生产调度作业指导书
调度岗位职责说明书模版
调度岗位职责说明书
一、生产调度
1. 负责制定生产计划和调度安排，确保生产过程的顺利进行。
2. 监控生产进度，协调各部门之间的工作，解决生产中的问题。
3. 根据生产需求，合理调配人力、物力等资源。
二、物流调度
1. 协调原材料的采购、运输和库存管理，确保生产所需物资的及时供应。
2. 负责产品的仓储、配送和运输安排，保证货物按时到达目的地。
3. 优化物流流程，降低物流成本，提高物流效率。
三、人员调度
1. 根据工作需求，合理安排员工的工作岗位和工作时间。
2. 协调员工的培训和休假安排，确保人员配置的合理性。
3. 处理员工的请假、调班等事务，保证工作的连续性。
四、设备调度
1. 负责生产设备的调配和使用安排，提高设备利用率。
2. 监督设备的维护和保养工作，确保设备的正常运行。
3. 协调设备的购置、更新和报废等管理工作。
五、应急处理
1. 应对突发事件和紧急情况，及时采取措施进行协调和处理。
2. 制定应急预案，组织应急演练，提高应对突发事件的能力。
3. 及时向上级领导汇报重要情况和问题，并提出解决方案。
六、数据统计与分析
1. 收集、整理和分析生产、物流等数据，提供决策支持。
2. 制作调度报表和报告，反映生产运营状况和问题。
3. 提出改进建议，优化调度管理工作。
七、沟通与协调
1. 与其他部门保持密切沟通，协调解决跨部门的问题和矛盾。
2. 与供应商、客户等外部单位进行良好的沟通与合作。
3. 组织召开调度会议，传达工作要求和协调各方工作。
车辆调度作业指导书
车辆调度作业指导书一、任务背景车辆调度是指根据货物的数量、种类、目的地等因素，合理安排车辆的使用和调度，以确保货物的及时、安全、高效运输。
本指导书旨在提供车辆调度作业的标准化操作流程，以提高调度效率和运输质量。
二、调度前准备1. 车辆信息记录：建立车辆档案，包括车辆型号、车牌号、车辆状态等信息，确保车辆信息的准确性和完整性。
2. 货物信息记录：建立货物档案，包括货物种类、数量、重量、体积等信息，以便进行合理的调度安排。
3. 调度人员培训：对调度人员进行培训，使其熟悉调度流程、了解相关规定和操作要求。
三、调度流程1. 接收调度任务：调度员接收到调度任务后，应仔细阅读任务要求和货物信息，确保了解任务的紧急程度和特殊要求。
2. 车辆选择：根据货物的数量、种类和目的地，结合车辆档案中的信息，选择合适的车辆进行调度。
考虑车辆的载重能力、装卸设备、行驶里程等因素。
3. 司机安排：根据司机的驾驶证、从业经验等情况，合理安排司机驾驶相应的车辆。
确保司机具备相关的驾驶技能和安全意识。
4. 路线规划：根据货物的目的地和道路情况，进行路线规划。
考虑交通状况、路况、油耗等因素，选择最佳的行驶路线。
5. 调度单填写：根据调度任务和货物信息，填写调度单。
包括车辆信息、司机信息、货物信息、装卸要求等内容。
确保调度单的准确性和完整性。
6. 通知司机：将调度单信息及时通知司机，包括出发时间、装卸要求、目的地等信息。
确保司机及时准确地了解任务要求。
7. 调度监控：通过GPS等技术手段，对车辆进行实时监控，掌握车辆的行驶情况和位置信息。
及时发现问题并进行处理。
8. 任务跟踪：对调度任务进行跟踪和反馈，及时了解任务的完成情况和可能存在的问题，以便及时调整和优化调度方案。
四、调度注意事项1. 车辆保养：定期对车辆进行保养和维护，确保车辆的正常运行和安全性。
2. 交通安全：司机在行驶过程中要遵守交通规则，确保行车安全。
遇到突发情况要及时报告调度员，并采取相应的应对措施。
车辆调度作业指导书
车辆调度作业指导书一、背景介绍车辆调度作业是指根据公司的运输需求，合理安排和调度车辆，确保货物的准时、安全、高效运输。
本指导书旨在为车辆调度人员提供操作指南，确保调度作业的顺利进行。
二、调度流程1. 接收运输需求车辆调度人员从各部门或客户处接收运输需求，包括货物种类、数量、装货地点、卸货地点、运输时间等信息。
2. 车辆资源分配根据运输需求，车辆调度人员评估现有车辆资源，包括车型、载重量、车辆状态等，并根据货物特性和运输距离等因素，合理分配可用车辆。
3. 路线规划车辆调度人员根据装货地点、卸货地点以及道路交通情况，制定最佳路线，确保货物能够按时送达目的地。
4. 车辆调度车辆调度人员根据路线规划，安排车辆出发时间、装货时间和卸货时间，并与司机进行沟通，确保车辆按时到达装货地点和卸货地点。
5. 车辆监控车辆调度人员通过车辆追踪系统对车辆进行实时监控，及时了解车辆的位置、行驶速度和行驶状态，以便随时调整调度计划。
6. 异常处理在运输过程中，如遇到交通拥堵、天气恶劣等情况，车辆调度人员需要及时与司机沟通，调整路线或采取其他措施，确保货物能够安全送达。
7. 运输记录车辆调度人员需要记录每辆车的运输情况，包括出发时间、装货时间、卸货时间、运输里程、油耗等信息，以便后期统计和分析。
三、注意事项1. 安全第一在车辆调度过程中，安全是首要考虑因素。
车辆调度人员需要确保车辆的技术状况良好，司机具备相关驾驶资质，并提供必要的安全培训。
2. 沟通协调车辆调度人员需要与各部门、客户和司机保持良好的沟通，及时传达运输需求和调度安排，确保信息畅通，问题能够及时解决。
3. 灵活应变在车辆调度过程中，可能会遇到各种突发情况，车辆调度人员需要具备一定的应变能力，能够快速做出决策并采取相应措施。
4. 数据统计车辆调度人员需要定期对运输数据进行统计和分析，包括运输效率、成本控制、车辆利用率等指标，以便优化调度计划和提升运输效果。
