=产品单价×计件系数2. 每人每日工资=每件产品的计件费用×当日计件产量3. 每人每月总工资=每日工资×工作天数-各类扣除款项第四条：计件系数1. 生产岗位和计件系数见附件一。
2. 每个人的计件系数以生产线组长或主管给予。
计件系数每月一次，须按照实际工作情况作出调整。
第五条：计件工资核算1. 工人每日需上交当天的计件卡。
计价员核算后收至财务部门。
2. 每月月底核算，完成工作五日内发放工资。
3. 若工人产量或计件卡有疑问，由计价员和财务部门解决。
第六条：各类扣款1. 工人迟到早退，每次扣除当日工资的1/2；迟到超过半小时，当日工资全扣。
2. 工人缺勤，无故旷工，扣除当月全部工资。
3. 工人因自身原因，导致产品损失，根据实际损失扣除相应工资。
4. 工人迟返工作岗位，每次扣除当日工资的1/3。
5. 工人加班时，按照实际工作时间支付加班费。
第七条：附件1. 附件一：电子厂计件岗位表。
第八条：法律名词及注释1. 工资支付：指用货币等等价物支付的对劳动及劳务所应得报酬。
2. 计件工资：指以计量为基础，按照计量的成果发放报酬的工资。
第九条：困难及解决办法1. 工人负责上交计件卡，在工作繁忙时可能会遗忘。
解决办法：制定提醒机制，提高工人自觉性。
2. 工人产量争议。
解决办法：加强计价员工作质量监督，对争议情况进行严格处理。
3. 工人工作投入程度不够。
解决办法：加强计件工人的培训和管理，提高工人的职业道德和工作热情。
【结尾】1. 所涉及附件如下：附件一：电子厂计件岗位表2. 所涉及的法律名词及注释如下：工资支付、计件工资3. 在实际执行过程中可能遇到的困难及解决办法如下：工人负责上交计件卡，在工作繁忙时可能会遗忘。
电子公司计件管理办法
一. 目的通过培圳教育和按劳分配，贯彻多劳多得的思想，既保障员工基本收入水平，又提高员工素质和劳动生产率。
实行职工平均收入增长幅度与车间劳动生产率增长幅度相适应的原则，并为员工可持续发展创造机会。
二. 分配原则1. 质量第一、全额计件的原则。
2. 效率优先、兼顾公平的管理原则。
3. 实行按劳分配、考核统一的原则。
4. 公平、公正、公开、合理原则。
三．定义1.将工厂所有制程归纳为SMT生产段、SMT检验段、封胶+机贴合段、手贴合段（含手分摆盒）、分板段、烧测段、FQC段。
1.1.SMT段包含捡板、物料员、印刷员、操作员、工程师、技术员；1.2.SMT检验段包含IQC、IPQC、QC ；1.3.封胶+机贴合段包含作业员、目检员、领班及技术员；1.4.手贴合段包含作业员、物料员及领班；1.5.分板段包含作业员、技术员及领班；1.6.烧测段包含作业员、技术员及领班；1.7.FQC段包含检验员、IPQC、功能抽测人员、物料员及组长。
2.计件模式分为团队计件及个人计件两种方式：2.1.团队计件工序包含SMT段、SMT检验段、封胶+机贴合段、分板段、FQC段；2.2.个人计件包含手贴合段（含手分摆盒）、烧测段。
3.工资计算方式：3.1.团队计件方式：个人工资=团队总出货数*产品单价*个人份数*个人绩效-当月应扣款数.3.2.个人计件方式: 个人工资=个人总出货数*产品单价*个人绩效-当月应扣款数.3.3.当月应扣款数----当月实际产生的物料及品质与其个人有关的相关扣款数据.四．权责4.1、生产部领班如实记录各组生产工序的实际生产数量，每个员工的达成情况；4.2-1、生产部主管如实核查当天各组生产的各种产品和零部件的型号，数量，机台生产与辅助时间，保证准确率达到100%。
4.2-2、如实统计所生产产品的质量，异常工时，员工出勤的数据；4.2-3、合理安排工厂生产计划和调度，及时发现生产异常并及时做出调整计划。
电脑计件管理制度
电脑计件管理制度第一章总则第一条为规范电脑计件管理，提高计件员工工作效率，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有涉及电脑计件的部门及计件员工。
第三条本制度内容应有体现依法合规、公平公正的原则。
第四条公司计件工作由公司统一设置计件政策，制定具体的计件标准，由公司计件员工按照公司规定的计件标准计件工作。
第五条计件工作由公司计件管理负责人统一管理、监督和考核。
第六条计件员工应按照公司规定的计件标准和计件要求履行本职工作。
第七条公司计件工作实行动态考核和动态调整的原则。
第八条计件员工应做到各尽所能，公平合理，诚信守法。
