企业竞争力评价体系 共64页
采购风险管理
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• （三）加强对采购全过程、全方位的监督。 • 全过程的监督是指从计划、审批、询价、招标、签约、验收、核算、付款和领用等所有环节的监督。重点
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• 二、采购的风险分析 • （一）企业采购的外因型风险 • 1、意外风险。采购过程中由于自然、经济政策、价格变动等因素所造成的意外风险。 • 2、价格风险。一是由于供应商操纵投标环境，在投标前相互串通，有意抬高价格，使企业采购蒙受损失。
二是当企业采购认为价格合理情况下，批量采购该种物资出现跌价而引起采购风险。
法定程序。 • 通过审计鉴证，可以及时发现和纠正在合同订立过程中出现的不合理、不合法现
象；提请当事人对缺少的必备条款予以补充；对显失公平的内容予以修改；对利 用经济合同的违法活动予以制止，从而减少和避免经济合同纠纷的发生。
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• 3、做好对合同台帐、合同汇总及信息反馈的审计。当前，合同纠纷日益增多，如果合同丢失，那么在处理 时会失去有利的地位而遭受风险。因此，建立合同台帐、做好合同汇总，运用先进管理手段，向相关部门 提供及时准确、真实的反馈信息，也是加强合同管理，控制合同风险的一个重要方面。
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• 为了更好地解决这方面的问题，提高总体利润率，将风险与损失降至最低，可以将采购部门划分为货源开 发(sourcing)小组与采购(buyer)小组。Sourcing主要负责成本控制、风险防范、产品质量与供货商综合 能力评估(包括供货商的物流状况、售后服务、公司财力、整体管理能力等)；Buyer根据Sourcing提供的 信息，结合公司的生产状况与需求量进行购买与跟踪订单。
质量功能部署.pptx
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5.同行竞争基准评定
当前被测衣橱
工程 性能 参数 比较
竞争对手衣橱
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4.相关矩阵的完成
•相关矩阵表示的是客户的主观需求与工程性能的关联。 •逐一分析QFD表中需求信息与各个工程性能的关联性。
例如：“要有叠放毛衣的空间” 与“搁板空间”关联性很大，用“● ”表示； 与“拉篮空间”关联性很大，用“● ”表示； 与“挂长衣空间”的工程参数关联性很小，用“☆”表示； 与“挂短衣空间”的工程参数关联性很小，同样用“☆”表示； 与“收纳鞋空间高度”工程参数关联性很小，用“☆”表示； 与“抽屉空间”的工程参数关联性较大，用“○”表示； 与“棉被叠放空间的工程参数”的关联性较大，用“○”表示。
与客户面对 面的交流
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倾听客户的 抱怨，获得 实际使用中 反馈的信息
2.需求排序
• 获取这众多需求信息之后，需要对它们进行相对重要 性排序。
• 通过排序，家具企业列出客户认为最重要的和最不重 要的需求，获得最有价值的需求信息同时避免根据自 己的偏好，如设计师对新技术的偏好，销售部门对畅 销商品特性的偏好，进行新产品开发。
左墙— 顾客需求及 其重要度
天花板— 技术需求
房间— 相关关系矩阵
地下室— 输出矩阵
右墙— 评价矩阵
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3.质量屋的构造过程
质量需 求展开
质量特 性展开
质量屋 的构造
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（1）质量需求展开
01.质量需 02.质量需求 03.质量需
求的获取
的转换
求分析
质量需求展开
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GE矩阵模型(共24张)
很不吸引 有些不吸
人
引人
1
2
一般 3
有些吸引 很吸引人 人
