解析开博尔如何成为飞利浦中国区唯一合作商的成功案例
飞利浦发展历程
飞利浦发展历程公司概况飞利浦电子是世界上最大的电子公司之一，在欧洲名列榜首。
在彩色电视、照明、电动剃须刀、医疗诊断影像和病人监护仪、以及单芯片电视产品领域世界领先。
飞利浦拥有166,500名员工，在60多个国家里活跃在照明、消费电子、家用电器和医疗系统等领域。
飞利浦在纽约证券交易所(代号为PHG)、伦敦、法兰克福、阿姆斯特丹和其它股票交易所中上市。
2003年，公司销售额为29,000,000,000欧元。
2004年，被音乐天使组委会评为先进优质企业，公司在60多个国家聘请了164,000多名员工。
飞利浦是个综合性大集团，通过以下三个交叉部门为专业市场和消费市场提供服务：医疗保健、照明和优质生活。
飞利浦早在1920年就进入了中国市场。
1985年设立第一家合资企业。
飞利浦已成为中国电子行业最大的投资合作伙伴之一，累计投资总额超过34亿美元，在中国建立了35家合资及独资企业，在全国设有60多个办事处，共有19,000多名员工。
2002年飞利浦因在华营业额和出口创汇额在全国外商投资企业中双双排名第一位而获中国外商投资企业协会颁发的年度“双高企业特殊贡献奖”。
2003年公司经营业绩持续增长，营业额达到75亿美元，在华国际采购额达到38.3亿美元。
公司类型：公开（NYSE: PHG）公司口号：创新为你（innovation and you）成立时间：1891年总部地点：荷兰阿姆斯特丹（Amsterdam）重要人物：万豪敦（Frans van Houton）总裁兼首席执行官何孟阳，首席财政官郝爱德，执行副总裁兼首席技术官荷兰皇家飞利浦公司（Euronext: PHIA, NYSE：PHG，荷兰语：Koninklijke Philips Electronics N.V.，英语Royal Dutch Philips Electronics Ltd.），中译简称飞利浦公司。
飞利浦是个综合性大集团，旗下部门有：照明、优质生活、医疗保健。
飞利浦发展历程
飞利浦发展历程公司概况飞利浦电子是世界上最大的电子公司之一，在欧洲名列榜首。
在彩色电视、照明、电动剃须刀、医疗诊断影像和病人监护仪、以及单芯片电视产品领域世界领先。
飞利浦拥有166,500名员工，在60多个国家里活跃在照明、消费电子、家用电器和医疗系统等领域。
飞利浦在纽约证券交易所(代号为PHG)、伦敦、法兰克福、阿姆斯特丹和其它股票交易所中上市。
2003年，公司销售额为29,000,000,000欧元。
2004年，被音乐天使组委会评为先进优质企业，公司在60多个国家聘请了164,000多名员工。
飞利浦是个综合性大集团，通过以下三个交叉部门为专业市场和消费市场提供服务：医疗保健、照明和优质生活。
飞利浦早在1920年就进入了中国市场。
1985年设立第一家合资企业。
飞利浦已成为中国电子行业最大的投资合作伙伴之一，累计投资总额超过34亿美元，在中国建立了35家合资及独资企业，在全国设有60多个办事处，共有19,000多名员工。
2002年飞利浦因在华营业额和出口创汇额在全国外商投资企业中双双排名第一位而获中国外商投资企业协会颁发的年度“双高企业特殊贡献奖”。
2003年公司经营业绩持续增长，营业额达到75亿美元，在华国际采购额达到38.3亿美元。
公司类型：公开（NYSE: PHG）公司口号：创新为你（innovation and you）成立时间：1891年总部地点：荷兰阿姆斯特丹（Amsterdam）重要人物：万豪敦（Frans van Houton）总裁兼首席执行官何孟阳，首席财政官郝爱德，执行副总裁兼首席技术官荷兰皇家飞利浦公司（Euronext: PHIA, NYSE：PHG，荷兰语：Koninklijke Philips Electronics N.V.，英语Royal Dutch Philips Electronics Ltd.），中译简称飞利浦公司。
飞利浦是个综合性大集团，旗下部门有：照明、优质生活、医疗保健。
方正品格十年如一 详解开博尔影音产品研发史
方正品格十年如一详解开博尔影音产品研发史风雨十载与梦同行细说开博尔品牌风情史翻开整部民族影音播放器品牌发展史，开博尔始终占有举足轻重的地位。
从起初与日系品牌肉搏，到占领国产播放器市场的主流地位，再到当前为数不多的品牌在市场洗礼下终成大气候，开博尔参与、见证了全程并确立了在行业中的领先地位。
其于2005年涉足影音播放器领域，经过两年的技术沉淀和用户积淀，在2007年正式创办开博尔KAIBOER 品牌。
每一个品牌的诞生都会经历默默无闻乃至于默默消亡的阶段，稍不小心可能就昙花一现，烟消玉损。