四、总结车辆调度作业是保障运输顺利进行的关键环节，合理的调度计划和良好的沟通协调能够提高运输效率，降低运输成本。
调度作业指导书.doc
调度员的作业指导书1.目的规范现场操作工作，保证进、出口货物的顺利通关。
2.作业人员调度员3.基本要求3」掌握海关、商检、港口、车队、船公司的相关信息；3.2掌握海关、商检方面相关法律、法规、政策；3.3掌握报关报检知识；3.4掌握物流运输相关的知识；3.5熟悉公司业务工作流程。
4.相关单证4」《进口货物提单》；4.2《托运单》；4.3《货物发票》；4.4《捉货单》；4.5《提箱单》；4.6《设备交接单》。
5.作业内容5.1进口通关调度作业5.1.1接收操作组传来的《进口货物提货单》；5.1.2向国际运输公司换取《提货单》、《提箱单》和《设备交接单》将《提货单》交报关部报关报验；5.1.3并协助报关部报检报关，如需商检或海关杳验则联系海关和商检人员；如需商检或海关查验需货主到场，则通知客户按时到场；确定查验时间、地点和人员，合理安排车辆；如需拖货，则联系港上车队；海关和商检的查验冇四种情况：5.1.3.1海关港上验货；5」.3.2商检港上验货；5」.3.3海关商检同时验货；5」.3.4商检工厂验货。
5.1.4海关港上验货5.1.4.1准备好《提货单》、《提箱单》和《设备交接单》，根据商检查验时间，合理安排车辆，到港上查验处接查验人员；5」42联系港上调度拖调集装箱到港上货物查验区；5J.4.3陪同海关查验人员验货，协助海关按海关查验货物要求开封，开箱，扒箱，搬捣，开拆包装；捉醒操作人员小心操作，防止货损；如出口货物属特殊产品，必须由专业人员操作；5」44对经查验的货物做好箱号，铅封号等相关记录；5.1.4.5认真做好杳验过程记录；对查验中的发生问题，及时处理；如无法解决的，应及时上报并通知货主，商榷具休的解决办法；如货物出现溢卸，误卸或短缺等货证不相符的情况应及吋通知货主，由货主联系出口商和海关具体解决问题；5.1.4.6如货物发生破损，如货物发生破损，做好现场记录及收集证据资料备案；如货损确屈海关查验人员责任，要求海关出具《海关验货物、物品损坏报告书》，并通知货主；5」47查验完毕，海关查验人员应当填写《海关进出境货物杳验记录单》一式两份；确认记录情况属实，在单据上签字；5.1.4.8如海关查验需提取货样作进一步的检验化验或鉴定的，在接到海关出具的《取样清单》后通知货主；5」49海关查验结果给予放行，海关在《提货单》上加盖放行章；5.1.4.10海关查验完毕，如海关查验人员要求，则送海关查验人员返冋；5.1.4.11持《提货单》、《提箱单》和《设备交接单》到港上联检大厅，缴纳相关费用；5.1.4.12将《提货单》、《提箱单》和《设备交接单》交车队，接收车队收据；5.1.4.13实时跟踪货物动态，保证货物及时、准确送达工厂或者客户指定地点；5.1.4.14资料汇总，交操作组；5.1.4.15汇总所产生的费用发票，递交结算部核算。
(完整版)计划调度作业指导书
(完整版)计划调度作业指导书\[完整版\] 计划调度作业指导书简介本文档旨在提供一份详细的计划调度作业指导书，以帮助团队成员有效地执行计划调度任务。
在完成本指导书之前，请确保具备以下前提条件：- 具备基本的计划调度知识- 熟悉相关工具和系统任务概述计划调度任务旨在按照预定计划安排和管理工作流程，确保任务按时和高效地完成。
以下是计划调度任务的主要步骤：1. 收集任务信息：收集相关任务的详细信息，包括任务名称、时间要求、执行者等。
2. 制定计划：根据任务信息和团队资源，制定一份详细的计划，包括任务分配、时间安排和关键里程碑。
3. 分配任务：将任务分配给相应的团队成员，并确保每个成员理解并接受任务要求。
4. 监控进度：定期监控任务的进展，并与团队成员进行沟通和协调，以保证任务按时完成。
5. 处理问题：及时处理任务中出现的问题和障碍，确保任务的顺利进行。
6. 完成任务：当任务完成时，进行总结和评估，以提高后续类似任务的执行效率。
指导原则在执行计划调度任务时，应遵循以下指导原则以确保任务顺利进行：1. 清晰明确：任务需求和计划应明确具体，以便每个成员理解任务及其要求。
2. 合理分配：将任务分配给合适的团队成员，根据个人能力和专业知识进行合理分工。
3. 合作协调：鼓励团队成员之间的积极合作和协调，确保任务的顺利进行。
4. 及时沟通：及时沟通任务进展和问题，以便团队成员能够快速解决和调整。
5. 监控控制：定期监控任务进度，及时调整计划和资源分配，保证任务按时完成。
6. 总结改进：任务完成后进行总结和评估，提出改进意见，以提高后续任务的执行效率。
工具和系统在执行计划调度任务时，可以使用以下工具和系统以提高效率和管理能力：1. 任务管理工具：使用任务管理工具来跟踪和记录任务信息、进度和分工，例如Trello、Asana等。
2. 日历和提醒系统：使用日历和提醒系统来管理任务时间表和提醒，例如Google日历、Microsoft Outlook等。
生产作业计划工作作业指导书
生产作业计划工作作业指导书一、引言生产作业计划工作作业指导书旨在为生产作业提供详细的工作指导，确保生产作业按照计划进行，并达到预期的质量和效率要求。
本指导书适合于生产作业计划工作的相关人员，包括工程师、操作员等。
二、作业目的生产作业计划工作的目的是根据生产计划，合理安排生产作业流程，确保生产作业按时进行，并保证产品质量和生产效率。
三、作业流程1. 确定生产计划：根据市场需求和公司资源，制定生产计划，包括生产数量、生产周期等。
2. 制定生产作业流程：根据产品特点和工艺要求，制定生产作业流程，包括生产工序、工序顺序、工时等。