第二章计件标准第九条公司应根据各部门及计件员工的工作特点和需求制定相应的计件标准。
第十条计件标准应当符合产品生产或服务性质的实际情况，能够科学客观反映计件员工的工作成果。
第十一条计件标准应当让计件员工容易理解，并且能够通过计件标准了解自己的工作绩效。
第十二条计件标准应能够调动计件员工的积极性，提高其工作效率。
第十三条公司计件标准应在制定阶段进行公示，并接受员工的合理建议。
第十四条公司计件标准应根据实际情况进行动态调整和更新。
第三章计件管理第十五条公司应建立健全计件管理制度，明确计件员工的工作职责和权利。
第十六条公司应根据计件员工的工作绩效和工作投入情况，及时调整其计件标准。
第十七条公司应建立计件考核机制，对计件员工的工作绩效进行动态评估和监督。
第十八条公司应严格执行计件考核结果，对绩效优秀的员工给予相应的奖励和激励，对绩效较差的员工给予相应的批评和指导。
第十九条公司应建立计件员工的工作档案，保留员工的计件工作记录和绩效评价。
第二十条公司应建立计件员工的奖惩机制，对于工作绩效突出的员工给予相应的奖励，对于工作绩效不佳的员工进行相应的处罚。
第二十一条公司计件管理应做到公开、公平、公正，避免任何歧视和不公平待遇。
第四章计件员工的权利和义务第二十二条计件员工应按照公司的计件标准和计件要求履行本职工作。
电商仓库计件方案
电商仓库计件方案在电商行业迅速发展的今天，电商仓库的运营效率直接影响着整个电商业务的成败。
为了提高仓库员工的工作积极性和工作效率，制定一套科学合理的计件方案显得尤为重要。
一、方案目的本计件方案旨在通过明确的工作量计算和合理的薪酬激励机制，激发电商仓库员工的工作积极性和责任心，提高仓库作业的准确性和及时性，从而提升整体运营效率和客户满意度。
二、适用范围本方案适用于电商仓库内所有参与货物入库、存储、拣选、包装、发货等操作环节的员工。
三、计件方式1、入库计件按照入库货物的数量和规格进行计件。
例如，每成功入库一件标准尺寸的商品，给予一定的计件工资；对于大件或特殊规格的商品，给予更高的计件工资。
考虑入库货物的质量检查工作，若在入库环节发现货物质量问题并及时上报，给予额外的奖励计件。
2、存储计件根据货物在仓库内的合理存放和库位管理进行计件。
例如，每正确摆放一件货物到指定库位，给予相应的计件工资。
对于优化库位布局、提高仓库空间利用率的操作，给予额外的奖励计件。
3、拣选计件依据拣选订单的数量和复杂程度进行计件。
简单订单给予较低的计件工资，复杂订单（如多品种、小批量）给予较高的计件工资。
设定拣选准确率的考核指标，若拣选准确率达到一定标准，给予额外的奖励计件；若低于标准，则扣除相应的计件工资。
4、包装计件按照包装的货物数量和包装类型进行计件。
例如，每成功包装一件商品，给予固定的计件工资；对于需要特殊包装材料或工艺的商品，给予更高的计件工资。
注重包装质量的考核，若包装符合规范且在运输过程中未出现损坏，给予奖励计件；若因包装问题导致货物受损，扣除相应的计件工资。
5、发货计件根据发货的订单数量和发货及时性进行计件。
按时完成发货任务的订单给予相应的计件工资，提前完成的给予额外奖励，延迟发货的扣除部分计件工资。
四、计件单价的确定1、市场调研了解同行业类似岗位的计件单价水平，作为参考依据。
分析当地劳动力市场的工资水平和物价水平，确保计件单价具有竞争力。
电商仓库计件方案
电商仓库计件方案随着电子商务行业的发展，电商仓库成为一个非常重要的环节。
为了提高效率和降低成本，许多电商企业采用了计件制度。
本文将介绍电商仓库计件方案的意义、实施步骤以及优势和挑战。
一、引言在电商行业中，仓库的作用至关重要。
为了提高仓库工作的效率和减少成本，许多电商企业开始采用计件制度，即根据员工完成的工作量来计算工资。
下面将逐步介绍该方案的具体实施步骤。
二、实施步骤1. 确定计件指标首先，仓库管理者需要明确计件指标，即衡量员工工作量的具体标准。
常见的计件指标包括：订单处理数量、货物分拣速度和准确度、装箱时间等等。
根据仓库的实际情况，选择适合的计件指标。
2. 设定计件工资标准根据计件指标和工作岗位的不同，制定相应的计件工资标准。
计件工资标准应该根据工作的难易程度和工作量的大小来确定，以保证员工的工资与其贡献相匹配。
3. 建立计件记录系统为了准确记录员工的计件工作情况，需要建立一个计件记录系统。
这个系统可以通过电子方式，如使用仓库管理软件来实现。