开博尔的诞生与稳定发展得益于一支深谙影音播放技术的高端人才团队（2005年，开博尔影音播放器三巨头正式聚首，他们均来自国家级重点大学，并已在软件、芯片领域取得了突出的成就），他们对发烧影音的狂热有着非常人所能理解的偏执。
正是起初的这种专业、偏执、狂热成就了贯穿于开博尔品牌发展进程中的“极致技术、极致体验”的调性，使得企业在面临众多竞争对手挑战时仍能凭借过硬的核心技术有力反击，保障品牌发展稳步推进。
在着手研发影音播放器时，开博尔把目光也瞄准了对高清音画质表现有着巨大影响的影音线缆等周边产品。
按照现在开博尔研发中心人员的回忆，当时主要是希望打造一套真正的、完美的影音播放体系，对影响音画质呈现的重要环节予以打通，故而展开了对HDMI高清线的研发工作。
稍有留心的朋友可能会发现，其实KAIBOER与英文CABLE的语音是一致的，原来开博尔就是取自“CABLE”，寓意在影音领域的矢志不渝的信念。
至今，开博尔HDMI高清线都一直是为影院、别墅装修的首选品牌，在发烧友论坛广为推崇。
原本是为了实现更卓越的音画质体验，开博尔展开了影音线缆的研发推广工作，而在事实的效果上，开博尔在影音播放器和影音传输线缆领域均取得了骄人的成绩——虽然起初前两年开博尔品牌还未真正诞生。
紧接着，在2007年初，深圳市开博尔科技有限公司正式成立。
在当时的南方的创业浪潮下，不少同类影音品牌和开博尔在同一时间段诞生，可惜的是，市场的竞争极其残酷而又无情。
Brind小组 关于良品铺子的案例分析
1
未来管理者协会第十一届学术培养计划-案例分析参赛作品
引言：良品铺子是一家集休闲食品研发、加工分装、零售服务的专业品牌连锁
运营公司。2006 年 8 月 28 日在湖北省武汉市武汉广场对面开立第一家门店，至 2014 年 3 月拥有门店数约 1200 家，涉及湖北、湖南、江西、四川四省，员工人 数达到 4000 余人。自开出第一家分店后，其发展势头便一直很好，后续的店面 逐渐开张，然而在繁荣的背后其发展也存在一定的缺陷。今天我们 Brind 小组就 针对良品铺子的发展做一个简单分析，并针对其发展过程中存在的问题提出一些 愚见。
飞利浦的十年转型-飞利浦,企业转型,企业发展完整篇.doc
飞利浦的十年转型-飞利浦,企业转型,企业发展飞利浦的十年转型2010/9/2/10:41商务周刊“就像一个特种部队，里面包括了各个职能部门的人员，一起去跟客户做全面的沟通。
”孔祥辉介绍说，由于这个组织结构上的创新，飞利浦在医疗大客户市场的份额有显著提高，其中在一个重要客户中所占份额从5%上升到30%左右，“取得了突破性、飞跃性的成长”。
而从财报上看，飞利浦在中国照明市场的进展似乎更让董事会感到满意。
今年一季度财报中特地提到“照明在中国、印度等新兴市场取得了重大的增长”，二季报中则是“照明业务的重大增长由中国市场领导”。
“照明的高速增长，对我们来说并不是什么惊奇，某种程度上是预期之中的。
”孔祥辉解释说，“中国目前做了大量的基础建设投资，机场、桥梁、隧道、火车站?而我们充分的把握了这个市场的商机，配合一个适合的解决方案——我觉得这是最重要的一点。
”受新兴市场的推动，照明在飞利浦总销售额中的比例已经从1998年的15%上升到2009年的29%。
飞利浦是全球第一大照明厂商，照明也是飞利浦最为传统的业务。
该业务正在发生两个方面的主要变化，一是从灯泡这样的光源产品向灯具、LED、照明以及浴霸等延伸产品领域扩展，另一方面则是从工业照明向家居照明、办公照明领域扩展。
在中国，飞利浦已经逐步形成了一条完整的照明产业链。
除2009年在深圳成立了一个专为中国市场设计灯具的区域业务部(RegionalBusinessUnit)之外，总投资6000万欧元的全球最大节能荧光灯生产基地已落户江苏仪征，它的家居照明体验馆两年来在中国已经扩展到超过200家，也获得了杭州京杭大运河夜景亮化和广州电视塔照明这样引人注目的大项目。
“因此我们照明业务增长的幅度连总部都不敢相信。
”孔祥辉笑道。
飞利浦的并购仍在继续。
7月28日，飞利浦宣布收购上海爱培克，这是一家生产超声传感器的公司。
“飞利浦能有充足的财力进行不断地收购，实际上也要依靠前几年转型所打下的基础。
列举播放器发展历史分析开博尔k系列如何全线上市
列举播放器发展历史分析开博尔K系列如何全线上市“大江东去, 浪淘尽, 千古风流人物”苏轼的一首《念奴娇赤壁怀古》道尽了历史兴亡，英雄逝去的感慨，成为史上的千古绝唱。
几百年后，中国近代史上另一位伟人毛泽东留下了类似却更自信的诗篇：俱往矣，数风流人物，还看今朝。