4
5
第8页，共24页。
2.计算行业吸引力与竞争能力的等级值
首先从影响行业吸引力与经营单位竞争能力的众多因素中找出一些 关键(guānjiàn)环境因素；然后根据每个关键(guānjiàn)因素的相对重要 程度给出各自的权数，各个权数之和等于1；再对每个因素按第一步 确定的度量方法分别评分；最后用权数乘以等级值就得出每个因素 的加权值，把所有关键因素的加权值加总，即得到每个因素的总加 权值。各个因素的总加权值即代表了行业吸引力与经营单位的竞争 能力的等级值。以下表是两个具体的例子。
3.0
竞 争 能 力
1.5
3.0
1.5
A
E
D
B
C
F
然后根据各经营单位对应的分值确定出每个经营单位在矩阵图中的位置，见右图
第12页，共24页。
4.确定各个经营单位(dānwèi)的战略
根据不同经营单位在矩阵中所处的位置，对不同位置上的经营单位采取不同的战略。
第13页，共24页。
GE矩阵的局限
1.大环境下各种具体的相关因素没有在图表 中反应出来。
分界点为3.0和1.50，即分值在1.50以下为弱，处于3.0-1.50之间者为中，高于3.0 者为强。以上述例子来说明，行业吸引力总分为(fēn wéi)3.54，竞争能力总分为
3.40，则经营单位处于矩阵图的左上方，是一个比较理想的企业，如图所示：
竞
3.0
争
能
力
1.5
行业吸引力
3.0
1.5
A
经营单位所处位置
第11页，共24页。
技术经济学(PPT 64页)
作为生产的手段，其目的性是很重要 的，其技术的先进性与经济上的合理 性是一致的。技术提高过程，也是经 济发展过程；但由于经济条件制约， 一些技术的经济效益也受到影响和限 制。在一定条件下采用何种技术比较 合理、可行，就需要进行比较、分析、 判断。由此，提出了“适用技术”的 概念——技术上相对先进，而工业应 用上经济合理。
③按表现形态：软技术——智能形态，SOFT 等，硬技术——物化形态，软技术起作用的手 段
④按发展时期垄断程度：尖端技术——前 沿，…，先进技术，…，传统技术——应用广 泛
2.经济
一是指社会生产关系(中国经济体制)的 基础。物质资料的生产及以相应的交换， 分配等方面的活动。
二是指一个国家国民经济的总称及各个 部门。技术经济学中“经济Economic”主 要指一种节约、节省,save。
二、研究技术与经济相互促进与协调发展
如前所述，技术与经济是相互促 进、相互制约的。技术经济的研 究就是要
从这对矛盾关系中寻找一条协调 发展的途径，以求经济快速、持 续地发展。
技术与经济的协调发展包含着两层 含义：
第一层意思是技术选择要视经济实 力而行，不能脱离实际，不能好高 骛远。
公路与航空、公路与水运等，但必须解决
这样的运输量。当然有时方案没有特定社 会功能，只有经济功能。例如某公司现有3 亿元资金寻找投资方向，其目的只有一个：
取得较好的回报率，那么我们就要提出一
系列投资方案，最终的回报率要达到或超 过预期回报率。
第二，提出备选方案。一般来说为了 达到一定的目标功能，必须提出很多 方案，如为了解决能源问题可以建火 电厂、核电厂或水电站，而建核电站 就有许多方案，如采用重水式的、轻 水式的……寻找备选方案，实际上是 一项创新活动。人们要求决策者能针 对某一特定的问题提出“最优”的解 决方法，因而决策者必须创新。
企业竞争力总结汇报
企业竞争力总结汇报
近年来，我们公司一直致力于提升企业竞争力，以确保我们在市场上的地位和影响力。
在过去的一段时间里，我们采取了一系列措施来增强我们的竞争力，并取得了一些显著的成果。
首先，我们在产品研发方面取得了重大突破。
我们不断投入资金和人力资源，加大研发力度，推出了一系列领先行业的新产品。
这些产品不仅在技术上具有竞争优势，还在市场上取得了良好的反响，为公司带来了可观的收益。
其次，我们在市场营销方面也取得了一些进展。
我们加大了对市场的调研和分析，及时调整市场策略，确保我们的产品能够满足客户需求，并且能够在激烈的市场竞争中脱颖而出。
我们也加强了品牌宣传和推广，提升了品牌知名度和美誉度。
此外，我们还注重了人才培养和团队建设。
我们加强了员工的培训和学习，提高了员工的专业素质和工作能力，使他们能够更好地为公司的发展贡献力量。
我们也加强了团队的协作和沟通，建立了一个和谐、高效的工作团队。
总的来说，我们在不断提升企业竞争力的道路上取得了一些成绩。