通过该系统可以及时记录员工的工作产量，并生成相应的工资报表。
4. 建立激励机制为了激励员工积极参与计件工作，仓库管理者可以设立一些激励机制。
比如，可以设置一个工作量目标，员工如果完成目标可以得到额外的奖金或其他福利。
这样可以提高员工的工作积极性和质量。
三、优势和挑战1. 优势计件制度可以激发员工的工作积极性，提高工作效率。
由于工资与工作量挂钩，员工会更加努力地完成工作，以赚取更多的报酬。
此外，计件制度也能提高工作的公平性，因为工资是根据实际工作量计算的，不会因个人因素而有差异。
2. 挑战然而，计件制度也存在一些挑战。
首先，制定计件指标需要具备较高的专业知识和经验，以确保指标的科学性和合理性。
其次，计件制度可能会导致员工追求速度而忽视质量，因此需要在制定指标时充分考虑质量因素。
此外，计件制度对于仓库管理的监控和控制也提出了更高的要求，需要建立完善的数据管理系统。
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一. 目的
通过培圳教育和按劳分配，贯彻多劳多得的思想，既保障员工基本收入水平，又提高员工素质和劳动生产率。
实行职工平均收入增长幅度与车间劳动生产率增长幅度相适应的原则，并为员工可持续发展创造机会。
二. 分配原则
1. 质量第一、全额计件的原则。
2. 效率优先、兼顾公平的管理原则。
3. 实行按劳分配、考核统一的原则。
4. 公平、公正、公开、合理原则。
三．定义
1.将工厂所有制程归纳为SMT生产段、SMT检验段、封胶+机贴合段、手贴合段（含手分摆
盒）、分板段、烧测段、FQC段。
1.1.SMT段包含捡板、物料员、印刷员、操作员、工程师、技术员；
1.2.SMT检验段包含IQC、IPQC、QC ；
1.3.封胶+机贴合段包含作业员、目检员、领班及技术员；
1.4.手贴合段包含作业员、物料员及领班；
1.5.分板段包含作业员、技术员及领班；
1.6.烧测段包含作业员、技术员及领班；
1.7.FQC段包含检验员、IPQC、功能抽测人员、物料员及组长。
2.计件模式分为团队计件及个人计件两种方式：
2.1.团队计件工序包含SMT段、SMT检验段、封胶+机贴合段、分板段、FQC段；
2.2.个人计件包含手贴合段（含手分摆盒）、烧测段。
3.工资计算方式：
3.1.团队计件方式：个人工资=团队总出货数*产品单价*个人份数*个人绩效-当月应扣款数.
3.2.个人计件方式: 个人工资=个人总出货数*产品单价*个人绩效-当月应扣款数.
3.3.当月应扣款数----当月实际产生的物料及品质与其个人有关的相关扣款数据.
四．权责
4.1、生产部领班如实记录各组生产工序的实际生产数量，每个员工的达成情况；
4.2-1、生产部主管如实核查当天各组生产的各种产品和零部件的型号，数量，机台生产与辅
助时间，保证准确率达到100%。
4.2-2、如实统计所生产产品的质量，异常工时，员工出勤的数据；
4.2-3、合理安排工厂生产计划和调度，及时发现生产异常并及时做出调整计划。
4.3、品质部负责对产生不良进行统计并记录在案。
4.4、工程部负责对计件后产品流程进行优化。
4.5、管理部负责对每天的计件数据进行抽查核实。
4.6、财务部负责对计件过程确认，核算最终薪资，并对计件工资进行核查、监督。
五．计件工资单价由来
计件工资计算的主要依据是计件单价，而计件单价的由来是依据目前员工的平均小时工资分摊到目前完成的有效产品上的金额。
各工序单价试行期间定义如下：
六.计件的弹性
1. 当工序中作业的产品与标产发生冲突，或高或低时，生产部班组提出计件产品效率复核
表，会签生产部/工程部/管理部/财务部，依据最后核定系数计算计件工资。
列如：烧录测试标产450pcs/小时，实际产能正常调配后可以做到900pcs/小时，复核
后的系数是 450/900=0.5 最终计算工资 4分/pcs*0.5=2分/pcs。
而遇到实际产能只能做到300pcs/小时，复核系数是 450/300=1.5 最终计算工资为：
基数单价3.5分/pcs*1.5=5.25分/pcs。
2. 当工序中遇到设备故障或品质异常停线，计件人员无法正常上岗，部门主管核定后计件
人员待料工时按12元/小时核薪，（同节假日）若同时在操作几台设备，其中一台故障
或其它影响不能正常操作，不列入待料领薪范围。
（工时不得超过2H）