五千年的历史，不计其数的风流人物，伟人英雄轮番上阵，各领风骚。
人类的发展如此，播放器行业的发展亦是如此。
纵观播放器发展的历史，经历了多次的革新，时间切到2013年的今天，开博尔正引领着整个播放器行业的发展潮流，是21世纪的英雄品牌。
1976年，日本JVC公司发明了VHS格式，最终成为全球录象带的标准。
随后，中国万燕公司研发出了世界上第一台VCD，松下研发出DVD，汤姆逊研发出了高清播放器。
时间再次回到2013年，开博尔研发出了具有划时代意义的第五代影音设备——客厅影视微电脑。
它拥有海量的网络片源，可观看电影电视、上网等，是将“PC+PAD+电视”融于一体的智能终端，而且它还可支持手动、语音、多设备互联操控，实现电视向电脑、手机的跨界，给客户打造一个沟通互动的娱乐平台。
开博尔是中国首台高清播放机的推出者、全国首家用户超过3000万的品牌、行业粉丝数量最多的品牌、淘宝连续3年销售冠军、京东商城销售第一霸主、全国拥有最多的渠道代理商品牌。
开博尔对于产品的研发坚持精益求精，不断创新，力求带给用户最好的体验。
继2012年底成功推出的双核C系列之后，2013年再次隆重推出K系列产品。
此次开博尔K系列10余款产品将全线主攻线下渠道，这里小编选取了几款代表性的机型，带着您一睹为快。
开博尔K12：双核动力至臻精品开博尔K12是一款双核至尊机型，采用了全铝合金属机身，苹果工艺，整机美观大方。
采用了新一代人机交互系统，具备远程手机遥控、模拟触控，手机电视互动三项一体，操作更具人性化。
支持安卓系统DLNA及IOS系统Airplay，支持各类智能终端向电视机进行影音投射。
夏季产品促销成功案例分析开博尔k1宣传要点
夏季产品促销成功案例分析开博尔K1宣传要点古语云：凡事预则立，不预则废。
即是告诫我们，做事情一定要提前做好打算，这样实现的可能性才大。
如果你想要美美地穿着裙子去约会，那就要开始减肥了。
如果你想将来环游世界，那就要努力攒钱。
如果这个炎炎夏季，你想在家里享受大片的精彩，舒服地躺在沙发上，不用排队，不用怕晒黑，足不出户也可看万千世界知晓天下事，你要怎么来实现这些呢？不用担心，你所期望的这些，开博尔K1帮你全部搞定。
2013年，开博尔强势出击，重磅推出第五代影音设备——客厅影视微电脑。
开博尔第五代影音设备拥有海量的网络片源，可观看电影、电视、上网等，是将“PC+PAD+电视”融于一体的智能终端，而且它还可支持手动、语音、多设备互联操控。
更加简单，更加智能，更加人性化。
开博尔K1就是这样的明星产品，它一经推出便受到广大用户的热烈追捧。
下面跟小编一起来揭开它神秘的面纱吧。
开博尔K1是一款能瞬间将普通电视升级为智能电视的播放器。
采用进口铝镁合金打造刚硬机身，特别添加精致的磨砂工艺处理，前置炫银色镜面板，经典机身体现大气时尚。
经过深度优化的Android系统，普通电视随时升级为智能电视，提供网络电视、在线电影等影视资源，精彩不间断，随意享。
WI-FI高速无线接收，配备超强高增益天线，提供稳定的网络信号，保证流畅的在线体验。
另外，开博尔K1还可扩展海量影音APK软件，不仅有丰富的在线影视资源，可直接网络点播电视、电影等热门影视，还可扩展安装爱奇艺、腾讯视频、PPTV等视频点播软件，真正乐享在线带来的快感。
在高清播放器行业，开博尔一直引领着产业一个又一个的传奇：中国首台高清播放机的推出者、全国首家用户超过3000万的品牌、行业粉丝数量最多的品牌、淘宝连续4年销售冠军、京东商城销售第一霸主、全国拥有最多的渠道代理商品牌。
想过一个清凉夏天，想足不出户便知天下事，开博尔K1是您最好的选择。
拥有开博尔K1，拥有万千精彩视界。
企业简史：飞利浦
企业简史：飞利浦壹灯泡在19世纪的荷兰海尔德兰省市，有一名叫弗烈德里克·飞利浦的商人，他和马克思（就是创立马克思主义那个）是远房亲戚，他们的母亲是亲姐妹。
弗烈德里克非常善于经商，把祖传的烟草咖啡贸易搞得红红火火的，是当地著名的企业家和银行家。
1858年10月9日，弗烈德里克的老婆给他生下了家里的第一个儿子，取名杰拉德·飞利浦。
杰拉德从小就对继承家族生意不感兴趣，但对科学技术却十分着迷，因此长大后他选择进入理工学校攻读机械工程专业。
1880年，托马斯·爱迪生通过他那1%的灵感，发明了可以连续照明1200小时的电灯，从此世界就被点亮了，电灯这一新生事物也引起了杰拉德的浓厚兴趣。
1883年杰拉德从理工学院毕业，他先后在荷兰和苏格兰的船厂工作。
三年后，杰拉德进入格拉斯哥的大学继续深造，受偶像爱迪生的影响，他选择了学习电力照明和传输的专业。
大学毕业之后，他在伦敦、柏林进入相关企业工作，获得了生产、管理和国际贸易方面的相关经验。