但是，我们也清醒地意识到，竞争永远不会停止，我们需要不断努力，不断创新，才能保持竞争力，并且在激烈的市场竞争中立于不败之地。
我们将继续努力，为公司的发展和壮大而努力奋斗。
员工对公司的评价范本(四篇)
员工对公司的评价范本我个人认为，把办企业缩小一点来看就如同做人，而把企业放大一点来看，管理企业并不比管理一个国家更简单。
所以，企业制度在企业中的重要性就如同法律在一个国家中的作用，是必不可少的。
1、制定公司的管理制度首先应明白公司的管理理念，再使其贯穿到每一项具体制度中。
公司的管理理念是什么?有一个公司的管理遵循这样几句话：简单做人，勤奋做事，轻松生活，共创辉煌。
这几句话体现了该公司对于公司人际关系、公司奋斗目标、工作态度要求和对员工生活水平等几个方面的要求，使管理人员和员工对公司管理在一定程度上得到统一，且有一个评价的标准。
这几句简单明了的话也可以使初到公司的员工和客户对公司的管理有一个基本认识。
2、有了清淅的管理理念做基础，制定管理制度就好办了。
制度管理与人力管理相比有很大的优越性，首先，制度管理会简化管理者的工作。
在管理过程中，有一个客观的被管理者与员工共同认可的标准，使管理者可以依“法”办事，而减少个人与员工之间的矛盾冲突。
其次，制度管理可以使员工对公司对自已的要求有一个清楚的了解，可以规范员工的行为，提升公司的形象。
第三，制度管理具有连贯性，不同的管理者可以遵循同一套管理制度来进行管理，不会由于公司人事的变动对管理产生过大影响。
第四，制度管理可以使员工更好地领会公司的管理理念，从而调动员工的工作积极性。
3、制定管理制度的过程中十分重要的一环是充分听取每一位员工的意见和建议。
首先这是对员工的尊重，也体现出公司把员工当作了公司的主人，使员工增强工作的自豪感和责任感。
第二，制定管理制度与员工的利益密切相关，得到员工理解与认同的制度会得到支持，相反则会使员工对制度产生抵触情绪，对以后的工作不利。
第三，这是一个与员工进行思想沟通的大好时机，也可以从对制度制定的意见中了解员工对公司的看法，解决以前存在的问题。
第四，与员工进行商议能够使管理制度更切合实际，员工在工作中对所负责的工作和相关人员的配合有更深的了解，工作中的矛盾和问题他们最清楚。
国家级企业技术中心申报流程
总体要求 中心地位 国家级企业技术中心申报流程 认定流程 指标体系
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四层结构技术创新体系
第一层是事业部技术创新
• 这一层技术创新活动主要以生产工艺为主，其75%研发活动 用于生产工艺，其余25%活动用于产品开发。
• 其目标是: • 经过改进生产技术和工艺，提升生产效率； • 经过开发制造技术，提供事业部未来制造新产品时所必须生
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综合型创新体系架构与功效
总部创新组织 ● 技术中心层面
含有超前研发、投融资评价、技术经济评价、战略发展研究、知识 产权、国际合作、市场商业策划等各种功效
事业部创新组织 ● 工程技术开发中心层
负责近期项目和相关行业技术研发。处理科研结果转化中工艺、装 备、测试、标准及产品质量等微弱步骤, 提升科研成工程化水平
基层创新组织 ● 各专业厂层面
各专业厂技术和产品量化研究、应用技术研究和产品技术改进等
技术中心负责重大技术、关键技术、前瞻技术研发, 而且负责重大 技术和产业发展投融资, 战略发展, 商业策划及收益最大化。
总体要求 国家级企业技术中心申报流程 中心地位6 认定流程 指标体系
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企业技术中心组织架构图
国家发展改革委经过企业技术中心创新能力建设专题，科技部经 过企业技术中心科技专题计划，引导和勉励企业加大技术创新投 入，促进国家认定企业技术中心建设和发展 。
总体要求 中心地位 4 国家级企业技术中心申报流程 认定流程 指标体系
第6页
目录
一 国家对技术中心建设总体要求 二 国家级企业技术中心作用及组织架构 三 国家企业技术中心认定流程概要 四 国家企业技术中心评价指标体系
企业集团 新资源和关键功效组织含有多层次性技术创新
企业竞争力的基础管理因素
企业竞争力的基础管理因素
陈春玉
【期刊名称】《广东经济》
【年(卷),期】2024()2