3. 分配生产资源：根据生产计划和作业流程，合理分配生产资源，包括设备、材料、人力等。
4. 编制作业指导书：根据生产作业流程，编制详细的作业指导书，包括作业步骤、作业要求、安全注意事项等。
5. 分发作业指导书：将作业指导书分发给相关人员，确保每一个人都清晰作业流程和要求。
6. 进行生产作业：按照作业指导书的要求，进行生产作业，包括设备操作、材料配送、质量检查等。
7. 监控生产进度：定期监控生产进度，确保生产作业按时完成。
8. 分析生产数据：采集生产数据，进行分析，找出问题并提出改进措施。
9. 完成作业报告：根据生产数据和分析结果，编制作业报告，包括生产进度、质量情况、效率指标等。
四、作业要求1. 严格按照作业指导书执行：所有相关人员必须严格按照作业指导书的要求执行生产作业，不得随意更改作业流程和要求。
2. 注意安全：在生产作业过程中，必须严格遵守安全操作规程，确保人员和设备的安全。
3. 保证质量：在生产作业过程中，必须严格按照质量要求进行操作，确保产品质量符合标准。
4. 提高效率：在生产作业过程中，应采取措施提高生产效率，包括优化作业流程、提高设备利用率等。
5. 及时报告异常情况：如发现生产异常情况，应及时报告上级，协调解决问题，确保生产作业正常进行。
五、作业记录1. 生产计划记录：记录生产计划的制定过程，包括市场需求分析、资源评估等。
制造业生产流程管理作业指导书
制造业生产流程管理作业指导书第1章生产流程管理概述 (3)1.1 生产流程的基本概念 (3)1.2 生产流程管理的目标与任务 (4)1.3 生产流程管理的方法与手段 (4)第2章生产计划管理 (4)2.1 生产计划的制定 (4)2.1.1 收集生产相关数据 (5)2.1.2 确定生产目标 (5)2.1.3 制定生产计划 (5)2.1.4 审批生产计划 (5)2.2 生产计划的执行与控制 (5)2.2.1 生产任务的分解与分配 (5)2.2.2 生产进度的监控 (5)2.2.3 生产资源的调度与管理 (5)2.2.4 质量控制 (6)2.3 生产计划的调整与优化 (6)2.3.1 生产计划的动态调整 (6)2.3.2 生产计划优化策略 (6)2.3.3 生产计划变更管理 (6)第3章生产调度管理 (6)3.1 生产调度的基本任务 (6)3.2 生产调度的方法与技巧 (7)3.3 生产调度的实际应用案例 (7)第4章物料需求计划 (8)4.1 物料需求计划的基本原理 (8)4.1.1 物料清单（BOM） (8)4.1.2 库存管理 (8)4.1.3 主生产计划（MPS） (8)4.1.4 网络计划 (8)4.2 物料需求计划的制定与执行 (8)4.2.1 制定物料需求计划 (8)4.2.2 物料需求计划的执行 (8)4.3 物料需求计划的优化与改进 (9)4.3.1 完善物料清单 (9)4.3.2 优化库存管理 (9)4.3.3 提高主生产计划的准确性 (9)4.3.4 加强生产过程的监控与调度 (9)4.3.5 引入先进的信息化技术 (9)第5章生产线平衡与布局 (9)5.1 生产线平衡的基本概念 (9)5.1.1 生产线平衡的原理 (9)5.2 生产线平衡的方法与技巧 (10)5.2.1 生产线平衡方法 (10)5.2.2 生产线平衡技巧 (10)5.3 生产线布局的设计与优化 (10)5.3.1 生产线布局设计原则 (10)5.3.2 生产线布局优化方法 (11)5.3.3 生产线布局优化技巧 (11)第6章质量管理 (11)6.1 质量管理的基本原则与方法 (11)6.1.1 质量管理原则 (11)6.1.2 质量管理方法 (11)6.2 质量控制工具与技术 (11)6.2.1 质量控制工具 (11)6.2.2 质量控制技术 (12)6.3 质量改进案例与实践 (12)6.3.1 案例一：降低某产品的不良率 (12)6.3.2 案例二：缩短某产品生产周期 (12)6.3.3 案例三：提高供应商质量水平 (12)第7章设备管理与维护 (12)7.1 设备管理的基本任务与策略 (12)7.1.1 设备管理的基本任务 (12)7.1.2 设备管理的策略 (13)7.2 设备维护的方法与技巧 (13)7.2.1 设备维护的方法 (13)7.2.2 设备维护的技巧 (13)7.3 设备管理在实际生产中的应用 (13)7.3.1 设备选型与配置 (13)7.3.2 设备运行监控 (13)7.3.3 设备维护与保养 (13)7.3.4 设备更新与改造 (14)7.3.5 设备安全管理 (14)7.3.6 设备信息管理 (14)第8章人力资源管理 (14)8.1 生产现场人员配置与管理 (14)8.1.1 人员配置原则 (14)8.1.2 岗位职责明确 (14)8.1.3 人员招聘与选拔 (14)8.1.4 人员培训与调配 (14)8.1.5 绩效考核与激励 (14)8.2 员工培训与技能提升 (14)8.2.1 培训需求分析 (14)8.2.2 培训计划制定 (15)8.2.3 培训实施与评估 (15)8.3 生产团队建设与激励 (15)8.3.1 团队建设 (15)8.3.2 沟通与协作 (15)8.3.3 激励机制 (15)8.3.4 企业文化建设 (15)8.3.5 员工关怀 (15)第9章环境与安全管理 (15)9.1 生产现场环境管理 (15)9.1.1 环境管理原则 (15)9.1.2 环境管理措施 (15)9.2 安全生产管理的基本要求 (16)9.2.1 安全生产责任制 (16)9.2.2 安全生产规章制度 (16)9.2.3 安全生产培训与教育 (16)9.2.4 安全生产投入 (16)9.2.5 安全生产检查与隐患整改 (16)9.3 环境与安全管理的实际应用 (16)9.3.1 环境管理实际应用 (16)9.3.2 安全管理实际应用 (16)第10章生产流程优化与持续改进 (17)10.1 生产流程优化的方法与手段 (17)10.1.1 流程分析与评估 (17)10.1.2 流程建模与仿真 (17)10.1.3 优化方法选择与应用 (17)10.1.4 优化方案实施与监控 (17)10.2 持续改进的体系建设与实践 (17)10.2.1 持续改进理念普及与推广 (17)10.2.2 持续改进组织架构与职责 (17)10.2.3 持续改进机制与流程 (17)10.2.4 持续改进工具与方法 (17)10.3 生产流程优化与持续改进案例分享 (17)第1章生产流程管理概述1.1 生产流程的基本概念生产流程是指将原材料、零部件、能源等通过一系列有序的加工、组装、检测等工序，转化为成品的全过程。
调度岗位安全作业指导书
调度岗位安全作业指导书第一章绪论1.1 目的和意义本作业指导书旨在加强对调度岗位安全作业的管理和指导，提高调度员的安全意识和作业水平，确保生产作业的安全和稳定进行。
1.2 适用范围本作业指导书适用于所有从事调度岗位安全作业的人员，包括调度员、监控员等。
1.3 主要内容本作业指导书主要包括以下内容：（1）调度岗位的职责和权限；（2）调度作业的安全要求；（3）调度作业的相关流程和操作规范；（4）常见问题和应急处理；（5）其他注意事项。
第二章调度岗位的职责和权限2.1 调度员的职责（1）负责调度作业的计划编制和执行；（2）监控生产过程，及时发现和处理异常情况；（3）与相关单位进行沟通和协调，确保生产作业的顺利进行。
2.2 调度员的权限（1）拥有生产作业的决策权；（2）掌握系统操作权限；（3）能够通知相关人员进行操作。
第三章调度作业的安全要求3.1 作业环境和设备安全（1）调度岗位必须保持整洁，防止杂物堆放；（2）调度设备必须经常检查维护，确保正常运行；（3）定期进行设备巡检和维修，及时消除隐患。
3.2 作业权限的控制（1）调度员必须按照权限进行操作，不得超越职责范围；（2）对新调度员进行培训和考核，确保其能够熟练掌握作业权限的使用。
3.3 安全警示和标识（1）调度岗位必须设置安全警示标识，明确禁止和注意事项；（2）根据作业内容设置相应的安全标识，为作业人员提供必要的提示和警示。
第四章调度作业的流程和操作规范4.1 调度作业流程（1）制定调度计划：根据生产任务和资源情况，制定调度计划；（2）执行调度计划：根据调度计划，进行生产作业的指导和监控；（3）及时响应异常情况：一旦发现异常情况，及时采取措施进行处理；（4）与相关单位沟通协调：与生产、运输、设备维修等相关单位进行沟通和协调，确保生产作业的顺利进行。
4.2 调度作业的操作规范（1）严格按照作业规程进行操作；（2）操作前检查设备、工具和材料是否齐全；（3）按照作业要求和安全规范进行操作；（4）作业过程中注意事项和禁止事项。
生产作业计划工作作业指导书
生产作业计划工作作业指导书引言概述：生产作业计划工作作业指导书是制定和执行生产计划的重要工具。
它提供了详细的步骤和指导，以确保生产作业的顺利进行。
本文将从五个方面介绍生产作业计划工作作业指导书的内容和要点。
一、生产需求分析1.1 产品需求分析：详细分析产品的特性、规格和质量要求，确定生产所需的材料、工艺和设备。
1.2 市场需求分析：调研市场需求，了解产品的销售情况和趋势，以便合理制定生产计划。
1.3 产能分析：评估生产设备和人力资源的产能，确定生产能力的上限和可行性。
二、生产计划制定2.1 生产量确定：根据产品需求和产能分析，制定合理的生产量目标，确保满足市场需求和生产能力。
2.2 生产周期规划：根据产品的工艺流程和生产设备的状况，制定生产周期计划，包括每个生产阶段所需的时间和资源。
2.3 原材料采购计划：根据生产需求和库存情况，制定原材料的采购计划，确保生产所需的材料及时供应。
三、生产作业组织3.1 作业分解：将生产计划分解为具体的作业任务，明确每个作业任务的工序和工时要求。
3.2 作业调度：根据生产计划和作业分解，安排作业的时间和顺序，合理分配资源，确保生产作业的有序进行。
3.3 作业指导：为每个作业任务编制详细的作业指导书，包括作业步骤、操作规范和质量要求，以便操作人员能够按照指导书进行作业。
四、生产作业执行4.1 生产设备准备：检查生产设备的运行状况，确保设备正常工作，准备所需的工具和辅助设备。
4.2 生产作业监控：对生产作业进行实时监控，及时发现和解决生产中的问题，确保生产进度和质量。
4.3 生产记录和统计：记录生产过程中的关键数据，包括生产数量、质量指标和生产效率等，为生产管理和优化提供依据。
五、生产作业评估与改进5.1 生产效率评估：根据生产记录和统计数据，评估生产效率和生产成本，找出问题和改进的空间。
5.2 生产质量评估：通过对产品质量的检验和抽样检测，评估生产质量的合格率和问题率，及时调整生产工艺和控制措施。
车间作业指导书
车间作业指导书篇一：车间作业指导书车间作业指导书对车间生产、行政工作进行全面领导和管理；对车间生产活动进行统筹规划、组织、控制和协调；组织车间员工按时、保质、保量地完成生产任务一、召开早会车间早会有两种，分别是负责召开车间员工早会和召开所有指导工与收发员的早会。