杰拉德·飞利浦1890年，尽管此时距离爱迪生发明电灯已经10年了，但灯丝仍然是灯泡制造中最薄弱的环节。
杰拉德觉得他创业的机会来了，他找到了一个当化学工程师的朋友，叫Jan Jacob Reesse，两人另辟蹊径，发明了一种适合工业化的碳丝极灯，第二年两人开始创业。
当时电力照明业竞争非常激烈：仅荷兰就有四家电灯厂，而德国人控制了欧洲市场。
杰拉德和Reesse决定把工厂设在荷兰南部城市埃因霍温，因为这里刚好有建筑可以用来建厂，而且人力成本较低。
公司刚成立后不久，Reesse就离开了，只剩下杰拉德一个人。
杰拉德刚开始筹办飞利浦公司时，发现他所遇到的各种问题超出了原来的想象，厂房、员工、启动资金都必不可少。
还好杰拉德出身富贵之家，有个好爸爸，弗烈德里克·飞利浦非常支持儿子的创业计划，因为之前他曾在家乡经营过煤气灯照明的公用事业，知道电灯的应用前景非常广大。
飞利浦：精于心、简于形
飞利浦飞利浦：：精于心精于心、、简于形简于形2013年06月28日飞利浦是世界上最大的电子公司之一飞利浦是世界上最大的电子公司之一，，1891年成立于荷兰年成立于荷兰。
主要生产照明主要生产照明、、家庭电器家庭电器、、医疗系统医疗系统。
飞利浦现已发展成为一家大型跨国公司飞利浦现已发展成为一家大型跨国公司，，在28个国家设有生产基地个国家设有生产基地，，在150个国家设有销售机构个国家设有销售机构，，拥有8万项专利万项专利。
不断进行技术创新活动不断进行技术创新活动，，是飞利浦始终拥有独特竞争优势的法宝竞争优势的法宝。
一、围绕顾客需求进行技术创新围绕顾客需求进行技术创新 飞利浦的成功在于实现了由“技术导向”向“市场导向”的根本转变，围绕顾客需求进行价值创新。
过去，飞利浦一直被认为是一家技术型公司，如今飞利浦终于确定了最重大的转型——由生产制造型向市场导向型转变。
在市场导向的驱动下，飞利浦旗下各个事业部都设立了一个首席市场官CMO。
飞利浦还规定，今后所有的业务部门领导都要有市场营销背景。
在产品技术创新上，飞利浦坚持以市场定位来进行技术创新。
飞利浦认为，通过周密的市场调查、预测、分析、比较，搞好产品研发定位，开发出的产品才能让消费者感到更满意，才能具有更坚实的市场基础。
技术代替不了市场，高新技术产品同样存在市场风险，但如果产品的技术创新能以市场为基础，则会降低这种风险。
液晶显示器是飞利浦占有较大市场份额、技术领先的“拳头产品”。
通过市场调查，飞利浦认识到，显示器未来的发展趋势已经形成了一条清晰的演进道路，更轻、更薄、更聪明、更人性化和更完美的画面将成为厂商竞逐的重点。
经过8年的精心研制，2000年，飞利浦将一项新技术应用到自己的显示器产品当中。
该技术实现了软件与硬件的结合，通过一个按钮进行数字化综合调节，便能够按照使用者的要求来逐级调节屏幕的明亮度，改变了过去“对比度”、“亮度”、“锐度”和“色温”要分别调节的状况。
跨国收购失败教训何在——明基并购西门子案例剖析
２００８／１２总第３８０期商业研究ＣＯＭＭＥＲＣＩＡＬＲＥＳＥＡＲＣＨ文章编号：１００１—１４８Ｘ（２００８）１２—０２０１—０３跨国收购失败教训何在——明基并购西门子案例剖析庄恩平，唐文文（上海大学外国语学院，上海２００４４４）摘要：随着经济全球化的发展，跨国并购浪潮正在席卷全球。
许多优秀的中国企业纷纷投身于并购浪潮之中，然而，由于异地民族文化差异，由文化差异带来的文化冲突，严重影响并购整合过程。
因而，跨国并购后实现有效的跨文化整合已成为中国企业的当务之急，企业跨文化经营管理的有始｝生命题被提上议程。
关键词：跨国并购；文化差异；文化整合中图分类号：Ｆ０１９文献标识码：ＡＴｈｅＬｅｓｓｏｎｓｉｎｔｈｅＣａｓｅｏｆＢｅｎＱ—－ＳｉｅｍｅｎｓＣｒｏｓｓ——ＢｏｒｄｅｒＭｅｒｇｅｒａｎｄＡｃｑｕｉｓｉｔｉｏｎＺＨＵＡＮＧＥｎ—ｐｉｎｇ。
ＴＡＮＧＷｅｎ—ｗｅｎ（ＦｏｒｅｉｇｎＬａｎｇｕａｇｅｓＤｅｐａｒｔｍｅｎｔ，ＳｈａｎｇｈａｉＵｎｉｖｅｒｓｉｔｙ。
Ｓｈａｎｇｈａｉ２００４４４。