3. 借调人员（指从本部门借调给别的事业部，或从事非直接产生效益的工作人员），统一
按12元/小时核薪。
4. SMT生产段当班的有效点数计算方式为：SMT生产点数-不良点数*倍数
倍数的定义如下：
SMT直通率在93%以上，倍数为0，不扣除生产点数；
SMT直通率在90%-93%，倍数为1，一片不良扣除1片的生产点数；
SMT直通率在90%以下，倍数为2，一片不良扣除2片的生产点数；
说明：如客户来料确实存在异常要克服生产的，需由生产部门提供来料异常单，备注好是以如何最优化的方式生产下去的，经生产主管、品质领班确认无误，再
交品质经理或厂长签核生效，可将此机种的直通率忽略不计。
5. SMT检验段的有效点数计算方式为：QA pass的批次总点数。
比如SMT pass 批数为100批，按照全部好板计算为QA的总点数。
QA必须把关好：当尾数批次大片数量低于批次大板数的60%时，不得计算为一个批次。
比如：批次包装数为10大片一批，尾数只有5大片时，不得计算为一个批次。
6．组装工序中制作的不良品，由品质部负责将异常数据提报到生产部确认，按异常1pcs 扣除10pcs计件薪资方法计算最后薪资。
（最低异常1pcs需要浪费材料以及人工折合
10pcs成本）报废部分按照成本价直接提报扣款，隐匿不报或知情不报时候一经查出除
重罚当事人，并且直接管理人员负连带责任。
七.薪资计算模式：
1.SMT人员按团队计算总价，再根据个人份数计算个人薪资。
计算方法为：计件工资=份数（上班工时） *绩效* 每份单价
举例：A班生产点数2000000PCS,单价为0.00175元，总价为3500元，当班总工时为175H，每份单价=总价3500/当班总工时175=20元，某操作员工上班11H，
其薪资金额为：11 * 绩效100% * 20 = 220元
2.SMT检验人员按两个班的QA PASS数量计算团队总价，再根据个人工时计算个人薪资。
计算方法为：计件工资=份数（上班工时） *绩效* 每份单价
举例：A、B班检验总点数4000000PCS,单价为0.0008元，总价为3200元，两个班的
总工时为160H，每份单价=总价3200/当班总工时160=20元，
白班某QC上班11H，其薪资金额为：11 * 绩效100% * 20 = 220元，
晚班某QC上班11.5H，其薪资金额为：11.5 * 绩效100% * 20 = 230元，
3.点胶+机贴合工序、分板工序、FQC目检工序计薪方式同SMT检验人员工序。
4.贴合工序与烧录测试工序为个人计件，计算工资模式。
员工薪资计算方式为：个人生产数×单价-不良扣款
举例说明：张三当天烧测总数量为5000，产生压伤（能修复）不良20PCS，报废3PCS,其薪资为：(5000-20×10)×0.04-3×5=177元
5.团队新进人员薪资核算。
5.1.团队计件中有新进人员，试用期内按本岗位0.8倍计算。
举例： SMT检验组6月25日有新进1名员工，到8月1日转正前都
按0.8倍计算个人薪资，如SMT检验组某天平均每份的
工资为15元，新进员工上班11H，其工资为：11*15*0.8=132元
八.执行时间：
2016年1月1日开始正式导入第十一版运作模式。
统计表格见附档《奥世星员工计件及计时工资统计表》
《奥世星团队计件及计时工资统计表》
《深圳市奥世星电子有限公司异常工序产能复核表》
《深圳市奥世星电子有限公司异常工序复核后单价表》
核准：审核：制作：吴洁苇
与2018年区别如下：
1.SMT生产段将技术员及领班退出团队计件，2名物料员列入到团队计件内，单价从
0.00153
元调整到0.00145元；
2.SMT检验段将IQC、IPQC列入计件里面，单价从0.00065元调整到0.0008元；
3.点胶+机贴合将目检列入到计件里面，单价从0.011元调整到0.013元；
4.冲切位将领班列入到计件里面，单价从4.2分/冲调整到4.3分/冲
5.FQC处将IPQC、功能抽测列入到计件里面，单价从0.009元调整到0.0125元；
6.所有领班，工程、技术人员、物料员、IQC、IPQC等重点岗位全部按基数的1倍来核算计
件
工资，另行发放岗位补贴。
7.计件人员需要岗位补贴的职位如下：
品质部：IQC、IPQC、物料员
SMT部：物料员
组装部：物料员
8.需要绩效考核的职位如下：
品质部：主管、领班、功能维修
SMT部：主管、点胶技术员、工程师、技术员
组装部：主管、领班、技术员。