【摘要】随着全球化的不断发展和市场竞争的日益加剧,企业竞争力成为决定企业生存与发展的关键因素。
本文从管理的基础因素出发,探讨如何通过优化管理策略来提升企业的竞争力。
首先,本研究分析了全球和中国企业竞争力的现状,指出了企业在管理创新、人才管理、技术创新等方面所面临的主要问题。
其次,通过深入分析企业组织结构、企业文化、信息技术等对企业竞争力的影响,揭示了管理效率与企业竞争力之间的内在联系。
最后,提出了一系列有针对性的优化策略,如强化企业核心竞争力、推进管理创新与流程优化、加大对人才和技术的投入等。
这些策略旨在为企业提供持续发展的动力,确保在激烈的市场竞争中占据优势。
【总页数】3页(P73-75)
【作者】陈春玉
【作者单位】浙江天石纳米科技股份有限公司
【正文语种】中文
【中图分类】F271
【相关文献】
1.加强核心员工的管理是增强企业竞争力的重要基础
2.以"现场"为契机、强化基础管理、提升企业竞争力
3.紧抓基础管理提高企业竞争力-河南煤化集团中原大化公司人力资源改革纪实
4.提高企业竞争力的新理念:基准管理及其理论基础
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外部竞争性
怎么办？
薪资水平会影响企业 的招募能力。
诱导人们通过培训 去胜任更为困难的 工作，必须为受训 者支付更高薪资。
工作竞 争理论
在既定工资水平下，劳 动者是根据个人的资格 来竞争工作岗位的。
第三十三页，共49页。
雇佣劳动者的困难程 度越高，则雇主在培 训方面所要支付的费 用就越高。
2、产品市场(shìchǎng)的影响
第二十二页，共49页。
企业内外(nèiwài)环境影响薪酬 水平
——让我们运用(yùnyòng)劳动经济学 的分析
第二十三页，共49页。
企业内外环境影响薪酬水平
产品市场因素(yīn sù) 竞争程度 产品需求水平
组织因素(yīn sù) 行业 战略 规模 管理者
第二十四页，共49页。
一、企业内外环境对薪酬水平(shuǐpíng)决 策的影响
劳动供求关系 薪酬水平和雇佣(gùyōng)数量的最重要决
定因素
工资(gōngzī)
失业
劳动供给
2200 2000
800
0
劳动力短缺
劳动需求
20 60 100 140 180
第二十七页，共49页。
劳动 (lá odò ng)
数量
哪些因素影响劳动(láodòng)需 求？
• 微观因素： • 企业生产规模 • 企业技术(jìshù)和管理水平 • 企业利润量（价格因素） • 其他要素价格 • 预期
——查尔斯·韦兰，《赤裸裸的经济学》，中信 出版社，2003年版，P93
第三十二页，共49页。
劳动力供给理论(lǐlùn)及其启示
理论
保留工资 理论
人力资 本投资
理论
推论
求职者不会接受薪资低于 某一特定水平的工作，无 论这种工作的其他方面多 么吸引人。
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2019和2019年世界500强.doc
• 世界500强分析
• 观察表格：通过观看世界500强的名单，我们大 概可以看出，在2019和2019年这两年的500强中， 居于前50的有9家的主要业务都是炼油。而主要 业务是保险、银行、金融的13家（2019），16家 （2019）。世界500强的分布相当的集中，发达 国家的大企业在500强中占绝对优势，美国企业 规模巨大，一直处于领先地位，日本企业占重要 位置，欧洲企业有持续的发展力，新兴国家企业 正在崛起，我国上榜的企业占得比例较大。
企业竞争力评价指标体系的研究对我国企业 的现实意义： (1)有助于我国企业挖掘自身的潜力，提高
经济效益。
(2)推动企业管理水平的提高。 (3)可以为优势企业提供决策支持。
2、企业竞争力评价原则 • 科学性； • 系统性； • 可行性； • 体系的完备性和实用性相结合的原则；
二、国内外企业竞争力主要评价指标体系
• 而能够较长时间留在五百强名单上的只有两类企业：一类 是新型、高科技、改变了行业游戏规则甚至是创造了一个 新兴行业的企业（如微软、戴尔等），另一类是在一个老 行业里苦心经营、保持及加强自己地位并不断进行调整的 企业（如通用、奔驰、德意志银行等）。它们共同的标志 就是其竞争能力的不断提高，说明一个行业的兴衰关键在 于是否具有竞争力、能否适应时代的需求。