Ｃｈｉｎａ）Ａｂｓｔｒａｃｔ：１ｈｉｓｐａｐｅｒａｉｍｓｔｏｐｏｉｎｔｏｕｔｆｏｕｒｐｒｏｂｌｅｍｓｉｎＢｅｎＱ—Ｓｉｅｍｅｎｓｍｅｒｇｅｒａｎｄａｅｘｌｕｉｓｉｔｉｏｎｉｎｃｕｌｔｕｒａｌｓｙｎｅｒｇｙｆｒｏｍｉｎ－ｔｅｒｃｕｌｔｕｒａｌｐｅｒｓｐｅｃｔｉｖｅａｎｄｒａｉｓｅｔｈｅｐｒｏｐｏｓａｌｓａｔｃｕｌｔｕｒａｌｉｎｔｅｇｒａｔｉｏｎｌｅｖｅｌ－ｔｈＪ＿ｏｕ＃ａｌｌａｎａｌｙｓｉｓｏｆｃｕｌｔｕｒａｌｄｉｆｆｅｒｅｎｃｅｓａｎｄｆｌｉｅｔｓｕｎｄｅｄｙｉａｇＢｅｎＱ—Ｓｉｅｍｅｎｓｂｒｏｋｅｎｃｏｏｐｅｒａｔｉｏｎ．Ｃｕｌｔｕｒａｌｃｏｎｆｌｉｃｔｓｉｎｃｕｒｒｅｄｂｙｄｉｆｆｅｒｅｎｔｎａｔｉｏｎａｌｃｕｌｔｕｒｅｓ－ｅｘｅｒｔｓｔｒｏｎｇｉｎｆｌｕｅｎｃｅｔｈｅｃｏｏｐｅｒａｔｉｏｎｐｒｏｃｅｓｓ．Ｔｈｅｒｅｆｏｒｅ－ｔｈｅｅｆｆｅｃｔｉｖｅｉｎｔｅｒｃｕｌｔｕｒａｌｓｙｎｅｒｇｙｗｈｉｃｈｉｓｃｏｎｄｕｃｔｅｄａｆｔｅｒｅｌ＂Ｏ鹞一ｂｏｒｄｅｒｍｅｒｇｅｒａｎｄａｃｑｕｉｓｉｔｉｏｎｈａｓｂｅｃｏｍｅｃｕｔｔｉｎｇ—ｔｈｒｏａｔｔａｓｋｗｈｉｃｈｈａｓａｔｔｒａｃｔｅｄａｔｔｅｎｔｉｏｎｏｆｄｏｍｅｓｔｉｃｃ０啪ｐａｒＩｉ鄂．Ｉｔｉｓｅｘｐｅｃｔｅｄｔｈａｔｔｈｉｓｐａｐｅｒｗｉｌｌｇｉｖｅｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｖｅｓｕｇｇｅｓｔｉｏｎｓｆｏｒｔｈｅｐｒｏｍｉｓｉｎｇｄｏｍｅｓｔｉｃｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓｗｉｔｈａｍｂｉｔｉｏｎｔｏｇｏｉｎｔｅｒｎａｔｉｏｎａｌ．Ｋｅｙｗｏｒｄｓ：ｃｒｏｓｓ—ｂｏｒｄｅｒｍｅｒｇｅｒａｎｄａｃｑｕｉｓｉｔｉｏｎ；ｃｕｌｔｕｒａｌｄｉｆｆｅｒｅｎｃｅｓ；ｃｕｌｔｕｒａｌｓｙｎｅｒｇｙ一、引言随着经济全球化的发展，国际跨国企业纷纷运用跨国并购来实现全球资源配置，掀起跨国并购狂潮。
飞利浦简介
飞利浦，是世界上最大的电子公司之一，1891年成立于荷兰，主要生产照明、家庭电器、医疗系统。
飞利浦现已发展成为一家大型跨国公司，2007年全球员工已达128,100人，在28个国家设有生产基地，在150个国家设有销售机构，拥有8万项专利，实力超群。
2011年7月11日，飞利浦宣布收购奔腾电器（上海）有限公司，金额可能约25亿元。
2011年10月17日，飞利浦电子发布了第三季度财报，第三季度净利润同比下滑85.9%；同时宣布，飞利浦将在全球范围内裁员4500人。
公司类型：公开（NYSE: PHG）公司口号：精于心，简于形（sense and simplicity）成立时间：1891年总部地点：荷兰阿姆斯特丹（Amsterdam）重要人物：万豪敦（Frans van Houton）总裁兼首席执行官何孟阳，首席财政官郝爱德，执行副总裁兼首席技术官主营产业：消费电子主营产品：照明、家庭电器、医疗系统、IT市场份额飞利浦在Interbrand全球最高价值品牌排行榜中公布调查显示：飞利浦2011年全球品牌价值排名第41位，达到86.5亿美元。
世界品牌500强企业2011年排名第85位[1]世界品牌500强企业2008年排名第197位全球30强电子公司中名列第二飞利浦在Interbrand 2008年全球最有价值品牌排名中位居第43位。
[2]飞利浦名列Ethisphere研究院季刊“Ethisphere杂志”2008年度全球最具责任感企业。
[2]全球第一大液晶电视生产商（2008）全球第一大医疗系统公司（2010）全球第二大申请国际专利公司（2009）全球第一大电动剃须刀品牌（2010）全球第一大照明公司（2010）蓝光DVD的主要支持者全球第三大电话公司全球第一大小家电公司全球十大IT公司飞利浦手机飞利浦是全球主要手机品牌。
2006 年10月12日，飞利浦宣布已经签署了意向书，将其现有的移动电话业务转让给中国电子信息产业集团公司（CEC）。
案例分析：飞利浦的蜕变：大象到群狮
飞利浦的蜕变：大象到群狮我希望飞利浦更像是一群猛狮，快速群猎。
“这是现任飞利浦全球C E O万豪敦给飞利浦的新定位。
从横跨多个产业的电子巨头，到聚焦照明、医疗和优质生活三大业务板块，飞利浦用十年的时间完成了”瘦身“。
从原来“总部到地方”的线性管理到现在的“块”状架构。
我希望飞利浦更像是一群猛狮，快速群猎。
“这是现任飞利浦全球C E O万豪敦给飞利浦的新定位。
从横跨多个产业的电子巨头，到聚焦照明、医疗和优质生活三大业务板块，飞利浦用十年的时间完成了”瘦身“。
2 011年4月，万豪敦接棒柯慈雷（飞利浦前任CEO）时，他面临的问题正是如何让从”巨象“变身为”群狮“的飞利浦”嗅觉更敏锐，行动更迅速“。
万豪敦直言不讳：”与亚洲竞争者相比较，飞利浦组织太笨重，不够快。
“如果说前十年，飞利浦明确了新的战略方向，那么接下来，万豪敦带领下的飞利浦势必需要启动组织、文化变革的内引擎来驱动可持续的增长。
其实，从20 08 年开始，在业务战略转型的同时，飞利浦就已经开始寻求内部变革之路。
20 08 年全球经济危机，依靠以中国为代表的新兴市场使飞利浦的利润率得以艰难拉升。