1、负责召开车间员工早会，可以采取两种方式进行：站队集合和广播两种方式，时间一般在早上7：50开始，会议时间一般控制在5—10分钟，若事情多则可适当延长，若认为无须召开车间员工早会，则各班组必须召开班组员工早会，会议基本相同，大致的内容有以下几个方面，可以选择几个方面的话题来展开：1）、公司的政策与制度；2）、车间的生产任务情况；3）、车间的重大事件和活动；4）、车间卫生、物料摆放、安全生产和设备维护等情况或不足；5）、员工关心的话题，包括生活等方面；6）、员工的提问而需要集体说明回答的；7）、总结前一天生产完成的进度情况，表扬做得好的，批评做得不好的；8）、总结前一天产品的质量情况，表扬质量好的，今后产品质量须加强的。
2、负责召开指导工和收发员的早会，会议采取在车间办公室召开，时间在7：40开始，时间是10分钟，早会的内容有以下几个方面：1）、车间的生产安排与各组生产任务；2）、产品生产质量注意事项；3）、当日开货技术质量指导与说明；4）、生产日常管理注意的几个方面：人员、成本、安全、5S 等方面；5）、公司的政策与制度；6）、车间的总的生产任务情况；7）、车间的重大事件和活动；8）、解答各指导工和收发员提出的问题而且是认为有必要开会说明的。
二、生产调度按生产计划合理安排各班组的生产任务，根据需要对本车间人员、设备、材料等进行调配；依照生产均衡原则对车间各班组的生产进行有效调度，负责生产计划完成率能达到百分九十以上。
1、产能统计1）、预估产能：在生产接到定单的时候，由生产计划员与车间主管豫估每一工序的人均产能；2）、初步产能：在车产前版的过程中要根据车版的情况向各指导工了解大货产能，若与预估产能有差异则需与计划员反馈，及时调整生产安排；3）、产能调整：在车货的过程中要对车位的产能情况进行跟踪与统计，建立产能档案。
调度员岗位作业指导书工作规范
调度员岗位作业指导书工作规范一、工作描述：1、工作目的快速准确传达、处理部门工作，提升服务满意度。
2、工作职责工作内容&标准关键衡量指标（行为指标）处理电话或网络服务信息（1）接收电话信息：礼貌接听电话并记录（时间、科室、责任人、处理完成情况），必要时将电话内容录入电脑：电话铃响不能超过3-5声，声音温和、普通话标准、吐词清楚、态度和蔼。
（2）接收网络服务：接收服务，用电话或网络发放服务需求信息（3）传达服务：将对方的需求通过网络或电话等手段传递给相应的人员，任务分配均匀、合理、快速、准确，并指导员工工作。
服务监控监控服务信息，陪检20分钟内、普通送检等8分钟内、急送检5分钟内未接收服务信息；急送检15分钟内、急送药物、普通服务30分钟内未完成均需与员工进行沟通并做好催送记录。
处理投诉接到电话投诉或疑问时及时完整记录对方的描述、联系方式并做好安抚工作，立即与相关人员沟通或上报管理员进行处理，如暂时没有处理结果需在1小时内给与对方第一次答复，后续需及时进行汇报。
调度台的管理按照公司6S规定清理调度前台和其余规定的区域，保持责任区域的干净整洁。
（1）卫生、安静、工作秩序正常。
（2）物品、工具摆放整齐。
来电处理率100%投诉处理率100%洁、物品、工具摆放整齐、工作秩序正常。
（7）按照礼仪规定接待来访人员（起立、微笑、迎接等），必要时引见相关人员。
二、任职要求1、教育、经验：中专（含）以上学历，1年以上相关工作经验，获得公司年度优秀员工者优先。
2、专业能力：（1）具有基本服务礼仪知识。
（2）有一般协调处理能力。
（3）普通话标准。
3、其它：18-55岁，身体健康，无犯罪记录。
三、工作关系：员工 班长上级可根据实际情况对下级的职责和日流程进行适当的调整。
任职者在此确认，其已经阅读并完全理解及接收他/她的此岗位描述，并同意按此履行岗位职责。
对此等安排并无任何异议，愿意根据此岗位描述履行职责。
调度运行专业标准化作业指导书
调度运行标准化作业指导书陕西省地方电力（集团）有限公司榆林分公司2010年10月目录一、适用范围 (1)二、调度运行值班人员要求 (1)三、调度运行标准化作业指导书 (2)（一）调度运行交接班作业 (2)（二）电网运行监控作业 (8)（三）电网检修工作的受理、批复、开工及完工 (13)（四）调度命令编制、预发及执行 (18)（五）电网典型事故处理 (31)（六）新设备启动 (45)（七）电网运行信息收集、上报及发布 (52)附录一调度术语汇编 (57)附录二输电线路的允许电流明细表 (77)附件三：调度运行主要记录格式（参考） (78)一、适用范围适用于市、县级调度机构。
二、调度运行值班人员要求1.调度运行值班员应由专业技术素质高、有较强的责任心和事业心、工作能力较强和职业道德高尚的人员担任。
2.身体健康，精神状态良好。
3.接受相应的安全生产教育和岗位技能培训、调度岗位实习，并经考试合格，取得调度运行值班资格，书面通告有关单位和部门。
4.应熟悉所辖电网的一次结线和设备规范、设备运行的特殊要求、继电保护和自动装置的配置及使用规定、调度室内的录音设备、远动装置、消防器材、显示装置等设备的使用性能。
5.应熟悉《中华人民共和国电力法》、《电网调度管理条例》、《电力安全工作规程》有关部分、《电力生产事故调查规程》、所辖地区电网的调度规程及上级调度机构的调度规程。
三、调度运行标准化作业指导书（一）调度运行交接班作业1.实施目的交接班是调度运行的一项重要工作，通过规范交接班程序，防止交接班错交、漏交，实现调度运行全面、完整交接班。
2.作业流程3.各项工作标准1）交班准备工作标准交班准备要求：交班调度员应提前10分钟做好交班的一切准备工作，应认真填好交接班记录，将有关资料及用具收集齐全并摆放整齐，是调度台面干净、整洁。
交班准备工作内容：（1）核对监控系统信息。