• 财富全球500强的评选是在每年的7－8月之间，由统计部 门的人员依据《财富》杂志信息资料库中11000家公司的 基本情况进行分析研究得出的。目前，这一排名都是依据 销售额指标排定的。此外，也有其他项目的排名，主要包 括：利润、资产、股东价值、员工人数等。
• 《财富》排名拥有一套相当完整的操作程序。首先，根据 资料按销售额寻找候选公司，向这些公司发放调查表并要 求他们提供公司的上年度财务报表；其次，对回收的报表 进行严格的核对和求证，对没有回信的企业，《财富》同 时还通过其他公开的渠道掌握其资料数据，以确保只要销 售额在前500名之内就不会落选。
• 2、500强的排名变动反映了产业结构的变动。世界500强 行业的分布及其特征可看出500强组成企业的变迁，反映 了全球经济的发展轨迹和结构调整的步伐。这一变化反映 了产业结构的转变过程。
• 3、企业效益的涨落有明显的行业特征。虽然在世利润 额的行业排名可看出，新兴行业的排位逐渐上升，新兴企 业的效益远好于传统企业）。
• 瑞士洛桑国际开发学院认为，国家竞争力是一个国家在市 场经济竞争环境和条件下，比世界各竞争国家相比所能创 造增加值和国民财富的持续增长和发展的系统能力水平。
国际竞争力指标有381项，通过问卷调查取得。该指标主 要包括8类要素，国内经济实力、国际化程度、政府作用、 金融环境、基础设施、企业管理、科研开发和国民素质。
涉及到企业管理类的要素主要有37个，包括生产率、劳动 力成本、公司业绩、管理效率和企业文化。
2、世界主要杂志的企业竞争力评价体系
（1）《财富》评价体系
《财富》（Fortune Magazine）是一本由美国人亨 利·鲁斯创办于1930年，主要刊登经济问题研究文章的 杂志。现隶属时代华纳集团旗下的时代公司。《财富》 杂志自1954年推出全球500强排行榜，历来都成为经济 界关注的焦点，影响巨大。
第六章 企业竞争力评价体系
本章主要内容: 企业竞争力评价体系的基本内容 国内外企业竞争力主要评价体系 企业竞争力评价指标体系 企业竞争力评价过程
一、企业竞争力评价体系的基本内容
1、企业竞争力评价的内涵与意义 企业竞争力评价，是指借助根据企业竞
争力影响因素而建立的指标体系，对企业 竞争力水平进行评估的过程。
《财富》杂志企业评选的最大特点是三公性，即公开、公 平和公正。首先，《财富》杂志要求所有入选公司的财务 数据必须公开，且经得起检查和推敲。其次，评选活动本 身并不向企业收取任何费用，这样也就使得评选有了公平 的基础，减少了评选过程中徇私舞弊和弄虚作假现象的发 生。此外，杂志社每年进行评选活动时，均清楚地列出专 栏主任、助手以及全班评选人马的名单，以求得社会的监 督和公正原则的贯彻实施。
①世界500强评价体系
• 1955年，杂志社接受一位名为埃德加·史密斯的普通编辑的建议， 开始对全美500家最大工业公司排名。当时的排名项目仅限于简单 的三栏：年销售额、利润及资产，且排名时的主要参考指数就是 上一年度的销售收入。随后，1956年，杂志社开始公布对美国非 工业类企业的类似的排名名单。1990年，《财富》杂志社的排名 开始走向国际化，对全球大工业公司和服务公司分别采取类似的 办法进行排名，中国也于1992年首次入围世界500强服务公司之列。 2019年，杂志社为了顺应国际经济发展非规则化、企业经营多样 化和数字化的潮流趋势，将上述两项世界排名表合并，混合排出 世界500强，这就是享誉世界的“财富全球500强”
• 一、世界500强的规模分析
世界500强企业都是规模巨大的企业。其中从营业收入、利 润方面可以看出。
• 二、世界500强的行业分布分析
1、500强排名的行业分布情况。世界500强企业的行业分布 都是变化的，不断有新兴行业的企业进入世界500强，也有 不少行业的企业因没能跟住时代的步伐并及时进行调整而被 淘汰出局。总体上呈现出以下特征：①曾辉煌一时的钢铁、 烟草、建材等行业在500强中已越来越少；②信息时代所产 生的新兴产业越来越多地迅速脐身于世界500强，如计算机 软硬件、证券、保险、医药等；③排名前10位的行业基本没 变，主要是汽车、石油、电信、通讯等行业；
1、世界经济论坛和瑞士洛桑国际管理开发学院评价体系 • 这两者主要偏向于对国家整体实力、国际竞争力的研究，
设计的评价原则、方法和体系受到广泛关注。 • 世界经济论坛认为，国际竞争力主要是指一国一公司在世
界市场上均衡地生产出比其竞争对手更多的财富的能力。 主要强调企业的国际竞争力，影响的关键因素是质量和价 格。