从此，飞利浦的全球业务版图中，中国市场的着色越来越重。
在过去的四年里，飞利浦中国持续保持两位数的业绩增长，并且从2010 年一季度起，中国连续两个季度销售额超过德国，成为飞利浦全球第二大市场。
为此，飞利浦高层做出决定，将中国作为飞利浦全球除荷兰和美国外的另一个“本土市场”。
于是，“以市场为中心，成为飞利浦中国模式的精髓。
”在金融海啸期间走马上任的飞利浦大中华区首席执行官孔祥辉总结到。
而这种模式，正是万豪敦在两年前提出的“加速成长”计划中的首要原则的体现，即“以市场为导向，以客户为中心”。
充分授权—收放之间的平衡“无论是金字塔的顶部还是底部，每个国家、市场的需求都是不一样的，我们不可能坐在阿姆斯特丹总部，给出真正贴近当地市场的解决方案。
”万豪敦深知要使跨国公司对市场做出迅速反应，就必须改变过去“总部集权化”的观念。
飞利浦和TCL的渠道合作知识讲解
利浦和TCL 的渠道合作飞利浦和TCL的渠道合作飞利浦电子是世界上最大的电子公司之一，2003年的销售额达290亿欧元，在医疗诊断影像和病人监护仪、彩色电视、电动剃须刀、照明以及硅系统解决方案领域世界领先。
飞利浦拥有166,800名员工，在60多个国家里活跃在医疗保健、时尚生活和核心技术三大领域。
飞利浦早在1920年就进入了中国市场。
从1985年设立第一家合资企业起，飞利浦就秉承扎根中国的长期承诺，将照明、消费电子、家庭小电器、半导体和医疗系统等五大业务全部带到了中国，将世界领先的技术、产品和服务同步带到了中国市场。
目前，飞利浦已成为中国电子行业最大的投资合作伙伴之一，累计投资总额超过34亿美元，在中国建立了35家合资及独资企业，在全国设有60多个办事处，共有20,000多名员工。
2003年公司在华营业额达到75亿美元，国际采购额达到38.3亿美元。
飞利浦在中国的渠道模式经历了很长的一段辗转之路。
1997年之前，飞利浦在华南市场一直是采取直接建设，掌控主流渠道，再向终端铺货的方式，年销售额始终徘徊在7 0 0万元左右。
出于在国外飞利浦代理制的普及和普遍成功，从199 7年底开始，飞利浦决定在华南市场实行区域总代理制。
1997—1999年，由于飞利浦充分给予代理公司优惠的代理政策，使飞利浦的代理区域的销售直线上升，销售额也连年翻倍,1 9 9 9年达到2.3亿元，飞利浦“两广”市场占有率一路上升至10%。
这一阶段总代理制为飞利浦取得了丰硕的业绩，应该说是一个双赢的阶段。
但随着国内彩电市场竞争加剧，整体价格大幅下滑，飞利浦的盈利开始回落。
2 0 0 1年，飞利浦开始酝酿渠道收复、产品升级行动，其目的就是欲以低点毛利要挟代理商，降低渠道成本，增进零售价格竞争力。
2002年，飞利浦更换代理商，由双方共同出面来管理市场，然而，作为外资企业，飞利浦的人员成本和市场管理成本居高不下，仍然无法扭转微利的局面。
最终，飞利浦决定将华南7省区域渠道代理委托TCLo 2 0 03年8月，飞利浦电子公司与TCL集团宣布，两大品牌公司将在中国5个省市的市场进行彩电销售渠道的合作。
解剖开博尔如何率先发布四核强机F4领先同行的成功案例一
解剖开博尔如何率先发布四核强机F4领先同行的成功案例一自开博尔成功推出大陆首台高清播放器以来，播放器行业一直处于高速发展中，不管是从硬件性能方面，还是软件应用方面，都可以说是有了质的飞跃。
从高清网络播放器到3D、蓝光播放器，从普通高清播放器到智能Android播放器，各种品牌及型号如雨后春笋般崛起。
随着单核播放器越来越稳定、越来越成熟，加之价格优惠，受到消费者的热捧，市场份额也逐步攀升。
同时，双核播放器逐渐发力，崭露头角，性能强劲惹人心动，势头勇猛，依托电子行业的超快速新陈代谢，双核播放器有望逐步取代单核播放器。
然而，当整个行业还陶醉在双核的蜜罐里时，有人发现，双核播放器并不能完全满足市场需求。
据悉，开博尔在成功推出一系列双核产品后，并没有停留下来守株待兔，耕耘双核领地，而是继续开拓前行。
目前已经领先行业一节拍，成功研发、推出了四核产品，型号为F4。
据了解，开博尔F4采用四核ARM Cortex-A9 CPU主控芯片，内置ARM Mali-400 GPU，强劲的处理能力使机器运行速度提升了4倍。
采用2G DDR，8G Flash，在高速运行的同时提供更多的数据存储空间。
在外观设计上，开博尔F4同样采用了类苹果设计风格，外观简洁大方，整机面板一体成型。
搭配的黑色色调与蓝色的LOGO显示更是显得相得益彰。
在信号处理方面，开博尔采用了双高增益天线，保证网络信号畅通无阻。
自从开博尔推出中国第一款全高清播放器以来，从单核大战到双核大战，开博尔始终领先行业发动普及风暴。