a.发电厂运行情况与实际一致；b.系统厂、站电气主接线运行方式与实际一致；c.重要联络线潮流与实际一致。
车间生产管理作业指导书
车间生产管理作业指导书一、引言车间生产管理是企业生产运营中的重要环节，合理、高效的车间生产管理能够提高生产效率、降低成本、优化资源利用，使企业在市场竞争中占据有利位置。
本指导书旨在为车间生产管理人员提供相关的指引和操作方法，以帮助他们更好地管理车间生产，达到优质、高效、可持续发展的目标。
二、生产计划与调度1. 生产计划编制1.1 考虑市场需求1.2 考虑生产能力1.3 制定合理的生产计划2. 生产调度管理2.1 分配生产任务2.2 控制生产进度2.3 调整生产资源三、物料管理1. 采购管理1.1 确定物料需求1.2 寻找合适的供应商1.3 签订采购合同2. 入库管理2.1 检验物料质量2.2 对物料进行分类和标识2.3 入库记录管理3. 出库管理3.1 根据生产需求进行物料领取3.2 记录出库信息3.3 做好库存管理四、生产过程控制1. 设备管理1.1 做好设备维护保养1.2 定期进行设备检修1.3 对设备故障进行及时处理2. 生产质量控制2.1 制定生产工艺标准2.2 审核生产工艺流程2.3 定期检查产品质量3. 人员管理3.1 培训员工技能3.2 建立激励机制3.3 设立工时考核制度五、生产数据分析与改进1. 数据收集与记录1.1 收集生产相关的数据1.2 记录数据并建立数据库1.3 分析数据，找出问题2. 流程优化与改进2.1 分析生产流程2.2 发现瓶颈与问题2.3 提出改进方案六、应急处理与安全管理1. 应急处理预案1.1 制定应急处理预案1.2 做好设备故障的紧急维修1.3 组织应急演练2. 安全管理2.1 安全意识教育培训2.2 建立安全生产责任制2.3 常规安全巡检与隐患排除七、总结与改进1. 生产工作总结1.1 定期召开生产工作总结会议1.2 分析评估生产工作情况1.3 提出改进意见2. 持续改进2.1 制定改进计划2.2 落实改进举措2.3 监测改进效果八、结束语本指导书提供了车间生产管理的基本要点和操作方法，但并不是唯一的标准方案，应根据企业实际情况进行具体调整。
调度岗位安全作业指导书
调度岗位安全作业指导书一、现场协调作业：1、一跨：〔1〕危险源：1#、2#料篮线可能导致的事故：a：料篮车撞到人。
措施:与料篮车坚持距离。
b：废钢掉落砸伤。
措施:应远离吊起的料篮。
〔2〕危险源：3#电炉区域、4#电炉区域可能导致的事故：a：炉料内混有爆炸物炉料潮湿可能造成爆炸，钢铁料飞出伤人。
措施：调度人员应与电炉坚持距离躲避在安全地带，等炉盖旋回，送点5分钟方可走动。
b：在电炉出钢时，可能水冷块漏水炉内爆炸、回炉时渣墙倒塌炉门口窜渣烧伤人。
措施：出钢与电炉回炉时，人员应与电炉坚持距离不要在炉门口、炉后偏心区四周停留，躲在安全地带，等电炉炉体摇平常方可走动。
〔3〕危险源：铁水区域可能导致的事故：a：经过铁水区域时，可能合鉄水时铁水飞溅烧伤人。
措施：经过铁水区时，要看清楚四周环境，铁水包运行的位置，要坚持一定的距离，兑完铁水后方可走动。
b：经过铁水区域时铁水车倒车，可能撞伤、压伤。
措施：看清楚四周环境，厂房内外是否有铁水车进出，等铁水车出去或停稳后方可通行。
〔4〕危险源：铁水包烤包器四周可能导致的事故：a: 经过铁水烤包器四周可能有煤气泄露或者燃烧不充分有残留气体，造成煤气中毒。
措施：不要在铁水包烤包器四周过多停留，不要在烤包器四周动用火源。
2、二跨：〔1〕危险源：辅助料仓四周可能导致的事故：a：经过辅助料仓四周时，可能天车正在吊料上料，造成原料从料仓掉落砸伤人。
措施：等天车上完料，空料斗返回后再经过。
〔2〕危险源：3#炉出钢线出钢车、4#炉出钢线出钢车可能导致的事故：a：经过3#炉出钢线、4#炉出钢线时，可能造成出钢车、返包车撞伤人。
措施：看清环境先让出钢车、返包车经过后停稳，再通行。
b: 经过3#炉出钢线、4#炉出钢线时，可能钢水出的太多、氩气开的大，造成钢水从钢包飞溅出来烧伤人。
措施：与出钢完毕的钢包坚持一定的远距离。
c：经过3#炉出钢线、4#炉出钢线时，炉底有可能积水造成出钢放炮伤人，措施：出钢时要与出钢车坚持一定的距离，或躲避在障碍物后，以免爆炸后击伤人。
生产调度作业指导书
生产调度作业指导书1 目的和适用范围为了明确生产调度员的工作任务，规范工作行为及质量责任，特制定本程序。
本程序适用于本站生产调度人员在本站混凝土生产全过程中的工作指导。
2 职责2.1负责监督检查罐车、泵工、操作班、维修班、清理班等部门工作人员，按其作业指导书中相应的程序进行工作的责任。
有权对不服从指挥或不按程序工作的上述人员暂停其工作。
2.2应严格执行相关的工作程序。
2.3对罐车、泵车、搅拌机等机械设备影响质量的不良因素，有汇报(向上级)责任，或通报(向有关部门)责任。
2.4在遇有机械、质量、交通或生产方面突发事件而对产品质量有严重影响的情况下，有通报、汇报的责任和采取相应的措施的责任。
2.5负责对生产现场、生活区、办公区和涮车台的环境的日常管理协调工作。
2.6与需方在生产中的具体接洽,并尽全力满足其要求。
2.7各种生产数据的收集、整理、上交。
2.8生产突发事件的处理、上报工作。
2.9生产过程出现问题的处理、上报工作。
2.10现场调度负责现场的勘察，行走路线等情况及时反馈生产调度。
2.11现场调度负责车辆的管理及交通事故的处理。
2.12现场调度负罐车、泵车与旁站的内外租赁及协调工作；合理租赁车辆，充分挖掘自身潜力，最大限度的发挥自有设备的能力，把租赁费降低到最低点。
