学校改扩建工程施工组织设计

第一章编制依据

1、云南省城乡规划设计研究院设计的《云南省安宁市禄裱学校改扩建工程》。

2、中华人民共和国《建筑法》；

3、中华人民共和国《建设工程质量管理条例》；

4中华人民共和国《建设工程安全生产管理条例》；

5、云南工程建设总承包公司根据ISO9001:2000标准编制的《质量管理体系文件》

6、主要规范、规程、标准

第二章工程概况2.1工程简介

2.2 建筑设计概况

2.3结构设计概况

2.4人防设计概况

2.5电气专业设计概况

2.6给排水设计概况

2.7.1工程特点

（1）基础含有地下室及人防工程，工序复杂，及相邻建筑距离较近，基坑必须采取有效的支护措施，施工难度大，是影响施工质量和施工进度的关键，须进行严密组织，确保施工质量及进度。

（2）本工程包涵钢结构施工。

（3）外立面装修较为复杂，效果要求较高，施工中应注意施工质量。

（4）本工程土建、装修、电气、给排水、通风、消防、电梯等多个工程交叉施工，工期紧张，施工中应科学组织，避免交叉干扰。

2.7.2工程重点及难点

（1）本项目位于城市中心，为了减少工程施工对周围环境的影响，对防噪声、防粉尘污染、安全文明施工提出了较高要求，必须制定严密的施工保证措施，切实做到文明施工。

（2）基础形式地下室筏板结构，主体为框架及框架剪力墙结构。因此，基础施工、主体结构质量控制、房屋垂直度控制等的质量控制成为本工程的施工重点及难点。

（3）针对此类住宅工程容易出现的质量通病问题，如卫生间、屋面渗漏，墙体粉刷层开裂，大面积楼（屋）盖砼开裂等，同样成为了本工程的重点难点问题，必须采取特殊的施工技术处理措施，预防质量通病事故的发生。

（4）钢结构部分必须做好预埋、吊装、焊接等关键工序的控制。

（5）本工程由于位于城市中心，材料进出场时间受交通管制限定，必须提前做好材料进场计划。

2.8现场条件及环境

（1）施工场地现基本整平。原有建筑物地上部分已经拆除。

（2）道路接通城市主干道，交通方便。

（3）施工用水、用电已架设至施工现场。

（4）施工过程中必须作好防噪声、防粉尘污染，减少对周围环境的干扰，并作好安全防护措施，做到文明施工。

第三章施工组织策划

3.1工程项目施工目标

3.1.1质量目标

确保一次验收合格。

在施工中保证分部分项工程合格率达100％。

在施工期间，严格遵守国家规范、标准，认真贯彻执行ISO9001质量标准和我司质量管理体系文件对工程施工的要求，确保质量目标的实现。

3.1.2工期目标

合同工期158天，确保在158天内完成本次发包范围内的全部工作。含场地内清除原有建筑老基础的工作，工期目标为170天。

3.1.3安全施工目标

四级以上重大伤亡严重率：0；

一般轻伤频率≤2‰；

创“无事故工程”。

3.1.4文明施工目标

施工现场严格按照“一标五规范”标准、云南省人民政府令第82号文件“云南省建筑施工现场管理规定” 及昆明市政府关于“文明施工”的有关规定认真组织施工。

3.1.5成本目标

通过科学组织，严格管理，依靠科技进步，应用新技术、新工艺、新材料、新设备实现直接工程费利润为2%。

3.2组建工程项目经理部

3.2.1各级管理人员岗位职责

按照工程规模情况现场项目经理部配备如下人员：

项目经理1人（全面负责工程的实施）；

项目技术负责人1人（负责工程的技术工作）；

工长3人（含主工长1人、土建工长1人、水电工长1人）；

质量检查负责人1人（负责工程的质量检查）；

安全检查负责人1人（负责工程的安全检查）；

预算负责人1人（负责工程的预决算）；

材料负责人1人（负责材料管理）；

计划统计员1人（负责计划统计）；

劳资员1人（负责工资发放）；

项目经理部实行矩阵式的施工管理体系，全面履行施工承包合同。

3.2.2工程项目组织机构

工程项目组织机构见下图：

3.3施工进度计划安排

3.3.1施工进度安排原则

进度安排应以保证质量、安全为前提，充分利用各种资源，合理穿插各工序施工，合理赶工，合理配置各施工工种，有效加快施工进度，缩短工期。

根据现场实际情况，开工时间定为2011年7月15日。由于现场场地上余留着

旧房拆除后的旧基础，进场后，先将建筑物范围内的旧房基础拆除，再进行基础施工。

3.3.2总工期控制及工期安排

根据云南省安宁市禄裱学校改扩建工程的实际情况及我公司的施工实力，我公司拟计划在170天内完成全部工作。其中：基础清障12天

各工序做到有效搭接，水、电、暖通等配套工程预留、预埋穿插在结构施工中同步完成，施工过程中科学组织、精心施工、各专业密切配合，确保按期完成施工任务。具体的施工进度计划安排详见附图。

3.4劳动力安排计划

3.4.1劳动力计划

根据工程规模大、技术、质量要求高、工期紧的实际情况，在劳动力组织上安排长期承担施工任务，技术熟练、施工经验丰富的工人组成项目部的操作班组，以满足施工质量及工期要求，施工现场设置木工班、钢筋班、砖工班、架子班、水电班、运转班、电焊班等班组，各班组以签订承包合同的形式明确各班组的施工范围、质量、安全、工期进度要求等。

根据国家劳动定额、建筑工程量及以往工程管理经验，各工种班组劳动力根据施工组织计划，分阶段分别组织进场。

3.5材料投入计划

3.5.1材料计划

工程开工前，所需的各种材料按工程的进度要求，提出详细的计划，根据工程需要，分阶段提前组织运至现场。工程所需各种材料按时供应至现场，做到不影响工期。所以材料根据施工进度分批进场。

3.5.2材料采购程序