随着市场对数码影音设备的要求越来越高，消费者对高清播放器的硬件配置也越来越高。
而目前整个高清市场陷入“双核陷阱”的同质化竞争中，开博尔领先行业一节拍，率先发动“四核大战”，在中国市场上四核播放器普及也即将到来。
飞利浦中国介绍20120528
飞利浦在中国的品牌定位 飞利浦的直观创新让我在生活中获得 更多美好体验
• • • • 确保空气环境保持持续健康 在中国市场的份额位居第一 对一无二的健康空气保护锁装置 获得红点设计大奖
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优质生活在中国
改变人们的生活方式
传统的熨烫方式费时费力，还要讲求技巧。 我希望能有一种更方便快捷的熨烫工具，能 让我的衣物时刻保持平整，因为我希望自己 每一天都能看起来光鲜整洁。
飞利浦蒸汽熨烫工具
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飞利浦中国里程碑
根植中国26年
1985 1996 1999 2000 2003 2004 2007 2008 北京飞利浦有限公司成立（飞利浦在中国的第一家合资企业） 飞利浦中国总部从香港迁往上海 飞利浦（中国）投资有限公司成立 飞利浦亚洲研究院（PREA）成立 飞利浦“一个中国”战略确立 推出 “精于心 简于形”品牌承诺 发布“愿景2010”，确立飞利浦的三大业务：医疗保健、照明 和优质生活 - 收购金科威，这是飞利浦在中国本土的第一笔收购 - 发布“飞利浦大中华区愿景” - 确立“飞利浦大中华区2015策略” - 在苏州投资兴建飞利浦医疗影像中国基地; - 开设了 80家飞利浦照明旗舰店 - 收购本地生产超声传感器的公司——爱培克 - 飞利浦全球领导人峰会在中国胜利召开，将中国市场定义为 飞利浦全球的另一个“本土市场” 优质生活事业部家居护理业务全球总部迁到上海
覆盖广泛的经销和服务网络
• 经销网络遍布450个城市，超过8000个柜台，9500多名促销员 • 服务贴近百姓家庭，拥有超过550个服务中心
鹰的重生
鹰的重生作者：来源：《中国信息化周报》2014年第09期年轻时，李东生第一次出国考察，飞利浦公司赠给了他一个纪念品——一个做灯泡女孩的雕塑。
该雕塑见证了飞利浦100年间从做灯泡的小作坊变成跨国巨头的成长历程。
这刺激了李东生要亲手打造中国的世界品牌的决心。
2004年初，TCL集团高管开会讨论是否要收购汤姆逊公司电视业务，会上争议不断，很多人表示了明确的反对。
李东生引用了林则徐的诗：“苟利国家生死以，岂因祸福避趋之”，用以明志。
2004年正值中法文化年，TCL还出资60万欧元赞助法国文化年。
TCL收购的汤姆逊（彩电业务）和阿尔卡特（手机业务）两家公司又都是法国公司，这两笔收购也成了中法友好交往的成绩。
作为中国企业走出去的第一人，无数的鲜花掌声朝李东生涌来。
他被《Time》和CNN共同评为全球最具影响力的25名商界领袖。
然后很快，大量的问题接踵而至。
彩电行业从CRT迅速转型到平板时代，李东生看到了行业趋势，但没想到转型竟如此之快，他原计划利用汤姆逊的品牌、技术、营销渠道加上中国人的制造能力，占领欧美主流市场获取利润，然后再挥师平板电视。
汤姆逊研究出了17厘米厚的壁挂式背投电视，李东生觉得性价比很高，但市场表现不佳。
2004年，TCL和汤姆逊合资公司TTE亏损1.43亿元，2005年亏损8.2亿元，而2006年年报显示，仅多媒体（彩电）欧洲区亏损高达25.96亿元。
除多媒体之外，集团还亏损了9.26亿元。
TCL全线亏损。
在股东大会上，李东生第一次被点名批评了。
两年内，李东生瘦了20斤。
李东生感慨道：“做企业竞争就像打仗一样，很难讲你做这个决定就一定是对的，但是战斗已经打响，冲锋号吹了，部队已经上去，那个时候你要考虑怎么把山头拿下，不能想我的退路在哪里。
如果你这样想就很难找出办法。
我也不会意气用事，重要决定都不是我一个人做的，都是有一个团队，我们会找外部的专业机构来给我们意见和帮助。
”2006年上半年，TCL公司亏损7.38亿元，在走国际化的道路上受到了严重的创伤。
飞利浦的中国创新路
，
接 的形 象 窗 口 之
一
。
台 让 旗 下 所 有 的企 业 强 势 互 补 资 源 共 享 充 分 学 习 彼 此 的 强
， ，
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消 费 电子 部 门 作 为 飞 利 浦 最 大 的 业 务 部 门 承 担 着 整 个 飞