3 调度员的工作程序生产调度员的任务是：按照生产任务单安排，组织、指挥、协调混凝土生产过程，确保生产任务安全、按时、按质的圆满完成。
并完成其他相关职责。
3．1生产调度人员工作必须按时到岗，每次供混凝土开盘前必须做到：3．1．1督促检查罐车、泵车、操作室、维修、清理人员到岗情况和设备清洁、完好情况。
3．1．2会同质量检查人员根据已领到的配合比单和施工方案，了解主要原材料的储备情况，主要是水泥仓储量单和外加剂的品种和数量。
3．1．3班前安全、生产任务、质量交底，并会同罐车班、泵班、操作室当班负责人共同签署本班的书面交底记录和设备完好、人员到位的情况表格。
车辆调度作业指导书
车辆调度作业指导书一、任务背景车辆调度是指根据运输需求，合理安排车辆的出车时间、路线和装载情况，以提高运输效率和降低运输成本。
为了确保车辆调度作业的顺利进行，制定本指导书旨在规范车辆调度作业流程，提高调度员的工作效率和准确性。
二、作业流程1. 接收调度任务调度员接收到调度任务后，应仔细阅读任务要求，并核实相关信息，包括车辆数量、装载要求、出车时间等。
如有疑问或不明确之处，应及时与调度主管或相关部门进行沟通和确认。
2. 车辆调度计划制定根据任务要求和实际情况，调度员应制定车辆调度计划。
计划内容包括车辆出车时间、路线选择、装载情况等。
在制定计划时，应考虑交通状况、货物特性、车辆状况等因素，并确保计划的合理性和可执行性。
3. 车辆调度执行根据车辆调度计划，调度员应及时通知相关驾驶员出车，并提供详细的出车指导。
在指导过程中，调度员应向驾驶员说明任务要求、装载要求、出车时间等，并确保驾驶员清楚理解并准确执行。
4. 车辆状态监控调度员应通过车辆追踪系统或与驾驶员的沟通，及时掌握车辆的行驶状态和装载情况。
如发现异常情况，如车辆故障、交通拥堵等，调度员应及时与驾驶员联系，并协调解决问题，确保任务的顺利进行。
5. 任务完成确认在车辆完成任务后，调度员应与驾驶员进行任务完成确认。
确认内容包括任务执行情况、货物装卸情况等。
如有问题或异常情况，调度员应及时记录并向上级报告，以便及时处理。
三、注意事项1. 严格遵守交通规则，确保车辆安全行驶。
2. 保持与驾驶员的良好沟通，及时了解车辆状况和任务进展。
3. 根据实际情况灵活调整车辆调度计划，确保任务的顺利进行。
4. 准确记录和报告任务执行情况，及时反馈问题和异常情况。
四、数据统计与分析为了持续改进车辆调度工作，调度员应定期统计和分析相关数据，包括任务完成率、平均运输时间、运输成本等。
通过数据分析，可以发现问题并及时采取措施进行改进，提高车辆调度的效率和准确性。
五、总结车辆调度作业是一项复杂而重要的工作，要求调度员具备良好的沟通能力、快速反应能力和决策能力。
港口作业指导书
港口作业指导书中控调度作业指导书1、目的规范中控调度员的作业标准，确保其工作符合公司质量要求，避免发生设备损坏、人员伤亡、货损、货差等事故。
2、适用范围本指导书适用于国投曹妃甸港口有限公司中控调度员的卸车、装船等作业过程的指挥工作。
3、职责划分3.1中控调度员根据《中控调度员岗位职责》规定的内容与要求，履行职责。
3.2中控调度员在生产指挥过程中，严格执行《昼夜装卸生产作业计划》和《生产调度规程》进行作业。
4、操作步骤严格遵守《进入现场的安全通则》和《中控调度员安全操作规程》，认真做好以下工作。
4.1上岗前准备：按规定穿戴好劳保着装，按时听取作业计划，明确本班工作任务、要求和安全质量注意事项。
4.2交接班：4.2.1交接清楚设备情况、卸车、装船作业情况，上级要求及本班注意事项。
明确本班组作业目标及工作要求。
4.2.2清点检查通讯设备及工属具。
4.2.3收集、整理本班组作业所涉及设备信息，并及时处理各类设备故障。
4.2.4汇总、整理交接班信息。
14.3卸车作业：4.3.1中控调度员收到卸车指导员预报车次信息，根据《卸车作业计划》及《煤炭场存班报表》进行核实。
4.3.2列车到港后，中控调度员接到卸车指导员车次，收、发货单位，发站、垛位等详细信息，并经值班主任与作业委托人核实确认后，根据《卸车作业计划》准备卸车作业。
4.3.3根据作业计划内容，通知堆料机对垛，通知库场员进行现场核垛，通知值班长按流程安排检查作业线设备、人员情况，排除故障，确认具备作业条件，口令如下：⑴中控调度员对堆料机司机发出指令：__堆料机对__场__垛。
⑵堆料机司机接中控对垛指令，对垛完毕后回复中控：__场__堆对垛完毕。
⑶中控调度员接堆料机司机对垛完毕指令后通知库场员核垛：__堆料机__场__垛对垛完毕请核实垛位。
⑷库场员接中控调度员核垛指令后进行现场核实垛位，如对垛无误，通知中控调度员：__堆料机对垛__场__垛，核垛完毕。
⑸中控调度员接库场员核垛完毕指令后与值班长确认：__流程是否可以启动作业。
车辆调度作业指导书
车辆调度作业指导书一、背景介绍车辆调度是指根据运输需求和资源情况，合理安排车辆的出车、运输和回场等工作，以确保货物的安全、高效运输。
为了规范车辆调度作业，提高工作效率和服务质量，特编写本作业指导书。
二、调度作业流程1. 调度任务接收：调度员接收运输需求和调度任务，包括货物种类、数量、起止地点、运输日期等信息。
2. 车辆资源评估：调度员评估车辆资源情况，包括车辆数量、类型、状态、司机情况等，以确定可用车辆和司机。
3. 车辆匹配：根据货物属性和运输需求，调度员选择合适的车辆进行匹配，考虑车辆载重、体积、特殊要求等因素。
4. 车辆调度：调度员根据货物的起止地点和运输路线，确定车辆的出车时间、路线和装载顺序，确保货物按时送达目的地。
5. 跟踪与监控：调度员通过GPS定位系统或通信工具，实时跟踪车辆位置和运输情况，及时处理异常情况。
6. 信息反馈：调度员及时向客户和相关部门反馈货物运输进度和异常情况，保持良好的沟通和协调。
7. 作业总结与改进：调度员对每次调度作业进行总结和评估，发现问题并提出改进措施，以提高调度效率和服务质量。
三、调度作业注意事项1. 车辆维护保养：调度员需关注车辆的维护保养情况，确保车辆在良好状态下出车，减少故障和事故风险。
2. 司机配备：调度员需合理安排司机的工作时间和休息时间，确保司机状态良好，避免疲劳驾驶。
3. 路况评估：调度员需了解运输路线的交通状况，及时调整车辆出车时间和路线，避免拥堵和延误。
4. 货物安全：调度员需确保货物的安全装载和运输，遵守相关法规和操作规程，防止货物损坏和丢失。
5. 异常处理：调度员需及时处理运输过程中的异常情况，如交通事故、路线封闭、货物损坏等，保障客户利益和公司声誉。
6. 信息保密：调度员需严格遵守公司的信息保密制度，不得泄露客户信息和运输安排，确保信息安全。
四、调度作业指标1. 出车准时率：车辆按照调度员安排的时间准时出车的比例。
2. 运输时效：货物从起点到终点的运输时间，包括装车、运输和卸车的时间。
生产作业指导书模板
生产作业指导书模板生产作业指导书序言本指导书旨在提供一份对生产作业的全面指导，旨在引导工作人员遵守安全操作规程、提高工作效率、增强生产效益。
本指导书的依据与参考资料：1. 国家生产及安全合格标准要求；2. 公司生产作业标准规程；3. 现场实际操作经验。
有效日期：本指导书自发布之日起生效，所有变更事项将在指导书中发布。
质量管理1. 员工编辑规程在整个生产作业过程中，所有工作人员必须遵守编辑规程，确保产品质量始终如一。
以下列举的是一些基本的编辑规程：a. 所有员工必须穿戴规范的工作服和个人防护设备。
b. 所有设备必须在工作前进行安全检查，机器加油等步骤是必须的。
c. 所有员工正常上班的前提条件是进行健康体检，不能出现疾病症状。
d. 所有员工必须参加公司规定的档案培训并通过相应的考试。
2. 工艺流程a. 使用LY2014工艺方案，先将原材料加工成棉鞋底片。
b. 根据定制标准，剪出相对应的鞋面面料，采用人工缝合或机器缝制完成鞋面的制作。
c. 在完全消毒的条件下鞋面和鞋底进行粘合，使用环保型胶水。
每对鞋子至少陈放24小时。
d. 最后对所做的棉鞋依次进行检查，为确保棉鞋质量合格，我们将进行以下检查流程：i. 外观检查；ii. 尺寸测量；iii. 压力测试；iv. 温度测试。
3. 检验规程任何一款棉鞋在生产过程中，必须经过严格的检查和测试，以确保质量水平。
我们的检验规程如下：a. 目测验收：在棉鞋生产过程中，检查员将对每一对棉鞋进行外观检查。
这会保证产品的外观符合定制标准。
b. 压力测试：在棉鞋生产过程中，检查员将对每一对棉鞋进行压力测试，以确保棉鞋承受压力的能力达到定制标准。
c. 温度测试：在棉鞋生产过程中，检查员将对每一对棉鞋进行温度测试，以确保棉鞋对于热环境的适应性。
d. 尺寸测量：在棉鞋生产过程中，检查员将对每一对棉鞋进行尺寸测量，以确保尺寸的准确性。
安全管理1. 规定违反公司对任何违反规定的员工实行零容忍并采取纪律处分措施。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
XXXX机械模具有限公司
生产调度员作业流程指导书制定日期标题：生产调度员作业流程指导书
审核日期文件
编号版本
标准化日期类型受控文件批准日期XXXX机械模具有限公司
标题：生产调度员作业流程指导书文件编号：
1. 目的
规范生产调度员作业流程及常规工艺指导。
2.适用范围
适用于本公司生产调度员作业流程指导；
3. 主要职责
3.1 生产计划员：根据客户分类、订单信息、公司内部资源及第三方资源编制生产计划；
3.2 生产调度：根据生产计划员编排的生产计划排期表，执行生产任务；
4.作业流程
4.1作业流程图
4 标题：
3 文件
编号版本
2 类型受控文件1 制订共
3 页
次数更改标记签名日期XXXX机械模具有限公司
标题：生产调度员作业流程指导书文件编号：
4.1.1编排生产计划：根据公司客户分类、订单交期、以及公司内部、及外部协作单位生产资源（人员、设备）和库存材料制定生产排配计划及物料请购计划；
4.1.2审核、批准《生产计划排期表》：接到生产计划员上报的《生产计划排期表》，根据生产产能
负荷及原材料情况判定是否能满足计划进行，如有困难及时通知生产计划员做适当调整；
4.1.3 执行生产计划：
4.1.3.1 生产产能评估：主要了解生产各工段现有的资源与需要完成的工作量，再根据订单信息（客
户、交期、产品结构、精度要求等因素）合理分配工作任务，保证各工段工作量平衡；
4.1.3.2 生产进度控制：依据《生产计划排期表》跟进物料采购时间和生产加工时间，严格控制每
一个时间点按计划顺利进行，发现生产“瓶颈”工序耽误生产时间应及时排除；并且每日更新《生产进度一览表》；
4.1.3.3 生产异常处理：主要针对生产过程中出现的技术异常（尺寸、工艺、程序）、生产异常（员
工操作失误、设备出现故障）、质量异常（漏工序、尺寸错误），及不可避免的外界因素异常（停电、停水等），及时处理并上报上一级领导处理，并跟进处理进度直到问题解决。
5、作业表单
5.1 《生产计划排期表》
5.2 《生产计划一览表》
4 标题：
3 文件
编号版本
2 类型受控文件1 制订共页
次数更改标记签名日期XXXX机械模具有限公司。