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手 机 的 所 有卖 点 都 集 中到 超 长 待 机 时 间 这 场 举 措 方面 做 出 了 相 应 的 配 合
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企 业 的 管 理 是 否 有效
举措 使得 飞 利 浦 手 机 业 务在 之 后 几 年 中 年 增 长 率都
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疗 保 健 和 时 尚生 活 三 大部 分 ， 旨在 强 化 其
成本 ， 提高协作效能 ， 并提 出将中国市场打
大 的市 场 。 于飞利浦而言 ， 已不 仅 仅 是 重 要 的 生 产 制 略 意 义 的 巨大 市 场 。
“ １世纪的全面质量管理 ， ２ 已经远远超 出终端产 品
。
象 总 是 和 超 长 待机 时 间 以 及 语 音 控 制 功 能 紧密联 系 在
，
起
。
理 并 帮 助 其 作 出评估 例 如 ：通 过 使 用 飞 利 浦 自创 的 管 理 模 式
B EST
，
但 这 两 点 是 不 是 真 正 决 定 消费者 购 买 的 因 素 孟 旭 和 他 的
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解析开博尔宣传计划如何成为飞利浦中国区唯一合作商
“开博尔”一个极富传奇的名字，自从2005年发布中国第一款高清播放机以来，接连获得双软认证、深圳高新认证、国家高新认证等创新荣誉，独自创新研发核心专利技术数十项。
2010年，开博尔旗下智能播放器已经成为了国内智能播放器第一品牌，开博尔线缆也成为高端线材的代名词！
2011年，开博尔在全国已经拥有500余家优质代理商，产品成功进入西欧、北美、南美、东欧、中东等数十个国家与地区，战略合作伙伴遍布全球。
2012年，全球超过3000万用户共同选择开博尔，享受了开博尔顶级的画质与音效构建高品质数字生活。
时间进入2013年，开博尔再次传来佳讯：开博尔力挽全国百余家品牌厂商，被飞利浦选中为中国区唯一品牌合作商（线材类: 苹果线、三星线、USB线）！飞利浦成立于1981年，是全球最大的电子品牌企业之一，拥有8万项专利，实力超群，在欧洲名列榜首。
据了解，本次开博尔与飞利浦的合作形式是：飞利浦授权开博尔为中国区唯一运营商。
众所周知，欧美国家素来提倡“以人为本”，他们对于消费者权益的保护更是不容忽视，因此像飞利浦这样的国际品牌商也对国内品牌授权的合作伙伴提出了更高、更严格的要求。
开博尔能够在百余家中国品牌中脱颖而出，被飞利浦选中，是飞利浦对开博尔品牌的行业口碑、企业形象、产品质量及公司实力的高度认可。
国际品牌授权是一种两国企业长期、排它的合作模式。
对国际品牌商而言，品牌授权往往会影响到其全球品牌的整体形象，所以对国内授权合作伙伴的选择也相当严格。
据了解，在飞利浦授权开博尔成为中国区唯一运营商之前，飞利浦对开博尔公司进行了全面的调查评估。
审查范围广泛而且深入，从开博尔的企业历史、企业文化、管理团队构架、企业执行力、近年财务状况以及行业口碑、企业形象等多个方面都进行综合评估。
除了审核传统的书面资料外，飞利浦还对开博尔进行了更深入的评估和分析，包括拜访开博尔的客户、重要供应商，以及与开博尔员工进行私下的访谈、讨论等等。
毫无疑问，能够获得国际品牌授权的国内企业，往往均是业内同行的领军级企业。
开博尔成功的通过了飞利浦的各项评估，使开博尔这艘国内产业航母再次添上金色的光环。
据知情人士透露，本次飞利浦授权开博尔成为中国区唯一运营商，附带了苛刻的质量保证条件。
飞利浦会为了更好地控制和监督产品质量，维护消费者的权益和飞利浦的国际形象，有权不定期地在开博尔未知的情况下对开博尔工厂进行突击审核，甚至会假扮成普通的顾客，购买开博尔产品进行抽查检测。
同时，飞利浦还积极参与到产品和品牌的各个环节，从产品线的规划、样机评估、产前样和生产样的突击抽查，到产品包装上的产地标识字样，甚至连售后服务电话的接听质量等等都有细致的要求和标准。
通过一系列环节的严格监督，使消费者能够享受国际品牌授权的良好品牌体验。
开博尔力压国内百余家品牌商，成功获得了飞利浦中国区唯一授权商，代表了开博尔已经成为了业界的领军企业。
获得飞利浦授权，从而使开博尔引进了国际品牌商先进管理理念和监控手段，大大提高了对产品质的重视和投入，为消费
者创造了源源不断地良好的品牌体验。
而开博尔自主品牌也将依托良好的品牌体验，将在未来的市场上赢得更大、更广阔的空间。